投資集團公司招聘規(guī)章制度

1、HY投資集團有限公司招聘制度一、招聘原則1、客觀公正原則人事部門及經(jīng)辦人員在人員招聘中，必須克服個人好惡以客觀的態(tài)度及眼光去甑選人員，做到不偏不倚、客觀公正。2、德才兼?zhèn)湓瓌t人才招聘中必須注重應(yīng)聘人員的品德修養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上考察應(yīng)聘者的才能，做到以德為先，德才兼?zhèn)洹?、先內(nèi)后外原則人事部門及用人部門在人才招聘中，應(yīng)先從公司內(nèi)部選聘合適人才，在此基礎(chǔ)上進行對外招聘，從而充分運用和整合公司現(xiàn)有人力資源。4、回避原則德才兼?zhèn)?、唯才是舉是公司用人的差不多方針，因此對公司現(xiàn)有職員介紹的親朋，公司將在充分考察的基礎(chǔ)上予以選用，但與之有關(guān)聯(lián)的相關(guān)人員在招聘過程中應(yīng)主動予以回避，同時不能對招聘過程或人員施加壓力

2、阻礙招聘的客觀性公正性。二、人力資源規(guī)劃公司人力資源部于每年年初依照本年度的業(yè)務(wù)量對公司內(nèi)部所有崗位重新定崗、定編、定員。三、人力資源部職責(zé)（1）、負責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。（2）、負責(zé)公司定崗定編定員，調(diào)整工作崗位及內(nèi)容等項工作。（3）、組織實施公司招聘制度、錄用政策。（4）、負責(zé)治理新進職員的勞動用工合同和人事檔案。四、招聘途徑：1、內(nèi)部招聘在公司內(nèi)部進行人才的甄選，促進公司人力資源的合理利用與有效流淌，從而達到適才適位。2、外部招聘通過外部途徑進行人才招聘，及時補充新奇“血液”，從而達到“鰻魚機制”的激活目的。（1）、廣告招聘：通過在電視、報紙、雜志等媒體上刊登廣告信息，吸引人才前來

3、應(yīng)聘。（2）、人才市場招聘：通過參加各地人事主管部門、學(xué)校或其他單位舉辦的人才招聘（雙選）會，甄選具備工作經(jīng)驗及實踐能力的成熟人才。（3）、高校招聘：通過到各地高校招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，甄選具備進展內(nèi)潛質(zhì)及專業(yè)素養(yǎng)且滿足公司需要的人才。（4）、網(wǎng)上招聘：通過在因特網(wǎng)上公布招聘信息，吸引各類人才前來應(yīng)聘。（5）、其他招聘：為招聘到合適的人才，充分滿足公司用人之需，可采納獵頭招聘、介紹等方式進行招聘。五、招聘流程：用人部門填寫招聘申請制訂招聘打算及方式人部事門審核招聘申請進行現(xiàn)場招聘初選公司領(lǐng)導(dǎo)審核淘 汰 不 合 格 人 員組織合格人員面試人事部門進行招聘組織合格人員筆試應(yīng)聘人員進行體檢試 用轉(zhuǎn) 正應(yīng)聘

4、人員進行軍訓(xùn)1、用人部門依照本部門實際情況填寫職員招聘申請表如需筆試，則須同時附上筆試考卷，在招聘前一周送人事部門初核調(diào)校并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)審批同意后由人事部門組織實施。2、人事部門在招聘前需擬訂招聘方式及詳細周全的招聘打算，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)核準后組織實施。3、人才的引進一律實行公開招聘，由人事部門決定招聘的形式。任何招聘方式，均應(yīng)要求求職者遞交求職信，填寫求職申請表（見附錄2），并提交以下資料：個人簡歷、照片、聯(lián)系地址、電話號碼及身份證、學(xué)歷證等證明求職者身份、受教育程度、能力等的相關(guān)證件的復(fù)印件。六、面試面試由人事部門會同用人部門進行，面試小組中至少應(yīng)有一名用人部門職員參加。2、面試流程：（1

5、）、由人事部門依照實際情況確定面試時刻，并通知面試人員及公司相關(guān)人員。（2）、面試時向應(yīng)聘者介紹面試小組成員，并要求應(yīng)聘人員以一般話作簡短的自我介紹。（3）、由人事部門介紹公司差不多情況，包括公司性質(zhì)、經(jīng)營范圍、上班時刻、酬勞福利、用人機制等情況。（4）、讓應(yīng)聘人員自由發(fā)問，由面試小組相關(guān)人員加以解答。（5）、對應(yīng)聘人員逐一進行面試，詳細了解其差不多情況。（6）、面試結(jié)束當(dāng)日，面試小組應(yīng)就面試情況進行匯總并形成書面意見。七、筆試：1、人事部門應(yīng)在當(dāng)日依照面試小組的綜合意見通知初試合格者于次日來公司參加筆試。2、用人部門應(yīng)提早一周將專業(yè)試題交人事部門審校，同時做好保密工作。3、筆試原則：（1）、

