標(biāo)桿企業(yè)金螳螂裝飾施工總結(jié)

1、總結(jié)項(xiàng)目簡介： 本酒店東臨常州市武進(jìn)區(qū)行政中心，北靠淹城野生動物園、春秋古城，南鄰即將建設(shè)的環(huán)湖大道，建成后將具有政務(wù)、商務(wù)、休閑、旅游、度假、會議等多種功能。酒店由江蘇九洲投資集團(tuán)開發(fā)建設(shè)，作為常州最具有實(shí)力的房地產(chǎn)開發(fā)商之一，九洲集團(tuán)在地產(chǎn)領(lǐng)域已取得了驕人的成績，并獲得市民和政府的一直好評。憑借多年的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的規(guī)劃理念以及敏銳的市場觸角，九州集團(tuán)與喜來登酒店合作開發(fā)國際五星級的九洲花園大酒店（喜來登酒店）。常州九洲花園大酒店裝飾工程主要負(fù)責(zé)人：建設(shè)單位：常州九洲福星房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：周民光 總包單位：常州成章建筑安裝工程有限公司 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：毛阿林 監(jiān)理單位：江蘇陽湖建

2、設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：曹繼斌設(shè)計(jì)單位：蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：謝 峰 施工單位：蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：杜 煒工程概況：1工程名稱常州九洲花園大酒店公共部分2工程造價(jià)5800萬元3建筑面積120004開工日期2011年2月14日5竣工日期2011年9月30日6建設(shè)單位常州九洲福星房地產(chǎn)開發(fā)有限公司7總包單位常州成章建筑安裝工程有限公司8設(shè)計(jì)單位蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司9監(jiān)理單位江蘇陽湖建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司10施工單位蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司三分公司11質(zhì)量要求爭創(chuàng)魯班獎一、項(xiàng)目完成情況 常州九洲花園大酒店大堂一層、二層公共區(qū)域，工程

3、造價(jià)固定總價(jià)為5800萬，加上過程中設(shè)計(jì)變更、增加項(xiàng)目等約7000萬左右。項(xiàng)目部進(jìn)場初期定的公司目標(biāo)以及項(xiàng)目部目標(biāo)都已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)。圍繞前期策劃中的5080管理、產(chǎn)品化施工等重要策劃在施工過程中也出現(xiàn)過些許偏差，但大部分都得到糾偏并且達(dá)到了預(yù)期的效果。特別是大堂、大宴會吊頂、大堂玉石燈箱、大面積墻面石材安裝、泳池、衛(wèi)生間防水處理收頭節(jié)點(diǎn)、異形石材安裝處理節(jié)點(diǎn)及效果都收到較好的結(jié)果。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的指正和指示、分管部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，共同努力完成了本工程的施工。公司內(nèi)檢得分91.05分。項(xiàng)目部管理人員職務(wù)姓名從左到右：項(xiàng)目經(jīng)理：李喜；施工員：郝志磊；項(xiàng)目經(jīng)理 ：杜煒；質(zhì)量員：鄭嘉；深化設(shè)計(jì)：陸建軍;預(yù)算員

4、：徐書峰；施工員：何衛(wèi)龍；預(yù)算員：劉圣堯；深化設(shè)計(jì)：劉文鼎、曹奇二、前期階段1、施工條件準(zhǔn)備工作1）合理安排工人住宿、餐飲方面后勤工作；2）建立良好的施工環(huán)境場所；3）創(chuàng)辦農(nóng)民工學(xué)校2、確定質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)我部確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)是公司內(nèi)檢得分不低于91分，本項(xiàng)目公司定位AA級重點(diǎn)項(xiàng)目，爭創(chuàng)工程魯班獎；安全目標(biāo)：施工期內(nèi)不發(fā)生死亡或重傷一人、急性中毒等事故。爭創(chuàng)省文明工地。制定小樣清單：序號材料名稱編號擬用區(qū)域1室外用木地板WD07二層二區(qū)地面：酒吧2馬賽克拼花MO084黑色不銹鋼MT02一層十八區(qū)墻面：日本料理5仿古銅MT03一層五區(qū)墻面：會議16塑料管PL01一層十八區(qū)墻面：日本料理7手繪

