招商房地產(chǎn)公司機構(gòu)與崗位分析

1、當(dāng)前文檔修改密碼：8362839深圳招商房地產(chǎn)公司機構(gòu)設(shè)置與部門工作職責(zé)講明書（二四年 月 日總經(jīng)理辦公會議審議通過）總 則本講明書旨在描述蛇口控股（總部）及招商地產(chǎn)機構(gòu)設(shè)置及各委員會、中心、部門、項目部的職責(zé)。本講明書適用于蛇口控股（總部）及招商地產(chǎn)治理全過程。各單位的機構(gòu)設(shè)置及部門職責(zé)講明可參照本講明書。術(shù)語及注釋本講明書中所稱“公司”包括招商局蛇口控股股份有限公司和深圳招商房地產(chǎn)有限公司。本講明書中所稱“公司各單位”包括深圳市招商創(chuàng)業(yè)有限公司、招商局物業(yè)治理有限公司、深圳招商供水有限公司和深圳招商供電有限公司。本講明書中所稱“公司各部門”包括招商局蛇口控股股份有限公司總部各部門、招商局地

2、產(chǎn)上海治理總部、招商局地產(chǎn)北京治理總部及深圳招商房地產(chǎn)有限公司各中心、部門及項目部。本講明書中所稱“蛇口控股”系招商局蛇口控股股份有限公司簡稱，所稱“招商地產(chǎn)”系深圳招商房地產(chǎn)有限公司的簡稱。組織架構(gòu)公司組織架構(gòu)由決策體系、決策支持體系、監(jiān)控/服務(wù)體系、技術(shù)保障體系、經(jīng)營體系和項目執(zhí)行體系六大部分組成（見附錄1；招商局蛇口控股股份有限公司（總部）、深圳招商房地產(chǎn)有限公司組織架構(gòu)功能示意）。公司決策體系為總經(jīng)理辦公會議。公司決策支持體系由成本治理委員會、策劃設(shè)計委員會、客戶服務(wù)委員會和房地產(chǎn)項目投資審核委員會組成。公司監(jiān)控/服務(wù)體系以提高營運效率為要緊目標(biāo)，由董事會秘書處、蛇口控股財務(wù)部、招商地

3、產(chǎn)財務(wù)部、審計稽核部、企業(yè)治理部、行政與人力資源部、進(jìn)展部、信息治理（IT）部、客戶服務(wù)中心和成本治理部構(gòu)成。公司技術(shù)保障體系以確保公司產(chǎn)品水準(zhǔn)為要緊目標(biāo)，由工程治理中心、策劃設(shè)計中心構(gòu)成。公司經(jīng)營體系以增加經(jīng)營收入為要緊目標(biāo)，由營銷中心和租賃治理部組成。公司項目執(zhí)行體系以減少項目成本為要緊目標(biāo)，由公司進(jìn)展部、招商局地產(chǎn)上海治理總部、招商局地產(chǎn)北京治理總部，以及各項目公司和項目部組成。公司監(jiān)控/服務(wù)體系、技術(shù)保障體系、經(jīng)營體系和項目執(zhí)行體系各體系按不同的目標(biāo)呈矩陣交叉關(guān)系，在相互的交叉點上發(fā)生工作聯(lián)系（見附錄2；招商局蛇口控股股份有限公司（總部）、深圳招商房地產(chǎn)有限公司組織架構(gòu)圖示）。總經(jīng)理辦

4、公會議總經(jīng)理辦公會議是公司的決策體系，是蛇口控股經(jīng)營班子行使領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、經(jīng)營權(quán)和治理權(quán)的要緊形式?？偨?jīng)理辦公會議是由總經(jīng)理主持召開的例行會議，目的是全面、準(zhǔn)確和及時掌握公司近期所面對的市場動態(tài)、業(yè)務(wù)進(jìn)展動態(tài)、整體經(jīng)營治理情況，研究公司及各下屬公司、部門經(jīng)營治理中的問題及解決方法，檢查總經(jīng)理辦公會議所布置工作的完成情況，并安排下一時期工作，使公司的整體運作在受控的狀態(tài)下順利進(jìn)行?？偨?jīng)理辦公會議具體運行遵照招商局蛇口控股股份有限公司（總部）、深圳招商房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理辦公會議規(guī)則執(zhí)行。房地產(chǎn)項目投資審核委員會公司房地產(chǎn)項目投資審核委員會是公司決策支持體系的組成之一。公司房地產(chǎn)項目投資審核委員會的秘書

5、部門是公司進(jìn)展部。公司房地產(chǎn)項目投資審核委員是公司項目投資決策的預(yù)審機構(gòu)。其職責(zé)為：一、對公司符合房地產(chǎn)業(yè)務(wù)五年進(jìn)展規(guī)劃及列入年度打算（特不是投資規(guī)模和負(fù)債水平應(yīng)操縱在規(guī)定的范圍內(nèi)）的、以銷售為目的的商品房投資項目（含相應(yīng)的項目公司）進(jìn)行審核；二、對已列入年度打算，且單一項目投資額不超過500萬元人民幣的常規(guī)固定資產(chǎn)投資、改造項目進(jìn)行審核；三、關(guān)于未列入五年規(guī)劃和年度打算的投資項目、長期出租性物業(yè)投資項目，以及成立非項目公司投資的審核。公司房地產(chǎn)項目投資審核委員會具體運行遵照招商局蛇口控股股份有限公司房地產(chǎn)項目投資審核委員會工作條例執(zhí)行。策劃設(shè)計委員會公司策劃設(shè)計委員會是公司決策支持體系的組成

6、之一。公司策劃設(shè)計委員會的秘書部門是公司策劃設(shè)計中心。公司策劃設(shè)計委員會是公司項目策劃設(shè)計的決策領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，對公司項目策劃設(shè)計工作提出指導(dǎo)性意見，對公司項目策劃設(shè)計工作進(jìn)行決策。其職責(zé)為：負(fù)責(zé)對公司所有開發(fā)項目在項目技術(shù)論證、項目策劃、項目設(shè)計時期的指導(dǎo)、決策和過程操縱工作；負(fù)責(zé)對公司開發(fā)項目的產(chǎn)品定位、營銷策略、規(guī)劃設(shè)計和重大技術(shù)措施（包括建筑立面、色彩、環(huán)境設(shè)計、重點建筑的室內(nèi)設(shè)計、重大設(shè)備選型等）進(jìn)行指導(dǎo)、操縱和審定；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審核公司“產(chǎn)品定位和設(shè)計指引”、“合格設(shè)計公司分級、篩選標(biāo)準(zhǔn)和資料庫”等；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審核符合市場進(jìn)展要求的公司策劃設(shè)計戰(zhàn)略，指導(dǎo)、審核公司策劃設(shè)計中心建立公司策劃設(shè)

