廣東開放大學現(xiàn)代企業(yè)管理（專2022春）-形考五答案

1、試卷總分:100 得分:100項目經(jīng)理的下述行為中，（ ）違背了項目管理的職業(yè)道德。由于經(jīng)驗不足，導致項目計劃產(chǎn)生偏差造成項目延期在與客戶交往的過程中，享用了客戶公司的工作餐采用強權式管理，導致項目組成員產(chǎn)生不滿情緒并有人員離職勸說客戶從自己參股的公司采購項目所需的部分設備答案:D2.管理者只需按照既定的常規(guī)和程序實施管理就能確保組織有序性的管理環(huán)境是（ ）簡單動態(tài)環(huán)境簡單靜態(tài)環(huán)境復雜靜態(tài)環(huán)境復雜動態(tài)環(huán)境答案:B3.哈佛大學教授格雷鈉指出，一般組織的權力分布有三種：集權、分權和授權，由于權力分布不同，變革的方式也不同。通過對組織變革的研究發(fā)現(xiàn)，組織變革的成功方式是基于哪一種權力分布的集權分權授

2、權無法確定答案:B4.蘇軾的題西林壁“橫看成林側成峰，遠近高低各不同。不識廬山真面目，只緣身在此山中”?！皺M看成林側成峰，遠近高低各不同”是下列哪個選項的結果經(jīng)驗偏見利益偏見封閉思維位置偏見答案:D5.當組織生命周期進入成熟階段可能面臨的危機是（ ）領導危機自主性危機失控危機僵化危機答案:D6.“他山之石，可以攻玉”，是指借助于系統(tǒng)之外的信息知識、經(jīng)驗解決問題，其思維方式是（ ）集中思維逆向思維側向思維聯(lián)想思維答案:C7.項目是在一定時間、成本、人力資源、環(huán)境等約束條件下，為了達到特定的目標所從事的多次性任務。（ ）答案:錯誤8.項目成本控制的主要目的是控制項目成本的變更，指項目組織為保證在變

3、化條件下實現(xiàn)其預算成本，按照實現(xiàn)規(guī)定的規(guī)劃和標準，運用一些方法，對項目實施過程中存在的多個實際成本與計劃成本進行比較、檢查、監(jiān)督、引導和糾正，盡力使該項目的實際成本在之前所計劃和預算的范圍之內(nèi)的一系列管理過程。(? )答案:正確9.項目管理過程第一階段是問題定義。 圖答案:正確10.成本控制內(nèi)容包括：成本計劃、成本監(jiān)督、成本跟蹤。 圖答案:錯誤11.項目目標具有一定的穩(wěn)定性，一旦確定，對其就不允許有改動。（ ）答案:錯誤12.組織再設計過程中，對一些部門進行歸并，對一些職務的職責、權限進行修正，屬于變革而不是創(chuàng)新的范疇。（? ）答案:正確13.避免利益偏見干擾的最好方法是回避。（ ）答案:正確

4、14.只有當創(chuàng)新精神成為人的普遍行為取向時，它才能上升為歷史的象征和時代精神。（? ）答案:正確15.不同的工作者對同一工作會有不同的反應，應該針對工作者的不同要求進行不同層次的工作設計。（? ）答案:正確16.發(fā)散思維和集中思維是對立的。（? ）答案:錯誤17.建立項目思維的方法有（ ）換位思維分解與綜合形象思維頭腦風暴答案:ABCD18.關于風險管理，下列說法正確的是（ ）風險管理是系統(tǒng)進行識別與評估風險因素的形式化過程；風險管理是通過進行識別和控制可以引發(fā)不希望的變化的潛在領域和事件的形式和系統(tǒng)的方法；風險管理是在項目過程中識別和分析風險因素，采用相關對策的決策科學和決策藝術的有機結合有

5、些風險是無法預測的，因此是不可控的。答案:ABC19.下列對項目概念的理解上，說法正確的是（ ）項目是一項純粹盈利性行為，因此，利潤是做項目的首要目標。項目是一項有待完成的任務，具有特定的環(huán)境要求。項目是在一定的組織機構內(nèi),利用有限的資源，并且在規(guī)定有效的時間內(nèi)需要完成的任務。項目所要完成的任務需要符合規(guī)定的性能、質(zhì)量、數(shù)量和技術指標等要求。答案:BCD20.在項目控制過程中，需要采取相關措施來糾正無法預期到的性能偏差，包括哪些方面（ ） 。跟蹤和報告測量和評估修正操作重新規(guī)劃答案:ABC21.項目管理方法在項目管理方法論上可以分為三種：（ ）階段化管理責任人制度量化管理優(yōu)化管理答案:AC22

6、.柔性組織具有的特點（ ）內(nèi)部聯(lián)系網(wǎng)絡的多極性穩(wěn)定性與靈活性統(tǒng)一面向一線部門的組織系統(tǒng)組織等級分明組織界限模糊答案:ABC23.環(huán)境創(chuàng)新是通過組織積極的創(chuàng)新活動去改造外部環(huán)境，對于企業(yè)而言，環(huán)境創(chuàng)新的主要內(nèi)容包括（ ）要素創(chuàng)新技術的應用創(chuàng)新市場創(chuàng)新制度創(chuàng)新文化創(chuàng)新答案:BCDE24.在項目決策和實施過程中，要結合項目的具體情況，因地制宜地處理和解決項目的實際問題。這些問題集中表現(xiàn)在（ ）理順組織管理體制建立高效的項目團隊解決跨部門合作明確項目經(jīng)理的角色和權限企業(yè)業(yè)務流程的重組答案:BCD25.經(jīng)濟學大師熊彼特首創(chuàng)了創(chuàng)新的概念，他認為創(chuàng)新是一個經(jīng)濟范疇，不僅是指科技上的發(fā)明創(chuàng)造，更是指把已發(fā)明的

7、科技引入企業(yè)之中，形成新的生產(chǎn)力，包括：（ ）創(chuàng)造一種新的產(chǎn)品采用一種新的生產(chǎn)方法開辟一個新的市場取得或控制原材料或半成品的一種新的來源實現(xiàn)任何一種新的產(chǎn)業(yè)組織方式或企業(yè)重組答案:ABCDE26.企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容包括（ ）理念創(chuàng)新組織創(chuàng)新單一性的管理方式方法創(chuàng)新綜合性的管理方式方法創(chuàng)新管理模式創(chuàng)新答案:ABCDE27.項目目前處于執(zhí)行階段，應該采取以下哪一項工具（ ）專家判斷配置管理系統(tǒng)變更控制系統(tǒng)項目管理信息系統(tǒng)答案:D28.在項目的每一個階段結束時，審查項目完成情況與可交付成果是為了根據(jù)項目基線確定完成項目所需的資源數(shù)量根據(jù)已完成的工作量調(diào)整時間安排與成本基線決定項目是否應進入下一階段接受客戶對所交付項目的驗收答案:C29.項目管理過程組包括（ ）在整個項目持續(xù)時間內(nèi)以不同程度相互重疊的活動在整個項目持續(xù)時間內(nèi)的每個階段都以相同密集程度發(fā)生的、相互重疊的活動在整個項目持續(xù)時間內(nèi)的每個階段