超市生鮮主管就職演講

1、第 PAGE6 頁 共 NUMPAGES22 頁超市生鮮主管就職演講超市生鮮主管就職演講； 14 檢查先進先出； 15 檢查消毒程序是否正確，清潔程序是否正確； 16 負責本部門所有員工的考勤、排班、排崗、績效考核、人員培訓； 17 檢查安全操作、安全用水、安全用電、安全用氣，加強防火、防盜、防工傷的管理； 負責與其他部門進行溝通協(xié)調。 輔助工作：1 檢查電子磅秤的價格與價格牌、價格標簽是否一致； 2 檢查促銷員的個人衛(wèi)生、著裝標準、安全生產、顧客服務等； 3 檢查聯營廠家的衛(wèi)生標準、產品質量、安全生產、顧客服務、 商品存放等； 4 組織盤點，對盤點結果進行分析并提出解決問題的響應措施； 5

2、組織安排市場調查，及時調整商品結構與品項； 6 指導對冷庫、冷柜和其他設備的正確使用和合理保養(yǎng)； 37 審批各種假單、申購單、考勤表等；8 處理突發(fā)事件； 9 月度優(yōu)秀員工的評選。 面包：1 負責所有生產原料的訂購、驗貨、存放事宜； 2 負責檢查面包生產是否執(zhí)行公司的配方和標準； 3 確定每日生產計劃和促銷計劃； 4 開發(fā)新商品； 5 檢查是否正確執(zhí)行生鮮試吃程序； 6 檢查所有的烤盤、烤車、烤爐是否清潔完畢； 7 檢查每日的價格標簽紙、包裝物料、清潔用品等是否夠用；8 檢查面包的生產專用設備是否正常運轉。 蔬果：1 檢查本日蔬果的進貨質量和數量； 2 確定每日訂貨數量、品種和促銷計劃； 3

3、檢查保質期、先進先出； 4 檢查冷藏柜、冷藏庫的溫度是否正確，冷藏柜是否每日消毒； 45 檢查商品的存放條件是否適宜，存放的方式是否正確； 6 檢查蔬果的包扎物料是否充足； 7 檢查蔬果加工間的溫度是否符合標準；8 檢查葉菜的處理程序是否符合標準； 9 檢查部門的損耗情況和商品的調撥情況； 10 糾正部門的計價錯誤； 11 檢查垃圾的處理。 肉類：1 檢查本日白條豬的進貨質量和新鮮雞的進貨質量； 2 核算白條豬的分割毛利； 3 檢查分割、服務、補貨等情況； 4 檢查冷藏庫的清潔和存放是否符合衛(wèi)生標準； 5 檢查是否存在交*感染的危險； 6 檢查清潔程序、消毒程序、解凍程序是否正確； 7 檢查是

4、否正確操作絞肉機、鋸骨機、分割刀具；8 檢查肉類分割間的溫度、通風是否正常，是否每日消毒。 5篇三：超市生鮮區(qū)主管每日工作及相關要求 超市生鮮區(qū)主管每日例行工作及工作要求 每日例行工作 1.閱讀工作交接本，明確今日應完成或跟蹤的工作。 巡視賣場，檢查標價牌、箭頭、價格、DM商品、促銷商品及海報是否正確無誤。 3.督導并協(xié)助員工清潔貨架及補貨。 清潔貨架及拉排面。 檢查商品的品質是否完整無損。 補貨及陳列。 善后清理。 4.閱讀昨日的報表 了解昨日部門的營業(yè)額，例如生鮮報表業(yè)績分析。 了解本部門昨日收貨情形，如有應到未到者，應主動聯絡供應商，查明原因。 了解各商品的收貨、轉貨及期末銷售庫存情形。

5、 續(xù)訂貨各類報表。 5.協(xié)助采購部門聯絡供應商，對三日內應進貨商品進行再確認。 6.依公司規(guī)定程序辦理退貨及清倉商品。 7.維護賣場及內部包裝工作場、處理場、現流柜等清潔。 8.巡視賣場且定時派人員至結賬區(qū)域各處，將散落各處的商品收回歸位。 9.檢查本部門設備的性能、運作及保養(yǎng)是否順暢良好?用畢是否歸位?如：板車、冷凍庫、磅秤、切肉機、攪肉機、活魚柜、冷凍系統(tǒng)、制冰機、包裝機、攪拌機、烤箱等。 10.檢查維持賣場貨架完整，不允許廠商或內部員工擅自更改陳列位置。 11.商品庫存管理需做好先進先出的原則。 1控制損耗。13.控制并管理員工出缺勤、請假、休假、調班及加班，且將人力工時做成紀錄。 14