7、計標(biāo)準(zhǔn)、變更設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及程序；負(fù)責(zé)指導(dǎo)和審查項目的“項目全程策劃書”，強化營銷策略、客戶服務(wù)與策劃設(shè)計的結(jié)合；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審核公司策劃設(shè)計中心收集和完善公司的設(shè)計資料庫和建筑師學(xué)習(xí)指導(dǎo)資料；負(fù)責(zé)設(shè)計招標(biāo)制度的審核，監(jiān)督設(shè)計招標(biāo)制度的執(zhí)行，并出具有關(guān)考核意見；負(fù)責(zé)對策劃設(shè)計中心、項目部、項目公司有關(guān)策劃設(shè)計工作任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、制度落實的指標(biāo)設(shè)定和考核，并將考核結(jié)果按季度提交公司考核工作小組。公司策劃設(shè)計委員會具體運行遵照深圳招商房地產(chǎn)有限公司策劃設(shè)計委員會工作方法執(zhí)行。成本治理委員會公司成本治理委員會是公司決策支持體系的組成之一。公司成本治理委員會下設(shè)成本治理小組，為公司成本治理工作的日常工作機構(gòu)。成本

8、治理小組以周例會形式開展工作。公司行政與人力資源部是公司成本治理委員會和成本治理小組的會議紀(jì)要整理部門。公司成本治理委員會是公司成本治理工作的決策和領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，對公司成本治理工作提出具體指導(dǎo)性意見，對公司成本治理工作進(jìn)行決策，向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。其職責(zé)為：負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促成本治理小組和公司各部門的日常成本操縱工作；負(fù)責(zé)研究、決定公司經(jīng)營治理過程中出現(xiàn)的成本操縱的重大事項和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操縱原則，提出對公司要緊經(jīng)營活動進(jìn)行成本操縱的措施、方法和指導(dǎo)意見；負(fù)責(zé)審核公司有關(guān)成本工作治理制度；負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)經(jīng)成本治理小組初審的，各職能部門和項目部上報的各類打算、報告（含總合約打算和年度合約打算），以及各項目的技

9、術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析報告；負(fù)責(zé)對公司工程治理中心有關(guān)工程建設(shè)進(jìn)度、工程建設(shè)質(zhì)量和工程建設(shè)施工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度執(zhí)行情況的考核，對公司成本治理部有關(guān)項目預(yù)算執(zhí)行情況的考核，對公司行政與人力資源部有關(guān)公司成本治理委員會、成本治理小組會議紀(jì)要整理及時性、完整性情況的考核，提名并表彰公司成本治理的先進(jìn)經(jīng)驗、團(tuán)隊及個人；負(fù)責(zé)審查、批準(zhǔn)各項目的成本目標(biāo)分析報告及重大變更調(diào)整報告，各項目的盈利目標(biāo)分析報告及重大變更調(diào)整報告，各項目營銷的推廣成本目標(biāo)分析報告及重大變更調(diào)整報告，以及各租賃項目的成本/利潤目標(biāo)分析報告及重大變更調(diào)整報告；負(fù)責(zé)審查、批準(zhǔn)人民幣500萬元以上（含人民幣500萬元）招標(biāo)事項和招標(biāo)過程中的重大事項

10、報告，以及不在審定的年度合約打算內(nèi)，且總金額超過人民幣50萬元（含人民幣50萬元）的招標(biāo)事項；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促和審核成本治理小組對承建商/供應(yīng)商/廣告商資料庫，成本資料治理/成本檔案的建立工作。公司成本治理委員會具體運行遵照招商局蛇口控股股份有限公司成本治理工作程序執(zhí)行?？蛻舴?wù)委員會公司客戶服務(wù)委員會是公司決策支持體系的組成之一。公司客戶委員會的秘書部門為公司客戶服務(wù)中心。公司客戶服務(wù)委員會是公司客戶服務(wù)治理工作的決策和領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，對公司客戶服務(wù)工作提出具體指導(dǎo)性意見，對公司客戶服務(wù)工作進(jìn)行決策。其職責(zé)為：負(fù)責(zé)打算、統(tǒng)籌與監(jiān)控公司客戶服務(wù)工作；負(fù)責(zé)審批人民幣1萬元以上、10萬元以下（含10萬元）

11、客戶服務(wù)基金使用；負(fù)責(zé)對重大客戶投訴進(jìn)行分析、決策并監(jiān)督落實，提出預(yù)防措施；負(fù)責(zé)評價考核公司、物業(yè)公司商品類住宅及出租性物業(yè)客戶服務(wù)工作； 負(fù)責(zé)審議、批準(zhǔn)客戶服務(wù)中心提交的各項提案及客戶服務(wù)工作治理制度；負(fù)責(zé)研究、指導(dǎo)公司客戶服務(wù)日常工作的開展，形成書面材料報公司總經(jīng)理；負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排公司內(nèi)外的客戶服務(wù)資源，依照服務(wù)工作實際需要調(diào)配各部門、物業(yè)公司人員及資源，為客戶服務(wù)；負(fù)責(zé)監(jiān)督公司客戶服務(wù)工作的運行情況，并在服務(wù)簡報體現(xiàn)；負(fù)責(zé)對公司各部門的客戶服務(wù)情況進(jìn)行考核，在相關(guān)部門經(jīng)營治理KPI指標(biāo)中設(shè)立客戶服務(wù)指標(biāo)分，并作綜合評分；負(fù)責(zé)對各商品類住宅小區(qū)和出租性物業(yè)的物業(yè)治理和客戶服務(wù)情況進(jìn)行考核，并

