建筑工程有限公司企業(yè)管理規(guī)章制度范本

1、前 言xxxxx建筑工程有限公司，自xxxx年組建以來，通過全體職員的共同努力和辛勤勞動，公司逐漸形成了一定的規(guī)模。面對激烈的競爭市場，公司核心層全體人員群策群力，審時度勢，認(rèn)真分析了所面對的市場環(huán)境，重新制訂了公司的各項(xiàng)規(guī)章治理制度，為企業(yè)今后的進(jìn)展邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們必須認(rèn)真評估自身的實(shí)力，以小搏大，扎穩(wěn)根基；以點(diǎn)帶面，團(tuán)結(jié)求實(shí)，勇于創(chuàng)新，講科學(xué)，求質(zhì)量，開拓進(jìn)?。灰匀藶楸?，興業(yè)創(chuàng)利，一業(yè)為主，多元經(jīng)營，困難奮斗，勵精圖治，為攀登建筑業(yè)高峰，為企業(yè)的盈利，職員的增收，制造共同富裕的美好前景而共同拼搏和奮斗。本篇制度是依照現(xiàn)代企業(yè)的要求以及本公司的實(shí)際情況，通過討論和研究制

2、訂而成，在實(shí)施過程中逐步修改和完善。望全體職員共同遵守和執(zhí)行。 二一四年二月目 錄總則行政辦公制度第一章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)第二章 公司治理?xiàng)l例第三章 治理人員行為準(zhǔn)則第四章 誠信建設(shè)規(guī)范第五章 行政辦公制度第六章 會議治理制度第七章 民主溝通制度第八章 保密制度第九章 信息治理制度第十章 經(jīng)營打算治理制度第三篇 人力資源治理制度第一章 職員招聘制度第二章 職員晉升、調(diào)動、降職治理制度第三章 薪資福利制度第四章 職員考勤制度第五章 治理人員考核制度第六章 辭退、辭職治理制度第七章 人事檔案治理制度第四篇 財(cái)務(wù)治理制度第一章 財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)則第二章 資金治理制度第三章 固定資產(chǎn)治理制度第四章 現(xiàn)金治

3、理制度第五章 費(fèi)用報(bào)銷制度第六章 會計(jì)檔案治理制度第七章 備用金及借款治理制度第五篇 經(jīng)營治理制度第一章 預(yù)算員治理制度第二章 工程投標(biāo)治理制度第三章 工程結(jié)算制度第四章 合同治理制度第五章 分包工程治理制度第六章 分包工程結(jié)算制度第七章 成本治理制度第八章 成本考核制度第六篇 生產(chǎn)治理制度生產(chǎn)治理體系生產(chǎn)打算治理制度第三章 現(xiàn)場技術(shù)治理制度第四章 施工質(zhì)量治理制度第五章 安全治理制度第六章 公司安全生產(chǎn)責(zé)任制第七章 文明施工及現(xiàn)場治理制度第八章 工程治理獎罰條例 材料采購制度 材料庫存、領(lǐng)用制度第十一章 料具內(nèi)部租賃治理制度第十二章 機(jī)械設(shè)備治理制度第十三章 后勤治理制度第十四章 統(tǒng)計(jì)治理制

4、度第十五章 司機(jī)治理規(guī)定第十六章 監(jiān)督檢查制度第一篇 總 則（制度編號：NTHF-2013）按照“統(tǒng)籌、打算、組織、協(xié)調(diào)、操縱”十字科學(xué)治理方針，規(guī)范公司、分公司部門及項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的各項(xiàng)行為，使之有章可循，特制定本制度。本制度適用于公司全體人員以及公司、分公司和項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的各項(xiàng)服務(wù)、檢查、監(jiān)督和操縱等行為。本制度最終解釋權(quán)歸辦公室。第二篇 行政辦公制度 董事會成員：*第一章 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置第一節(jié) 總部機(jī)構(gòu)設(shè)置一.公司部門劃分經(jīng)理工程部財(cái)務(wù)部設(shè)備安全部辦公室材料部預(yù)算部副經(jīng)理第二節(jié) 項(xiàng)目部常設(shè)機(jī)構(gòu)配置1、150300人主體項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理1人，技術(shù)員1人，質(zhì)量員1人，預(yù)算員1人

5、，安全員1人，資料員（兼試驗(yàn)員）1人，各工種工長1人，鋼筋翻樣1人，放線員1人，倉庫保管員1人，收料員1人（自己攪拌加1人），大夫1人，炊事員（含小食堂）、保衛(wèi)人員、清潔人員依照項(xiàng)目人員安排。2、300500人主體項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理1人，生產(chǎn)經(jīng)理1人，技術(shù)員1人，預(yù)算員2人（土建、安裝），質(zhì)量員1人，安全員1人，資料員（兼試驗(yàn)員）1人，各工種工長2人（正、副），鋼筋翻樣1人，放線員1人，倉庫保管員1人，收料員1人（自己攪拌加1人），大夫1人，炊事員45人，、保衛(wèi)3人、清潔1人。3、500人以上主體項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理1人，生產(chǎn)經(jīng)理2人，技術(shù)員1人，預(yù)算員2人（土建、安裝），質(zhì)量員1人，安全員1人，資料員（兼

6、試驗(yàn)員）1人，各工種工長2人（正、副），鋼筋翻樣1人，放線員1人，倉庫保管員1人，收料員2人（主材、料具），大夫1人，炊事員（含小食堂）6人，保衛(wèi)4人，清潔1人。4、裝修項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理1人，技術(shù)員（兼資料員、放線員）1人，質(zhì)量員（兼安全員）1人，預(yù)算員1人，工長1人，倉庫保管員（兼收料員）1人，炊事員2人，保衛(wèi)（兼清潔）2人。5、安裝項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理2人，水工長2人，電工長2人，暖通工長1人。第二章 公司治理?xiàng)l例第一節(jié) 總 則第一條 現(xiàn)代企業(yè)人人差不多上監(jiān)督者，人人也都受到他人的監(jiān)督。企業(yè)治理制度是實(shí)施指導(dǎo)、規(guī)范、激勵、約束和監(jiān)督的重要工具，企業(yè)所有職員必須嚴(yán)肅、認(rèn)真對待。第二條 公司各項(xiàng)制度所涉

7、及的獎罰條例，對任何人員均適用，制度面前人人平等。第三條 公司全體治理人員，均有權(quán)按照制度規(guī)定對違反制度的部門或個人建議處罰或向有關(guān)部門舉報(bào)，由有關(guān)部門查實(shí)后處罰。第四條 各部門必須服從上級主管部門對人、材、物的統(tǒng)一調(diào)動，不執(zhí)行一次對責(zé)任人罰款100元，屢犯不改者將予以嚴(yán)肅處理。第五條 利用公司名義或職務(wù)之便私自關(guān)心不人承接工程、經(jīng)營與公司性質(zhì)相同的業(yè)務(wù)，發(fā)覺后沒收上年度和本年度收入，作為賠償損失，公司并保留進(jìn)一步追究責(zé)任的權(quán)利。第六條 未經(jīng)公司同意擅自使用集體的人、材、物去辦個人私事的，經(jīng)查實(shí)后將全部費(fèi)用記入當(dāng)事人帳戶，并視情節(jié)輕重對其處以罰款。第七條 因過失緣故損壞和遺失公司財(cái)物的，由責(zé)任

8、人負(fù)賠償責(zé)任。第八條 項(xiàng)目值班人員不同意在辦公室、宿舍里閑聊，必須親臨現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)、解決問題，若發(fā)覺擅自離崗，取消當(dāng)日出勤，并處100元罰款，嚴(yán)峻失職造成損失的按50%賠償，賠償金額最低100元，最高不超過1000元。第九條 關(guān)于建設(shè)方或當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的罰款，由有關(guān)責(zé)任人員全額承擔(dān)，如有專門情況屬于客觀緣故的，在主體封頂或竣工后，上報(bào)公司研究按百分比分?jǐn)?。第十條 為提高企業(yè)知名度以及加快技術(shù)革新進(jìn)程，公司實(shí)行科技進(jìn)步獎勵制度，如職員在工藝改革、技術(shù)創(chuàng)新上的發(fā)明制造，依照貢獻(xiàn)大小獎勵500-10000元。第十一條 承接工程業(yè)務(wù)和項(xiàng)目開發(fā)投資的最終決策權(quán)由董事長決定，經(jīng)授權(quán)可做相關(guān)決定，其它任何人

