煤礦通風(fēng)隊長先進(jìn)事跡(共7篇)

1、第 頁共22頁煤礦通風(fēng)隊長先進(jìn)事跡（共7篇）煤礦通風(fēng)隊長先進(jìn)事跡（共7篇）第1篇通風(fēng)隊長先進(jìn)事跡先進(jìn)事跡他是煤礦通風(fēng)戰(zhàn)線的尖兵，無數(shù)次降服瓦斯惡魔，鏟除一個又一個通風(fēng)隱患；他是煤礦行業(yè)愛崗敬業(yè)的典范，把樸實平凡的工作，做的絢麗耀眼，讓人羨慕不已；他是井下員工的安全守護(hù)神，多年如一日，堅守在瓦檢工作崗位上，為一線員工撐起了安全的保護(hù)傘，他就是鴻泰煤業(yè)通風(fēng)隊的張宇呈。年，張宇呈應(yīng)招加入到了鴻泰煤業(yè)，當(dāng)上了普通的煤礦工人，也許受到父輩是煤礦工人的熏陶，對煤礦工人他有著炙熱的感情。參加工作不久后，張宇呈就深深喜歡上了煤礦通風(fēng)這個行業(yè)，而且很快他就成了通風(fēng)隊的一名骨干，由于，他工作認(rèn)真，愛鉆研，隊里安排

2、他干瓦檢員的工作，熟悉煤礦的人都知道，煤礦瓦檢員的工作，需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和一絲不茍的工作精神，工作責(zé)任重大，張宇呈卻沒有懼怕，反而更加喜歡這樣的工作。為了能夠掌握礦井通風(fēng)的技術(shù)，從隊技術(shù)員那里借來通風(fēng)專業(yè)的書籍，下班后，就開始學(xué)_，他翻閱了礦井通風(fēng)的專業(yè)從技術(shù)培訓(xùn)到中專畢業(yè)生的全有教材，記錄五六萬字的工作筆記，很快他熟悉了礦井通風(fēng)的原理，并且掌握了通風(fēng)的技術(shù)，隊領(lǐng)導(dǎo)看到他愛鉆研，礦里開展瓦檢員培訓(xùn)班，就第一讓他去參加培訓(xùn)，這下可讓有了更多的學(xué)_和深造的機(jī)會，通過這次系統(tǒng)的學(xué)_，他學(xué)會了井下瓦檢知識.井下測風(fēng)知識，回到隊里，經(jīng)過實踐，很快他成了一名很好的瓦斯員。無論是集團(tuán)公司公司大檢查.還是

3、礦上自己驗收，通風(fēng)配風(fēng)方面，每次都獲得領(lǐng)導(dǎo)的好評。鴻泰煤業(yè)在通風(fēng)系統(tǒng)上在全公司來說，井下由于配風(fēng)的難度大，為了盡快熟悉工作環(huán)境，他來到這里，首先就深入到井下各個工作面進(jìn)行勘察，寫實，針對井下老巷盲巷進(jìn)行治理，馬上進(jìn)行調(diào)試風(fēng)量，并向上級領(lǐng)導(dǎo)提供可行方案，積極配合隊里采取有效措施對工作面進(jìn)行包幫。為了有效的堵住跑風(fēng)現(xiàn)象，他全月不休一個班，有時工作忙回不了家，他就住在礦上。礦成了他的“家”。為了盡快解決配風(fēng)不合理的難題，消除安全隱患，他每天進(jìn)行超時工作，經(jīng)常連班加點，不計較個人的得失。有時為了鬧清楚一個數(shù)據(jù)，一個班中，他要下兩次井，不管距離有多遠(yuǎn)，他親自到現(xiàn)場進(jìn)行觀測。工友奉勸他用不著太認(rèn)真了，煤礦

4、工作是粗活，稍有點差錯，也不會有事情。但是張宇呈不這樣認(rèn)為，通風(fēng)工作就要堅持一絲不茍.精益求精。他說“煤礦工人的安全重要，通風(fēng)瓦斯事故，光憑借感覺作事情怎么行數(shù)據(jù)才是準(zhǔn)確的，才能保證安全。認(rèn)可我多付出一些工作，也不能不要大家的安全呀”。他這樣說，他也是這樣做的，為了把風(fēng)量調(diào)試好，他每天都深入到井下，全井有好幾千米的巷道，他都親自到現(xiàn)場觀測，井下哪里什么情況，對他來說掌握的一清二楚。各項數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，從事通風(fēng)工作這些年來，他從未出現(xiàn)測風(fēng)失誤，也證實他的求實工作精神，自以來，通過“以抽為主.風(fēng)排為輔”的辦法。年，鴻泰煤業(yè)進(jìn)行通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化，通風(fēng)隊肩負(fù)著大量的數(shù)據(jù)觀測和工作任務(wù)，為了配合好通風(fēng)系統(tǒng)的改

