獎懲管理制度

1、1.目的維護公司正常的工作秩序、紀律和各項規(guī)章制度，表彰員工在工作中的突出表現(xiàn)和貢獻，激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，以及對有不良行為的員工進行 問責懲戒，提升管理效能。.適用范圍本制度適用于xxx有限公司（以下簡稱“公司”）全體員工。.職責總經理負責公司獎懲管理制度修訂審批。.負責公司員工獎懲結果和重大獎懲事項的簽批。綜合部負責獎懲管理制度的修訂、完善及監(jiān)督實施。負責對應受懲戒的行為、事件進行調查定案，劃分事件責任，明確責任人及其過失責任；對重大獎懲事件的受理、審核和上報相關單位。323.負責調查、審核部門上報的員工獎懲事件真實性、合理性，核查員工申訴事實并提出裁決意見。3.2.4.負責員工獎懲檔

2、案的建檔管理。32.5.對觸犯法律的行為、事件移交司法機關處理。3.3.各部門3.31.各部門負責人負責本部門員工的獎懲提報。各部門各級管理人員，作為所轄員工的規(guī)范管理責任人，有責任和義務督促員工遵規(guī)守紀，并依照公司相關制度規(guī)定及法律法規(guī)對所轄員工進行獎勵或懲戒,提報獎懲情況，并積極配合綜合部開展獎懲事實調查及獎懲結果執(zhí)行工作.獎懲原則獎懲分明，有功必獎，有過必究；功過不相抵，獎勵和懲戒獨立處理。精神獎勵和物質獎勵相結合，行政處分和經濟懲戒相結合。即時獎懲，效用最大化。獎懲換算方式：全年度內，累計通報表揚批評兩次等于記小功/小過一次；累計記小功/小過兩次等于記大功/大過一次;累計記大過兩次屬于

3、嚴重 違反公司規(guī)章制度，公司將無償解除勞動合同。.日常行為獎勵員工日常行為獎勵：為了激勵員工在日常工作中的突出表現(xiàn)。獎勵 類型分為:通報表揚、小功、大功。獎勵標準參考以下規(guī)定執(zhí)行。51.1.通報表揚：員工有下列行為之一（但不僅限于以下行為，公司可給予 通報表揚一次，同時可獎勵500元（含）以下現(xiàn)金獎勵。5111.完成重要任務，產生正面影響。5.1.1.2.有較強敬業(yè)精神，工作成績突出，為公司楷模。511.3.顧全大局，主動維護公司利益，具有高度的團隊協(xié)作精神。51.1.4.個人事跡受客戶書面稱贊或在客戶中形成好評，對公司品牌和形象有定正面影響。51.1.5.其他表現(xiàn)優(yōu)異突出或按公司規(guī)章制度應該

4、給予相應獎勵的情況。512.小功:員工有下列行為之一（但不僅限于以下行為，公司可給予小功次，同時可獎勵500元以上2000元（含）以下現(xiàn)金獎勵。5.121.在公司發(fā)展、管理制度、工作流程、質量體系、成本控制、工作創(chuàng)新等方面向公司提出合理化建議經采納，產生直接經濟效益在100000元以 下。個人行為或事跡受到外界客戶、媒體 （市級以內）等贊揚或報道 對公司品牌、公眾形象等起到正面宣傳作用或產生良好影響。對突發(fā)且影響較大事件、事故妥善處理。檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益方面有突出貢獻。養(yǎng)人才方面成績顯著。5.1.2.6.其他表現(xiàn)優(yōu)異突出或按照公司規(guī)章制度應該給予相應獎勵的情況。51.3.大功:員工有

5、下列行為之一（但不僅限于以下行為，公司可給予記大 功次,可同時獎勵2000元以上5000元（含）以下現(xiàn)金獎勵和獎勵性全薪假 期1天513.1.在公司發(fā)展、管理制度、工作流程、質量體系、成本控制、工 作創(chuàng)新等 方面向公司提出合理化建議經采納，產生直接經濟效益在100000元（含）以上1000000 元以下。5.1.32.遇到重大事件事災害，能奮不顧身，身先士卒，救護人員及公司財 產脫離危險，因而減少或避免傷亡及重大損失。51.33.其它重大功績或按照公司規(guī)章制度應該給予相應獎勵的情況52.團隊日常獎勵：以一級部門為單位，有下列行為之一（但不僅限于以下 行為，給予通報表揚或現(xiàn)金獎勵521.非銷售崗

6、位人員在經營過程中為公司直接創(chuàng)造利潤、降低成本、節(jié)約費用等創(chuàng)造經濟效益的行為。52.2.在管理上創(chuàng)新管理模式或優(yōu)化管理流程，團隊的貢獻具有影響意義 的行為523.解決重大難題或遺留問題，突破性完成高難度任務，取得重大影響的 行為。52.4.獲得社會榮譽表彰，提高公司形象的行為。525.成功處理重大危機事件，避免公司形象、名譽受到負面影響的行為6.日常行為懲戒員工日常行為懲戒：公司對于違反規(guī)章制度、工作紀律、危害公司 利益等各種行為和現(xiàn)象給予懲戒。懲戒種類按情節(jié)的輕重分為：通報批評、小過、大過降薪、降職、解除勞動關系。需進行問責程序的事項，懲戒標準參考以下規(guī)定執(zhí)行61.1.通報批評：員工有以下行