9、不得越權(quán)擅自表態(tài)拍板，堅(jiān)決制止事后匯報(bào)，違反者罰款500010000元，公司并保留進(jìn)一步追究責(zé)任的權(quán)利。第十二條 假如工地上對不勞而獲隱瞞不報(bào)，給予所在工種工長、項(xiàng)目經(jīng)理每人次500元的罰款，并取消當(dāng)事人的出勤。第十三條 班組分配要一視同仁，按勞分配，若徇私舞弊，不按規(guī)定分配，發(fā)覺一個罰工長500元，對當(dāng)事人分配作廢，由項(xiàng)目重新評定。第十四條 公司對工長實(shí)行行為考核，考核內(nèi)容：一、為人處事、辦事是否公正、講原則；二、專業(yè)知識、打算治理是否到位，處理工人提出的問題是否及時；三、平常對過程操縱、三檢是否及時進(jìn)行輔導(dǎo)、檢查和監(jiān)督；四、是否有敲詐勒索、打擊報(bào)復(fù)行為；五、班組是否存在不勞而獲的高分工人，

10、盲目設(shè)輔助人員；六、處理職工分配、獎分和工時是否實(shí)事求是；七、是否有毆打、謾罵工人的不良行為。第十五條 各級治理人員為人處事必須公正，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行獎罰，嚴(yán)禁打擊報(bào)復(fù)。關(guān)于那些挾嫌報(bào)復(fù)、誣告他人的或造謠中傷的，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后，給予500元罰款；情節(jié)嚴(yán)峻的，堅(jiān)決予以撤職處分。第十六條 治理人員受賄索賄的，全數(shù)給予沒收，數(shù)額在5000元以下處罰3倍，數(shù)額在5000元以上罰5倍，萬元以上者開除，并追究刑事責(zé)任。第十七條 公司職員禁止在工作時刻及辦公區(qū)域賭博，第一次罰200元，第二次罰500元，第三給予待崗免職。第十八條 治理人員應(yīng)潔身自好，若發(fā)覺生活作風(fēng)不正，有嫖娼行為的立即給予開除。第十九條

11、治理人員在工作時刻內(nèi)禁止上網(wǎng)談天、打牌、玩游戲，發(fā)覺一次罰款1000元。第二十條 敢于對違章違紀(jì)人員揭發(fā)舉報(bào)的，公司給予舉報(bào)人500元至1000元以上獎勵，并對舉報(bào)人嚴(yán)格保密。第二節(jié) 企業(yè)形象治理第二十一條 隨著公司形象建設(shè)的不斷推進(jìn)，要進(jìn)一步規(guī)范個人行為，在以下場合必須使用一般話：1、在洽談業(yè)務(wù)、市場攻關(guān)、與甲方、監(jiān)理進(jìn)行例會期間，以及各種會議發(fā)言時；2、在公司各類接待活動中；3、與公司的外地職員談心或交換意見時；4、違反以上規(guī)定者，每次罰款10元，由辦公室執(zhí)行。第二十二條 在公共場合講粗話、臟話或罵人的，發(fā)覺一次罰300元。第二十三條 每一個治理人員應(yīng)該和業(yè)主、建設(shè)方、監(jiān)理部門搞好合作關(guān)系

12、，樹立公司的企業(yè)形象，若為一些瑣事吵罵、打架的，一律罰款500元以上，造成嚴(yán)峻后果的給予降職或免職。第二十四條 若公司職員本人自愿或通過公司組織參加社會公益活動（如義務(wù)獻(xiàn)血、義務(wù)勞動）或有見義勇為、拾金不昧等良好表現(xiàn)的，公司將給予表彰鼓舞。第三章 治理人員行為準(zhǔn)則忠 誠1、熱愛祖國，關(guān)注社會。2、關(guān)懷企業(yè)，愛護(hù)集體。3、發(fā)覺有損害公司利益的行為及時制止。4、在工作期間不得經(jīng)營或借他人名義經(jīng)營與本公司類似及與自己職務(wù)有關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)。5、不得對業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或者商業(yè)競爭對手進(jìn)行任何形式的投資。6、未經(jīng)公司書面批準(zhǔn)，不得在外兼任獵取薪金或酬勞的工作。敬 業(yè)1、認(rèn)真做好本職工作，積極發(fā)揮主觀能動性。2、敢

13、作敢為，敢于為企業(yè)進(jìn)展提出自己的意見。3、主動培養(yǎng)自己的工作技能，在工作中精益求精，提高工作效率。4、努力學(xué)習(xí)，不斷改造和提高自己，適應(yīng)并推動企業(yè)的進(jìn)展。服 從1、下級服從上級，個人服從組織。2、恪盡職守，服從安排，不得陽奉陰違或敷衍了事。遵 紀(jì)1、嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)。2、嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，制止各類自由主義思想和行為。3、不得借職務(wù)之便，以權(quán)謀私、貪污受賄、徇私舞弊或以公司名義在外招搖撞騙。4、在工作中爭議時，以求大同存小異為原則，如經(jīng)會議決定的事項(xiàng)，不得在會議后私下發(fā)表發(fā)對意見。守 時1、按時上下班，不遲到早退，有事請假。2、提早十分鐘進(jìn)入工作狀態(tài)。3、按時完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)

14、交派的任務(wù)。4、按時參加業(yè)務(wù)會議。儀 表1、衣著整齊、潔凈。2、男女職工不得留奇異發(fā)型，女職工不得濃妝艷抹。3、公共場合與工作時刻講一般話。禮 貌1、禮貌待人。客人來訪，接待人員應(yīng)起立，主動接待，耐心回答，不得與客戶爭吵；客戶離開，送至門口。 2、接聽電話首先講“您好”。在公司內(nèi)接聽外線電話時首先講“您好，舜天力公司”或“您好，舜天力”。3、同事之間應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)。整 潔1、外出或下班后，辦公桌面保持整潔。2、辦公桌椅不得掛放任何衣物。3、公司各種設(shè)施未經(jīng)許可不得張貼圖片。4、保持辦公區(qū)清潔，不得隨地吐痰，亂丟雜物。保 密1、公司下發(fā)的各種文件均須保密，妥善保存，不得遺失、外借。2、不在

15、公共場所談?wù)摴緲I(yè)務(wù)，不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密。3、進(jìn)入他人辦公室，未經(jīng)主管人員許可，不得隨意翻閱他人文件。4、提倡提合理化建議，但不同意背后對公司妄加議論。5、關(guān)于公司各種會議的內(nèi)容不得私自外傳。秩 序1、辦公區(qū)不得嬉笑打鬧，大聲喧嘩，不得閑聊、打牌、下棋。2、工作時刻禁止閱讀娛樂性的書籍、報(bào)刊。3、工作時刻不準(zhǔn)打私人電話，確有急事盡量簡短。4、工作時刻不準(zhǔn)私人會客。5、不得互相談天閑談、搬弄是非，阻礙團(tuán)結(jié)。6、嚴(yán)格按照分工辦事，不得擾亂不人的工作秩序。節(jié) 儉1、愛護(hù)公司設(shè)施。2、節(jié)約用水、用電。3、節(jié)約辦公用品，盡量用作廢文件背面起草文件，不得用復(fù)印紙起草文件。第四章 誠信建設(shè)規(guī)范目 的