5、造，張宇呈勇敢的承擔(dān)起這份重任，他除了正常組織的瓦斯治理和監(jiān)測工作外，積極配合礦專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行通風(fēng)數(shù)據(jù)的觀測，認(rèn)真幫助領(lǐng)導(dǎo)采集井下瓦斯.通風(fēng)數(shù)據(jù)。在他的辦公室里，積累厚厚的工作寫實記錄，為了準(zhǔn)確觀測好數(shù)據(jù)，全月不肯休一個班，妻子感冒住進(jìn)了醫(yī)院，他不能陪護(hù)在身邊；女兒過生日要他陪伴一起吃蛋糕，他沒有時間。女兒多次把電話打到隊里，要他回家，他只好應(yīng)付過去，放下電話工作。家里的事情.女兒的請求全都忘到了腦后。直到通風(fēng)系統(tǒng)改造結(jié)束，他回家，至此他已經(jīng)一個星期沒有回家了。熟悉煤礦的人都知道，瓦檢員不好干，責(zé)任心大，工作要求高，工作中是不能有任何疏忽的，許多人都不愿干這樣的工作，可張宇呈卻偏偏喜歡這工作

6、，而且，一干就是8年，8年里思想毫不動搖，為了能夠組織好瓦檢員的工作，張宇呈經(jīng)常要付出比別人多兩倍的工作量，但他沒有抱怨，據(jù)不完全統(tǒng)計，僅1年里，張宇呈要比別人付出多于2個月的工時，也就是說，別人上了12個月的班，他要上14個月。由于肯鉆研，懂技術(shù)，很多領(lǐng)導(dǎo)都特別器重他，有一位朋友得知他精湛的通風(fēng)技術(shù)，建議他到西部煤礦去發(fā)展，一年下來，掙個萬.八萬不算啥，他婉言謝絕了；過去一起工作的同事在大集團(tuán)公司有了發(fā)展，要聘請他去任隊長，給出高于這里雙倍的工資，他沒有動心。憑借對通風(fēng)工作的熱愛，在別人看來難干好的工作，張宇呈卻干的比誰都好，干的非常出色，辛勤的汗水也換來廣大員工的一致稱贊，由于他出色的業(yè)績

7、，他個人先后第 頁共22頁第3頁共22頁被礦評為了安全先進(jìn)個人.通風(fēng)技術(shù)能手等多種稱號。第2篇通風(fēng)隊長先進(jìn)事跡喳的說個不停；四年，剛走出高中的學(xué)子們也已經(jīng)大學(xué)畢業(yè)；四年，朱集礦道路兩旁的小樹在夏天已經(jīng)可以供奉一份陰涼；四年，連續(xù)四年的先進(jìn)個人，彰顯了陳保偉，一個普通的班長，平凡中的不平凡扎實工作剛調(diào)入朱集項目部，陳師傅被安排到通風(fēng)隊測氣班，負(fù)責(zé)測氣班的日常工作。參與基建礦井的建設(shè)對于陳師傅來說還是頭一次，既新鮮又極具挑戰(zhàn)性。那時項目部的條件艱苦，有三個井筒還沒有到底，工人都要乘著吊桶在井筒下部作業(yè)，井口則向下淋水，到了冬季，內(nèi)外溫差大，又加上井筒內(nèi)放進(jìn)尺炮時，飛矸很容易將風(fēng)筒弄破，破孔的風(fēng)筒需

8、要及時更換，工作難度相對較大。陳師傅在談及這一段經(jīng)歷時，深有感觸“當(dāng)時是屬于摸著石頭過河，邊干邊學(xué)。環(huán)境條件在艱苦也要咬緊牙關(guān)往上上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上?！闭强恐@種信念，陳師傅帶著幾個測氣員，每每沖2-回往返四.五趟，距離近了還好受點，要是距離遠(yuǎn)了平常人是吃不消的，時間一長，撇鉤自然成了家常便飯，但陳師傅從來喊過累，叫過苦。有一次，1111（1）軌道順槽和1111（1）軌順底抽巷的聯(lián)巷發(fā)生“抹門過”，領(lǐng)導(dǎo)決定要在東翼13-1煤層底板回風(fēng)大巷和軌回2聯(lián)巷聯(lián)接點往下的部位掛置風(fēng)障，把聯(lián)巷風(fēng)流方向給扳過來。從掛風(fēng)障的位置到聯(lián)巷最近的距離也有二里地左右，陳師傅一面指揮班里的人掛風(fēng)障，沒有懸掛點

9、，就從其他地方找來木料做一個支架，一面還要到聯(lián)巷處觀察調(diào)風(fēng)的效果，就是這樣一來一回硬是走了三趟，在井下工作了近個小時。為生命安全輸氧那些工作看似普通，但朱集礦屬于高瓦斯礦井，煤層具有突出性，井下地壓又大，溫度又高，時刻了解瓦斯動態(tài)，保證生產(chǎn)安全是陳師傅心中的頭等大事。安全生產(chǎn)，重在平時，重在千秋，一時一刻的安全不叫安全，一兩個頭面4-讓他有了穩(wěn)固的大后方。把安全一直延續(xù)下去陳師傅經(jīng)常說，自己已經(jīng)老了，朱集礦的明天是年輕人的。然而，只有培育出一批新的骨干力量，才能保證礦井生產(chǎn)的長治久安。作為通風(fēng)隊的技術(shù)大拿，帶徒弟必不可少。連續(xù)三年他都是新分來大學(xué)生的指定師傅。隊里領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說，把大學(xué)生交給陳師傅

