超市生鮮主管就職演講

1、第 PAGE6 頁 共 NUMPAGES22 頁超市生鮮主管就職演講超市生鮮主管就職演講； 14 檢查先進先出； 15 檢查消毒程序是否正確，清潔程序是否正確； 16 負責本部門所有員工的考勤、排班、排崗、績效考核、人員培訓； 17 檢查安全操作、安全用水、安全用電、安全用氣，加強防火、防盜、防工傷的管理； 負責與其他部門進行溝通協(xié)調(diào)。 輔助工作：1 檢查電子磅秤的價格與價格牌、價格標簽是否一致； 2 檢查促銷員的個人衛(wèi)生、著裝標準、安全生產(chǎn)、顧客服務(wù)等； 3 檢查聯(lián)營廠家的衛(wèi)生標準、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、顧客服務(wù)、 商品存放等； 4 組織盤點，對盤點結(jié)果進行分析并提出解決問題的響應(yīng)措施； 5

2、組織安排市場調(diào)查，及時調(diào)整商品結(jié)構(gòu)與品項； 6 指導對冷庫、冷柜和其他設(shè)備的正確使用和合理保養(yǎng)； 37 審批各種假單、申購單、考勤表等；8 處理突發(fā)事件； 9 月度優(yōu)秀員工的評選。 面包：1 負責所有生產(chǎn)原料的訂購、驗貨、存放事宜； 2 負責檢查面包生產(chǎn)是否執(zhí)行公司的配方和標準； 3 確定每日生產(chǎn)計劃和促銷計劃； 4 開發(fā)新商品； 5 檢查是否正確執(zhí)行生鮮試吃程序； 6 檢查所有的烤盤、烤車、烤爐是否清潔完畢； 7 檢查每日的價格標簽紙、包裝物料、清潔用品等是否夠用；8 檢查面包的生產(chǎn)專用設(shè)備是否正常運轉(zhuǎn)。 蔬果：1 檢查本日蔬果的進貨質(zhì)量和數(shù)量； 2 確定每日訂貨數(shù)量、品種和促銷計劃； 3

3、檢查保質(zhì)期、先進先出； 4 檢查冷藏柜、冷藏庫的溫度是否正確，冷藏柜是否每日消毒； 45 檢查商品的存放條件是否適宜，存放的方式是否正確； 6 檢查蔬果的包扎物料是否充足； 7 檢查蔬果加工間的溫度是否符合標準；8 檢查葉菜的處理程序是否符合標準； 9 檢查部門的損耗情況和商品的調(diào)撥情況； 10 糾正部門的計價錯誤； 11 檢查垃圾的處理。 肉類：1 檢查本日白條豬的進貨質(zhì)量和新鮮雞的進貨質(zhì)量； 2 核算白條豬的分割毛利； 3 檢查分割、服務(wù)、補貨等情況； 4 檢查冷藏庫的清潔和存放是否符合衛(wèi)生標準； 5 檢查是否存在交*感染的危險； 6 檢查清潔程序、消毒程序、解凍程序是否正確； 7 檢查是

4、否正確操作絞肉機、鋸骨機、分割刀具；8 檢查肉類分割間的溫度、通風是否正常，是否每日消毒。 5篇三：超市生鮮區(qū)主管每日工作及相關(guān)要求 超市生鮮區(qū)主管每日例行工作及工作要求 每日例行工作 1.閱讀工作交接本，明確今日應(yīng)完成或跟蹤的工作。 巡視賣場，檢查標價牌、箭頭、價格、DM商品、促銷商品及海報是否正確無誤。 3.督導并協(xié)助員工清潔貨架及補貨。 清潔貨架及拉排面。 檢查商品的品質(zhì)是否完整無損。 補貨及陳列。 善后清理。 4.閱讀昨日的報表 了解昨日部門的營業(yè)額，例如生鮮報表業(yè)績分析。 了解本部門昨日收貨情形，如有應(yīng)到未到者，應(yīng)主動聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商，查明原因。 了解各商品的收貨、轉(zhuǎn)貨及期末銷售庫存情形。

