監(jiān)理部電氣工程監(jiān)理實施細則-202208271307235

1、電氣監(jiān)理細則工程監(jiān)理實施細則（電氣） 一、質(zhì)量把握1、事前把握：把握和生疏質(zhì)量把握的技術依據(jù)：設計圖紙和設計說明工程質(zhì)量評定標準及施工驗收規(guī)范；自審設計圖紙及設計資料；組織設計技術交底及圖紙會審；工程有特殊要求時，另提出質(zhì)量標準及施工驗收標準。施工場地質(zhì)檢驗收，包括現(xiàn)場定位軸線，高程標樁的檢測、驗收，現(xiàn)場障礙拆除遷建等。對施工隊伍資質(zhì)檢驗、審查分包單位資質(zhì)，工程主要技術負責人到位。工程所需原材料、半成品質(zhì)量把握：審核工程所用材料、半成品的出廠證明、技術合格證或質(zhì)保證書凡接受新材料、新型產(chǎn)品應檢查技術簽定文件；對重要原材料、半成品、設備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量把握、檢測手段應實地考察； d結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠

2、家應檢驗其生產(chǎn)許可證，并考察生產(chǎn)工藝及質(zhì)保體系； e某些工程材料、制品，使用前還需進行抽檢或試驗，其抽檢或試驗的范圍依據(jù)工程性質(zhì)和質(zhì)量監(jiān)理要求確定；f 有設備在安裝前，按相應技術說明書的要求進行質(zhì)量檢查。施工機械質(zhì)量把握： a凡直接危及工程質(zhì)量的施工機械如砼攪拌機、振動器等應按技術說明書檢驗其技術性能，不符合要求的不準使用；b.施工中使用的衡器、量具、計量裝置等設備應有技術合格證，使用前應當檢驗或校正。審查施工組織設計或施工方案： a對保證工程質(zhì)量應有牢靠的技術和組織措施； b要求提交針對當前工程質(zhì)量通病制定技術措施和預控措施； 2、事中把握：施工工藝過程質(zhì)量把握措施：工序交接檢查：工序交接檢

3、查：堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位自檢、專職檢驗，認為合格后通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表現(xiàn)場會同檢驗，合格后簽署認可， 才能進行下道工序。室內(nèi)電氣線路安裝工程 變賠墊設備安裝、位置標高、線路連接正確屏柜、附件及線路安裝正確絕緣、接地符合要求 觀看、測量觀看、測量觀看、測量電信工程 設備安裝位置、標高正確、線路連接正確線路及附件安裝堅固、正確 觀看、測量觀看、測量電梯安裝工程 導軌位置、垂直度、內(nèi)表面間距精確轎箱、層門、垂直度、平面精度門窗開關機敏電氣系統(tǒng)安裝堅固、線路安裝正確把握系統(tǒng)調(diào)試后工作狀況良好 測量觀看、測量觀看、測量測試隱蔽工程驗收：隱蔽工

4、程完成后，施工單位自檢、專職檢，初驗后填報工程驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。工程變更處理：施工單位提出書面變更書報現(xiàn)場監(jiān)理工程師，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師與業(yè)主認可后組織審核， 不同意，退回。同意后，現(xiàn)場監(jiān)理工程師就變更費用和施工單位協(xié)商，雙方認可后，由監(jiān)理工程師對工程變更批復，施工單位執(zhí)行。設計變更及技術核定的處理：由于業(yè)主緣由提出設計變更或技術核定，由總監(jiān)理工程師審核交設計單位修改設計圖紙， 總監(jiān)組織審核，達到業(yè)主要求后，編制調(diào)整予預算（投資把握）交現(xiàn)場監(jiān)理工程師和施工單位執(zhí)行。工程質(zhì)量事故處理分析質(zhì)量事故緣由及責任、監(jiān)理工程師組織商定質(zhì)量事故處理措施，批準處理事故的措施或方案和處理效果

5、的檢查。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工令，有下列狀況之一者： a未經(jīng)檢驗即進行下一道工序作業(yè)者； b工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未實行改正措施者，或?qū)嵭写胧┬Ч缓眠B續(xù)作業(yè)者； c擅自接受未經(jīng)認可后批準的材料；d擅自變更設計圖紙要求； e擅自將工程轉(zhuǎn)包； f擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；g沒有牢靠的質(zhì)保措施，貿(mào)然施工，已消滅質(zhì)量下降征兆者。嚴格單項工程開工報告和復工報告的審批制度。質(zhì)量技術簽認：凡質(zhì)量、技術問題方面有法律效力的最終簽認，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。行使好質(zhì)量拒絕權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。建立質(zhì)量監(jiān)理日志。組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會，并做出紀要簽發(fā)與會單位。定期向總監(jiān)、業(yè)主報

