熱力總站工作規(guī)范精選

1、熱力總站工作標(biāo)準(zhǔn) 一、目的 為進(jìn)一步明確熱力總站各級(jí)治理人員工作職責(zé)、權(quán)限及 工作標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)各站的根底治理工作，使各項(xiàng)治理有章可循，防止治理工作的盲目性，提高各站各級(jí)治理人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)及素養(yǎng)。 二、適用范圍： 適宜熱力總站及各站之間兩級(jí)治理 三、職權(quán)及工作程序 1、方針目的治理 1.1、及時(shí)制定總站方針目的并明確目的值、責(zé)任者、措施、考核。 1.2、指導(dǎo)和協(xié)助各站制定的方針目的。 1.3、每月審核評(píng)定各站的方針目的執(zhí)行情況。 2、打算工作 2.1、編制消費(fèi)月度打算，安排和制定施行措施，指導(dǎo)各站施行。 2.2、深化各站指導(dǎo)消費(fèi)掌握進(jìn)度覺察征詢題及時(shí)處理保證打算實(shí)現(xiàn)。 2.3、參加春、秋季檢查為中

2、心編制大維修打算提供按照。 3、平安工作 3.1、宣傳貫徹路局、中心平安消費(fèi)規(guī)定和要求，每月對全體職工進(jìn)展平安通報(bào)。 3.2、制定總站平安消費(fèi)措施及平安評(píng)價(jià)制度、平安考核方法。 3.3、每月初星期二召開一次大交班分析會(huì)，每周星期二召開一次分析會(huì)分析處理平安消費(fèi)中存在的征詢題，并制定整改措施。 3.4、成立平安評(píng)價(jià)考核小組，每月對各站進(jìn)展平安評(píng)價(jià)考核。 3.4、定期或不定期檢查各站平安方法、措施、制度的落實(shí)情況，覺察征詢題及時(shí)處理。 3.5、定期對各站范圍內(nèi)的防火、防爆進(jìn)展檢查。 4、設(shè)備質(zhì)量 4.1、嚴(yán)格執(zhí)行三檢三驗(yàn)制度按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 4.2、深化各站檢查自檢、自驗(yàn)情況覺察不認(rèn)真及時(shí)提出改正。

3、 4.3、檢查各鍋爐房的供暖溫度。 5、總站建立 5.1、認(rèn)真執(zhí)行總站建立規(guī)劃，保證施行。 5.2、經(jīng)常指導(dǎo)協(xié)助各站覺察征詢題，組織各站自驗(yàn)。 6、勞動(dòng)定額 6.1、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)定額治理方法、施行細(xì)那么及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 6.2、每月按時(shí)對各站勞動(dòng)定額治理檢查一次，覺察征詢題及時(shí)處理。 6.3、每月一次勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)，分析四率“完成情況要求上報(bào)及時(shí)，數(shù)據(jù)正確。 7、經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算 7.1、認(rèn)真執(zhí)行中心全面經(jīng)濟(jì)核算的規(guī)定和要求，搞好總站的經(jīng)濟(jì)核算。 7.2、指導(dǎo)協(xié)助各站的經(jīng)濟(jì)核算。 8、計(jì)量工作 8.1、認(rèn)真執(zhí)行計(jì)量法“及中心計(jì)量的工作的安排。 8.2、指導(dǎo)協(xié)助各工區(qū)的計(jì)量工作。 9、信息工作 9.1、認(rèn)真

4、執(zhí)行中心信息的工作的安排要求。 9.2、及時(shí)搜集有利消費(fèi)的各種信息。 9.3、每周上報(bào)各種平安信息交中心調(diào)度、人事、黨辦。 9.4、信息不得漏報(bào)、遲報(bào)或隱瞞不報(bào)。 10、工資領(lǐng)發(fā) 10.1、每月認(rèn)真審核考勤，正確計(jì)算工資（包括風(fēng)險(xiǎn)工資）按時(shí)領(lǐng)發(fā)。 10.2、妥善保存考勤及工資（包括風(fēng)險(xiǎn)工資）單。 11、執(zhí)行政策 11.1恪守國家的各種法律，執(zhí)行黨和國家的方針政策。 11.2執(zhí)行上級(jí)命令和指示。 12、打算生育 12.1、宣傳執(zhí)行打算生育規(guī)定。 12.2、經(jīng)常摸排適齡青年的打算生育情況，發(fā)生打算外要及時(shí)發(fā)動(dòng)處理，保證明現(xiàn)三個(gè)100%。 四、事故調(diào)查與處理 1、缺點(diǎn)發(fā)生后能盡快處理，縮小阻礙范圍和

