地產(chǎn)開發(fā)有限公司中層干部管理辦法模版

1、地產(chǎn)開發(fā)有限公司中層干部管理辦法1.總則 1.1.目的和依據(jù) 為了進(jìn)一步加強(qiáng)我司中層干部隊(duì)伍建設(shè)，建立科學(xué)規(guī)范的干部管理體系,培養(yǎng)和建設(shè)一支精干、高效、廉潔、充滿生機(jī)與活力的中層管理人員隊(duì)伍，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。1.2.適用范圍 公司本部及各子公司。1.3.約束對(duì)象 公司所有中層干部，包含本部部室正職和副職、子（項(xiàng)目）公司班子正職和副職，其他比照中層干部進(jìn)行管理的中層助理。1.4.管理原則 1.4.1.黨管干部、黨管人才的原則；1.4.2.任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t；1.4.3.群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則；1.4.4.公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；1.4.5.權(quán)利與責(zé)任義務(wù)統(tǒng)一、激勵(lì)與監(jiān)督并

2、重原則；1.4.6.民主集中、依法管理的原則。2.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 公司人力資源部是公司黨委管理中層干部的職能部門。3.管理內(nèi)容 3.1.職數(shù)與任期3.1.1.公司中層干部實(shí)行定編制。中層干部的職數(shù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)際需要核定。職能部門負(fù)責(zé)人配備原則上一正一副，子公司班子職數(shù)根據(jù)規(guī)模及管理難度原則按5人配備，兩正三副。3.1.2.公司中層干部實(shí)行任期制。中層干部的聘任期限一般為三年，與公司高層同步聘任，任期屆滿，重新聘任上崗，未聘任上崗的，職務(wù)自行免除。脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、掛職或組織抽調(diào)的人員時(shí)間可延至學(xué)習(xí)期滿或掛職、抽調(diào)期滿。3.1.3.子公司總經(jīng)理連續(xù)任職原則上不得超過兩個(gè)任期。3.2.聘任條件與資格

3、3.2.1.公司中層干部的聘任基本條件：3.2.1.1.政治素質(zhì)高。堅(jiān)持正確的路線方針政策，公道正派，廉潔從業(yè)，遵紀(jì)守法。3.2.1.2.職業(yè)素養(yǎng)好。對(duì)組織有高度的認(rèn)同感和歸屬感，大局為重，公利為先，正直誠信，開放包容，勤勉守責(zé)，卓越進(jìn)取。3.2.1.3.管理能力強(qiáng)。有制定計(jì)劃和跟蹤落實(shí)的組織能力、有協(xié)作配合的協(xié)同能力、有開拓進(jìn)取的創(chuàng)新能力、有凝聚員工的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、有創(chuàng)造客戶價(jià)值的關(guān)系管理能力等核心能力和素質(zhì)；3.2.1.4.學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。學(xué)習(xí)意愿強(qiáng)烈，善于吸納、掌握新知識(shí)信息并轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作能力，持續(xù)提升個(gè)人和組織的能力；3.2.1.5.身體健康。3.2.2.公司中層干部的聘任資格：3.2.

4、2.1.具有大專以上文化程度或中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱；3.2.2.2.正職中層干部原則上應(yīng)在副職崗位工作兩年以上，副職中層干部原則上應(yīng)具備下一層級(jí)工作兩年以上；3.2.2.3.初次聘用副職男不超過45歲，女不超過40歲；初次聘任正職男不超過50歲，女不超過45歲；3.2.2.4擔(dān)任工程、技術(shù)、安全管理領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)具有五年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；3.2.2.5.特別優(yōu)秀的或者工作特殊需要的人才，可適當(dāng)放寬聘任條件和資格要求。3.2.2.6.公司所有中層干部原則上提拔前須有1至2年以上項(xiàng)目從業(yè)經(jīng)歷，或任職后擇機(jī)調(diào)往項(xiàng)目任職1至2年以上。3.3.選拔程序3.3.1.公司黨委主要采取組織選拔和公開選拔的方式

5、進(jìn)行中層干部選拔任用。3.3.2.組織選拔工作在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，程序如下：3.3.2.1.民主推薦人選。根據(jù)工作需要，也可以由公司領(lǐng)導(dǎo)或子分公司班子提出推薦人選；3.3.2.2.匯總推薦或提名人選情況，黨委確定考察人選；3.3.2.3.對(duì)推薦或提名人選組織考察，并征求紀(jì)委監(jiān)察部門意見；3.3.2.4.形成考察材料并提出任用意見；3.3.2.5.黨委會(huì)研究決定；3.3.2.6.任前公示；3.3.2.7.履行任職手續(xù)。3.3.3.公開選拔工作在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，程序如下：3.3.3.1.公布招聘職位、任職資格和條件；3.3.3.2.對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查；3.3.3.3.組織筆試和面試；3.

