【財(cái)務(wù)案例研究】1形成性考核冊答案XXXX春

1、電大天堂【財(cái)務(wù)案例研究】形成性考核冊答案注：本答案案僅供參考考，如有錯錯誤敬請指指正來源：【電電大天堂】 HYPERLINK /forumdisplay.php?fid=2 /forumdisplay.php?fid=2電大天堂【財(cái)財(cái)務(wù)案例研研究】作業(yè)業(yè)1 1、利用案案例一背景景及資料，敘敘述董事會會、監(jiān)事會會、審計(jì)委委員會的構(gòu)構(gòu)成、職責(zé)責(zé)及關(guān)系。答：董事會會是由股東東大會選舉舉而產(chǎn)生，按按國家法律律法規(guī)和公公司章程履履行職責(zé)，公公平對待所所有股東，關(guān)關(guān)注其他利利益相關(guān)者者。監(jiān)事會是由由股東大會會選舉而產(chǎn)產(chǎn)生，是公公司常設(shè)性性監(jiān)督機(jī)構(gòu)構(gòu)，直接對對股東大會會負(fù)責(zé)，以以財(cái)務(wù)監(jiān)督督為核心，對對董事會

2、及及其成員進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督，保保護(hù)公司資資產(chǎn)安全。監(jiān)事應(yīng)具具有法律、財(cái)務(wù)、等等方面的專專業(yè)知識或或工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，具有與與股東、職職工及其他他相關(guān)利益益者交流的的能力。審計(jì)委員會會是董事會會下設(shè)的委委員會，獨(dú)獨(dú)立董事應(yīng)應(yīng)占多數(shù)并并擔(dān)任負(fù)責(zé)責(zé)人，其中中應(yīng)有一名名是會計(jì)專專業(yè)人員。委員會向向董事會匯匯報(bào)工作，代代表董事會會監(jiān)督財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)告和內(nèi)內(nèi)部控制。審計(jì)委員員會下設(shè)辦辦公室-審計(jì)計(jì)部，負(fù)責(zé)責(zé)承辦審計(jì)計(jì)委員會的的有關(guān)具體體事務(wù)。2、針對教教材案例一一的內(nèi)容，闡闡述法人治治理結(jié)構(gòu)的的功能與要要點(diǎn)。答：權(quán)力機(jī)機(jī)構(gòu)股東大大會；決策策機(jī)構(gòu)董事會，連連接所有者者和經(jīng)營者者；監(jiān)督機(jī)機(jī)構(gòu)監(jiān)事會會，向股東東大會負(fù)責(zé)責(zé)，以財(cái)務(wù)

3、務(wù)監(jiān)督為核核心；執(zhí)行行機(jī)構(gòu)經(jīng)理層。公司法人人治理結(jié)構(gòu)構(gòu)要形成內(nèi)內(nèi)部相互制制約、又降降低代理成成本、提高高決策效率率的組織體體系。3、從教材材案例二出出發(fā)，評價價改制上市市對國有企企業(yè)的必要要性、迫切切性和主要要難點(diǎn)。答：傳統(tǒng)體體制使國有有企業(yè)政企企不分、經(jīng)經(jīng)營低效，極極不利于企企業(yè)發(fā)展。為了改變變這一狀況況，適應(yīng)改改革開放和和市場經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展需要要，參與國國際競爭，建建立健全完完善的社會會主義市場場經(jīng)濟(jì)體制制，必須進(jìn)進(jìn)行改制重重組上市，達(dá)達(dá)到上市要要求，完善善公司治理理結(jié)構(gòu)。主主要難點(diǎn)是是權(quán)衡籌資資風(fēng)險(xiǎn)與收收益，處理理歷史遺留留問題。4、參考教教材案例三三，若與股股票融資相相比，分析析發(fā)行債券券

