建設(shè)工程監(jiān)理中存在的問題與對策

1、建立工程監(jiān)理中存在的問題與對策【論文關(guān)鍵詞】工程管理；工程咨詢；建立監(jiān)理【論文摘要】文章通過對國內(nèi)施行的建立工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)的主要問題進(jìn)展匯總，找出問題根源所在，并針對問題從制度本身、政府監(jiān)管、以及監(jiān)理企業(yè)本身幾方面進(jìn)展了研究分析，制定出解決的方案。工程建立監(jiān)理在保證工程工程質(zhì)量、保護(hù)國家利益和社會公共利益以及業(yè)主合法權(quán)益等方面日益顯現(xiàn)它的宏大作用。建立監(jiān)理得到了社會的普遍認(rèn)可，可以說，目前我國建立監(jiān)理的形勢，總體上是好的，是安康開展的，但是與先進(jìn)國家工程監(jiān)理的程度比擬，我們的建立監(jiān)理體制仍然處在初期階段，還有不少問題需要在理論中不斷總結(jié)、探究和解決。一、目前工程監(jiān)理的主要問題一建立監(jiān)理市場

2、行為不標(biāo)準(zhǔn)在監(jiān)理業(yè)務(wù)的承攬方式上，存在著轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)、掛靠監(jiān)理證照的現(xiàn)象。存在著業(yè)主私招亂雇，系統(tǒng)內(nèi)搞同體或連體監(jiān)理的現(xiàn)象，致使建立監(jiān)理的作用在相當(dāng)多的工程上還沒有充分發(fā)揮出來。有些監(jiān)理單位還不是真正獨(dú)立的法人實(shí)體，這些監(jiān)理單位，尚處在母體的副業(yè)狀態(tài)，既不獨(dú)立核算，更不自負(fù)盈虧；有的掛著監(jiān)理企業(yè)的牌子，有監(jiān)理任務(wù)時(shí)就臨時(shí)湊人員，沒有監(jiān)理任務(wù)時(shí)，這些人就解散或轉(zhuǎn)移，嚴(yán)重影響監(jiān)理人員從事監(jiān)理工作的事業(yè)心、責(zé)任心和積極性。二監(jiān)理隊(duì)伍總體素質(zhì)不高監(jiān)理隊(duì)伍總體素質(zhì)還不高主要是缺乏經(jīng)濟(jì)管理和法律知識，缺乏全方位控制的才能。一些監(jiān)理單位由于人才不配套，大多只能運(yùn)用技術(shù)手段進(jìn)展質(zhì)量檢查，而不能運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段和合

3、同手段進(jìn)展全方位全過程控制，這種狀況自然不能充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。由于工程管理與控制才能的薄弱，只能在現(xiàn)場進(jìn)展質(zhì)量監(jiān)視工作，這是我國建立監(jiān)理與先進(jìn)國家建立監(jiān)理的主要差距。三不少工程工程存在著監(jiān)理工作不到位、監(jiān)理責(zé)任不落實(shí)的問題有的總監(jiān)理工程師兼任很多工程的總監(jiān)。有的工程工程空掛“監(jiān)理人員名字，只見其名，不見其人。有的監(jiān)理單位沒有確定一定的工程監(jiān)理的內(nèi)容和程序，也沒有規(guī)定或落實(shí)各級監(jiān)理人員責(zé)任，致使一些監(jiān)理人員該進(jìn)展檢查時(shí)不檢查，該旁站監(jiān)理時(shí)不旁站，甚至不問工程是否合格也簽字。上述問題的存在，也在一定程度上反映了我們制定的監(jiān)理法規(guī)體系還不嚴(yán)密，也反映了相應(yīng)的監(jiān)視管理還不夠有力。二、根本對策與建議一

4、強(qiáng)化監(jiān)理委托程序，促進(jìn)監(jiān)理市場的標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)各方的市場行為，業(yè)主選用建立監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按?招標(biāo)投標(biāo)法?的規(guī)定實(shí)行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)，直接委托應(yīng)按規(guī)定辦理委托手續(xù)，選擇符合資質(zhì)條件的單位進(jìn)展監(jiān)理，不應(yīng)使用內(nèi)部監(jiān)理單位搞自我“監(jiān)理，以及施工、監(jiān)理為同一行政管理單位的同體監(jiān)理。業(yè)主應(yīng)與中標(biāo)的工程監(jiān)理單位簽訂委托監(jiān)理合同，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。監(jiān)管部門應(yīng)強(qiáng)化開工備案制度，對工程監(jiān)理應(yīng)招標(biāo)而不招標(biāo)的工程，對掛靠、轉(zhuǎn)包的工程，一經(jīng)查實(shí)，不予驗(yàn)收備案。由于國家目前尚沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)理招標(biāo)法規(guī)，而且監(jiān)理市場和監(jiān)理招標(biāo)確有一定的特殊性，因此建議國家建立行政主管部門盡快制訂與公布?工程建立監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)施

5、行方法?，使監(jiān)理招標(biāo)步入標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。二嚴(yán)格監(jiān)理資質(zhì)管理，保持建立監(jiān)理市場良好秩序當(dāng)前監(jiān)理單位資質(zhì)方面要解決的突出問題是，監(jiān)理單位必須是自主經(jīng)營，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧的法人實(shí)體，嚴(yán)禁在一個(gè)經(jīng)營實(shí)體內(nèi)和同一行政間接直接收轄范圍內(nèi)搞設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理“一條龍作業(yè)。制止這種“同體監(jiān)理的根本措施是要把監(jiān)理單位從母體內(nèi)別離出來，成為獨(dú)立的法人實(shí)體。包括一些設(shè)計(jì)科研單位、施工單位、房地產(chǎn)開發(fā)單位、材料設(shè)備供給單位設(shè)立的監(jiān)理單位監(jiān)理部、監(jiān)理公司等，也應(yīng)該與母體單位脫鉤?？傊O(jiān)理單位都要改組成為獨(dú)立的法人實(shí)體，也只有這樣，才能形成真正的監(jiān)理行業(yè)。因此，建議建立行政主管部門盡快修訂與公布監(jiān)理單位資格管理的法規(guī)，把