5、壁紙WC13一層十四區(qū)墻面：貴賓多功能廳新娘房8手繪壁紙WC23一層八區(qū)墻面：中餐廳包廂14、15、16/一層十五區(qū)墻面：新增包間9手繪壁紙WC24一層十區(qū)墻面：中餐廳包廂8、912香檳箔PT03一層十四區(qū)頂面：貴賓多功能廳/一層十四區(qū)墻面：貴賓多功能廳新娘房/一層十八區(qū)墻面：日本料理/13金箔PT04一層三區(qū)墻面：男、女衛(wèi)生間/一層五區(qū)頂面：走道/一層六區(qū)頂面：零點(diǎn)大廳/一層七區(qū)墻面：中餐廳包廂2、3、4、5、6/一層八區(qū)墻面：中餐廳包廂14、15、16/一層十區(qū)墻面：中餐廳包廂8、9/14高光漆PT05一層七區(qū)墻面：中餐廳包廂2、3、4、5、6/一層八區(qū)墻面：中餐廳包廂14、15、16/一

6、層九區(qū)墻面：中餐廳包廂10、11、12、13/一層十區(qū)墻面：中餐廳包廂8、9/15米白色高光漆PT06二層三區(qū)墻面：美容美發(fā)、棋牌室/16馬來漆PT07一層一區(qū)墻面：大堂/17香檳金啞光不銹鋼SS01一層二區(qū)地面：LINK/一層五區(qū)墻面： 公共走道/二層一區(qū)墻面：瑜伽區(qū)、男、女更衣室/18拉絲不銹鋼SS02一層三區(qū)墻面：男、女衛(wèi)生間/19SS0320玫瑰金色鏡面不銹鋼SS04一層四區(qū)地面：入口/材料小樣石膏雕刻板、線條小樣材料小樣玻璃小樣皮革小樣墻紙小樣銅藝小樣銅花格小樣4、施工放線1）、以書面形式與土建辦好標(biāo)高線、軸線的移交手續(xù)，確定基準(zhǔn)點(diǎn)和基準(zhǔn)線并標(biāo)注明顯；標(biāo)高線及中心線控制2）與安裝單位

7、配合方面，頂面的定位準(zhǔn)確，綜合點(diǎn)位布置圖，合理安排，排版效果。4月份大面積具備封板條件。頂面消防噴淋強(qiáng)制定位放線照片施工做到比較到位的部分本工程異形石材線條等較多，與其他材料交接處較多，前期施工放線時充分考慮到，在最后的效果得到控制。施工不到位的部分收口、節(jié)點(diǎn)放線不夠細(xì)，后期面層材料安裝時收不了口。石材柱與仿古磚墻面接口閃縫，經(jīng)過整改后達(dá)到要求。2）施工驗(yàn)線時不夠仔細(xì)。零點(diǎn)廳隔墻，因施工放線時驗(yàn)收不細(xì)致，導(dǎo)致隔墻偏離2cm，最后拆除整改。施工驗(yàn)線加強(qiáng)管理。5、班組管理、1）、與班組簽訂的合同，合同中明確規(guī)定班組在我方合理工期要求依據(jù)工程實(shí)際情況劃分節(jié)點(diǎn)，制定詳細(xì)的節(jié)點(diǎn)完成的一個獎罰措施，并且在

8、材料損耗控制方面同樣有明確的規(guī)定。對班組有一個約束，項(xiàng)目部管理上面比較好。6、深化、大樣制作1、制定深化節(jié)點(diǎn)清單大堂大堂吧商務(wù)區(qū)與自助餐區(qū) 深化設(shè)計(jì)清單編號 位置深化圖紙圖號說明備注1門深化所有區(qū)域 檢查門及門線與不同材質(zhì)的交界部位的收口2消防暗門所有區(qū)域 檢查消防門上有不同材質(zhì)的交界部位的關(guān)啟3立面陰陽角所有區(qū)域 立面有石材與木飾面等不同材質(zhì)的陰陽角及交界面4頂面石膏雕花板所有區(qū)域 需做大樣確認(rèn)效果以及與嵌頂燈具安裝交界部位的預(yù)先開模處理5地板與地毯 地板與石材 地毯與地板等所有區(qū)域 不同地面材質(zhì)的收口節(jié)點(diǎn)6所有幕墻與吊頂處收口所有區(qū)域 7所有頂面位置的伸縮縫位置確定所有區(qū)域 立面收口處理8