4、對公司發(fā)發(fā)展有何利利弊？答：有利之之處是：債債務(wù)利息計(jì)計(jì)入當(dāng)期損損益，在稅稅收支付，有有沖減稅基基作用；發(fā)發(fā)行費(fèi)用較較低；不會會削弱公司司現(xiàn)有股東東的權(quán)力結(jié)結(jié)構(gòu)。不利之處是是：債券有有固定到期期日，并需需要定期支支付利息，增增加公司財(cái)財(cái)務(wù)費(fèi)用和和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，債券籌籌資受到公公司資本結(jié)結(jié)構(gòu)的限制制，也會影影響公司的的再籌資能能力。5、根據(jù)教教材案例四四的內(nèi)容，說說明確定債債券籌資利利率應(yīng)考慮慮的影響因因素。答：1、現(xiàn)現(xiàn)行銀行同同期儲蓄存存款利率水水平面和國國債收益水水平。2、國家關(guān)關(guān)于債券籌籌資利率的的規(guī)定。3、發(fā)行公公司的承受受能力。4、市場利利率水平與與走勢5、債券籌籌資的其他他條件。作業(yè)1

5、、綜綜合案例討討論要求根根據(jù)下列案案例資料，對對新希望董董事會中的的戰(zhàn)略發(fā)展展委員會功功能進(jìn)行分分析。答:新希望望董事會中中的戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展委員會會功能主要要體現(xiàn)在人人員組成、職責(zé)權(quán)限限和決策程程序三個方方面。戰(zhàn)略略發(fā)展委員員會的人員員組成由主主任、副主主任和委員員組成，沒沒有獨(dú)立董董事人員的的要求；委委員會人員員由董事會會任免，不不需要由董董事會選舉舉產(chǎn)生；戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展委委員會下設(shè)設(shè)投資評審審小組，不不應(yīng)該由公公司總經(jīng)理理任小組組組長，應(yīng)由由董事會任任免小組組組長。職責(zé)權(quán)限，在在教材案例例一中闡述述的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略委員會會的職責(zé)是是5點(diǎn)，研研究重大戰(zhàn)戰(zhàn)略問題、國家宏觀觀經(jīng)濟(jì)政策策對公司的的影響，擬擬訂

6、公司長長遠(yuǎn)規(guī)劃、重大項(xiàng)目目方案或戰(zhàn)戰(zhàn)略性建議議等，而新新希望董事事會中的戰(zhàn)戰(zhàn)略委員會會的職責(zé)權(quán)權(quán)限有6點(diǎn)點(diǎn)，對公司司投資項(xiàng)目目、資本運(yùn)運(yùn)作進(jìn)行可可行性研究究，提出建建議并進(jìn)行行檢查等。決策程序，由由于職責(zé)僅僅對公司的的投資項(xiàng)目目、資本運(yùn)運(yùn)作等方面面提出建議議并進(jìn)行檢檢查，故決決策程序也也圍繞公司司的投資項(xiàng)項(xiàng)目、資本本運(yùn)作等方方面進(jìn)行。戰(zhàn)略發(fā)展展委員會職職責(zé)權(quán)限沒沒有具體“量化”，而是用用“重大”事項(xiàng)來體體現(xiàn)，不具具有可操作作性，影響響了職責(zé)權(quán)權(quán)限的實(shí)施施。電大天堂【財(cái)財(cái)務(wù)案例研研究】作業(yè)業(yè)21、根據(jù)教教材案例五五的內(nèi)容，闡闡述并分析析：固定資資產(chǎn)投資的的評介方法法有哪些？為什么非非折現(xiàn)法只只能