16、為加強(qiáng)公司誠信基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范公司職員誠信工作行為，從而樹立公司良好的社會形象和社會信譽(yù)，提升公司的社會信用度和美譽(yù)度，最大限度地獵取公司社會效益，特制訂公司誠信建設(shè)規(guī)范。適用范圍公司全體職員。遵循原則誠信是指老實(shí)、守信。誠信是企業(yè)的立企之本，執(zhí)企之基，興企之源。誠信建設(shè)必須遵循以下原則：1、實(shí)事求是原則；2、客觀公正原則；3、承擔(dān)責(zé)任原則；4、維護(hù)公司利益原則；5、恪守信用原則；差不多要求1、為人坦誠、老實(shí)，重信用，守信譽(yù)；2、作風(fēng)正派，講原則，講立場，講正氣，不搞陽奉陰違、欺上瞞下，不搞小團(tuán)體、小宗派；3、講話算數(shù)，一諾千金，言必行，行必果；4、敢作敢為，勇于承擔(dān)責(zé)任，不推諉他人，不固執(zhí)已見

17、，知錯就改；5、虛心聽取不人意見，勇于剖析自己不足，并落實(shí)行動加以改正；6、講團(tuán)結(jié)，講大局，堅(jiān)持民主集中制，不搞一言堂；7、辦事公正、客觀，不偏袒，不帶個人情緒，不帶私心雜念；8、適當(dāng)范圍內(nèi)能夠坦陳不同觀點(diǎn)，一旦形成決議要堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)、個人服從全局，不能會上不講，會后妄加評論；9、自覺維護(hù)公司利益，光明磊落，不謀私利，清正廉潔，克已奉公，不做損害公司利益的事，不講損害公司形象的話；10、按公司章程與制度辦事，恪守規(guī)章，加強(qiáng)自我約束，嚴(yán)格要求自己，不搞雙重標(biāo)準(zhǔn)，不搞自由主義；11、踏實(shí)工作，任勞任怨，不做表面文章，深入基層，加強(qiáng)調(diào)查研究，解決實(shí)際問題，不搞花架子、搞應(yīng)付，不能光講不動；12、

18、為人坦誠，表里如一，言行一致，不做兩面派，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣；13、如實(shí)評價他人的成績與不足，虛心學(xué)習(xí)不人優(yōu)點(diǎn)與長處；對不人的錯誤和缺點(diǎn)，要當(dāng)面指出，并給予關(guān)心，不能背后指點(diǎn)，評頭論足；14、正確對待不同意見，對不人指出自己的不足，要虛心同意，認(rèn)真分析，有則改之，無則加勉，不搞打擊報(bào)復(fù)、泄私憤；15、禮貌待人，有理有節(jié)，不得隨意打斷不人講話；16、沉著平復(fù)，善于分析和考慮，切忌未聽明白就妄加評論。第五章 公司行政辦公制度第一節(jié) 總 則第一條 為加強(qiáng)公司行政事務(wù)治理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，使各項(xiàng)治理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高辦事效率，特制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定所指行政事務(wù)包括人事治理、印章治理、檔案治理

19、、文印室治理及報(bào)刊、郵件治理等。第二節(jié) 印章治理第三條 本規(guī)定所指印章系公司行政印章。公司財(cái)務(wù)專用章由財(cái)務(wù)部經(jīng)理保管，法人章由出納員負(fù)責(zé)保管，實(shí)行分開治理。第四條 公司行政印章由公司辦公室主任負(fù)責(zé)保管。第五條 蓋章須履行以下手續(xù)1、有關(guān)人員需蓋章時，持需蓋章文件并填寫“印章使用登記薄”，由總經(jīng)理或指定人員批準(zhǔn)后報(bào)辦公室；2、辦公室登記印章使用臺賬，在確認(rèn)手續(xù)完備后方可在文件上蓋印。第六條 印章如發(fā)生丟失、損壞或被盜情況，應(yīng)迅速向總經(jīng)理匯報(bào)并辦理相關(guān)手續(xù)及追究相應(yīng)責(zé)任。第七條 公司所有需要蓋印章的介紹信、講明及對外開出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號登記，以備查詢，存檔。第八條 公司一般不同意開具空白介紹

20、信，如因工作需要或其它專門情況確需開具證明時，必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批條后方可開出。持空白介紹信外出工作回來必須向公司書面匯報(bào)其介紹信的用途，未使用的必須交回辦公室。第九條 印章的新刻或改制由辦公室獲總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理。第十條 對私刻、偽造本公司印章者，罰款1萬元，嚴(yán)峻者追究其法律責(zé)任。第十一條 蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)。第三節(jié) 文書治理第十二條 公司文書檔案由辦公室集中統(tǒng)一治理，其它技術(shù)檔案分不由有關(guān)部門治理。第十三條 公司文件均由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一印發(fā)。公司所發(fā)的紅頭文件，只適用于需遵照執(zhí)行的制度、規(guī)定、決定、決議、紀(jì)要、任命等，次要文件不編文號，以一般形式印發(fā)。第十四條 各職能部門負(fù)責(zé)所發(fā)文

21、件的起草（擬稿），辦公室負(fù)責(zé)按照公文寫作要求以及文件內(nèi)容核稿，并組織相關(guān)部門會簽，總經(jīng)理簽發(fā)。第十五條 辦公室的通告、通知、會議文件或傳閱文件依照要領(lǐng)起草，并經(jīng)辦公室主任審核，或經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)合議后制成。第十六條 文件形成者在制定文件時應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1、文件應(yīng)是一文一事；2、除有專門規(guī)定外，應(yīng)注明以下事項(xiàng)：文號、發(fā)文日期、發(fā)文部門、收文單位、文件標(biāo)題、文件擬稿人以及有關(guān)審核人；3、文字應(yīng)盡可能口語化，通俗易明白；4、關(guān)于兩頁以上的文件要標(biāo)明頁碼；5、行文要層次清晰，準(zhǔn)確使用標(biāo)點(diǎn)符號，必要處劃分段落。第十七條 發(fā)文必須按照規(guī)定編號：1、內(nèi)部發(fā)文可注明本科室代字或代號，連續(xù)性文件應(yīng)注有連續(xù)號；2

22、、對外行文時應(yīng)注明本公司代字或代號。第十八條 除有特不規(guī)定外，發(fā)文通常要按如下規(guī)定注明發(fā)文機(jī)關(guān)：1、內(nèi)部文件注明科室名稱；2、對外發(fā)文注明公司名稱；3、辦公室行政文件注明公司名稱。第十九條 辦公室負(fù)責(zé)做好文件分發(fā)記錄，將文稿原件和一份打印件歸檔備案。第二十條 到達(dá)本公司的文書，均由辦公室人員統(tǒng)一簽收、開拆、登記、呈閱、分發(fā)并按不同類不進(jìn)行分類處理。第二十一條 辦公室主任負(fù)責(zé)到達(dá)文件的登記，并負(fù)責(zé)統(tǒng)一批轉(zhuǎn)，必要時請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示，辦公室負(fù)責(zé)按照領(lǐng)導(dǎo)批示立即傳遞到承辦部門，并按照領(lǐng)導(dǎo)閱示要求督辦并納入考核。第二十二條 各級領(lǐng)導(dǎo)閱、批公文應(yīng)認(rèn)真認(rèn)真，閱完后要簽名并注明日期，不得圈閱。第二十三條 各科室

23、、各單位及各有關(guān)人員，對公文中涉及國家、政府或本公司應(yīng)保密的事項(xiàng)，必須嚴(yán)守機(jī)密，不準(zhǔn)隨便向他人泄露。第二十四條 辦公室及時就公司辦公會議形成的各項(xiàng)決議，形成書面會議紀(jì)要，與會人員簽字，依照會議紀(jì)要內(nèi)容下發(fā)至相關(guān)部門及人員。第四節(jié) 檔案治理第二十五條 公司辦公室設(shè)立檔案工作，其任務(wù)是：1、收集、整理、立卷、保管公司的文書檔案；2、積極開展檔案的提供利用工作；3、進(jìn)行檔案統(tǒng)計(jì)；4、認(rèn)真學(xué)習(xí)中華人民共和國檔案法有關(guān)制度、檔案工作理論、技術(shù)和專業(yè)知識，掌握立卷的差不多方法，保證檔案質(zhì)量。第二十六條 立卷和保管范圍：1、公司的規(guī)劃、年度打算、統(tǒng)計(jì)資料、科學(xué)技術(shù)、財(cái)務(wù)審計(jì)、勞動工資、經(jīng)營情況、人事檔案、會

