一級(jí)建造師試題集及參考答案-《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》25

1、 PAGE 4一級(jí)建造師考試模擬測(cè)試題含答案解析建設(shè)工程項(xiàng)目管理1 單選題關(guān)于 FIDIC永久設(shè)備和設(shè)計(jì)建造合同條件內(nèi)容的說(shuō)法，正確的是( )。A.業(yè)主委派工程師管理合同承包商僅需負(fù)責(zé)提供設(shè)備和建造工作合同計(jì)價(jià)采用單價(jià)合同方式，某些子項(xiàng)采用包干價(jià)格D.合同計(jì)價(jià)采用總價(jià)合同方式，合同價(jià)格不能調(diào)整 2單選題在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，已知某工作總時(shí)差和自由時(shí)差分別為7 天和 5 天，其工作持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng) 3 天，則該工作（）。既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行將使總工期延長(zhǎng) 3 天，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行C.不影響總工期，但將其后續(xù)工作的開(kāi)始時(shí)間推遲3 天D.將其后續(xù)工作的的開(kāi)始時(shí)間推遲 3

2、天，并使總工期延長(zhǎng) 2 天單選題在施工期間，如果設(shè)計(jì)單位需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，則首先將設(shè)計(jì)變更要求提交給（）。A.監(jiān)理單位B.施工單位C.建設(shè)單位D.施工圖審查機(jī)構(gòu)單選題有關(guān)企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督的說(shuō)法，正確的是（ ）。A.企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期 5 年定期監(jiān)督檢查通常每年 1 次撤銷認(rèn)證的企業(yè) 3 年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)D.認(rèn)證注銷是強(qiáng)制性行為單選題關(guān)于質(zhì)量終身責(zé)任的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ）。建筑工程五方責(zé)任主體包括建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位。質(zhì)量終身責(zé)任是指在工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。發(fā)生投訴或者舉報(bào)事件，縣級(jí)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)追究項(xiàng)目負(fù)

3、責(zé)人的質(zhì)量終身責(zé)任。書面承諾是工程質(zhì)量終身責(zé)任制度之一。單選題根據(jù)環(huán)境管理體系 要求及使用指南GB/T 24001-2016，屬于運(yùn)行部分內(nèi)容的是（）。A.內(nèi)部審核B.監(jiān)測(cè)、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)C.信息交流D.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)單選題根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的規(guī)定，未經(jīng)()簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師C.業(yè)主代表D.總監(jiān)理工程師代表單選題（）是工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。A.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃 C.實(shí)施性成本計(jì)劃 D.施工項(xiàng)目成本計(jì)劃單選題在生產(chǎn)活動(dòng)中，因生產(chǎn)過(guò)程及工作原因或其他相關(guān)的原因造成的傷亡事故稱為()。A.職業(yè)傷害事故職業(yè)

4、病其他傷害事故D. 工 傷 事 故 10單選題總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及響應(yīng)應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動(dòng)、措施和保證等基本要求和程序，應(yīng)對(duì)各類事故的綜合性文件稱為()。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案C.現(xiàn)場(chǎng)處置方案D.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案單選題關(guān)于 FIDICEPC 交鑰匙項(xiàng)目合同條件特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（ ）。適用于承包商絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目合同采用固定總價(jià)合同，只有在特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才調(diào)整價(jià)格業(yè)主委派工程師管理合同，監(jiān)督工程進(jìn)度質(zhì)量承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小單選題改變振動(dòng)源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式以減振降噪的做法,屬于噪聲控制技術(shù)中的()。A.聲源控制B.傳播途徑控制C.接收者防護(hù) D.人為

5、噪聲控制單選題工程安全環(huán)保設(shè)施費(fèi)用、安全施工和環(huán)境保護(hù)措施費(fèi)用應(yīng)在( )中開(kāi)始明確。A.工程總概算B.投資估算 C.施工圖預(yù)算D.施工預(yù)算單選題單位工程中的分包工程完工后，( )應(yīng)對(duì)所承包的工程項(xiàng)目進(jìn)行自檢，并應(yīng)按規(guī)定的程序進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)，總包單位應(yīng)派人參加。A.建設(shè)單位 B.監(jiān)理工程師C.分包單位D.設(shè)計(jì)單位單選題建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)()委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。A.董事會(huì)B.總工程師 C.法定代表人D.股東代表大會(huì)16單選題下列網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作D 和工作F 的時(shí)間間隔是（ ）。A.6B.4C.1D.017 單選題項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是（）。A.檢驗(yàn)批

6、驗(yàn)收5 PAGE 11B.分項(xiàng)工程驗(yàn)收C.分部工程驗(yàn)收D.竣工質(zhì)量驗(yàn)收18單選題世行采購(gòu)指南規(guī)定，投標(biāo)保證金應(yīng)投標(biāo)保證期滿后（ ）天內(nèi)一直有效。A.14 天B.28 天C.56 天D.48 天19單選題應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審或者論證應(yīng)當(dāng)注意應(yīng)急預(yù)案基本要素的（ ）。A.實(shí)用性B.完整性 C.針對(duì)性 D.科學(xué)性20單選題對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程或特殊施工過(guò)程，除按一般過(guò)程質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外， 還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專項(xiàng)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)（ ）后執(zhí)行。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目監(jiān)理工程師簽字施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字D.施

7、工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字 21單選題單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，F(xiàn)TS 表示兩項(xiàng)工作的時(shí)距是（ ）。A.開(kāi)始到開(kāi)始B.完成到完成C.開(kāi)始到完成D.完成到開(kāi)始22單選題某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作J 的最遲完成時(shí)間為第 28 天，其持續(xù)時(shí)間為 6 天。該工作有兩項(xiàng)緊前工作，它們的最早完成時(shí)間分別為第15 天和第 18 天，則工作J 的總時(shí)差為（ ）天。A.12 B.10 C.6D.423單選題建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)進(jìn)度控制的功能是（ ）。A.投資使用計(jì)劃和實(shí)際投資的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析編制資源需求量計(jì)劃合同執(zhí)行情況的查詢和統(tǒng)計(jì)分析 D.根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測(cè)24單選題項(xiàng)