12、評選各類獎項，提名并表彰公司客戶服務(wù)的先進(jìn)經(jīng)驗、團(tuán)隊及個人；負(fù)責(zé)督促和指導(dǎo)客戶服務(wù)中心的日常工作。公司客戶服務(wù)委員會具體運行遵照招商局蛇口控股股份有限公司客戶服務(wù)工作程序執(zhí)行。招商局地產(chǎn)上海治理總部公司招商局地產(chǎn)上海治理總部（“上海治理總部”）是蛇口控股的治理機構(gòu)之一，是公司項目執(zhí)行體系的組成之一。公司上海治理總部是公司在上海地區(qū)項目執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)和決策機構(gòu)，對公司在上海地區(qū)項目執(zhí)行提出具體指導(dǎo)性意見，對公司在上海第五項目執(zhí)行進(jìn)行決策。其職責(zé)為：負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促公司在上海地區(qū)項目及項目公司的日常經(jīng)營治理工作；負(fù)責(zé)配合公司進(jìn)展部在上海地區(qū)的進(jìn)展工作；負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)公司在上海地區(qū)項目及項目公司提請審議的

13、各項打算、報告及制度；按照集團(tuán)對上海地區(qū)有關(guān)項目處置要求，負(fù)責(zé)進(jìn)行相關(guān)資產(chǎn)處置；按照公司的治理程序，負(fù)責(zé)向公司成本治理委員會提請審議有關(guān)項目的合約打算、成本分析報告、盈利目標(biāo)分析報告、營銷推廣成本目標(biāo)分析報告，以及相關(guān)的重大變更分析報告等；負(fù)責(zé)執(zhí)行公司治理制度規(guī)定的其它治理職能；負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。招商局地產(chǎn)北京治理總部公司招商局地產(chǎn)北京治理總部（“北京治理總部”）是蛇口控股的治理機構(gòu)之一，是公司項目執(zhí)行體系的組成之一。公司北京治理總部是公司在北京地區(qū)項目執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)和決策機構(gòu)，對公司在北京地區(qū)項目執(zhí)行提出具體指導(dǎo)性意見，對公司在北京地區(qū)項目執(zhí)行進(jìn)行決策。其職責(zé)為：負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督

14、促公司在北京地區(qū)項目及項目公司的日常經(jīng)營治理工作；負(fù)責(zé)配合公司進(jìn)展部在北京地區(qū)的進(jìn)展工作；負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)公司在北京地區(qū)項目及項目公司提請審議的各項打算、報告及制度；按照集團(tuán)對北京地區(qū)有關(guān)項目處置要求，負(fù)責(zé)進(jìn)行相關(guān)資產(chǎn)處置；按照公司的治理程序，負(fù)責(zé)向公司成本治理委員會提請審議有關(guān)項目的合約打算、成本分析報告、盈利目標(biāo)分析報告、營銷推廣成本目標(biāo)分析報告，以及相關(guān)的重大變更分析報告等；負(fù)責(zé)執(zhí)行公司治理制度規(guī)定的其它治理職能；負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。營銷中心營銷中心是招商地產(chǎn)的部門之一，是公司經(jīng)營體系的組成之一。營銷中心負(fù)責(zé)市場調(diào)研、商品房營銷、三級市場租售代理、客戶治理、品牌建設(shè)與宣傳

15、等工作。其職責(zé)為：負(fù)責(zé)深圳市場大勢研究、市場供需分析、市場動態(tài)研究、客戶需求研究、競爭策略研究、新樓盤研究、綜合銷售分析、市場研究資料收集等工作；負(fù)責(zé)項目可行性分析、項目市場定位、項目產(chǎn)品策劃、項目營銷策劃、項目營銷實施及操縱、項目銷售工具制作、項目廣告策劃及實施、公司品牌和區(qū)域形象治理和推廣，廣告資料的歸檔和治理；負(fù)責(zé)深圳區(qū)域內(nèi)項目銷售現(xiàn)場的治理、項目銷售工作的組織、項目銷售人員的培訓(xùn)、銷售進(jìn)度的操縱、銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析、銷售人員的治理、銷售定金及認(rèn)購書的簽定、現(xiàn)場銷售情況的報告，銷售現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)及保管；負(fù)責(zé)審核、指導(dǎo)深圳區(qū)域以外項目銷售策略、推廣打算；負(fù)責(zé)深圳市區(qū)域內(nèi)公司所開發(fā)商

16、品房銷售合同的簽定，銷售合同治理，銀行按揭的辦理，合同催款，房產(chǎn)證辦理，客戶投訴的跟進(jìn)，客戶檔案治理，客戶資料分析，特定客戶和集團(tuán)客戶的跟蹤服務(wù)，相應(yīng)客戶活動組織；負(fù)責(zé)招商會的治理，以及招商會會刊編輯，會員治理，會員活動組織，聯(lián)盟商家推廣等；負(fù)責(zé)公司公開網(wǎng)站中有關(guān)商品房營銷、三級市場信息的及時更新；負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。租賃治理部租賃治理部是招商地產(chǎn)的部門之一，是公司經(jīng)營體系的組成之一。租賃治理部負(fù)責(zé)公司出租性物業(yè)的租賃經(jīng)營和市場拓展，公司出租性物業(yè)的治理和工程維護(hù)，開展新建出租性物業(yè)的前期策劃活動及工程跟蹤。其職責(zé)為：負(fù)責(zé)研究物業(yè)租賃市場變化，適時向公司提交物業(yè)租賃市場研究報

17、告；協(xié)助項目部對新建出租性物業(yè)進(jìn)行項目可行性分析、項目市場定位、項目產(chǎn)品策劃、項目租賃推廣策劃、項目租賃實施及操縱、項目租賃工具制作、項目租賃廣告策劃及實施、公司品牌和區(qū)域形象治理和推廣，廣告資料的歸檔和治理；負(fù)責(zé)項目出租性物業(yè)的治理、項目租賃工作的組織、項目租賃人員的培訓(xùn)、項目租賃進(jìn)度的操縱、租賃數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析、租賃人員的治理；負(fù)責(zé)租賃合同的簽定，租賃合同治理，合同催款，出租性物業(yè)房產(chǎn)證辦理，客戶檔案治理，客戶資料分析，特定客戶和集團(tuán)客戶的跟蹤服務(wù)，相應(yīng)客戶活動組織；負(fù)責(zé)公司有關(guān)租賃業(yè)務(wù)證照的有效性維護(hù)，聯(lián)系政府及上級相關(guān)主管部門，交納治理費用；負(fù)責(zé)配合公司出租性物業(yè)的建設(shè)和維修工程；負(fù)責(zé)

