2023年最新的個(gè)人述職報(bào)告格式

1、第 PAGE3 頁 共 NUMPAGES3 頁2023年最新的個(gè)人述職報(bào)告格式 個(gè)人述職報(bào)告格式 現(xiàn)在年終總結(jié)走形式玩過場，讓主管苦不堪言，讓員工抓耳撓腮，讓領(lǐng)導(dǎo)或老板哭笑不得，甚至網(wǎng)上代寫年終總結(jié)的都快成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)了。認(rèn)認(rèn)真真走形式在中國何時(shí)是盡頭 為什么年終總結(jié)成了雞肋我們發(fā)現(xiàn)不少單位的年終總結(jié)不論從形式上還是內(nèi)容上都固化了，千篇一律，不是你抄我，就是我抄你;不是感謝上級，就是感謝同事;不是成績突出，就是優(yōu)點(diǎn)多多;不是前途廣闊，就是明天更好寫或不寫，成績少不了;看或不看，內(nèi)容都一般;做或不做，豪言都壯觀。寫的麻木了，看的麻痹了。 年終總結(jié)可以取消嗎不能。千篇一律的總結(jié)有用嗎沒用。取消不能，

2、應(yīng)付無用。至少我們可以得出一個(gè)結(jié)論：年終總結(jié)還是必須的，出問題的是套話、大話甚至假話連篇。 那么，怎樣才能讓年終總結(jié)變得富有成效那要看我們進(jìn)行年終總結(jié)的目的是什么。進(jìn)行年終總結(jié)的目的無非是為了個(gè)人進(jìn)步、組織進(jìn)步，為了總結(jié)成績、吸取教訓(xùn)，看清長處，發(fā)現(xiàn)短處，明確下一年的努力方向，找到個(gè)人和組織成員共同成長的路徑和方法。促進(jìn)個(gè)人成長、推動組織進(jìn)步應(yīng)該是年終總結(jié)的目的所在。如果我們的所作所為能夠達(dá)成這一目的，我們的總結(jié)就有意義，我們的辛苦就不會白費(fèi)。如果為了交差，為了應(yīng)對檢查，那么任你總結(jié)寫得如何漂亮都是沒有意義的。 我們必須認(rèn)識到年終總結(jié)是組織進(jìn)步的重要一環(huán)，而非個(gè)人行為(當(dāng)然嚴(yán)格自律的人不需要組

3、織安排他也會自我總結(jié))，一個(gè)組織的進(jìn)步必然體現(xiàn)為全體成員的進(jìn)步，那么這個(gè)組織(企事業(yè)單位、政府機(jī)關(guān)、部隊(duì)學(xué)校無不如此)就必須認(rèn)真組織、周密安排，讓年終總結(jié)實(shí)實(shí)在在、生動有趣，讓參與其中的人積極熱心，最好做到刻骨銘心。要想達(dá)到這樣的目的，就必須對年終總結(jié)的方式方法進(jìn)行變革或創(chuàng)新。 如何進(jìn)行年終總結(jié)創(chuàng)新？我個(gè)人有以下建議： 一是寫作方式的創(chuàng)新。 可以保留總結(jié)的三大塊成績、不足和展望，成績列表用數(shù)據(jù)或事實(shí)說話，凡在過去一年中有創(chuàng)新的工作成果才允許進(jìn)行文字總結(jié)，對整個(gè)組織沒有警示意義的不足可以略去不提，對未來的展望必須是有建設(shè)意義的提案或創(chuàng)意設(shè)想?？傊幌拮?jǐn)?shù)，但要求言之有物，拒絕套話、大話，杜絕假

4、話。 甚至還可以更大膽地改革：將總結(jié)的三大塊成績、不足和展望，砍掉成績，只保留不足和展望兩塊，成績留給別人去總結(jié)?；蛘吣阒恍枰偨Y(jié)同事或上司的成績，你認(rèn)為本部門誰的成績最突出，對你影響最大或?qū)M織貢獻(xiàn)最大你就總結(jié)誰的成績好了。 二是總結(jié)方式的創(chuàng)新。 分單位或部門進(jìn)行座談交流。座談會上不允許照本宣科，即不得朗讀文字總結(jié)，每一個(gè)人的發(fā)言必須就有創(chuàng)新的工作或有創(chuàng)意的設(shè)想進(jìn)行闡述，或?qū)τ猩羁探逃?xùn)的不足進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，讓年終總結(jié)真正成為促進(jìn)個(gè)人成長、推動組織進(jìn)步的武器。 三是管理方式的創(chuàng)新。 將每一個(gè)成員的年終總結(jié)存入個(gè)人檔案，甚至可以在下一年度總結(jié)時(shí)進(jìn)行對照檢查，看看個(gè)人上一年度的展望或設(shè)想實(shí)現(xiàn)了多少，看看進(jìn)步有多大。 年終總結(jié)重在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，重