7、作參考考指標(biāo)？非折現(xiàn)法：年平均報(bào)報(bào)酬率法、投資回報(bào)報(bào)率法、投投資回收期期法。折現(xiàn)法：凈凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)數(shù)法、內(nèi)含含報(bào)酬率法法、等年值值法。非折現(xiàn)法只只考慮現(xiàn)金金流量，沒沒有考慮貨貨幣的時間間價值，容容易導(dǎo)致錯錯誤的判斷斷，所以只只能作參考考指標(biāo)。2、根據(jù)教教材五的內(nèi)內(nèi)容，闡述述投資與籌籌資之間的的關(guān)系？答：籌資是是投資的先先決條件，沒沒有資本就就沒有辦法法進(jìn)行投資資。但籌資資有資金成成本，只有有當(dāng)投資項(xiàng)項(xiàng)目的預(yù)期期投資報(bào)酬酬率大于資資本成本時時，項(xiàng)目才才可取。反反之，只能能舍棄。3、根據(jù)教教材六的資資料，用流流程圖法描描述上海勝勝華制藥有有限公司的的財(cái)務(wù)控制制程序。答：（相關(guān)關(guān)人員）支支付申

8、請（審批批人）支付付審批（復(fù)核人人）支付復(fù)復(fù)核（出納納員）辦理理支付。4、根據(jù)教教材案例七七的內(nèi)容，說說明樂華集集團(tuán)全面預(yù)預(yù)算管理的的體系構(gòu)成成包括哪些些方面？他他們之間關(guān)關(guān)系如何？答：全面預(yù)預(yù)算管理的的體系構(gòu)成成包括預(yù)算算體系、預(yù)預(yù)算編制、預(yù)算控制制與差異分分析、預(yù)算算考評與激激勵等。預(yù)預(yù)算體系包包括目標(biāo)利利潤、銷售售預(yù)算、銷銷售費(fèi)及管管理費(fèi)預(yù)算算、生產(chǎn)預(yù)預(yù)算、直接接材料預(yù)算算、直接人人工預(yù)算、制造費(fèi)用用預(yù)算、存存貨預(yù)算、產(chǎn)成品成成本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算算、資本預(yù)預(yù)算、預(yù)計(jì)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債表。樂華集團(tuán)團(tuán)首先分析析企業(yè)所處處的市場環(huán)環(huán)境，結(jié)合合企業(yè)的銷銷售、成本本、費(fèi)用及及資本狀況況，管理水

9、水平等戰(zhàn)略略能力來確確定目標(biāo)利利潤，然后后，詳細(xì)編編制企業(yè)銷銷售預(yù)算，并并根據(jù)企業(yè)業(yè)的財(cái)力狀狀況編制資資本預(yù)算等等分預(yù)算。目標(biāo)利潤潤是預(yù)算編編制的起點(diǎn)點(diǎn)，銷售預(yù)預(yù)算是根據(jù)據(jù)目標(biāo)利潤潤編制預(yù)算算的首要步步驟，然后后以銷定產(chǎn)產(chǎn)編制生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)算，同同時編制銷銷售費(fèi)用和和管理費(fèi)用用預(yù)算。編編制生產(chǎn)預(yù)預(yù)算時，除除了考慮現(xiàn)現(xiàn)有計(jì)劃銷銷售量外，還還應(yīng)考慮現(xiàn)現(xiàn)有存貨和和年末存貨貨，生產(chǎn)預(yù)預(yù)算編制以以后，還要要編制直接接材料預(yù)算算、人工預(yù)預(yù)算、制造造費(fèi)用預(yù)算算；產(chǎn)品成成本預(yù)算和和現(xiàn)金預(yù)算算是有關(guān)預(yù)預(yù)算的匯總總，預(yù)計(jì)損損益表、資資產(chǎn)負(fù)債表表是全部預(yù)預(yù)算的綜合合。同時，預(yù)預(yù)算指標(biāo)的的細(xì)化分解解又形成了了不同層面面的分