6、.主動與組員溝通，并了解其生活及工作情形，如遇有問題協(xié)助解決或加以反映。 每日工作要求 1.熟悉商品種類，及來源地、產地。 確認商品質量及新鮮度。 3.熟練使用標價的方法。 4.正確進行商品陳列的例行工作。 5.了解各種商品的保鮮方法。 6.有效地使用作業(yè)器具提高作業(yè)效率。 7.掌握庫存的數量與訂貨量的設定。 8.有效地執(zhí)行賣場、后場的清掃和用具的衛(wèi)生管理。 9.每日確定清理拍賣柜臺商品，以保持進貨商品的新鮮度。 10.不同時段客流高峰前對商品陳列進行準備。 11.制定每日工作計劃流程、人員分配。 1員工的自覺性、工作效率是否良好，儀容、儀表是否合乎公司要求。 13.天花板、墻壁、墻角、作業(yè)臺

7、、水槽、水溝槽、地面應每天清理干凈。 14.陳列的器具，作業(yè)器材，及消耗品是否清洗，及陳放是否確定清理。 15.關聯陳列的位置及陳列量是否適當。 16.質量低下的商品及失鮮軟化的海產品是否去除陳列，確定記錄報廢。 17.商品陳列整齊，并表現出活性化生動。 18.季節(jié)性的商品是否充分的表現出豐富感及季節(jié)化。.注意商品保存期限。20.促銷商品和正常陳列商品的標志、位置、陳列量、數量是否正確。 21.工作安排及人員調度分配。 2商品陳列、擺設、存放、銷售及補貨。 23.產品制作、切割、存放、包裝及穩(wěn)定品質。 24.核對價格及調價商品。 25.PP的核對和放置。 26.過期商品、品質不良及規(guī)格不合的商

8、品應及時辦理退貨，以便汰舊換新。 27.注意賣場銷售狀況、商品整齊性及時段補貨。 28.定期記錄冷藏、冷凍貨柜的溫度。 29.定期清洗冷凍庫、冷藏庫。 30.促銷計劃。 31.專業(yè)顧客的開發(fā)及掌握。 3新進品項的安排及定位。 33.市場調研的掌握。 34.對顧客的詢問給予回答或提供協(xié)助。 34.顧客投訴的處理及回復。 35.電腦報表下訂單。 36.熟悉電腦的查詢、打印及報表閱讀與分析。 37.庫存控制與管理。 38.庫存區(qū)的整齊及清潔。 39.廠商進貨跟蹤。 40.損耗的控制及處理。 41.知識的學習及技能的傳授。 4新進人員的培訓及同事間關系溝通。43.協(xié)助部門經理及任務地執(zhí)行。 44.服從

9、值班經理的工作調度。 45.晚班下班將手推車歸定位。 （三）特定事項 1.盤點準確度。 排班。 3.參加培訓及會議。 4.協(xié)助搜集市場商品動態(tài)與價格情報，并向經理及采購部門反映結果。 5.協(xié)助經理規(guī)劃貨架決定陳列方式。 6.協(xié)助改善操作程序或標準，以提高生產力。 7.協(xié)助擬定及執(zhí)行員工激勵或競賽活動，強化團隊精神。附送：第 PAGE22 頁 共 NUMPAGES22 頁超市生鮮主管競聘報告超市生鮮主管競聘報告篇一：超市行業(yè)生鮮主管述職報告 述職報告 尊敬的公司領導：您好！ 在201X鐘聲敲響實際，本人現將自身來到*江西分公司8個月的工作歷程做個簡單的匯報，請您評議：首先是對于行業(yè)的認知及工作技

10、能的增長。剛從學校大門走出的我，初識零售行業(yè)，不懂業(yè)態(tài)分布，更不懂超市的基本知識。機遇讓我遇見北京華聯，給了我人生的起步。在這里，我懂得了零售業(yè)態(tài)的分布（大型超市，7-11，倉儲會員式，百貨店，山姆會員店，購物廣場等）；學會了超市的基本知識，比如商品陳列的一些基本原則，商品的基本單品分類，盤點的流程及過程控制等。當然更主要的是我在華聯生鮮F1大組所學到更加細致的東西：1，蔬菜及水果的大類小類分類。比如蔬菜大類分葉菜類，根莖類，果實類，菇菌類，大類下又分大青菜小青菜冬瓜南瓜等各項單品。 2，蔬果的陳列原則。分類原則，質檢原則，豐滿原則，色彩搭配原則，防損耗原則，先進先出原則等。在蔬果首先要注重的