9、所有沉降縫位置的深化方案所有區(qū)域 9立面石材與頂所有區(qū)域 高空間建議統(tǒng)一留槽5*1010所有壁燈確認(rèn)樣式大小所有區(qū)域 確認(rèn)所有壁燈預(yù)埋位置及出線位置綜合考慮基層、面層功能性收口處理，避免出現(xiàn)返工等不必要的浪費(fèi)深化節(jié)點(diǎn)也可用手繪節(jié)點(diǎn),節(jié)省時間深化時存在不足之處1、木飾面深化、石材深化不能夠做到聯(lián)合下單，在深化時沒有很好的溝通，導(dǎo)致收口處理不到位，后期處理非常難，同時影響效果。木飾面門套與石材交接收口處閃縫會議區(qū)木飾面門套與不銹鋼接口無法收口，木飾面下單時沒有考慮其他部位的收口處理，導(dǎo)致而成。經(jīng)過整改，收口處理到位大宴會廳石材門套與銅門收口節(jié)點(diǎn)，進(jìn)過深化，達(dá)到完美效果大樣制作制定現(xiàn)場大樣制作清單，

10、按照清單制作較多1：1大樣，目的主要在于設(shè)計(jì)對整個酒店的效果把控，發(fā)現(xiàn)施工的節(jié)點(diǎn)處理、收口出現(xiàn)的問題。特別是功能性方面，現(xiàn)場制作的不夠，下次加以改進(jìn)。大堂大堂吧商務(wù)區(qū)與自助餐區(qū) 成品大樣清單編號 位置深化圖紙圖號說明備注1共同頂面石膏雕花板所有區(qū)域 需做大樣確認(rèn)效果以及與嵌頂燈具安裝交界部位的預(yù)先開模處理2地板與地毯 地板與石材 地毯與地板等所有區(qū)域 不同地面材質(zhì)的收口節(jié)點(diǎn)3所有壁燈確認(rèn)樣式大小所有區(qū)域 確認(rèn)所有壁燈預(yù)埋位置及出線位置4所有吊燈確認(rèn)樣式大小所有區(qū)域 看空間尺度預(yù)埋深化5所有石材線條造型所有區(qū)域 復(fù)核尺寸，外觀尺寸可能會超出涉及尺寸6一層四區(qū)旋轉(zhuǎn)門地坪深化需確認(rèn)旋轉(zhuǎn)門尺寸及樣式7

11、柱子與墻陰角1F-4E-01 E1-245拼接防止孔洞需做樣8銅藝花格片1F-4E-01 E1-2需確認(rèn)樣，缺詳圖，背面材質(zhì)不詳9雕花石膏板1F-4D-01 D03需做樣10石膏線與石材交接不合理1F-4D-02 D05需做樣材料大樣包廂吊頂大樣大堂柱子大樣制作材料大樣酒吧天花造型大樣制作自助包廂天花造型大樣制作日本料理天花造型大樣制作日本料理包廂天花造型大樣制作日本料理天花造型大樣制作精品店走道天花造型大樣制作材料大樣自助吧臺天花造型大樣制作美容天花造型大樣制作美發(fā)天花造型大樣制作日本料理天花造型大樣制作健身房天花造型大樣制作酒吧天花造型大樣制作材料大樣VIP柱子造型大樣制作日本料理轉(zhuǎn)角造型