24、議記錄、決議、決定、委任書、協(xié)議、合同、項(xiàng)目方案、通告、通知等具有參考價值的文件材料。2、公司向上級機(jī)關(guān)的請示報(bào)告、工作打算及對下級機(jī)關(guān)的批復(fù)；3、公司與有關(guān)單位的來往信件、各種協(xié)議書、合同等；4、公司行政會議原始記錄、紀(jì)要和決定（包括公布的通知、通報(bào)、機(jī)構(gòu)調(diào)整、任免、獎懲）；5、公司制訂的打算、規(guī)章制度、工作總結(jié)；6、公司主持召開的各種專業(yè)會議形成的領(lǐng)導(dǎo)講話、文件和會議總結(jié)紀(jì)要，以及參加上級和外單位召開的會議帶回需要貫徹執(zhí)行的文件材料；7、外單位直接發(fā)給公司的信件、文件等，為了保持文件的完整，應(yīng)交辦公室保存立卷；8、其它具有保存價值的文件材料、重要的工作經(jīng)驗(yàn)材料。第二十七條 下列文件必須永久

25、保管：1、登記、特批的重要文件；2、資產(chǎn)及負(fù)債文件；3、請示、決議等重要文件；4、重要的契約、申請；5、執(zhí)照、上級批準(zhǔn)證書等；6、重要統(tǒng)計(jì)文件；7、重要的訴訟文件；8、土地、建筑物、電話方面的重要文件；9、職工的履歷表、應(yīng)聘書、辭職書；10、職工名冊、人事、工資方面的重要文件；11、職工上崗證、職稱證書；12、章程、公司條例、規(guī)章制度等；13、公司圖書登記冊；14、各類經(jīng)濟(jì)合同；15、企業(yè)進(jìn)展過程中形成的歷史性資料（包括重要的聲像資料）；16、竣工資料；17、其它需要永久保管的文件。第二十八條 檔案治理要指定專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級檔案必須保證安全。第二十九條 檔案

26、的借閱與索?。?、總經(jīng)理、部門經(jīng)理借閱非密級檔案可通過檔案治理人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔；2、公司其他人員需借閱檔案時，要經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)方能借閱；3、借閱檔案必須愛護(hù)，保持整潔，嚴(yán)禁涂改；注意安全和保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復(fù)制，凡屬密級檔案，必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制，一般內(nèi)部檔案經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可摘錄和復(fù)制。第三十條 檔案的銷毀：1、任何組織或個人不經(jīng)同意無權(quán)隨意銷毀公司檔案材料；2、若按規(guī)定需要銷毀時，凡屬密級檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可銷毀，一般內(nèi)部檔案，須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后方可銷毀；3、經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的公司檔案。檔案人員要認(rèn)真填寫、編制銷毀

27、清單，由辦公室負(fù)責(zé)人監(jiān)督銷毀。第五節(jié) 圖書治理第三十一條 辦公室負(fù)責(zé)圖書的購進(jìn)、登記保管、整理、外借與歸還等工作，其他部門不得自行購買。第三十二條 各部門依照實(shí)際需要書面提出申請，注明書名、數(shù)量，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字同意后由辦公室辦理采購。若需要部門或個人自己采購的應(yīng)書面征得總經(jīng)理同意，否則發(fā)票不予報(bào)銷。第三十三條 辦公室要對治理的圖書建立臺帳，所有圖書都必須進(jìn)行登記，寫明購入時刻、著作名稱、作者姓名、出版社名、出版年月以及金額，同時輸入計(jì)算機(jī)，便于檢索。第三十四條 所有圖書都必須在封面、目錄和第一頁上加蓋公司印章。第三十五條 借書人以本公司治理人員為限，借閱時必須在借閱登記薄上注明歸還期。假如超

28、過借閱歸還期，并經(jīng)再三督促依舊不還者，按圖書購入價格的五倍賠償。第三十六條 辦公室須對所治理圖書每年進(jìn)行清點(diǎn)與核對，如有丟失，各相關(guān)保管人員與借用人負(fù)責(zé)賠償。第三十七條 職員所借之圖書，如遇清點(diǎn)或公務(wù)上需參考時通知收回的，借書人不得以任何理由拒絕。第六節(jié) 文印室治理第三十八條 辦公室監(jiān)管文印室之責(zé)，要緊職責(zé)是打字、復(fù)印。第三十九條 對所有入庫的印刷品和紙張，文印室都必須填寫臺帳。第四十條 辦公室須對印刷品和紙張的領(lǐng)用情況隨時記錄并進(jìn)行加減，清晰地掌握庫存情況，以便及時印刷或購買。第四十一條 辦公室職員應(yīng)樹立嚴(yán)格的保密觀念，不得隨意將打印、復(fù)印資料中有關(guān)商業(yè)秘密或公司治理中須保密的事項(xiàng)透露給他人

29、，不得私自截留重要文件，否則給予500元以上罰款。第七節(jié) 辦公及勞保用品的治理第四十二條 辦公用品的購發(fā)：1、每月月底前，各部門負(fù)責(zé)人將本部門所需要的辦公用品制定打算提交辦公室；2、辦公室依照各部門上報(bào)的情況制定月辦公用品打算及預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)采購，然后分發(fā)到各部門。3、除正常配給的辦公用品外，若還需要其它用品的須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可領(lǐng)用；4、公司新聘人員的辦公用品，辦公室依照部門負(fù)責(zé)人提供的名單和用品清單，負(fù)責(zé)為其配齊； 5、辦公室要做到辦公用品齊全、品種對路、量足質(zhì)優(yōu)、庫存合理、開支適當(dāng)且保管好；6、辦公室要建立帳本，辦好入庫、出庫手續(xù)，出庫一定要領(lǐng)取人員簽字；7、辦公室用品治理一定要

30、做到文明、清潔、注意安全、防火、防盜、嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，不同意非工作人員進(jìn)入庫房。第四十三條 勞保用品的購發(fā)勞保用品的配給，由辦公室依照各部、室的實(shí)際工作需要制定打算，經(jīng)總經(jīng)理審批后，統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放。第八節(jié) 庫房治理第四十四條 庫房物資的存放必須按分類、品種、規(guī)格、型號分不建立帳卡。第四十五條 采購人員購入的物品必須附有合格證及入庫單，收票時要當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)目，檢查包裝是否完好，如發(fā)覺短缺或損壞，應(yīng)立即拆包清點(diǎn)數(shù)目，如發(fā)覺實(shí)物與入庫單數(shù)量、規(guī)格不符時，庫房保管員應(yīng)向交貨人提出并通知有關(guān)負(fù)責(zé)人。第四十六條 物資入庫后，應(yīng)當(dāng)日填寫帳卡。第四十七條 嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù)，物資出庫必須填寫出庫單，經(jīng)

31、公司辦公室主任批準(zhǔn)后方可出庫。第四十八條 庫房物資一般不可外借，專門情況須由總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦理外借手續(xù)。第四十九條 嚴(yán)格治理帳單資料，所有帳冊、帳單要填寫整潔、清晰、計(jì)算準(zhǔn)確，不得隨意涂改。第五十條 庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，禁止無關(guān)工作人員入內(nèi)，庫內(nèi)必須配備消防設(shè)施，做到防火、防盜、防潮。第九節(jié) 計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)治理第五十一條 總 則1、隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)展，對企業(yè)經(jīng)營治理工作的要求也越來越高，采納計(jì)算機(jī)對企業(yè)進(jìn)行治理，是提高工作效率和治理水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理現(xiàn)代化的重要途徑。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中推廣應(yīng)用計(jì)算機(jī)治理，對加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益將起積極促進(jìn)作用。2、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)治理的目的在于降低公司運(yùn)行成本，提高公司響應(yīng)速度

