有關(guān)經(jīng)營年度計劃5篇

1、有關(guān)經(jīng)營年度計劃5篇 時間就如同白駒過隙般的消逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎?以下我在這給大家整理了一些有關(guān)經(jīng)營年度計劃，希望對大家有幫助！ 有關(guān)經(jīng)營年度計劃篇1 一、餐廳開業(yè)前期的工作計劃綱領(lǐng) 1、確定餐廳各區(qū)域主要功能及布局。 根據(jù)酒樓總體建筑布置和市場定位，對營業(yè)區(qū)域要進(jìn)行詳細(xì)的功能定位。在進(jìn)行區(qū)域分布時，要合理考慮餐廳各項(xiàng)管理流程如送餐線路服務(wù)流程的合理性廚房工作流程的合理性餐具整理和洗滌的流程足夠的倉儲場所和備餐間尤其是多功能宴會廳要留有充足的餐桌的場地。 2、設(shè)計餐廳組織機(jī)構(gòu) 要科學(xué)、合理地設(shè)計組織機(jī)構(gòu)，餐廳經(jīng)理要綜合

2、考慮各種相關(guān)因素，如：飯店的規(guī)模、檔次、建筑布局、設(shè)施設(shè)備、市場定位、經(jīng)營方針和管理目標(biāo)等。 3、制定物品選購清單 飯店開業(yè)前事務(wù)繁多，經(jīng)營物品的選購是一項(xiàng)非常耗費(fèi)精力的工作，僅靠選購部去完成此項(xiàng)任務(wù)難度很大，各經(jīng)營部門應(yīng)協(xié)助其共同完成。無論是選購部還是餐廳部，在制定餐廳選購清單時，都應(yīng)考慮到以下一些問題： (1).本餐廳的建筑特點(diǎn)。選購的物品種類和數(shù)量與建筑的特點(diǎn)有著親密的關(guān)系。 (2).行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和市場定位。 (3).本餐廳的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)市場定位。餐挺總經(jīng)理應(yīng)從本飯店的實(shí)際動身，根據(jù)設(shè)計的檔次標(biāo)準(zhǔn)，同時還應(yīng)根據(jù)本飯店的目標(biāo)市場定位情況，考慮目標(biāo)客源市場對餐飲用品的配備需求。如高檔宴會的布置

3、需要婚宴市場的產(chǎn)品。 (4).行業(yè)進(jìn)展趨勢。餐廳總經(jīng)理應(yīng)親密關(guān)注本行業(yè)的進(jìn)展趨勢，在物品配備方面應(yīng)有一定的超前意識，不能過于傳統(tǒng)和保守。 (5).其它情況。在制定物資選購清單時，有關(guān)部門和人員還應(yīng)考慮其它相關(guān)因素，如：餐廳上座率、餐廳的資金狀況等。選購清單的設(shè)計必須規(guī)范，通常應(yīng)包括下列欄目：部門、編號、物品名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、參考供貨單位、備注等。此外，餐廳在制定選購清單的同時，就需確定有關(guān)物品的配備標(biāo)準(zhǔn)。 4、協(xié)助選購 這項(xiàng)工作對餐廳的開業(yè)及開業(yè)后的運(yùn)營工作影響較大，餐廳總經(jīng)理應(yīng)親密關(guān)注并適當(dāng)參加選購工作。這不僅可以減輕選購部經(jīng)理的負(fù)擔(dān)，而且還能在很大程度上確保所購物品符合要求。餐廳總經(jīng)

4、理要定期對比選購清單，檢查各項(xiàng)物品的到位情況，而且檢查的頻率，應(yīng)隨著開業(yè)的接近而逐漸增高。 5、參加制服的設(shè)計與制作 餐廳的崗位較多，而且風(fēng)格各異，中餐廳分為零點(diǎn)餐廳、宴會廳、包廂、風(fēng)味餐廳等為營造較好的服務(wù)氛圍，在制服的款式、面料要加以區(qū)分。 6、編寫部門運(yùn)轉(zhuǎn)手冊管理實(shí)務(wù) 運(yùn)轉(zhuǎn)手冊，是部門的丁作指南，也是部門員工培訓(xùn)和考核的依據(jù)。一般來說，運(yùn)轉(zhuǎn)手冊可包括崗位職責(zé)、工作程序、規(guī)章制度及運(yùn)轉(zhuǎn)表格等部分。 7、參加員工的聘請 通常，餐廳的員工聘請與培訓(xùn)，需由人力資源部和餐廳總經(jīng)理共同負(fù)責(zé)。在員工聘請過程中，人力資源部根據(jù)飯店工作的一般要求，對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，而餐廳總經(jīng)理則負(fù)責(zé)把好錄用關(guān)。 8、