6、筆試題須嚴謹全面，緊扣招聘目的。（2）、筆試須嚴格，嚴禁作弊。（3）、閱卷須認真認真，杜絕敷衍現(xiàn)象，保證對公司負責(zé)對應(yīng)聘人員負責(zé)。4、筆試程序：（1）、人事部門做好筆試預(yù)備，包括筆試時刻確定、試題校審、試卷預(yù)備、通知筆試等事項。（2）、由人事部門主持應(yīng)聘人員筆試（3）、筆試后用人部門負責(zé)專業(yè)試題的閱卷工作，并作出評語，于筆試次日交人事部門。由人事部門負責(zé)綜合試題的閱卷工作。并將筆試結(jié)果進行匯總反饋。5、筆試注意事項：（1）、筆試前人事部門必須嚴格對筆試試題進行校核，做到無文字類一般性錯誤；（2）、筆試必須由專人負責(zé)，并全程監(jiān)督；（3）、人事部門在筆試結(jié)果出來后，應(yīng)在兩天內(nèi)對筆試合格者的背景進行

7、調(diào)查，并會同用人部門作出綜合評價，其內(nèi)容包括對應(yīng)聘求職者的綜合評價、優(yōu)點、弱點以及是否錄用等。（4）、筆試的結(jié)果需嚴格保密并完備的進行歸卷處理。6、筆試、體檢合格者，由人事部門具體辦理報到手續(xù)。辦理程序依次為：交驗身份證、學(xué)歷證等原件和體檢表；擔(dān)保證明書；填寫新職員登記表；領(lǐng)取相關(guān)文具及辦公用品及。八、職員報到后，應(yīng)依照公司規(guī)定參加新職員培訓(xùn)（詳見職員培訓(xùn)體系）。九、新職員試用：1、試用目的：在于校正甄選中的偏差，進一步加強對應(yīng)聘人員的甄不。2、試用期：新職員試用期為三個月（專門人才經(jīng)公司董事長或總經(jīng)理批準可免予試用或縮短試用期），但可依照試用人員的實際工作情況縮短或延長試用考察期。凡需延長試

8、用期限，用人部門（人事部門）應(yīng)詳述緣故及理由，經(jīng)人事部門（公司領(lǐng)導(dǎo)）審核后辦理試用期延長手續(xù)，補發(fā)下期試用職員考評表。3、試用薪資：大專及以下學(xué)歷者每月500元；本科生每月550元；專門人才或其他專門情況經(jīng)公司董事長或總經(jīng)理批準可作專門處理（公司政策調(diào)整后按新規(guī)定執(zhí)行）。4、試用人員的考察：（1）、試用期間，人事部門必須全程追蹤試用人員的實際工作狀況，了解試用人員的創(chuàng)新能力、反應(yīng)能力、觀看能力、邏輯思維能力、解決問題的能力以及應(yīng)聘人員的工作責(zé)任心、主動性、制造性、奉獻精神等。（2）、試用期間，試用人職員作中出現(xiàn)的偏差，人事部門必須及時的予以指出，校正其工作、行為以至思想方面出現(xiàn)的問題。（3）、

9、用人部門必須對試用人員的工作情況作詳實的記錄，并對試用人員在實習(xí)期間出現(xiàn)的問題及時的加以校正。（4）、用人部門負責(zé)人有義務(wù)對試用人員進行上崗指導(dǎo)，并指派專人負責(zé)，承擔(dān)行為責(zé)任。（5）、試用期滿后，人事部門與用人部門必須全面、客觀的反映和評價試用人員的工作表現(xiàn)，并在試用鑒定表中詳細作出考評意見，由人事部門審核后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（6）、試用期間，新職員若有嚴峻違規(guī)行為或能力明顯不足，用人部門應(yīng)立即在試用職員考評表中陳述事實與理由，報人事部門審核后予以辭退。（7）、試用期滿后，若用人部門或人事部門作出的實習(xí)鑒定偏離客觀或情況有不實之處，試用人員可向用人部門、人事部門以至公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)申述。5、新職員試

