淺談施工企業(yè)的成本管理

1、淺談施工企業(yè)的本錢管理本錢管理的根本目的在于通過本錢管理的各種手段，到達可能實現(xiàn)最低的目的本錢的要求。本錢管理工作貫穿于從投標開場到開工結(jié)算全過程以及在企業(yè)不同層次上。從全過程本錢管理來看，本錢管理的關(guān)鍵源頭是投標階段，而在施工準備工作階段、施工階段，一直到開工結(jié)算階段等過程的本錢管理和控制是施工企業(yè)節(jié)流階段，全過程直接關(guān)系到施工企業(yè)效益的好壞。下面我們從各階段討論一下施工企業(yè)的本錢管理的關(guān)鍵。一、做好投標階段本錢預(yù)測工作1、全面理解招投標文件在編制招標文件時既要評估自己的才能，還要對工程的工期、質(zhì)量、技術(shù)、資金、投標額、材料單價和價差、暫估價材料等做深化細致的分析工作，同時還應(yīng)對采用的定額及

2、有關(guān)規(guī)定及包干費、投標費、鋼筋調(diào)整等詳細說明，工程一旦中標，要及時簽訂施工合同。2、詳細的本錢預(yù)測工作在招投標階段要做詳細的本錢預(yù)測、分析工作，由企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員測算出投標工程的制造本錢價，在符合市場行情的根底上，充分考慮管理費用、財務(wù)費用等因素。此外，在制造本錢預(yù)測過程中，還要充分考慮工期、質(zhì)量目的、技術(shù)措施等指標，通過技術(shù)評判、經(jīng)濟分析評價，最終確定可行的投標價。二、施行本錢管理中的合同管理1、合同的簽訂階段在與國際市場行業(yè)逐漸接軌的建筑市場中，施工合同對于施工消費工作尤其重要，這就要求在簽訂合同時要在合法、公平、公正的根底上，對工程信息進展祥細的調(diào)研和反應(yīng)，初步制定出一個嚴密可行的會談

3、方案；并由公司專門的合同評審小組對合同的文本認真研究，逐字逐句逐條的分析評價，最終簽訂一份嚴謹、完好、明晰的合同，為今后更好的履行合同奠定基矗2、全面履行施工合同階段在施工過程中，應(yīng)嚴格按照工程承包合同、招標文件、中標書等約定工程的施工范圍，工程經(jīng)理應(yīng)組織工程全體人員進展書面的專題交底會，對工程承包合同的內(nèi)容、范圍、各方的責任、義務(wù)、目的本錢的分解、合同的主要經(jīng)濟指標、合同存在的風(fēng)險與履約中應(yīng)注意的問題等詳細落實到各職能部門、各責任區(qū)，并將目的本錢控制的指標下到達每位主控人員一工程責任工程師，由各責任工程師在工程管理過程中詳細控制，對主控范圍內(nèi)的費用與控制指標經(jīng)常進展比照，對超指標情況及時反應(yīng)

4、并查找原因、及時調(diào)整，工程應(yīng)有專兼職人員對合同的履約情況進展管理和分析，使工程城本始終處于受控階段。3、加強合同履行過程控制與索賠管理工程在履約過程中，一方面要認真分析研究合同，正確行使合同賦予的權(quán)利；另一方面，要重視合同履約過程中的索賠管理，隨時關(guān)注現(xiàn)場動態(tài)，做好索賠的各項根底工作，特別是對那些變更新增工程工程，必須有建立單位書面簽認的設(shè)計圖紙變更，并應(yīng)及時協(xié)商確定價格，以便索要工程款。4、加強分包、分供合同的管理在加強總承包合同管理的同時，分包、分供的管理尤其重要。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)各企業(yè)的實際情況及積累的經(jīng)歷，擬訂數(shù)份標準合同文本，充分表達業(yè)主的大合同及工程特點的不同詳細要求，經(jīng)過專業(yè)的法律

5、參謀和公司各職能部門的評審，將所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)納入合同管理，保證合同或協(xié)議的質(zhì)量，真正起到事前監(jiān)控、全方位監(jiān)管的作用。三、施工過程中詳細本錢控制1、分包及人工本錢的控制對于企業(yè)自身專業(yè)才能無法完成的施工工程，需要采取分包方式，對于分包工程本錢的控制，應(yīng)本著“量入為出的原那么，以事先確定的責任本錢為標底，由2家以上的分包工程進展招標，由公司招標審核小組采取無記名投票的方式綜合評定后確定最終分包單位。對于分包工程的結(jié)算，工程應(yīng)嚴格按照分包合同執(zhí)行，各專業(yè)分項工程都需經(jīng)工程責任工程師、工程、質(zhì)量部門驗收合格后，由經(jīng)營部根據(jù)實際完成的工作量進展結(jié)算額，對于勞務(wù)分包單位，應(yīng)選擇實力強、信譽好、工人素質(zhì)較高的

6、外分包隊，以減少質(zhì)量本錢的支出；另一方面根據(jù)經(jīng)歷，對于勞務(wù)分包單位，應(yīng)選擇實力強、信譽好、工人素質(zhì)較高的外分包隊，以減少質(zhì)量本錢的支出；另一方面，對于勞務(wù)分包，通常將一些低值易耗、中小型工具和零星材料采取一次包死的方法，同時簽訂材料定額消耗獎罰制度。材料本錢占整個工程本錢60-70，且涉及的范圍廣。材料本錢控制一般涉及材料采購費用、購置本錢和材料消耗本錢三個方面，主要受采購費用、單價和數(shù)量三因素的影響。2、機械費的控制施工機械裝備受現(xiàn)場條件、工期、質(zhì)量、施工方案、工程特征等諸多因素的影響，需要公司專業(yè)部門和人員對機械的性能、裝備情況綜合管理，在滿足工期、質(zhì)量的前提下，力求合理裝備。在施工過程中

7、注意進步機械設(shè)備的利用率和完好率。3、質(zhì)量本錢的控制質(zhì)量本錢是指為了保證和進步產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的一切費用，以及為到達質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用，如何尋求質(zhì)量本錢和工程本錢的最正確結(jié)合，難度較大，企業(yè)必須在工程經(jīng)理的指導(dǎo)下建成質(zhì)量進度控制系統(tǒng)，對影響質(zhì)量和進度的因素進展分析和預(yù)測，減少時機本錢的支出；目前制約施工企業(yè)資金回收的重要因素就是質(zhì)量因素，它已經(jīng)直接影響到企業(yè)的生存和開展。4、其它費用的控制工程其它費用開支應(yīng)嚴格控制在目的本錢確定的范圍內(nèi)，由工程經(jīng)理確定工程各職能部門的費用指標，對彈性比例較大的辦公、差旅、招待、車輛等費用，建立完善的管理制度，定期分析檢查執(zhí)行情況，獎罰清楚。四、健全開工決算制度開工決算是本錢管理的最終結(jié)果，也是企業(yè)贏利的關(guān)鍵。在中標價根底上確定決算價的關(guān)鍵就是索賠和洽商工作，這是一項系統(tǒng)性、全面性、經(jīng)常性的工