5、抓好開業(yè)前培訓(xùn)工作 開業(yè)前培訓(xùn)是餐飲部開業(yè)前的一項(xiàng)主要任務(wù)，餐廳總經(jīng)理需從本餐廳的實(shí)際動身，制定切實(shí)可行的部門培訓(xùn)計劃，選擇和培訓(xùn)部門培訓(xùn)員，指導(dǎo)其編寫詳細(xì)的授課計劃，督導(dǎo)培訓(xùn)計劃的實(shí)施，并確保培訓(xùn)工作達(dá)到預(yù)期的效果。 一般培訓(xùn)計劃以倒計時的方式編定。由部門安排培訓(xùn)，餐廳培訓(xùn)的主要內(nèi)容有： 餐飲的基礎(chǔ)理論知識 基本功練習(xí) 餐飲服務(wù)規(guī)范流程的訓(xùn)練 酒店主菜單培訓(xùn) 培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，可在培訓(xùn)期間穿插一些團(tuán)隊(duì)合作的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練等。 培訓(xùn)結(jié)束，可組織一次大型的培訓(xùn)成果匯報會，也可從中發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀服務(wù)人員。 9、建立餐飲檔案 開業(yè)前，即開頭建立餐飲檔案，對日后的餐廳管理具有特殊重要的意義。很多酒樓就因在此

6、期間忽視該項(xiàng)工作，而失去了收集大量第一手資料的機(jī)會。最好能與最初確定餐廳定位和功能劃分的人進(jìn)行一次溝通，領(lǐng)會他們對餐飲設(shè)計的意圖。 10、參加餐廳驗(yàn)收 餐廳的驗(yàn)收，一般由投資人、副總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、餐廳總經(jīng)理等共同參加。餐廳參加餐飲的驗(yàn)收，能在很大程度上確保餐飲裝潢的質(zhì)量達(dá)到飯店所要求的標(biāo)準(zhǔn)。餐廳在參加驗(yàn)收前，應(yīng)根據(jù)本餐廳的情況設(shè)計一份餐廳驗(yàn)收檢查表，并對參加的部門人員進(jìn)行講解。驗(yàn)收后，要留存一份檢查表，以便日后的跟蹤檢查。 11、開業(yè)前開荒衛(wèi)生工作 開業(yè)前開荒衛(wèi)生工作的成功與否，直接影響著對餐廳成品的保護(hù)。很多餐廳就因?qū)Υ隧?xiàng)工作的忽視，而留下永久的遺憾。餐廳應(yīng)在開業(yè)前與最高管理層及相關(guān)負(fù)責(zé)

7、部門，共同確定部門清潔計劃，展開全面的清潔工作。 12、餐廳的模擬運(yùn)轉(zhuǎn) 餐廳在各項(xiàng)打算工作基本到位后，即可進(jìn)行模擬運(yùn)轉(zhuǎn)。這既是對打算工作的檢驗(yàn)，又能為正式的運(yùn)營打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。 二、餐廳開業(yè)詳細(xì)打算計劃 (一)開業(yè)前第 周 餐廳總經(jīng)理到位后，與工程承包商聯(lián)系，餐廳總經(jīng)理必須建立這種溝通渠道，以便日后的發(fā)現(xiàn)問題時的聯(lián)絡(luò)。 (二)開業(yè)前第 周至第 周 1.參加選擇制服的用料和式樣。 2.了解餐廳的營業(yè)項(xiàng)目、餐位數(shù)等。 3.了解餐廳的其它配套設(shè)施的配置。 4.熟悉全部區(qū)域的設(shè)計藍(lán)圖并實(shí)地察看。 5.了解有關(guān)的訂單與現(xiàn)有財產(chǎn)的清單。 6.了解全部已經(jīng)落實(shí)的訂單，補(bǔ)充尚未落實(shí)的訂單。 7.確保全部訂購物