10、預(yù)算算，構(gòu)成了了企業(yè)完整整的預(yù)算體體系。5、在教材材案例八運(yùn)運(yùn)作中，其其票據(jù)流、資金流、信息流是是如何在總總公司結(jié)算算中心與各各分支機(jī)構(gòu)構(gòu)和銀行之之間實(shí)現(xiàn)的的？對參與與集中結(jié)算算的各方如如何界定責(zé)責(zé)任和權(quán)限限？集團(tuán)公公司采取二二級財(cái)務(wù)控控制的重點(diǎn)點(diǎn)在哪里？答:一是通通過兩層管管理來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對內(nèi)部結(jié)結(jié)算和資金金的集中控控制。第一層，將將整個集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)公司司分為7塊塊，即財(cái)務(wù)務(wù)公司和66個財(cái)務(wù)分分支機(jī)構(gòu)，每每個分支機(jī)機(jī)構(gòu)由財(cái)務(wù)務(wù)總部制定定崗位責(zé)任任制，從分分支機(jī)構(gòu)主主任崗、資資金計(jì)劃調(diào)調(diào)度崗、資資金結(jié)算崗崗、信貸崗崗、會計(jì)核核算崗等均均制定詳細(xì)細(xì)而嚴(yán)格的的崗位責(zé)任任制度，做做到各分支支機(jī)構(gòu)各司司其責(zé)

11、，各各分支機(jī)構(gòu)構(gòu)負(fù)責(zé)制定定自身的經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃并并上報(bào)總部部、管理所所屬轄區(qū)內(nèi)內(nèi)的資金轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)賬結(jié)算（包包括票據(jù)流流動、資金金流動、信信息傳遞）、票據(jù)貼現(xiàn)現(xiàn)和轉(zhuǎn)貼現(xiàn)現(xiàn)的協(xié)議簽簽訂、審核核、周轉(zhuǎn)貸貸款協(xié)議的的簽訂和辦辦理存貸款款、對頭寸寸進(jìn)行控制制與集中、信息傳遞遞、內(nèi)部稽稽核以及會會計(jì)核算等等業(yè)務(wù)。第二層次，作作為公司對對整個集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)控制制的最高層層級，負(fù)責(zé)責(zé)整個分支支機(jī)構(gòu)經(jīng)營營計(jì)劃和資資金占用額額度的審核核與批準(zhǔn)；內(nèi)部轉(zhuǎn)賬賬結(jié)算、貸貸款協(xié)議、貼現(xiàn)協(xié)議議、統(tǒng)一票票據(jù)待規(guī)則則的制定與與審批；對對各財(cái)務(wù)分分支機(jī)構(gòu)的的超定額資資金通過銀銀行集中到到財(cái)務(wù)公司司總部的銀銀行加以控控制和監(jiān)督督。統(tǒng)一由由總部稽核

12、核處負(fù)責(zé)對對公司本部部及各分支支機(jī)構(gòu)進(jìn)行行現(xiàn)場和非非現(xiàn)場稽核核和專項(xiàng)稽稽核，其職職能可概括括為負(fù)責(zé)整整個集團(tuán)統(tǒng)統(tǒng)一信貸、統(tǒng)一規(guī)則則、統(tǒng)一資資金集中、統(tǒng)一資金金調(diào)配、統(tǒng)統(tǒng)一稽核監(jiān)監(jiān)管，因此此，這個層層級是票據(jù)據(jù)流、資金金流、信息息流的終端端。二是建立開開發(fā)軟件，分分兩期實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。一期是按照照結(jié)算細(xì)則則，參考手手工模式，利利用計(jì)算機(jī)機(jī)較全面地地完成結(jié)算算業(yè)務(wù)的處處理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化化管理；二二期通過在在局域網(wǎng)上上結(jié)算業(yè)務(wù)務(wù)，實(shí)現(xiàn)結(jié)結(jié)算企業(yè)結(jié)結(jié)算業(yè)務(wù)單單據(jù)的網(wǎng)上上錄入、傳傳遞、確認(rèn)認(rèn)以及相應(yīng)應(yīng)的管理，實(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)公公司總部與與各分支機(jī)機(jī)構(gòu)、結(jié)算算企業(yè)及公公司之間票票據(jù)流、資資金流和信信息流的高高效統(tǒng)一。

