風電場年度安全生產(chǎn)工作任務分解表

1、風電場年度安全生產(chǎn)工作任務分解表序任務來號源新能源1公司任務內(nèi)容確保安全環(huán)保責任全面落實具體措施負責人配合簽訂風電場安全責任書A計劃完成時間月 30 日監(jiān)督人B完成情備注況加強生產(chǎn)制度、規(guī)程、標準的制定、修訂和宣貫培訓B全年C新能源公司加強生產(chǎn)管理強化重復性缺陷分析、考核，開展非?！半p查”，強化B設備異常、障礙的原因分析A加強事故預想和技能培訓，加強統(tǒng)計分析與對標管理BA全年B每月C新能源公司推進班組建設加強 6S 管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場實施規(guī)范化管理，保證在生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境干凈、美觀、整齊、規(guī)范認真開展小指標競賽活動，強化安全指標、運行指標、設備指標工作內(nèi)容A全年B全員每月B新能源公司完善專項應急預案

2、，推行現(xiàn)場處置方案卡片化A提升應急能力強化應急培訓，增加典型預案實戰(zhàn)演練頻次，加大現(xiàn)場演練力度并全過程錄像A3 月 31 日B全年B梳理內(nèi)部應急資源，強化外部溝通協(xié)作，嚴格執(zhí)行應急值守和突發(fā)事件報告要求，有效應對各類突發(fā)事件A3 月 31 日B完善各崗位安全環(huán)保風險辨識與分級管控機制，切實提高防范化解風險的能力。A每月B新能源公司強化雙重預防機制建設隱患整治責任必須落實到人，從是否整改、整改成效、B長效機制三個方面確保整改效果。A嚴格執(zhí)行重大事項掛牌督辦，逐項建賬、定期跟蹤、落實整改，嚴防風險演變、隱患升級導致事故發(fā)生。B A全年C全年C按要求深入推進“三講一落實”規(guī)范化開展，規(guī)范工作標準和講

3、解標準B A每月B新能源公司新能源強化現(xiàn)場作業(yè)行為管控提升標準化、規(guī)范化、嚴格執(zhí)行“兩票三制”等標準、規(guī)程，落實現(xiàn)場管理責任，強化反違章工作力度，深入開展違章積分、曝光、 B 考核以及“違章模擬事故分析”，推動作業(yè)人員養(yǎng)成良 A好的作業(yè)行為習慣；加強高危作業(yè)現(xiàn)場第二監(jiān)護人的責任，要求高危作業(yè)、重點作業(yè)現(xiàn)場全過程監(jiān)督管理，有效防范人的不安全行 B為和物的不安全狀態(tài)。A從安全生產(chǎn)目標，制度建設，教育培訓，現(xiàn)場安全管理， 安全風險分級管控和隱患排查，應急管理著手進行細化每月CC公司精細化管理水平工作，制定實施方案，通過經(jīng)常性的檢查和整改，提升管理水平。B全年CA全年BA全年B全員全年B全員全年B全員

4、全年BB全年CA全年BA全年B對發(fā)生的不安全事件按照“四不放過”原則嚴肅處理。新能源公司推進安全文化建設通過全員安全承諾，安全事務參與，自主學習與改進， 安全行為激勵等手段持續(xù)營造全體員工“想安全、會安全、能安全、保安全”的文化氛圍。扎實開展地質(zhì)災害隱患排查治理，加強監(jiān)測預警和風險研判，對地質(zhì)災害做好提前避讓和臨災應急處置工作。新能源公司新能源公司強化防汛減災管理，全面提高應急避險、處置能力堅決遏制人身傷亡、設備損壞事故做好汛前、汛中、汛后檢查，做好涉汛設備設施的檢查維護、防汛物資儲備工作加強監(jiān)測和預警，認真開展防汛預案實戰(zhàn)化演練工作， 嚴肅值班紀律，規(guī)范信息報送，確保防汛減災工作萬無一失熟悉