8、品都能在開業(yè)一個月前到位，并與總經(jīng)理及相關(guān)部門商定開業(yè)前主要物品的貯存與把握方法，建立訂貨的驗(yàn)收、入庫與查詢的工作程序。 8.檢查是否有必需的設(shè)備、服務(wù)設(shè)施被遺漏，在補(bǔ)全的同時，要確保開支不超出預(yù)算。 9. 確定組織結(jié)構(gòu)、人員定編、運(yùn)作模式。 10確定餐廳經(jīng)營的主菜系。 11.編印崗位職務(wù)說明書、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、運(yùn)轉(zhuǎn)表格等。 12.落實(shí)員工聘請事宜。 (三)開業(yè)前第 周至第 周 1.根據(jù)餐廳的設(shè)計要求，確定餐廳各區(qū)域的布置標(biāo)準(zhǔn)。 2.制定餐廳的物品庫存等一系列的標(biāo)準(zhǔn)和制度。 3.制訂餐廳工作鑰匙的使用和管理計劃。 4.制定餐廳的衛(wèi)生、平安管理制度。 5.制定清潔劑等化學(xué)藥品的領(lǐng)發(fā)

9、和使用程序。 6.制定餐廳設(shè)施、設(shè)備的檢查、報修程序。 7.建立餐廳質(zhì)量管理制度。 8、制訂開業(yè)前員工培訓(xùn)計劃。 (四)開業(yè)前第 周至第 周 1、審查后勤組洗碗機(jī)等設(shè)計方案、審查廚房設(shè)備方案。 2、與清潔用品供給商聯(lián)系，使其至少能在開業(yè)前一個月將全部必需品供給到位。 3、打算一份餐廳檢查驗(yàn)收單，以供驗(yàn)收時使用。 4、核定餐廳員工的工資酬勞及福利待遇。 5、核定全部餐具、茶具、服務(wù)用品、布草、清潔用品、服務(wù)設(shè)施等物品的配備標(biāo)準(zhǔn)。 6、實(shí)施開業(yè)前員工培訓(xùn)計劃。 7、與總經(jīng)理商定員工食堂的開出方案。 (五)開業(yè)前第 周 1、展開原材料市場調(diào)查分析制定原料供給方案和程序。 2、與廚師長一起著手制訂菜單

10、。菜單的制訂是對餐廳整體經(jīng)營思路的體現(xiàn)，也是餐廳出品檔次的體現(xiàn)，要經(jīng)過反復(fù)討論，基本方案制訂好后報總經(jīng)理。菜單設(shè)計程序： 明確當(dāng)?shù)氐娘嬍沉?xí)慣(依據(jù)市場調(diào)查分析報告) 經(jīng)營思路的目標(biāo)客戶群 原料供給方案 廚師隊(duì)伍的實(shí)力 綜合制訂菜單 印刷，要求開業(yè)一周前印刷品到位。 3、確定酒水、飲料的供給方案與財務(wù)部一起合理定價，報總經(jīng)理。 4、各種印刷品如筷套、牙簽套、酒水單等設(shè)計印刷。 5、與財務(wù)部聯(lián)系制訂結(jié)帳程序并安排二個課時以上的培訓(xùn)。 6、邀請財務(wù)部予以財務(wù)管理制訂培訓(xùn)。 7、與保安及車場管理制訂平安管理制度。 8、與布草商制訂布草送洗程序。 10、與前廳管理反饋程序。 11、與銷售部聯(lián)系建立宴會工

11、作程序。 12、建立餐廳部的文檔管理程序。 13、繼續(xù)實(shí)施員工培訓(xùn)計劃。對餐飲服務(wù)基本功進(jìn)行測試，不合格的要強(qiáng)化訓(xùn)練。 (六)開業(yè)前第 周 1、與財務(wù)部合作，根據(jù)估計的需求量，建立一套布件、餐具、酒水等客用品的總庫存標(biāo)準(zhǔn)。 2、核定全部餐廳設(shè)施的交付、接收日期。 3、打算足夠的用品，供開業(yè)前清潔使用。 4、確定各庫房物品存放標(biāo)準(zhǔn)。 5、確保全部餐廳物品按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)上架存放。 6、與總經(jīng)理及相關(guān)部門一起重新審定有關(guān)家具、設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，做出確認(rèn)和修改。 7、與財務(wù)經(jīng)理一起打算一份詳細(xì)的貨物貯存與把握程序，以確保開業(yè)前各項(xiàng)開支的正確、牢靠、合理。 8、繼續(xù)實(shí)施員工培訓(xùn)計劃。 (七)開業(yè)前第 周