11、是先進先出的原則，工作中就常常遇到由于疏忽該原則導致的損耗。前些日子就報廢了一些油菜柳，如果嚴格按照先進先出原則，就可以減少一些不必要的損耗。 3，蔬果的收貨及上貨管理。收貨主要涉及到蔬果品質的把關，上貨方面關注的是賣場地堆及臺面商品的缺貨補貨情況。 4，盤點。盤點是定期或不定期地對店內的商品進行全部或部分的清點，以確實掌握該期間內的實際損耗。生鮮周周盤。盤點在真實準確的基本原則下進行，能夠及時的掌握在周期內的損耗情況，能夠及時得知損耗大的個別單品，以便在下一個周期內加強管理，控制損耗。最近的盤點中發(fā)現芽白菜，本地大蒜，包菜，玉米棒等單品損耗比較大。因此我們在日常的工作會更加關注這些單品。同時

12、盤點能夠發(fā)掘并清除滯銷品、臨近過期商品，整理環(huán)境，清除死角。每次生鮮周盤我們都會進行大掃除，以便為顧客提供一個干凈整潔的購物環(huán)境。 其次是社會能力的提高。在工作中我也學會了很多為人處事的方式方法，處理上下級級搭檔之間關系的能力等。畢竟剛從學校出來的我什么也不懂，而社會 和學校又有很多地方不一樣，所接觸的群體各異，因此工作為我的成長提供了一個很好的平臺。 第三，管理能力的提高。在F1努力工作幾個月后，很高興的被公司提為領班的職務，在擔任該職務期間慢慢的接觸到了管理。主要包括賣場布局的控制及員工的管理兩個方面。蔬果在早上晚間都有高峰期，一旦疏忽將直接影響到銷售。因此，在工作中要高度警覺，從大局著眼

13、，又不能忽視細節(jié)。剛做領班的時候，專業(yè)技能不夠，管理能力不行，遇到過很多的問題。比如收水果的時候沒有把關，讓供應商給忽悠了，收了爛貨直接導致公司虧損。比如威性不夠，第一次排班的時候員工怨聲載道，不聽從指揮。所謂吃一塹長一智，在工作的平臺上不斷的磨練下，自身的管理能力也不斷的提升，慢慢的也上了軌道。 第四，服務意識。零售業(yè)就是服務業(yè)，我們的主旨就是服務顧客，力爭讓每一個顧客開心購物。我們的目標就是創(chuàng)造一連串的顧客，形成穩(wěn)定有力的市場。所以當我們站在賣場的一角，我們的一言一行將直接影響公司集團的形象。這一點在我們北京華聯上海路店顯得尤為重要。也許是公司所處地段人們的平均生活水平及人員素質的關系原因

14、，直接致使我們賣場員工極度缺少服務意識。所謂一方水土養(yǎng)育一方人吧。因此，在接下來的工作中我們都要更加重視服務，把北京華聯的老牌子老臉面贏回來。 除力以上幾點之外，同時也發(fā)現了自身的一些不足。主要表現在專業(yè)知識不夠，季度大盤的流程管理不夠明確，員工管理方面過于柔和，賣場布局控制不夠精細不夠及時，領導決策的執(zhí)行不夠及時，收貨把關力度不夠，水果大分類不夠明確。在新的一年里，我想我會努力朝著這幾個方向提升自己，爭取更好的把工作做好！ 201X-1-1篇二：201X超市主管競聘演講稿 201X超市主管競聘演講稿 第1篇：超市主管競聘演講稿 尊敬的各位領導，各位評委，同事們：大家好！首先在這里我要感謝咱們

