北京高特威電子設(shè)備有限公司規(guī)章制度

1、北京高特威電子設(shè)備有限公司管理規(guī)早制度二零零八年十二月修訂 發(fā)布令 公司全體員工：本規(guī)章制度通過反復醞釀和討論，經(jīng)公司經(jīng)營班子審議通過，現(xiàn)正式發(fā) 布，作為規(guī)范和約束企業(yè)及員工行為的“基本法”，要求全體員工切實遵照執(zhí) 行，對不完善之處，經(jīng)公司同意，由人力資源部門在實施過程中逐步補充、修 訂、完善。此令。總經(jīng)理：高鑫北京高特威電子設(shè)備有限公司基本理念誠信、誠實、真實、實在。信是確實，守諾講信用，說話算數(shù)，答應(yīng)的九要做到，誠信反映做人的基本態(tài)度和準則。1、誠信廠家，建立坦誠的廠商關(guān)系。爭取更多更好的品牌（供應(yīng)商）樹立我們在電子領(lǐng)域良好的信譽。2、以誠信待員工，以員工滿意創(chuàng)造客戶滿意。3、以誠信獲得客

2、戶和社會積極評價，樹立良好的社會形象創(chuàng)新的理念創(chuàng)新是企業(yè)靈魂。 是整以長期穩(wěn)定高效發(fā)展的保障。 是保持永久競爭力的根本問題。 從業(yè)務(wù)人員銷售理念和營銷思維到高威特的營銷模式和營銷手段都要不斷創(chuàng)新。服務(wù)理念品質(zhì)和服務(wù)是高特威企業(yè)的生命。 “客戶第一，企業(yè)第二，是營銷準則，所謂服務(wù)應(yīng)包括三個方面1、全員服務(wù)理念，具有服務(wù)意識的不僅包括銷售和服務(wù)人員，也包括高特威所有員工2、 服務(wù)對應(yīng)多元化， 一是高特威企業(yè)終端客戶服務(wù)， 二是各散戶群本服務(wù)。3、全程服務(wù)理念，高特威對客戶的服務(wù)應(yīng)貫穿在售前、售中和售后全過程。讓客戶享受全過程無顧慮服務(wù)。服務(wù)是提高經(jīng)營實力的最好辦法。通過良好的售后服務(wù)，可以形成很好

3、的口碑宣傳。維持老客戶、發(fā)展新客戶、培養(yǎng)終身用戶。通過長期優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使每位使用購買高特威產(chǎn)品的客戶成為我們的宣傳員。從而去影響客戶周圍潛在的用戶群！使更多的人了解高特威。保證公司穩(wěn)定經(jīng)營不斷發(fā)展。樹立競爭的意識，從代理產(chǎn)品到銷售模式。從經(jīng)營實力到人員隊伍，都要不斷加強提高，只有競爭才有發(fā)展。精細化的理念精細化包括：管理精細化、銷售精細化、售后服務(wù)精細化、部門精細化等等。目的是為了養(yǎng)成精細化作風。時間的理念時間就是金錢， 合理安排工作時間就是工作效率理念， 工作效率就是員工在單位時間完成的符合目標要求的工作量。再正確目標時間使用，工作安排。六部分組成高特威企業(yè)時間觀念、了解公司總體目標和部門目

4、標、明確任務(wù)的優(yōu)先順序、建立由個人風格的時間表、避免浪費他人時間、管理人員學會用人之道和授權(quán)、制定詳細的工作計劃共贏的理念共贏的目前企業(yè)的目標與廠家共贏與客戶共贏，與員工共贏。2第一章 管理大綱為加強企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益，促進公司發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程，特制定本規(guī)章制度。公司財產(chǎn)屬公司所有，公司擁有法人財產(chǎn)所有權(quán)，禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人損害公司的形象、聲譽，禁止任何所屬機構(gòu)、個人為小集體或個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。公司充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造性，努力提高員工的技術(shù)水平和經(jīng)營管理水平。不斷完善公司的經(jīng)營管理

5、體系，實行適合公司發(fā)展的制度。公司管理以人為本，謀求企業(yè)和員工的共同發(fā)展。公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，鼓勵員工積極向上，歡迎員工積極參與公司的決策和管理，對由突出貢獻者給予表彰、鼓勵。公司倡導員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚團隊合作和集體創(chuàng)造精神，積極為公司的興旺發(fā)達做貢獻。公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，發(fā)對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。公司提倡節(jié)約，反對鋪張浪費，力求降低消耗，提高效益。維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，公司都要追究當事人責任。第二章 員工行為規(guī)范遵守國家法律，法令和條例，遵守勞動紀律及公司規(guī)章制度。熱 愛 公 司 、 熱 愛 本 職 工