10、帶，他們放心。對待徒弟，他毫不保留,如慈父般關(guān)懷著他們生活.工作的一切。看著自己的徒弟一個個都成為了通風(fēng)隊技術(shù)組的骨干力量，陳師傅打心里感到驕傲。他說，即使哪天他干不動退休離開了，這些孩子就是他在這里的最有力的證據(jù)。一份精神，代代相傳。陳師傅常說，把技術(shù)傳承下去，更要把把安全一直延續(xù)下去。篇2通風(fēng)隊先進(jìn)集體材料甘為礦井安全生產(chǎn)護(hù)航的勤務(wù)兵-煤礦通風(fēng)隊先進(jìn)集體事跡材料6-對瓦檢工.爆破工.監(jiān)測工進(jìn)行了崗位技能培訓(xùn)，共培訓(xùn)275人次，合格率達(dá)100。二是精心管理，增強(qiáng)保障力。該隊針采掘頭面接替較為緊張.搬家頻繁.地質(zhì)構(gòu)造變化大的特點，精心組織，落實職責(zé)，嚴(yán)肅紀(jì)律，優(yōu)化系統(tǒng)，保障通風(fēng)系統(tǒng)合理.穩(wěn)定.

11、可靠。一是依據(jù)采掘頭面安全生產(chǎn)的需要，為采掘頭面安全生產(chǎn)提供可靠穩(wěn)定的通風(fēng)系統(tǒng)；二是加強(qiáng)防突頭面的瓦斯管理，杜絕了因瓦斯積聚.超限而影響安全生產(chǎn)，保證了礦井正常安全生產(chǎn)秩序?？煽繉Σ扇?qiáng)制手段，規(guī)范員工操作及行為，強(qiáng)化員工責(zé)任，層層落實職責(zé)。對違章違紀(jì)員工必須給予從嚴(yán)處罰，對工作塌實，表現(xiàn)較好的員工給予獎勵。做到獎懲分明，調(diào)動員工工作熱情，提高綜合執(zhí)行能力為礦井安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件今年來，由于礦井采掘接替較為緊張，采掘頭面變化較大，根據(jù)礦井生產(chǎn)8-綜合執(zhí)行能力。五.今年以來，通風(fēng)隊開展創(chuàng)效立功.節(jié)能降耗工作過程中，利用現(xiàn)有物資回收利用，全年共節(jié)約材料費支出83692元，大大降低了材料成本。通風(fēng)隊在

12、上級領(lǐng)導(dǎo).主管部門.隊管理人員和員工的共同努力下，今年來，確保了礦井“一通三防”工作未出現(xiàn)大的事故，為礦井的安全生產(chǎn)提供了安全保障，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了長足的進(jìn)步，為構(gòu)建“高效礦井.和諧礦區(qū).文明單位”作出了積極貢獻(xiàn)。年12月03日篇3先進(jìn)通風(fēng)隊材料強(qiáng)化基礎(chǔ)管理打造一流區(qū)隊裴溝煤礦通風(fēng)隊先進(jìn)集體材料一年來，我隊在集團(tuán)公司及礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實上級安全生產(chǎn)工作指示及各項文件精神，完善了本隊安全基礎(chǔ)管理制度，在實際行動中齊抓共管，求真務(wù)實，勇于創(chuàng)新，10-程度，應(yīng)該達(dá)到什么樣的質(zhì)量效果。最后是深入持久開展手指口述.崗位描述.準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練活動，提高了職工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)?，F(xiàn)場管理過程中，本

13、著激勵與制約并重.定性與定量結(jié)合的原則，以現(xiàn)場提問，現(xiàn)場考核獎懲為手段，咬定標(biāo)準(zhǔn)不放松，突出了區(qū)隊日常動態(tài)檢查管理，規(guī)范了職工行為。強(qiáng)化管理超前隱患防控1.落實了隊干監(jiān)督檢查制度，即每個隊干每月輪流反調(diào)度5天，逢5檢查一次安全檢測儀器.5點準(zhǔn)時召開收工會，每周動態(tài)查崗2次，每旬檢查局部通風(fēng).機(jī)電設(shè)備各一次，對查出的隱患，建立了專項臺賬，安排專人定期進(jìn)行落實整改情況，杜絕了通風(fēng).瓦斯.放炮事故的發(fā)生。2.井下現(xiàn)場實行班組長等隊管理人員分片包崗，掛牌管理制度，對各區(qū)域的工作內(nèi)容.工作標(biāo)準(zhǔn).檢查驗收制度作了明確規(guī)定，職責(zé)明確.任務(wù)明確.12-隊干人員機(jī)動靈活的優(yōu)越性，堅持班組長巡回檢查為主，隊干夜查

14、為輔的放炮監(jiān)管機(jī)制，嚴(yán)格落實“一炮三檢”.“三人聯(lián)鎖”及“放炮把口”制度，同時認(rèn)真排查涉爆人員持證上崗.應(yīng)知應(yīng)會.管票是否有現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字和雷管領(lǐng).耗.退是否做到“三對口”等問題，年全年共查出查3出違章人數(shù)18人，并對其進(jìn)行幫教再培訓(xùn)，全年杜絕了放炮事故的發(fā)生。典型引導(dǎo)創(chuàng)新示范崗位通風(fēng)隊因崗位多.分布廣.戰(zhàn)線長，個別崗位臟.累.險，特別是高瓦斯采掘面崗位瓦斯大.煤塵大工作環(huán)境差，給職工安全工作帶來了一定的困難。為調(diào)動職工不怕苦.不怕險，日常主動提高自身現(xiàn)場瓦斯管理技術(shù)的積極性，我們在重點高沼面崗位推行了安全示范崗，讓職工體練.了解.掌握重點崗位瓦斯管理.局部通風(fēng)管理的業(yè)務(wù)技能。并在高瓦斯采掘面

