目視化管理實例

1、關(guān)于目視化管理實例第一張，PPT共七十六頁，創(chuàng)作于2022年6月目視管理何為目視管理？基本定義：一目了然的管理。延伸定義：借助眼睛觀察（目視）而能看出異常所在。使工作場所中發(fā)生的問題點、異常、浪費等成為一目了然的狀態(tài)，塑造一目了然的場所。利用“目視管理”的工具，諸如利用圖表、看板、顏色、場所的區(qū)域規(guī)劃等，這類工具完全取決于視覺，使人一目了然，以便迅速而容易的采取對策，藉此防止錯誤的發(fā)生。第二張，PPT共七十六頁，創(chuàng)作于2022年6月目視管理何為目視管理？通過直觀的1、文字2、圖表3、標(biāo)識4、色彩等來控制和簡化工作例如：紅單（牌）看板區(qū)域線色標(biāo)彩燈（紅燈、綠燈）第三張，PPT共七十六頁，創(chuàng)作于2

2、022年6月目視管理的目的目視化管理的目的明確告知應(yīng)該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常，使檢查有效防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常的狀態(tài)通過視覺，使問題點和浪費現(xiàn)象容易暴露，事先預(yù)防和消除各類隱患和浪費第四張，PPT共七十六頁，創(chuàng)作于2022年6月目視管理的原則目視化管理的原則視覺化：徹底標(biāo)示、標(biāo)識、進行色彩管理透明化：將需要看到的被隱蔽的地方顯漏 出來，情報也是如此界限化：標(biāo)示管理的界限，標(biāo)示正常與異常的 定量界限，使之一目了然第五張，PPT共七十六頁，創(chuàng)作于2022年6月目視管理的作用目視化管理的作用想要管理的地方一目了然易知正常與否，且誰都能指出從遠(yuǎn)處就能辨認(rèn)出正常與否任何人使用同樣的方法任何

3、人都容易遵守，容易更改有助于把作業(yè)場所變得明亮、整潔有助于維持安全、愉快的環(huán)境營造員工與顧客滿意的場所第六張，PPT共七十六頁，創(chuàng)作于2022年6月1.初級水平: 能明白現(xiàn)在狀態(tài)2.中級水平: 誰都能判斷正常與否3.高級水平: 管理方法(異常處置)也都明確看得見管理3種水平看得見管理3個要點1.無論誰都能判斷好壞(或異常與否)2.能迅速判斷，精度高3.判斷結(jié)果不因人而異目視管理的水準(zhǔn)第七張，PPT共七十六頁，創(chuàng)作于2022年6月水準(zhǔn)：現(xiàn)狀狀況明了 15010050案例1：目視管理第八張，PPT共七十六頁，創(chuàng)作于2022年6月水準(zhǔn)：管理范圍及現(xiàn)在的狀況一目了然 15010050上限投入范圍下限管

4、理范圍案例1(續(xù))：目視管理第九張，PPT共七十六頁，創(chuàng)作于2022年6月原料缸管理標(biāo)準(zhǔn)：1.清掃方法2.點檢方法3.異常處理水準(zhǔn)：管理范圍及現(xiàn)在的狀況一目了然；異常處置方法明確、異常管理裝置化管道清潔用具上限報警器下限報警器 15010050上限投入范圍下限管理范圍案例1(續(xù))：目視管理第十張，PPT共七十六頁，創(chuàng)作于2022年6月皮帶品種 。前次交換日 。下次交換預(yù)訂日 。異常處置方法 。 。皮帶交換手順 。 。1)明白設(shè)備現(xiàn)在的運轉(zhuǎn)狀態(tài)2)設(shè)備的管理范圍及點檢方法明確，正常與否一目了然3)日常管理及異常處置方法明確 案例二：看的見管理點檢尺第十一張，PPT共七十六頁，創(chuàng)作于2022年6月

5、目視管理的分類1、目視管理的物品管理2、目視管理的作業(yè)管理3、目視管理的設(shè)備管理4、目視管理的安全管理5、目視管理的品質(zhì)管理6、目視管理的管理看板第十二張，PPT共七十六頁，創(chuàng)作于2022年6月物品目視管理明確物品的名稱及用途決定物品的放置場所，容易判斷。物品的放置方法能保證順利地進行先入先出決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防止斷貨。第十三張，PPT共七十六頁，創(chuàng)作于2022年6月第十四張，PPT共七十六頁，創(chuàng)作于2022年6月第十五張，PPT共七十六頁，創(chuàng)作于2022年6月第十六張，PPT共七十六頁，創(chuàng)作于2022年6月第十七張，PPT共七十六頁，創(chuàng)作于2022年6月工具、治具

6、目視化管理-形跡管理第十八張，PPT共七十六頁，創(chuàng)作于2022年6月第十九張，PPT共七十六頁，創(chuàng)作于2022年6月第二十張，PPT共七十六頁，創(chuàng)作于2022年6月治工具形跡管理第二十一張，PPT共七十六頁，創(chuàng)作于2022年6月作業(yè)目視管理想方設(shè)法的將作業(yè)：是否按要求的那樣正確地實施著是否按計劃在進行著是否有異常發(fā)生如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對應(yīng)簡單明了地表示出來第二十二張，PPT共七十六頁，創(chuàng)作于2022年6月第二十三張，PPT共七十六頁，創(chuàng)作于2022年6月第二十四張，PPT共七十六頁，創(chuàng)作于2022年6月第二十五張，PPT共七十六頁，創(chuàng)作于2022年6月第二十六張，PPT共七十六頁，創(chuàng)作于2