6、 作 ， 誠 實 、 謙 讓 、 廉 潔 、 勤 勉 ， 團 結(jié) 友 愛 、 和 睦相處。維護公司聲譽，保護公司利益。愛護公物，不損壞或浪費公司財物， 未經(jīng)許可不帶公司物品出公司； 未經(jīng)批準晚 7 點以后不在公司逗留。3服從公司調(diào)度，服從公司領(lǐng)導管理和工作安排。努力學習，提高崗位技術(shù)水平，精通業(yè)務(wù)，按質(zhì)按量完成工作任務(wù)。七、遵守考勤紀律。 上班時間不在工作地點接待與工作無關(guān)人員來訪。不在休息時間內(nèi)閱覽與工作無關(guān)的報紙、雜志和影視節(jié)目。保持工作環(huán)境干凈整潔，不在非指定地點飲食、吸煙。忠于職守，堅守崗位。工作時間全神貫注，不串崗聊天。十、上班時間男士著裝整齊；女士著裝大方。公司管理人員、對外聯(lián)絡(luò)人

7、員及市場業(yè)務(wù)人員工作時間著裝應(yīng)有職業(yè)感。十一、嚴守公司業(yè)務(wù)及技術(shù)秘密；不在與公司同類企業(yè)兼職、抄更。十二、不在公司玩電腦游戲，上網(wǎng)聊天或觀看與工作無關(guān)的各類影視節(jié)目。十三、不假公濟私，不借用公司辦公條件和公司名義為個人“謀求私利” 。第三章 收入管理一、 總則公 司根據(jù)“工資總額的增長與公司經(jīng)濟效益掛鉤，員工實際收入的增長與勞動生產(chǎn)率掛鉤“的原則，結(jié)合所在地區(qū)、行業(yè)的工資水平，確定工資總額和工資水平。公 司執(zhí)行總經(jīng)理批準實行的工資方案， 本著以事定崗、 以崗定薪、 按勞付酬的原則， 確定員工的應(yīng)得工資。新 員工試用期不滿一個月辭職的不發(fā)工資。公 司實行員工工資收入保密制度，此制度定為公司的天條

8、，所有員工應(yīng)遵守公司工資紀律。第四章 工資發(fā)放及工資結(jié)構(gòu)一、公司每月 1 日（逢節(jié)假日順延或提前）發(fā)放上月工資二、員工實發(fā)工資，一般以現(xiàn)金方式或通過銀行儲蓄帳戶支付三、工資結(jié)構(gòu)及崗位薪級表，參與薪資結(jié)構(gòu)表。第五章 員工福利一、員工享有法定節(jié)假日：元旦一天、春節(jié)三天、婦女節(jié)半天（適合女員工）勞動節(jié)三天、國慶節(jié)三天。二、凡屬公司正式員工，符合婚姻法、已履行結(jié)婚登記手續(xù)者，可享受婚假 3 天（假期不含雙休日及法定假日） 。三、凡符合國家計劃生育政策規(guī)定，在工作滿兩年的女員工，憑市級以上醫(yī)院證明，可享受產(chǎn)假 90 天。四、員工因公負傷，經(jīng)市級以上醫(yī)院檢查證明、勞動部門鑒定屬實的，可享受有關(guān)規(guī)定的相應(yīng)待

9、遇。以上休假期間，員工享受正常的工資20%。五、公司為員工提供午餐補助，以全勤天數(shù)，按每月 130結(jié)算。六、員工休假日、節(jié)假日加班，確屬于工作需要的，可申請調(diào)休，調(diào)休須經(jīng)總經(jīng)理批準，報行政人事部備案。第七章 崗位工作職位職務(wù)名稱：總經(jīng)理下屬崗位：運營總監(jiān)、運營主管工作職責：一、 全面負責和主持公司戰(zhàn)略方向，技術(shù)研發(fā)，項目控制管理工作。二、擔任公司項目、技術(shù)總評審員。三、監(jiān)督公司新項目的開拓、實施服務(wù)工作。四、負責對項目產(chǎn)品實施方案總控制。五、負責對銷售業(yè)務(wù)部門進行總的管理控制。第八章 辦公用品管理及報銷規(guī)定、辦公用品包括辦公設(shè)備、辦公文具、衛(wèi)生清潔物品、傳真、復印、打印用品等。辦公費用實行預算