8、目的信息管理，是使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、（ ）、存檔、處理和交流。A.分類B.存儲(chǔ)C.編碼D. 打 印 25單選題按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括( )的項(xiàng)目管理。施工總承包方建設(shè)項(xiàng)目總承包方C.施工總承包管理方D.施工分包方 26單選題承包商提出索賠并不是在任何情況下都能夠提出利潤(rùn)索賠，在一般情況下，承包商可以索賠利潤(rùn)的情況是（ ）。業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)引起的索賠不可抗力導(dǎo)致的工程延期引起的索賠施工機(jī)械損壞導(dǎo)致的工程延期引起的索賠D.工程師指令承包商趕工引起的索賠 27單選題工程施工質(zhì)量事故的處理工作包括:事故調(diào)查;事故原因分析;事

9、故處理;事故處理的鑒定驗(yàn)收;制定事故處理方案。正確的處理程序是( )。A.B.C.D. 28單選題在工程施工承包招標(biāo)時(shí)，施工期限一年左右的項(xiàng)目一般實(shí)行（ ）合同。A.固定單價(jià)B.變動(dòng)總價(jià)C.變動(dòng)單價(jià)D.固定總價(jià)29單選題對(duì)于總價(jià)合同，下列說(shuō)法中，正確的是（ ）。A.對(duì)于固定總價(jià)合同，承包商承擔(dān)了價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主承擔(dān)了工程量的風(fēng)險(xiǎn)B.固定總價(jià)合同，合同價(jià)格在各種情況下均不能調(diào)整C.對(duì)于變動(dòng)總價(jià)合同，通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主承擔(dān) D.一周內(nèi)停電超過(guò) 7 小時(shí)，可以對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整30單選題建設(shè)工程施工承包合同即發(fā)包人與承包人為完成商定的建設(shè)工程項(xiàng)目的施工任務(wù)明確雙方（ ）的協(xié)議。A.項(xiàng)目與價(jià)款B.進(jìn)

10、度與質(zhì)量C.權(quán)利與義務(wù)D.施工與管理31單選題下列關(guān)于工程預(yù)付款的預(yù)付時(shí)間的說(shuō)法，正確的是（ ）。A.預(yù)付時(shí)間不遲于合同簽訂后的一個(gè)月內(nèi)B.預(yù)付時(shí)間不遲于合同簽訂后的 7 天預(yù)付時(shí)間不遲于約定的開(kāi)工時(shí)間的前一個(gè)月內(nèi)預(yù)付時(shí)間不遲于約定的開(kāi)工時(shí)間的前7 天內(nèi)32單選題某項(xiàng)目需要運(yùn)用成本分析方法中的比率法尋求降低成本的有效途徑，從而需要了解預(yù)算成本、實(shí)際成本和降低成本的比例關(guān)系，應(yīng)該采用比率法的是()。相關(guān)比率法B.構(gòu)成比率法C.動(dòng)態(tài)比率法D.靜態(tài)比率法33單選題建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的核心是()。A.項(xiàng)目目標(biāo)的控制通過(guò)編制施工方案論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 C.通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可

11、能性D.通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的34 單選題反映的信息量少，但用它進(jìn)行分析具有形象直觀的特點(diǎn)的成本偏差分析方法是（）。A.橫道圖法B.曲線法 C.表格法 D.折線法35單選題（ ）是國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議解決很少采用的方式。A.協(xié)調(diào)B.仲裁C.調(diào)解D.訴訟單選題(本題 1 分)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其中費(fèi)用目標(biāo)對(duì)施工方而言是（ ）。投資目標(biāo)效益目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)成本目標(biāo)單選題(本題 1 分)某項(xiàng)目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員

12、傷亡并造成施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式是（ ）。追究法律責(zé)任吊銷其建造師資格證書追究社會(huì)責(zé)任追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任單選題(本題 1 分)某工程項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖如下所示，則該工程總承包單位采用的發(fā)包模式屬于（ ）方式。CM 發(fā)包分包再分包轉(zhuǎn)包單選題(本題 1 分)根據(jù)我國(guó)相關(guān)規(guī)定，招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少（ ）日前發(fā)出。5152030單選題(本題 1 分)在工程勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、施工安裝、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方的質(zhì)量控制，均應(yīng)圍繞致力于滿足（ ）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開(kāi)。法律法規(guī)業(yè)主要求工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)12

13、PAGE 15設(shè)計(jì)文件單選題(本題 1 分)在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（ ）。制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行總體部署分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性編制施工總進(jìn)度規(guī)劃單選題(本題 1 分)預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是（ ）。履約擔(dān)保書銀行保函保留金履約保證金單選題反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系的組織工具是() A.組織結(jié)構(gòu)模式B.工作流程圖 C.工作任務(wù)分工D.合同結(jié)構(gòu)圖單選題(本題 1 分)（2019 年真題）某工程承包人于 2019 年 5 月 15 日提交了竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，6 月 10 日工程竣工驗(yàn)收合格，6 月 15 日發(fā)包人簽發(fā)了工程接收證書，根

14、據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)通用條款，該工的缺陷責(zé)任期、保修期起算日分別為（）A.6 月 10 日、6 月 15 日B.5 月 15 日、6 月 10 日C.5 月 15 日、6 月 15 日D.6 月 15 日、6 月 10 日單選題(本題 1 分)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)經(jīng)施工企業(yè)（ ）審核批準(zhǔn)后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位。項(xiàng)目經(jīng)理法定代表人項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人單選題(本題 1 分)下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（ ）。優(yōu)選工程項(xiàng)目施工方案確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序選擇合理的合同結(jié)構(gòu)選擇工程承包發(fā)包模式單選題(本題 1 分)我國(guó)現(xiàn)行的施工質(zhì)量計(jì)劃的

