高管人員年述職報(bào)告,公司高管個(gè)人述職報(bào)告

1、高管人員年度述職報(bào)告，公司高管個(gè)人述職報(bào)告和借鑒!更多資訊盡在述職報(bào)告欄目！高管人員年度述職報(bào)告（一）20XX年，我擔(dān)任XX證券部副總經(jīng)理職務(wù)，主抓前臺(tái)工作，具 體負(fù)責(zé)的是市場(chǎng)營銷工作，做好華北地區(qū)的5家營業(yè)部的資源整合和 全面工作。下面，我就20XX年的工作情況向大家做匯報(bào)：一、一年來重點(diǎn)工作回顧第一，為了加強(qiáng)管理部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，繼續(xù)推進(jìn)華北地區(qū)兩家營業(yè)部的整合工作，并取得了較好的成效。在國債客戶的轉(zhuǎn)化和 各類基金的營銷活動(dòng)中，在新業(yè)務(wù)的共同學(xué)習(xí)和培訓(xùn)中，兩家營業(yè)部 的全體員工達(dá)到了步調(diào)一致，齊心協(xié)力，形成了既相互合作，又相互 競(jìng)爭(zhēng)的良好勢(shì)頭，尤其是在新業(yè)務(wù)上出現(xiàn)的攀比競(jìng)賽現(xiàn)象， 說明管

2、理 部前臺(tái)隊(duì)伍的活力正在逐步激發(fā)。 在這里，我所做的就是鼓勵(lì)和引導(dǎo) 大家，向著既定的目標(biāo)邁進(jìn)。以共同的事業(yè)來凝聚人心，這是我最大 的工作感悟。特別推薦| | |第二，加強(qiáng)客戶的轉(zhuǎn)化工作，盤活國債和基金客戶以及呆滯客 戶，逐步加強(qiáng)基金的銷售。20XX年國債的旺銷，使我部沉淀了大量 的國債客戶，國債存量達(dá)到了近500億元，20XX年交易所國債市場(chǎng) 的大幅上揚(yáng)，讓國債客戶獲利頗豐。如何引導(dǎo)客戶獲利了結(jié)，轉(zhuǎn)向貨 幣基金和中短期債券基金投資，針對(duì)這個(gè)問題，我多次組織前臺(tái)人員， 進(jìn)行比較和研究，拿出可行方案，上半年重點(diǎn)放在了短期國債客戶的 轉(zhuǎn)化上，通過投資理財(cái)報(bào)告會(huì)、報(bào)紙宣傳和電話營銷等多種方式，對(duì) 國債

3、的客戶進(jìn)行了積極的游說，其中大部分轉(zhuǎn)化為了貨幣基金客戶， 下半年重點(diǎn)轉(zhuǎn)化貨幣基金和國債客戶投資中短期債券基金客戶。通過 這些工作，既提高了我部國債交易量和基金的保有量， 也加強(qiáng)了與客 戶的溝通和客戶忠誠度，為今后新業(yè)務(wù)的開展積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。特別推薦| | |第三，推進(jìn)學(xué)習(xí)型隊(duì)伍的建設(shè)，積極開展新業(yè)務(wù)、新知識(shí)培訓(xùn)I, 增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能。每個(gè)周三，是我們管理部的學(xué)習(xí)日，貨幣基金、 短期債券基金、權(quán)證等等各種新業(yè)務(wù)都是在這些學(xué)習(xí)日里， 從陌生走 向熟悉。交易方法培訓(xùn)和反復(fù)學(xué)習(xí)，使廣大員工掌握了一套簡(jiǎn)單實(shí)用 的營銷手段，為股票客戶的服務(wù)及開發(fā)，奠定了基礎(chǔ)。另外，利用學(xué) 習(xí)日的機(jī)會(huì)，請(qǐng)專業(yè)保險(xiǎn)人士，

