淺談施工企業(yè)的成本管理

1、淺談施工企業(yè)的本錢(qián)管理本錢(qián)管理的根本目的在于通過(guò)本錢(qián)管理的各種手段，到達(dá)可能實(shí)現(xiàn)最低的目的本錢(qián)的要求。本錢(qián)管理工作貫穿于從投標(biāo)開(kāi)場(chǎng)到開(kāi)工結(jié)算全過(guò)程以及在企業(yè)不同層次上。從全過(guò)程本錢(qián)管理來(lái)看，本錢(qián)管理的關(guān)鍵源頭是投標(biāo)階段，而在施工準(zhǔn)備工作階段、施工階段，一直到開(kāi)工結(jié)算階段等過(guò)程的本錢(qián)管理和控制是施工企業(yè)節(jié)流階段，全過(guò)程直接關(guān)系到施工企業(yè)效益的好壞。下面我們從各階段討論一下施工企業(yè)的本錢(qián)管理的關(guān)鍵。一、做好投標(biāo)階段本錢(qián)預(yù)測(cè)工作1、全面理解招投標(biāo)文件在編制招標(biāo)文件時(shí)既要評(píng)估自己的才能，還要對(duì)工程的工期、質(zhì)量、技術(shù)、資金、投標(biāo)額、材料單價(jià)和價(jià)差、暫估價(jià)材料等做深化細(xì)致的分析工作，同時(shí)還應(yīng)對(duì)采用的定額及

2、有關(guān)規(guī)定及包干費(fèi)、投標(biāo)費(fèi)、鋼筋調(diào)整等詳細(xì)說(shuō)明，工程一旦中標(biāo)，要及時(shí)簽訂施工合同。2、詳細(xì)的本錢(qián)預(yù)測(cè)工作在招投標(biāo)階段要做詳細(xì)的本錢(qián)預(yù)測(cè)、分析工作，由企業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員測(cè)算出投標(biāo)工程的制造本錢(qián)價(jià)，在符合市場(chǎng)行情的根底上，充分考慮管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等因素。此外，在制造本錢(qián)預(yù)測(cè)過(guò)程中，還要充分考慮工期、質(zhì)量目的、技術(shù)措施等指標(biāo)，通過(guò)技術(shù)評(píng)判、經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)，最終確定可行的投標(biāo)價(jià)。二、施行本錢(qián)管理中的合同管理1、合同的簽訂階段在與國(guó)際市場(chǎng)行業(yè)逐漸接軌的建筑市場(chǎng)中，施工合同對(duì)于施工消費(fèi)工作尤其重要，這就要求在簽訂合同時(shí)要在合法、公平、公正的根底上，對(duì)工程信息進(jìn)展祥細(xì)的調(diào)研和反應(yīng)，初步制定出一個(gè)嚴(yán)密可行的會(huì)談

3、方案；并由公司專(zhuān)門(mén)的合同評(píng)審小組對(duì)合同的文本認(rèn)真研究，逐字逐句逐條的分析評(píng)價(jià)，最終簽訂一份嚴(yán)謹(jǐn)、完好、明晰的合同，為今后更好的履行合同奠定基矗2、全面履行施工合同階段在施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照工程承包合同、招標(biāo)文件、中標(biāo)書(shū)等約定工程的施工范圍，工程經(jīng)理應(yīng)組織工程全體人員進(jìn)展書(shū)面的專(zhuān)題交底會(huì)，對(duì)工程承包合同的內(nèi)容、范圍、各方的責(zé)任、義務(wù)、目的本錢(qián)的分解、合同的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、合同存在的風(fēng)險(xiǎn)與履約中應(yīng)注意的問(wèn)題等詳細(xì)落實(shí)到各職能部門(mén)、各責(zé)任區(qū)，并將目的本錢(qián)控制的指標(biāo)下到達(dá)每位主控人員一工程責(zé)任工程師，由各責(zé)任工程師在工程管理過(guò)程中詳細(xì)控制，對(duì)主控范圍內(nèi)的費(fèi)用與控制指標(biāo)經(jīng)常進(jìn)展比照，對(duì)超指標(biāo)情況及時(shí)反應(yīng)

4、并查找原因、及時(shí)調(diào)整，工程應(yīng)有專(zhuān)兼職人員對(duì)合同的履約情況進(jìn)展管理和分析，使工程城本始終處于受控階段。3、加強(qiáng)合同履行過(guò)程控制與索賠管理工程在履約過(guò)程中，一方面要認(rèn)真分析研究合同，正確行使合同賦予的權(quán)利；另一方面，要重視合同履約過(guò)程中的索賠管理，隨時(shí)關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做好索賠的各項(xiàng)根底工作，特別是對(duì)那些變更新增工程工程，必須有建立單位書(shū)面簽認(rèn)的設(shè)計(jì)圖紙變更，并應(yīng)及時(shí)協(xié)商確定價(jià)格，以便索要工程款。4、加強(qiáng)分包、分供合同的管理在加強(qiáng)總承包合同管理的同時(shí)，分包、分供的管理尤其重要。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)各企業(yè)的實(shí)際情況及積累的經(jīng)歷，擬訂數(shù)份標(biāo)準(zhǔn)合同文本，充分表達(dá)業(yè)主的大合同及工程特點(diǎn)的不同詳細(xì)要求，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的法律