10、管理，納入各部門費用實行考核。二、常用辦公用品由部門提出申請經(jīng)公司領(lǐng)導審批后，由辦公室統(tǒng)一采購，財務(wù)部核算。各部門原則上不能零星采購辦公用品，特殊情況因工作需要，按如下程序辦理報銷手續(xù)：部門經(jīng)理審批，分管各部門經(jīng)理審批，財務(wù)部審批。部門經(jīng)理以下人員每月常用辦公用品不超過10 元，部門經(jīng)理以上不受此限，超標準領(lǐng)用須經(jīng)公司領(lǐng)導批準。三、郵寄由辦公室前臺文員統(tǒng)一辦理，并按部門或相關(guān)人員登記，郵寄費用納入部門或業(yè)務(wù)人員核算。 前臺文員應(yīng)按月統(tǒng)計各部門的郵寄費用， 提供統(tǒng)計結(jié)果和有關(guān)原始單據(jù)，辦理報銷手續(xù)。四、與供應(yīng)商實行月結(jié)的辦公用品、郵寄費用，相關(guān)經(jīng)辦人員應(yīng)持清單、發(fā)票按規(guī)定程序?qū)徟蟮截斘锊哭k理銀

11、行轉(zhuǎn)賬支付，不得由相經(jīng)辦人員報銷后轉(zhuǎn)付供應(yīng)商。五、新進人員，由辦公室為其配齊常用辦公用品。六、備用辦公室由辦公室保管，各部門每月指定需用計劃經(jīng)部門經(jīng)理審批后，到辦公室領(lǐng)取。第九章 合同管理規(guī)定一、根據(jù)中華人民共和國合同法和其他法律法規(guī)及公司經(jīng)營實際，為保護公司合同法權(quán)益，特制定本規(guī)定。二、公司對外經(jīng)濟往來，除及時結(jié)清外，均應(yīng)訂立書面合同。公司對外經(jīng)濟合同，常見的主要有：購銷合同、質(zhì)量保證協(xié)議、加工承接合同、技術(shù)合同或無協(xié)議、運輸合同等，凡應(yīng)簽訂書面合同而未簽訂者，發(fā)生事故，由部門責任人負責。三、各部門經(jīng)理按照總經(jīng)理授權(quán)的權(quán)限范圍和本部門工作職責及具體業(yè)務(wù)內(nèi)容，起草經(jīng)濟合同文本并送人力資源由商務(wù)

12、部、財務(wù)會稿再送總經(jīng)理簽批，部門經(jīng)理在委托代理人欄內(nèi)簽字，沒有代理人和責任人簽名不加蓋公章。合同簽訂后人力資源存檔原件復印 1 份送財務(wù)部。6四書面合同必須包括以下條款：1合作名稱和地址；2明確貨物的品種規(guī)格等；3貨物執(zhí)行標準；4質(zhì)量執(zhí)行標準；5價款總額和單價，結(jié)算時限和支付方式，分期付款的對賬方式；6履行方式期限地點和運輸方式，運輸費用負擔，運輸風險負擔；7送貨制的貨物驗收單必須加蓋當事人公章或法定代表人簽字；8違約責任，特別應(yīng)明確逾期付款或延期交貨的責任；9解決爭議的方法；10合同的生效條件；11合同的有效期限；12其他。如特別約定，貨物到岸法人代表授權(quán)驗收簽章有效的部門和具體責任人。五業(yè)

13、務(wù)人員所簽銷售合同，回款必須到公司指定賬號，業(yè)務(wù)部門商務(wù)內(nèi)勤和部門負責人及財務(wù)部相關(guān)人員對付款收款情況必須進行跟蹤，監(jiān)督合同執(zhí)行情況，確保資金安全和及時回籠，如上述人員未履行上述職責，造成損失，將按規(guī)定予以處罰。六合同印章由財務(wù)保管，合同文本原件人力資源保管。第十章 倉庫管理規(guī)定一物資入庫驗收制度相關(guān)業(yè)務(wù)人員完成采購任務(wù)， 貨到公司時應(yīng)及時通知行政部辦理入庫手續(xù)， 其程序具體規(guī)定如下：認 真填寫入庫單 。供 貨單位發(fā)票(符合國家稅務(wù)規(guī)定) 。發(fā) 貨明細表。公 司領(lǐng)導批準的采購單。設(shè) 備、備件質(zhì)檢由使用部開箱檢驗，簽訂合格后由庫管統(tǒng)一管理。行 政助理判明實屬本庫保管物資后，應(yīng)對貨物及憑證認真檢查