10、用期間，公司不解決住房問題，試用期滿后依照公司實際情況進行處理。6、新職員試用期間，事假達5天以上者立即予以辭退；病假7天以上者予以辭退或延長試用期；遲到、早退累計達3次以上或有曠工記錄者立即予以辭退。7、試用轉(zhuǎn)正：（1）、試用合格者須按要求逐項填寫職員轉(zhuǎn)正鑒定表內(nèi)相關(guān)內(nèi)容，由用人部門負責(zé)人簽署書面意見后報人事部門。（2）、用人部門應(yīng)在職員轉(zhuǎn)正鑒定表中詳細作出考評意見，并由人事部門審核簽署意見后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（3）、職員轉(zhuǎn)正鑒定表經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，人事部門即應(yīng)依照公司相關(guān)制度辦理新職員相關(guān)合同事宜。（4）、新職員轉(zhuǎn)正申請經(jīng)審批后，人事部門應(yīng)在兩日內(nèi)辦理完勞動合同及上崗合同手續(xù)，并歸檔留存。（

11、5）、轉(zhuǎn)正流程：職員作工作總結(jié)用人部門負責(zé)人填寫試用工作情況反饋表接著試用人事部門審批 否 否 公司負責(zé)人審批 否辭退否 人事部門辦理轉(zhuǎn)正十、專門人才的聘用：1、招聘途徑：同上，即通過各種渠道直接向公司推舉急需的專門人才。2、招聘程序：（1）、面試：由公司董事長或總經(jīng)理主持。（2）、體檢：由人事部門具體辦理。（3）、錄用：由公司董事長或總經(jīng)理決定是否錄用并通知人事部門辦理相關(guān)聘用手續(xù)。（4）、按專門人才聘任程序，錄用的新職員須具備下列資料：A、身份證復(fù)印件兩份B、一寸近照壹張C、體檢表D、職員登記表E、個人簡歷F、要求具備的其他資料3、注意事項： （1）、各用人部門必須將招聘、試用考察涉及的所

12、有材料包括未錄用人的資料，交人事部門存檔。（2）、未按上述規(guī)定招聘的職員，人事部門不予辦理相關(guān)手續(xù)。十一、招聘效果評估1、每一次招聘活動結(jié)束，人事部門應(yīng)依照招聘的系列情況，在兩天內(nèi)組織完成招聘效果的評估，從而找出問題所在，并在下一次的招聘活動中揚長避短。2、招聘效果評估的指標體系：（1）、一般評價指標A、補充空缺的數(shù)量或百分比；B、平均每位職員的招聘成本；C、成績優(yōu)良的新職員的數(shù)量或百分比；D、對新工作中意的新職員的數(shù)量或百分比。（2）、基于招聘者的評價指標A、招聘人員在招聘時的預(yù)備工作如何；B、招聘人員現(xiàn)場操作情況，考察對應(yīng)聘人員的考察效果。（3）、基于招聘方法的評價指標B、廣告、信息投放的

13、途徑 十二、用工合同治理（一）、用工合同的簽訂1、簽訂程序（1）、勞動合同簽訂：人事部門填寫合同約定內(nèi)容職員確認并簽字人事部門蓋章確認公司領(lǐng)導(dǎo)簽字審批辦公室加蓋公司行政章合同成立合同歸檔（2）、上崗合同簽訂：在勞動合同簽訂的前提下：用人部門填寫相關(guān)內(nèi)容（如上崗期限、崗位職責(zé)、工資酬勞等）職員確認并簽字用人部門負責(zé)人簽字確認人事部門審核蓋章合同成立合同歸檔2、用工合同簽訂的注意事項：（1）、勞動合同的簽訂不能與國家的法律法規(guī)相沖突。（2）、勞動合同簽訂前，人事部門須就勞動合同中要求的條文與新職員座談，在達成一致意見的基礎(chǔ)上簽訂勞動合同（3）上崗合同的簽訂應(yīng)在勞動合同簽訂的基礎(chǔ)上進行。（4）、上崗合同在簽訂前，用人部門在該合同中約定的內(nèi)容不得與國家法律及簽訂的勞動合同相沖突。（5）、在公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，由人事部門將合同在當(dāng)日內(nèi)交公司辦公室加蓋公司行政章，并將合同分發(fā)給合同當(dāng)事人，其中公司留存的合同應(yīng)在蓋章當(dāng)日歸檔。（6）、合同簽訂時須由職員親自簽字認可，不得由他人代簽。（7）、簽訂合同時，必須用碳素或藍黑墨水書寫（不得使用圓珠筆或中性筆），字跡清晰，合同不得缺頁掉頁。約定修改