關(guān)于企業(yè)文化概念.關(guān)于企業(yè)文化手冊(cè).關(guān)于管理標(biāo)準(zhǔn).關(guān)于員工的忠

1、關(guān)于企業(yè)文化概念.關(guān)于企業(yè)文化手冊(cè).關(guān)于管理標(biāo)準(zhǔn).關(guān)于員工的忠關(guān)于企業(yè)文化概念.關(guān)于企業(yè)文化手冊(cè).關(guān)于管理標(biāo)準(zhǔn).關(guān)于員工的忠誠(chéng)論文聯(lián)盟.Ll.話題1關(guān)于企業(yè)文化概念孫兵-同心動(dòng)力V:給大家出個(gè)題：不許說(shuō)精神丶靈魂丶價(jià)值觀丶使命丶愿景丶凝聚力丶哲學(xué)丶作風(fēng)丶理念這些詞，不許說(shuō)企業(yè)文化分什么層，請(qǐng)答復(fù)企業(yè)文化是什么?三句話內(nèi)，不超過(guò)一百字。董尚雯V：企業(yè)文化是組織的共識(shí)和一致的行為方式。燁小刀：企業(yè)文化就是一個(gè)公司內(nèi)的絕大多數(shù)員工，都認(rèn)為一件事情該怎么做，并且按照這種方式去做。不說(shuō)話只寫字：讓大家做喜歡的事，賺快樂(lè)的錢。李家-丫頭：在公司與員工、客戶合作的同時(shí)能到達(dá)真正的共贏。白立新-SR：做人做事

2、的準(zhǔn)那么與方向。婉皚之嘆：一種能超越所得的滿足；一種能逾越職位的認(rèn)同；一種能跨越行業(yè)的共鳴。劉普哦：企業(yè)文化是發(fā)自企業(yè)主要權(quán)威指導(dǎo)人的一種做事為人的習(xí)慣和方式。天黑我就閉上眼：企業(yè)文化是面對(duì)挑戰(zhàn)和困難時(shí)員工趨同選擇的傾向和信念!子步非：這取決于企業(yè)的定位和一貫的處事風(fēng)格，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)企業(yè)文化更像是一種心理的誘導(dǎo)，成功的企業(yè)文化不是寬容，而是深深鐫刻在員工心中的信仰，即使換到其他的企業(yè)也仍然輸出原企業(yè)的文化，這樣的企業(yè)文化就是成功的，反之即使外表承受卻不能為其所用，那這樣的企業(yè)文化就是失敗的。李劍宏V：企業(yè)文化就是大家在一起都很舒適踏實(shí)；干活的時(shí)候各自獻(xiàn)策、分工配合，把活漂亮的做出來(lái)；貨出來(lái)以后

3、，大家都很快樂(lè)，人人有自豪感、成就感。中科大趙征V：文化就是把個(gè)體變成團(tuán)隊(duì)并持續(xù)存在還可能不斷擴(kuò)大的黏合劑。奮斗妞妞：企業(yè)文化就是一堆人在一起組合后，讓外面的人都想?yún)⒓舆M(jìn)來(lái)，里面的人不想出去的吸引力。reatr瑾：企業(yè)文化是大家和而不同。有自己的想法興趣，但都能為了企業(yè)更好而在一起努力，勇于說(shuō)話和承擔(dān)。呸歡樂(lè)小姐：同心、同力、同夢(mèng)想！感受、感知、感動(dòng)、感染！點(diǎn)評(píng)：孫兵：其實(shí)企業(yè)文化與這幾個(gè)詞是親密相關(guān)的，之所以讓大家不談這些詞，是因?yàn)楹芏嗳酥粫?huì)議論這些詞，圍繞這些詞轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去，忘記是企業(yè)文化是管理本身。而假設(shè)不用這些詞可以把企業(yè)文化說(shuō)清楚，起碼不會(huì)陷入到文化詞匯的醬缸里去。話題2關(guān)于企業(yè)文化手冊(cè)

4、孫兵-同心動(dòng)力V:再出一個(gè)問(wèn)題吧：不許說(shuō)精神丶靈魂丶價(jià)值觀丶使命丶愿景丶凝聚力丶哲學(xué)丶作風(fēng)丶理念這些詞，不許說(shuō)企業(yè)文化分什么精神層丶制度層丶行為層丶形象層，假設(shè)讓你寫你企業(yè)的企業(yè)文化手冊(cè)，你怎么寫?搭個(gè)框架提綱，或談想法，一百一十字內(nèi)?？辞迩疤釛l件。云瑞和玉：為了共同的夢(mèng)，向善向上，行成統(tǒng)一的好習(xí)慣，持續(xù)提升。婉皚之嘆：忘記老板.記得員工.想著企業(yè)。nstane-li：分兩部分：明確企業(yè)將來(lái)的開(kāi)展目的是什么，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，在以后的工作中應(yīng)該提倡什么，摒棄什么。風(fēng)絕Liar魂：這個(gè)需要看指導(dǎo)者需要構(gòu)建什么樣的企業(yè)形式，是超前卓越，還是勤勉團(tuán)結(jié)我想只有追求品質(zhì)生活，品質(zhì)工作，品質(zhì)人生，強(qiáng)調(diào)個(gè)體