14、所收物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，當證件完全符合后，就可以入庫。技 術(shù)質(zhì)檢應(yīng)根據(jù)分管物資的特性，按不同的規(guī)定辦理。對 國外進口物資驗收，應(yīng)嚴格強調(diào)及時、全面、嚴格、慎重，遇有違反合同規(guī)定或質(zhì)量問題，要在索賠期內(nèi)按規(guī)定進行交涉處理。辦 妥后的入庫單由行政助理、業(yè)務(wù)員、財務(wù)部個存一聯(lián)記賬。物 資驗收后一段時間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問題， 行政助理應(yīng)立即通知業(yè)務(wù)員與供貨單位交涉， 辦理退貨，由業(yè)務(wù)員負責追加經(jīng)濟損失。如 貨已到，無論發(fā)票到或未到，均業(yè)務(wù)員負責追加經(jīng)濟損失。下 列情況應(yīng)嚴格把關(guān)：無 公司領(lǐng)導批準采購的。與 合同訂貨單計劃不符的。違 反公司規(guī)定，業(yè)務(wù)員工作標準，沒按規(guī)定進貨渠道采購的。質(zhì) 量不合格的。1

15、0、待驗收物資，布合格物資，行政助理應(yīng)妥善保管，并督促抓緊處理，手續(xù)應(yīng)健全。到現(xiàn)場11、物資因生產(chǎn)急需或其它原因不便入庫，而直接送到現(xiàn)場，業(yè)務(wù)員要親自辦理入庫盒出庫手續(xù)。倉庫物資入庫程序如下：8物資到庫業(yè)務(wù)員填寫入庫單、檢驗單、并通知運營經(jīng)理運營經(jīng)理根據(jù)入庫單、采購計劃清點數(shù)量，查看規(guī)格型號運營經(jīng)理簽字辦理入庫二、物資保管與保養(yǎng)1、根據(jù)不類別、形狀、特點、用途分庫分區(qū)；保管要做到“三清” ， “二齊” ， “四號定位”擺放。三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格清二齊：擺放整齊、庫容整齊四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位2、保管物資應(yīng)做到“十不”，即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、不漏、不

16、爆、不混、按物資保管技術(shù)要求，適當進行加墊、通風、清洗、干燥、定期涂油或重新包裝，存放不當應(yīng)及時改進。三、物資出庫管理銷售出庫 應(yīng)按主管部門批準的出庫單及計劃限額進行出庫，物資發(fā)放應(yīng)視生產(chǎn)需要。既發(fā)整又發(fā)零。2、要注意審查各種出庫單的合法性，有下列情形之一者，不準出庫。1）憑單印簽不符不全，批準手續(xù)不符2）憑單字據(jù)不清或涂改3）未驗收入庫物資4）出庫應(yīng)對保質(zhì)負責，嚴禁發(fā)不合格物資5）先進先出，后進后出93、實行一料一單其出庫程序如下：業(yè)務(wù)員寫出出庫單庫管簽字發(fā)料清倉盤點盒盤贏、盤虧、報廢處理庫房管理應(yīng)堅持實地盤點法，年終進行全面盤點，盤點應(yīng)做到：盤點時發(fā)現(xiàn)贏或虧應(yīng)重復一次，重新核實，并分析原因

17、，提出改進意見或措施，做好記錄。檢查安全防火墻設(shè)施盒措施器材等，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導匯報采取防范措施。清倉盤點中發(fā)生的盤盈、盤虧應(yīng)由行政助理查明真實原因，及時報告運營總監(jiān)。四、物資處理1、庫房管理應(yīng)建立材料帳，并按規(guī)定項目仔細記好物資賬目。2、記賬要認真，帳?？?、物三相符，物資收支與結(jié)存要保持平衡。3、每月29 號前填報物資結(jié)存月報表上報2 份，一份送到運營總監(jiān)留存，一份總辦留存。第十一章會議管理規(guī)定一、周一上午9 點 10： 00，部門班前會，傳達總辦精神，布置本部門本周工作。二、每周五下午16： 3017： 30一周總結(jié)會議，內(nèi)容是總結(jié)、分析、考核本周工作，提出下周工作計劃，參加會議人員位銷

18、售部、技術(shù)部、行政部所有員工，主持人總經(jīng)理或運營總監(jiān)。10三、每月總辦公會，內(nèi)容是總結(jié)、分析、考核當月工作，提出下月工作計劃，時間是每月月末，主持人是總經(jīng)理，參加人為總經(jīng)理和各部門經(jīng)理。四、每年春節(jié)前后分別召開一次全體員工大會。主要內(nèi)容總結(jié)一年來各方面工作，表彰先進；提出新一年工作計劃，與各部門簽訂責任狀。主持人為總經(jīng)理。10五、各類臨時會議由相關(guān)部門提出，分管計劃領(lǐng)導批準召開。六、公司例會由辦公室負責召開，總辦助理準備會議材料，布置會場。七、公司例會的會議記錄和會議紀要由指定人員負責整理。第十二章 公文管理規(guī)定一、凡以公司名義上報、下發(fā)、知會的公文，包括請示、報告、通知、通告、總結(jié)、計劃、方

