煉鐵廠設備定修管理制度精選

1、煉鐵廠設備定修治理制度 1目的設備定修制是國內(nèi)外治理的先進經(jīng)歷之一，是企業(yè)由傳統(tǒng)治理向現(xiàn)代化治理轉變的根底。進一步強化定修工作，是二十一世紀加強設備治理工作的要求，是降本錢、增效益的要求，是設備治理工作上臺階上水平的主要措施，特別是集團公司對全廠的設備維修及定修進展了集中化治理，設備定修工作的及時性，科學性，緊密性就顯得尤為重要。煉鐵廠的所有設備治理人員和設備操作人員，一定要樹立煉鐵廠是設備的主人和第一監(jiān)護人的思想，這個職能只有加強不能減弱。我們要自覺做好定修工作，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象，要充分認識到一切事故最終吃虧的是煉鐵廠，因而，保證定修質量，一方面能夠有效地降低休風率，另一方面為提高設備運轉率

2、奠定良好的根底。2 設備定修2.1.1高爐主體及附屬設備的打算檢修、中修、大修；2.1.2其它消費設備的檢修、中修、大修；2.1.3單位部件的定期檢修；2.1.4電器設備的定期測試、檢修、修理。2.2.1檢修打算的編制，在點檢結果中產(chǎn)生，區(qū)分不同情況確立屬于年、月、日檢修工程，并注明工程名稱、檢修內(nèi)容、時間、所需時間等。由設備科按照平時點檢的情況和各高爐提供的檢修工程負責編制，與設備檢修部點檢的隱患共同合編制而成。2.2.2檢修打算的出臺，應在施行檢修的前一周內(nèi)完成。2.2.3凡月、年大修修理打算，需按規(guī)定日期報裝備處。2.2.4設備科要在編制打算的同時，落實備品備件的有關情況。2.2.5開工

3、前1-2天由主管設備的領導召開檢修預備協(xié)調會，檢查各單位預備情況。2.2.6施工前和施工中，要進展平安作業(yè)聯(lián)絡，實行確認制“，并采取相應平安措施。此項工作由平安科監(jiān)視執(zhí)行。2.2.7技術人員、點檢人員、操作人員分別對檢修質量把關，確保定修周期。在檢修前，各技術員要深化現(xiàn)場，理解檢修打算中工程的部位、難易程度、處理方法等，在檢修打算中要注明；在檢修中，各技術員、點檢工、操作工必須到現(xiàn)場落實工程的完成情況，要理解工程完成到什么程度，是否到達了檢修打算中的要求，重點工程完成沒有，需休風處理的處理了沒有，一定要保證檢修質量，確保定修周期。認真及時填寫檢修記錄。2.2.8關于在檢修中發(fā)生的征詢題，如工程

4、完成的程度、工程的質量要求、重點工程的落實、備品備件等征詢題，要及時向上反響信息，以保證檢修打算的順利執(zhí)行。2.2.9在高爐休風，進展定修期間，各崗位的設備操作人員、設備點檢人員、設備治理人員，要對高爐等所屬設備進展重新點檢，查找在高爐運轉期間沒有覺察的隱患，充分利用定修時間，把設備隱患處理掉。3定修周期3.1高爐：a、300立方米高爐需休風定修周期3個月b、1080立方米高爐需休風定修周期3個月3.2主要設備中修為半年（行車、鑄鐵機、鐵水罐車）。3.3高爐中修為3年，大修為8年。4定修考核a、定修時間延時率= 100%b、目的為0“a、定修工程完成率 = 100%b、目的為99.5%“5完工

5、確認治理5.1四方（設備科、使用單位、檢修單位、平安員）確認施工完畢后，可進展單機直至聯(lián)動試車，并辦理簽字驗收手續(xù)，填寫檢修作業(yè)卡，一式四份（煉鐵廠、設備檢修部、裝備處、消費處）。5.2搜集整理施工，檢查記錄，填寫設備維修檔案和設備臺帳。6考核制度6.1關于在定修過程中，因盲目性、隨意性和組織不緊密造成的定修質量征詢題、超時間征詢題分析緣故，扣除車間當月設備治理10-50分；6.2各區(qū)域組長、車間設備主任必須按要求認真執(zhí)行定修制度，如在檢修過程中檢修車間設備主任、區(qū)域組長敷衍了事、檢修組織不力，導致檢修工作進展緩慢、浪費檢修時間的情形，扣除責任車間當月設備治理10-30分；6.3關于在檢修后，一月內(nèi)因工程落實不力，導致高爐非打算休風扣除責任車間當月設備治理20-30分；一個月后，兩月內(nèi)因工程落實不力，導致高爐非打算休風扣除責任車間當月設備治理10-20分；6.4關于在檢修后，72小時之內(nèi)因點檢不到位而沒有查處事故隱患的，導致高爐非打算休風