13、重點(diǎn)和難點(diǎn)點(diǎn)是明確分分支機(jī)構(gòu)的的業(yè)務(wù)經(jīng)營營范圍、審審查并批準(zhǔn)準(zhǔn)分支機(jī)構(gòu)構(gòu)的年度經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃、規(guī)定內(nèi)部部結(jié)算票據(jù)據(jù)及資金的的流程、對對存貸款的的管理、對對分支機(jī)構(gòu)構(gòu)頭寸的管管理、各分分支機(jī)構(gòu)信信息的傳遞遞、對分支支機(jī)構(gòu)進(jìn)行行稽核監(jiān)管管、對分支支機(jī)構(gòu)獎懲懲考核。綜合案例分分析題：要求利利用所學(xué)的的原理和有有關(guān)政策，對對儀征化纖纖堅(jiān)持以資資金集中為為前提，以以現(xiàn)金流量量為中心，對對資金流入入流出實(shí)行行全過程的的監(jiān)控進(jìn)行行點(diǎn)評。答:資金集集中是集權(quán)權(quán)體制下的的必然結(jié)果果。集權(quán)體體制是我國國企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)管理的首首選模式，從從嚴(yán)理財(cái)，集集中控制資資金的使用用是唯一正正確的財(cái)務(wù)務(wù)思想，第第一，成功功企業(yè)肯定定是

14、以嚴(yán)格格、規(guī)范、統(tǒng)一的財(cái)財(cái)務(wù)管理為為前提，在在集權(quán)形式式下，公司司總部對各各子公司、分公司擁擁有強(qiáng)大的的控制權(quán)，可可以實(shí)現(xiàn)財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)營的的規(guī)模效益益，避免公公司總部在在資金籌措措、資金運(yùn)運(yùn)營和成本本費(fèi)用控制制、長期財(cái)財(cái)務(wù)決策等等方面重復(fù)復(fù)和低效率率。第二，從從理論上分分析，分權(quán)權(quán)體制很容容易形成資資金分散，企企業(yè)內(nèi)部管管理“諸侯現(xiàn)象象”。儀征化化纖成立內(nèi)內(nèi)部結(jié)算中中心對公司司資金實(shí)行行集中歸口口管理，統(tǒng)統(tǒng)借統(tǒng)還，統(tǒng)統(tǒng)一平衡調(diào)調(diào)度，實(shí)行行結(jié)算監(jiān)督督。已經(jīng)形形成一套完完整的收支支監(jiān)控體制制：產(chǎn)品銷銷售收入、勞務(wù)銷售售收入等一一切收入項(xiàng)項(xiàng)直接回籠籠到內(nèi)部結(jié)結(jié)算中心在在銀行統(tǒng)一一開立的結(jié)結(jié)算賬戶，各各二

15、級單位位做繳款處處理；公司司的原材料料、工資獎獎金發(fā)放、對外支付付的勞務(wù)和和費(fèi)用，在在各二級單單位審核確確認(rèn)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，統(tǒng)一一由內(nèi)部結(jié)結(jié)算中心審審核支付?，F(xiàn)金流量是是指資本循循環(huán)過程中中現(xiàn)金流入入和現(xiàn)金流流出的數(shù)量量，現(xiàn)代企企業(yè)強(qiáng)調(diào)現(xiàn)現(xiàn)金流量要要增值，企企業(yè)才能擴(kuò)擴(kuò)張，才能能發(fā)展。資資金集中管管理，與現(xiàn)現(xiàn)金流量實(shí)實(shí)現(xiàn)同步，有有利于加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)的資資金管理。儀征化纖纖理財(cái)機(jī)制制用三句話話來概括，就就是：你的的錢，我看看著你花；你的賬，我我替你記；你的財(cái)務(wù)務(wù)，我?guī)湍隳愎?，其核核心就是?cái)財(cái)權(quán)上收，財(cái)財(cái)務(wù)高度集集中。同時時推行全面面預(yù)算管理理，在年度度資金預(yù)算算確定的基基礎(chǔ)上，編編制季度、月度的資資金使