4、給大家一些有關(guān)保險(xiǎn)方面的知識(shí)，拓 展員工們的金融知識(shí)。讓學(xué)習(xí)培訓(xùn)走向制度化，是我部在推進(jìn)學(xué)習(xí)型 隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵一步。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，看到員工們不斷地進(jìn)步，我感 到非常的欣慰。第四，探索建立有效的激勵(lì)機(jī)制，積極推動(dòng)轉(zhuǎn)型。激勵(lì)機(jī)制的 不完善，一直以來，制約著員工的工作積極性，也不利于經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的 轉(zhuǎn)型工作。因此，管理部領(lǐng)導(dǎo)班子通過研究，制定了獎(jiǎng)勵(lì)員工發(fā)展客戶的辦法，鼓勵(lì)員工在弱市環(huán)境中，走出去，積極開發(fā)增量客戶。同 時(shí)，為建立經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍的建設(shè)做了一系列準(zhǔn)備工作。激勵(lì)機(jī)制也是多 層次的，讓大家快樂工作，是我們的共同目標(biāo)，為員工購買的“游泳 卡”僅僅多層次激勵(lì)機(jī)制的一個(gè)部分。通過以上措施，使員工的工作 積

5、極性有了提高，員工開發(fā)的增量客戶也在穩(wěn)步增長(zhǎng)。特別推薦| | |二、20XX年取得的成績(jī)20XX年，通過保持黨員先進(jìn)性教育的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我在思想 上、政治上更加成熟，理論水平也得到了很大提高。與去年相比，管 理部領(lǐng)導(dǎo)班子在工作方面配合更加默契，下轄5家營業(yè)部的工作也在 穩(wěn)步推進(jìn)之中。全年實(shí)現(xiàn)交易量?jī)|，同比增長(zhǎng) ；其中網(wǎng)上交易5000 億，同比增長(zhǎng)600%;全年完成收入3000萬元。股票客戶穩(wěn)中有增， 新開（股票、基金、國債）1萬戶，核心客戶基本穩(wěn)定。其他產(chǎn)品銷售 增長(zhǎng)迅速，國債保有量達(dá)到了個(gè)億，國債客戶開戶數(shù)達(dá)到了 5000戶, 基金保有量10000萬，開戶數(shù)4000戶，較去年有較大增長(zhǎng)，客服

6、和營銷隊(duì)伍在鍛煉中不斷成長(zhǎng)，員工培訓(xùn)走向制度化、規(guī)范化。三、20XX年工作中存在的不足第一、激勵(lì)制度的不完善，制約了員工的積極性，進(jìn)一步限制 了管理部業(yè)務(wù)的拓展，在這方面工作，還需要加強(qiáng)。特別推薦I I I第二、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型抓的不夠，基金銷售雖然取得了很大進(jìn)步，但 是仍有很多地方做的不到位，員工的思想轉(zhuǎn)型需要加強(qiáng)，向真正的理 財(cái)顧問轉(zhuǎn)變還需一定時(shí)間。第三、成本控制方面，營業(yè)面積還需要進(jìn)一步壓縮，費(fèi)用支出業(yè)將會(huì)得到一定控制。四、20XX年工作計(jì)劃如果xx年我還繼續(xù)分管營銷業(yè)務(wù)，我有如下打算。一、堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營的原則，繼續(xù)保持無重大違法違規(guī)業(yè)務(wù)記錄二、續(xù)完善激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。三、加快經(jīng)紀(jì)人