6、告有關質(zhì)量動態(tài)狀況。3、質(zhì)量事后把握：單位、單項工程竣工驗收（施工單位初驗合格后提出申請表）項目竣工驗收（工程質(zhì)量等級評定認證，簽署驗收證書）審核竣工圖及其它文件資料。整理工程技術文件資料并編目建檔二、 進度把握1、事前把握（工期預控）編制項目實施總進度方案，做為合同工期、施工方案的依據(jù)。審核施工單位提交的施工進度方案是否符合總工期把握目標的要求。社和施工單位提交的施工方案、能否保證“全天候”施工的技術措施的可行、合理性。制定由業(yè)主供應材料、設備的來、供方案。按時完成現(xiàn)場障礙拆除，準時向施工單位供應現(xiàn)場。按合同規(guī)定準時向施工單位提交設計圖紙、設計文件。按合同規(guī)定準時向施工單位支付預付備料款。2

7、、事中把握：建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志，逐日照實記載每日形象進度及完成實物量以及影響進度的各種因素。審核施工單位每半月、每月提交的進度報表。按合同規(guī)定要準時進行工程量驗收。有關進度、計量方面的簽證，由項目總監(jiān)理工程師核簽方能生效。工程進度動態(tài)管理、分析方案與實際進度差異準時制定調(diào)整方案。為工程進度款支付簽署進度、計量方面的認證意見。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、解決現(xiàn)場有關重大問題。定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關工程進度狀況。3、事后把握：制定保證總工期不突破的對策措施、實行平行流水、立體交叉作業(yè)，增加工作人數(shù)、班次、實施強有力調(diào)度等。調(diào)整相應的施工方案、材料設備、資金供應等。制定總工期突破后的補救措施。一、

8、安全生產(chǎn)監(jiān)理依據(jù)依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、水利部水利工程建設生產(chǎn)管理規(guī)定、xxx 政府有關規(guī)定和安全技術規(guī)程，xxx 工程發(fā)包人與監(jiān)理人簽訂的監(jiān)理合同和安全生產(chǎn)責任書。二、監(jiān)理職責及監(jiān)理目標1、安全生產(chǎn)監(jiān)理職責Xxx 監(jiān)理部負責克孜爾水庫除險加固工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，參與協(xié)調(diào)和處理施工過程中急需解決的安全問題，并監(jiān)督承包人落實必要的安全施工技術措施；當承包人安全生產(chǎn)嚴峻失控時，建議發(fā)包人下令進行停工整改；幫忙對各類安全事故的調(diào)查處理工作，定期向發(fā)包人報告安全生產(chǎn)狀況；督促承包人落實安全生產(chǎn)組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制；審查施工方案及安全技術措施；督促承包人對施工人員進

9、行安全生產(chǎn)教育，檢查并督促承包人依據(jù)建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部工程或各工序、關鍵部位的安全防護措施；定期或不定期的組織安全綜合檢查，提出處理意見并限期整改；發(fā)覺違章作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)覺安全隱患下發(fā)監(jiān)理通知責令其整改。2、安全生產(chǎn)監(jiān)理目標Xxx 的安全生產(chǎn)監(jiān)理目標是：“四無一杜絕一創(chuàng)建”?！八臒o” 即無工傷項目安全生產(chǎn)監(jiān)理負責人（總監(jiān)）項目安全生產(chǎn)監(jiān)督協(xié)調(diào)（副總監(jiān)）幫忙幫忙現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)理負責人現(xiàn)場部現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)理負責人（部長）（部長）橫向聯(lián)系標段安全生產(chǎn)監(jiān)理人員（幫忙部長）橫向聯(lián)系死亡事故，無重大機械設備事故，無交通死亡事故，無火災、洪澇災難事故； “一杜絕”即杜絕重傷事故；“一創(chuàng)建”即創(chuàng)建安全文明工程，在施工中應貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必需管安全”的安全管理目 標。三、監(jiān)理安全生產(chǎn)監(jiān)督把握體系Xxx 工程成立了以發(fā)包人為組長，總監(jiān)