5、 續(xù)訂貨各類報表。 5.協(xié)助采購部門聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商，對三日內(nèi)應(yīng)進貨商品進行再確認。 6.依公司規(guī)定程序辦理退貨及清倉商品。 7.維護賣場及內(nèi)部包裝工作場、處理場、現(xiàn)流柜等清潔。 8.巡視賣場且定時派人員至結(jié)賬區(qū)域各處，將散落各處的商品收回歸位。 9.檢查本部門設(shè)備的性能、運作及保養(yǎng)是否順暢良好?用畢是否歸位?如：板車、冷凍庫、磅秤、切肉機、攪肉機、活魚柜、冷凍系統(tǒng)、制冰機、包裝機、攪拌機、烤箱等。 10.檢查維持賣場貨架完整，不允許廠商或內(nèi)部員工擅自更改陳列位置。 11.商品庫存管理需做好先進先出的原則。 1控制損耗。13.控制并管理員工出缺勤、請假、休假、調(diào)班及加班，且將人力工時做成紀錄。 14

6、.主動與組員溝通，并了解其生活及工作情形，如遇有問題協(xié)助解決或加以反映。 每日工作要求 1.熟悉商品種類，及來源地、產(chǎn)地。 確認商品質(zhì)量及新鮮度。 3.熟練使用標價的方法。 4.正確進行商品陳列的例行工作。 5.了解各種商品的保鮮方法。 6.有效地使用作業(yè)器具提高作業(yè)效率。 7.掌握庫存的數(shù)量與訂貨量的設(shè)定。 8.有效地執(zhí)行賣場、后場的清掃和用具的衛(wèi)生管理。 9.每日確定清理拍賣柜臺商品，以保持進貨商品的新鮮度。 10.不同時段客流高峰前對商品陳列進行準備。 11.制定每日工作計劃流程、人員分配。 1員工的自覺性、工作效率是否良好，儀容、儀表是否合乎公司要求。 13.天花板、墻壁、墻角、作業(yè)臺

7、、水槽、水溝槽、地面應(yīng)每天清理干凈。 14.陳列的器具，作業(yè)器材，及消耗品是否清洗，及陳放是否確定清理。 15.關(guān)聯(lián)陳列的位置及陳列量是否適當。 16.質(zhì)量低下的商品及失鮮軟化的海產(chǎn)品是否去除陳列，確定記錄報廢。 17.商品陳列整齊，并表現(xiàn)出活性化生動。 18.季節(jié)性的商品是否充分的表現(xiàn)出豐富感及季節(jié)化。.注意商品保存期限。20.促銷商品和正常陳列商品的標志、位置、陳列量、數(shù)量是否正確。 21.工作安排及人員調(diào)度分配。 2商品陳列、擺設(shè)、存放、銷售及補貨。 23.產(chǎn)品制作、切割、存放、包裝及穩(wěn)定品質(zhì)。 24.核對價格及調(diào)價商品。 25.PP的核對和放置。 26.過期商品、品質(zhì)不良及規(guī)格不合的商

8、品應(yīng)及時辦理退貨，以便汰舊換新。 27.注意賣場銷售狀況、商品整齊性及時段補貨。 28.定期記錄冷藏、冷凍貨柜的溫度。 29.定期清洗冷凍庫、冷藏庫。 30.促銷計劃。 31.專業(yè)顧客的開發(fā)及掌握。 3新進品項的安排及定位。 33.市場調(diào)研的掌握。 34.對顧客的詢問給予回答或提供協(xié)助。 34.顧客投訴的處理及回復。 35.電腦報表下訂單。 36.熟悉電腦的查詢、打印及報表閱讀與分析。 37.庫存控制與管理。 38.庫存區(qū)的整齊及清潔。 39.廠商進貨跟蹤。 40.損耗的控制及處理。 41.知識的學習及技能的傳授。 4新進人員的培訓及同事間關(guān)系溝通。43.協(xié)助部門經(jīng)理及任務(wù)地執(zhí)行。 44.服從

9、值班經(jīng)理的工作調(diào)度。 45.晚班下班將手推車歸定位。 （三）特定事項 1.盤點準確度。 排班。 3.參加培訓及會議。 4.協(xié)助搜集市場商品動態(tài)與價格情報，并向經(jīng)理及采購部門反映結(jié)果。 5.協(xié)助經(jīng)理規(guī)劃貨架決定陳列方式。 6.協(xié)助改善操作程序或標準，以提高生產(chǎn)力。 7.協(xié)助擬定及執(zhí)行員工激勵或競賽活動，強化團隊精神。附送：第 PAGE22 頁 共 NUMPAGES22 頁超市生鮮主管競聘報告超市生鮮主管競聘報告篇一：超市行業(yè)生鮮主管述職報告 述職報告 尊敬的公司領(lǐng)導：您好！ 在201X鐘聲敲響實際，本人現(xiàn)將自身來到*江西分公司8個月的工作歷程做個簡單的匯報，請您評議：首先是對于行業(yè)的認知及工作技

