項(xiàng)目成本控制提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑

1、工程本錢(qián)控制進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑摘要本文認(rèn)為加強(qiáng)工程工程本錢(qián)控制是當(dāng)前企業(yè)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，并對(duì)應(yīng)采取的措施進(jìn)展了討論。關(guān)鍵詞工程本錢(qián)控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益措施本錢(qián)控制是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的重要保障,是企業(yè)開(kāi)展的基矗企業(yè)要想進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，就必須把本錢(qián)控制貫穿到整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程中去。根據(jù)本人近幾年來(lái)對(duì)我們貴州省路橋工程總公司的調(diào)查,針對(duì)當(dāng)前企業(yè)如何借助工程本錢(qián)控制進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題，談?wù)剬?duì)幾點(diǎn)看法。一、企業(yè)工程本錢(qián)控制的重要性彼得德魯克說(shuō)過(guò)“企業(yè)家就是做兩件事,一是營(yíng)銷(xiāo),二是削減本錢(qián),其他都可以不做。處于一樣市場(chǎng)環(huán)境中的不同企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),最終還是本錢(qián)的比賽。低本錢(qián)帶給企業(yè)的不

2、僅僅是資金的節(jié)約、盈利空間的增大,還可以增強(qiáng)企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的才能,使企業(yè)立于不敗之地。有效的本錢(qián)控制是企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功與否的重要因素,但本錢(qián)控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮本錢(qián),需要建立起科學(xué)合理的本錢(qián)分析與控制系統(tǒng),讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的本錢(qián)構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向,成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持,從根本上改善企業(yè)本錢(qián)狀況,從而真正實(shí)現(xiàn)有效的本錢(qián)控制?？傊髽I(yè)每個(gè)管理者、每個(gè)員工都要有本錢(qián)控制意識(shí),花公家的錢(qián)要像花自己的錢(qián)那樣節(jié)省,就能對(duì)本錢(qián)進(jìn)展較好地控制。二、加強(qiáng)企業(yè)工程本錢(qián)控制應(yīng)采取的措施結(jié)合我們貴州橋梁工程總公司幾年來(lái)的承當(dāng)?shù)墓こ坦こ虂?lái)分析，我認(rèn)為加強(qiáng)企業(yè)本錢(qián)控制，應(yīng)

3、采取如下措施:加強(qiáng)事先控制的措施。一是要加強(qiáng)迫度建立。工程開(kāi)場(chǎng)前，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際情況,必須建立嚴(yán)格的本錢(qián)管理制度,并具有一定的操作性、可行性。工程本錢(qián)管理制度一旦建立,必須按規(guī)章制度進(jìn)展操作,詳細(xì)落實(shí)到每個(gè)人或部門(mén)任何指導(dǎo)或任何人首先要以身做責(zé)。但是制定制度時(shí)一定要詳細(xì)詳細(xì),包括數(shù)量、質(zhì)量、費(fèi)用、責(zé)任大孝職責(zé)范圍、獎(jiǎng)罰方法、工期、措施等一系列問(wèn)題制度建立越嚴(yán)密越詳細(xì)越能保證工程進(jìn)展過(guò)程中不出現(xiàn)破綻,防止建立過(guò)程中料想不到的意外情況發(fā)生而帶來(lái)的后果,沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,對(duì)詳細(xì)的操作人員來(lái)講可以有章可循,規(guī)章制度的順利執(zhí)行,才能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。二是對(duì)工程本錢(qián)費(fèi)用的進(jìn)展預(yù)測(cè)與方案。工

4、程開(kāi)工前必須作科學(xué)的分析論證,預(yù)測(cè)出完好工程所需要的總本錢(qián)額,以此作為進(jìn)展方案本錢(qián)控制與目的考核的根據(jù)。對(duì)每一個(gè)工程的開(kāi)展,都應(yīng)當(dāng)有精心的預(yù)測(cè),以免造成不應(yīng)有的失誤。工程部人員應(yīng)做好工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作,選定先進(jìn)的施工方案,選好合理的材料供給商,制定好該工程的本錢(qián)方案,做到心中有數(shù)。在建立中嚴(yán)格審批,從而到達(dá)控制支出的目的。三是控制主要材料本錢(qián)支出。一方面，在數(shù)量上,首先把住材料進(jìn)場(chǎng)關(guān),防止備料過(guò)程中材料數(shù)量虧噸現(xiàn)象。其次還要防止在工程開(kāi)展過(guò)程中材料數(shù)量的損失浪費(fèi)現(xiàn)象和料場(chǎng)保管過(guò)程中的流失現(xiàn)象,假如控制好材料運(yùn)行中這“三個(gè)環(huán)節(jié)完全可以保證材料數(shù)量防止虧噸現(xiàn)象。另一方面，在價(jià)格上,防止價(jià)格偏高現(xiàn)