32、，促進(jìn)內(nèi)部信息流淌，最終達(dá)到推動公司進(jìn)展的效果。第五十二條 計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)治理的規(guī)定計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人的要緊職責(zé)1、負(fù)責(zé)全公司計(jì)算機(jī)治理制度的制定、修訂工作，并對各種規(guī)章制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和檢查。負(fù)責(zé)全公司計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的安全愛護(hù)工作。2、負(fù)責(zé)全公司計(jì)算機(jī)設(shè)備的更新、購置、維護(hù)、維修和治理。 3、統(tǒng)一治理和調(diào)配公司計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的軟硬件、外設(shè)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備配置。4、對全公司計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備的選型、安全運(yùn)行、維修、維護(hù)進(jìn)行專業(yè)歸口治理；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司各部室和項(xiàng)目計(jì)算機(jī)的應(yīng)用工作。5、承擔(dān)公司中心網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)、運(yùn)行和維護(hù)工作；承擔(dān)公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的互連與聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行治理工作。6、承擔(dān)公司機(jī)關(guān)計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備的安裝調(diào)試

33、、維修和維護(hù)工作；指導(dǎo)公司各部門及項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備的檢修維護(hù)工作。7、為公司各部室、項(xiàng)目提供計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用咨詢服務(wù)。計(jì)算機(jī)治理人員要緊職責(zé)1、負(fù)責(zé)本單位計(jì)算機(jī)的日常治理，清除計(jì)算機(jī)及其外設(shè)（包括打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀等）表面的灰塵、油跡、污漬，采取防塵、防火、防潮、防盜、防失密、防數(shù)據(jù)破壞措施，確保工作站的正常運(yùn)行。2、向計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人提供本單位設(shè)備增減、升級、擴(kuò)充、改變設(shè)置的打算申請。3、做好計(jì)算機(jī)和其它硬件設(shè)施（包括打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀等）的驅(qū)動程序及保修資料等的保管工作，不得隨意丟棄。關(guān)于已丟失的驅(qū)動應(yīng)及時向計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人申請下載。4、保管好本單位電腦的網(wǎng)線，如辦公室變動，應(yīng)及時

34、交于計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人以備調(diào)配。5、協(xié)助計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人做好信息系統(tǒng)的其他工作。計(jì)算機(jī)操作人員守則1、計(jì)算機(jī)設(shè)備是由各類生產(chǎn)與治理人員完成崗位工作所使用的現(xiàn)代化工具，使用操作人員一定要愛護(hù)珍惜設(shè)備。2、操作人員必須嚴(yán)格遵守計(jì)算機(jī)設(shè)備操作規(guī)程，使用、操作好計(jì)算機(jī)設(shè)備，使之安全可靠運(yùn)行。3、遵守信息治理的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證工作的整潔和衛(wèi)生；不得私自使用外來光盤、軟盤；不得使用他人的設(shè)備；不得操作網(wǎng)絡(luò)重要設(shè)備；不準(zhǔn)玩電腦游戲；未經(jīng)批準(zhǔn)不得讓外人進(jìn)入工作場所操作計(jì)算機(jī)。4、硬件設(shè)施或加密狗（USB接口的設(shè)施除外）不得帶電插拔。計(jì)算機(jī)治理方法為滿足公司日常工作及辦公自動化的需求，順利完成公司各項(xiàng)工作，特制定如下制

35、度：1、公司治理人員需要使用辦公電腦的，原則上一律由公司給予配備。由需求人員提出申請，公司依照實(shí)際情況為其配備專用或與其他人員共用指定電腦；2、公司要緊治理人員如需要使用筆記本電腦的，可自行購買筆記本電腦，并報(bào)辦公室備案后，公司給予相應(yīng)補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)為每年度捌佰元整；3、享受電腦補(bǔ)貼的人員為公司部門經(jīng)理以上治理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、預(yù)算員，其余人員不能享受筆記本電腦購置補(bǔ)貼；4、其他治理人員如遇專門情況必須使用筆記本電腦的，由其提出書面申請，提交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可享受電腦購置補(bǔ)貼。注：享受電腦補(bǔ)貼的人員必須保證電腦的正常使用。5、為了便于維護(hù)，自行采購的電腦，應(yīng)至公司計(jì)算機(jī)治理員處備案。備案包括

36、機(jī)器型號、軟件等。實(shí)際配置金額以發(fā)票為準(zhǔn)，其詳細(xì)配置由計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人登記。6、打印機(jī)及耗材仍由公司總部統(tǒng)一購買、治理。7、維修與維護(hù)治理：按本方法購買的電腦，公司不再承擔(dān)維修費(fèi)用，由申請人自行負(fù)責(zé)。但公司計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人有義務(wù)協(xié)助申請人處理維修事項(xiàng)。申請人能夠要求公司計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人對其電腦進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S護(hù)，如清潔、殺毒、提供技術(shù)支持等。第五十三條 設(shè)備治理1、每套計(jì)算機(jī)系統(tǒng)都要建立“設(shè)備治理手冊”，設(shè)備維護(hù)維修時，計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人應(yīng)按“手冊”要求將維護(hù)維修的情況記錄在“設(shè)備治理手冊”上。2、設(shè)備發(fā)生故障后，應(yīng)由各單位計(jì)算機(jī)治理員進(jìn)行檢查后在故障發(fā)覺之日起三日內(nèi)向計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人報(bào)告，計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時處理。3、

37、計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全公司計(jì)算機(jī)機(jī)種、機(jī)型的選定，協(xié)助或辦理新設(shè)備的購買。4、新購設(shè)備的辦理工作程序是：購機(jī)部門提出購機(jī)申請報(bào)告，公司領(lǐng)導(dǎo)審批，購機(jī)，計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人驗(yàn)機(jī)，提交設(shè)備資料和使用報(bào)告。5、凡設(shè)備出現(xiàn)不可修復(fù)的故障均定為設(shè)備事故。設(shè)備發(fā)生事故時，有關(guān)人員應(yīng)及時向計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人報(bào)告并組織專業(yè)人員進(jìn)行調(diào)查、分析，提出處理意見，并按公司有關(guān)設(shè)備事故辦理方法執(zhí)行。設(shè)備報(bào)廢須經(jīng)計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人鑒定后方能辦理正式報(bào)廢手續(xù)。6、任何人不得隨意拆卸計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備的部件移作它用。確因工作需要臨時拆卸，應(yīng)征得計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人同意。7、使用期滿4年以上，且不能接著使用的設(shè)備，可報(bào)計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人員登記，并按正常手續(xù)申請報(bào)廢。8

38、、計(jì)算機(jī)低耗品統(tǒng)一由計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人購買和保管，按實(shí)際用量發(fā)放，并建立嚴(yán)格登記，不得隨意采購。9、各有關(guān)人員在應(yīng)用計(jì)算機(jī)過程中，要本著“勤儉節(jié)約”的精神，反對白費(fèi)和大手大腳，更不得將計(jì)算機(jī)用的低耗品挪作他用和私用，違者嚴(yán)肅處理。第五十四條 計(jì)算機(jī)安全治理1、計(jì)算機(jī)保密工作治理由計(jì)算機(jī)治理員擔(dān)任。2、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)（含網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及單機(jī)系統(tǒng)，下同）的安全運(yùn)行，是安全生產(chǎn)的一個重要內(nèi)容，計(jì)算機(jī)治理部門負(fù)責(zé)全公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安全運(yùn)行工作。3、設(shè)備的維修、維護(hù)操作必須嚴(yán)格操作程序，杜絕人為因素破壞硬件設(shè)備。保證計(jì)算機(jī)運(yùn)行環(huán)境的清潔，幸免因積塵阻礙設(shè)備正常運(yùn)行。4、加強(qiáng)上機(jī)人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)禁使用游戲盤，在計(jì)算