16、用預(yù)預(yù)算，做到到年預(yù)算、月平衡、周安排；實(shí)行現(xiàn)金金流量周報(bào)報(bào)制度，及及時反映企企業(yè)的營運(yùn)運(yùn)、投資和和融資狀況況；完善成成本核算體體制，強(qiáng)化化目標(biāo)成本本管理。電大天堂【財(cái)財(cái)務(wù)案例研研究】作業(yè)業(yè)31、根據(jù)教教材案例99的內(nèi)容，分分析影響目目標(biāo)利潤規(guī)規(guī)劃的因素素有那些？這些如何何影響目標(biāo)標(biāo)利潤的？答：1資本本保值與增增值目標(biāo)：充分考慮慮所有者收收益期望。2市場競爭爭：必須確確立以市場場開拓為龍龍頭的營銷銷戰(zhàn)略，促促使銷售目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3資源的配配套程度：各項(xiàng)資源源的素質(zhì)與與配套程度度不夠，影影響銷售收收入目標(biāo)。4納稅約束束：由于納納稅導(dǎo)致企企業(yè)主權(quán)資資本增值率率降低。5其他利益益相關(guān)者（債債權(quán)人、供供

17、應(yīng)商、顧顧客、雇員員）的影響響：如果遇遇到抵制，目目標(biāo)利潤將將無法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。2、通過教教材案例十十的內(nèi)容歸歸納，闡述述業(yè)績評價價對企業(yè)的的重要性及及其業(yè)績評評價系統(tǒng)的的構(gòu)成、功功能發(fā)揮和和主要難點(diǎn)點(diǎn)。答：重要性性：在企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)管理理循環(huán)中，業(yè)業(yè)績評價處處于承上啟啟下的關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)，在在財(cái)務(wù)管理理中發(fā)揮重重要作用。一方面，在在財(cái)務(wù)活動動、預(yù)算執(zhí)執(zhí)行過程中中，通過業(yè)業(yè)績評價信信息的反饋饋及相應(yīng)的的調(diào)控，以以隨時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和糾正實(shí)實(shí)際業(yè)績與與計(jì)劃或者者預(yù)算的偏偏差，從而而實(shí)現(xiàn)對財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)營活活動過程的的控制；另另一方面，預(yù)預(yù)算編制、執(zhí)行、評評價作為一一個完整的的系統(tǒng)，相相互作用，周周而復(fù)始地地循環(huán)，以以實(shí)現(xiàn)對

18、整整個企業(yè)經(jīng)經(jīng)營活動包包括企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)、市市場顧客的的滿意、企企業(yè)核心競競爭能力的的培養(yǎng)，人人員資源的的開發(fā)等全全部活動進(jìn)進(jìn)行最終控控制，而業(yè)業(yè)績評價是是本次總結(jié)結(jié)，也是下下次的開始始。構(gòu)成、功能能：業(yè)績評評價目標(biāo)、業(yè)績評價價主體、業(yè)業(yè)績評價對對象、業(yè)績績評價指標(biāo)標(biāo)設(shè)計(jì)、業(yè)業(yè)績評價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定（業(yè)業(yè)績優(yōu)劣基基準(zhǔn)）、業(yè)業(yè)績評價報(bào)報(bào)告（結(jié)論論性文件）六六個要素構(gòu)構(gòu)成且相互互聯(lián)系、相相互影響。難點(diǎn)：如何何實(shí)施實(shí)時時業(yè)績評價價，指標(biāo)簡簡化同時又又能進(jìn)行動動態(tài)控制評評價，指標(biāo)標(biāo)重心突出出同時也能能兼顧其他他一些不失失為重要的的指標(biāo)。3、分析選選擇凈資產(chǎn)產(chǎn)收益率作作為評價的的核心指標(biāo)標(biāo)是基于何何種