5、象。首先要理解市場(chǎng)價(jià)格以及產(chǎn)地、質(zhì)量、廠家實(shí)力信譽(yù)情況,做到貨比多家,以最低的價(jià)格選購(gòu)?fù)瑯訑?shù)量的材料,既保證質(zhì)量又到達(dá)本錢(qián)價(jià)最低。加強(qiáng)事中控制(程控制)的措施。應(yīng)做到：一是加強(qiáng)信息化管理,進(jìn)步統(tǒng)計(jì)分析的管理程度。要積極創(chuàng)造條件、優(yōu)化施工方案、改良施工工藝、嚴(yán)格落本質(zhì)量責(zé)任、克制質(zhì)量通病,用杜絕質(zhì)量事故、不停工、不返工來(lái)有效節(jié)約本錢(qián)。平安是獲取效益的保證。首先平安是工程管理中最重要的任務(wù)。工程平安管理必需要及時(shí)進(jìn)展危害辨識(shí),確定工程中平安管理重點(diǎn)部位,加大平安設(shè)施投入,落實(shí)管理責(zé)任和保證措施,同時(shí)工程平安主管經(jīng)理和平安員要深化施工現(xiàn)場(chǎng),確保萬(wàn)無(wú)一失。三是加強(qiáng)檢查監(jiān)視工作。要隨時(shí)檢查制定的規(guī)章制度

6、落實(shí)和執(zhí)行情況,與每道工序工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作情況,控制好管理人員手中的權(quán)利,各負(fù)其責(zé),檢查監(jiān)視各個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決、及時(shí)處理,做到信息反響及時(shí)。加強(qiáng)事后控制的措施。進(jìn)展事后分析是下一個(gè)循環(huán)事前控制科學(xué)預(yù)測(cè)的開(kāi)場(chǎng),是本錢(qián)控制工作的繼續(xù)。在堅(jiān)持每個(gè)工程都實(shí)行綜合分析的根底上,及時(shí)檢查、分析、修正、補(bǔ)充,以到達(dá)控制本錢(qián)和進(jìn)步效益的目的。這些措施包括：一是進(jìn)展本錢(qián)費(fèi)用分析。本錢(qián)費(fèi)用分析要以施工管理強(qiáng)弱、技術(shù)管理上下、材料費(fèi)用節(jié)超、人工費(fèi)用多少、機(jī)械使用費(fèi)用大孝其他直接費(fèi)支出情況、管理費(fèi)用增減、預(yù)算收入余缺等為切入點(diǎn)。本錢(qián)費(fèi)用分析內(nèi)容、數(shù)據(jù)必須真實(shí)準(zhǔn)確,常用因素分析法進(jìn)展分析比照,找出偏

7、向原因,提出挖潛措施,改良本錢(qián)管理工作,以進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二是開(kāi)展工程責(zé)任本錢(qián)執(zhí)行情況考核。必須落實(shí)工程責(zé)任,做到完工一個(gè)、清理一個(gè)、考核一個(gè)、獎(jiǎng)懲一個(gè)。三、加強(qiáng)企業(yè)本錢(qián)控制要建立制度保證在企業(yè)工程控制過(guò)程中，必須進(jìn)展嚴(yán)格的制度保證。要做到：一是員工應(yīng)強(qiáng)化本錢(qián)觀念,樹(shù)立起“人人當(dāng)家理財(cái),處處精打細(xì)算的良好風(fēng)氣；二是嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,令行制止,切實(shí)在實(shí)貫徹目的本錢(qián)責(zé)任制；三是要根據(jù)本錢(qián)費(fèi)用的不同特點(diǎn),制定不同的本錢(qián)控制方法。四是要抓住考核這一關(guān)鍵環(huán)節(jié),嚴(yán)格質(zhì)量考核,貫徹質(zhì)量否決權(quán)原那么,在質(zhì)量保證的前提下加大本錢(qián)管理。五是建立本錢(qián)分析制度和本錢(qián)匯報(bào)制度,使本錢(qián)分析日益走上科學(xué)化的軌道,并使好的本錢(qián)控制方法能在公司范圍得到廣泛使用。六是科學(xué)地處理好獎(jiǎng)罰關(guān)系,制訂靈敏分配方法,使本錢(qián)控制與員工個(gè)人利益嚴(yán)密相聯(lián),進(jìn)步員工參與本錢(qián)控制積極性?？傊髽I(yè)一切活動(dòng)的中心就是最大限度獲取效益,以促進(jìn)企業(yè)的生存和開(kāi)展。企業(yè)應(yīng)通過(guò)上述措施，加強(qiáng)本錢(qián)