5、才能和共同目的的才會(huì)有一個(gè)好的企業(yè)文化，而且不需要教科書(shū)化，這個(gè)從管理上就要開(kāi)始，文化這種東西不是做出來(lái)的，而是深埋在企業(yè)指導(dǎo)者的血液中的東西。江水東逝：企業(yè)文化大綱另類表述：1、讓能做事愿意做事的人挑大梁；2、不讓老實(shí)人吃虧；3、即使有工作爭(zhēng)議，也會(huì)心往一處想；4、有管理服從，但無(wú)等級(jí)森嚴(yán)，工作氣氛活潑；5、能既快又好完成工作的人比加班喊忙的人更值得關(guān)注；6、扯虎皮做大旗和溜須拍馬的人沒(méi)有市場(chǎng)；7、員工充滿樂(lè)觀精神并對(duì)企業(yè)將來(lái)有期待。不說(shuō)話只寫字：歡迎懷揣夢(mèng)想與激情的你參加我們！無(wú)論面對(duì)怎樣的誘惑和困難，我們還是可以堅(jiān)持賺著安于良心的錢，瞧，這樣也可以夢(mèng)想成真！我們有著熱情，也有著堅(jiān)忍；我們

6、有著淚水，更有著微笑。我們?cè)诟冻鲋蝎@得，這樣的人生怎么會(huì)不精彩！會(huì)道杜磊：分三部分：第一，會(huì)講我們所理解的企業(yè)責(zé)任感或社會(huì)價(jià)值。第二，會(huì)講我們?nèi)绾螌?duì)待客戶、合作伙伴。第三，會(huì)講我們需要什么樣的員工以及如何對(duì)待員工。大阿銀：1.我們?yōu)楹我兊酶谩?.你和我該怎樣做。3.我們這樣做的源動(dòng)力。4.一旦出了過(guò)失，我們的對(duì)策。5.你我身邊的故事。論文聯(lián)盟.Ll.安徽陳衛(wèi)民：從企業(yè)層面答復(fù)出三個(gè)問(wèn)題：我是誰(shuí)？我從哪里來(lái)？我到哪里去？點(diǎn)評(píng)：孫兵：這個(gè)題更切近管理理論，在很多人看來(lái)，這個(gè)題是沒(méi)有方法做的。但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多對(duì)企業(yè)理解透徹、對(duì)文化理解透徹的人反而更能把文化手冊(cè)寫好，寫得更有理論價(jià)值。話題3關(guān)于

7、管理標(biāo)準(zhǔn)孫兵-同心動(dòng)力V:冬天在內(nèi)蒙，與加油站的員工溝通，問(wèn)最近企業(yè)對(duì)員工有何新要求，他憤怒地說(shuō)：最近讓我們訓(xùn)練露八顆牙齒的微笑效勞。我問(wèn)：這不好嗎？他更來(lái)氣了：好什么??？！指導(dǎo)整天訓(xùn)人，動(dòng)不動(dòng)就扣錢，能笑起來(lái)嗎？如今零下30多度，讓我們露八顆牙齒是不是缺德？你沒(méi)有發(fā)現(xiàn)嗎，我們微笑效勞更猙獰了！陽(yáng)光妮子：呵呵，在不適宜的時(shí)機(jī)公布不適宜的政令，只會(huì)招人厭煩。亨利博士V：猙獰一詞用得好！孫兵-同心動(dòng)力V：回復(fù)亨利博士：我們可以想象數(shù)九寒天一個(gè)滿肚子怨氣的員工微笑效勞的猙獰畫面了。蔡豐的天地V：不管學(xué)習(xí)什么管理方法，假設(shè)忘了管理的本質(zhì)，只能東施效顰。點(diǎn)評(píng)：孫兵：你怎么對(duì)待你的員工，員工就會(huì)怎么對(duì)待他所效勞的客戶。話題4關(guān)于員工的忠誠(chéng)孫兵-同心動(dòng)力V:最忠誠(chéng)于你和企業(yè)的，不是你的管理者，而是看門的老大爺。文睛睜開(kāi)前：因?yàn)槔洗鬆敳簧萃?、懂感恩、常在憂患狀態(tài)下生存。這正是絕大多數(shù)普通人的內(nèi)心寫照。孫兵-同心動(dòng)力V：讓管理者忠誠(chéng)于共同準(zhǔn)那么和游戲規(guī)那么，比忠實(shí)于企業(yè)領(lǐng)袖更利于企業(yè)安康開(kāi)展。今晚上山打老虎：那是職責(zé)所在。孫兵-同心動(dòng)力V：