12、大樣制作大堂吧吊頂造型大樣制作大堂柱子頂面造型大樣制作技術(shù)交底時間節(jié)點(diǎn)、施工節(jié)點(diǎn)上墻制定技術(shù)交底清單質(zhì)量通病上墻技術(shù)交底與首檢制度制定了首檢制度，但是首檢的執(zhí)行情況只流行于形式，過程中每個分項(xiàng)工程不能全部集中項(xiàng)目部的施工員、質(zhì)量員、深化設(shè)計(jì)、班組長進(jìn)行首檢，不能完全做到對班組進(jìn)行集中培訓(xùn)。木制品的安裝技術(shù)交底落實(shí)不到位，班組執(zhí)行力不夠，以致木飾面安裝存在較多問題。安全管理安全管理工作，項(xiàng)目部人人負(fù)起安全管理工作，檢查到現(xiàn)場存在安全隱患的部位，及時通知班組改正或者告知項(xiàng)目經(jīng)理、安全員進(jìn)行落實(shí)整改。從開工到竣工時間內(nèi)，未出現(xiàn)安全事故。大堂、大宴會廳超高程的施工，安全員每日檢查腳手架安全情況，木工板

13、鋪板檢查是否有破損，否則及時更換，四周掛好安全網(wǎng)。安全管理安全管理工作有公司、分公司安全主管的高度注視及互檢形式，發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改落實(shí)。對現(xiàn)場臨電、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行檢查分公司安全員進(jìn)行互檢材料后場跟蹤情況：經(jīng)過實(shí)施有效的措施，對后場材料的供貨有一個很好的把控。材料發(fā)貨監(jiān)控材料后場跟蹤不足之處關(guān)注大體量方面，比如石材、木飾面等，但是忽視了小的材料，像石膏線條后場跟蹤不到位，導(dǎo)致腳手架拆除，頂面乳膠漆后續(xù)腳手架頂面工作，制約和影響工程進(jìn)度，吸取教訓(xùn)加以重視和改正。后場跟蹤日記完善到位。施工過程中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)難點(diǎn)控制落實(shí)確定現(xiàn)場施工難點(diǎn)重點(diǎn)，依靠集體智慧（包括班組長、工人）把重點(diǎn)難點(diǎn)施工方案落實(shí)解決

14、，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。大宴會廳吊頂弧形鋼架基層地面半成品加工，吊裝安裝，完成后效果。施工過程中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)難點(diǎn)控制落實(shí)大堂水池基層、鋼架焊接水池防水施工水設(shè)施施工水池石材濕貼水池工藝球吊裝完成后效果搶工管理搶工階段材料控制：通過前期深化，專業(yè)廠家（蘇州奇勝石材、福建南安盛達(dá)、營造二部、格爾登家具等)積極配合，木飾面、石材大體量下單完成，并供貨到現(xiàn)場，基本滿足現(xiàn)場安裝進(jìn)度要求。搶工階段班組人員管理：根據(jù)實(shí)際進(jìn)度要求，關(guān)于時間節(jié)點(diǎn)完成事項(xiàng)，分別簽訂責(zé)任狀。項(xiàng)目部制定好分區(qū)管理責(zé)任人計(jì)劃。與奇勝石材廠簽訂責(zé)任狀與營造二部家具廠簽訂責(zé)任狀與成海軍班組簽訂責(zé)任狀：施工區(qū)域?yàn)椴惋媴^(qū)，時間節(jié)點(diǎn)完成表。與路

15、國平班組簽訂施工節(jié)點(diǎn)完成表，嚴(yán)格按照此表完成。時間節(jié)點(diǎn)控制到位大堂腳手架拆除時限定于2011年5月25日，造聲勢。2011年5月25日大堂落腳手架，制定各個區(qū)域詳細(xì)、合理的施工時間節(jié)點(diǎn)表，特別是幾個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的把控，我們嚴(yán)格按照時間節(jié)點(diǎn)完成各個分項(xiàng)工程，例如大堂吊頂腳手架拆除于5月25日完成、瓦工濕作業(yè)完成節(jié)點(diǎn)7月30日結(jié)束，對于本工程具有重大意義。材料損耗控制現(xiàn)場制作零料箱，剩余材料裝入零料箱，以備再次利用。由于鋼材、龍骨用量較大，超過200mm的全部進(jìn)零料箱，用于加固及臨時固定互檢調(diào)整思路，發(fā)現(xiàn)問題并整改落實(shí)到位，張君其區(qū)域到項(xiàng)目互檢公司其他區(qū)域到項(xiàng)目互檢班組進(jìn)行互檢李總帶隊(duì)進(jìn)行互檢公司工管

