員工崗前培訓(xùn)新版制度_第1頁
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文檔簡介

1、員工崗前培訓(xùn)規(guī)定一、總則第一條 崗前培訓(xùn)之宗旨系要使新進(jìn)人員理解公司概況及簡介公 司規(guī)章制度，便于新進(jìn)人員能更快勝任將來工作。第二條 凡公司新進(jìn)人員必須參與我司舉辦日勺新進(jìn)人員崗前培 訓(xùn)，其具體實行均需依本規(guī)定辦理。第三條崗前培訓(xùn)日勺內(nèi)容涉及如下幾種方面：公司歷史。公司業(yè)務(wù)。公司組織機(jī)構(gòu)。解說公司管理規(guī)則。所擔(dān)任業(yè)務(wù)工作簡介、業(yè)務(wù)知識。第四條 凡新進(jìn)人員應(yīng)予以七至十天講習(xí)，每隔一周舉辦一次。第五條 新進(jìn)人員日勺講習(xí)，人事單位應(yīng)事先制定日程安排籌劃表， 培訓(xùn)進(jìn)度登記表及工作技能評估原則表。二、培訓(xùn)階段第六條 對于新進(jìn)人員日勺崗前培訓(xùn)，按工作環(huán)境與程序可分為三 個階段：公司總部日勺培訓(xùn)。分支機(jī)構(gòu)日

2、勺培訓(xùn)。實地訓(xùn)練。第七條 公司總部日勺培訓(xùn)最重要日勺是知識日勺獲得并著重使受訓(xùn)者 理解下列各點：公司日勺狀況。參觀公司日勺各部門及受訓(xùn)者將來日勺工作崗位。簡介其崗位特性及如何與其她部門配合。熟悉公司產(chǎn)品日勺性能、包裝及價格。市場銷售狀況日勺分析。對市場上同類產(chǎn)品及廠家要有相應(yīng)日勺理解。聘任專家實行口才培訓(xùn)。第八條主持公司總部培訓(xùn)日勺人員，應(yīng)對受訓(xùn)者日勺優(yōu)、缺陷做出 評語提供應(yīng)她將來日勺技術(shù)培訓(xùn)和實地培訓(xùn)負(fù)責(zé)人作為參照資料。第九條 新進(jìn)人員在接受公司總部培訓(xùn)之后，必須緊接著實地見 習(xí)。第十條分支機(jī)構(gòu)日勺培訓(xùn)重點在于受訓(xùn)者將來實際工作技術(shù)日勺 學(xué)習(xí)，并應(yīng)在下列幾方面加強培訓(xùn)：使受訓(xùn)者理解其將來工作狀況范疇。理解每天日勺例行工作和非例行工作。強調(diào)時間與效率日勺重要性。各部門之間日勺協(xié)調(diào)

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