廣東開放大學(xué)土木工程施工組織與管理（本2022春）-形成性考核3答案

1、試卷總分:100 得分:100施工組織設(shè)計編制內(nèi)容里，“一案”指（）施工方案投資方案設(shè)備安裝方案進度控制方案答案:A2.施工組織設(shè)計在（）即要體現(xiàn)擬建工程的設(shè)計和使用要求，又要符合建筑施工的客觀規(guī)律，對施工的全過程是取到一個戰(zhàn)略部署的作用。施工階段施工準(zhǔn)備階段設(shè)計階段投標(biāo)階段答案:A3.單位施工組織設(shè)計由項目負責(zé)人主持編制，由()審批。項目經(jīng)理企業(yè)技術(shù)負責(zé)人建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人監(jiān)理單位答案:B4.建筑產(chǎn)品是指建筑業(yè)向社會提供的具有一定功能、可供人類使用的最終產(chǎn)品，是經(jīng)過（）、建筑施工和設(shè)備安裝等一些列勞動而最終形成的設(shè)施。立項勘察設(shè)計設(shè)計監(jiān)理答案:B5.標(biāo)前設(shè)計是以（）與簽訂工程承包合同為服務(wù)范

2、圍，在投標(biāo)前由經(jīng)營管理層編制，標(biāo)前設(shè)計的水平是能否中標(biāo)的關(guān)鍵因素。預(yù)算投標(biāo)施工準(zhǔn)備施工驗收答案:B6.由于建筑產(chǎn)品地點的固定性使施工活動的空間具有（），從而導(dǎo)致建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有生產(chǎn)周期長、占用流動資金大的特點。單件性地區(qū)性流動性固定性答案:D7.工程概況中，通過分析擬建工程的（），可把握施工過程的關(guān)鍵問題，說明擬建工程施工的重點所在。建設(shè)地區(qū)特征施工條件施工特點工程特點答案:C8.生產(chǎn)資料準(zhǔn)備是指工程施工必須的施工機械、機具、材料、構(gòu)配件的準(zhǔn)備，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在（）完成。.現(xiàn)場勘察之前設(shè)計圖紙完成以后工程開工之前.圖紙會審之前答案:C9.圖紙會審由（）負責(zé)組織并記錄，通過圖紙會審可以使

3、各參建單位特別是施工單位熟悉設(shè)計圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖、掌握工程特點及難點，找出需要解決的技術(shù)難題并擬定解決方案，從而將因設(shè)計缺陷而存在的問題消滅在施工之前。建設(shè)單位建設(shè)局相關(guān)部門施工單位設(shè)計單位答案:A10.五牌一圖包括：施工現(xiàn)場平面圖，工程概況牌，管理人員名單及監(jiān)督電話牌，消防保衛(wèi)牌，安全生產(chǎn)牌以及（）。材料堆放牌文明施工和環(huán)境保護牌公司簡介施工進度牌答案:B11.（）是單位工程施工組織設(shè)計的核心，通過對項目可能采用的幾種施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，選定技術(shù)上先進、施工可行、經(jīng)濟合理的施工方案，從而保證工程進度、施工質(zhì)量、工程成本等目標(biāo)的實現(xiàn)。工程概況進度計劃施工方案施工部署答案:C12.編制施工

4、組織設(shè)計和（）是工程施工準(zhǔn)備工作的重要內(nèi)容施工機具及物資準(zhǔn)備三通一平編制工程預(yù)算組織施工隊伍答案:C13.標(biāo)前設(shè)計是以（）與簽訂工程承包合同為服務(wù)范圍，在投標(biāo)前由經(jīng)營管理層編制，標(biāo)前設(shè)計的水平是能否中標(biāo)的關(guān)鍵因素。預(yù)算施工準(zhǔn)備投標(biāo)施工驗收答案:C14.編制施工組織設(shè)計和（）是工程施工準(zhǔn)備工作的重要內(nèi)容三通一平組織施工隊伍施工機具及物資準(zhǔn)備編制工程預(yù)算答案:D15.施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力（ ）。 進行合理的經(jīng)濟分配選擇施工作業(yè)隊伍指揮施工生產(chǎn)經(jīng)營活動選擇監(jiān)理單位組織項目管理班子答案:ABCE16.屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制管理糾偏措施的是

5、（ ）。 調(diào)整任務(wù)分工強化合同管理調(diào)整工作流程組織改變施工方法調(diào)整進度管理方法答案:BE17.以下屬于項目目標(biāo)事前控制的是（ ）。針對可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施收集項目目標(biāo)的實際值定期進行項目目標(biāo)的計劃值與實際值比較事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時，采取糾偏措施進行糾偏答案:AD18.施工成本的計劃值和實際值的比較包括工程合同價與（ ）中的相應(yīng)成本項的比較。 實際施工成本工程款支付投標(biāo)價施工成本規(guī)劃類似工程實際成本支出答案:ABCD19.相對于工程合同價而言，施工成本的實際值是（ ）中的相應(yīng)成本項。 投標(biāo)價施工成本規(guī)劃實際施工成本工程款支付類似工程

