個人分析方法詳細介紹

1、個人分析方法詳細介紹1第1頁，共24頁，2022年，5月20日，2點42分，星期日SWOT分析定義：主要是分析組織&個人內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢以及外部環(huán)境的機會與威脅，制定未來發(fā)展策略。 SWOT是一個很有效率的工具，它的結(jié)構(gòu)雖然簡單，但是可以用來處理非常復(fù)雜的事務(wù)。2第2頁，共24頁，2022年，5月20日，2點42分，星期日何為SWOTS - Strength 強項,優(yōu)勢W- Weakness 弱項,劣勢O - Opportunity 機會,機遇T - Threat 威脅,對手3第3頁，共24頁，2022年，5月20日，2點42分，星期日何時要用SWOT分析SWOT是一種分析手法制定公司發(fā)展戰(zhàn)略

2、競爭對手分析市場定位個人生涯規(guī)劃4第4頁，共24頁，2022年，5月20日，2點42分，星期日SWOT的作用了解與自己有關(guān)的外在環(huán)境了解自己本身的內(nèi)在環(huán)境指出自己應(yīng)該走向何處 指出自己能向何處發(fā)展5第5頁，共24頁，2022年，5月20日，2點42分，星期日SWOT矩陣圖優(yōu)勢Strength劣勢Weakness機會Opportunity威脅Threat內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)境6第6頁，共24頁，2022年，5月20日，2點42分，星期日SWOT分析步驟圖解羅列SWOT組合成策略SO STWO WT分析策略甄別和選擇策略制定目標、計劃并實施策略條件分析7第7頁，共24頁，2022年，5月20日，2點42

3、分，星期日1.羅列優(yōu)勢和劣勢2.分析優(yōu)勢和劣勢、找出機會和威脅3.構(gòu)造SWOT矩陣，組合成策略4.制定行動計劃個人的SWOT分析8第8頁，共24頁，2022年，5月20日，2點42分，星期日建立SWOT表時可以考慮的問題 S：優(yōu)勢1.擅長什么？2.組織有什么新技術(shù)？3.能做什么別人做不到的？4.和別人有什么不同的？5.顧客為什么來？6.最近因何成功？W：缺點1.什么做不來？2.缺乏什么技術(shù)？3.別人有什么比我們好？4.不能夠滿足何種顧客？5.最近因何失??？O：機會1.市場中有什么適合我們的機會？2.可以學什么技術(shù)？3.可以提供什么新的技術(shù)/服務(wù)？4.可以吸引什么新的顧客？5.怎樣可以與眾不同？

4、6.組織在5-10年內(nèi)的發(fā)展？T：威脅1.市場最近有什么改變？2.競爭者最近在做什么？3.是否趕不上顧客需求的改變？4.政經(jīng)環(huán)境的改變是否會傷害組織？5.是否有什么事可能會威脅到組織的生存？9第9頁，共24頁，2022年，5月20日，2點42分，星期日策略的組合包括1.機會-優(yōu)勢（OS）策略（最好）抓住機會，發(fā)揮優(yōu)勢2.機會-劣勢（OW）策略利用外部資源來彌補公司內(nèi)部劣勢3.威脅-優(yōu)勢（TS）策略利用優(yōu)勢減少威脅的影響，最終將威脅轉(zhuǎn)化為機遇。4.威脅-劣勢（TW）策略減少劣勢同時回避威脅，即不正面迎接威脅，最終置之死地而后生。10第10頁，共24頁，2022年，5月20日，2點42分，星期日策

5、略選擇比較TW對策是一種最為悲觀的對策，是處在最困難的情況下不得不采取的對策Ow對策和TS對策是一種苦樂參半的對策，是處在一般情況下采取的對策OS對策是一種最理想的對策，是處在最為順暢的情況下十分樂于采取的對策11第11頁，共24頁，2022年，5月20日，2點42分，星期日如何做個人SWOT分析SWOT 分析是檢查個人技能、能力、職業(yè)、喜好和職業(yè)機會的有用工具如你對自己做個細致的SWOT分析，那么你會很明了地知道自己的個人優(yōu)點和弱點在哪里，并且你會仔細地評估出自己所感興趣的不同職業(yè)道路的機會和威脅所在12第12頁，共24頁，2022年，5月20日，2點42分，星期日2022歲35歲4550歲