19、案、紀要、通報、決定、決議、制度等，一律由總辦起草。二、各部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)需要以公司名義外發(fā)的公函、協(xié)議、合同等文件，須經(jīng)總辦公稿。三、凡以公司名義形成的一切公文，均須呈副總以上領(lǐng)導審核批準方可上報、外發(fā)和下發(fā)，并一式兩份交行政部存檔一份。四、公司公文由總辦助理負責打印，部門公文和材料由部門自行打印。一、公司印章(公章、合同章、董事會章)財務(wù)章由財務(wù)總監(jiān)保管，公 司業(yè)務(wù)章由行政部經(jīng)理保管。二、 印章須有運營總監(jiān)以上領(lǐng)導簽字批準方可蓋章。三、需蓋公司印章的用章申請、證明及對外的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號登記，以備查詢和存檔。一般不允許開具空白介紹信、證明，如特殊情況需要，必須經(jīng)副總經(jīng)理以上公司領(lǐng)導批準方

20、可開出。印章一般不宜帶到公司以外地方使用， 如需外帶， 須總經(jīng)理或運營總監(jiān)批準并由指定人員攜帶。未經(jīng)批準蓋章造成不良后果由印章保管員負責； 經(jīng)過批準而蓋章出現(xiàn)意外由批準人負責。11 第十四章 培訓管理規(guī)定一、新員工入職培訓：新員工上崗前，必須進行崗前培訓，培訓分兩級。二、公司級：由行政部組織進行，內(nèi)容包括：公司簡史、公司體制、公司結(jié)構(gòu)、公司產(chǎn)品、公司規(guī)劃、公司制度、公司文化等。三、部門級：由部門主管組織進行。內(nèi)容包括：本部門工作職責盒職權(quán)范圍、工作流程盒專業(yè)技術(shù)、崗位工作職責等。四、老員工在職培訓：各 部門每年第一季度提出培訓需求交行政部人 力資源負責編制公司年度培訓計劃，負責培訓來時聘請、培

21、訓教材審編。培訓時間安排盒培訓活動組織。培 訓計劃必須經(jīng)公司經(jīng)營領(lǐng)導班子審核通過方能實施。在 職培訓以內(nèi)容為主，外培為輔，公司領(lǐng)導盒具有國際技術(shù)職稱人員為主要培訓教師。培 訓必須有記錄，必須進行考試，合格后方能上崗。記錄盒試卷必須存檔第十五章 檔案管理規(guī)定一、公司需歸檔統(tǒng)一保管的檔案包括以下六類：行 政檔案：規(guī)劃、年度總結(jié)和計劃、會議記錄盒紀要決定和決議、獲得證書、認證材料、各類證照、規(guī)章制度等。經(jīng) 銷檔案：統(tǒng)計資料、審計資料、經(jīng)銷表表、合同協(xié)議、經(jīng)營策劃方案、經(jīng)營激勵機制和責任制、客戶和競爭對手資料等。人 事檔案：員工個人資料復印件、聘用程序表格、勞動合同、工資方案、懲記錄等。4、財務(wù)檔案：

22、報表、票據(jù)、賬冊、憑證等。125、技術(shù)檔案：立項報告、可行性分析、技術(shù)論證、設(shè)計方案、圖紙、檢 測報告試驗記錄等。6、其它檔案：集團和政府機關(guān)下發(fā)的文件和合作單位及客戶往來公函等。二、財務(wù)檔案由財務(wù)部保管，除此之外的其它檔案由行政部保管。三、總經(jīng)理、總監(jiān)可直接調(diào)閱、借閱檔案，其它人員借閱需經(jīng)總監(jiān)及以上領(lǐng) 導批準并辦理借閱手續(xù)。公司檔案尤其是技術(shù)檔案和財務(wù)檔案原則上不能摘錄盒復制。四、公司檔案未經(jīng)允許任何人無權(quán)銷毀，到期檔案經(jīng)運營總監(jiān)批準，在專人監(jiān)督下銷毀并填寫銷毀清單備查。第十六章作息、考勤和休假規(guī)定一、本公司實行一周工作五天制，每天工作7 小時，即周一至周五為正常上班。因公司上班時間 5 天

