房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)文化比較分析

1、房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)文化比較 HYPERLINK /company/ 企業(yè)文化概述 HYPERLINK /company/ 企業(yè)是一種以經(jīng)營為手段，以營利為目的的 HYPERLINK /Economic/ 經(jīng)濟組織。企業(yè)這種 HYPERLINK /Economic/ 經(jīng)濟組織的生存和 HYPERLINK /fazhan/ 進展行為的實施同其他 HYPERLINK /Society/ 社會行為一樣滲透著文化底蘊。企業(yè)文化作為企業(yè)組織和職員行為的一種精神顯現(xiàn)，更能折射出一個企業(yè)綜合素養(yǎng)的優(yōu)劣。成功的企業(yè)都具有強勢文化，即全體職員都從內(nèi)心深處認同并自覺遵守公司價值觀、制度、行為方式，認可并熱愛公司的標志、品

2、牌形象，企業(yè)具有強大的內(nèi)部凝聚力。因而，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，滋養(yǎng)和提升企業(yè)的核心競爭力，是 HYPERLINK /china/ 中國企業(yè)走可持續(xù) HYPERLINK /fazhan/ 進展之路的一種戰(zhàn)略選擇。企業(yè)文化形成使得企業(yè)那個團隊中的每個職員已不再是松散的個體，而是對企業(yè)的愿景、使命和核心價值有著共同認知的一分子。在企業(yè)文化的構(gòu)成中，“愿景”是企業(yè)對以后所想達到的理想狀態(tài)的描述，是對以后的期望和追求，它能夠呼喚并驅(qū)使人們努力奮斗，鼓舞并激發(fā)職員全心全意地投入和奉獻；“使命”指出企業(yè)努力的重點和方向；“核心價值”則是指導(dǎo)職員日常行為，同時改善對外界環(huán)境的適應(yīng)力和內(nèi)部協(xié)調(diào)的一些準則。企業(yè)的愿

3、景、使命、價值觀不單單是口號，還必須落實到每個職員的行為中去。在企業(yè)文化的建設(shè)上，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者將這一系列的理念融入到企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計，組織的系統(tǒng)和程序，組織的各種儀式，組織的 HYPERLINK /zhexue/ 哲學(xué)、信條，有關(guān)重要事件和人物的宣傳上，企業(yè)標示物的設(shè)計等方面，使企業(yè)的文化理念深入人心，成為每個團隊成員自覺的行為指南。需要強調(diào)的是，不同的國情有不同的企業(yè)文化，比如 HYPERLINK /china/ 中國的企業(yè)文化講究親情，日本的企業(yè)文化要求忠誠，美國的企業(yè)文化重視契約；即使同一傳統(tǒng)文化背景下，不同的企業(yè)也有不同的特點，只有適合本企業(yè)境況、能有效增強團隊凝聚力，推動企業(yè)持

4、續(xù)快速進展的企業(yè)文化，才可稱得上優(yōu)秀的企業(yè)文化。當一個企業(yè)確立了自己的愿景、使命和核心價值之后，企業(yè)的組織機構(gòu)、組織規(guī)則和運作方式隨之與其趨向一致。共同的言行之中，團隊成員之間也會產(chǎn)生共同的感受，更易于進行開誠布公地交流和溝通，更能贏得相互信任和支持。為了實現(xiàn)團隊遠景目標，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更注意建立 HYPERLINK /gongxue/ 科學(xué)的競爭和激勵機制。在這種良性運作機制中，更能體現(xiàn)治理的公平、公正和心從為本，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)的舞臺上，每個人都能夠展露才能，在努力奉獻企業(yè)的過程中，個人的期望和自我實現(xiàn)的需要大多會得到滿足。當每個人都充分發(fā)揮了個體積極性的時候，企業(yè)的工作績效將產(chǎn)生巨大的增長。由于良