18、公司出租性物業(yè)中設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)和保管；負(fù)責(zé)公司公開網(wǎng)站中有關(guān)出租性物業(yè)、租賃服務(wù)及治理信息的及時更新；負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。策劃設(shè)計中心策劃設(shè)計中心是招商地產(chǎn)的部門之一，是公司技術(shù)保障體系的組成之一，是公司策劃設(shè)計委員會的秘書部門。策劃設(shè)計中心負(fù)責(zé)公司項目開發(fā)的研究開發(fā)、策劃、方案設(shè)計。其職責(zé)為：負(fù)責(zé)研究開發(fā)適應(yīng)市場需求，高品質(zhì)，富有創(chuàng)新意識，技術(shù)先進(jìn)，具有行業(yè)領(lǐng)先水平的建筑產(chǎn)品；負(fù)責(zé)協(xié)助開發(fā)項目決策時期到工程竣工交付使用的全過程打算治理，負(fù)責(zé)全過程開發(fā)打算的編制統(tǒng)籌、執(zhí)行監(jiān)督和調(diào)整修訂；負(fù)責(zé)協(xié)助組織按規(guī)定需要進(jìn)行招標(biāo)項目的規(guī)劃、方案設(shè)計招標(biāo)，并報公司策劃設(shè)計委員會審批；關(guān)于

19、不要求進(jìn)行招標(biāo)的項目，負(fù)責(zé)規(guī)劃、方案設(shè)計的托付，并對規(guī)劃、方案設(shè)計進(jìn)行治理；負(fù)責(zé)配合招商局蛇口工業(yè)區(qū)有限公司建設(shè)規(guī)劃地政部進(jìn)行工程測量的托付和治理，負(fù)責(zé)選擇工程勘察單位，簽訂勘察合同，審查勘察成果；負(fù)責(zé)協(xié)助各時期（方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計）各專業(yè)（建筑、結(jié)構(gòu)、水電、空調(diào)、裝修、環(huán)境等）的設(shè)計治理，包括選擇（托付或招標(biāo)）設(shè)計單位，簽訂設(shè)計合同，審查設(shè)計文件，支付設(shè)計費用等，操縱各時期的設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進(jìn)度和設(shè)計費用；負(fù)責(zé)在工程設(shè)計的各個時期（方案、初設(shè)、施工圖）編寫詳盡的設(shè)計任務(wù)托付書，貫徹項目的開發(fā)思想，依照工程技術(shù)治理體系及實施細(xì)則及產(chǎn)品設(shè)計指引提出具體要求；負(fù)責(zé)協(xié)助項目外部協(xié)作條件包括

20、給水、供電、電視、通信、交通、排污等的領(lǐng)證工作，與相關(guān)部門簽訂協(xié)議，確定外部條件和使用方式；負(fù)責(zé)協(xié)助工程治理中心托付環(huán)保評價，負(fù)責(zé)項目場地地震安全性評價的托付和成果審查，為設(shè)計單位提供設(shè)計條件；負(fù)責(zé)協(xié)助公司各項目部進(jìn)行項目的各種專業(yè)報建報審，負(fù)責(zé)提交相關(guān)的技術(shù)資料，并對其準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)將審批結(jié)果及時轉(zhuǎn)交設(shè)計單位，督促設(shè)計修改以滿足審批意見的要求；負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)向設(shè)計單位提交出業(yè)主的變更設(shè)計要求，審查設(shè)計單位的設(shè)計變更；參與設(shè)計交底:參加由工程治理中心組織的標(biāo)前答疑會和建立公司組織的施工圖紙交底會，督促設(shè)計單位須在會后答復(fù)的問題按時處理；參加工程例會和工程巡查，及時解決施工現(xiàn)場的設(shè)計技術(shù)問題

21、；參加工程的各時期驗收；樣板房展示治理:負(fù)責(zé)銷售樣板房的設(shè)計、制作治理，托付銷售樣板房的裝修展示設(shè)計和制作安裝托付，并對設(shè)計和制作過程進(jìn)行治理；負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)展示樓盤模型的制作托付、過程治理和成品驗收；宣傳資料審定:配合銷售中心審查售樓宣傳資料的有關(guān)內(nèi)容，確保資料真實有效；負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)項目的設(shè)備選型、裝飾材料的樣板確認(rèn)；負(fù)責(zé)選擇科研和試驗單位對專題或?qū)ｍ梼?nèi)容進(jìn)行研究和試驗，監(jiān)督科研和試驗進(jìn)程，對科研和試驗報告進(jìn)行評定，并簽署試驗?zāi)Ｐ捅Ａ艋驉圩o(hù)合同；負(fù)責(zé)邀請設(shè)計單位進(jìn)行回訪，傾聽設(shè)計單位的改進(jìn)意見，完善設(shè)計修改，對設(shè)計治理進(jìn)行總結(jié)；協(xié)助對竣工交付使用的項目進(jìn)行全過程的系統(tǒng)評價，研究分析實際現(xiàn)狀與可行性研究

22、的偏差，分析緣故，總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進(jìn)新項目的治理水平；負(fù)責(zé)總結(jié)公司商品住宅小區(qū)開發(fā)經(jīng)驗，努力建立公司商品住宅小區(qū)開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)模式，并予推廣；負(fù)責(zé)公司策劃設(shè)計委員會的秘書事務(wù)，包括對各項目的策劃報審資料的初步審查，召集委員會會議，整理會議成果，督促檢查會議決定的執(zhí)行情況；為項目部提供策劃設(shè)計方面的人力支持和技術(shù)保障；負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。工程治理中心工程治理中心是招商地產(chǎn)的部門之一，是公司技術(shù)保障體系的組成之一。工程治理中心負(fù)責(zé)組織本公司非項目部工程建設(shè)項目具體實施和全過程的治理工作，為項目部提供工程技術(shù)方面的人力支持和技術(shù)保障。其職責(zé)為：負(fù)責(zé)編制公司項目治理規(guī)范及相關(guān)制度；負(fù)責(zé)組

