2012教育超市產(chǎn)品設(shè)計(jì)俞京華提供知途相關(guān)網(wǎng)

1、知途網(wǎng)提綱知途網(wǎng)是什么中國(guó)培訓(xùn)市場(chǎng)存在的問(wèn)題和現(xiàn)狀知途提供的服務(wù)以及對(duì)教師、學(xué)生、機(jī)構(gòu)的價(jià)值金智的SWAT技術(shù)儲(chǔ)備金智教育參與大金教工程安徽試點(diǎn)項(xiàng)目盈利模式經(jīng)營(yíng)測(cè)算團(tuán)隊(duì)介紹知途網(wǎng)是什么知途網(wǎng) 是課外培訓(xùn)領(lǐng)域的“阿里巴巴”知途網(wǎng) 是一個(gè)為廣大中小型培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供自助建站、客戶管理、社區(qū)化學(xué)習(xí)、圈子交流、標(biāo)準(zhǔn)測(cè)評(píng)和移動(dòng)學(xué)習(xí)等服務(wù)，并形成一個(gè)以城市為單位中小學(xué)課外輔導(dǎo)的教育集市的商業(yè)運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站哪種類(lèi)型的機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)數(shù)量中國(guó)培訓(xùn)市場(chǎng)當(dāng)前的現(xiàn)狀與問(wèn)題有一大批適合擔(dān)任培訓(xùn)師的人，（退休教師、大學(xué)生） 因?yàn)橘Y金缺乏或者無(wú)合適的平臺(tái)，無(wú)法創(chuàng)辦或擴(kuò)大輔導(dǎo)市場(chǎng)規(guī)模機(jī)構(gòu)數(shù)量及其龐大（客戶數(shù)量龐大）大部分的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)生產(chǎn)效率

2、低，招生規(guī)模小，生源不足（有需求）家長(zhǎng)在應(yīng)試教育環(huán)節(jié)的投入非常大知途提供給培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的服務(wù)客戶來(lái)源建站：推廣價(jià)值有效的管理客戶教學(xué)模式變化：社區(qū)化的教學(xué)、移動(dòng)學(xué)習(xí)更有效的溝通更清晰的教學(xué)效果展示更有效的教學(xué)改進(jìn)更高的培訓(xùn)質(zhì)量,更好的用戶體驗(yàn)服務(wù)更多的客戶， 更大的培訓(xùn)規(guī)模，更多的利潤(rùn)知途提供給學(xué)生（家長(zhǎng)）的服務(wù)更多的機(jī)構(gòu)選擇更便宜的打折信息和機(jī)構(gòu)的有效溝通學(xué)生學(xué)習(xí)效果測(cè)評(píng)報(bào)告更便宜的價(jià)格服務(wù)更多的機(jī)構(gòu)、信息選擇知途網(wǎng)的盈利模式平臺(tái)和工具的租用網(wǎng)站制作和錄制課程服務(wù)2012 Q1 Q4超市的首頁(yè)廣告測(cè)評(píng)報(bào)告服務(wù) 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)分析報(bào)告移動(dòng)終端的應(yīng)用2013 Q1 Q4Core 知途網(wǎng)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)中小學(xué)

3、傳單、地鐵廣告口碑殺手锏是什么？！測(cè)評(píng)報(bào)告？免費(fèi)的作業(yè)存放？資源管理？S3、crm 、 Circle、U-learning 、測(cè)評(píng) etc.客戶和服務(wù)研發(fā)計(jì)劃2011-9 完成調(diào)研2011.10-12 ：完成 S3，Circle(login with weibo QQ), 測(cè)評(píng)，m-learning， CRM PahaseI2012.01-2012.06 ：LMS based SNS （Yammer ,CourseKit, Grockit） CRM PahaseII市場(chǎng)計(jì)劃2011-9 完成調(diào)研2012.01-2012.06 ：30 Provider2012 Q4 100 providers 30000-50000學(xué)生2013.Q4 1000 providers 500萬(wàn)收入2014 Q4 2500 providers 1250萬(wàn)收入2015 Q4 10000 providers 5000 萬(wàn)收入SW0T技術(shù)儲(chǔ)備：S3, 測(cè)評(píng)，e-learning ，社交客戶關(guān)系：安徽試點(diǎn)金智對(duì)大金教的參與收入測(cè)算團(tuán)隊(duì)介紹郭超、陳瀅、包萬(wàn)榮、顧衛(wèi)永、俞