6、6065歲年齡所得求學就業(yè)、換工作創(chuàng)業(yè)考慮期待退兼職走老運高原期沖刺期就業(yè)摸索期 學習期生涯發(fā)展的階段與活動13第13頁，共24頁，2022年，5月20日，2點42分，星期日職業(yè)生涯規(guī)劃的分類 類型定義及任務(wù)人生規(guī)劃整個職業(yè)生涯的規(guī)劃，時間長至40年左右，設(shè)定整個人生的發(fā)展目標。如規(guī)劃成爲一個有數(shù)億資産的公司董事長期規(guī)劃510年的規(guī)劃，主要設(shè)定較長遠的目標。如規(guī)劃30歲時成爲一家中型公司的部門經(jīng)理，規(guī)劃40歲時成爲一家大型公司副總經(jīng)理等等中期規(guī)劃一般爲25年內(nèi)的目標與任務(wù)。如規(guī)劃到不同業(yè)務(wù)部門做經(jīng)理，規(guī)劃從大型公司部門經(jīng)理到小公司做總經(jīng)理等等短期規(guī)劃2年以內(nèi)的規(guī)劃，主要是確定近期目標，規(guī)劃近期

7、完成的任務(wù)。如對專業(yè)知識的學習，2年內(nèi)掌握哪些業(yè)務(wù)知識等等14第14頁，共24頁，2022年，5月20日，2點42分，星期日SWOT分析具體操作方法1.評估自己的長處和短處2.找出職業(yè)機會和威脅 3.列出今后5年內(nèi)您的職業(yè)目標4.列出一份今后5年的職業(yè)行動計劃 15第15頁，共24頁，2022年，5月20日，2點42分，星期日1.評估自己的長處和短處做一份表格列出自己喜歡做的事情和長處所在和不喜歡做的事情和短處所在列出自認為所具備的很重要的強項和對你的職業(yè)選擇產(chǎn)生影響的弱勢 然后再從中標出那些你認為對你很重要的強、弱勢兩種選擇是努力去改正您常犯的錯誤，提高您的技能是放棄那些對您不擅長的技能要求

8、很高的職業(yè)16第16頁，共24頁，2022年，5月20日，2點42分，星期日個人SWOT分析優(yōu)勢(S)高學歷人際關(guān)系良好正確價值觀能獨立自主有專業(yè)知識劣勢(W)過于理想化主觀意識過強17第17頁，共24頁，2022年，5月20日，2點42分，星期日2.找出職業(yè)機會和威脅不同的行業(yè)（包括這些行業(yè)里不同的公司）都面臨不同的外部機會和威脅 請列出自己感興趣的一兩個行業(yè)，然后認真地評估這些行業(yè)所面臨的機會和威脅。18第18頁，共24頁，2022年，5月20日，2點42分，星期日個人SWOT分析機會(O)就業(yè)市場愈來愈傾向高學歷者現(xiàn)今高科技就業(yè)市場蓬勃發(fā)展，高級人才卻不足威脅(T)無法屈就低職位、低薪水

9、所學科系和熱門產(chǎn)業(yè)不符熱門產(chǎn)業(yè)競爭者眾多19第19頁，共24頁，2022年，5月20日，2點42分，星期日3.列出今后5年內(nèi)您的職業(yè)目標列出最想實現(xiàn)的35個目標希望從事哪一方面的工作管理多少人何種職位薪水到哪個級別注意:必須竭盡所能地發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，使之與行業(yè)提供的工作機會圓滿匹配 20第20頁，共24頁，2022年，5月20日，2點42分，星期日4.列出一份今后5年的職業(yè)行動計劃列出要達成上述每一目標的具體行動計劃如何做需要哪些資源和幫助何時完成階段性的評估條件,方式例:進修求學-考MBA21第21頁，共24頁，2022年，5月20日，2點42分，星期日1語言能力國際化，第二外語不嫌多2信息收集網(wǎng)絡(luò)化，解讀轉(zhuǎn)換更搶手3掌握主流趨勢，趁早儲備戰(zhàn)力4持續(xù)深化專業(yè)，永遠不被取代5多把刷子才夠看，自我營銷必修課分享1：提高競爭力的途徑22第22頁，共24頁，2022年，5月20日，2點42分，星期日6創(chuàng)意為專業(yè)加分，多方激蕩更豐沛7勇于接受挑戰(zhàn)，輪調(diào)外派舍我其誰8效率時間管理，專心分工事半功倍9尊重團體效益，情緒智商得宜10機動調(diào)整舞臺，滾石也能生苔分享1：提高競爭力的途徑23第23頁，共