39、機(jī)上玩游戲者一經(jīng)發(fā)覺將嚴(yán)肅處理。5、公司各部門、項(xiàng)目要加強(qiáng)對各計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全運(yùn)行的治理和監(jiān)督，一旦發(fā)覺問題及時上報(bào)計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人。計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人對安全事故要及時檢查、分析、鑒定和故障排查作好善后處理，對造成事故的責(zé)任人要依據(jù)性質(zhì)大小給予必要的經(jīng)濟(jì)處理。第五十五條 病毒防護(hù)1、要求：（1）關(guān)于聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)，任何人在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下，不得向計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)拷入軟件或文檔；（2）關(guān)于尚未聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)，其軟件的安裝由計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；（3）各工作站預(yù)裝WINDOWS操作系統(tǒng)，OFFICE，殺毒軟件及相關(guān)專業(yè)應(yīng)用軟件，任何微機(jī)需安裝其它軟件時，由計(jì)算機(jī)治理員申請安裝其所需軟件；（4）所有微機(jī)不得安裝游戲軟件；（5

40、）軟、光盤等在使用前必須確保無病毒；（6）使用人在離開前應(yīng)退出系統(tǒng)并關(guān)機(jī)；（7）任何人未經(jīng)治理員同意不得使用該電腦。2、監(jiān)管措施（1）由計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)所有微機(jī)的病毒檢測和清理工作；（2）由計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人按上述作業(yè)打算按時（每月至少一次）進(jìn)行檢測、查毒工作，并填寫檢測記錄；第五十六條 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的治理1、計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)范圍內(nèi)的計(jì)算機(jī)用戶，不得利用網(wǎng)絡(luò)侵犯國家、社會、集體的利益和公民的合法權(quán)益，不得從事違法犯罪活動，不得利用網(wǎng)絡(luò)泄露企業(yè)秘密，公布破壞企業(yè)形象、有損企業(yè)利益的信息。2、未經(jīng)計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人的同意，電腦中的各種參數(shù)設(shè)置不得隨意改變，各種網(wǎng)絡(luò)插口不得隨意更改。否則，由此造成的上網(wǎng)故障而導(dǎo)致工

41、作失誤由個人自負(fù)。3、要加強(qiáng)上網(wǎng)計(jì)算機(jī)的治理。公司各部門需要上網(wǎng)的計(jì)算機(jī)，由計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人連通，同時必須執(zhí)行安全運(yùn)行規(guī)定和有關(guān)工作紀(jì)律。第五十七條 附 則1、本治理?xiàng)l例所指計(jì)算機(jī)設(shè)備包括計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、UPS電源、掃描儀及各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等。2、本條例有關(guān)條款由計(jì)算機(jī)治理部門負(fù)責(zé)解釋。第六章 會議治理制度 為規(guī)范會議程序，提高會議質(zhì)量，特制訂本制度。一、公司會議1、總部每月召開一次分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人會議，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集并主持，辦公室做好會議組織籌備工作，必須作好會議記錄，并形成會議紀(jì)要，簽發(fā)到與會人員。2、會議要求：1）分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，項(xiàng)目治理部經(jīng)理給予答復(fù)，總經(jīng)理進(jìn)行

42、總結(jié)；2）宣布考核結(jié)果，確信成績，提出問題，獎勵先進(jìn)，懲戒落后；3）針對問題研究解決方案；4）部署下時期工作并提出要求。3、公司總部每周六早晨7：30由總經(jīng)理主持召開各部門負(fù)責(zé)人碰頭會議，辦公室負(fù)責(zé)整理并記錄會議內(nèi)容，并于當(dāng)天下午5：00往常將會議紀(jì)要發(fā)送到治理人員手中。4、公司每月必須召開一次職能系統(tǒng)會議（如經(jīng)營、預(yù)算系統(tǒng)、生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)、安全設(shè)備系統(tǒng)、材料系統(tǒng)等），由各職能負(fù)責(zé)人召集項(xiàng)目人員召開。二、項(xiàng)目部會議1、項(xiàng)目部每月底必須召開一次項(xiàng)目職工大會，由項(xiàng)目經(jīng)理召集并主持。會議內(nèi)容：1）對本月工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等情況進(jìn)行總結(jié)；2）公布月度檢查評比結(jié)果，并進(jìn)行獎罰；3）對下月的工作進(jìn)行安排；

43、4）傳達(dá)公司會議精神；5）及時解決職工中存在的各種問題。2、項(xiàng)目部于每周日晚上必須召開一次項(xiàng)目周例會，由工長、技術(shù)員、預(yù)算員、質(zhì)量員、安全員等人匯報(bào)一周來的工作和存在問題，并圍繞問題討論和研究，最后由項(xiàng)目經(jīng)理做總結(jié)，提出處理意見和獎罰措施，并部署下周工作，會議時刻1-2小時。3、項(xiàng)目部每周一必須召開一次全體職員參加的安全生產(chǎn)例會，由安全員召集并主持，指出一周內(nèi)生產(chǎn)中存在的安全隱患并落實(shí)整改，對各工種進(jìn)行安全教育、公布安全獎罰情況并指出生產(chǎn)中的注意事項(xiàng)。項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)員、工長必須列席會議，會議時刻3040分鐘。4、項(xiàng)目部每天召開生產(chǎn)例會，先由各工長發(fā)言，然后由項(xiàng)目職能人員匯報(bào)工作，最后

44、由項(xiàng)目經(jīng)理作總結(jié)并提出解決方法。匯報(bào)和總結(jié)必須事先預(yù)備好書面材料，發(fā)言不能偏離主題，必須抓住實(shí)質(zhì)，提高會議效率和質(zhì)量。每人發(fā)言時刻操縱在5分鐘以內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理10分鐘，整個會議時刻不得超過40分鐘。5、對上級部門的檢查結(jié)果，項(xiàng)目部必須在當(dāng)天晚上召開會議進(jìn)行研究解決，由技術(shù)員部署落實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)。問題必須在規(guī)定時刻內(nèi)解決，并在下周會議上對整改效果進(jìn)行評議。假如問題在規(guī)定的時刻內(nèi)得不到及時解決，每拖一天對項(xiàng)目全體治理人員按100折200元的標(biāo)準(zhǔn)處罰。第七章 民主溝通制度一、民主與溝通民主集中制是我們黨的一項(xiàng)差不多制度，我們在治理工作中也要提倡授權(quán)治理、民主決策：1、一切意見必須從有利于公司進(jìn)展的立

45、場動身；2、個人必須服從大局，必須堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)的原則；3、個人意見和少數(shù)意見得不到采納時，不得用任何抵觸情緒阻礙團(tuán)結(jié)和工作；4、按照民主集中制原則討論通過的決議，如在半年內(nèi)不付之于行動的，視為自動辭職或免職。二、職員參與公司治理規(guī)定1、本公司實(shí)行職員參與治理制度，目的是發(fā)揮職員潛能，提高向心力，提高企業(yè)工作效率。2、職員參與治理的范圍包括公司的一切事務(wù)，但涉及主觀威信或?qū)⑴c職員的地位不利時，通常不宜由職員參與。3 、職員參與治理的方式能夠是參加座談會、研討會、專門會議等形式。職員有權(quán)利提出意見，有權(quán)以各種方式參與治理。4 、對職員提出的技術(shù)創(chuàng)新，公司應(yīng)用后獲得效益，把在應(yīng)用年度取得效益的