23、不足 40 小時，每周六按工作需要上班5 小時二、正常上班作息時間為：17： 30上午： 8:3011:30 下午： 13： 30三、違反勞動紀律現(xiàn)象遲 到：上班時間未打卡者為遲到。早 退未到下班時間提前下班者為早退。礦 工：遲到半小時以上打卡者，以礦工半天論處遲到三小時以上以礦工一天論處提前下班時間 30 分鐘以礦工半天論處提前下班時間兩小時以礦工一天論處當月內(nèi)遲到三次或早退三次，算礦工一天，以此類推未經(jīng)請假或假滿未續(xù)假不到者以礦工論處凡工作人員在下班前接到部門主管或由關(guān)部門通知延遲下班或加班而佯裝不知自行離去者，當天以礦工論處。13一、 休假規(guī)定法 定節(jié)假日按國家規(guī)定休息，期間工資照付。員

24、 工因病因事確需離職者，可請病、事假。請假半天，由部門負責人審批請假一天以上（含），三天以內(nèi)，由各部門主管審批請假三天以上（含），由行政部經(jīng)理審批；病假需開具正規(guī)醫(yī)院證明（一般診所不行）在公司工作滿一年，一年內(nèi)累計可享受三天帶薪事假，超過三天，按天扣罰工資（包括：基本工資、績效工資和午餐補貼） ；事假一周以上（含一周），全月無績效工資，基本工資按天扣罰；兩周以上（含兩周 ），全月無職崗工資，基本工資按天扣罰，并勸其辭工。在 公司工作滿一年，可依法享受婚假、喪假、探親假?；榧?、喪假假期三天，路途時間另計。喪假只限于直系親屬（父母、配偶、子女） ，公司員工直系親屬死亡，公司發(fā)給員工 200元撫慰金

25、。探親假原則上每年春節(jié)除三天法定假外，其余時間即探親假。探配偶一年一次，已婚員工父母四年一次；未婚員工父母每年一次。產(chǎn) 假、工傷假按勞動法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十七章 員工聘用管理規(guī)定公平競爭、機會均等、擇優(yōu)錄用是本公司的聘人原則；品德、能力、績效、經(jīng)驗、體格為本公司聘人的依據(jù)；錄用后，本公司實行同工同酬、按績?nèi)〕甑姆峙湓瓌t。公司所屬各單位，因生產(chǎn)和工作需要，需公司實行同工同酬、按績?nèi)〕甑姆峙湓瓌t。三、告訴所屬人員，必須根據(jù)勞動法簽訂勞動合同 。從簽訂合同當月起，公司按規(guī)定為員工辦理社保和醫(yī)保。員工試用期未簽用工合同前，由公司為員工代買社保和醫(yī)保，但費用從員工工資中扣除。四、新員工上崗前，需到指定醫(yī)

26、院體檢，需進行公司人力資源專業(yè)培訓，合格后方可上崗。五、凡聘用我公司員工，需提供身份證、學歷、職稱等證書復印件，并填寫員工信息登記表。新聘員工需由試用期，試用期三各月。如應(yīng)聘人員試工不足一14個月提出辭工或公司辭去其職位，將部發(fā)放試用工資；凡專業(yè)對口，經(jīng)驗豐富、急聘的人員，經(jīng)報請總經(jīng)理批準，可縮短或免去試用期，提前正式任用；試用期滿，雙方均認為滿意，由人力資源辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)。第十八章 員工晉級和降職管理規(guī)定一、凡在本公司工作一年，成績優(yōu)異、能力突出、未受處分、身體健康者均有晉級機會。二、凡本公司人員之任免、晉級、調(diào)動等事項，均由人力資源擬文向全體員工公告。三、凡本公司干部、員工均應(yīng)無條件服從

27、正常的工作調(diào)動，無正當理由拒不服從調(diào)動者，視為自動離職。四、普通員工在一年內(nèi)兩次因工作不適應(yīng)而發(fā)生的人員調(diào)動，且仍不能適應(yīng)者，解除勞動合同。第十九章辭退管理規(guī)定一、在我公司工作的干部和員工，如因故不愿或不能在本公司工作下去，均可提出辭工或辭職，但必須提前一個月以書面形式向人力資源提出辭工（辭職）申請；一般員工由人力資源簽準；部門副經(jīng)理以上職務(wù)由總裁簽準。二、辭工（辭職）人員，必須到本部門、財務(wù)、人力資源及其他相關(guān)部門辦理相關(guān)手續(xù)，且有上述部門、簽字蓋章方能到人力資源辦理離職手續(xù)。術(shù)機密或財務(wù)離開公司， 公司一方面全部扣除應(yīng)付工資及緊貼等， 令一方面， 將通過有關(guān)部門，向負責人依法追償其行為給公