23、織工程項目監(jiān)理及施工的招投標(biāo)，編制招標(biāo)文件、預(yù)審?fù)稑?biāo)資格、提出評定標(biāo)意見報告；負(fù)責(zé)項目施工、安裝合同的預(yù)備工作； 負(fù)責(zé)組織項目工程巡查，并就項目工程中發(fā)覺的問題提出解決措施或業(yè)經(jīng)項目部解決的問題向各項目部發(fā)出指引；負(fù)責(zé)審核項目工程用款打算，在公司成本治理部和財務(wù)部配合下，提交并滾動修訂工程用款打算；負(fù)責(zé)非項目部項目工程治理的質(zhì)量、進(jìn)度、投資成本的全過程操縱；負(fù)責(zé)匯總、編制工程進(jìn)度月報表和工程項目治理工作打算、總結(jié)；為項目部提供人力支持和技術(shù)保障；負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。成本治理部成本治理部是蛇口控股的部門之一，是公司監(jiān)控/服務(wù)體系的組成之一。成本治理部負(fù)責(zé)招商地產(chǎn)工程預(yù)算、結(jié)算及

24、設(shè)備材料采購治理，協(xié)助成本治理，為項目部提供成本操縱方面的人力支持和技術(shù)保障。其職責(zé)為：負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目的成本及盈利能力分析，對成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測、分解，并報公司成本治理委員會確定；參與項目方案、施工圖設(shè)計時期的經(jīng)濟(jì)評審、工程技術(shù)（含材料設(shè)備）定位；負(fù)責(zé)編制或組織托付編制項目工程量清單、工程預(yù)算；參與項目招投標(biāo)，參與工程招標(biāo)書、合同的會簽和工程付款審批會簽；負(fù)責(zé)投標(biāo)報價分析并形成報告；參與工程項目的造價現(xiàn)場審核；負(fù)責(zé)項目調(diào)整工程量的造價審核、現(xiàn)場審核及零星工程的造價審核；負(fù)責(zé)對營銷、租賃成本的監(jiān)控；負(fù)責(zé)項目工程成本的統(tǒng)計反饋；負(fù)責(zé)項目工程結(jié)算并形成結(jié)算總結(jié)分析報告，報公司審批；參與項目成本目標(biāo)的

25、考核；負(fù)責(zé)工程材料及設(shè)備的招投標(biāo)、大型固定資產(chǎn)的采購、材料及設(shè)備的訂貨，以及相關(guān)跟蹤治理；負(fù)責(zé)辦理公司設(shè)備、材料的進(jìn)口批文及報關(guān)；負(fù)責(zé)造價業(yè)務(wù)信息平臺的建設(shè)、維護(hù)和治理；為項目部提供人力支持和技術(shù)保障；負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)?？蛻舴?wù)中心客戶服務(wù)中心是招商地產(chǎn)的部門之一，是公司監(jiān)控/服務(wù)體系的組成之一，是公司客戶服務(wù)委員會的秘書部門?？蛻舴?wù)中心負(fù)責(zé)為公司商品房業(yè)主提供快速、方便、優(yōu)質(zhì)的工程咨詢服務(wù)、房屋居室裝修套餐服務(wù)和房屋質(zhì)量保修和維修服務(wù)。其職責(zé)為：負(fù)責(zé)日?？蛻舴?wù)工作的組織實施；負(fù)責(zé)對公司客戶意見的收集、調(diào)查、分析，并將分析結(jié)果上報公司以利公司調(diào)整策略或進(jìn)行其它處理；收集

26、、分析、反饋客戶對商品房及小區(qū)在設(shè)計規(guī)劃、公共設(shè)施、園林綠化等方面的要求及施工質(zhì)量的意見，負(fù)責(zé)處理客戶對房屋本體及配套設(shè)施設(shè)計、施工質(zhì)量的咨詢和投訴；參與工程竣工驗收，負(fù)責(zé)同施工單位簽定有關(guān)工程保修事宜的合同，并牽頭組建小區(qū)售后服務(wù)部（由物業(yè)公司、監(jiān)理公司、施工單位派員參加）。依照保修協(xié)議治理保修工程，按程序辦理支付保修工程款的手續(xù)；代表公司與物業(yè)公司進(jìn)行各個環(huán)節(jié)的溝通：同物業(yè)公司簽定前期物業(yè)托付治理協(xié)議，監(jiān)督、檢查其職責(zé)完成情況。對房屋養(yǎng)護(hù)維修的有關(guān)問題向物業(yè)公司提出建議，如出現(xiàn)問題應(yīng)參與處理；負(fù)責(zé)接待客戶對本公司的任何投訴、咨詢，按其分類填單登記并分不交由本中心或其它職能部門處理。作為所接

27、獲投訴和咨詢的跟進(jìn)責(zé)任人，負(fù)責(zé)跟蹤到處理完畢并回訪客戶，確認(rèn)用戶中意后，將投訴記錄存檔；負(fù)責(zé)公司帶裝修房的前期治理和接單工作，并對施工過程中的客戶意見進(jìn)行處理，裝修工程竣工后陪同客戶驗收并辦理完工手續(xù)；負(fù)責(zé)人民幣1萬元以下（含人民幣1萬元）客戶服務(wù)基金的審批工作；各部門（項目部）客戶服務(wù)工作配合的協(xié)調(diào)與監(jiān)督；執(zhí)行和監(jiān)督執(zhí)行客戶服務(wù)委員會的各項決策；負(fù)責(zé)公司客戶服務(wù)工作治理方法的制訂和修訂；負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。行政與人力資源部行政與人力資源部是蛇口控股和招商地產(chǎn)的部門之一，是公司監(jiān)控/服務(wù)體系的組成之一。行政與人力資源部負(fù)責(zé)公司人力資源治理、行政治理、總務(wù)后勤、企業(yè)文化、黨務(wù)、

28、法律事務(wù)及安全工作。其職責(zé)為：負(fù)責(zé)公司人力資源開發(fā)與治理的規(guī)章制度（含人力資源規(guī)劃及招聘、績效考核、薪酬福利、競爭上崗未位優(yōu)化、培訓(xùn)、離職以及其它各類人事治理制度等）的制定和完善，公司總務(wù)后勤（車輛治理、職員宿舍治理、辦公設(shè)備治理、招待用房治理、辦公用品治理等）規(guī)章制度的制定和完善，公司行政治理（包括行政規(guī)則和工作程序、請示報告、公文處理、檔案治理、印章治理等治理方法）規(guī)章制度的制定和完善；負(fù)責(zé)研究、提交公司人力資源進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂具競爭力的人才機制，為公司人力資源政策決策提供參考；負(fù)責(zé)制定調(diào)整公司用人打算并負(fù)責(zé)職員招聘、甄選、錄用、流淌及辦理用工手續(xù)、社會保險、各種證件報批領(lǐng)取等；負(fù)責(zé)公司