15、根據(jù)安全隱患排查及處理.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化.文明生產(chǎn).任務(wù)完14-了“不懂通風(fēng)知識，就不是合格員工”的思想，利用各種途徑和手段，對全體職工進(jìn)行了“三懂.三會.三到位”的通風(fēng)崗位標(biāo)準(zhǔn)和安全工作大觀念（即文化觀.人生觀.超前觀.敏感觀.法制觀.素質(zhì)觀.系統(tǒng)觀.效益觀.重復(fù)出4現(xiàn)問題是最大問題觀.創(chuàng)新觀）的再學(xué)_.再培訓(xùn)，提高全體職工搞好以“一通三防”為重點的安全工作技能和素質(zhì)，促進(jìn)了安全行為的養(yǎng)成，為創(chuàng)新示范奠定了堅實的基礎(chǔ)。重視培訓(xùn)推行自主學(xué)_法認(rèn)識決定行動，素質(zhì)決定成敗，我們始終將提高職工認(rèn)識，增強(qiáng)職工素質(zhì)，作為安全工作發(fā)展和突破的切入點。在每日一題，每周一課的基礎(chǔ)上，大力推行了“套餐式”.“現(xiàn)場實物

16、培訓(xùn)“.“100100”等培訓(xùn)模式，持續(xù)推動了培訓(xùn)形式向多樣化.個性化延伸，培訓(xùn)課堂向?qū)嵨锘?現(xiàn)場化.全員化延伸。利用周周五定期學(xué)_.班前集中學(xué)_.班中傳幫教.班后考評總結(jié)等16-賽活動中，選手都取得了的較好的成績。目前，我隊已有大專以上人員20多名，高級技師2名，技師6名，為我隊通風(fēng)安全工作提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保障。咬定標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在管理創(chuàng)新上，為切實抓好內(nèi)部管理，全面促進(jìn)安全責(zé)任落實，還積極推行了隊管自主.班組自治個人自律的“三自”管理，對區(qū)域.班組.個人實行“三級”百分制問責(zé)考核，將問責(zé)考核量化細(xì)化到班組到每個職工崗位上去，使壓力沉到底，責(zé)任橫到邊，縱到底，落實到人，管理進(jìn)一步精細(xì)化

17、.規(guī)范化，職工18第3篇煤礦通風(fēng)隊通風(fēng)工先進(jìn)事跡煤礦通風(fēng)隊通風(fēng)工先進(jìn)事跡材料“老X這人干活非常踏實，在單位里他年齡最大，資格最老，但是干工作就數(shù)他用心?！薄袄蟈管理風(fēng)筒最有經(jīng)驗，節(jié)約的風(fēng)布最多。”“老X經(jīng)常是第一個到達(dá)現(xiàn)場，最后一個離開現(xiàn)場。當(dāng)班若不修補(bǔ)完漏氣的風(fēng)筒他決不升井?！盭X集團(tuán)XX礦通風(fēng)隊的工友們這樣評價老X。老X叫XX，今年52歲，以前在XX礦職工食堂上班，企業(yè)改制以后，他被分配到井下工作，一直從事井下掘進(jìn)巷道風(fēng)筒的管理工作。他每天挎著針線包，針線包里有鉗子.剪刀.膠水和針線，還有必備的補(bǔ)丁長條風(fēng)布，以備不時之需。因為通風(fēng)工的工作區(qū)域分散，一個掘進(jìn)面只有一個通風(fēng)工獨立作業(yè)，沒有領(lǐng)導(dǎo)

18、現(xiàn)場監(jiān)督，干活主要靠自覺。老x通常管理著3000多米長的風(fēng)筒，但從沒有因為風(fēng)筒漏風(fēng)而影響安全生產(chǎn)。在800米地層深處，這些風(fēng)筒每天都面臨著礦井來壓的威脅，能夠管理好實屬不易。“把自己的工作做好，維護(hù)好工作面通風(fēng)，為安全生產(chǎn)提供保證?！庇美蟲的話說，“不認(rèn)真工作就是給領(lǐng)導(dǎo)添亂?！彼岩坏赖里L(fēng)筒當(dāng)成自己的生命線，每天一步步巡視，每當(dāng)遇到因意外造成風(fēng)筒撕裂的情況，就會拿出針線.膠水和布塊，先縫后補(bǔ)，然后把手背放到補(bǔ)丁周圍試試，再用耳朵貼著風(fēng)筒聽聽，確認(rèn)不再漏風(fēng)以后，他才放心繼續(xù)向前走，繼續(xù)巡查。隨叫隨到是老X忠于職守的具體表現(xiàn)。通風(fēng)隊隊長陶世超說“雖然我們隊有100多人，但是井下點多面廣，光瓦斯監(jiān)測