46、20%獎勵給該職員。5、對職員提出的治理新建議，經(jīng)測評確實(shí)有效并在企業(yè)應(yīng)用的，一次性獎勵該職員2001000元。對積極參與的人員，公司將給予獎勵和表揚(yáng)。第八章 保密制度一、總則1、為保守公司秘密，維護(hù)公司權(quán)益，特制定本制度。2、公司秘密是關(guān)系公司的權(quán)力和利益，在一定時刻內(nèi)只同意一定范圍內(nèi)人員知悉的事項(xiàng)。3、公司所有組織和分支機(jī)構(gòu)以及所有職員都有保守公司秘密的義務(wù)。二、保密范圍公司秘密包括下列秘密事項(xiàng)1、公司重大決策中的保密事項(xiàng)；2、公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項(xiàng)目及經(jīng)營決策；3、公司合同、協(xié)議、可行性報(bào)告及要緊會議記錄；4、公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表

47、；5、公司所掌握的尚未進(jìn)入市場或尚未公開的各類信息；6、公司參與投標(biāo)的報(bào)價標(biāo)底；7、公司職員人事檔案，工資性、勞務(wù)性收入及資料；8、公司確定的其他應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)。三、保密措施1、屬于公司秘密的文件、資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀，必須由公司辦公室委派專人執(zhí)行；采納計(jì)算機(jī)技術(shù)存取、處理、傳遞的公司秘密由電腦責(zé)任人負(fù)責(zé)保密。2、關(guān)于秘密文件、資料和其它物品，必須采取以下保密措施：1）未經(jīng)公司總經(jīng)理或部門經(jīng)理批準(zhǔn)，不得復(fù)制和摘抄；2）收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定專人擔(dān)任，并采取必要的安全措施；3）在設(shè)備完善的保險(xiǎn)裝置中保存。3、在對外交往和合作中需要提供公司秘密事項(xiàng)的

48、，應(yīng)當(dāng)事先經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、不準(zhǔn)在私人交往和通信中泄露公司秘密，不準(zhǔn)在公共場所談?wù)摴久孛?，不?zhǔn)通過其它方式傳遞公司秘密。5、公司工作人員發(fā)覺公司秘密差不多泄露或可能泄露時，應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施并及時報(bào)公司辦公室，辦公室接到報(bào)告應(yīng)立即做出處理。四、責(zé)任與處罰1、出現(xiàn)下列情況之一者，給與警告并罰款100500元：1）泄露公司秘密，尚未造成嚴(yán)峻后果或經(jīng)濟(jì)損失的；2）已泄露公司秘密但采取補(bǔ)救措施的。2、出現(xiàn)下列情況之一的，予以辭退并賠償經(jīng)濟(jì)損失：1）有意或過失泄露公司秘密，造成嚴(yán)峻后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的；2）違反本保密制度規(guī)定，為他人竊取、刺探、收買或違章提供公司秘密的；3）利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反保密規(guī)

49、定的。附 則本制度規(guī)定的泄密是指下列行為之一：1、公司秘密被不應(yīng)知悉者知悉的；2、使公司秘密超出了限定的接觸范圍，而不能證明為被不應(yīng)知悉者知悉的。第九章 信息治理制度一、總則1、為加強(qiáng)公司信息治理，實(shí)現(xiàn)信息循環(huán)運(yùn)作，發(fā)揮信息在公司治理決策中的作用，特制訂本制度。2、公司信息治理分三大系統(tǒng)：指針信息預(yù)警系統(tǒng)、行政信息處理系統(tǒng)、市場信息反饋系統(tǒng)。3、信息治理要實(shí)現(xiàn)循環(huán)治理才能達(dá)到治理目的，必須使信息源、決策指揮機(jī)構(gòu)、各職能執(zhí)行部門鏈接為一個循環(huán)。二、指針信息預(yù)警系統(tǒng)1、指針信息預(yù)警系統(tǒng)由生產(chǎn)、財(cái)務(wù)（成本核算）信息組成。2、項(xiàng)目治理部負(fù)責(zé)每月5日前將上月度包括人員增減、生產(chǎn)資料調(diào)撥、各分公司項(xiàng)目部生

50、產(chǎn)進(jìn)度、安全生產(chǎn)情況等信息；總工室將新工藝和新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用、質(zhì)量獎懲情況等信息分析以書面形式向公司總經(jīng)理呈交，屆時不能提供的，罰負(fù)責(zé)人500元。3、公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)按季度在每季度過后15天內(nèi)向公司決策層提供以下財(cái)務(wù)報(bào)表：1）資產(chǎn)負(fù)債表；2）利潤表；3）現(xiàn)金流量表；4）利潤分析表；5）工程成本表；6）治理費(fèi)用表；7）債權(quán)債務(wù)明細(xì)表。4、公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)按年度在每年度過后25天內(nèi)向公司決策層提供年度財(cái)務(wù)報(bào)告（含會計(jì)報(bào)表、會計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況講明書）；5、財(cái)務(wù)提供的各種報(bào)表必須附分析報(bào)告，從財(cái)務(wù)角度及時反映公司經(jīng)營活動過程中應(yīng)當(dāng)注意的問題。三、行政信息處理系統(tǒng)1、為實(shí)施公司政令暢通工程，公司內(nèi)部建立

51、請示匯報(bào)制度，包括：1）下級不可無原則越級匯報(bào)工作，上級不可無原則越級指揮；2）下級需要請示上級的必須在接到報(bào)告的4小時內(nèi)請示；3）上級在接到下級請示后必須在4小時內(nèi)回復(fù)，不能處理的按第2）條執(zhí)行；4）在請示超過答復(fù)期限或遇特不重大事件可越級匯報(bào)，在事件未得到及時處理時，上級可越級指揮；5）對上級請示匯報(bào)是口頭的，上級領(lǐng)導(dǎo)能夠口頭答復(fù)；對上級領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)是書面的，上級領(lǐng)導(dǎo)必須以書面形式回復(fù)；6）違反以上規(guī)定的責(zé)任人，依照情節(jié)給予200-1000元罰款；2、依照我們公司的實(shí)際情況，對以下信息的傳遞必須及時、準(zhǔn)確、真實(shí)：1）生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表：包括產(chǎn)值報(bào)表、打算、成本分析、材料打算等；2）各種請示匯報(bào)；

52、3）財(cái)務(wù)信息：要緊是三大財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表）；4）市場信息：市場情況調(diào)查、業(yè)務(wù)信息、投標(biāo)資料。3、信息傳遞形式以下10種情況至少采納傳真并簽字的方式：1）在經(jīng)營活動中的各種打算內(nèi)容；2）對各種單據(jù)的報(bào)批；3）需付各種款項(xiàng)；4）對工程項(xiàng)目開發(fā)的評審；5）調(diào)撥各種人、財(cái)、物等資源；6）傳遞統(tǒng)計(jì)資料；7）上級下達(dá)的各種通知、命令；8）下級需要上級解決的情況；9）需要領(lǐng)導(dǎo)批閱、批示的各種報(bào)告；10）各種約定的合同。為了確保各種請示、匯報(bào)、批示、評審信息的及時傳遞，提高辦事效率，以下6種情況可用電話咨詢：1）向?qū)Ψ阶稍冇嘘P(guān)情況；2）詢問發(fā)放的函件是否到位；3）對未牽涉到經(jīng)濟(jì)關(guān)系的通

53、知可用電話；4）出差在外，無法使用傳真或發(fā)送電子郵件；5）遇緊急突發(fā)事件，需立即解決問題的；6）上級向下級安排某項(xiàng)工作，下級向上級匯報(bào)某項(xiàng)工作。四、市場信息反饋系統(tǒng)1、公司經(jīng)營負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按季度在下季度首月5日前以書面形式向公司決策層提供市場調(diào)研和市場信息報(bào)告、業(yè)務(wù)進(jìn)展（含招投標(biāo)）報(bào)告以及對公司工程業(yè)務(wù)承接獎罰執(zhí)行情況。以上每缺一項(xiàng)罰責(zé)任人500元。2、公司決策層對信息分析研究、制訂措施進(jìn)行反饋，原則上以書面工作命令下達(dá)，工作命令由辦公室負(fù)責(zé)傳遞到各相關(guān)部門。3、隨著公司不斷壯大，對業(yè)務(wù)承接、項(xiàng)目開發(fā)等重大事項(xiàng)進(jìn)行決策前，必須有規(guī)范的評估報(bào)告。評估報(bào)告內(nèi)容：1）明確我公司是否有能力承接該項(xiàng)業(yè)務(wù)；