29、職員績效考核的組織實施；負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門制定職職員作講明書，并定期檢查、調(diào)整；負(fù)責(zé)職員薪酬治理；負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)打算并組織實施；指導(dǎo)職員職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計；負(fù)責(zé)建立、治理職員人事檔案及公司人力資源數(shù)據(jù)庫；負(fù)責(zé)公司職員關(guān)系治理（包括職員勞動合同治理、職員福利治理和職員關(guān)懷活動）；負(fù)責(zé)公司溝通渠道建設(shè)（包括職員中意度調(diào)查并及時回應(yīng)）；負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)秘書工作；負(fù)責(zé)公司成本治理委員會和成本治理小組會議記錄及紀(jì)要整理；負(fù)責(zé)公司文件（公司領(lǐng)導(dǎo)講話、報告、工作打算和總結(jié)）草擬、核稿、印發(fā)和歸檔，負(fù)責(zé)公司文件流轉(zhuǎn)（包括登記、批閱、傳閱、督辦、歸檔等）；負(fù)責(zé)公司文書、科技、聲像等檔案治理及對各部門、各單位檔案治理的指導(dǎo)、

30、監(jiān)督；負(fù)責(zé)公司會議（包括總經(jīng)理辦公會議、月度會議、工作會議、專題會議等）會務(wù)；負(fù)責(zé)公司有關(guān)決定事項的協(xié)調(diào)、督辦和反饋；負(fù)責(zé)督辦各類資質(zhì)證書年審、年檢等；公司印章（含領(lǐng)導(dǎo)私人印章）治理、使用，統(tǒng)籌公司保密工作。負(fù)責(zé)公司車輛治理及調(diào)度，辦公用品（包括文具、書報、名片及宣傳品）的采購、印刷、保管和發(fā)放，辦公設(shè)備（復(fù)印機、傳真機、電話等）的治理、保管和維修，會議室、職員宿舍治理；負(fù)責(zé)職員用餐治理；協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)治理公司安全生產(chǎn)；負(fù)責(zé)公司CI系統(tǒng)并監(jiān)督實施和完善，公司理念的提煉、宣貫和對外宣傳；協(xié)助組織職員各類文娛活動、公益活動、學(xué)習(xí)活動（包括健身會、學(xué)習(xí)會）、公司簡介（畫報）的編寫、修訂；負(fù)責(zé)公司職員刊

31、物的編輯、印刷和發(fā)行，職員刊物“準(zhǔn)印證”的辦理；負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司公共關(guān)系事務(wù)，組織安排重大接待活動；協(xié)助公司網(wǎng)頁治理，及時更新公司最新信息；負(fù)責(zé)公司黨務(wù)工作；負(fù)責(zé)制訂公司法律事務(wù)治理程序，確定和聯(lián)系公司法律事務(wù)顧問，制訂公司業(yè)務(wù)合同規(guī)范文本；負(fù)責(zé)審核公司重大合同文本；配合其它部門進(jìn)行訴訟和非訴訟事務(wù)；負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。蛇口控股財務(wù)部蛇口控股財務(wù)部是蛇口控股的部門之一，是公司監(jiān)控/服務(wù)體系的組成之一。蛇口控股財務(wù)部負(fù)責(zé)蛇口控股資金、資產(chǎn)治理、會計業(yè)務(wù)，對參資企業(yè)進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督。其職責(zé)為：貫徹執(zhí)行會計法及上市公司有關(guān)會計核算、財務(wù)治理制度；組織并實施會計核算、財務(wù)治理、財務(wù)監(jiān)督工作；

32、擬訂公司各項財務(wù)治理制度、方法，并經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實施、解釋；審核各單位的年度財務(wù)預(yù)算，牽頭匯總編制公司年度打算，具體負(fù)責(zé)擬定財務(wù)打算；依照已批準(zhǔn)的年度打算，牽頭對各單位進(jìn)行考核，具體負(fù)責(zé)財務(wù)考核；按季度編制合并會計報表，并對公司的經(jīng)營及財務(wù)狀況進(jìn)行分析；負(fù)責(zé)組織、調(diào)度各單位間的資金往來及融資工作，包括：隨時掌握金融動態(tài)，防范金融風(fēng)險；調(diào)整資本、債務(wù)結(jié)構(gòu)，有效操縱財務(wù)風(fēng)險,提高財務(wù)信譽；探究金融品種創(chuàng)新，開展客戶置業(yè)理財咨詢；加強資金調(diào)度和財務(wù)收支治理，保障資金需要，提高資金使用效益；對公司資金治理現(xiàn)狀進(jìn)行分析并提出改進(jìn)建議。參與公司各類經(jīng)濟(jì)合同的會簽及有關(guān)方案的擬訂；治理公司會計憑證、票據(jù)及其它

33、會計檔案資料；負(fù)責(zé)公司會計人員的配置、培訓(xùn)及考核；負(fù)責(zé)與稅務(wù)機關(guān)的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作，包括：認(rèn)真研究稅務(wù)政策，合理籌劃稅務(wù)策略；與稅務(wù)、財政部門的溝通，履行各項稅費的計提、申報、繳納、退回等工作；對稅務(wù)發(fā)票及稅務(wù)證照的治理；對各單位稅款計繳工作加以指導(dǎo)，研究在集團(tuán)內(nèi)平衡、降低稅賦的方案。配合董事會秘書處提供對外信息披露中有關(guān)財務(wù)方面的資料；負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。招商地產(chǎn)財務(wù)部招商地產(chǎn)財務(wù)部是招商地產(chǎn)的部門之一，是公司監(jiān)控/服務(wù)體系的組成之一。招商地產(chǎn)財務(wù)部負(fù)責(zé)招商地產(chǎn)資金、資產(chǎn)治理、會計業(yè)務(wù)，協(xié)助制訂公司年度打算和對各部門考核、對參資企業(yè)進(jìn)行財務(wù)治理。其職責(zé)為：貫徹執(zhí)行會計法等有關(guān)

