淺論施工企業(yè)成本控制

1、淺論施工企業(yè)本錢(qián)控制論文關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；本錢(qián)控制；事前；事中；事后論文摘要：本錢(qián)控制是一個(gè)全方位、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制，以施工企業(yè)加強(qiáng)本錢(qián)控制的重要性為著入點(diǎn)，從施工本錢(qián)的事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)方面簡(jiǎn)要闡述了如何加強(qiáng)施工企業(yè)本錢(qián)控制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，工程招投標(biāo)工作的施行，施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也趨向了白熱化，投標(biāo)單位為了獲取工程工程，紛紛競(jìng)相壓價(jià)，工程即使中標(biāo)，工程利潤(rùn)也很微薄，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存和開(kāi)展?！跋蚬芾硪б嬉呀?jīng)成為當(dāng)今所有施工企業(yè)生存和開(kāi)展的核心主題。在這種情況下，如何進(jìn)步施工企業(yè)的本錢(qián)控制程度已尤為重要。1施工本錢(qián)的事前控制1.1強(qiáng)化本錢(qián)控制觀念加強(qiáng)

2、本錢(qián)控制觀念，施工企業(yè)本錢(qián)控制不單是工程經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，它涉及到企業(yè)的所有部門(mén)、班組、和每一位職工，工程本錢(qián)控制是一個(gè)全員全過(guò)程的本錢(qián)控制。施工企業(yè)要經(jīng)常加強(qiáng)本錢(qián)管理教育，強(qiáng)化本錢(qián)控制觀念，只有使企業(yè)的每位職工都認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)本錢(qián)控制不僅是企業(yè)盈利和生存開(kāi)展的需要,更是自身經(jīng)濟(jì)的需要，本錢(qián)控制才能在施工企業(yè)本錢(qián)管理中得以貫徹和施行。1.2加強(qiáng)工程投標(biāo)管理施工企業(yè)要根據(jù)日常工作的積累、良好的前瞻性以及對(duì)市場(chǎng)的敏感度，通過(guò)對(duì)工程工程事前的目的本錢(qián)預(yù)測(cè)控制，確定工程工程的本錢(qián)期望值，合理確定本企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)。對(duì)工程投標(biāo)工程部的費(fèi)用進(jìn)展與標(biāo)價(jià)相關(guān)聯(lián)的總額控制，標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)書(shū)費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)、辦公費(fèi)等開(kāi)支范

3、圍和標(biāo)準(zhǔn)，以到達(dá)降低工程投標(biāo)本錢(qián)的目的。1.3加強(qiáng)合同管理工程中標(biāo)后，施工企業(yè)要與建立單位簽訂施工合同，簽定合同時(shí)要確保構(gòu)成合同的各種文件齊全、合同條款齊全、合同用詞準(zhǔn)確、對(duì)工程可能出現(xiàn)的各種情況有足夠的預(yù)見(jiàn)性，標(biāo)準(zhǔn)的合同管理，有利于維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程本錢(qián)，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)合同管理，在字里行間尋找攻的時(shí)機(jī)與守的措施。1.4搞好本錢(qián)預(yù)測(cè)工程工程中標(biāo)后，施工企業(yè)要組建以工程經(jīng)理為第一責(zé)任人的工程經(jīng)理部，工程經(jīng)理要責(zé)成各有關(guān)人員結(jié)合中標(biāo)價(jià)格，根據(jù)建立單位的要求、施工圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)條件，對(duì)工程的本錢(qián)目的進(jìn)展科學(xué)預(yù)測(cè)，根據(jù)實(shí)際情況制

4、定出最優(yōu)施工方案，擬定工程本錢(qián)與所完工程量的投入、產(chǎn)出，做到量效掛鉤。2施工本錢(qián)的事中控制2.1實(shí)行工程本錢(qián)核算，降本增效從構(gòu)成工程本錢(qián)的主要費(fèi)用入手，嚴(yán)格過(guò)程控制，加強(qiáng)本錢(qián)管理。施工中所用的材料費(fèi)在工程施工本錢(qián)中占相當(dāng)大的比例，直接影響著工程本錢(qián)和經(jīng)濟(jì)效益，所以，材料本錢(qián)的節(jié)約，是降低工程本錢(qián)的關(guān)鍵。在施工過(guò)程中，對(duì)于材料費(fèi)用控制，宜采用量、價(jià)別離原那么。對(duì)材料用量的控制：根據(jù)施工方案核定用料方案；實(shí)行限額領(lǐng)料制度；實(shí)行余料回收制度，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，增加周轉(zhuǎn)材料的使用次數(shù)。對(duì)材料價(jià)格的控制：在購(gòu)置時(shí)先進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查，在保質(zhì)保量的前提下，擇優(yōu)購(gòu)料；在采料采購(gòu)時(shí)，還要考慮材料的資金占用本錢(qián)，合理

5、確定材料的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量，力求使材料的進(jìn)貨本錢(qián)、儲(chǔ)存本錢(qián)到達(dá)最低。人工費(fèi)也是構(gòu)成工程本錢(qián)的重要因素之一。對(duì)于人工費(fèi)的控制，嚴(yán)格按預(yù)算定額進(jìn)展控制，把握好施工工程的用工數(shù)量；對(duì)施工人員加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)步參與施工人員的勞動(dòng)效率；實(shí)行根本工資加獎(jiǎng)金措施，進(jìn)步施工人員的積極性。隨著機(jī)械化施工的展開(kāi)，機(jī)械使用費(fèi)在施工本錢(qián)的比例越來(lái)越高，對(duì)于機(jī)械使用費(fèi)管理，要根據(jù)施工需要合理裝備機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)臺(tái)數(shù)，以便節(jié)約機(jī)械調(diào)遷費(fèi)；在施工過(guò)程中，實(shí)行以實(shí)際作業(yè)臺(tái)班為基準(zhǔn)，充分發(fā)揮其效能，增加機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率；嚴(yán)禁帶病機(jī)械進(jìn)入施工場(chǎng)地，以免延誤工期及增加機(jī)械拖運(yùn)費(fèi)；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)程序，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支