15、方式不包括（ ）。工程項(xiàng)目目標(biāo)控制計(jì)劃工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃單選題(本題 1 分)以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)的實(shí)施性施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)是（ ）。企業(yè)的施工定額企業(yè)的預(yù)算定額概算定額投資估算指標(biāo)單選題(本題 1 分)（2019 年真題）下列直方圖中，表明生產(chǎn)過(guò)程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是（）單選題(本題 1 分)（2019 年真題）根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟,進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析的緊后工作是（ ）。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析編制各層進(jìn)度計(jì)劃C.項(xiàng)目的工作編碼 D.編制總進(jìn)度計(jì)劃單選題(本題 1 分)基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)是由一系列的（ ）構(gòu)

16、成。16硬件和軟件文檔資料專用網(wǎng)站計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)單選題(本題 1 分)供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的（ ）進(jìn)行。審批階段使用階段決策階段施工階段單選題(本題 1 分)用來(lái)表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素間指令關(guān)系的工具是（ ）。( 2015 真題 ) A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.組織結(jié)構(gòu)圖D.職能分工表單選題屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)橫向工作部門的是（）。A.計(jì)劃管理部B.技術(shù)管理部C.合同管理部17D.項(xiàng)目部單選題(本題 1 分)某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A 有兩項(xiàng)緊后工作B 和C，工作B 和工作C 的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第 13 天和第 15 天，最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第 19 天和第 21 天；工

17、作A 與工作B 和工作C 的間隔時(shí)間分別為 0 天和 2 天。如果工作A 實(shí)際進(jìn)度拖延 7 天，則（ ）。 2016A、對(duì)工期沒(méi)有影響B(tài)、總工期延長(zhǎng) 2 天C、總工期延長(zhǎng) 3 天D、總工期延長(zhǎng) 1 天單選題(本題 1 分)根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，對(duì)國(guó)家重大技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督檢查的部門是（）。2017A、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門B、建設(shè)行政主管部門C、發(fā)展計(jì)劃部門D、環(huán)境保護(hù)部門單選題(本題 1 分)18 PAGE 32下列工作任務(wù)中，不屬于信息管理部門的是（）。( 2015 真題 ) A.負(fù)責(zé)編制行業(yè)信息管理規(guī)范B.負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)C.負(fù)責(zé)工程檔案管理D.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的信息處

18、理工作單選題(本題 1 分)某土方工程合同約定，合同工期為 60 天，工程量增減超過(guò) 15%時(shí)，承包商可提出變更。實(shí)施中因業(yè)主提供的地質(zhì)資料不實(shí)，導(dǎo)致工程量由3200m3 增加到 4800m3，則承包商可索賠工期（）天。2014A.0 B.16.5 C.21 D.30單選題(本題 1 分)某房屋建筑拆除工程施工中，發(fā)生倒塌事故，造成12 人重傷、6 人死亡，根據(jù)企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)，該事故屬于（）。2017A、較大事故B、特大傷亡事故C、重大事故D、重大傷亡事故單選題(本題 1 分)下列各項(xiàng)中屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作內(nèi)容的是（ ）。確定風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保確定風(fēng)險(xiǎn)因

19、素發(fā)生的損失收集與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息單選題(本題 1 分)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，應(yīng)按照建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任的規(guī)定，界定各方的質(zhì)量責(zé)任范圍和控制要求，屬于（ ）原則。分層次規(guī)劃目標(biāo)分解質(zhì)量責(zé)任制系統(tǒng)有效性單選題(本題 1 分)在施工成本分析的比較法中，通過(guò)（ ），可以看出各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)情況，反映施工管理水平的提高程度。實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)的對(duì)比本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比本期實(shí)際指標(biāo)與未來(lái)指標(biāo)對(duì)比單選題(本題 1 分)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的自由時(shí)差和總時(shí)差均表示工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間，如果計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，則（ ）。自由時(shí)差

20、等于總時(shí)差自由時(shí)差大于總時(shí)差自由時(shí)差不會(huì)超過(guò)總時(shí)差自由時(shí)差可能大于也可能小于總時(shí)差單選題(本題 1 分)某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3，計(jì)劃 4 個(gè)月完成，混凝土綜合價(jià)格為 1000 元/m3；實(shí)際混凝土用量為 5000m3，用時(shí) 5 個(gè)月，從第 1 個(gè)月至第 5 個(gè)月各月混凝土價(jià)格指數(shù)（%）為 100，115，110，105，115。則根據(jù)贏得值法，前 3 個(gè)月的費(fèi)用偏差為（ ）萬(wàn)元。( 2015 真題 )A.-30B.-25C.-22D.-20單選題(本題 1 分)下列關(guān)于關(guān)鍵工作的說(shuō)明中，正確的有（ ）?？倳r(shí)差為 0 的工作是關(guān)鍵工作雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，兩端節(jié)點(diǎn)為關(guān)鍵節(jié)

21、點(diǎn)的工作是關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作是關(guān)鍵工作關(guān)鍵工作的時(shí)差可以為負(fù)值單選題(本題 1 分)第二類危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制中，最重要的工作是（ ）。設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)改善作業(yè)環(huán)境制定應(yīng)急救援體系加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和教育單選題(本題 1 分)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)經(jīng)（ ）審核批準(zhǔn)后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位。施工項(xiàng)目經(jīng)理企業(yè)法定代表人建設(shè)主管部門企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)單選題(本題 1 分)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的說(shuō)法，正確的是（）。 2016 A、施工成本計(jì)劃是對(duì)未來(lái)的成本水平和發(fā)展趨勢(shì)作出估計(jì)B、施工成本核算是通過(guò)實(shí)際成本與計(jì)劃的對(duì)比，評(píng)定成本計(jì)劃的完成情況 C、施工成本考核是通過(guò)成本的歸集和分

