福安市醫(yī)院愛嬰醫(yī)院創(chuàng)建工作情況匯報課件

1、福安市醫(yī)院愛嬰醫(yī)院創(chuàng)建工作情況匯報 各位領(lǐng)導、各位專家： 大家好！首先，我代表院領(lǐng)導班子和全體職工向蒞臨我院檢查指導愛嬰醫(yī)院創(chuàng)建工作的各位領(lǐng)導、各位專家，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。 我院自1994年創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院以來，始終將愛嬰工作作為一項重點工作來抓。通過規(guī)范管理，加強監(jiān)督考核，進一步強化了醫(yī)護人員法律意識與職業(yè)道德意識，做到醫(yī)療保障到位、健康宣教到位、護理責任到位，提高了產(chǎn)科質(zhì)量。下面，我向各位領(lǐng)導、各位專家匯報一下我院愛嬰醫(yī)院創(chuàng)建工作的基本情況。 先后榮獲市“先進單位”、“三八紅旗集體”、“青年文明號”等榮譽稱號，我院現(xiàn)有在職職工240人，開放床位169張，婦產(chǎn)科醫(yī)生7人，護士23人，其

2、中高級職稱1人，中級14人。2014年住院分娩量達2145人。二、主要工作 （一）加強領(lǐng)導，明確責任。為加強對愛嬰工作的領(lǐng)導和技術(shù)指導，保護、促進和支持母乳喂養(yǎng)，提高母乳喂養(yǎng)率，保障母乳喂養(yǎng)的實現(xiàn)，我院成立了由院長任組長，業(yè)務副院長任副組長，相關(guān)科室負責人為成員的領(lǐng)導小組，成立了由婦產(chǎn)科主任任組長的技術(shù)指導小組，并細化分解工作任務，責任到人，各司其職，相互協(xié)調(diào)，密切合作，確保了愛嬰醫(yī)院創(chuàng)建工作順利進行。 （二）完善制度，強化意識。一是按照愛嬰醫(yī)院標準，對愛嬰醫(yī)院工作制度進行全面的修訂和完善，建立健全了母乳喂養(yǎng)工作制度、母乳喂養(yǎng)宣教制度、消毒隔離制度和母乳喂養(yǎng)常規(guī)、正常新生兒護理常規(guī)、健康教育常

3、規(guī)等，使愛嬰工作有章可循，并逐步走向制度化、標準化、規(guī)范化、科學化管理。二是在提供母嬰系列服務的同時，將母乳喂養(yǎng)管理措施納入各班護士崗位職責，責任到人，既增加了工作責 任心，又激發(fā)了家屬積極參與促進母乳喂養(yǎng)的熱情。三是每年年初將愛嬰醫(yī)院工作納入年度工作目標，與日常工作同布置、同落實、同考核、同獎懲。定期召開愛嬰工作領(lǐng)導小組和技術(shù)指導小組會議，確保愛嬰工作有人抓、有人管。 2014年底籌備開辦孕婦學校工作，每周為孕產(chǎn)婦及家屬舉辦一次母乳喂養(yǎng)知識的健康教育。對每次來院檢查的孕婦登記入冊，發(fā)放母乳喂養(yǎng)宣傳手冊，使孕期保健和母乳喂養(yǎng)知識在每個孕婦中得到普及教育。不斷拓寬孕婦學校授課內(nèi)容，包括孕前期、孕

4、早期、孕中期、孕晚期、產(chǎn)褥期及新生兒的特點與保健等健康教育知識，滾動循環(huán)。每周五下午授課，授課形式以互動式為主，圖文并茂，聲像結(jié)合，形式活潑、生動，充分激發(fā)了孕產(chǎn)婦及家屬的興趣，大大提高了孕期健康教育效果。 （四）加強建設(shè)，優(yōu)化環(huán)境。為給來我院的孕產(chǎn)婦創(chuàng)造一個整潔、舒適的環(huán)境，讓每一個新生寶寶感受到人間的美好，我院在不斷加強業(yè)務人員專業(yè)素質(zhì)、提高服務水平的同時，重點加大了產(chǎn)科硬件建設(shè)力度為產(chǎn)科各項工作的正常、規(guī)范開展創(chuàng)造了條件。 （五）落實措施，嚴格管理。我院讓每個孕婦入院第一天就置身于一個良好的健康教育氛圍中，從產(chǎn)科門診到病房均有護士做好母乳喂養(yǎng)的宣教，一進病房責任護士就會發(fā)給宣教資料，隨后

5、有專職人員做好孕期保健和母乳喂養(yǎng)知識宣教。臨產(chǎn)婦進入產(chǎn)房后，助產(chǎn)士將母乳喂養(yǎng)的好處宣傳資料發(fā)給臨產(chǎn)婦及家屬，并嚴密觀察產(chǎn)程，減少難產(chǎn)的發(fā)生，最大限度的減少分娩過程中對母嬰造成的傷 行早吸允。產(chǎn)科護士每12小時巡視母嬰一次，進行母乳喂養(yǎng)知識的督導與評估，同時加大了產(chǎn)科基礎(chǔ)護理質(zhì)量管理，使病房整潔、美觀、家庭化。堅持落實產(chǎn)科查房制度，確保母嬰安全；出院前護理人員再次作好母乳喂養(yǎng)評估并告知產(chǎn)婦及家屬出院后與母乳喂養(yǎng)支持組織取得聯(lián)系的方法，使母乳喂養(yǎng)工作深入社會的每一個角落、每一個層次。 （六）強化督查，確保質(zhì)量。愛嬰工作領(lǐng)導小組將每項愛嬰工作質(zhì)量要求分解、下發(fā)給科室，再由科室責任到人，讓每個人對質(zhì)量標準和評分方法都有明確認識，使層層有活動，人人有責任，實行制度約束，人人參與質(zhì)控，人人又被質(zhì)控，保證愛嬰醫(yī)院質(zhì)量的提高。領(lǐng)導小組利用每周的行政大查房對愛嬰工作進行督查，及時反饋愛嬰工作中存在的問題，并制定改進措施，確保愛嬰工作成果。 自我院創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院工作以來，產(chǎn)科不斷改