6、，采取各項(xiàng)措施，使機(jī)械使用費(fèi)降至最低。2.2做好施工現(xiàn)場(chǎng)工程簽證嚴(yán)格執(zhí)行工程施工合同，做好現(xiàn)場(chǎng)的工程簽證工作。工程簽證是由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方共同簽訂的用以證明施工活動(dòng)中某些特殊情況的一種書(shū)面材料。企業(yè)在實(shí)際施工中，應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的施工內(nèi)容和施工范圍進(jìn)展施工。對(duì)于需要驗(yàn)收簽證的分部工程，應(yīng)及時(shí)做好相關(guān)的簽證工作。施工現(xiàn)場(chǎng)簽證是是施工企業(yè)與業(yè)主進(jìn)展工程結(jié)算的根據(jù)，是預(yù)防工程結(jié)算時(shí)發(fā)生糾紛的有力措施。2.3加強(qiáng)施工平安管理企業(yè)在工程施工中，要嚴(yán)格貫徹“平安第一，預(yù)防為主的方針，加大平安培訓(xùn)和宣傳力度，適當(dāng)投入平安本錢(qián)，增加平安防護(hù)措施，使平安事故本錢(qián)降至最低。2.4質(zhì)量本錢(qián)控制質(zhì)量本錢(qián)是施

7、工工程為保證和進(jìn)步工程質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用以及未到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。質(zhì)量是企業(yè)的生命。在施工過(guò)程中，企業(yè)要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，完善施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理責(zé)任制，做到工序交接有檢查、質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策、技術(shù)措施有交底等，盡量防止質(zhì)量事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，在保證施工質(zhì)量到達(dá)設(shè)計(jì)要求和合同約定的質(zhì)量目的的前提下，盡可能的降低工程本錢(qián)。2.5采用新設(shè)備新技術(shù)隨著施工技術(shù)的不斷開(kāi)展，一些新設(shè)備新技術(shù)得到了推廣應(yīng)用。這些新設(shè)備新技術(shù)不僅可以節(jié)省材料，還可以進(jìn)步工程的施工進(jìn)度，使工程工程的工期縮短，防止了企業(yè)因延誤工期而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。2.6加強(qiáng)本錢(qián)的動(dòng)態(tài)控制施工本錢(qián)是在不斷變化的環(huán)境下產(chǎn)生的，它貫

8、穿工程施工的全過(guò)程，對(duì)于施工本錢(qián)控制，必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制，在施工過(guò)程中，搜集本錢(qián)的實(shí)際值與其預(yù)算值相比擬，假設(shè)無(wú)偏向，繼續(xù)進(jìn)展，否那么要分析產(chǎn)生差異的原因，采取相應(yīng)措施，使工程本錢(qián)的變化始終處于有效控制之中。2.7做好工程索賠工作索賠是相對(duì)降低工程本錢(qián)的重要措施，企業(yè)施工過(guò)程中，由于工期及施工技術(shù)等方面的原因，有許多不可預(yù)見(jiàn)的事件發(fā)生。企業(yè)要注重施工過(guò)程中原始記錄的搜集，及時(shí)完善簽證手續(xù)，在索賠事件發(fā)生時(shí)，及時(shí)提出索賠申請(qǐng)，針對(duì)合同里明確規(guī)定的索賠條款與默認(rèn)條款，詳細(xì)搜集整理與索賠有關(guān)的資料，編制完成索賠文件，據(jù)理力爭(zhēng)，進(jìn)步索賠效果，以挽回公司的本錢(qián)損失，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。3施工本錢(qián)的事后控制

9、3.1工程完工，及時(shí)清退工程完工后，工程部應(yīng)組織有關(guān)人員及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)的剩余材料和機(jī)械，辭退不需要的人員，以防止工程開(kāi)工后，本錢(qián)費(fèi)用繼續(xù)發(fā)生，使企業(yè)已獲得的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生流失。3.2應(yīng)收賬款控制工程開(kāi)工后，工程部要做好工程資料上報(bào)工作，催促建立單位及時(shí)批復(fù)結(jié)算資料，進(jìn)展工程開(kāi)工結(jié)算，及時(shí)回籠資金，以控制企業(yè)應(yīng)收賬款的時(shí)機(jī)本錢(qián)和壞賬本錢(qián)。3.3進(jìn)展本錢(qián)分析施工工程開(kāi)工后，企業(yè)應(yīng)將工程本錢(qián)的實(shí)際指標(biāo)與方案、定額、預(yù)算指示進(jìn)展比照和考核，找出差異，分析原因，總結(jié)經(jīng)歷，以便下次更好地進(jìn)展本錢(qián)控制。根據(jù)目的完成情況，進(jìn)展必要的獎(jiǎng)罰，對(duì)于成績(jī)突出的職工進(jìn)展物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以進(jìn)步他們參與本錢(qián)控制的積極性，對(duì)達(dá)不到考核目的的職工，實(shí)行責(zé)任追究，把本錢(qián)管理與經(jīng)營(yíng)者的利益掛鉤。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，做到責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合。綜上所述，加強(qiáng)本錢(qián)對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是很必要的，本錢(qián)控制是企業(yè)降