5、好的企業(yè)文化的作用，團隊之間的協(xié)作精神會大大增強，企業(yè)治理渠道暢通，從而獲得企業(yè)治理成本的降低和經(jīng)營績效的提高。任何一種企業(yè)文化在被團隊認知的同時，還具有一種外向張力。企業(yè)的愿景、使命和核心價值，既要傳播，還要每個成員付諸行為。傳播的途徑和手段是多樣的，廣告、宣傳報道、建筑和物品標符、文字描述、口頭宣講等，而且大多數(shù)企業(yè)都導(dǎo)入CIS進行系統(tǒng)整合和強化，達到眾所周知。企業(yè)文化的傳播功效越強，在公眾心目中的 HYPERLINK / 阻礙就越大；當一種優(yōu)秀的企業(yè)文化與一個成功的企業(yè)模式形神合一時，那個企業(yè)的良好公眾形象就在市場上確立了。優(yōu)秀的企業(yè)文化要求職員：在 HYPERLINK /Society

6、/ 社會層面上，參與社會公益事業(yè)，遵守社會公德；在企業(yè)層面上，節(jié)約愛護企業(yè)資源，敢于發(fā)表意見，積極參加集體活動；在團隊層面上，做到人際和諧，關(guān)心同事；在自身層面上，積極 HYPERLINK / 學(xué)習，辦事主動，愛護工作環(huán)境清潔。這些方面的集中表現(xiàn)確實是團隊精神，團隊精神的物化確實是企業(yè)的品牌形象。具有這種團隊精神的每個職員，差不多上企業(yè)的化身。房地產(chǎn) HYPERLINK /company/ 企業(yè)文化比較 HYPERLINK / 分析我國房地產(chǎn)業(yè)是在20世紀80年代市場 HYPERLINK /Economic/ 經(jīng)濟 HYPERLINK /fazhan/ 進展中催生的新興行業(yè)，由于幾十年積淀下來

7、的商品房供應(yīng)短缺引發(fā)了20世紀80年代至90年代市場空前繁榮，因而也使這一新興行業(yè)在當時被視為“暴利”行業(yè)，蒙上了一層極強的投機色彩。隨著國家1994年1997年宏觀調(diào)控政策到位，我國 HYPERLINK /lishi/ 歷史上空前的房地產(chǎn)泡沫中誕生的各類房地產(chǎn)開發(fā) HYPERLINK /company/ 企業(yè)受到了完全的洗禮，企業(yè)從商品房空置帶來的市場壓力中尋求生機，從房地產(chǎn)價格下跌尋求自身的競爭優(yōu)勢，在擠壓泡沫市場化過程中錘煉了那個新生產(chǎn)業(yè)，使業(yè)界在痛定思痛后走向成熟。進入21世紀，房地產(chǎn)中比重最大的住宅產(chǎn)業(yè)被列為國家新的 HYPERLINK /Economic/ 經(jīng)濟增長點，成為上世紀末

8、 HYPERLINK /china/ 中國經(jīng)濟軟著陸后啟動內(nèi)需的重點 HYPERLINK /fazhan/ 進展產(chǎn)業(yè)，都市居民住宅狀況成為我國全面建設(shè)小康 HYPERLINK /Society/ 社會的重要物質(zhì)指標，更有上海市等房地產(chǎn)業(yè)較發(fā)達的都市將房地產(chǎn)列為“九五”規(guī)劃的支柱產(chǎn)業(yè)，一個資金密集型兼負我國都市改造重任的朝陽產(chǎn)業(yè)正崛起在 HYPERLINK /china/ 中國大地，在改善人們居住環(huán)境的房地產(chǎn)經(jīng)營中獲得進展，在產(chǎn)業(yè)的進展中贏得 HYPERLINK /Society/ 社會的尊敬，同時也伴生了具有我國特色的房地產(chǎn)企業(yè)文化。從全國范圍來看，以下幾類企業(yè)具有較典型的代表性：1、以萬科地

9、產(chǎn)為代表的具自我更新特征的學(xué)院型企業(yè)文化。萬科地產(chǎn)是一家從商貿(mào)起家，從80年代投資房地產(chǎn)的深圳上市公司，應(yīng)該講其當時介入房地產(chǎn)時企業(yè)基礎(chǔ)并不是太好，但由于它們制造了重視企業(yè)品牌打造與推廣，激勵職員 HYPERLINK / 學(xué)習并張揚個性的強勢企業(yè)文化，從而不僅塑造了中國地產(chǎn)的知名品牌萬科地產(chǎn)，同時也造就了一批業(yè)界知名人士，使萬科地產(chǎn)在全國各大都市的房地產(chǎn)中均享有較高知名度，產(chǎn)品的都市覆蓋率與其品牌知名度一樣居全國前列，是我國房地產(chǎn)業(yè)中的佼佼者。然而由于其過度地激勵個性張揚與企業(yè)資源有限性的沖突，產(chǎn)生強文化下人員高流淌率的驚奇現(xiàn)象，因而也制約了萬科地產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的進一步擴大，在所進展的都市的市場份