6、3.3.4.黨委會(huì)研究，確定入圍考察人選；3.3.3.5.對(duì)入圍人選組織考察，并征求紀(jì)委監(jiān)察部門意見；3.3.3.6.形成考察材料并提出任用意見；3.3.3.7.黨委研究決定；3.3.3.8.任前公示；3.3.3.9.履行任職手續(xù)。3.4.考察3.4.1.考察是對(duì)擬提任中層干部人選的任前考察。主要是依據(jù)干部選拔任用條件和不同領(lǐng)導(dǎo)崗位的職責(zé)要求，對(duì)其德、才、學(xué)等方面進(jìn)行全面綜合性考察?？疾旄刹勘仨殘?jiān)持走群眾路線，廣泛聽取各方面的意見。要堅(jiān)持原則、實(shí)事求是，全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)干部。3.4.2.考察對(duì)象人選的產(chǎn)生3.4.2.1.組織選拔的入圍人選；3.4.2.2.公開選拔的入圍人選；3.4.2.

7、3.在民主推薦中比較集中的人選；3.4.2.4.公司黨委根據(jù)特殊工作需要提名的人選。3.4.3.考察程序3.4.3.1.成立考察組，制定考察工作方案；3.4.3.2.與考察對(duì)象所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)就考察工作方案溝通情況，征求意見；3.4.3.3.根據(jù)擬任職人選的不同情況，通過適當(dāng)方式在一定范圍內(nèi)發(fā)布干部考察預(yù)告；3.4.3.4.進(jìn)行民主測評(píng)和民主推薦；3.4.3.5.通過個(gè)別談話、實(shí)地調(diào)查、查閱檔案和有關(guān)資料、走訪有關(guān)部門等方式，廣泛了解情況，進(jìn)行組織考察；3.4.3.6.綜合分析考察情況，同考察對(duì)象所在單位的主要領(lǐng)導(dǎo)交換意見；3.4.3.7.考察組提出初步方案，形成書面考察材料；3.4.3.8.

8、考察組向公司黨委匯報(bào)考察情況，并提出中層干部人選聘用建議方案。3.4.4.考察工作由公司黨委領(lǐng)導(dǎo)，人力資源部牽頭組織。3.5.聘任3.5.1.聘任程序3.5.1.1.征求紀(jì)委意見和建議；3.5.1.2.公司黨委研究作出任用決定；3.5.1.3.在一定范圍內(nèi)進(jìn)行中層干部任職前公示；3.5.1.4.進(jìn)行任職談話和任職前廉政談話；3.5.1.5.辦理任職手續(xù)；3.5.1.6.宣布任職。3.5.2.公示在一定范圍內(nèi)進(jìn)行，公示期一般為3-5天。3.5.3.任職時(shí)間的計(jì)算：以公司宣布任職之日算起。3.5.4.公司與職能部門及子分公司正職要簽訂職位任期目標(biāo)責(zé)任書，明確崗位職責(zé)、任期工作目標(biāo)等有關(guān)事項(xiàng)。新提拔

9、聘任的中層干部實(shí)行一年試用期，試用期滿經(jīng)考察合格予以確認(rèn)。3.6.考核評(píng)價(jià) 按照公司中層干部綜合考評(píng)管理辦法，對(duì)中層干部的考核分為年度考評(píng)和任期考評(píng)。3.7.任期管理3.7.1.考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為干部聘任、調(diào)整、升降、培訓(xùn)的重要依據(jù)。3.7.1.1.任期內(nèi)年度干部綜合考評(píng)為“合格”及其以上等級(jí)的，繼續(xù)任職；考評(píng)結(jié)果為“基本合格”和“有待改進(jìn)”等級(jí)的，對(duì)其進(jìn)行誡勉談話、限期改進(jìn)與提高；任期內(nèi)有兩年考評(píng)為“基本合格”或“有待改進(jìn)”的，予以降職或免職。3.7.1.2.因自身行為受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的，按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.7.2.任期屆滿，公司黨委對(duì)所有中層管理崗位重新選拔任用。具備續(xù)聘資格的原中層干部填

10、寫個(gè)人意愿，參與崗位選拔，由公司黨委會(huì)議研究決定任職人選后，直接聘任。若同一崗位出現(xiàn)三人以上同時(shí)競職，公司黨委可采用公開選拔程序進(jìn)行選拔。3.7.3.任期屆滿，通過組織選拔或公開競職沒被聘任到中層管理崗位的，不再作為中層管理人員管理。3.8.交流與回避3.8.1.實(shí)行中層干部交流制度。3.8.1.1.交流的對(duì)象：因工作需要交流的；培養(yǎng)鍛煉需要交流的；在一個(gè)崗位工作時(shí)間較長的；按照規(guī)定需要回避交流的。3.8.1.2.交流的方式：可以跨單位、跨部門、跨專業(yè)進(jìn)行。3.8.1.3.交流的保障：無正當(dāng)理由拒不服從組織決定交流任職的干部，給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分，情節(jié)嚴(yán)重的予以免職。3.8.2.實(shí)行中層干部任職