6、實際成本答案:BCD20.我國建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定中對建造師的執(zhí)業(yè)范圍規(guī)定為（ ）。 法律、行政法規(guī)或國務(wù)院建設(shè)行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)擔(dān)任所有項目的項目經(jīng)理從事其他施工活動的技術(shù)工作從事其他施工活動的管理工作擔(dān)任建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理答案:ADE21.項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)包括（ ）等。組織項目管理班子工程質(zhì)量控制項目人力資源管理施工進度控制工程合同管理答案:BDE22.在施工過程中對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制包括（ ）。 如有偏差，采取糾偏措施進行糾偏確定目標(biāo)控制的實際值收集項目目標(biāo)的實際值定期進行項目目標(biāo)的實際值與計劃值

7、的比較將項目子目標(biāo)分解答案:ACD23.屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制管理糾偏措施的是（ ）。 強化合同管理調(diào)整任務(wù)分工調(diào)整工作流程組織調(diào)整進度管理方法改變施工方法答案:AD24.在國際上，對項目經(jīng)理的地位、作用和特征的描述是（ ）。 項目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位項目經(jīng)理是項目管理班子的負責(zé)人項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人項目經(jīng)理是項目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財權(quán)、物資采購權(quán)項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)答案:BE25.項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)包括（ ）等。施工進度控制工程合同管理組織項目管理班子工程質(zhì)量控制項目人力資源管理

8、答案:ABD26.以下屬于項目目標(biāo)事前控制的是（ ）。針對可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施收集項目目標(biāo)的實際值定期進行項目目標(biāo)的計劃值與實際值比較當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時，采取糾偏措施進行糾偏事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素答案:AE27.施工成本的計劃值和實際值的比較包括工程合同價與（ ）中的相應(yīng)成本項的比較。 投標(biāo)價類似工程實際成本支出實際施工成本工程款支付施工成本規(guī)劃答案:ACDE28.相對于工程合同價而言，施工成本的實際值是（ ）中的相應(yīng)成本項。 工程款支付類似工程實際成本實際施工成本施工成本規(guī)劃投標(biāo)價答案:ACD29.“成本時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項

9、目的成本模型。（ ）答案:錯誤30.當(dāng)費用偏差值CV為負值時表示執(zhí)行效果不好，即實際費用超過“掙得值”，即費用超支。（ ）答案:正確31.工程項目的變更要求只能由業(yè)主以書面的形式提出。（ ）答案:錯誤32.項目實施控制的總?cè)蝿?wù)是保證按預(yù)定的計劃實施項目，保證項目總目標(biāo)和計劃的圓滿實現(xiàn)。（ ）答案:正確33.項目融資至少有項目發(fā)起人和貸款方兩方參加。（ ）答案:錯誤34.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃工作最遲時間參數(shù)計算順序應(yīng)從終點節(jié)點開始，逆著箭線方向依次逐項計算。（ ）答案:正確35.項目管理組織是由完成項目管理工作的人、單位、部門組織起來的群體。（ ）答案:正確36.工程項目自身是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，是技術(shù)、

10、物質(zhì)、組織、行為和信息系統(tǒng)的綜合體。（ ）答案:正確37.工程項目的對象是有著預(yù)定要求的工程系統(tǒng)，而“預(yù)定要求”可以用一定的功能、實物工程量、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等指標(biāo)表達。（ ）答案:正確38.詳細的工期計劃通常在承包合同簽訂后由業(yè)主作出，并經(jīng)項目經(jīng)理（或監(jiān)理工程師）批準(zhǔn)或同意后執(zhí)行。（ ）答案:錯誤39.成本計劃的目標(biāo)不僅是實現(xiàn)工程建設(shè)成本的最小化，而且可以實現(xiàn)項目盈利的最大化。（ ）答案:正確40.自由時差可以通過確定最早完成日期和最遲完成日期兩者之差確定。（ ）答案:錯誤41.網(wǎng)絡(luò)計劃中最早時間的計算是根據(jù)工程活動的邏輯關(guān)系由項目結(jié)束節(jié)點反向推算確定的。（ ）答案:錯誤42.通常情況下，采用

11、“設(shè)計施工”總承包，或項目管理總承包，比分階段、分專業(yè)平行承包工期會大大縮短。（ ）答案:正確43.項目前期策劃工作的主要任務(wù)是尋找項目機會、確立項目目標(biāo)、定義項目，并對項目進行詳細的技術(shù)經(jīng)濟論證，使整個項目建立在可靠的、堅實的和優(yōu)化的基礎(chǔ)之上。（ ）答案:正確44.工程項目管理模式就是決定將整個項目任務(wù)分為多少個合同包（或標(biāo)段），以及如何劃分這些合同包。（ ）答案:錯誤45.工期計劃是隨著項目的技術(shù)設(shè)計的細化，項目結(jié)構(gòu)分解的深入而逐漸細化的，它經(jīng)歷了由計劃總工期，粗橫道圖、細橫道圖、網(wǎng)絡(luò)，再輸出各層次橫道圖（或時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)）的過程。（ ）答案:正確46.直線型項目組織形式中權(quán)力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。（ ）答案:錯誤47.實施控制包括進度控制、成本控制、質(zhì)量控制