5、參謀和公司各職能部門(mén)的評(píng)審，將所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)納入合同管理，保證合同或協(xié)議的質(zhì)量，真正起到事前監(jiān)控、全方位監(jiān)管的作用。三、施工過(guò)程中詳細(xì)本錢(qián)控制1、分包及人工本錢(qián)的控制對(duì)于企業(yè)自身專(zhuān)業(yè)才能無(wú)法完成的施工工程，需要采取分包方式，對(duì)于分包工程本錢(qián)的控制，應(yīng)本著“量入為出的原那么，以事先確定的責(zé)任本錢(qián)為標(biāo)底，由2家以上的分包工程進(jìn)展招標(biāo)，由公司招標(biāo)審核小組采取無(wú)記名投票的方式綜合評(píng)定后確定最終分包單位。對(duì)于分包工程的結(jié)算，工程應(yīng)嚴(yán)格按照分包合同執(zhí)行，各專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程都需經(jīng)工程責(zé)任工程師、工程、質(zhì)量部門(mén)驗(yàn)收合格后，由經(jīng)營(yíng)部根據(jù)實(shí)際完成的工作量進(jìn)展結(jié)算額，對(duì)于勞務(wù)分包單位，應(yīng)選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、工人素質(zhì)較高的

6、外分包隊(duì)，以減少質(zhì)量本錢(qián)的支出；另一方面根據(jù)經(jīng)歷，對(duì)于勞務(wù)分包單位，應(yīng)選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、工人素質(zhì)較高的外分包隊(duì)，以減少質(zhì)量本錢(qián)的支出；另一方面，對(duì)于勞務(wù)分包，通常將一些低值易耗、中小型工具和零星材料采取一次包死的方法，同時(shí)簽訂材料定額消耗獎(jiǎng)罰制度。材料本錢(qián)占整個(gè)工程本錢(qián)60-70，且涉及的范圍廣。材料本錢(qián)控制一般涉及材料采購(gòu)費(fèi)用、購(gòu)置本錢(qián)和材料消耗本錢(qián)三個(gè)方面，主要受采購(gòu)費(fèi)用、單價(jià)和數(shù)量三因素的影響。2、機(jī)械費(fèi)的控制施工機(jī)械裝備受現(xiàn)場(chǎng)條件、工期、質(zhì)量、施工方案、工程特征等諸多因素的影響，需要公司專(zhuān)業(yè)部門(mén)和人員對(duì)機(jī)械的性能、裝備情況綜合管理，在滿(mǎn)足工期、質(zhì)量的前提下，力求合理裝備。在施工過(guò)程中

7、注意進(jìn)步機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。3、質(zhì)量本錢(qián)的控制質(zhì)量本錢(qián)是指為了保證和進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的一切費(fèi)用，以及為到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用，如何尋求質(zhì)量本錢(qián)和工程本錢(qián)的最正確結(jié)合，難度較大，企業(yè)必須在工程經(jīng)理的指導(dǎo)下建成質(zhì)量進(jìn)度控制系統(tǒng)，對(duì)影響質(zhì)量和進(jìn)度的因素進(jìn)展分析和預(yù)測(cè)，減少時(shí)機(jī)本錢(qián)的支出；目前制約施工企業(yè)資金回收的重要因素就是質(zhì)量因素，它已經(jīng)直接影響到企業(yè)的生存和開(kāi)展。4、其它費(fèi)用的控制工程其它費(fèi)用開(kāi)支應(yīng)嚴(yán)格控制在目的本錢(qián)確定的范圍內(nèi)，由工程經(jīng)理確定工程各職能部門(mén)的費(fèi)用指標(biāo)，對(duì)彈性比例較大的辦公、差旅、招待、車(chē)輛等費(fèi)用，建立完善的管理制度，定期分析檢查執(zhí)行情況，獎(jiǎng)罰清楚。四、健全開(kāi)工決算制度開(kāi)工決算是本錢(qián)管理的最終結(jié)果，也是企業(yè)贏利的關(guān)鍵。在中標(biāo)價(jià)根底上確定決算價(jià)的關(guān)鍵就是索賠和洽商工作，這是一項(xiàng)系統(tǒng)性、全面性、經(jīng)常性的工