34、會計核算、財務(wù)治理制度；組織并實施會計核算、財務(wù)治理、財務(wù)監(jiān)督工作；擬訂公司各項財務(wù)治理制度、方法，并經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實施、解釋；審核各部門的年度財務(wù)預(yù)算，牽頭匯總編制公司年度打算，具體負(fù)責(zé)擬定財務(wù)打算；依照已批準(zhǔn)的年度打算，牽頭對公司各部門進(jìn)行考核，具體負(fù)責(zé)財務(wù)考核；按季度編制合并會計報表，并對公司的經(jīng)營及財務(wù)狀況進(jìn)行分析；負(fù)責(zé)組織、調(diào)度各下屬公司間的資金往來及融資工作；參與公司各類經(jīng)濟(jì)合同的會簽及有關(guān)方案的擬訂；治理公司會計憑證、票據(jù)及其它會計檔案資料；負(fù)責(zé)公司會計人員的配置、培訓(xùn)及考核；負(fù)責(zé)與稅務(wù)機關(guān)的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作，包括：認(rèn)真研究稅務(wù)政策，合理籌劃稅務(wù)策略；與稅務(wù)、財政部門的溝通，履行各項

35、稅費的計提、申報、繳納、退回等工作；對稅務(wù)發(fā)票及稅務(wù)證照的治理；對各單位稅款計繳工作加以指導(dǎo)，研究在集團(tuán)內(nèi)平衡、降低稅賦的方案。負(fù)責(zé)公司績效考核與評價工作，包括：建立責(zé)任制度，完善公司的考核治理體系,分降落實各部門及參資企業(yè)責(zé)任目標(biāo)；編制公司各項經(jīng)營打算和財務(wù)打算，指導(dǎo)下屬企業(yè)編制經(jīng)營打算和財務(wù)打算；對所屬企業(yè)進(jìn)行審計、監(jiān)督，提出改進(jìn)建議；承擔(dān)向集團(tuán)公司的績效分析匯報，跟蹤經(jīng)營活動，監(jiān)控實施過程，提出改進(jìn)建議；負(fù)責(zé)對公司各部門及各參資企業(yè)的業(yè)績考核，依照考核結(jié)果，提出獎懲建議；針對公司投資項目進(jìn)行投資研究,提供可行性方案；參與成本操縱系統(tǒng)的完善工作,制訂責(zé)任中心成本操縱制度并加以考核、落實；負(fù)

36、責(zé)完成公司總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。進(jìn)展部進(jìn)展部是蛇口控股的部門之一，是公司項目執(zhí)行體系的組成之一。進(jìn)展部負(fù)責(zé)尋求和獵取土地資源，宏觀市場研究，區(qū)域房地產(chǎn)市場研究。其職責(zé)為：負(fù)責(zé)研究國家房地產(chǎn)宏觀市場，研究重點都市房地產(chǎn)市場。負(fù)責(zé)研究都市區(qū)域房地產(chǎn)市場，研究樓市動態(tài)； 收集與公司進(jìn)展相關(guān)的重大經(jīng)濟(jì)信息和有關(guān)國家、地點的政策、法規(guī)，為公司的決策提供依據(jù)；收集分析與公司進(jìn)展相關(guān)的房地產(chǎn)各類信息；協(xié)助編制和調(diào)整公司中長期進(jìn)展規(guī)劃；負(fù)責(zé)選定適合企業(yè)進(jìn)展的開發(fā)和投資項目（立項、可行性研究、分析、評價、上報、審批等），并為公司決策提供可行性經(jīng)濟(jì)分析報告；負(fù)責(zé)跟蹤深圳土地出讓信息，研究土地供應(yīng)市場；負(fù)責(zé)總結(jié)

37、分析公司各項目的投資成本，為土地價格測算提供依據(jù)；協(xié)助公司土地的儲備工作，并代表公司參與土地的談判、投標(biāo)、拍賣工作；與政府有關(guān)部門建立良好關(guān)系，協(xié)助公司疏通業(yè)務(wù)渠道；負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。信息治理（IT）部信息治理（IT）部是招商地產(chǎn)的部門之一，是公司監(jiān)控/服務(wù)體系的組成之一。信息治理（IT）部負(fù)責(zé)公司及分不商創(chuàng)業(yè)信息化建設(shè)，并對各單位的信息化建設(shè)提供指導(dǎo)，不斷促進(jìn)企業(yè)信息系統(tǒng)的安全性、共享性、一致性。其職責(zé)為：負(fù)責(zé)研究、引進(jìn)與規(guī)劃，包括：跟蹤研究房地產(chǎn)、建設(shè)、物業(yè)治理等行業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的使用狀況和進(jìn)展趨勢；IT新技術(shù)、新產(chǎn)品的引進(jìn)，服務(wù)于公司業(yè)務(wù)；制訂公司及各單位企業(yè)的中長期信息

38、系統(tǒng)規(guī)劃；協(xié)助財務(wù)部編制信息系統(tǒng)建設(shè)年度預(yù)算；不定期開展控股相關(guān)企業(yè)信息化調(diào)研，包括需求、實施、建議等；負(fù)責(zé)系統(tǒng)實施，包括：業(yè)務(wù)合作伙伴或供應(yīng)商的評估選擇；公司電子商務(wù)網(wǎng)站的規(guī)劃、實施和維護(hù)治理；公司郵件服務(wù)器的規(guī)劃、實施和維護(hù)治理；公司業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)和OA系統(tǒng)的規(guī)劃、實施和維護(hù)治理；各單位Internet/Intranet 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的規(guī)劃、實施和維護(hù)治理。負(fù)責(zé)治理與培訓(xùn)，包括：制訂與信息系統(tǒng)規(guī)劃、實施和維護(hù)治理等相關(guān)的文件制度；建立并維護(hù)系統(tǒng)軟件、應(yīng)用軟件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、PC等的相關(guān)技術(shù)文檔資料；不斷提高網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)的安全保密性；組織進(jìn)行相關(guān)專題的技術(shù)培訓(xùn)，提高職員IT應(yīng)用水平；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合，包括：