19、員就占四五人，除去瓦斯抽放員.風(fēng)門管理員，管理風(fēng)筒的人員最少，而且只有老X一個人住在礦上，無論井下何時需要，只要撥通電話，老X馬上就會趕到現(xiàn)場。他任勞任怨，從來沒有過厭煩情緒，一干就是20年?！眴柶鹄蟈處理過哪些緊急情況，老X說“最容易發(fā)生的是風(fēng)筒撕裂事件，一般都發(fā)生在工作面進(jìn)切眼之前，這時候巷道掘進(jìn)已經(jīng)超過1000多米，越接近切眼，最先掘進(jìn)的巷道就會因為巷道來壓而變窄，原來懸掛在最高處的風(fēng)筒這時候被迫壓低，幾乎貼著運煤皮帶。有時候遇到鋒利的煤矸石或者雜物，嚴(yán)重的時候會把風(fēng)布掛破四五米，一節(jié)風(fēng)筒總共就10米，價值600多元，那樣就損失大了?！碧幚磉@些應(yīng)急情況，經(jīng)常連班的老X從來沒有要求隊領(lǐng)導(dǎo)給

20、過任何報酬。筆者問老X“X師傅干了20年通風(fēng)工作，你節(jié)約的風(fēng)布也有幾萬元吧”“沒有那么夸張?！崩蟈笑笑說，“我是這樣節(jié)約風(fēng)布的。掘進(jìn)窩面時，緊靠窩面的風(fēng)布因為與局扇相連，加上人員密集，來來回回運送支護(hù)材料，風(fēng)布就很容易損壞。隨著掘進(jìn)向前推進(jìn)，需要增加一節(jié)風(fēng)布時，接在風(fēng)機(jī)上的這一節(jié)不動，在這節(jié)風(fēng)布的后邊續(xù)上一節(jié)新風(fēng)布，這樣就節(jié)約了風(fēng)布?！崩蟈還說，等到工作面切眼貫通以后，上下巷所有風(fēng)布，能回收的都全部回收?；厥盏娘L(fēng)布運到地面后，攤開在太陽底下晾曬，若檢查發(fā)現(xiàn)有破損口子，及時進(jìn)行修補(bǔ)，然后再收拾起來，準(zhǔn)備下次復(fù)用。通風(fēng)區(qū)黨支部書記聶建國說“XX維護(hù)風(fēng)筒回收最多的一次是在2112工作面，當(dāng)工作面切眼

21、貫通后，回收了2500多米風(fēng)布，每節(jié)10米按600元算，這一次就節(jié)約了15萬元。xx干了20年，他為我們礦節(jié)約的材料費真是太多了。雖然我們沒有給他頒發(fā)過節(jié)約這一類的特殊榮譽(yù)，但他的確是大家公認(rèn)的節(jié)約狀元”xx聽罷連忙擺手“我理論知識不行，年年參加技術(shù)比武，只能在咱礦得名次，不能進(jìn)入集團(tuán)公司前強(qiáng)。”“可是，你培養(yǎng)出了好徒弟啊”聶建國告訴老x，今年8月份，他的徒弟祝立鵬.趙志強(qiáng).畢成果都被礦上命名為“崗位技術(shù)能手”了，“這三個人取得的榮譽(yù)不僅是通風(fēng)隊的光榮，這也是你老x的光榮啊”第4篇煤礦通風(fēng)班組先進(jìn)事跡通風(fēng)組先進(jìn)事跡班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生

22、存與發(fā)展。通風(fēng)安全部通風(fēng)組現(xiàn)有職工人數(shù)5人，這5名同志擔(dān)負(fù)著全礦掘進(jìn)面及各用風(fēng)地點風(fēng)筒的銜接，及采空區(qū)密閉和風(fēng)門的建設(shè)。幾年來，該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實礦安全監(jiān)察局.總公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過強(qiáng)化管理使各項指標(biāo)完成較好。眾所周知，煤礦掘進(jìn)面的工作環(huán)境惡劣，條件不好，粉塵較大。但通第 頁共22頁風(fēng)組的職工卻從來不叫苦喊累。他們始終以“拼搏.創(chuàng)新.奉獻(xiàn)”的煤礦工人精神激勵著自己。一.堅持安全，不斷提高班員安全責(zé)任意識通風(fēng)

23、組有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在公司和部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)_各類安全文件和有關(guān)的通報，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn)，大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì).較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)_.分析.總結(jié)煤礦生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將隊員的安全責(zé)任心提高到講政治.講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。二.開好民主生活會構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線在民主生活會上，

24、各員工暢所欲言，把工作上.生活上所遇到困難和煩惱講出來。通過民主生活會增進(jìn)了各員工之間的關(guān)系，也讓班組長了解了組員的想法，同時也釋放了各組員的工作壓力。讓各組員放下思想包袱去工作。從而構(gòu)筑了堅固的安全生產(chǎn)防線。開好班前會，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度認(rèn)真開好班前會，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對當(dāng)天通風(fēng)作業(yè)實際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。通過查擺不安全因素，及時進(jìn)行整改。建立完善的員工培訓(xùn)體系積極開展人員崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組成員學(xué)_安全生產(chǎn)法.煤礦安全規(guī)程.操作規(guī)程等規(guī)章制度。通過培訓(xùn)使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程.安