6、國有監(jiān)理單位的改制工作納入改革方案，使國有監(jiān)理單位真正成為產(chǎn)權(quán)明晰、職責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)、自負(fù)盈虧、自我開展、自我約束的市場主體。三加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建立，不斷進(jìn)步監(jiān)理人員的素質(zhì)和才能監(jiān)理工作本身就要求監(jiān)理人員必須具備高技能、高素質(zhì)。假如不是這樣，施行建立監(jiān)理就沒有什么意義。要保證與進(jìn)步監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)，一是政府管理部門在審批成立監(jiān)理單位和整頓監(jiān)理單位的時(shí)候要嚴(yán)格把關(guān)，對不符合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不能遷就，對固定人員少于60%和建制上不獨(dú)立的，不應(yīng)再批準(zhǔn)為監(jiān)理單位。二是監(jiān)理單位本身要注意自己的人員裝備和培訓(xùn)工作。作為監(jiān)理單位，不僅要具備工程施工的監(jiān)理才能，而且應(yīng)當(dāng)具備設(shè)計(jì)監(jiān)理才能，以及工程工程前期工作的咨

7、詢才能，以適應(yīng)全過程監(jiān)理和咨詢的需要。作為監(jiān)理單位，不僅要具備工程質(zhì)量的控制才能，而且要具備進(jìn)度和投資的控制才能；不僅會使用技術(shù)手段，而且要純熟地使用經(jīng)濟(jì)控制手段、合同控制手段和法規(guī)控制手段，以適應(yīng)全方位監(jiān)理的需要。因此，監(jiān)理單位不僅應(yīng)該裝備工程技術(shù)人才，而且應(yīng)該裝備和培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)管理和合同管理方面的人才。應(yīng)當(dāng)提出的是，目前國際上通用的監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)書的示范文本和工程合同條件，實(shí)際都是根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的經(jīng)歷制定的，條款周密而嚴(yán)謹(jǐn)，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究它，學(xué)習(xí)它，掌握它，以進(jìn)步我們的監(jiān)理才能。三是要進(jìn)步監(jiān)理企業(yè)的地位，此舉可通過改革現(xiàn)行的監(jiān)理取費(fèi)方法來實(shí)現(xiàn)。由于我國的監(jiān)理工作相對于國外興旺國家來說起步較遲

8、，標(biāo)準(zhǔn)與成熟的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在目前仍以公有制為主體的背景下，監(jiān)理公司向業(yè)主直接收取監(jiān)理費(fèi)用的體制是導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)無法真正有效地獨(dú)立全方位開展監(jiān)理工作的重要原因。假如將付款方式改由第三方如建立工程交易中心或監(jiān)理協(xié)會等先向業(yè)主一次性收取監(jiān)理費(fèi)，由其按合同規(guī)定交付給監(jiān)理企業(yè)，那么監(jiān)理企業(yè)防止了與業(yè)主的直接經(jīng)濟(jì)聯(lián)絡(luò)，監(jiān)理企業(yè)的地位就得到了有效進(jìn)步，就能充分履行法律賦于的職責(zé)。四落實(shí)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，認(rèn)真解決監(jiān)理工作不到位、監(jiān)理責(zé)任不落實(shí)的問題首先要解決總監(jiān)空掛名的問題，對于一個(gè)總監(jiān)理工程師兼任幾個(gè)工程工程的情況，應(yīng)嚴(yán)格在委托監(jiān)理效勞之前解決好實(shí)際承接的責(zé)任問題，同時(shí)還要杜絕工程工程將業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、

9、行政管理的人員空掛為“監(jiān)理人員，而實(shí)際監(jiān)理工作并沒有到位的情況。重點(diǎn)加強(qiáng)招投標(biāo)活動(dòng)的后續(xù)管理，對總監(jiān)理工程師實(shí)行中標(biāo)或直接委托后的押證制度，建立總監(jiān)理工程師動(dòng)態(tài)管理數(shù)據(jù)庫信息系統(tǒng)，發(fā)放總監(jiān)管理手冊，使總監(jiān)理工程師定崗定位。其次是要建立各級崗位責(zé)任制。工程總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員都要建立崗位責(zé)任制度，以及相應(yīng)的考核與將罰制度，以杜絕監(jiān)理工作中的敷衍行事和弄虛作假。同時(shí)，工程質(zhì)量監(jiān)視部門應(yīng)加強(qiáng)對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量認(rèn)證，監(jiān)視工程質(zhì)量和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作，嚴(yán)格認(rèn)證工程質(zhì)量等級。五改革監(jiān)理收費(fèi)方法，提倡監(jiān)理效勞優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)如今我省施行的監(jiān)理取費(fèi)方法是1992年制定的。當(dāng)時(shí)建立監(jiān)理工作還處在試點(diǎn)階段。為了有利于監(jiān)理工作的起步和開展，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)只是低程度的。如今我國的市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)有了長足的開展，現(xiàn)行的監(jiān)理取費(fèi)方法和標(biāo)準(zhǔn)已不適應(yīng)建立監(jiān)理的需要。低收費(fèi)，不利于留住和吸引素質(zhì)較高的人才，不利于監(jiān)理單位的自我開展，也不利于進(jìn)步監(jiān)理工作程度。