16、部互檢項(xiàng)目部到其他項(xiàng)目進(jìn)行互檢學(xué)習(xí)本項(xiàng)目是武進(jìn)區(qū)的重點(diǎn)工程，受到武進(jìn)區(qū)各級政府的高度關(guān)注。我們發(fā)揚(yáng)金螳螂精神，為公司品牌加分。圖為武進(jìn)區(qū)質(zhì)監(jiān)站羅站長到現(xiàn)場指導(dǎo)工作，對我們公司、項(xiàng)目部綜合實(shí)力認(rèn)可。公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注：有領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)注和支持，項(xiàng)目部包含熱情努力奮斗。楊總現(xiàn)場指導(dǎo)工作楊總提出意見和指示精神楊總與甲方陳總溝通三分公司李總、朱總關(guān)注本項(xiàng)目，提出意見和建議項(xiàng)目部會議（ 50總結(jié)、80總結(jié)）項(xiàng)目部定期每周三晚召開項(xiàng)目會議，梳理一周內(nèi)工作及安排后續(xù)工程，集思廣益。發(fā)現(xiàn)問題，整改落實(shí)，建立健全良好的項(xiàng)目部、班組工作作風(fēng)。50總結(jié)80總結(jié)每周例會朱工召開會議每周例會產(chǎn)品化生產(chǎn)弧形鋼架半成品加工弧形鋼架

17、吊裝大堂圓柱弧形鋼架半成品加工大堂玉石燈箱鋼架基層加工大堂玉石燈箱鋼架基層加工大堂玉石燈箱鋼架安裝質(zhì)量控制（兩單一表的運(yùn)用）從基層制作（吊頂龍骨、木工板、墻面鋼架制作安裝開始，到基層面層安裝，進(jìn)行檢查，不合格處粘帖產(chǎn)品過程檢驗(yàn)單，經(jīng)過檢驗(yàn)合格后粘帖合格單進(jìn)行下道工序的施工。）質(zhì)量控制（兩單一表的運(yùn)用）存在不足之處：質(zhì)量員施工經(jīng)驗(yàn)不足，有時問題發(fā)現(xiàn)不了，檢查時不能完全實(shí)事求是去落實(shí)。今后加以改正。檢查出的問題及時匯總，落實(shí)負(fù)責(zé)人跟蹤整改到位。成品打包成品保護(hù)落實(shí)班組：大堂、自助餐廳、日本料理、二層公共區(qū)域木飾面、石材墻面、地面成品保護(hù)由路國平班組負(fù)責(zé)；餐飲區(qū)部分木飾面、石材墻面、地面成品保護(hù)由成

18、海軍班組負(fù)責(zé)不足之處，堅(jiān)決杜絕此類事件發(fā)生。過程存在交叉污染過程部分交叉污染地板鋪設(shè)保護(hù)不夠到位墻紙陽角處被碰壞分區(qū)管理制定分區(qū)管理計(jì)劃，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人（1）餐飲區(qū)：大宴會廳、貴賓接待廳、貴賓多功能廳、會議區(qū)、中餐包廂、零點(diǎn)餐廳等區(qū)域由杜煒、鄭嘉、季志生負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工各工種協(xié)調(diào)、施工質(zhì)量、未完工作量排查、施工安全操作等。（2）大堂、大堂吧、自助餐廳、日本料理、二層公共區(qū)域由杜煒、郝志磊、張興文負(fù)責(zé)現(xiàn)場各工種協(xié)調(diào)、施工質(zhì)量、未完工作量排查、施工安全操作等。（3）安全、文明施工由陳超負(fù)責(zé)：現(xiàn)場材料堆放、警示標(biāo)牌、施工臨時用電檢查落實(shí)情況，倉管員陳云負(fù)責(zé)管理倉庫日常工作之外每天定時檢查大堂一層、二層現(xiàn)