25、全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力。同時結(jié)合安全生產(chǎn)實際，開展行之有效的技術(shù)比武.安全知識競賽等活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進(jìn)一步提高班員愛企強(qiáng)企意識，爭做有理想.有道德.有文化.有紀(jì)律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變。完善規(guī)章制度，不斷落實班員安全責(zé)任制強(qiáng)化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。從“嚴(yán).細(xì).實”上下功夫。嚴(yán)，就是從嚴(yán)管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細(xì)，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細(xì)作；實，就是工作求實，不走過場，每項工作都有

26、專人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理，并在安全活動中進(jìn)行分析.研究.討論.制定措施。形成全員.全方位.全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機(jī)制。六.認(rèn)真仔細(xì).注重實效為了杜絕各類事故發(fā)生.保證安全工作順利進(jìn)行，我們要求職工注重每個新的一天，養(yǎng)成“年如一日”的工作_慣。特別在每個工作日發(fā)車前，都必須做到認(rèn)真.仔細(xì).嚴(yán)密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴(yán)格仔細(xì)，查出了很多項隱患及各種缺陷，并對其進(jìn)行逐項登記，及時為風(fēng)筒的檢修提供依據(jù)，為及時修復(fù)打下了基礎(chǔ)，從根本上保證了各用風(fēng)地點正常通風(fēng)。在多年安全生產(chǎn)工作中，通風(fēng)組以優(yōu)異的成績完成了上級下達(dá)的各項任務(wù)，實現(xiàn)了

27、安全生產(chǎn)無事故，為我礦的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。他們將會在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理.內(nèi)強(qiáng)素質(zhì).外樹形象.與時俱進(jìn).團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自己火紅的青春。第5篇煤礦機(jī)電隊長先進(jìn)事跡張志強(qiáng)先進(jìn)事跡今年54歲的張志強(qiáng)擔(dān)任機(jī)電二隊隊長已5年有余，記得年5月，礦宣布由他擔(dān)任機(jī)電二隊隊長時，已近天命之年的張志強(qiáng)有點不相信自己的耳朵，但這就是事實，當(dāng)他接過隊長的接力棒時，他分明感覺到了棒子的分量。機(jī)電二隊主管著全礦地面及井下通風(fēng).壓風(fēng).絞車.水泵以及全礦井的供電系統(tǒng)，每個崗位責(zé)任重大，安全生產(chǎn)牽一發(fā)而動全身。盡管

28、張志強(qiáng)搞機(jī)電專業(yè)已二多年，但要管理一個點多面廣.人數(shù)上百的區(qū)隊，他還是心有余悸。憑著多年的歷練，50歲的張志強(qiáng)顯得成熟.老道，面對領(lǐng)導(dǎo)寄予的厚望，面對職工期待的眼神，他壓穩(wěn)腳步，開始了他人生事業(yè)的最后拼搏。一個拳頭攥緊了才有勁張志強(qiáng)調(diào)到機(jī)電二隊后，一頭扎進(jìn)基層中，連續(xù)五天深入井下.地面機(jī)房.車間查看了解情況。跑遍了1400至1650三個水平，跑遍了變電所.絞車房.水泵房11個機(jī)房硐室，跑遍了提升的_多米主副井，更是跑遍了地面遠(yuǎn)至炭洞溝的五.五主扇.高至海拔1900多米的注砂井水泵房。主動和隊上150余名職工談心，了解情況，傾聽職工對隊發(fā)展的意見和看法，和大家一起商討加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理的計策。他深

29、深懂得一個拳頭五指攥緊才有勁。隊上的工作光靠一1個人干不行，要大家使勁才能干好。工人們對這個老隊長也是充滿了信心，就這樣，他用一顆熾熱純樸.無比溫暖的心，把全隊200余名職工的心感召在了一起。年他剛到隊上時，前任隊長由于經(jīng)濟(jì)問題被調(diào)離崗位，職工隊伍渙散，班子不團(tuán)結(jié)，工作比較被動，遲到.早退.“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。面對這樣一個雜亂無章的爛攤子，他沒有被困難和問題所嚇倒，而是針對現(xiàn)狀，下決心改變這種局面。他首先從治理.整頓入手，深入到工人中調(diào)查了解，掌握每個職工的思想，找出問題的根源，選準(zhǔn)突破口。他組織建立健全了各種規(guī)章制度，使之成為全隊職工的行動準(zhǔn)則。他常說“在制度面前人人平等”。一次，絞車房的

30、一名副司機(jī)在夜班時趴在桌子上睡著了，沒有起到監(jiān)督的作用，被正在巡查的張志強(qiáng)撞見，當(dāng)場罰款100元。那名女司機(jī)一直托人說情，希望免去罰款，但張志強(qiáng)卻說“沒有按規(guī)程操作，不罰點錢就不會長記性，就是我錯了也得罰款?！蹦敲緳C(jī)也認(rèn)識到了事情的嚴(yán)重性，主動上交了罰款。為了搞好班子關(guān)系，他主動掏腰包，把大家聚在一起，和大家談心交流，希望大家擰成一股繩，緊緊地抱著一起，團(tuán)結(jié)起來共渡難關(guān)；為了調(diào)動職工的工作積極性，他在二次分配方面，實行向技術(shù)工種傾斜.向多干活的職工傾斜，在這種制度的激勵下，職工們的工作積極性有了很大提高，真正做到了獎勤罰懶.獎優(yōu)罰劣。2有壓力才有工作的動力“喊破嗓子，不如做出樣子”。這是張