15、先天下超市給我提供了這么一次挑戰(zhàn)自我的機會！其次，我要感謝各位領導及同事為本次競聘活動所付出的辛苦勞動，請允許我代表所有參加競聘的選手說身聲：辛苦了，謝謝你們！ 今天天氣有些冷，但我感覺很溫暖因為自我走上講臺的這一刻，我就真實地感覺到你們信任和關愛的目光，是這種目光給了我溫暖，勇氣和力量！很長時間以來，我就是在這種目光下，逐步走向壯大和成熟，也是這種目光，支持和鼓勵我今天，能夠走上演講臺，競聘客服部主管，我愿意接受超市領導最神圣的挑選。 記的：元代有個大學者叫許衡的，這個人特別有修養(yǎng)，有境界，講原則。有一次，他外出辦事口渴的很，正在尋找水源時，發(fā)現路邊有棵大李樹，樹上結滿了大李子。行人們如獲至

16、寶，一窩蜂沖上去搶只有許衡呆呆地站著，別人問他：你為什么不去摘李子解渴？許衡告訴那人：我不知道這是誰家的樹，我找不到這些李子的主人，所以不能亂摘！別人笑著說：天下都這么亂，還管他是誰家的李子？許衡認真地告訴那人：李樹是沒有主，但我心有主啊。這個小故事給了我很多啟發(fā)，所以我今天演講的題目就是我心有主！ 各位領導！各位評委！從咱們先天下開業(yè)至今，有一年半的時間了，集團發(fā)展的是很快但路程是崎嶇的，我仿佛看到了領導們企盼的目光，看到了員工們辛勤的汗水。從第一次開業(yè)，我就想一個愿望：就是用自己的所學，所知，所長為超市奉獻點什么？如今，先天下更加興旺了！發(fā)達了！而我也在超市溫暖的懷抱中成長起來了我熟悉這里

17、的一個個貨架，一排排商品，以及一個個細微的變化，也熟悉這里的人和事，和發(fā)展中的點點滴滴所以我要用一顆感恩的心回報這里我所深愛的超市！這種愛，始終都會成為一種鼓勵我工作的動力！ 我深愛我的組織和領導，就是這種愛讓我在201X年度感恩的心征文活動中一氣呵成斯人以去，海棠依舊一文，并榮獲二等獎！我深愛我的工作，我深愛我的事業(yè)，一種崗位就是一種事業(yè)客服中心是一種特殊的崗位，是一個形象的窗口，更是聯系左右，溝通上下，協(xié)調內外的橋梁和紐帶，肩負著服務，綜合協(xié)調的重任，客服主管-是組織意圖的綜合者，是組織行為的實施者，這個崗位的特殊性我會時刻牢記在心，在我心中！有這樣一種責任那就是把這份工作做為一種事業(yè)來做

18、！而且要做好！ 我知道，做一個合格的客服主管并不容易他要有對領導說真話的勇氣，和為顧客辦實事的精神！要有敢于登高望遠，善于協(xié)調服務，勤于督察落實，樂于無私奉獻，貴于身先士卒的素質。更要有統(tǒng)籌兼顧，謀劃全局，綜合創(chuàng)新，當好大參謀，出好大主意，搞好大服務的能力。這個崗位今天所以成為我的選擇，不為別的，只為一種責任，一種人生價值。 我想：凡事只要你用心，用功，把工作做為一種事業(yè)來做，那么肯定能做好！另外我也完全相信：組織上會給我燈塔，領導們會給我航標，全體員工會給我中流擊水的雙槳！真是：到中流擊水，浪遏飛舟。數風流人物，還看今朝！ 我也深愛我的同事和朋友，我始終記著這么一句格言：一個籬笆三個樁，一個

19、好漢三個幫。我深深知道，自己走過的每一步，都是我的同事，領導和朋友為我提供了前行的拐杖，而將來！我的同事！我的朋友！全體超市員工們更永遠都是我最可依靠的力量與支撐。 我心有主，主是什么？在我心中，主不是客服主管的頭銜，光環(huán)，不是權力指手劃腳的榮耀和快樂！而是一種良心，意識，責任與追求集于一體的人格，是超市品牌形象和全體員工的利益系于一身的使命！我心中的主就是先天下超市，就是各為評委，就是全超市員工！ 盡管，客服中心今后的工作更忙！更多！更苦！，更累但我始終會信守這樣的諾言：我思考！我進?。∥曳瞰I！我快樂！ 最后我預祝先天下超市蒸蒸日上，全北國集團蒸蒸日上！ 謝謝大家！完畢！ 第2篇：超市主管競