19、場衛(wèi)生情況以及各個工種材料堆放（4）陸建軍：負(fù)責(zé)深化節(jié)點(diǎn)以及未完工作量統(tǒng)計(jì)工作（5）徐書峰：配合季志生跟蹤家具廠、石材廠生產(chǎn)跟蹤主要負(fù)責(zé)木制品生產(chǎn)加工情況跟蹤，現(xiàn)場木制品安裝質(zhì)量、進(jìn)度檢查（6）李德軍：材料供應(yīng)的保障、現(xiàn)場材料的庫存制定分區(qū)未完工作量及收尾計(jì)劃表收尾計(jì)劃表未完工程量在工程最緊要關(guān)頭，分公司領(lǐng)導(dǎo)抽調(diào)工管部、其他區(qū)域人員進(jìn)行分區(qū)突擊管理，有他們的幫組，使得工程的質(zhì)量、進(jìn)度有一個質(zhì)的提升，在此感謝分公司領(lǐng)導(dǎo)和工管部領(lǐng)導(dǎo)的幫助，為項(xiàng)目排憂解難。發(fā)揚(yáng)公司優(yōu)良傳統(tǒng)、集中分區(qū)一塊塊收尾產(chǎn)品化生產(chǎn)1 、管理人員的分區(qū)管理2、對材料的特性、工藝性進(jìn)行了解分析。所有工藝的統(tǒng)一，尺寸統(tǒng)一。圖紙尺寸與

20、現(xiàn)場材料加工尺寸存在負(fù)公差，例如墻磚,家具3、結(jié)合驗(yàn)收要求，基本統(tǒng)一戶型尺寸項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：樣板指路 1、樣板間的施工是項(xiàng)目部對材料特性的了解，材料品牌的確認(rèn)過程。 2、不同戶型的提前房是項(xiàng)目部對整個施工工藝及收頭控制的了解過程。 3、不同班組的提前房是針對未進(jìn)行樣板房施工的班組和配合單位磨合的過程。 4、各種材料的樣板及一比一大樣制作，收頭的施工工藝樣板。項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：5、首檢制度 工人在每道工序第一次施工時，項(xiàng)目部人員必須到位，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以便以后大面施工的檢查。批量性統(tǒng)一施工工藝的分項(xiàng)，必須首檢，并且可以利用首檢進(jìn)行實(shí)物交底。例：墻紙裱糊，家具安裝，五金安裝，石

21、材鋪貼。a、原材料進(jìn)場，倉管員、施工員到場驗(yàn)貨。b、材料安裝前，項(xiàng)目部、班組長到場共同參與施工。d、待項(xiàng)目部確認(rèn)施工工藝后編制技術(shù)交底及針對主要施工人員進(jìn)行交底（現(xiàn)場交底）。6、技術(shù)交底(口頭、書面、實(shí)物)。 針對本工程實(shí)物交底 a、墻紙裱糊。b、乳膠漆的陰陽角、凹槽。c、石材的收口。d、成品臺盆柜、臺面、龍頭配合安裝。e、五金安裝。墻紙?jiān)囐N項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：材料組織 a、材料的樓層配送，（圖表a） 對材料進(jìn)場前數(shù)量的核算（項(xiàng)目部）圖表b圖表a圖表b項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)過程控制：b、 大型材料的垂直運(yùn)輸，在施工電梯拆除前大型材料全部運(yùn)送上樓。（經(jīng)驗(yàn)不足有些材料過早進(jìn)場如圖）c、材料的及時清理盤點(diǎn)。（由于樓層較多對到場材料沒有及時監(jiān)控導(dǎo)致不必要的損耗，如圖）d、甲供材的統(tǒng)計(jì)，收貨時驗(yàn)收數(shù)量及質(zhì)量。e、材料到場試裝，由于體量大易早發(fā)現(xiàn)問題與供應(yīng)商溝通。如石材（復(fù)合厚度）、成品家具、墻紙、五金（衛(wèi)浴、門） 、燈具、龍頭。二、項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（過程控制）浴缸進(jìn)場過早材料隨意堆放搶工過程 a、檢查點(diǎn)的控制、落實(shí)整改（影響后期面層）。 項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（過程控制）b、增加人員的交底，交底是持續(xù)過程，工人是流動的，從開工至收尾