31、志強(qiáng)的切身體會。要求別人做到的，他首先做到。擔(dān)任隊長后，他給自己定了3條規(guī)矩保持工人本色，處處起到模范帶頭作用；工作在前，做職工的貼心人；管理到現(xiàn)場，不搞“遙控指揮”。他除了有事呆在隊上外，其余時間總是往機(jī)房硐室跑。他清楚地知道，機(jī)電二隊每個崗位工的責(zé)任重大，但身為隊長，他的責(zé)任更重。他不僅經(jīng)常同工人同上同下同勞動，而且困難時刻，緊要關(guān)頭總是沖在最前面。今年4月7日，皮斜副井絞車由于減速箱輪齒疲勞折損，導(dǎo)致絞車停運。皮斜副井絞車擔(dān)負(fù)著全礦人車運行和大型設(shè)備的提升運輸工作，任務(wù)重大。但由于該絞車于1976年投入使用，已運行三多年，屬于超期服役.淘汰報廢設(shè)備，相同型號的減速箱廠家早已不生產(chǎn)，其他煤

32、礦也沒有相同類型的減速箱型號。工人們聽說此事后，懊惱的說“等絞車修好起碼也得一個多月吧”但張志強(qiáng)沒有放棄，憑著多年的工作經(jīng)驗，他一個一個打電話咨詢，親自坐車前往山西大同尋找，4月的太原飄起了大雪，寒冷刺骨的寒風(fēng)并沒有阻止張志強(qiáng)尋找減速箱的決心，經(jīng)過多方打聽詢問，終于在一家舊貨市場找到了相同型號的減速箱。從他到太原尋找減速箱到安裝調(diào)試，再到運行正常，他用了短短5天時間，創(chuàng)造了快速處理故障的奇跡。工人們歡呼雀躍，他心里也暖融融的，他說身為隊長，3設(shè)備一天不運轉(zhuǎn)，心里就一天不舒服，有壓力才有工作的動力。絞車的一次事故，暴露出皮斜副井絞車存在重大安全隱患，經(jīng)報請礦.集團(tuán)公司同意后，于今年9月28日，對

33、絞車全套設(shè)備進(jìn)行了更換。絞車更換期間，最忙的要數(shù)張志強(qiáng)了，在五多天的安裝中，他幾乎沒有睡過一個囫圇覺，沒吃過一次準(zhǔn)點飯。從對舊設(shè)備的拆除到基礎(chǔ)施工，再到新設(shè)備的安裝調(diào)試，他幾乎天天在現(xiàn)場，50多歲的年齡，抬.扛.搬，他親自上陣，汗水濕透了工作服他全然不顧，手上磨起了血泡一聲不吭。工人們看到張隊長如此，干活越加賣力了，就算熬到夜里12點也毫無怨言。在張隊長精神的鼓舞下，機(jī)電二隊全體職工萬眾一心.克服困難，圓滿地完成了絞車安裝調(diào)試任務(wù)。一心撲在工作上的人工人們說“張隊長是一個一心撲在工作上的人”，“張隊長為人真誠，講實干，心胸寬，跟我們工人和得來?！绷私馑娜硕贾?，他的心在工作上，總是尋思著如何

34、干好工作，如何保證設(shè)備正常運行。今年4月，張志強(qiáng)憑著多年的工作經(jīng)驗，分析判斷出1525主排水管路內(nèi)部有堵塞現(xiàn)象，經(jīng)打開管路后，發(fā)現(xiàn)原管路內(nèi)部水垢達(dá)60mm厚，嚴(yán)重地制約了排水效率，而且電耗高；同樣，1650水泵房至地面的兩趟主排水管路由于使用40多4年，管壁內(nèi)部有了100多毫米的積垢。針對這種現(xiàn)狀，他及時組織人員進(jìn)行疏通，經(jīng)過一個多月的努力，兩個水泵房的兩趟主排水管路均徹底疏通，排水效率大大提高，每年可為礦節(jié)約近200萬度電。接著，他又組織人員對1525水泵房進(jìn)行改造，回收原四號泵，安裝應(yīng)急排水及補(bǔ)水管路，及時了解井下各泵房水倉及水泵的充填情況。尤其針對當(dāng)前水資源浪費嚴(yán)重的情況，他組織人員對1

35、850管路進(jìn)行改造，合理分配井下廢水，充分發(fā)揮了凈化水再利用的作用，為礦節(jié)約了大量的生活水；他提出對1650水泵房和1400水泵房兩個水倉進(jìn)行打通管理，實現(xiàn)了一個水倉一個水位，可以連續(xù)不斷的把水打壓下去，減少了重復(fù)開泵的環(huán)節(jié)，節(jié)約了電能，提高了工作效率。年，在他的帶領(lǐng)下，對井下老化報廢供電設(shè)備和線路進(jìn)行了全部更換。在更換3聯(lián)變至井下1650變電所四趟高壓電纜.3聯(lián)變至井口變電所的七趟高壓電纜，回收選煤樓頂部及3聯(lián)變至井口架空的高壓電纜和井下禁用的四千余米高壓電纜工作中，他現(xiàn)場指揮.帶頭苦干，發(fā)揚了特別能戰(zhàn)斗的精神，就是他這種敬業(yè)的精神，帶動全體維修電工積極地完成了電纜更換任務(wù)。機(jī)電二隊的安全工