11、回避制度。3.8.2.1.不得安排其親屬擔(dān)任與本人有直接上下級(jí)關(guān)系的職務(wù)；3.8.2.2.不得安排其親屬在本單位財(cái)務(wù)、審計(jì)和成本等部門工作；3.8.2.3.中層干部履行職責(zé)時(shí)，涉及與本人及其親屬有利害關(guān)系的，如考核、任免、獎(jiǎng)懲、調(diào)配等，應(yīng)當(dāng)回避；3.8.2.4.凡在重大項(xiàng)目的投融資，項(xiàng)目的招投標(biāo)，資金的擔(dān)保、借貸，企業(yè)的兼并、承包，資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、租賃，項(xiàng)目分包，審計(jì)等，涉及到中層干部的親屬時(shí)，應(yīng)當(dāng)回避。3.8.2.5.上述親屬是指夫妻、直系血親、三代以內(nèi)旁系血親和近姻親關(guān)系。3.9.學(xué)習(xí)培養(yǎng)3.9.1.提升中層干部的綜合能力。加強(qiáng)管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高中層干部的履職能力，建立中層干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔

12、案，將學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況作為中層干部考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，具體按照公司員工培訓(xùn)管理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.9.2.加強(qiáng)中層干部的實(shí)踐鍛煉。根據(jù)公司關(guān)于人才工作的相關(guān)規(guī)定，有計(jì)劃地選派中層干部到項(xiàng)目一線從事管理工作，積極參加政府主管部門開展的掛職、扶貧等活動(dòng)，鍛煉干部，培養(yǎng)人才，并將此作為中層干部使用、培養(yǎng)及后備人才選拔培養(yǎng)的一個(gè)途徑。3.10.免職、辭職、降職、退休3.10.1.實(shí)施任期制的中層干部在任期內(nèi)有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職，終止任期。3.10.1.1.達(dá)到任職年齡界限或者退休年齡界限的；3.10.1.2.在任期內(nèi)累計(jì)兩個(gè)年度綜合考評(píng)結(jié)果為“基本稱職”和“不稱職”的；3.10.1.3.失職、瀆

13、職，按企業(yè)相關(guān)制度應(yīng)當(dāng)予以免職的；3.10.1.4.因健康原因不能堅(jiān)持正常工作一年以上的；3.10.1.5.因無原則糾紛，影響班子團(tuán)結(jié)，嚴(yán)重影響單位工作，經(jīng)教育不改的；3.10.1.6.違反法律法規(guī)或社會(huì)公德，受到黨紀(jì)政紀(jì)處分，需要免職的；3.10.1.7.因工作需要或者其他不適宜繼續(xù)擔(dān)任中層干部職務(wù)的。3.10.2.免職程序3.10.2.1.紀(jì)檢部門、人事組織部門或子分公司黨委向公司黨委提出免職建議方案；3.10.2.2.公司黨委作出免職決定；3.10.2.3.辦理免職手續(xù).3.10.3.實(shí)行中層干部辭職制度3.10.3.1.辭職包括自愿辭職和引咎辭職。3.10.3.1.1.自愿辭職，是指中

14、層干部因個(gè)人或者其他原因，自行提出辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。3.10.3.1.2.引咎辭職，是指中層干部因工作嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響，或者對(duì)重大事故負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，由本人主動(dòng)提出辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。3.10.4.自愿辭職、引咎辭職，必須寫出書面申請(qǐng)，報(bào)公司黨委審批。自收到申請(qǐng)書之日起一個(gè)月內(nèi)予以答復(fù)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅離職守；擅自離職的，給予紀(jì)律處分。3.10.5.中層干部有下列情形之一的，不得提出辭職：3.10.5.1.在涉及企業(yè)重要機(jī)密等特殊職位任職且不滿解密期限的；3.10.5.2.重要公務(wù)尚未處理完畢，須由本人繼續(xù)處理的；3.10.5.3.有其他特殊原因的。3.1

15、0.6.降職使用的中層干部，其待遇按照新任職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3.10.7.引咎辭職的中層干部，在新的崗位工作一年以上，實(shí)績突出，符合提拔任用條件的，可以按照有關(guān)規(guī)定，重新?lián)位蛘咛岚螕?dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。3.10.8.中層干部達(dá)到法定退休年齡的，應(yīng)解聘其所在職務(wù)，并按規(guī)定辦理退休手續(xù)。3.10.9.中層干部離職或退休后，繼續(xù)對(duì)原任職單位的商業(yè)秘密和核心技術(shù)負(fù)有保密義務(wù)，保密期限按照國家和原任職單位的規(guī)定執(zhí)行。3.10.10.中層干部離任或退休時(shí)，應(yīng)按照公司工作交接的相關(guān)規(guī)定，在職務(wù)聘任解聘通知發(fā)出后1個(gè)月內(nèi)向公司人力資源部提交工作交接報(bào)告，履行工作交接手續(xù)，工作交接結(jié)束后離任。4.監(jiān)督與檢查 4.1.實(shí)行司務(wù)公開制度，加強(qiáng)民主監(jiān)督。堅(jiān)持民主評(píng)議中層干部制度，發(fā)揮職工代表在企業(yè)民主管理和監(jiān)督中的作用。4.2.子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工報(bào)公司黨委備案。4.3.對(duì)具有獨(dú)立核算的子分公司主要領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)行任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)分年度審計(jì)、任期屆滿審計(jì)和離任審計(jì)。4.4.建立中層干部責(zé)任追究制度。