7、隊(duì)伍建設(shè)。四、推進(jìn)員工角色轉(zhuǎn)型，通過培訓(xùn)，逐步向理財(cái)顧問轉(zhuǎn)變，掌 握多種業(yè)務(wù)技能。20XX年，資本市場(chǎng)迎來了新的一年，我相信，在全體同仁的 共同努力下，20XX年會(huì)取得更大的成績(jī)。謝謝大家!特別推薦 I I I高管人員年度述職報(bào)告（二）屈指數(shù)來，我在計(jì)生局已經(jīng)奮斗了 *個(gè)年頭?；仡欉@*年的歷 程，我浮想聯(lián)翩，感慨萬分?？偟脕碚f，我沒有辜負(fù)縣委、縣政府對(duì) 我的厚望，沒有忘記一名共產(chǎn)黨員、一名領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)盡的天職。在我 和全體計(jì)劃生育人員的直接努力下， 我縣人口進(jìn)入了低生育水平，為 社會(huì)發(fā)展減輕了難以估量的壓力，育齡群眾的生育觀念發(fā)生了巨大的 變化，10年內(nèi)我縣有8年被評(píng)為全市計(jì)劃生育工作先進(jìn)單位。

8、我清楚地知道，計(jì)劃生育工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的艱巨任務(wù)， 因此面對(duì)每次榮譽(yù)，我都作為新的起點(diǎn)，保證了計(jì)劃生育工作一年接一年地發(fā)展和提高。進(jìn)入2003年以來，我在縣委、縣政府的正確領(lǐng) 導(dǎo)下，在局機(jī)關(guān)全體干部職工的大力支持下，堅(jiān)持勵(lì)精圖治，真抓實(shí) 干，又較好地完成了市下達(dá)的人口與計(jì)劃生育責(zé)任目標(biāo)，并且在市年終考核中取得了理想的成績(jī)。特別推薦I I I一年來，我主要做到了四點(diǎn)：一、把握全局，當(dāng)好參謀，確保計(jì)生工作健康發(fā)展。我覺得， 縣計(jì)生局是縣委、縣政府的計(jì)劃生育職能部門，當(dāng)好參謀，出好點(diǎn)子 是我義不容辭的職責(zé)。一年來，我堅(jiān)持站在全局的角度，冷靜客觀地 分析形勢(shì)，周密細(xì)致地謀劃舉措，及時(shí)向縣委、縣政

9、府提出合理化建 議，多數(shù)建議被領(lǐng)導(dǎo)采納后，對(duì)推動(dòng)全縣計(jì)生工作發(fā)揮了積極作用。 針對(duì)計(jì)劃生育經(jīng)費(fèi)日漸減少的問題， 我積極向縣委、縣政府建議落實(shí) “三個(gè)確?！?；針對(duì)換屆以后少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)計(jì)劃生育工作不重視不支持的問題，我建議縣委、縣政府適時(shí)召開由“一把手”參加的計(jì)劃生育調(diào)度會(huì)，給基層領(lǐng)導(dǎo)壓擔(dān)子，交任務(wù)，及時(shí)修訂計(jì)劃生育工 作獎(jiǎng)懲辦法。針對(duì)個(gè)別部門對(duì)計(jì)劃生育工作重視支持不夠的問題，我多次建 議縣主管領(lǐng)導(dǎo)召開協(xié)調(diào)會(huì)，采取多種形式，督促各部門將綜合治理的 責(zé)任落實(shí)到位。上述建議經(jīng)實(shí)施后均收到了應(yīng)有的效果。 在當(dāng)好參謀 的同時(shí)，我還十分注意加強(qiáng)對(duì)基層計(jì)生部門的指導(dǎo)和檢查，一年之內(nèi)開展哪些工作，應(yīng)采取哪