10、能的增長。剛從學校大門走出的我，初識零售行業(yè)，不懂業(yè)態(tài)分布，更不懂超市的基本知識。機遇讓我遇見北京華聯(lián)，給了我人生的起步。在這里，我懂得了零售業(yè)態(tài)的分布（大型超市，7-11，倉儲會員式，百貨店，山姆會員店，購物廣場等）；學會了超市的基本知識，比如商品陳列的一些基本原則，商品的基本單品分類，盤點的流程及過程控制等。當然更主要的是我在華聯(lián)生鮮F1大組所學到更加細致的東西：1，蔬菜及水果的大類小類分類。比如蔬菜大類分葉菜類，根莖類，果實類，菇菌類，大類下又分大青菜小青菜冬瓜南瓜等各項單品。 2，蔬果的陳列原則。分類原則，質(zhì)檢原則，豐滿原則，色彩搭配原則，防損耗原則，先進先出原則等。在蔬果首先要注重的

11、是先進先出的原則，工作中就常常遇到由于疏忽該原則導致的損耗。前些日子就報廢了一些油菜柳，如果嚴格按照先進先出原則，就可以減少一些不必要的損耗。 3，蔬果的收貨及上貨管理。收貨主要涉及到蔬果品質(zhì)的把關(guān)，上貨方面關(guān)注的是賣場地堆及臺面商品的缺貨補貨情況。 4，盤點。盤點是定期或不定期地對店內(nèi)的商品進行全部或部分的清點，以確實掌握該期間內(nèi)的實際損耗。生鮮周周盤。盤點在真實準確的基本原則下進行，能夠及時的掌握在周期內(nèi)的損耗情況，能夠及時得知損耗大的個別單品，以便在下一個周期內(nèi)加強管理，控制損耗。最近的盤點中發(fā)現(xiàn)芽白菜，本地大蒜，包菜，玉米棒等單品損耗比較大。因此我們在日常的工作會更加關(guān)注這些單品。同時

12、盤點能夠發(fā)掘并清除滯銷品、臨近過期商品，整理環(huán)境，清除死角。每次生鮮周盤我們都會進行大掃除，以便為顧客提供一個干凈整潔的購物環(huán)境。 其次是社會能力的提高。在工作中我也學會了很多為人處事的方式方法，處理上下級級搭檔之間關(guān)系的能力等。畢竟剛從學校出來的我什么也不懂，而社會 和學校又有很多地方不一樣，所接觸的群體各異，因此工作為我的成長提供了一個很好的平臺。 第三，管理能力的提高。在F1努力工作幾個月后，很高興的被公司提為領(lǐng)班的職務(wù)，在擔任該職務(wù)期間慢慢的接觸到了管理。主要包括賣場布局的控制及員工的管理兩個方面。蔬果在早上晚間都有高峰期，一旦疏忽將直接影響到銷售。因此，在工作中要高度警覺，從大局著眼

13、，又不能忽視細節(jié)。剛做領(lǐng)班的時候，專業(yè)技能不夠，管理能力不行，遇到過很多的問題。比如收水果的時候沒有把關(guān)，讓供應(yīng)商給忽悠了，收了爛貨直接導致公司虧損。比如威性不夠，第一次排班的時候員工怨聲載道，不聽從指揮。所謂吃一塹長一智，在工作的平臺上不斷的磨練下，自身的管理能力也不斷的提升，慢慢的也上了軌道。 第四，服務(wù)意識。零售業(yè)就是服務(wù)業(yè)，我們的主旨就是服務(wù)顧客，力爭讓每一個顧客開心購物。我們的目標就是創(chuàng)造一連串的顧客，形成穩(wěn)定有力的市場。所以當我們站在賣場的一角，我們的一言一行將直接影響公司集團的形象。這一點在我們北京華聯(lián)上海路店顯得尤為重要。也許是公司所處地段人們的平均生活水平及人員素質(zhì)的關(guān)系原因