20、聘演講稿 各位領導、各位評委：大家好! 春天孕育希望。首先感謝組織給我提供了一次挑戰(zhàn)自我、播種希望的機會。我叫，來自縣支行，今年32歲，大學學歷，會計師職稱，現從事 會計記賬復核工作。1993年入行，十年來，我把自己的人生追求與企業(yè)的發(fā)展牢牢地結合在一起，在平凡的崗位上揮灑汗水奉獻青春。先后在儲蓄崗位上擔任過記賬員、出納員和儲蓄所所長。多次被評為支行先進個人、在多種競賽中獲得獎勵。 我此次競聘的崗位是縣支行會計主管一職。 古人有句話，叫做君子不患無位，患所以能 。用今天的話講，就是說一個人不愁沒有適合自己的崗位，愁的是缺乏勝任工作的能力。面對機遇我充滿自信。競聘新崗位，除了對建行的濃厚感情外，

21、我認為自己具有三大優(yōu)勢：一我熱愛這項工作。雖然這項工作繁雜，巨細無遺，默默無聞，甚至很辛苦，付出多卻很難看出成效和成績，但我有充分的思想準備，有投入這項工作的良好愿望和熱情。二我有堅實的理論基礎和豐富的工作經驗。進行這十幾年來，我一直在一線工作，無論從實際操作中，還是理論實踐上，都能得心應手，對各項規(guī)章制度的理解和運用，能熟練掌握，并利用業(yè)余時間充實自己，于201X年一次通過會計師資格考試，對我要競聘的會計主管一職，打下了堅實的理論基矗三更主要的是有領導的關心、愛護和鼓勵，有同事們的幫助、協(xié)作和支持，為我做好工作創(chuàng)造了有利條件，增強了勇氣和信心。 假如組織和大家信任，能給我一個施展的平臺，我有

22、決心和信心擔當此重任。并樹立五種意識作為保證：一樹立窗口服務意識，積極為客戶提供優(yōu)質服務，會計營業(yè)室是窗口單位，員工的一言一行，將會直接影響到建行的聲譽。要心貼心的為客戶服務，讓客戶真正認識建行，了解建行，并更加努力的支持我們的工作，要樹立良好的社會形象，真正將服務轉化為效益。二強化防范意識。從轉變工作入手，將責任落實細化到人，杜絕責任空檔，對易發(fā)案部位設置關鍵人，關鍵崗，提高員工的風險防范意識。從業(yè)務的第一步做起，針對檢查出的問題，不光是一上報了事，更要分析問題存在的原因，提出整改意見，并督促落實到位。三樹立學習意識。著力提高營業(yè)部人員的政治素質和業(yè)務素質。一方面要堅定信念，增強黨性，解決辦

23、事靠得妝問題;另一方面要刻苦鉆研，熟練業(yè)務，解決辦事有本事的問題，成為本職工作的行家里手。四以效益為中心，樹立市場意識。積極開拓在無限的競爭中搶占有限的市常進一步加強財務管理，資金管理，按時進行財務核算，及時分析上報，為領導決策提供有力依據，建立詳細的資金臺賬，降低無效資金費用，提高經營效益。五樹立奉獻意識和團結意識。從小事做起，從自身做起，擺正位置，扮好角色，到位不越位，補臺不拆臺。講團結，求人和，聚人心，集智慧，成合力，發(fā)揮整體作用，提高工作效率和為領導當好參謀助手 假如我競爭如愿，將不辜負組織、領導和大家對我的信任、期望，我將以此為新的起點，努力履行諾言，實現奮斗目標，積極為我行工作做出

24、新的貢獻! 假如我競爭落選，我也不會灰心氣餒，因為能夠勇于參與競爭，對我來說既是一次自我 挑戰(zhàn)和磨礪意志的考驗，也是一次難得的學習和鍛煉機會，更是一次重新認識自我和戰(zhàn)勝自我的檢驗。今后要尋找差距，找準不足，努力將自己鍛煉成為一名組織和領導信任，客戶滿意的金融工作者! 各位領導、各位評委，是駿馬就要奮蹄于大道，我相信低頭需要勇氣，抬頭需要實力，但我更相信只要認真踏實地走好每一步，我們的明天一定會更美好! 謝謝大家！ 第3篇：超市主管競聘演講稿 大家好！今天，來到這個講臺參加超市主管競聘，心情很激動。首先，感謝公司領導給我們提供了一次展示自我，相互學習的機會。公開、平等、競爭、擇優(yōu)，這是歷史的必然