22、配，計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本D、施工成本管理是通過(guò)采取措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大程度的節(jié)約成本單選題(本題 1 分)2010 年 8 月 7 日，某施工單位因違反施工程序，導(dǎo)致一座24 層在建樓房倒塌，致使 15 名工人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá) 0.8 億元人民幣，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，該事件屬于（ ）事故。特別重大重大較大一般單選題(本題 1 分)安全生產(chǎn)管理制度中，（ ）的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故。安全檢查制度“三同時(shí)”制度安全生產(chǎn)許可證制度安全預(yù)評(píng)價(jià)制度1多選題下列可作為施工成本控制依據(jù)的是()。A.合同文件B.會(huì)計(jì)核算C.進(jìn)度報(bào)告D.工程變更E.成本計(jì)劃2多選題下列各施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量

23、控制手段中，屬于對(duì)勞動(dòng)主體質(zhì)量控制的有（ ）。A.合理布置施工總平面圖B.堅(jiān)持特殊工種持證上崗制度 C.禁止使用明令淘汰的施工方法D.堅(jiān)持分包商資質(zhì)考核制度E.組織項(xiàng)目管理者培訓(xùn)學(xué)習(xí)3多選題根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查的專項(xiàng)施工方案有（ ）。A.深基坑工程 B.起重吊裝工程C.腳手架工程 D.高大模板工程E.拆除、爆破工程4多選題TQC 即全面質(zhì)量管理，主要特點(diǎn)是（ ）。A.以顧客滿意為宗旨B.與需方互利C.科學(xué)管理 D.用數(shù)據(jù)說(shuō)話E.提倡預(yù)防為主5多選題關(guān)于虛箭線和虛工作的說(shuō)法，錯(cuò)誤的有（ ）。A.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛箭線起著聯(lián)系、區(qū)分和斷路的作用B.單代號(hào)

24、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中有虛箭線和虛工作虛工作既不占用時(shí)間，也不消耗資源單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中箭線及其上面的時(shí)距符號(hào)表示相鄰工作間的邏輯關(guān)系E.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作用波形線表示6多選題工程項(xiàng)目施工成本管理的基礎(chǔ)工作包括（ ）。A.及時(shí)進(jìn)行成本分析B.建立成本管理責(zé)任體系C.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額D.編制項(xiàng)目成本計(jì)劃E.科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊(cè)體系7多選題FIDIC 系列合同條件具有國(guó)際性、通用性和權(quán)威性。其合同條款（ ）。A.通俗規(guī)范B.公正合理C.職責(zé)分明D.易于操作E.程序嚴(yán)謹(jǐn)8多選題按照延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性劃分，工程延誤包括（ ）。A.直接延誤B.間接延誤C.單一延誤D.共同延誤E.交叉延誤9多選題進(jìn)行

25、合同分析的原因有（ ）。A.合同條文繁雜，內(nèi)涵意義深刻，法律語(yǔ)言不容易理解B.合同中存在問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)理單位及政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)的規(guī)定工程小組、項(xiàng)目管理職能人員等所涉及的活動(dòng)和問(wèn)題不是合同文件的全部同在一個(gè)工程中，往往幾份、十幾份甚至幾十份合同交織在一起，有十分復(fù)雜的關(guān)系10多選題招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明（ ）等事項(xiàng)。A.招標(biāo)人及其招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的名稱、地址、聯(lián)系人及聯(lián)系方式B.獲取資格預(yù)審文件或招標(biāo)文件的時(shí)間、方投標(biāo)人須知投標(biāo)資格能力要求，以及是否接受聯(lián)合體投標(biāo)E.招標(biāo)項(xiàng)目名稱、內(nèi)容、范圍、規(guī)模、資金來(lái)源11多選題項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于()等管理工作的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系。A.投資控制B.進(jìn)度控制C.質(zhì)量控制D

26、.成本控制E.合同管理12多選題建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制主要包括（）。A.項(xiàng)目安全性質(zhì)量控制B.項(xiàng)目可靠性質(zhì)量控制C.項(xiàng)目觀感性質(zhì)量控制D.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量控制E.項(xiàng)目施工可行性質(zhì)量控制13多選題職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系建立時(shí)，對(duì)初始狀態(tài)評(píng)審的內(nèi)容有 （）。A.明確職業(yè)健康安全及環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)辨識(shí)工作場(chǎng)所中的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素評(píng)審組織現(xiàn)有的管理制度，并與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比D.評(píng)審過(guò)去的事故，進(jìn)行分析評(píng)價(jià)E.明確適用的有關(guān)職業(yè)健康安全與環(huán)境的法律、法規(guī)和其他要求14多選題有關(guān)安全技術(shù)交底要求的表述，說(shuō)法正確的有（ ）。A.應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施應(yīng)將工程概況、安全技術(shù)措施等向工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)交底施

27、工班組長(zhǎng)必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員D.定期向由兩個(gè)以上作業(yè)隊(duì)和多工種進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行書面交底E.技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對(duì)分部分項(xiàng)工程施工中給作業(yè)人員帶來(lái)的潛在危險(xiǎn)因素和存在問(wèn)題多選題環(huán)境管理體系要求及使用指南G B / T 240012016 的標(biāo)準(zhǔn)包括( ) A.總要求范圍規(guī)范性引用文件D.術(shù)語(yǔ)和定義E.組織所處的環(huán)境多選題(本題 2 分)用項(xiàng)目管理專用軟件編制工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠（ ）。確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原始資料的準(zhǔn)確性確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的按時(shí)完成有利于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的及時(shí)調(diào)整有利于編制資源需求計(jì)劃17多選題施工成本控制的依據(jù)包括(

28、)。A.施工成本計(jì)劃B.進(jìn)度報(bào)告C.設(shè)計(jì)文件D.合同文件E.工程變更18多選題關(guān)于組織論和組織工具的說(shuō)法，正確的有（ ）。組織分工包含工作任務(wù)分工和管理職能分工工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系組織工具是組織論的應(yīng)用手段19多選題下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法中，正確的有（ ）。A.施工方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段C.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理需要有明確的投資、進(jìn)度和