12、1、與工程部經(jīng)理一起全面核實(shí)廚房設(shè)備安裝到位情況。 2、正式確定餐廳的組織機(jī)構(gòu)。 3、確定營業(yè)時間。 4、對各營業(yè)區(qū)域餐位進(jìn)行全面的統(tǒng)計。 5、根據(jù)工作和其它規(guī)格要求，制定出人員分配方案。 6、按清單與工程負(fù)責(zé)人一起驗(yàn)收，驗(yàn)收重點(diǎn)：裝修、設(shè)備用品的選購、人員的配置、衛(wèi)生工作。 有關(guān)經(jīng)營年度計劃篇2 為加強(qiáng)我社信貸管理，提高信貸工作質(zhì)量，樹立風(fēng)險，責(zé)任意識，做到職責(zé)分明，更有序地開展信貸工作，促進(jìn)我社信貸工作規(guī)范、穩(wěn)健地進(jìn)展，全面地完成信貸工作任務(wù)目標(biāo)，現(xiàn)對我社20_年信貸工作提出以下意見：一是各項(xiàng)貸款凈投放增加_萬元力爭達(dá)到_萬元，二是貸款利息收入_萬元三是不良貸款凈下降_萬元四是信貸管理更加

13、完善、規(guī)范五是新增貸款劣變率把握在2%以內(nèi)六是非信貸資產(chǎn)下降_萬元。 一、貸款的營銷 1、小額農(nóng)貸余額的補(bǔ)核和投放工作 小額農(nóng)貸補(bǔ)核工作，嚴(yán)格根據(jù)小額農(nóng)貸管理方法的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行小額農(nóng)貸核定標(biāo)準(zhǔn)，同時要加強(qiáng)對農(nóng)戶的信用觀念的教育，做到邊核定邊催收和內(nèi)外核對，準(zhǔn)時投放，做好大春備耕資金的發(fā)放，滿足農(nóng)戶的貸款需求。 2、做好信用戶的評級授信工作 為挖掘和培植優(yōu)良客戶，拓展信貸業(yè)務(wù)，對種養(yǎng)加工大戶、個體工商戶及中、小企業(yè)進(jìn)行評級授信，在評定中嚴(yán)格根據(jù)_市農(nóng)村信用社信用工程建設(shè)手冊以及有關(guān)農(nóng)村信用社信用等級評定的規(guī)定進(jìn)行，確保內(nèi)部信用等級評定資料的真實(shí)性、操作的規(guī)范性、公正性，切實(shí)削減貸款決策風(fēng)險，提

14、高信貸資金的平安性，流淌性和效益性。 3、抓好轄內(nèi)貸款的投放 客戶提出貸款申請后，準(zhǔn)時做好貸前調(diào)查，并寫出詳細(xì)、真實(shí)的調(diào)查報告，提交審貸小組討論審批或報主任審批，并辦理好相應(yīng)的抵押登記手續(xù)，做好貸款風(fēng)險的防范。 4、做好_鎮(zhèn)居民小區(qū)建房貸款的發(fā)放 在投放貸款前，先同村、社干部聯(lián)系，調(diào)查清晰申請戶的基本情況，資金缺口情況，還貸資金來源情況，同城建部門協(xié)調(diào)落實(shí)抵押登記的辦理，以防范風(fēng)險、把握風(fēng)險的原則解決失地農(nóng)夫建房貸款。 5、支持“五個一”工程和社會主義新農(nóng)村的建設(shè) 6、抓好轄外優(yōu)良客戶的進(jìn)展 在_區(qū)及城區(qū)個體工商戶，私營企業(yè)和中、小企業(yè)中進(jìn)展一批有實(shí)力、講信用的客戶，進(jìn)展這些客戶時，留意調(diào)查他