10、些措施，注意哪些問題，在運(yùn)籌帷幄的基礎(chǔ) 上，不厭其煩地對(duì)基層加以指導(dǎo)，然后再跟上行之有效的檢查和監(jiān)督， 從而保證了各項(xiàng)工作的健康開展。特別推薦| | |二、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，銳意創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)。計(jì)劃生育工作 政策性強(qiáng)，業(yè)務(wù)性強(qiáng)，因此容不得絲毫的湊合和馬虎。多年來，我牢 固樹立求實(shí)求效的指導(dǎo)思想，時(shí)時(shí)處處堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。如在統(tǒng) 計(jì)年報(bào)期間，我多次在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要樹立“ 100-1=0 ”的思想，絕不 允許瞞報(bào)和漏報(bào)一例出生。經(jīng)過市年終對(duì)我縣四個(gè)調(diào)查點(diǎn)的檢查驗(yàn)收，今年全縣出生統(tǒng)計(jì)求實(shí)率達(dá)到了 100%。堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，不斷開辟計(jì)生工作的新路子，也是這些年來我一貫的工作作風(fēng)。今年以來，我縣主要有三個(gè)

11、方面走在了全市的前列。一是計(jì)劃生育合同化管理進(jìn)一步深化。年初，我指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)狠抓了合同書條款調(diào)整和規(guī)范，堅(jiān)決督促甲乙雙方履行各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，收到的效果十分明顯。合同管理不僅對(duì)計(jì)劃生育工作起了巨大的推動(dòng)作用，而且還提高了東光的社會(huì)影響， 今年有省內(nèi)外*多個(gè)縣市 來我縣參觀學(xué)習(xí)，中國人口報(bào)在顯著位置對(duì)我縣的這一做法進(jìn)行 了深入報(bào)道，合同管理已成為在全國都叫得響的計(jì)生工作經(jīng)驗(yàn)。特別推薦| | |二是計(jì)劃生育信息化建設(shè)日趨成熟。自2000年以來，我就以 發(fā)展的眼光，積極在全縣計(jì)生系統(tǒng)推行微機(jī)化管理， 不斷地對(duì)微機(jī)功10 能進(jìn)行研究開發(fā)和利用，并及時(shí)應(yīng)用在具體工作當(dāng)中，從而使信息建 設(shè)在指導(dǎo)基層工作和領(lǐng)導(dǎo)

12、決策服務(wù)等方面發(fā)揮了重要作用。為實(shí)現(xiàn)辦 公自動(dòng)化，今年我們還建立了縣鄉(xiāng)電子信箱報(bào)送系統(tǒng)， 為局機(jī)關(guān)各科 室都配備了微機(jī)，建立了網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，向?qū)崿F(xiàn)辦公無紙化邁出了重 要的一步。三是知情選擇工作取得了新進(jìn)展。今年，我們?cè)诩橙∪ツ曜灾?村知情選擇成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，全面放寬了知情選擇的范圍和條件， 在全縣所有村實(shí)行了以人為單位。由于制度健全，方法得當(dāng)，全縣實(shí) 行知情選擇的共435對(duì)夫婦，不僅沒有一例出現(xiàn)外孕外生，而且補(bǔ) 救手術(shù)比去年減少了 67例，受到了市里的高度評(píng)價(jià)。特別推薦I I I三、注重團(tuán)結(jié)，搞好協(xié)調(diào)，增強(qiáng)抓好計(jì)生工作的合力。我始終 認(rèn)為，加強(qiáng)同有關(guān)人員和相關(guān)部門的團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)， 是做好計(jì)生工作的 重要條件。為了搞好與班子成員的團(tuán)結(jié)，我認(rèn)真實(shí)行民主集中制，堅(jiān) 持廣納諫言，虛心接受不同觀點(diǎn)的意見，不獨(dú)斷專行，不剛愎自用，11對(duì)每個(gè)班子成員，都一視同仁，使他們既有一定的責(zé)任，又有相應(yīng)的 權(quán)力，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，從而最大限度地調(diào)動(dòng)了班子成員的積極性， 從沒有發(fā)生爭(zhēng)功諉過，爭(zhēng)權(quán)奪利的現(xiàn)象。為調(diào)動(dòng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的積極性，我 非常注重與各位主管領(lǐng)導(dǎo)搞好協(xié)調(diào)。隨時(shí)傾聽他們的呼聲，并及時(shí)修訂完善縣里的工作舉措