7、022年6月第二十七張，PPT共七十六頁，創(chuàng)作于2022年6月第二十八張，PPT共七十六頁，創(chuàng)作于2022年6月 第二十九張，PPT共七十六頁，創(chuàng)作于2022年6月第三十張，PPT共七十六頁，創(chuàng)作于2022年6月第三十一張，PPT共七十六頁，創(chuàng)作于2022年6月第三十二張，PPT共七十六頁，創(chuàng)作于2022年6月第三十三張，PPT共七十六頁，創(chuàng)作于2022年6月 案例練習(xí)抽屜里放著生產(chǎn)日報空白表格一疊，我們每天定時來這里取空表做生產(chǎn)日報。終于有一天，張三取走了最后一張表格，心理暗自慶幸自己運氣真好。第二天，張三按往常一樣，來取空白表格，拉開抽屜，發(fā)現(xiàn)表格沒有了，生氣了第三十四張，PPT共七十六頁

8、，創(chuàng)作于2022年6月標(biāo)識出計量儀器類的正常異常范圍、管理限界。清楚明了地表示出應(yīng)該進行維持保養(yǎng)的機能部位。 是否正常供給、運轉(zhuǎn)清楚明了。 設(shè)備目視管理第三十五張，PPT共七十六頁，創(chuàng)作于2022年6月第三十六張，PPT共七十六頁，創(chuàng)作于2022年6月第三十七張，PPT共七十六頁，創(chuàng)作于2022年6月第三十八張，PPT共七十六頁，創(chuàng)作于2022年6月操作規(guī)程第三十九張，PPT共七十六頁，創(chuàng)作于2022年6月第四十張，PPT共七十六頁，創(chuàng)作于2022年6月開關(guān)第四十一張，PPT共七十六頁，創(chuàng)作于2022年6月開關(guān)方向一百個放心第四十二張，PPT共七十六頁，創(chuàng)作于2022年6月開關(guān)方向閥門控制說明

9、第四十三張，PPT共七十六頁，創(chuàng)作于2022年6月進水進水出水出水第四十四張，PPT共七十六頁，創(chuàng)作于2022年6月安全警戒區(qū)注意有高差、突起之處作業(yè)安全指引安全目視管理第四十五張，PPT共七十六頁，創(chuàng)作于2022年6月第四十六張，PPT共七十六頁，創(chuàng)作于2022年6月第四十七張，PPT共七十六頁，創(chuàng)作于2022年6月第四十八張，PPT共七十六頁，創(chuàng)作于2022年6月第四十九張，PPT共七十六頁，創(chuàng)作于2022年6月第五十張，PPT共七十六頁，創(chuàng)作于2022年6月第五十一張，PPT共七十六頁，創(chuàng)作于2022年6月第五十二張，PPT共七十六頁，創(chuàng)作于2022年6月第五十三張，PPT共七十六頁，創(chuàng)

10、作于2022年6月防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問題 品質(zhì)目視管理第五十四張，PPT共七十六頁，創(chuàng)作于2022年6月第五十五張，PPT共七十六頁，創(chuàng)作于2022年6月第五十六張，PPT共七十六頁，創(chuàng)作于2022年6月車間方針看板主要指標(biāo)看板改善提案看板優(yōu)秀員工看板公告欄看板學(xué)習(xí)園地看板辦公室看板“我的區(qū)域”、“我的設(shè)備”改善景點目視管理之管理看板第五十七張，PPT共七十六頁，創(chuàng)作于2022年6月生產(chǎn)計劃指標(biāo)看板故障指標(biāo)看板第五十八張，PPT共七十六頁，創(chuàng)作于2022年6月激發(fā)熱情 創(chuàng)意無限人員去向地看板工具流向看板第五十九張，PPT共七十六頁，創(chuàng)作于2022年6月方針看板第六十張，PPT共七十六

11、頁，創(chuàng)作于2022年6月改善變革看板第六十一張，PPT共七十六頁，創(chuàng)作于2022年6月改善揭示看板第六十二張，PPT共七十六頁，創(chuàng)作于2022年6月改革改善標(biāo)準(zhǔn)化看板第六十三張，PPT共七十六頁，創(chuàng)作于2022年6月操作安全揭示看板第六十四張，PPT共七十六頁，創(chuàng)作于2022年6月改善變革宣傳看板第六十五張，PPT共七十六頁，創(chuàng)作于2022年6月6S改善看板第六十六張，PPT共七十六頁，創(chuàng)作于2022年6月質(zhì)量指標(biāo)看板第六十七張，PPT共七十六頁，創(chuàng)作于2022年6月車間班組管理看板第六十八張，PPT共七十六頁，創(chuàng)作于2022年6月辦公室工作看板第六十九張，PPT共七十六頁，創(chuàng)作于2022年6月自己動手美化作業(yè)環(huán)境！ “我的區(qū)域我維護”第七十張，PPT共七十六頁，創(chuàng)作于2022年6月第七十一張，PPT共七十六頁，創(chuàng)作于2022年6月重點工程顏色管理第七十