25、趨勢，也是公司發(fā)展的要求。這次競聘對我個人來講是一個重要的激勵和挑戰(zhàn)，將有利于我個人素質的進一步提高。今天挑戰(zhàn)這個崗位，我有勇氣擔當重任，有信心把今后的工作做得更好。在這里，我也衷心祝愿今天參加競聘的各位同事，都能取得較好的成績。 我競聘的崗位是xx店超市百貨超外部門主管。下面我將分三個部分進行我的競聘演講。 一、個人簡介 我叫張巖，現年33歲，?？茖W歷，現任職xx購物廣場六樓超市生鮮部自營賣區(qū)長。201X年9月28日在xx路新瑪特工作至今到大商已經有10個年頭了，曾經先后在大商超市錦州貴州路店工作了7年之久，主要在洗化部，百穿部，生鮮部擔任賣區(qū)長職務，于201X年9月調入新瑪特購物廣場負一層

26、超市生鮮區(qū)，后于201X年12月調入xx購物廣場工作至今，主要負責所轄區(qū)的經營與店堂管理的各項工作。工作10年來，在各部門領導的帶領下，在同事們的積極配合下，我認真的做好各項經營及管理工作，圓滿完成了公司領導下達的各項任務，部門的相關工作也取得了較大的成績。尤其在201X年至201X年，在大商超市貴州路店百穿賣區(qū)擔任賣區(qū)長3年多，積累了許多百貨，穿品經營管理等相關的寶貴經驗，也使自己對超市百貨業(yè)態(tài)從不熟悉到逐漸了解，以至到現在已經深深愛上這份工作。尤其在我們經理的帶領和指導下，積極創(chuàng)新思路、勇于挑戰(zhàn)，能夠及時迅速的完成店內下達的各項銷售任務，受到店領導的好評。在xx工作的1年多，憑著自己吃苦耐

27、勞不怕苦不怕累的精神，在今年2月還被評為公司的勞動模范，當從曾總手上接過了燙金的榮譽證書后，我的心情格外激動，回想起過去工作的一幕幕，百感交集。同時這也充分證明了領導對我工作的肯定。誠懇待人，認真工作，關注細節(jié)，做到當日事當日畢是我做事待人的準則。 二、對崗位的認識 我競聘的崗位是xx店超市百貨超外賣區(qū)長。隨著我國經濟建設的不斷發(fā)展，超市市場競爭機制的逐步形成，國際、國內超市業(yè)的市場環(huán)境已經趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)精神文化為基礎，以優(yōu)質服務為運營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)做大、做強、做久。因此，在當前競爭激烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大

28、化，以人為本，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和關鍵。 同時，為保證企業(yè)財富最大化，我個人認為應按照季節(jié)變化，節(jié)假日，客流大小，根據競爭對手動態(tài)等因素有序、高效的組織賣場，最大限度地挖掘每平方店面、每個銷售人員的潛能，提高超市的銷售和毛利控制，不斷優(yōu)化、提高，并利用嚴格的規(guī)范流程與新的手段，降低運營成本，使超市在競爭中取得更大的優(yōu)勢。 我認為設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環(huán)境，提高我公司運營質量，為一線業(yè)務發(fā)展做好后臺支撐。主要實現以下目標：1、貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度、銷售指標及任務、人員管理辦法，庫存計劃，保障賣場的安全、高效、穩(wěn)定運行。 2、加強檢查、監(jiān)督力度和人員能力開發(fā)，組織店內、

29、店外促銷活動，作好人員調配、商品排列、布局，協(xié)調、配合廠家的現場促銷，有效降低企業(yè)運營成本。 3、及時、準確、有策略的開展市場調研，確保價位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭對手靈活、階段性的對策。 4、掌控超市本部門的庫存情況，執(zhí)行安全庫存制度，提高資金使用率，加快資金周轉。 5、組織業(yè)務專項培訓，提升員工的業(yè)務知識和銷售服務技巧，監(jiān)督并指導對員工下達促銷商品的了解及主推情況。 6、 保證上級公司制定的命令、授權及任務等在部門得到暢通傳達，充分理解和有效執(zhí)行，并對結果及時進行反饋、分析。 以上六個目標是相輔相成的，部門銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店銷售的安全、高效、穩(wěn)定運行，也必將降低企