54、2）效益分析；3）需要人員、資金、裝備的投入量及時刻打算；4）地理及周邊環(huán)境分析；5）風(fēng)險(xiǎn)分析；6）風(fēng)險(xiǎn)對策。第十章 經(jīng)營打算治理制度一、總則第一條 為適應(yīng)公司現(xiàn)代化治理的需要，明確經(jīng)營目標(biāo)和工作效果，增強(qiáng)企業(yè)素養(yǎng)，提高經(jīng)濟(jì)效益，動員企業(yè)全體職員同心同德，特制定本制度。第二條 打算治理工作的任務(wù)1、在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的進(jìn)展方向、進(jìn)展規(guī)模和進(jìn)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過近期打算組織實(shí)施；2、依照市場需要和企業(yè)能力，編制企業(yè)的年度打算，使企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項(xiàng)工作在統(tǒng)一打算下協(xié)調(diào)進(jìn)行；3、充分發(fā)揮企業(yè)的人力、物力、財(cái)力，不斷完善企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。第

55、三條 在制定各項(xiàng)打算之前，首先應(yīng)當(dāng)確定長期、中期或短期目標(biāo)，有了目標(biāo)，還要圍繞如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行籌劃，籌劃之后再定出打算。只有如此才能保證打算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。第四條 公司、各項(xiàng)目部的要緊精力應(yīng)放在各種打算的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。第五條 企業(yè)的各項(xiàng)打算和指針是公司經(jīng)營活動的依據(jù)，一經(jīng)下達(dá)，各級各部門必須采取切實(shí)有效的措施，保證打算的實(shí)現(xiàn)。第六條 為確保打算的順利實(shí)施，要把打算層層分解為年度打算、月打算和周打算，以不同層次的打算進(jìn)行約束和操縱。打算制定之后必須進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，及時兌現(xiàn)獎罰。第七條 統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查打算執(zhí)行情況的重要工具，必須準(zhǔn)確、及時、全面反饋打算執(zhí)

56、行情況，嚴(yán)禁弄虛作假。二、長期規(guī)劃第八條 長期規(guī)劃是確定企業(yè)以后進(jìn)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略打算，通過年度打算的安排逐步實(shí)現(xiàn)，要緊內(nèi)容包括下列幾個方面：1、企業(yè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)展方向；2、企業(yè)進(jìn)展規(guī)模；3、企業(yè)技術(shù)進(jìn)展水平及技術(shù)改造方向；4、企業(yè)治理體制與組織機(jī)構(gòu)設(shè)置；5、企業(yè)組織、治理水平的提高；6、企業(yè)各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指針將要達(dá)到的水平；7、治理人員教育培訓(xùn)及文化建設(shè)；8、治理人職員資待遇及生活福利。第九條 編制長期規(guī)劃的要緊依據(jù)1、經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的需要；2、市場需要；3、企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和治理?xiàng)l件；4、國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)進(jìn)展趨勢；5、技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和改善治理、提高職員素養(yǎng)后能夠提供的潛力；6、國內(nèi)外宏觀政治、經(jīng)濟(jì)條件

57、。三、年度打算第十條 年度打算是企業(yè)全體職員在打算年度內(nèi)的行動綱領(lǐng)，又是安排季度、月度打算的重要依據(jù)。經(jīng)營、生產(chǎn)等各項(xiàng)工作都必須嚴(yán)格按照打算執(zhí)行。第十一條 年度打算的制定由工程部、經(jīng)營、預(yù)算部部門協(xié)商編制，上報(bào)公司辦公室，經(jīng)決策層討論研究，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。第十二條 年度打算編制依據(jù)1、上級主管部門下達(dá)的指令和指導(dǎo)性打算；2、年度整體進(jìn)展打算和經(jīng)營方針政策；3、市場預(yù)測情況；4、長期進(jìn)展規(guī)劃；5、本單位歷史統(tǒng)計(jì)資料；6、各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。第十三條 年度打算編制內(nèi)容1、公司打算產(chǎn)值、利潤；2、進(jìn)展規(guī)模、人員配置；3、經(jīng)營情況：包括建安經(jīng)濟(jì)收入、經(jīng)濟(jì)收入、市場占有率、承接業(yè)務(wù)性質(zhì)等；4、財(cái)務(wù)

58、狀況：包括資金投入、資金回收、負(fù)債率、資產(chǎn)保值增值情況、納稅籌劃、貸款打算等；5、技術(shù)革新、創(chuàng)新，新技術(shù)引進(jìn)、應(yīng)用；6、人力資源要求，人員規(guī)劃，職職員資福利打算；7、質(zhì)量、安全、文明施工、企業(yè)形象和文化建設(shè)等打算；8、為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)所要采取的方案、打算。第十四條 年度打算形成步驟1、預(yù)備時期：在前一年度11月上旬，工程部、經(jīng)營、預(yù)算部通過對本單位實(shí)際情況、市場預(yù)測，提出本單位打算草案，交公司辦公室；2、主案時期：11月中旬，辦公室在匯總整理的基礎(chǔ)上，通過對企業(yè)整體利益的平衡和政治經(jīng)濟(jì)條件的分析預(yù)測，提出修正打算，報(bào)公司總經(jīng)理；3、審議和調(diào)整時期：11月下旬總經(jīng)理辦公會對打算進(jìn)行審議、修改、通過

59、；4、決定及發(fā)表時期：12月底或1月份，總經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理以上人員大會上公布年度打算，并由各級機(jī)構(gòu)傳達(dá)到每一位治理人員。四、項(xiàng)目工作打算（一）總體打算第十五條 項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、預(yù)算員編制工程整體打算，報(bào)公司總工程師審批，此項(xiàng)工作由辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督、備案。第十六條 項(xiàng)目總體打算包括如下內(nèi)容：1、工程進(jìn)度打算；2、工程質(zhì)量打算；3、擬采取的技術(shù)措施；4、投入的機(jī)械和周轉(zhuǎn)料具；5、人員配置（治理人員和工人）；6、安全、文明施工；7、要緊材料打算；8、分包隊(duì)伍使用打算及標(biāo)準(zhǔn)；9、成本操縱打算；10、資金使用初步打算（業(yè)務(wù)費(fèi)、辦公費(fèi)）。第十七條 項(xiàng)目總體打算一經(jīng)批準(zhǔn)，作為項(xiàng)目治理的依據(jù)，所有

60、工作必須按照打算執(zhí)行，列入項(xiàng)目考核指針。（二）月度打算第十八條 項(xiàng)目部三人小組每月25日前編制好下月施工進(jìn)度打算，28日前編制好當(dāng)月進(jìn)度報(bào)表，由預(yù)算員報(bào)公司工程部，分析打算完成情況，作為項(xiàng)目考核的標(biāo)準(zhǔn)之一。指針治理第十九條 打算所規(guī)定的各項(xiàng)打算任務(wù)是通過一定的指針表示的，是企業(yè)在打算時期內(nèi)必須達(dá)到的目標(biāo)。指針是對各項(xiàng)目部位考核的重要依據(jù)。第二十條 為使打算任務(wù)層層落實(shí)，打算指針必須進(jìn)行層層分解，各部門、各項(xiàng)目部接到公司下達(dá)的打算后必須對指針進(jìn)行分解，擬定詳細(xì)的工作打算，確?？傮w打算的實(shí)現(xiàn)。打算的執(zhí)行與檢查第二十一條 各級領(lǐng)導(dǎo)必須隨時監(jiān)督檢查打算的執(zhí)行情況，及時發(fā)覺執(zhí)行過程中的問題，采取解決問題