15、們的信用狀況是否良好，在其它金融機(jī)構(gòu)有無不良信用記錄，抵押物是否充足，經(jīng)營狀況是否正常良好。 7、時機(jī)成熟時介入個人住房按揭貸款。 8，條件成熟時開辦中間業(yè)務(wù)，增加中間業(yè)務(wù)收入。 二、努力盤活不良貸款 1、加強(qiáng)小額不良貸款催收力度，對小額不良貸款的催收力爭做到戶戶見面，發(fā)出催收通知，并利用小額農(nóng)貸的靈活性，著實(shí)降低我社小額不良貸款的占比。 2、大額不良貸款在4月15日前要鎖定清收對象,今年不良貸款計劃凈下降_萬元，占比下降12個百分點(diǎn)。 3、政府捐贈資產(chǎn)和央行票據(jù)置換的不良貸款，今年逐戶催收一次，確保訴訟時效，清收時，可執(zhí)行委托清收，協(xié)助清收，以資抵貸清收或讓利清收等方式。 三、收息工作 全年

16、計劃利息收入_萬元，對正常貸款結(jié)算率要求達(dá)到95%以上，每季度提前發(fā)出結(jié)息通知書，對結(jié)息金額大，難度大的可執(zhí)行按月結(jié)息，做到應(yīng)收盡收，同時做好小額農(nóng)貸利息的收回和要加大歷年陳欠利息的清收力度。 四：加強(qiáng)信貸管理 1、專心執(zhí)行貸款的“三查”制度 貸款調(diào)查做到深入、仔細(xì)、多方位、多層次地了解貸戶的基本情況，貸前調(diào)查資料做到正確、真實(shí)、詳細(xì)，為貸款審批提供詳實(shí)的資料、信息。貸款檢查每季度1次，貸后檢查報告準(zhǔn)時交信貸會計存檔。 2、信貸檔案的管理 信貸檔案由信貸會計統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)審查各片區(qū)交回的檔案資料是否齊全，對資料不齊全的信貸檔案，信貸會計可以拒收并通知各片定期收集齊全入檔，信貸會計在每季末次月2

17、0日前通知各片區(qū)交回貸后檢查資料，并做到入檔準(zhǔn)時，檔案、名目、清單記載準(zhǔn)時并于檔案資料相符，做到檔案管理規(guī)范。 3、抵貸資產(chǎn)和已置換的貸款的管理 已入抵貸資產(chǎn)科目的抵貸資產(chǎn)，加大處置變現(xiàn)力度，處置時堅持公平、公開、公正的原則，同時完善抵貸資產(chǎn)的相關(guān)手續(xù)，對處置難度大的抵貸資產(chǎn)，要加強(qiáng)管理，確保抵貸資產(chǎn)不流失、不損毀。央行票據(jù)和政府資產(chǎn)置換出來的不良貸款，加大催收力度，催收通知準(zhǔn)時交信貸會計存檔，削減非信貸資產(chǎn)的占用。 4、資產(chǎn)保全工作 把握借款人的情況變化，該起訴的或需要訴前保全的，協(xié)助法律顧問準(zhǔn)時起訴或進(jìn)行訴前保全。確保信貸資產(chǎn)不受損失。 5加強(qiáng)信貸知識的學(xué)習(xí) 以省聯(lián)社信貸管理相關(guān)規(guī)定和相關(guān)

18、法律法規(guī)為重點(diǎn)，通過學(xué)習(xí)，提高信貸隊(duì)伍的工作能力、政策水平、管理能力和業(yè)務(wù)性能，提高信貸隊(duì)伍的凝聚力和相互協(xié)作能力。 有關(guān)經(jīng)營年度計劃篇3 自計劃經(jīng)營部正式成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持、各部門的樂觀協(xié)作下，緊緊圍繞公司確定的工作思路和目標(biāo)，較好地履行了部門職能，樂觀發(fā)揮了部門作用，專心協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保了計劃經(jīng)營部事務(wù)及各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，為公司整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用，現(xiàn)將計劃經(jīng)營部工作總結(jié)如下： 一、 加強(qiáng)部門管理，落實(shí)崗位責(zé)任 2_年6月計劃經(jīng)營部正式成立，現(xiàn)有員工8人，建立了分工明確、責(zé)任到人的部門的組織機(jī)構(gòu)。 1、 制定了進(jìn)一步明確了部門員工工

