2022年衛(wèi)生院計劃生育工作總結(jié)

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年衛(wèi)生院計劃生育工作總結(jié)_中心衛(wèi)生院_年度計劃生育工作總結(jié)計劃生育工作是我國的基本國策，是一切工作的重點，我院領(lǐng)導(dǎo)對這項工作一直十分重視，每年都做了大量的工作，下面將我院_年計劃生育工作開展情況總結(jié)歸納如下。一、領(lǐng)導(dǎo)重視我院領(lǐng)導(dǎo)班子對計劃生育工作認識很高，有一位主管領(lǐng)導(dǎo)專抓此項工作，為了將工作落實到位，年初與相關(guān)人員簽訂了責(zé)任狀，將責(zé)任落實到人，使計劃生育工作形成人人把關(guān)的工作局面。二、責(zé)任層層落實我院計育專干在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，對全院和轄區(qū)各分院，村衛(wèi)生室及出租租房屋屋主進行了系統(tǒng)管理，和相關(guān)責(zé)任人逐個簽訂責(zé)任狀，并經(jīng)常下村督查，每季度進行一次生殖檢

2、測，對未來參加檢測的用電話通知和上戶查看的方法督促檢查到位。為了杜絕“兩非”事件發(fā)生，我院多次召開“兩非”相關(guān)工作人員會議，公開了_電話，b超室檢查嚴格雙進雙出制度，婦產(chǎn)科門診必須憑計育證明取環(huán)和流產(chǎn)，堅持無證報告制，藥房購用終止妊娠藥物必須嚴格憑處方購買并作詳細登記。思想?yún)R報專題在分院，嚴禁刮宮人流術(shù)，由于我們層層抓落實，確保了我院、衛(wèi)生分院及各村衛(wèi)生室無一例計劃外生育發(fā)生，全年手術(shù)無一例事故發(fā)生。三、具體工作全年我院共住院分娩624胎，其中男孩_人，女孩_人；平產(chǎn)347胎，剖腹產(chǎn)275胎；有生育證者_例，無生育證_例，無證報告_例，懷孕_周以上孕婦查驗生育證人數(shù)_人，其中無證_人，報告_人

3、，懷孕_周以上的流動人口查驗生育證_人，無證_人，報告_人，引產(chǎn)_人，結(jié)扎_人，上環(huán)_人，取環(huán)_人，妊娠_周以上b超檢查_人，人流_人?？傊媱澤ぷ魅蝿?wù)重、責(zé)任大，必須常抓不懈，今后我們將以高度的責(zé)任心和嚴謹務(wù)實的精神，把我鎮(zhèn)計劃生育工作做得更好。2022年衛(wèi)生院計劃生育工作總結(jié)（二）一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定(指醫(yī)?？偭亢愣?的情況下，財務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu)，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為分別_%與_%，而藥品收入成本占_%，另加上交藥品收入的_%，共計_%，而醫(yī)療收入成本占_%，且全年計提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出_%，即_萬，如是增醫(yī)療收

4、入_%，成本僅_萬，贏利_萬，兩者相差_萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為_%、_%、_%、_%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個比例，我希望在比例結(jié)構(gòu)達到目標(biāo)時，每月能超計劃數(shù)_%，這樣今年預(yù)計超_萬左右，在最后兩個月適當(dāng)控制藥品處方，此時，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年計劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達31:69，此時將貢獻利潤100左右，我將每月結(jié)果報告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)掌握來實現(xiàn)之。二、收款、掛號進后勤服務(wù)中心馬上實施，真正改革

5、到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務(wù)組長，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革做點貢獻。1.進中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟上吃虧，財務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非侵害他們的利益。_人員進入中心之后，會出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項工作，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過渡。三、去年，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全達到了物價局提出的明細化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實施，逐個展開，穩(wěn)步推進，今年同樣采取這一方法，預(yù)備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推進一個，成熟一個，預(yù)計全部實行醫(yī)療項目電腦管理。四、去年我院制訂了每季、每月計劃醫(yī)保用量，雖然，以后在實施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準(zhǔn)備抓回計劃量的，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負_%的政策，干擾了計劃的實施，但通過年初制訂這一計劃，大致