5、時(shí)間，所成立了水暖、電力、水道、土建、搶修小組，分別由各站負(fù)責(zé)確定召集搶修隊(duì)員，制定緊急召集聯(lián)絡(luò)圖，各組常備搶修緊急用料，每月進(jìn)展緊急召集演練和搶修技術(shù)培訓(xùn)。 2、凡發(fā)惹事故、設(shè)備缺點(diǎn)，阻礙正常供暖、供電、房屋倒塌、裂縫、傾斜、下水堵塞，各站有關(guān)人員都要赴現(xiàn)場進(jìn)展指導(dǎo)處理，并上報(bào)總站，決不隱瞞，按照四不放過“原那么進(jìn)展調(diào)查，在每周召開的分析會(huì)上，并將結(jié)果傳到達(dá)各站及班組成員，以總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)。 3、通過調(diào)查分析確定后，屬責(zé)任性質(zhì)的由責(zé)任總站填寫事故、缺點(diǎn)報(bào)告單；如屬其它性質(zhì)，由設(shè)備（或人員）所屬班組或負(fù)責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)的有各站填寫事故、缺點(diǎn)報(bào)告單，逐級(jí)上報(bào)。 4、制定的相應(yīng)整改、防備措施在今后工作中

6、加以補(bǔ)強(qiáng)。 5、凡發(fā)惹事故、缺點(diǎn)，不管其性質(zhì)、等級(jí)都要認(rèn)真登記，做好記錄，需登記內(nèi)容有：發(fā)生時(shí)間、恢復(fù)時(shí)間、修復(fù)時(shí)間、發(fā)生地點(diǎn)、事故、缺點(diǎn)概況、人員損害、設(shè)備損壞情況。 6、對多發(fā)性事故要進(jìn)展專門登記和統(tǒng)計(jì)，以便找出緣故和確定多發(fā)區(qū)段。 7、缺點(diǎn)考核按照所考核方法執(zhí)行。 五、階段工作總結(jié)與分析 1、每月由總站站長主持召開一次包括各站長召開一次分析會(huì)分析處理平安消費(fèi)中存在的征詢題，并制定整改措施。向職工傳達(dá)上級(jí)有關(guān)平安通報(bào)，平安要求和總站平安情況，布置總站平安重點(diǎn)工作。 2、每周二由站長主持召開一次交班會(huì)，有工班長、平安員、大小領(lǐng)班參加，分析上周供暖設(shè)備、房建物、交通車輛、電氣設(shè)備、防火防盜、綜

7、合治理及人身平安等存在的征詢題并確定詳細(xì)的處理處理方案，消除隱患。 3、每月遇到較為突出的平安消費(fèi)征詢題及時(shí)召開臨時(shí)會(huì)議分析、總結(jié)經(jīng)歷防止類似征詢題的發(fā)生。 4、每月由總站站長主持召開一次平安三級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)，并對各站小三級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)展指導(dǎo)、進(jìn)展評(píng)價(jià)。 六、檢查與考核 1、成立評(píng)價(jià)考核小組 組 長：張憲民 副組長：賁鐵民、楊富霈、王軍、王飛躍 小組成員：王長生、朱愛君 2、考核制度 2.1、將所有各站人員納入評(píng)價(jià)考核。 2.2、風(fēng)險(xiǎn)工資、勞動(dòng)平安獎(jiǎng)、百日平安獎(jiǎng)、平安效益獎(jiǎng)作為考核金額。 2.3、評(píng)價(jià)考核小組每月對各站進(jìn)展評(píng)價(jià)考核。 2.4、對檢查出的征詢題當(dāng)時(shí)無法斷定詳細(xì)責(zé)任人的，先考核所在各站長，再各站分析緣故，落實(shí)到各站責(zé)任人。 2.5、對中心月度或季度班組考核，按中心有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 對日常平安檢查中的違章違紀(jì)，按中心有關(guān)規(guī)定進(jìn)展考核 2.6、所考核會(huì)議由總站主持，考核小組成員參加，先由各站匯報(bào)月度各項(xiàng)任務(wù)完成情況、人員在消費(fèi)中的動(dòng)態(tài)情況，再由所治理人員匯報(bào)跟班作業(yè)及檢查情況，小組成員再逐條進(jìn)展分析、討論，按照考核細(xì)那么“做出考核決定。 2.7、總站、以各站為單位，按中心風(fēng)險(xiǎn)工資分配系數(shù)和人員數(shù)，進(jìn)展所二次分配。各站按照人員考核情況及定額工時(shí)計(jì)獎(jiǎng)，并按照中心當(dāng)月對所的考核情況，從相關(guān)工區(qū)獎(jiǎng)金總額中扣除。 七、建立的臺(tái)帳與記錄 1、平安工作 1.1 平安講話記錄 1.2 平安交班會(huì)記