19、作職能、崗位工作職責(zé)以及工作紀(jì)律和要求等，很大程度上促進(jìn)了工作作風(fēng)的提升 2、 建立和落實(shí)了例會制度，形成了每周例會和每月例會制度。加強(qiáng)了部門文化建設(shè)。工作上，大家相互溝通，互幫互助，共享各自的閱歷和知識。通過共享和內(nèi)部培訓(xùn)，不僅對自身把握的知識進(jìn)行了總結(jié)，而且對部門人員的能力提升也做出了貢獻(xiàn)。 二、 專心做好部門工作，切實(shí)做到執(zhí)行有力。 自計劃經(jīng)營部成立以來，我部門切實(shí)把搞好公司安排的工作做為一項(xiàng)重要職能，全力保障各項(xiàng)工作的正常推動，先后完成了以下工作： 1、 完成公司本年度工程總體計劃及進(jìn)度計劃下達(dá) 2、 完成公司本年度工程二次目標(biāo)分解下發(fā)執(zhí)行工作 3、 完成每周進(jìn)度計劃分析調(diào)整工作 4、

20、 完成了本年度竣工工程結(jié)算工作及各工程增補(bǔ)報價工程 5、 并對已完工工程做經(jīng)營成本分析 6、 建立了各項(xiàng)計劃經(jīng)營數(shù)據(jù)報表，如年報、月報、周報等，隨時了解工程進(jìn)展情況 7、 完成了計劃經(jīng)營事務(wù)管理流程標(biāo)準(zhǔn)的建立 8、 建立了計劃經(jīng)營部門各項(xiàng)工作考核制度。 三、 樹立大局觀，專心協(xié)調(diào)公司部門間的工作。 計劃經(jīng)營部作為公司的一個協(xié)調(diào)部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和公司各部門的樂觀協(xié)作下，按計劃推動了以下工作： 1、 全力協(xié)調(diào)與協(xié)作公司各部門，按計劃穩(wěn)定高效的完成現(xiàn)有工程項(xiàng)目的正常運(yùn)作 2、 充分發(fā)揮牽頭作用，按計劃推動工廠生產(chǎn)及工程項(xiàng)目之間的聯(lián)動有序的施工 3、 專心履行部門職能，經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那?/p>

21、期審核，科學(xué)的管理工程經(jīng)營運(yùn)作工作 4、 樂觀發(fā)揮計劃管理職能，把握各工程進(jìn)展按既定目標(biāo)實(shí)施，努力加快公司資金的周轉(zhuǎn)效率，提高了公司資金的利用率。 四、 度工作的初步設(shè)想 計劃經(jīng)營將根據(jù)“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效”的標(biāo)準(zhǔn)，充分履行部門職能，發(fā)揮“助手”作用，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，樂觀協(xié)調(diào)部門工作，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。 1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)工作閱歷上的不足。從加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)入手，提高本崗位的業(yè)務(wù)水平和技能，更好的為公司、領(lǐng)導(dǎo)做好協(xié)調(diào)組織工作。 2、繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)協(xié)調(diào)工作方式，充分發(fā)揮計劃經(jīng)營部協(xié)調(diào)職能。從改進(jìn)工作方式入手，首先安排好既有工程的有效開展，同

22、時做好新工程前期施工打算，有序協(xié)調(diào)新老工程在施工環(huán)節(jié)的安排，使得各工程平穩(wěn)有序的得以進(jìn)行。 3、落實(shí)好公司經(jīng)營方針，把握各工程資金有效利用。依照各工程二次目標(biāo)分解所制定的計劃，嚴(yán)格把握各環(huán)節(jié)，使得工程成本得到有效把握。 4、進(jìn)一步提高全局觀、長遠(yuǎn)觀，充分發(fā)揮“助手”職能，努力協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃好公司的長期進(jìn)展。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門鼎力協(xié)助下，計劃經(jīng)營部將樂觀進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)給予的職責(zé)，為公司的進(jìn)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)。 有關(guān)經(jīng)營年度計劃篇4 一、成本把握的目標(biāo) 在保證工程質(zhì)量、工期等合同約定的前提下，對施工項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，通過成本猜測、計劃、實(shí)施、核算、分

23、析、考核，整理成本資料與編制成本報告等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)成本，達(dá)到降低工程項(xiàng)目管理成本，提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，在有限成本把握下，建筑符合質(zhì)量要求的工程項(xiàng)目，獵取更多經(jīng)濟(jì)利潤的目的。 二、成本把握的思路 1、對將要施工的項(xiàng)目進(jìn)行成本猜測，對提高成本計劃的可行性、降低成本和提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。其中包含： (1)人工、材料，機(jī)械費(fèi)用的猜測 首先，施工企業(yè)需要考慮人工費(fèi)單價以及工人的工資水平是否合理，是否具有市場競爭力，因而應(yīng)對工程項(xiàng)目人工費(fèi)單價以及工人的工資水平的市場行情進(jìn)行對比統(tǒng)計分析，根據(jù)工期及打算投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價中人工費(fèi)，從而對成本進(jìn)行正確、合理猜測。 其次，施工企