29、質(zhì)量目標(biāo)20多選題下列工程任務(wù)或工作中，合同執(zhí)行者跟蹤對(duì)象的有（ ）。A.承包單位的合同管理職能部門成本的增加和減少監(jiān)理是否及時(shí)給予了指令政府質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量檢查E.分包人的工程21多選題大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，在確定項(xiàng)目的工作編碼之前需要完成的工作有（）。A.調(diào)查研究和收集資料B.編制各層進(jìn)度計(jì)劃C.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃D.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析22多選題應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審或者論證應(yīng)當(dāng)注重的內(nèi)容有()。A.組織體系的科學(xué)性B.基本要素的完整性C.預(yù)防措施的銜接性D.應(yīng)急保障措施的可行性E.響應(yīng)程序

30、的針對(duì)性 23多選題根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制依據(jù)為（）。A.項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件施工方案項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 D.項(xiàng)目合同及相關(guān)要求E.適用的法律.法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)多選題(本題 2 分)工程質(zhì)量管理常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法中，排列圖方法可用于（）的數(shù)據(jù)狀況描述。( 2015 真題 )質(zhì)量偏差質(zhì)量穩(wěn)定程度C.質(zhì)量缺陷D.造成質(zhì)量問(wèn)題原因E.質(zhì)量受控情況多選題(本題 2 分)關(guān)于建設(shè)工程物資采購(gòu)管理的說(shuō)法，正確的有（）。 2016 A、物資采購(gòu)結(jié)束后應(yīng)將采購(gòu)資料歸檔B、物資采購(gòu)應(yīng)符合工程進(jìn)度、安全和成本管理等要求C、工程建設(shè)物資由工程承包單位采購(gòu)的，發(fā)包單位可以指定生產(chǎn)廠或供應(yīng)商 D、物資采購(gòu)應(yīng)明確采購(gòu)

31、產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任E、物資采購(gòu)應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)多選題(本題 2 分)一般情況下，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（ ）的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。建設(shè)單位工程項(xiàng)目總承包企業(yè)設(shè)計(jì)單位施工企業(yè)監(jiān)理單位多選題(本題 2 分)關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的說(shuō)法，正確的有（ ）。工程總承包企業(yè)應(yīng)向項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)總承包企業(yè)可按照合同約定對(duì)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義在于總價(jià)包干和“交鑰匙”多選題

32、(本題 2 分)根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有（ ）。對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的利益分配協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作多選題(本題 2 分)在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括（ ）。工程合同價(jià)與工程概算工程合同價(jià)與工程款的支付工程決算與工程預(yù)算工程決算與工程合同價(jià)工程預(yù)算與工程概算30多選題直方圖的觀察分析包括（）。A.分布離散性觀察分析B.分布形狀觀察分析C.分布位置管制分析D.分布區(qū)間觀察分析E.分布趨勢(shì)觀察分析【參考答案】1A解析：B 選項(xiàng)，承

33、包商做大部分設(shè)計(jì)；C、D 選項(xiàng)，合同計(jì)價(jià)采用。合同計(jì)價(jià)采用總價(jià)合同方式，如果發(fā)生法律規(guī)定的變化或物價(jià)波動(dòng)，合同價(jià)可隨之調(diào)整。2A解析：2021 教材P131 / 2020 教材P13033 PAGE 38(5) 總時(shí)差, 是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。(6) 自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。工作持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng) 3 天均未超過(guò)總時(shí)差及自由時(shí)差的范圍，所以并不影響總工期及緊后工作進(jìn)行。3A解析：2021 教材P184 / 2020 教材P183 4.設(shè)計(jì)變更在施工期間無(wú)論是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位或施工單位提出，需要進(jìn)行局部設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容， 都

34、必須按照規(guī)定的程序，先將變更意圖或請(qǐng)求報(bào)送監(jiān)理工程師審查，經(jīng)設(shè)計(jì)單位審核認(rèn)可并簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知書后，再由監(jiān)理工程師下達(dá)變更指令。4B解析：A 選項(xiàng)，企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期 3 年；C 選項(xiàng)，撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)；D 選項(xiàng)，認(rèn)證注銷是企業(yè)的自愿行為。5C6D解析：2021 教材P210 / 2020 教材P208環(huán)境管理體系要求及使用指南GN/T24001-2016，屬于運(yùn)行部分內(nèi)容的是：運(yùn)行策劃與控制，應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。7B解析：2021/2020 教材P66本題考核的是建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的相關(guān)規(guī)定。根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的規(guī)定，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥

35、付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。8A解析：2021/2020 教材P74競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃：即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。9A解析：2020 教材P240 / 2019 教材P238一、職業(yè)傷害事故的分類 職業(yè)健康安全事故分兩大類型，即職業(yè)傷害事故與職業(yè)病。職業(yè)傷害事故是指因生產(chǎn)過(guò)程及工作原因或與其相關(guān)的其他原因造成的傷亡事故10A解析：2020 教材P235 / 2019 教材P233綜合應(yīng)急方案是總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及響應(yīng)應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動(dòng)、措施和保證等基本要求和程序，應(yīng)對(duì)各類事故的綜合性文件11B解析：本題考查的國(guó)際常用的施工承包合同條件。選項(xiàng)A 屬于FIDI

36、C永久設(shè)備和設(shè)計(jì) 建造合同條件的適用范圍。選項(xiàng)C 錯(cuò)誤，采用FIDICEPC 交鑰匙項(xiàng)目合同條件時(shí)，沒(méi)有業(yè)主委派的工程師這一角色，由業(yè)主或業(yè)主代表管理合同和工程的具體實(shí)施。選項(xiàng)D 錯(cuò)誤，采用FIDICEPC 交鑰匙項(xiàng)目合同條件時(shí)，承包商要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)。12B解析：2021 教材P251252 / 2020 教材P250( 2 ) 傳播途徑的控制 1 ) 吸聲 ： 利用吸聲材料 （ 大多由多孔材料制成 ） 或由吸聲結(jié)構(gòu)形成的共振結(jié)構(gòu) （ 金 屬或木質(zhì)薄板鉆孔制成的空腔體 ） 吸收聲能 ， 降低噪聲 。 2 ) 隔聲 ： 應(yīng)用隔聲結(jié)構(gòu) ， 阻礙噪聲向空間傳播 ， 將接收者與噪聲聲源分隔 。 隔聲