39、蛇口控股與政府主管部門和行業(yè)協(xié)會的信息技術(shù)溝通管道；蛇口控股與招商局集團(tuán)、蛇口工業(yè)區(qū)、信息島公司的信息技術(shù)溝通管道；對蛇口控股及相關(guān)企業(yè)的信息化、智能化實施提供專業(yè)建議；配合采購部門進(jìn)行IT相關(guān)設(shè)備的采購，提供專業(yè)意見；負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。各項目部各項目部均是招商地產(chǎn)的部門，是公司項目執(zhí)行體系的組成之一。公司各項目部按照蛇口區(qū)域內(nèi)、蛇口區(qū)域外深圳區(qū)域內(nèi)、上海治理總部和北京治理總部四個方面劃分治理范疇。各項目部負(fù)責(zé)項目部全過程的運作，承擔(dān)項目的前期策劃、方案設(shè)計、開發(fā)建設(shè)、市場營銷和項目的全面治理。其職責(zé)為：負(fù)責(zé)項目市場定位和營銷工作，包括：負(fù)責(zé)項目的前期策劃、市場定位和項目的

40、銷售及推廣組織；組織相關(guān)的市場調(diào)研和測試；對規(guī)劃設(shè)計方案進(jìn)行跟蹤，并提出市場上的調(diào)整意見；制定營銷方案，并組織營銷方案的實施；負(fù)責(zé)預(yù)備項目的銷售工具；對銷售現(xiàn)場進(jìn)行組織和操縱，掌握推廣的節(jié)奏；配合公司營銷中心組織對銷售人員的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)項目規(guī)劃設(shè)計及報批工作，包括：全面負(fù)責(zé)項目規(guī)劃、建筑設(shè)計，將策劃意圖全面貫徹到整個工程的實施過程中；保證項目質(zhì)量的高水準(zhǔn)與競爭力，推進(jìn)項目按進(jìn)度要求按期運作；提出規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書；預(yù)備小區(qū)模型，并為樓書、宣傳單頁等銷售工具的制作提供必須的效果圖和文字講明；全面組織解決設(shè)計和施工過程中的有關(guān)專業(yè)問題；負(fù)責(zé)預(yù)備項目開發(fā)中建設(shè)條件的落實及辦理各種報建、報批手續(xù)；組織各專業(yè)

41、設(shè)計圖紙的審核及把關(guān)；戶形平面和外立面的設(shè)計與確定；小區(qū)環(huán)境的設(shè)計與實施；負(fù)責(zé)項目施工過程治理，包括：負(fù)責(zé)項目的個體實施和過程治理，負(fù)責(zé)組織落實項目的質(zhì)量、工期、成本操縱目標(biāo)，重大問題及時向上匯報；制定工程進(jìn)度打算，并對進(jìn)度打算執(zhí)行進(jìn)行操縱和反饋；對過程中出現(xiàn)的質(zhì)量和技術(shù)問題及質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)組織研究和提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和建議；預(yù)備和執(zhí)行工程招投標(biāo)；監(jiān)督監(jiān)理單位和工程施工單位的工作；與工程建設(shè)相關(guān)的建設(shè)主管部門、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、消防等單位人聯(lián)系，并及時溝通信息；組織工程竣工驗收；對工程成本進(jìn)行嚴(yán)格操縱；負(fù)責(zé)項目電氣化、給排水等專業(yè)工作，包括：組織解決設(shè)計和施工過程中電氣化專業(yè)的問題；負(fù)責(zé)與工程建設(shè)相

42、關(guān)的建設(shè)主管部門（供電局、電信局、有線電視臺、供水、污水、園林、交通治理）等單位聯(lián)系，并及時溝通信息，并辦理相關(guān)手續(xù)；確定項目采納的智能化標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)編寫建筑電氣、給排水設(shè)計任務(wù)書，審核電氣、給排水等專業(yè)設(shè)計圖紙；負(fù)責(zé)電氣、給排水等專業(yè)工程的成本操縱配合公司成本治理部完成項目預(yù)算采購工作，包括：協(xié)助項目有關(guān)預(yù)算的問題；協(xié)助擬定項目工程招投標(biāo)標(biāo)的,各部門協(xié)作完成項目工程招投標(biāo)；項目的全面成本操縱；協(xié)助項目相關(guān)采購工作；負(fù)責(zé)配合項目財務(wù)運作與治理，包括：保證項目運作所需資金的安排；對項目運作的成本進(jìn)行全面操縱；對各項目費用支出進(jìn)行審核；制定項目獎懲制度，并切實實施；負(fù)責(zé)與政府有關(guān)部門溝通，落實項目開

43、發(fā)的配套設(shè)施建設(shè)；爭取項目的規(guī)劃要點變更和增加配套面積，使項目開發(fā)的條件更加有利；及時向公司和上級領(lǐng)導(dǎo)匯報項目開發(fā)進(jìn)展，求得公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門對項目的支持；負(fù)責(zé)通過項目開發(fā)，培養(yǎng)一批復(fù)合型的熟悉房地產(chǎn)開發(fā)全流程、能夠獨立操作項目的專業(yè)人才；負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。董事會秘書處董事會秘書處是公司董事會的專屬機構(gòu)，是蛇口控股的部門之一，是公司監(jiān)控/服務(wù)體系的組成之一。董事會秘書處負(fù)責(zé)公司股證事務(wù)、資本市場融資、資本運作、信息披露和投資者關(guān)系治理工作。其職責(zé)為：負(fù)責(zé)組織并實施公司的資本融資打算；負(fù)責(zé)建立投資者關(guān)系系統(tǒng)，制定相關(guān)制度，并予以維護(hù)；參與公司資產(chǎn)并購重組工作；負(fù)責(zé)公司信息披露事務(wù)，包括建立相關(guān)制度、接待投資者來訪、回答投資者咨詢、聯(lián)系股東，向投資者提供公司的公開資料，促使公司及時、合法、真實和完整地進(jìn)行信息披露；負(fù)責(zé)預(yù)備和提交董事會、股東大會的報告和文件，負(fù)責(zé)籌備董事會和股東大會，保管相關(guān)會議文件和記錄；負(fù)責(zé)辦理公司股權(quán)治理相關(guān)事務(wù)，包括但不限于保管公司股東名冊、董事名冊、大股東及董事持股資料和董事會印章；協(xié)助董事會依法形式職權(quán)，包括執(zhí)行股東大會的授權(quán)等；負(fù)責(zé)有關(guān)資本市場、證券市場和政策面重