5、緊急情況下的撤離權直，保證避讓、撤離及時，保障生命財產(chǎn)安全。做好暴雨等極端天氣時的車輛管理，同時嚴格管理交通出行。以風電項目“六項反措”及安全教育培訓為抓手，以“反 違章”及“違章就下崗”為利劍，防止高空墜落、觸電、起重傷害、物體打擊和交通事故造成的人身傷亡事故。加強作業(yè)人員的培訓，牢固樹立“無工作票不干，無監(jiān)護人不干，不清楚危險點不干，安全措施不落實不干”B的“四不干”意識。A全年C結(jié)合季節(jié)性檢查、日常檢查工作，常態(tài)化開展“重大危險源、重要危險區(qū)域、重點危險作業(yè)”問題排查治理， B 落實重大危險源和崗位危化品安全管理職責，嚴防設備 A 火災、風機超速、風機倒塔、槳葉脫落等設備事故。全年C加強

6、環(huán)保設施運行維護管理，確保污染物有組織排放。全員全年A新能源公司加強環(huán)水保安全管理做好生態(tài)環(huán)保依法合規(guī)風險排查問題整改，確保依法合全員全年A規(guī)開展安全環(huán)保工作。建設合格的?；芳拔U固廢庫房，嚴格管理危廢固廢處理程序。全員全年A加強日常技術監(jiān)控及動態(tài)普查，完善設備管理臺賬，加強趨勢分析，提高制度執(zhí)行的嚴肅性和規(guī)范性。全員全年B新能源公司加強設備管理嚴格按公司風電十六項重點工作管理辦法開展日常工作，全年重點針對風機火災、倒塔、雷擊等事故風險開展巡檢、排查工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時消除，確保不發(fā)生火災、倒塔、雷擊等原因造成設備事故。全員全年B高度重視年度檢修預試，強化責任落實，認真組織修前項目策劃，

7、優(yōu)化檢修安全、質(zhì)量、工期控制，加強修后全員設備驗收管理，為場站修后的安全穩(wěn)定運行提供保證。年檢預試期間B充分發(fā)揮“問題庫”的作用，建立隱患排查治理的長效機制，正確認識客觀存在的問題和隱患，不虛報成績，B不掩飾問題。A全年C新能源公司新能源公司加強問題閉環(huán)管理嚴格外包隊伍管理強化問題庫督辦總負責人制度，以“督查督辦制”為管理手段，形成發(fā)現(xiàn)問題、管理問題、解決問題和落實督查督辦的安全生產(chǎn)問題閉環(huán)管理機制，使安全管理工作走向標準化、規(guī)范化。針對安全檢查、重大危險源評估、技術監(jiān)控、電力重點反事故措施、缺陷管理、可靠性分析、生產(chǎn)環(huán)評、經(jīng)濟性評價以及春檢、秋檢、保夏季大負荷等季節(jié)性安全大檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱

8、患，明確隱患治理的措施、費用、責任人、時限和驗收要求。嚴格執(zhí)行“業(yè)主帶班”制度，將外包隊伍納入公司內(nèi)部管理體系，加強對分包作業(yè)隊伍的安全培訓和考試工 作，抓好現(xiàn)場安全交底與安全技術交底，落實現(xiàn)場監(jiān)督責任，讓外包隊伍人員牢固樹立 “四不干”意識。對違規(guī)作業(yè)、野蠻作業(yè)的隊伍進行考核、通報，對態(tài)度蠻橫、屢教不改的隊伍和人員堅決清退并納入“黑名單” 和安全環(huán)保誠信體系。B全年CAB全年CAA全年BA全年B根據(jù)場站制定消防及后勤安全管理防范措施。生產(chǎn)區(qū)域B的消防重點為風機設備A全年C15新能源公司加強消防及后勤安全管理加強風電場車輛交通安全管理，杜絕人員、車輛帶病出車，禁止在大雪、暴雨等極端天氣情況出車，做好應對極端天氣的交通安全預案。嚴肅出車審批制度。BA全年C加強食堂衛(wèi)生、食品安全及液化氣的管理。一是食堂工作人員每年按要求定期體檢，工作期間著裝規(guī)范化