37、結(jié) 構(gòu)包括隔聲室 、 隔聲罩 、 隔聲屏障 、 隔聲墻等 。 3 ) 消聲 ： 利用消聲器阻止傳播 。 允許氣流通過(guò)的消聲降噪是防治空氣動(dòng)力性噪聲的 主要裝置 。 如空氣壓縮機(jī) 、 內(nèi)燃機(jī)產(chǎn)生的噪聲等 。 4 ) 減振降噪 ： 對(duì)來(lái)自振動(dòng)引起的噪聲 ， 通過(guò)降低機(jī)械振動(dòng)減小噪聲 ， 如將阻尼材料 涂在振動(dòng)源上 ， 或改變振動(dòng)源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式等 。13A解析：2021 教材P212 / 2020 教材P210在工程總概算中，應(yīng)明確工程安全環(huán)保設(shè)施費(fèi)用、安全施工和環(huán)境保護(hù)措施費(fèi)等。14C解析：2021 教材P188 / 2020 教材P187單位工程中的分包工程完工后，分包單位應(yīng)對(duì)所承包

38、的工程項(xiàng)目進(jìn)行自檢，并應(yīng)按規(guī)定的程序進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)，總包單位應(yīng)派人參加。15C解析：2021/2020 教材P52建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。16D解析：2021 教材P136 / 2020 教材P135相鄰兩項(xiàng)工作i 和 i 之間的時(shí)間間隔LAGi,j 等于緊后工作j 的最早開(kāi)始時(shí)間ESj 和本工作的最早完成時(shí)間EFi 之差，即:LAGij=ESj-EFi=22-22=0。17D解析：2021 教材P187 / 2020 教材P186項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收是施工質(zhì)量控制的

39、最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量控制成果的全面檢驗(yàn)，是從終端把關(guān)方面進(jìn)行質(zhì)量控制。18B解析：2021 教材P309 / 2020 教材P308投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期滿后 28 天內(nèi)一直有效，其目的是給招標(biāo)人在需要索取保證金時(shí)，有足夠的時(shí)間采取行動(dòng)。19B解析：2020 教材P239 / 2019 教材P237應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審或者論證應(yīng)當(dāng)注重應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性、基本要素的完整性、預(yù)防措施的針對(duì)性、組織體系的科學(xué)性、響應(yīng)程序的操作性、應(yīng)急保障措施的可行性、應(yīng)急預(yù)案的銜接性等內(nèi)容。20D解析：2021 教材P173 / 2020 教材P172對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程或特殊施工過(guò)程，除按一般過(guò)程質(zhì)

40、量控制的規(guī)定執(zhí)行外， 還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專項(xiàng)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后執(zhí)行。21D解析：2021 教材P128 / 2020 教材P127單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的搭接關(guān)系。工作的搭接順序關(guān)系是用前項(xiàng)工作的開(kāi)始或完成時(shí)間與其緊后工作的開(kāi)始或完成時(shí)間之間的間距來(lái)表示，具體有四類：FTSi.j 一一工作i 完成時(shí)間與其緊后工作j 開(kāi)始時(shí)間的時(shí)間間距；FTFi.j 一一-工作i 完成時(shí)間與其緊后工作j 完成時(shí)間的時(shí)間間距；STSi.j 一一工作i 開(kāi)始時(shí)間與其緊后工作j 開(kāi)始時(shí)間的時(shí)間間距； STFij 一一工作i 開(kāi)始時(shí)間與其緊后工作j

41、完成時(shí)間的時(shí)間間距。22D解析：2021 教材P131 / 2020 教材P130網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總時(shí)差的計(jì)算。工作J 的最早開(kāi)始時(shí)間為緊前工作最早完成時(shí)間的最大值，即第18 天，則其最早完成時(shí)間EFJ=18+6=24。故工作J 的總時(shí)差TFJ=28-24=4。23B解析：2021 教材P357 / 2020 教材P356建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)進(jìn)度控制的功能包括：（1）計(jì)算工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)，并確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線；（2）繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)劃?rùn)M道圖；（3）編制資源需求量計(jì)劃；（4）進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的比較分析；（5）根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)。24B解析：2021 教材P344 / 2020 教

42、材P343項(xiàng)目的信息管理是通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。25B解析：2021/2020 教材P4施工方的項(xiàng)目管理包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理。所以B 正確。26A解析：2021 教材P332 / 2020 教材P3318.利潤(rùn)。一般來(lái)說(shuō)，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)等引起的索賠，承包人可以列入利潤(rùn)。27D解析：2021 教材P193 / 2020 教材P19228D解析：2021 教材P297 / 2020 教材P296在工程施工承包招標(biāo)時(shí)，施工期限一年左右的項(xiàng)目一般實(shí)行

43、固定總價(jià)合同，通常不考慮價(jià)格調(diào)整問(wèn)題，以簽訂合同時(shí)的單價(jià)和總價(jià)為準(zhǔn)，物價(jià)上漲的風(fēng)險(xiǎn)全部由承包商承擔(dān)。39 PAGE 4429C解析：2021 教材P296 / 2020 教材P295三、變動(dòng)總價(jià)合同:因此，通貨膨脹等不可預(yù)見(jiàn)因素的風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主承擔(dān)，對(duì)承包商而言，其風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，但對(duì)業(yè)主而言，不利于其進(jìn)行投資控制，突破投資的風(fēng)險(xiǎn)就增大了。30C解析：2021 教材P266 / 2020 教材P265建設(shè)工程施工承包合同即發(fā)包人與承包人為完成商定的建設(shè)工程項(xiàng)目的施工任務(wù)明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。31D解析：2021 教材P275 / 2020 教材P274預(yù)付款的支付按照專用合同條款約定執(zhí)行，但至

44、遲應(yīng)在開(kāi)工通知載明的開(kāi)工日期7 天前支付。32B解析：2021/2020 教材P1062 .構(gòu)成比率法又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法。通過(guò)構(gòu)成比率，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占總成本的比重，同時(shí)也可看出預(yù)算成本、實(shí)際成本和降低成本的比 例關(guān)系，從而尋求降低成本的途徑，33D解析：2021/2020 教材P35本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的核心。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。34A解析：2021/2020 教材P94橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，但這種方