7、為之一（但不僅限于以下行為，給予通報批評次，根據(jù)情節(jié)可并處以500元（含）以下經濟懲戒。班時間擅離職守，不遵守公司考勤制度的，經口頭提醒無效。上班期間處理與工作無關的私事，經口頭提醒無效工作失誤、拖延、推諉或不負責任，情節(jié)輕微。不服從統(tǒng)一安排、頂撞上司，情節(jié)輕微。工作消極怠工，未按時按質按量完成工作或影響部門正常工作開展，情節(jié)輕微未造成直接經濟損失。作不當、態(tài)度惡劣系等，引起客戶投訴，但尚未造成較大直接損失或嚴重影響。工作中對發(fā)生意外或無法控制的情形未能積極有效處理、隱瞞或不及時上報公司，尚未造成不良影響。害辦公環(huán)境，故意損毀公共財物設施，情節(jié)輕微。公司內造謠滋事或惡意攻擊他人，情節(jié)輕微。發(fā)現(xiàn)

8、公司其他同事有違反公司規(guī)章制度或損害公司利益的情況，不及時制止或有意隱瞞、包庇，情節(jié)輕微。浪費公司財務、資源，情節(jié)輕微未經允許帶管制用品和無關人員進入辦公區(qū)域并擾亂公司秩序影響惡劣的。利用公司資源謀取私利達1000元（含）以下的。挾私報復，故意刁難和壓制他人，情節(jié)輕微。.其他違反工作紀律情節(jié)輕微或按照公司規(guī)章制度應該給予通報批評的情形。工有以下行為之一（但不僅限于以下行為，給予小過一次，根 據(jù)情節(jié)可并處以500元以上2000元（含）以下經濟懲戒。61.21.全年度內通報批評兩次作為小過一次。擅離職守、不遵守公司考勤制度、消極怠工、疏忽大意、工作 失誤、濫用職權等原因造成嚴重影響或造成直接經濟損

9、失在50000元以下。損害辦公環(huán)境，故意損毀公司公共財物設施，情節(jié)嚴重。浪費公司財物、資源，情節(jié)嚴重。違背公司管理體系要求或操作規(guī)范等，情節(jié)嚴重。不服從公司管理或工作安排，影響工作正常開展。6.12.7.違反保密制度泄漏公司秘密或非法傳播不實消息，造成一定負面影響。6.1.2.8.工作中發(fā)生意外或無法控制情形故意隱瞞不報，造成不良影響。6129.發(fā)現(xiàn)公司其他同事有違反公司規(guī)章制度或損害公司利益時，不加以制止反而一同參與。利用公司資源謀取私利達 1000元以上、10000元（含）以下 的。挾私報復，故意刁難和壓制他人，情節(jié)嚴重違反社會公德，性質比較惡劣。其他按照公司規(guī)章制度應該給予記小過的情形。

10、大過:員工有以下行為之一（但不僅限于以下行為，給予記大過一次，并視情況給予降職或降薪 根據(jù)情節(jié)可并處以2000元以上5000元（含） 以下經濟懲戒。全年度內通報批評四次或小過兩次，公司將給予記大過一次，并視 情況給予降職或降薪。6.1.32.嚴重缺乏質量意識、擅離職守、消極怠工、疏忽大意、工作失誤、濫用職權等原因給公司造成直接經濟損失在50000元（含）以上、100000元以下。6.13.3.弄虛作假、營私舞弊等造成嚴重損失或影響。6134.利用公司資源謀取私利達 10000元以上的。6.13.5.濫用職權、拉幫Z派、排除異己，對公司造成嚴重影響。61.36.其他按公司規(guī)章制度應該給予降薪或降

11、職的情形。解除勞動關系：員工有以下行為之一（但不僅限于以下行為，公司立 即解除勞動關系且不對員工做任何經濟補償，同時公司保留追究相關經濟和法律責任的權利虛報個人申訴資料或故意填報虛假個人信息。擅自篡改記錄、偽造或故意損壞各類年報、報表、人事資料或其他公司重要文件資料。對同事使用暴力威脅、恐嚇或在公司范圍內打架斗毆。61.44.挪用、偷竊或侵占同事或公司財物經查實，情節(jié)嚴重。6.1.4.5.擅離職守、消極怠工、疏忽大意、工作失誤、濫用職權等個人原因造成公司經濟損失100000元（含）以上。614.6.在其他公司兼職或兼營同類/相關業(yè)務6.14.7.故意泄露公司機密或散布謠言，導致公司聲譽受損或業(yè)

12、務蒙受重 大損失。6.1.4.8.偽造或盜用公司印章，或利用公司名義在外招搖撞騙，以及其它致使公司名舉、利益、形象嚴重受損害行為。61.49.拒不服從公司或上級工作安排，造成惡劣影響6.1.4.10.利用公司職權或工作之便挪用公款、索賄、受賄、收回扣等 行為。違反社會治安管理法規(guī)、條例的行為。觸犯刑律，被依法追究刑事責任。嚴重違反公司規(guī)章制度、工作紀律，或有嚴重失職行為。違反操作規(guī)程行事，引發(fā)重大安全事故。組織及煽動串聯(lián)員工罷工、怠工。其他按公司規(guī)章制度應該解除勞動關系的情形。工作失職或瀆職行為，給公司造成重大經濟損失，或尚未造成直接損失但負面影響較大，或損失無法量化但影響惡劣時，公司給予降職、降薪、解除勞動關系（不做任何經濟補償）的行政處分，同時給予3000以內的經 濟懲戒。情節(jié)嚴重的保留追究相關法律責任的權利。62.團隊日常懲戒：以部門為單位，有下列行為之一（但不僅限于以下行為）給予通報批評或經濟懲戒。621.因部門成員失職或執(zhí)行不力，造成公司經濟利益損失或對公司品牌 聲譽造成重大負面影響的行為。622.因部門管理問題嚴重耽誤其他部門的工作進度或質量，導致公司經濟利益損失的行為。623