28、司造成的經(jīng)濟損失，嚴重者將依法追究其刑事責任。四、有下列情形之一者，公司有權(quán)單方面辭退或解聘員工：1、監(jiān)守自盜、營私舞弊、挪用公款，收取賄賂、損害公司利益經(jīng)查實者。2、連續(xù)礦工三天或年累計礦工超過六天者，連續(xù)病假超過2 月者，事假超過1月者。3、違規(guī)違紀、擅離職守、疏忽職責、造成安全（包括交通安全）和質(zhì)量事故。直接經(jīng)濟損失達5000元人民幣以上者。不思進取、不善學習、15長期（半年以上）不能勝任本職工作，經(jīng)調(diào)換崗位和培訓，仍不能勝任者。違反國家法律、法令、法規(guī)被有關(guān)部門查處者，嚴重違反公司規(guī)章制度一年內(nèi)兩次被行政處分者。五、因公司經(jīng)營問題需裁員或合同期滿，不再續(xù)聘，公司需提前一個月通知被裁員工

29、，并依法按合同支付員工工資。第二十章保密制度一、 目的保護員工的個人安全， 確保公司的資產(chǎn)安全， 保證公司的知識產(chǎn)權(quán)不受侵犯， 機密不被外竊，無形資產(chǎn)不遭損害。二、適用范圍公司全體員工三、機密內(nèi)容包括但不限于：技術(shù)方案、工程設(shè)計、電路設(shè)計、制造方法、配方、工藝流程、技術(shù)指標、研究開發(fā)記錄、技術(shù)報告、檢測報告、試驗數(shù)據(jù)、試驗結(jié)果、圖紙、樣品、樣機、模型、操作手冊、技術(shù)文檔、客戶名單、行銷計劃、采購資料、定價政策、財務(wù)材料、進貨渠道、文件、資料、報告、圖表、筆記、信件、傳真、磁帶、磁盤、相關(guān)的函電等等。四、保守公司機密，維護公司權(quán)益員工在公司培訓和工作過程中，利用公司資源所獲得的成果，其版權(quán)和發(fā)明

30、權(quán)屬于公司，任何部門和個人均部得據(jù)為己有。任何員工不得于在職期間和辭職后將在本公司獲得的研究、開發(fā)、商業(yè)機密等內(nèi)容、 資料攜帶走，作為自己的成果發(fā)表，投產(chǎn)和轉(zhuǎn)讓。未經(jīng)批準或授權(quán)，任何員工不得以任何方式，再任何時候，向任何無關(guān)人員傳播、泄漏公司的任何機密。員工不得因職務(wù)上的需要所持有或保管的一切記錄者公司的材料擅自帶出或傳出（電話傳真、電腦傳輸）公司，如因工作需要（如出差、資料交換等） ，須事先由本人正式申請，經(jīng)部門領(lǐng)導審核后，報公司主管領(lǐng)導批準。員工在每月工作結(jié)束時，必須將相關(guān)資料整理歸檔并放入指定地方，妥善保管，不得遺失。16違反以上規(guī)定者，公司將視情節(jié)及所造成之后果做出相應(yīng)處理、責令賠償經(jīng)

31、濟損失，以及依法追究法律責任等。負有保密責任的員工必須簽署保密協(xié)議 。第二十一章 經(jīng)濟合同管理規(guī)定一、根據(jù)中華人民共和國合同法和其他法律法規(guī)及公司經(jīng)營實際，為保護公司合法權(quán)益，特制定本規(guī)定。二、公司對外經(jīng)濟往來，除及時結(jié)清外，均應(yīng)訂書面合同。公司對外經(jīng)濟合同，常見的主要有：購銷合同、質(zhì)量保證協(xié)議、加工承接合同、技術(shù)合作合同或協(xié)議、運輸合同等，凡應(yīng)簽訂書面合同而未簽訂者，發(fā)生事故，由部門負責人負責。三、 各部門經(jīng)理按照總裁授權(quán)委托的權(quán)限范圍和本部門工作職責及具體業(yè)務(wù)內(nèi)容， 起草經(jīng)濟合同文本并送人力資源部門由商務(wù)部、財務(wù)部會稿再送到總裁或副總裁簽批，部門經(jīng)理在委托代理人欄內(nèi)簽字，沒有代理人和負責人

32、簽名，人力資源不加蓋章。合同簽訂后，人力資源存檔原件一份、復印 2 份分別送業(yè)務(wù)部和財務(wù)部。四、書面合同必須包括以下條款：合作方的名稱和地址標的，應(yīng)明確貨物的品種、規(guī)格等數(shù)量總量質(zhì)量執(zhí)行標準價款總額和單價，結(jié)算時限和支付方式，分期付款的對賬方式履行方式、期限、地點和運輸方式，運輸費用負擔，運輸風險負擔送貨制的貨物驗收單必須加蓋當時公章或法定代表人簽字違約責任，特別英明確逾期付款或延期交貨的責任解決爭議的方法1710、合同的生效條件11、合同的有效期限12、其他。如特別約定，貨到岸法人代表授權(quán)驗收、簽章有效的部門和具體責任人。業(yè)務(wù)人員所簽銷售合同， 匯款必須到公司指定賬號， 業(yè)務(wù)部門商務(wù)內(nèi)勤和部