24、業(yè)應(yīng)分別對主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，且重新核定材料的供給時間、地點(diǎn)、購買價、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析合同定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際購買材料規(guī)格的差異，其主要原因在于材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，只有把握了此項(xiàng)費(fèi)用，工程項(xiàng)目成本才可以得以把握。 再次，由于投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號、數(shù)量一般是采納定額中的施工方法套算出來的，與工程項(xiàng)目實(shí)際施工一般存在差異，施工效率也有差異，因此，在機(jī)械使用費(fèi)中要詳細(xì)測算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，考慮其差異性可能帶來的成本增加。 (2)施工方案變更引起費(fèi)用變化的猜測 另外，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注成本失控的風(fēng)險猜測。成本失控的風(fēng)險猜測，是施工企業(yè)對在工程項(xiàng)目中實(shí)施可能

25、影響項(xiàng)目工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全部可能性因素進(jìn)行事前分析與猜測，并提前做好應(yīng)對措施。施工企業(yè)通常應(yīng)該事前分析的事項(xiàng)包括：對工程項(xiàng)目技術(shù)特征的熟悉，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金充足情況、既往業(yè)績等對項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括組織設(shè)計、資源配備、人力資源制度等以及對項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力、氣候的分析。 總體而言，通過對人材機(jī)費(fèi)用和施工方案引起費(fèi)用變化的猜測，施工企業(yè)可大致確定人材機(jī)及間接費(fèi)的把握標(biāo)準(zhǔn)，也可確定合適的項(xiàng)目工期以便完成成本費(fèi)用的目標(biāo)把握。 2、成本把握 成本把握是一個全員、全系統(tǒng)的把握過程。因此，理論上項(xiàng)目成本把握應(yīng)堅持成本最低化原則、全面成

26、本把握原則。成本把握包括事前、事中和事后成本把握三個環(huán)節(jié)。 (1)事前成本把握。事前成本把握指工程項(xiàng)目施工前，施工企業(yè)進(jìn)行的對影響工程項(xiàng)目成本的經(jīng)濟(jì)活動所進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核、監(jiān)督與管理。施工企業(yè)對成本的事前把握措施主要包括施工企業(yè)在投標(biāo)報價時的成本猜測、在成本決策階段和工程項(xiàng)目施工前制定的成本把握計劃等內(nèi)容。 (2)事中成本把握。施工過程中施工企業(yè)開展的成本過程把握即事中把握，是三個環(huán)節(jié)中把握措施最多，變化最復(fù)雜的把握環(huán)節(jié)。在施工過程中，施工企業(yè)對影響工程項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)把握，并執(zhí)行各種有效把握措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種支出嚴(yán)格把握在成本預(yù)算范圍之內(nèi)。事中把握一般可從材料費(fèi)、人工費(fèi)、

27、機(jī)械費(fèi)用和管理費(fèi)的把握四個方面進(jìn)行成本把握。 (3)事后成本把握。事后把握可以借鑒閱歷教訓(xùn)，對成本把握的成效進(jìn)行有效分析。施工企業(yè)工程項(xiàng)目完工后，施工企業(yè)應(yīng)將工程全部實(shí)際成本與計劃成本進(jìn)行對比分析，確定是否完成了成本把握目標(biāo)。針對施工過程中存在的各種問題，施工企業(yè)可執(zhí)行成本核算、成本分析、人員激勵等有效措施，完善成本把握工作。同時，施工企業(yè)應(yīng)對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行綜合考核評價，以評價該工程成本把握的執(zhí)行與完成情況，總結(jié)成功與失敗的閱歷教訓(xùn)，明確今后成本把握工作的重點(diǎn)和留意事項(xiàng)，不斷完善成本把握理念，為今后的成本把握工作提供借鑒。 三、成本管理的方法與建議 1、明確施工成本管理的組織結(jié)構(gòu)和人員分工，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)、權(quán)利和責(zé)任。 2、做好合同管理，如合同簽訂時分析、避開合同中可能出現(xiàn)的各種潛在不利因素合