36、作搞得好，全在隊長管得嚴(yán)，抓安全不打折扣，把安全當(dāng)做頭等大事來抓。張隊長利用班前會.班組長會.安全學(xué)_會時時處處給職工灌輸安全理念，5職工牢固樹立安全第一的思想。在他和全隊職工的共同努力下，機(jī)電二隊近幾年的工作有了明顯起色，連續(xù)15年實現(xiàn)了無重傷以上人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。張志強(qiáng)就是這樣一個人，一心想著工作，一心為了工作。由于工作出色，參加工作幾年來，多次被公司.礦評為優(yōu)秀科技工作者.勞動模范.優(yōu)秀區(qū)隊長等榮譽(yù)稱號。面對成績，他不驕不躁，將繼續(xù)奮戰(zhàn)在機(jī)電管理的戰(zhàn)線上，直到他退出他心愛的工作崗位。6第6篇煤礦運輸隊隊長先進(jìn)事跡保證原創(chuàng)精品已受版權(quán)保護(hù)煤礦運輸隊隊長先進(jìn)事跡材料呂，一個普通壯實的

37、中年漢子，在他的眼中始終煥發(fā)著活力的光芒，現(xiàn)任煤礦運輸隊隊長，在煤礦運輸線上摸爬滾打了幾年，始終兢兢業(yè)業(yè)，默默無聞地奉獻(xiàn)，圍繞企業(yè)的中心工作，立足本職，全身心服務(wù)礦井安全生產(chǎn)。近年來，礦年產(chǎn)原煤25萬噸，生產(chǎn)規(guī)模大.任務(wù)重，而主采區(qū)已集中到了245以下水平，戰(zhàn)線不斷增長，這給提升運輸帶來更大壓力。面對困難，他作為運輸隊長，化壓力為動力，勤下井，嚴(yán)管理，月下井不少于27個，長時間奮斗在運輸一線，及時了解并掌握井下各生產(chǎn)片盤的運輸環(huán)節(jié)，根據(jù)實際情況，調(diào)整井下車皮供應(yīng)和一線施工隊伍的供應(yīng)基數(shù)，使礦井因產(chǎn)量高所造成的運輸瓶頸問題得到了較好的解決。去年11月份，煤礦生產(chǎn)受到排矸系統(tǒng)極大約束，為了盡快改變

38、這種情況，他主動找礦領(lǐng)導(dǎo)請纓，全身心投入到礦井排矸系統(tǒng)的改造工程中。他帶領(lǐng)釘?shù)腊喟?米多長的矸架從516移到528水平，及時鋪設(shè)528水平的轉(zhuǎn)換車場和下山軌道700多米，加設(shè)了防滑裝置，而這些只用了10多天時間；加班加點，帶領(lǐng)隊友頂著風(fēng)吹冒著雨淋，在最短時間內(nèi)完成排矸系統(tǒng)的新式翻矸機(jī)斗的安裝，有力保證了系統(tǒng)的如期投入使用。在春節(jié)放假期間又對平常無常維修的軌邊及道叉進(jìn)行全面更換維護(hù)，使開工時不影響安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。開工后，528排矸系統(tǒng)進(jìn)入施工的關(guān)鍵時期，他帶領(lǐng)著他的隊員們，每天奮戰(zhàn)在528風(fēng)井，經(jīng)常一干就是10幾個小時，克服了距離遠(yuǎn).車場彎道多等種種困難，在1保證原創(chuàng)精品已受版權(quán)保護(hù)計劃時間

39、內(nèi)完成了528排矸上車場及245調(diào)矸車場的鋪設(shè)工作。今年5月份排矸系統(tǒng)開始試運行，考慮到機(jī)斗使用不正常情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映建議，從516矸石山再調(diào)一臺翻矸架上528水平安裝，并在3天內(nèi)完成全部的安裝工作投入使用，為排矸系統(tǒng)的正常運行打下了堅實基礎(chǔ)，使井下用車周轉(zhuǎn)率進(jìn)一步的提高。他調(diào)整優(yōu)化機(jī)車人員配制，把機(jī)車和二.三采區(qū)信號班劃分為三個大班，發(fā)揮大班管理優(yōu)勢，體現(xiàn)班長作用，合理安排二.三各采區(qū)車皮數(shù)，以各班拉出的產(chǎn)量為基分，以質(zhì)標(biāo).安全效果為考核分?jǐn)?shù)，做好機(jī)車.各采區(qū)打點密切配合，既要產(chǎn)量又要安全。同時還開展機(jī)車.絞車及電瓶車的個人拉運量競賽，取得好名次的給予獎勵和張榜表揚，激發(fā)職工的積極性。通過開展大班公平競賽，大大提高提升和運輸能力解決了運輸能力制約礦井生產(chǎn)的矛盾，今年15月共運輸.提升煤.矸127000多車，為順利實現(xiàn)了礦全年生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。他還致力抓好井下現(xiàn)場交，制定出許多好的制度規(guī)范了運輸交的難題，大大提高了隊伍管理水平。他