10、額均不是最大。2、以中海地產(chǎn)為代表的具有傳統(tǒng)公司優(yōu)化治理緩慢自我更新半學(xué)院型企業(yè)文化。中海地產(chǎn)是一家從香港承建業(yè)(工程總承包)起家的全國性房地產(chǎn)企業(yè)，它從90年代初涉足內(nèi)地房地產(chǎn)，從行業(yè)相關(guān)性而言是水到渠成，加上其特有的“中國建筑”背景，工程治理具有明顯優(yōu)勢，受其在香港從事工程總承包的成功經(jīng)營模式 HYPERLINK / 阻礙，形成了強調(diào)團隊精神，注重產(chǎn)品細節(jié)，服務(wù)貫徹始終的強勢企業(yè)文化，并成功地將其注重工作細節(jié)的企業(yè)文化稼接到中海物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。這種強勢企業(yè)文化由于過于強調(diào)工作細節(jié)，使得其企業(yè)資源未得到最大的發(fā)揮，加之傳統(tǒng)治理企業(yè)偏面強調(diào)服從精神而限制了職員制造性的發(fā)揮的弊端，制約了這類企

11、業(yè)的進展，使之產(chǎn)品精細而品牌形象不夠鮮亮，經(jīng)營規(guī)模也非最大。3、以合生創(chuàng)展與珠江地產(chǎn)為代表的具有自我更新治理棒球隊型的企業(yè)文化。合生創(chuàng)展是一家專業(yè)從事內(nèi)地房地產(chǎn)開發(fā)的香港上市公司，90年代中期與廣東珠江投資戰(zhàn)略合作投資珠江三角洲房地產(chǎn)，兩公司戰(zhàn)略結(jié)盟帶來了土地開發(fā)、市場策劃、工程總承包、規(guī)劃設(shè)計、物業(yè)治理的資源優(yōu)化組合，形成了重視工作結(jié)果，鼓舞職員創(chuàng)新與 HYPERLINK / 學(xué)習，包容多元亞文化的企業(yè)文化，從而使企業(yè)在較短的時刻內(nèi)獲得迅猛進展。正是這種新型的多元企業(yè)文化，造就了全國各地房地產(chǎn)業(yè)的一個個巨人，多種資源整合極盡其能。然而這種多元的包容性企業(yè)文化如何有效地解決主流文化的支配地位，

12、是其持續(xù)健康進展須注重的 HYPERLINK 問題。4、以香港新世界地產(chǎn)為代表的具緩慢自我更新能力學(xué)院型企業(yè)文化。90年代初期，以新世界地產(chǎn)為代表的一批香港、 HYPERLINK /Taiwan/ 臺灣頗具實力的上市公司大舉進軍中國內(nèi)地房地產(chǎn)，由于其外資背景，在國內(nèi)進展房地產(chǎn)受到諸多政策限制，形成了注重規(guī)范運作，激勵職員學(xué)習，注重企業(yè)長遠利益的企業(yè)文化。從而使企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)健抗風險能力較強。港臺及東南亞在內(nèi)地投資的房地產(chǎn)公司大部分屬此類企業(yè)文化，它們在跌宕起伏的我國房地產(chǎn)市場投入巨資而回報并不高，但從國際環(huán)境看，外資企業(yè)在內(nèi)地進展房地產(chǎn)仍規(guī)避并化解了這些企業(yè)(集團)系統(tǒng)風險。從上述四例典型的房地產(chǎn)企業(yè)文化比較 HYPERLINK / 分析能夠看出，我國的房地產(chǎn)企業(yè)文化處在傳統(tǒng)公司文化，緩慢自我更新企業(yè)文化與自我更新企業(yè)文化并存的狀態(tài)，同時各具特征，這一方面講明市場不平衡，各種企業(yè)文化均有其存在的合理性，另一方面講明我國房地產(chǎn)企業(yè)文化差不多 HYPERLINK / 阻礙著企業(yè)的進展，從某種意義上講，企業(yè)文化的優(yōu)良不在于形成時多么超前，多么具有感染力，而更重