國(guó)外企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1、 國(guó)外企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)在世界經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，各國(guó)間經(jīng)濟(jì)實(shí)力的較量、技術(shù)的快速變化、市場(chǎng)開發(fā)、勞資關(guān)系大改革等都要求有一批有特殊創(chuàng)造才能的領(lǐng)導(dǎo)。因此，提高現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)的管理水平和培養(yǎng)未來的領(lǐng)導(dǎo)人才是當(dāng)今發(fā)展的大趨勢(shì)。國(guó)外一些成功企業(yè)家所展現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，可以給我們一些借鑒。他們主要表現(xiàn)在：一、要信任部屬。當(dāng)前，金字塔的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)正在迅速瓦解，而新的模式將是高度委托制度，即全面松綁，把權(quán)力放下去，可極大的發(fā)揮全體工作人員的才能。例如美國(guó)著名的莊臣瓦克斯公司的“雷達(dá)”殺蟲劑在世界同類產(chǎn)品中已取得領(lǐng)先地位，該公司的領(lǐng)導(dǎo)參照上述模式，發(fā)掘職工潛力，針對(duì)不同地區(qū)的不同需要，徹底改變主要產(chǎn)品的配方，重新布置

2、人員并給予盡可能多的職權(quán)，結(jié)果取得了進(jìn)一步的成功。在放權(quán)中，重要的一步是讓人在決議中有發(fā)言權(quán)。美國(guó)福特公司的領(lǐng)導(dǎo)有鑒于此，建立了一個(gè)公司會(huì)議中心來體現(xiàn)集體領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果成了當(dāng)代福特汽車質(zhì)量改進(jìn)的主要因素，在財(cái)政轉(zhuǎn)變上起了積極的作用。二、要敢于設(shè)想。當(dāng)美國(guó)人史丹萊高爾脫接任勒勃梅家庭用品公司的經(jīng)理時(shí)，該公司正處于蕭條時(shí)期。高爾脫把他的設(shè)想告訴了部下，結(jié)果各項(xiàng)雄心勃勃的計(jì)劃均有突破，順利地渡過了難關(guān)。他指望部下能勤奮地工作，而他自己的作息表上往往是每天工作12小時(shí)，每周工作7天。三、要保持鎮(zhèn)靜。危機(jī)對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來說是一個(gè)嚴(yán)酷的考驗(yàn)，有能力的領(lǐng)導(dǎo)在各種壓力下極能儀態(tài)大方的啟發(fā)周圍保持冷靜。例如去年10月，

3、紐約股票慘跌，交易所經(jīng)理小約翰費(fèi)雷在別人強(qiáng)烈主張關(guān)閉交易所的情況下，態(tài)度特別從容雅致，堅(jiān)持開門營(yíng)業(yè)并召開了一系列的新聞發(fā)布會(huì)，毫無偏見地重申了決心，有效地阻止了搶拋股票的狂潮。LOCalhost四、要有冒險(xiǎn)精神。有能力的領(lǐng)導(dǎo)總是鼓勵(lì)部下敢冒風(fēng)險(xiǎn)，不要怕犯錯(cuò)誤，而自己也親自掛帥并讓所有職工明確：企業(yè)的前途應(yīng)放在樂于實(shí)驗(yàn)，并向著新的未經(jīng)探明的方向前進(jìn)。15年前，美國(guó)人費(fèi)雷特立克史密斯花了幾百萬美元來實(shí)現(xiàn)他向往已久的夢(mèng)想：建立一個(gè)通宵空運(yùn)服務(wù)。當(dāng)時(shí)這種服務(wù)還看不到有一個(gè)明顯的全國(guó)市場(chǎng)，企業(yè)家懷疑他是否能快速生效。然而，史密斯堅(jiān)持了下來，并組成了一個(gè)國(guó)際性空遞王國(guó)，1993年他的收益達(dá)到了億美元。盡管

4、有了這些成就他還是拒絕走安全的道路。前不久在電子信息傳輸服務(wù)上他曾摔了個(gè)跟頭，然而他對(duì)冒險(xiǎn)的哲學(xué)仍然是：“決不能讓害怕失敗成為停止探索新東西的理由?！蔽?、要做內(nèi)行。有成就的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的另一個(gè)特點(diǎn)是做“家庭作業(yè)”。當(dāng)約翰施加萊從百事可樂公司來到蘋果計(jì)算機(jī)公司時(shí)，對(duì)個(gè)人用計(jì)算機(jī)幾乎一無所知。要掌握計(jì)算機(jī)必須理解計(jì)算機(jī)，這個(gè)差距他在家里用補(bǔ)課的方法很快給彌合了。后來他在與公司創(chuàng)辦人史蒂夫喬勒的一次攤牌中，他因有較豐富的技術(shù)背景而取勝。前不久，這位蘋果公司的領(lǐng)導(dǎo)人再接再厲又用10個(gè)星期日在家里研究未來的個(gè)人應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)以及變化著的美國(guó)企業(yè)結(jié)構(gòu)。六、要傾聽不同的意見。許多企業(yè)家主要的成功因素是非常樂意接受各種意見并把它們結(jié)合到自己的管理策略中去。有成就的企業(yè)家說：“你在企業(yè)中的地位愈高，愈要聽到別人對(duì)你的是非作出反應(yīng)。如果你的手下對(duì)你始終是一個(gè)是，那么你或你的手下是冗員。”七、要會(huì)簡(jiǎn)化。要做一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)就得掌握一個(gè)特殊的本領(lǐng)：怎樣抓重點(diǎn)并用漂亮而簡(jiǎn)潔的方法處理復(fù)雜的問題。這并不等于滿足簡(jiǎn)化問題或速?zèng)Q問題，而是要集中火力