45、法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層使用。35D解析：2021 教材P341 / 2020 教材P340（一）仲裁的概念由于訴訟在解決工程承包合同爭(zhēng)議方面存在明顯的缺陷，國(guó)際工程承包合同的爭(zhēng)議，尤其是較大規(guī)模項(xiàng)目的施工承包合同爭(zhēng)議，雙方即使協(xié)商和調(diào)解不成功，也很少采用訴訟的方式解決。36D解析：本題主要考查對(duì)費(fèi)用目標(biāo)的理解。費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)是投資目標(biāo)，因?yàn)闃I(yè)主在完成預(yù)定的項(xiàng)目情況下，要想辦法盡量的減少投資；而施工方的費(fèi)用目標(biāo)就是要完成和業(yè)主簽訂的合同約定的工程量，盡量的減少施工中投入的成本，才能獲取更多的利潤(rùn)，因此費(fèi)用目標(biāo)對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。綜上所述，本題正確答案為D。37D解析：本

46、題主要考查項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，但是，如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。本題中，主要追究項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D 項(xiàng)。38A解析：本題考核的是合同結(jié)構(gòu)圖。A 項(xiàng)：CM 承發(fā)包模式是指由業(yè)主委托一家CM 單位承擔(dān)項(xiàng)目管理工作，該CM 單位以承包商的身份進(jìn)行施工管理，并在一定程度上影響工程設(shè)計(jì)活動(dòng)，組織快速路徑的生產(chǎn)方式，使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計(jì)、邊施工”。所以A 項(xiàng)正確。B

47、 項(xiàng)：分包是指從事工程總承包的單位將所承包的建設(shè)工程的一部分依法發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的承包單位的行為，該總承包人并不退出承包關(guān)系，其與第三人就第三人完成的工作成果向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。所以B 項(xiàng)錯(cuò)誤。C 項(xiàng)：再分包是指分包人將部分工作再次分包，一般情況下工程項(xiàng)目不允許再分包。所以C 項(xiàng)錯(cuò)誤。D 項(xiàng)：轉(zhuǎn)包（也可稱“違法轉(zhuǎn)包”）是指承包人在承包工程后，又將其承包的工程建設(shè)任務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三人，轉(zhuǎn)讓人退出現(xiàn)場(chǎng)承包關(guān)系，受讓人成為承包合同的另一方當(dāng)事人的行 為。由于轉(zhuǎn)包容易使不具有相應(yīng)資質(zhì)的承包者進(jìn)行工程建設(shè)，以致造成工程質(zhì)量低下、建設(shè)市場(chǎng)混亂，所以中國(guó)法律、行政法規(guī)均作了禁止轉(zhuǎn)包的規(guī)定。所以D 項(xiàng)錯(cuò)誤。綜

48、上所述，正確選項(xiàng)為A。39B解析：本題主要考查建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)。招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少 15 日前發(fā)出。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B 項(xiàng)。40B解析：本題主要考查質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制在工程勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、施工安裝、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，項(xiàng)目參與各方均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而努力。綜上所述，本題正確答案為B。41C解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可

49、能性。若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，并提請(qǐng)項(xiàng)目決策者審議。大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C 項(xiàng)。42B解析：本題主要考查預(yù)付款擔(dān)保。預(yù)付款擔(dān)保的主要形式為銀行保函。其主要作用是保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工， 償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額。如果承包人中途毀約，中止工程，使發(fā)包人不能在規(guī)定期限內(nèi)從應(yīng)付工程款中扣除全部預(yù)付款，則發(fā)包人作為保函的受益人有權(quán)憑預(yù)付款擔(dān)保向銀行索賠該保函的擔(dān)保金額作為補(bǔ)償。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是B 項(xiàng)。43A解析：2021/2020 教材P12

50、組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員） 之間的指令關(guān)系。指令關(guān)系指的是哪一個(gè)工作部門或哪一位管理人員可以對(duì)哪一個(gè)工作部門或哪一位管理人員下達(dá)工作指令。44B解析：P262-272缺陷責(zé)任期:是指承包人按照合同約定承擔(dān)缺陷修復(fù)義務(wù),且發(fā)包人預(yù)留質(zhì)量保證金(已繳納履約保證金的除外)的期限，自工程實(shí)際竣工日期起計(jì)算。工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的,以承包 人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日為實(shí)際竣工日期,故缺陷責(zé)任期從 5 月 15 日起算。 保修期: 是指承包人按照合同約定對(duì)工程承擔(dān)保修責(zé)任的期限,從工程竣 I 驗(yàn)收合格之日起計(jì)算,故保修期從 6 月 10 日起算。45D解析

51、：本題考核的是施工質(zhì)量計(jì)劃的審批。施工單位的項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)的編制與審批應(yīng)根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理程序性文 件規(guī)定的權(quán)限和流程進(jìn)行。通常是由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制， 經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，報(bào)企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)，并報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)確認(rèn)。綜上所述，本題正確答案為D。46A解析：本題主要考查項(xiàng)目進(jìn)度控制措施。A 項(xiàng)：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。優(yōu)選工程項(xiàng)目施工方案屬于設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用，其目的是為了加快施工進(jìn)度或者節(jié)約投資。故A

52、項(xiàng)正確。B 項(xiàng)：B 項(xiàng)屬于組織措施，故B 項(xiàng)錯(cuò)誤。CD 項(xiàng)： CD 項(xiàng)屬于管理措施，CD 項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為A。47A解析：本題主要考查工程項(xiàng)目目標(biāo)控制計(jì)劃?，F(xiàn)行的施工質(zhì)量計(jì)劃有三種方式：工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃；工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（含施工質(zhì)量計(jì)劃）；施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（含施工質(zhì)量計(jì)劃）。因此，施工質(zhì)量計(jì)劃的方式不包括工程項(xiàng)目目標(biāo)控制計(jì)劃。本題為選非題，綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A 項(xiàng)。45 PAGE 4748A解析：本題主要考查實(shí)施性施工成本計(jì)劃的編制。實(shí)施性施工成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)施工定額，通過(guò)編制施工預(yù)算而形成的施工成本計(jì)劃。

