項(xiàng)目管理操作指南刻錄版第三編

1、唐山冀東水泥項(xiàng)目管理操作指南（第三編 制度篇）工程相關(guān)管理辦法工程管理部2008 年 12 月1主參編編：魏雪原、審校核：對(duì)：孫穎2總目錄前言第一編 管理篇 項(xiàng)目管理主 要內(nèi)容第二編 操作篇 建筑工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案和主機(jī)設(shè)備安裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（ 內(nèi)控）第三編制度篇工程相關(guān)管理辦法3前言現(xiàn)代項(xiàng)目管理的應(yīng)用過(guò)程，是由經(jīng)驗(yàn)型的傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)型的現(xiàn)代管理的過(guò)程?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理的內(nèi)容極其廣泛：首先是管理現(xiàn)代化，項(xiàng)目管理的對(duì)象是由相互關(guān)聯(lián)的要素組成的系統(tǒng)，管理必須從系統(tǒng)整體出發(fā)，研究項(xiàng)目?jī)?nèi)容的各子系統(tǒng)之間、各要間的關(guān)系，以及系統(tǒng)與環(huán)境之間的關(guān)系。第二是項(xiàng)目管理的組織要現(xiàn)代化，運(yùn)用科學(xué)的和制度規(guī)范組織行為，確定

2、組織功能和目標(biāo)，協(xié)調(diào)好組織內(nèi)外部的資源，實(shí)現(xiàn)各種資源的合理、有效配置。第三是管理方法和現(xiàn)代化，依據(jù)數(shù)學(xué)模型，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)等，對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)定性和定量分析相結(jié)合，從而提高項(xiàng)目建設(shè)的效率和效益。項(xiàng)目管理操作指南一書(shū)在總結(jié)我公司大量項(xiàng)目管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)者所處的角色不同，從項(xiàng)目管理、和制度體系保證等面詳細(xì)闡述了目前冀東水泥在建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中的內(nèi)控模式和要點(diǎn)。指南在第一編用流程圖、表單、管控模式等形式，提出了新建項(xiàng)目的管理程序、方針目標(biāo)，匯總了項(xiàng)目建設(shè)不同階段的主控內(nèi)容和適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范了冀東水泥的建設(shè)風(fēng)格、標(biāo)準(zhǔn)、流程，增強(qiáng)了招投標(biāo)及合同管理、安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、現(xiàn)

3、場(chǎng)管理、概算外增項(xiàng)投資管理、物資管理、管理、設(shè)備管理、合作伙伴的評(píng)價(jià)和管理、以及合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等過(guò)程控制理念和措施，更加強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)性、系統(tǒng)性、全面性，旨在使每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面均能得到有效控制。 指南在第二編用圖文并茂的方式給出了主要建筑工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案和主機(jī)設(shè)備安裝作業(yè)4指導(dǎo)書(shū)，是建筑和安裝從業(yè)進(jìn)行和自檢驗(yàn)收的寶貴指導(dǎo)文獻(xiàn)，充分體現(xiàn)了作者在操作層面上所下的功夫。指南在第三編匯總了公司幾年來(lái)項(xiàng)目管理的大量制度和規(guī)定，是項(xiàng)目建設(shè)者賴(lài)以遵循的企業(yè)依據(jù)。在指南中編者第一次將企業(yè)文化建設(shè)納入項(xiàng)目建設(shè)和管理的內(nèi)容，是值得提倡的。項(xiàng)目管理操作指南作為第一部指導(dǎo)公司項(xiàng)目建設(shè)和管理

4、冊(cè)，編者用了一年的時(shí)間查閱和參考了大量的文獻(xiàn)和資料，編寫(xiě)了 30字，現(xiàn)在終于和大家見(jiàn)面了，這是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)做的一件十分有意的事情，值得認(rèn)真研讀。同時(shí)由于編者的水平和管理經(jīng)驗(yàn)有限，尚有相當(dāng)一部分內(nèi)容沒(méi)有編錄到指南中，如 EPC 管理、礦山工程管理等，再就是全書(shū)的系統(tǒng)性和各章節(jié)所強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容仍有待完善的空間，這些都是項(xiàng)目建設(shè)者在今后項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)進(jìn)一步充實(shí)的內(nèi)容。總之，相信本指南在今后一定能起到指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)的作用。2008年 12月9日 5第三編 操作篇工程相關(guān)管理辦法目錄 1新建、擴(kuò)建項(xiàng)目建筑安裝工程管理辦法（工程管理部文件，GF2-GC001-01）2施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定（工程管理部文件，冀水工程【2007】1 號(hào)）3工程招投標(biāo)管理辦法（工程管理部文件，GF2-GC003-01）4工程結(jié)算管理規(guī)定（審計(jì)部文件，GF2-SJ001-01）5新建項(xiàng)目部門(mén)辦法（試行）（工程管理部文件，GF2-GC009-01）6新建（擴(kuò)建）項(xiàng)目工程管理辦法（工程管理部文件，GF2-GC008-01）7監(jiān)理工作成效考核辦法（工程管理部文件，GF2-GC007-01）8基礎(chǔ)管理檢查辦法（企業(yè)管理部文件，GF1-KH004-02）9