19、原因？有何優(yōu)缺缺點(diǎn)？答：凈資產(chǎn)產(chǎn)收益率作作為評價的的核心指標(biāo)標(biāo)，是因?yàn)闉榉从沉似笃髽I(yè)自有資資本獲取凈凈收益的能能力和資本本經(jīng)營綜合合效益。一一般認(rèn)為越越高越好。但缺點(diǎn)是是在不同行行業(yè)也有區(qū)區(qū)別，特別別是電力等等固定資產(chǎn)產(chǎn)投資較大大、價格受受到計(jì)劃控控制的行業(yè)業(yè)，不宜完完全采用這這一指標(biāo)。4、說明川川江控股的的股利分配配政策對公公司可持續(xù)續(xù)增長能力力和公司市市場價值會會產(chǎn)生何種種影響？答：由于送送股和轉(zhuǎn)贈贈股份都會會直接導(dǎo)致致股本規(guī)模模的擴(kuò)充，在在利潤尤其其是經(jīng)營利利潤沒有同同步增長的的狀態(tài)下，直直接導(dǎo)致每每股收益或或凈資產(chǎn)收收益率的稀稀釋，相應(yīng)應(yīng)影響每股股市價和潛潛在投資者者對公司的的成長性產(chǎn)

20、產(chǎn)生懷疑。公司采取的的是不規(guī)則則股利政策策，該公司司大規(guī)模送送配方案，最最終結(jié)果一一方面導(dǎo)致致股價嚴(yán)重重下跌（由由于送股，每每股收益下下降），直直接影響現(xiàn)現(xiàn)實(shí)股東利利益，另一一方面，由由于公司留留成比例降降低導(dǎo)致后后勁不足，直直接體現(xiàn)到到潛在投資資者對該公公司未來投投資熱情下下降，繼而而影響以后后的股價走走勢。5、教材111案例內(nèi)內(nèi)容分析，利利潤分配方方案采取了了何種程序序？答：1是根根據(jù)會計(jì)師師事務(wù)所審審計(jì)結(jié)果，董董事會審議議和通過利利潤分配預(yù)預(yù)算。2是股東東大會根據(jù)據(jù)董事會提提議，票決決通過利潤潤分配方案案。3、綜合案案例討論要求試試點(diǎn)評下面面南口電子子股份有限限公司（上上市公司）的的薪酬

21、方案案。答：南口口電子股份份有限公司司高級管理理人員薪酬酬方案規(guī)規(guī)定了公司司監(jiān)事、董董事和高級級管理人員員的固定津津貼、基本本薪酬收入入、崗位收收入和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)收入的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)表表以下兩點(diǎn)點(diǎn)意見：第一，體現(xiàn)現(xiàn)高級管理理人員工作作業(yè)績。風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)收入是是根據(jù)公司司年度完成成盈虧和凈凈資產(chǎn)收益益率等指標(biāo)標(biāo)來進(jìn)行考考核，定量量指標(biāo)比較較具體，可可操作性比比較強(qiáng)，從從風(fēng)險(xiǎn)收入入情況可以以確定高級級管理人員員的工作業(yè)業(yè)績。第二，考核核高級管理理人員工作作業(yè)績的指指標(biāo)面比較較窄，不夠夠完整。如如固定津貼貼、基本薪薪酬收入、崗位收入入都是固定定不變的，沒沒有體現(xiàn)高高級管理人人員的工作作業(yè)績；即即使風(fēng)險(xiǎn)收收入也是根根

22、據(jù)職位分分值來確定定風(fēng)險(xiǎn)收入入的多少，沒沒有與工作作業(yè)績直接接掛勾，如如財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)能全面完完成董事會會提出的工工作目標(biāo)，工工作業(yè)績經(jīng)經(jīng)過考核優(yōu)優(yōu)秀，但風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)收入只只能拿董事事長的500%；如副副總經(jīng)理是是主管新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)的的，由于對對市場調(diào)查查研究不夠夠全面，開開發(fā)新產(chǎn)品品沒有完成成董事會提提出的年度度計(jì)劃，但但風(fēng)險(xiǎn)收入入可以拿到到董事長的的70%，這這顯然是不不公平的。電大天堂【財(cái)財(cái)務(wù)案例研研究】作業(yè)業(yè)41、根據(jù)教教材案例112的資料料，從財(cái)務(wù)務(wù)角度評價價華北汽車車集團(tuán)母子子公司控制制體制？答：從財(cái)務(wù)務(wù)角度看，這這是一個財(cái)財(cái)務(wù)決策中中集權(quán)的做做法。也是是我國企業(yè)業(yè)的首選模模式，從嚴(yán)嚴(yán)理財(cái)是唯