30、業(yè)在運行損耗方面的各項運營成本。 三、工作設想 如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己的崗位職責：1、協(xié)助各部門搞好店面銷售，提高崗位執(zhí)行力，高質量的做好計劃、組織、領導、控制和管理工作，同時建立和規(guī)范一系列規(guī)章制度，使崗位職責明確，做到規(guī)范有序，有章可循。 我認為：作為部門主管，是分擔超市總經理對部門管理的分擔者，因此，我要擺正自己的位子，嚴格做到：工作主動積極不越位，協(xié)助管理不越權，加強團結不分散。充分調動部門員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰明才智；加強內部員工的服務技能培訓，提高整體員工的服務銷售水平。加強各項運行維護管理制度、作業(yè)流程、管理辦法的執(zhí)行力度，做好監(jiān)督、檢查、指

31、導、考核，使得各項維護工作能夠貫徹、落實。 2、努力完善自我，提高工作能力 雖然我在百貨工作了3年多，累積了一定的工作經驗，但是在超市零售行業(yè)一日千里與時俱進的今天，尤其是在店面運營和管理方面，如何加強零售經營與營銷的業(yè)務能力上，在強化一線銷售人員服務意識，做好本職工作上，將會是一個需要認真學習，不斷發(fā)展的領域。只有不斷努力學習，深入實踐，才能做到與時代同步，擔當起超市領頭軍的任務。我有信心不斷完善自我，努力把自己的工作做好！ 3、探索創(chuàng)新解決問題的方法。加強員工交流和對外協(xié)作能力，在不斷提高自己水平的同時，還應該能夠組織各方面力量，充分為公司的銷售，提供更加完善的服務。另外還要加強 部門銷售

32、人員的交流與培訓，組織更多更高水平的培訓，提高整體銷售意識和服務水平，以保證部門的銷售穩(wěn)步提升。 4、加強新品引進，利用先進的促銷方法進行創(chuàng)新銷售，提高銷售業(yè)績。 作為一個零售超市，我們在為用戶提供優(yōu)質產品及服務的同時，也應該充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢，為本企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。眾所周知，超市零售業(yè)是不斷發(fā)展，不斷進步的一個新課題。服務永遠面臨著挑戰(zhàn)，沒有一勞永逸、盡善盡美的解決方案，所以在各項日常工作中，不僅要求我們的營業(yè)人員隨時提升自己的業(yè)務能力，還要在各種服務中提出新要求，解決新問題。最重要的是，我們要在實際工作中，不斷創(chuàng)新，不斷學習。努力把自己的工作做得更好。各位領導，各位同事，以

33、上就是我對自己基本情況和工作思路的匯報，不足之處，敬請批評指正。 謝謝大家！ 第4篇：超市主管競聘演講稿 尊敬的領導評委們 大家好！踏著春天的腳步，我們超市又迎來了充滿希望的一年，作為重百超市#店的老員工，我也一步一步地成長起來了。我叫，現年24歲，現在擔任重百超市店收銀員一職，我 竟聘的職位是_店營運兼后勤主管助理。 當我躊躇滿志的走出學校大門，踏入社會參加工作的第一步就與重百超市#店結下了不解之緣。201X年的金秋十月、伴著重百#商場的開張鑼鼓和沖天的喜氣，我穿上了超市的紅背心，成為重百超市#店的一名收銀員，望著身上的紅背心，我既興奮有緊張，但更多的是自豪和驕傲，同時也深感自己肩上責任的重

34、大，雖然我是一名普通的收銀員，但我的一舉一動、一言一行，哪怕是一個眼神，都賦予了新的內涵，它代表了企業(yè)的形象，是我們重百超市對外服務的窗口，當我走上收銀臺，便暗下決心：一定要努力工作，做一名合格的優(yōu)秀的收銀員，不辜負公司的培育和領導的信任，不后悔每一天！ 在收銀崗位上，我經手的現金何止千萬，但沒有錯過一分錢；夜班要下班了，只要有一個顧客沒有離店，我的收銀機就不會關，上班早幾分鐘，下班遲幾分鐘，便讓領導多放幾分心，當收銀員沒有多久，我就被評為重百超市的優(yōu)秀員工，從經理手上接過了燙金的榮譽證書，這充分證明了我工作的每一天，我不留遺憾，沒有后悔。 我畢業(yè)于成都水力發(fā)電學校經濟信息管理專業(yè)，今年24歲，我和重百共成長，我自從201X年10月28日進入重百#商場超市部以來，通過在工作中不斷的學習，使我對連鎖經營模式有了深入的了解，在思想政治和業(yè)務技能水平.上有了大幅度的提高。 競聘_店營運