53、綜上所述，本題正確答案為A。49A解析：P197-200選項(xiàng) B，質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界有較大的距離,說(shuō)明其質(zhì)最能力偏大,不經(jīng)濟(jì); 選項(xiàng)C，數(shù)據(jù)分布均已出現(xiàn)超出質(zhì)星標(biāo)準(zhǔn)的上下界限,這些數(shù)據(jù)說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程存在質(zhì)量不合格,需要分析原因,采取措施進(jìn)行糾偏；選項(xiàng) D ,質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限,其質(zhì)最能力處于臨界狀態(tài), 易出現(xiàn)不合格,必須分析原因,采取措施。50C解析：P117建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下: (1)調(diào)查研究和收集資料; . (2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;(3)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析; (4)項(xiàng)目的工作編碼;編制各層進(jìn)度計(jì)劃;協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)

54、劃的關(guān)系,編制總進(jìn)度計(jì)劃;若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),則設(shè)法調(diào)整; (8)若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整,進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn),則報(bào)告項(xiàng)目決策者。51A解析：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目信息處理的方法?；诰W(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)由一系列硬件和軟件構(gòu)成，包括：數(shù)據(jù)處理設(shè)備（包括計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、掃描儀、繪圖儀等）；數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)（包括形成網(wǎng)絡(luò)的有關(guān)硬件設(shè)備和相應(yīng)的軟件）；軟件系統(tǒng)（包括操作系統(tǒng)和服務(wù)于信息處理的應(yīng)用軟件）等。由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，當(dāng)今應(yīng)重視利用信息技術(shù)手段進(jìn)行信息管理。其核心是基于由一系列硬件和軟件構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)信息處理平臺(tái)。綜上所述，正確選項(xiàng)為A。52D解析：本題主要考查對(duì)供貨方項(xiàng)目管

55、理工作的理解。供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：（1）供貨的安全管理；（2）供 貨方的成本控制；（3）供貨的進(jìn)度控制；（4）供貨的質(zhì)量控制；（5）供貨合同管理；（6）供貨信息管理；（7）與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。綜上所述，本題正確答案為D。53C解析：本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。組織結(jié)構(gòu)圖是反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（

56、指令關(guān)系）。選項(xiàng)C 是正確的。54D解析：2021/2020 教材P20矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者（部門）下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門?？v向工作部門如人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。一個(gè)施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項(xiàng)目部（如圖 1Z201032-5 所示）。55D解析：本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。A 工作有兩項(xiàng)緊后工作，A-B 線路的總時(shí)差為 19-13=6 天，A-C 線路的總時(shí)差為 21-15+2=

57、7 天，二者取最小值，那么A 工作的總時(shí)差為 6 天，如果A 的實(shí)際進(jìn)度延誤 7 天，影響總工期 1 天。參見(jiàn)教材 37。56A解析：本題考查的是監(jiān)督管理部門職責(zé)的劃分。國(guó)務(wù)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門按照國(guó)務(wù)院規(guī)定的職責(zé)，對(duì)國(guó)家重大技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督檢查。57A48 PAGE 61解析：本題考查的是項(xiàng)目信息管理的任務(wù)。選項(xiàng)A，負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)。58C解析：（4800-3200）/3200=50%15%，承包商可提出變更。可以索賠的天數(shù)=60（4800- 32001.15）/3200=21 天。59B解析：本題考查的是職業(yè)傷害事故的分類。我國(guó)企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)GB6441 1986 規(guī)定，特

58、大傷亡事故指一次事故死亡3 人以上（含 3 人）的事故。60D解析：本題主要考查項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括：收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息，確定風(fēng)險(xiǎn)因素，編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。綜上所述，本題正確答案為D。61C解析：本題主要考查質(zhì)量控制系統(tǒng)。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，遵循以下原則對(duì)于質(zhì)量目標(biāo)的總體規(guī)劃、分解和有效實(shí)施控制是非常重要的。分層次規(guī)劃的原則建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的分層次規(guī)劃，是指建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者（建設(shè)單位或代建制項(xiàng)目管理企業(yè)）和承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)不同層次和范圍的規(guī)劃?？偰?/p>

59、標(biāo)分解的原則建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)，總目標(biāo)的分解，是根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)，將程項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個(gè)責(zé)任主體，明示于合同條件，由各責(zé)任主體制定出相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃，確定其具體的控制方式和控制措施。質(zhì)量責(zé)任制的原則建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，應(yīng)按照建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任的規(guī)定，界定各方的質(zhì)量責(zé)任范圍和控制要求。系統(tǒng)有效性的原則建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、合同結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的構(gòu)成情況，建立項(xiàng)目各參與方共同遵循的質(zhì)量管理制度和控制措施，并形成有效的運(yùn)行機(jī)制。本題中，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，應(yīng)按照建筑法和

60、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任的規(guī)定，界定各方的質(zhì)量責(zé)任范圍和控制要求，屬于質(zhì)量責(zé)任制原則。綜上所述，本題正確答案為C。62B解析：本題主要考查成本分析比較法。比較法，又稱“指標(biāo)對(duì)比分析法”，就是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情 況，分析產(chǎn)生差異的原因，從而挖掘內(nèi)部潛力的方法。比較法的應(yīng)用，通常有下列形式：將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比。以此檢查目標(biāo)完成情況，分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素，以便及時(shí)采取措施，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行實(shí)際指標(biāo)和目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比 時(shí)，還應(yīng)注意目標(biāo)本身有無(wú)問(wèn)題。如果目標(biāo)本身出現(xiàn)問(wèn)題，則應(yīng)調(diào)整目標(biāo)，重新正確評(píng)價(jià) 實(shí)際工作的成績(jī)。本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指