33、門負責人及財務(wù)部相關(guān)人員對付款、收款情況必須進行跟蹤，監(jiān)督合同執(zhí)行情況，確保資金安全和及時回籠，如上述人員未履行上述職責，造成損失，將按規(guī)定予以處罰。第二十二章 獎懲規(guī)定為弘揚正氣、打擊歪風、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、提高效益、保持活力。特制定本規(guī)定。獎勵對愛崗敬業(yè)。 勤奮工作、 開拓創(chuàng)新， 為公司的發(fā)展和效益的提高做出貢獻和工作一貫表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的員工，公司將定期和不定期給予精神和物質(zhì)獎勵。 TOC o 1-5 h z 獎 勵的種類及獎金：全勤獎：每月獎金30 元。嘉 獎：每月發(fā)獎獎金50 元記功：每次發(fā)獎金100元記大功：每次發(fā)獎金400元特 別獎：視其貢獻給予若干獎金。全勤獎：當月無遲到、

34、早退、礦工、病事假嘉獎：A 、 檢 舉違規(guī)或損害公司利益者拾金不昧者（價值300元以上）熱心為公司或員工服務(wù)，由具體事實者記功：A 、 對 技術(shù)或管理制度建議改進，經(jīng)采納實施有顯著成效者。節(jié)約利用卓有成效者遇到災難，勇于負責，處理得宜者D 、 工作努力，能適時完成交辦的重大或特殊任務(wù)者E 、 發(fā) 現(xiàn)職責以外的故障，予以迅速報告或防止損失者18記大功：A 、 遇 到意外事件或災難，不避危難，減少公司損失者維護公司重大利益，避免重大損失者維護員工或公司財產(chǎn)安全，冒險執(zhí)行任務(wù)，確有功績者D 、 為提高公司的聲譽具有特殊功績者E 、 其 他重大功績者（每次獎勵金在員工本月薪資中發(fā)給）二、懲罰對工作態(tài)度

35、部端正，工作責任心部強，工作能力低下又部努力改進，幾率渙散、作風懶散，違反公司規(guī)章制度及國家法律法規(guī)的員工，公司將根據(jù)其性質(zhì)和程度予以下處罰有以下情形者，每次處以一定金額罰款1、公司員工上班時間必須佩戴公司發(fā)給的工卡，若有遺失扣人民幣 30元，如有損壞應(yīng)拿實物更換，一次未戴扣款10 元。2、遲到處理：超過正常上班時間上班者即為遲到。遲到1 10 分鐘一次扣款10 元，遲到1120分鐘 1 次扣款 20元，遲到 21 30元 1 次扣款 30元，遲到半小時以上者則以曠工半天論處，遲到 3 小時（含）以上以曠工1 天論處。曠工1 天扣罰 2天工資，以此類推。3、早退處理：未到下班即離開公司（未辦理

36、相關(guān)手續(xù)者）為早退。早退1 10分鐘 1次扣款 10 元，早退 11 20分鐘 1 次扣款 20元，早退2130 分鐘 1 次扣款 30元，早退半小時以上者則以曠工半天論處，早退 3 小時（含）以上以曠工 1 天論處。曠工 1 天扣罰 2 天工資，以此類推。當月內(nèi)遲到三次或早退三次，算曠工 1 天，以此類推。4、杜絕上下班、遲到或早退不打卡、一次未打卡扣款5 元，無證明者以曠工處理。5、公務(wù)、出差、請假不能按時打卡，由出門條、出差申請單、請假條、作為簽核證明，及時交總臺人員給予簽卡。6、若為故意不打卡，單位主管包庇或隱私真相者，各記大過一次。7、嚴禁代打卡，代打卡雙方各記大過一次，當日以曠工論處。8、總臺人員根據(jù)每天“加班申請單”核對打卡記錄，如有未上（加）班而作打卡者，第一次記過，第二次記大過，第三次作離職處理。9、對違規(guī)員工的懲罰分為下列四種：19根據(jù)公司考核制度（警告） ：A 、 上 班時間上網(wǎng)聊天、打私人電話、躲臥休息，看小說，辦私事，嬉笑交談，擅離工作場所怠忽工作者，上班時間手機關(guān)機（享受公司通訊補助）被發(fā)現(xiàn)一次者B、 不服從上級主管正確的管理。安排、調(diào)度、甚至惡語頂撞者。C.接到上級主管加班通知，