23、唯一正確的的財(cái)務(wù)思想想。通過集集權(quán)，有效效地克服了了資金分散散和內(nèi)部管管理的“諸侯現(xiàn)象象”。2、在一個個大型企業(yè)業(yè)集團(tuán)，母母公司的功功能應(yīng)該如如何定位？答：大型企企業(yè)集團(tuán)母母子公司關(guān)關(guān)系是資產(chǎn)產(chǎn)紐帶關(guān)系系，子公司司也是企業(yè)業(yè)法人，母母公司意志志應(yīng)在子公公司得到完完全的體現(xiàn)現(xiàn)，公司按按出資額對對其承擔(dān)責(zé)責(zé)任。3、你認(rèn)為為并購成功功的關(guān)鍵是是什么？并并購后的整整合應(yīng)從何何處入手？答：關(guān)鍵是是對被兼并并企業(yè)預(yù)期期贏利能力力做出準(zhǔn)確確的判斷。并購后的的整合應(yīng)從從管理入手手。在企業(yè)業(yè)文化、管管理理念和和市場理念念進(jìn)行重塑塑。4、在并購購中該公司司是如何鎖鎖定經(jīng)營風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的？答：該公司司在自己與

24、與被并購企企業(yè)之間搭搭起了品牌牌和財(cái)務(wù)兩兩道防火墻墻。一是采用當(dāng)當(dāng)?shù)卦械牡钠放苹蛑刂匦缕鹨粋€個品牌，既既是對本品品牌的保護(hù)護(hù)，也容易易融入當(dāng)?shù)氐厥袌?。二是被并購購企業(yè)成為為事業(yè)部下下的子公司司，它們都都是一級法法人，擴(kuò)建建時都是他他們自己申申請貸款，因因此成本由由他們自己己來承擔(dān)，如如果情況不不好可以隨隨時關(guān)掉。5、經(jīng)營上上的專業(yè)化化與多元化化的戰(zhàn)略各各有何利弊弊？該公司司面臨的內(nèi)內(nèi)外部環(huán)境境出現(xiàn)了何何種變化？戰(zhàn)略的調(diào)調(diào)整時機(jī)把把握是否得得當(dāng)？答：多元化化作為一種種戰(zhàn)略取向向，集團(tuán)優(yōu)優(yōu)勢分散于于不同的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)或部門門，面臨不不同的進(jìn)入入壁壘；理理論上是分分散風(fēng)險(xiǎn)最最佳辦法，可可以通過不不同成員企企業(yè)的盈虧虧互補(bǔ)，來來降低集團(tuán)團(tuán)整體的經(jīng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。專業(yè)化重點(diǎn)點(diǎn)放在特定定的生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)域或業(yè)務(wù)務(wù)項(xiàng)目上，優(yōu)優(yōu)勢是一種種發(fā)揮規(guī)模模經(jīng)營優(yōu)勢勢的策略；理論上認(rèn)認(rèn)為存在風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，原因因是特定產(chǎn)產(chǎn)業(yè)與市場場容量有限限，產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展有周期期性，企業(yè)業(yè)集團(tuán)發(fā)展展也存在周周期性，處處于衰退期期時，風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)無法分散散。公司面臨外外部競爭加加劇，市場場營銷優(yōu)勢勢弱化，內(nèi)內(nèi)部資源有有限、存在在發(fā)展矛盾盾、房地產(chǎn)產(chǎn)良好的發(fā)發(fā)展前景。尤其需要要大筆資金金，此時調(diào)調(diào)整戰(zhàn)略，十