14、，直接致使我們賣場員工極度缺少服務(wù)意識。所謂一方水土養(yǎng)育一方人吧。因此，在接下來的工作中我們都要更加重視服務(wù)，把北京華聯(lián)的老牌子老臉面贏回來。 除力以上幾點之外，同時也發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足。主要表現(xiàn)在專業(yè)知識不夠，季度大盤的流程管理不夠明確，員工管理方面過于柔和，賣場布局控制不夠精細不夠及時，領(lǐng)導決策的執(zhí)行不夠及時，收貨把關(guān)力度不夠，水果大分類不夠明確。在新的一年里，我想我會努力朝著這幾個方向提升自己，爭取更好的把工作做好！ 201X-1-1篇二：201X超市主管競聘演講稿 201X超市主管競聘演講稿 第1篇：超市主管競聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，同事們：大家好！首先在這里我要感謝咱們

15、先天下超市給我提供了這么一次挑戰(zhàn)自我的機會！其次，我要感謝各位領(lǐng)導及同事為本次競聘活動所付出的辛苦勞動，請允許我代表所有參加競聘的選手說身聲：辛苦了，謝謝你們！ 今天天氣有些冷，但我感覺很溫暖因為自我走上講臺的這一刻，我就真實地感覺到你們信任和關(guān)愛的目光，是這種目光給了我溫暖，勇氣和力量！很長時間以來，我就是在這種目光下，逐步走向壯大和成熟，也是這種目光，支持和鼓勵我今天，能夠走上演講臺，競聘客服部主管，我愿意接受超市領(lǐng)導最神圣的挑選。 記的：元代有個大學者叫許衡的，這個人特別有修養(yǎng)，有境界，講原則。有一次，他外出辦事口渴的很，正在尋找水源時，發(fā)現(xiàn)路邊有棵大李樹，樹上結(jié)滿了大李子。行人們?nèi)绔@至

16、寶，一窩蜂沖上去搶只有許衡呆呆地站著，別人問他：你為什么不去摘李子解渴？許衡告訴那人：我不知道這是誰家的樹，我找不到這些李子的主人，所以不能亂摘！別人笑著說：天下都這么亂，還管他是誰家的李子？許衡認真地告訴那人：李樹是沒有主，但我心有主啊。這個小故事給了我很多啟發(fā)，所以我今天演講的題目就是我心有主！ 各位領(lǐng)導！各位評委！從咱們先天下開業(yè)至今，有一年半的時間了，集團發(fā)展的是很快但路程是崎嶇的，我仿佛看到了領(lǐng)導們企盼的目光，看到了員工們辛勤的汗水。從第一次開業(yè)，我就想一個愿望：就是用自己的所學，所知，所長為超市奉獻點什么？如今，先天下更加興旺了！發(fā)達了！而我也在超市溫暖的懷抱中成長起來了我熟悉這里

17、的一個個貨架，一排排商品，以及一個個細微的變化，也熟悉這里的人和事，和發(fā)展中的點點滴滴所以我要用一顆感恩的心回報這里我所深愛的超市！這種愛，始終都會成為一種鼓勵我工作的動力！ 我深愛我的組織和領(lǐng)導，就是這種愛讓我在201X年度感恩的心征文活動中一氣呵成斯人以去，海棠依舊一文，并榮獲二等獎！我深愛我的工作，我深愛我的事業(yè)，一種崗位就是一種事業(yè)客服中心是一種特殊的崗位，是一個形象的窗口，更是聯(lián)系左右，溝通上下，協(xié)調(diào)內(nèi)外的橋梁和紐帶，肩負著服務(wù)，綜合協(xié)調(diào)的重任，客服主管-是組織意圖的綜合者，是組織行為的實施者，這個崗位的特殊性我會時刻牢記在心，在我心中！有這樣一種責任那就是把這份工作做為一種事業(yè)來做

18、！而且要做好！ 我知道，做一個合格的客服主管并不容易他要有對領(lǐng)導說真話的勇氣，和為顧客辦實事的精神！要有敢于登高望遠，善于協(xié)調(diào)服務(wù)，勤于督察落實，樂于無私奉獻，貴于身先士卒的素質(zhì)。更要有統(tǒng)籌兼顧，謀劃全局，綜合創(chuàng)新，當好大參謀，出好大主意，搞好大服務(wù)的能力。這個崗位今天所以成為我的選擇，不為別的，只為一種責任，一種人生價值。 我想：凡事只要你用心，用功，把工作做為一種事業(yè)來做，那么肯定能做好！另外我也完全相信：組織上會給我燈塔，領(lǐng)導們會給我航標，全體員工會給我中流擊水的雙槳！真是：到中流擊水，浪遏飛舟。數(shù)風流人物，還看今朝！ 我也深愛我的同事和朋友，我始終記著這么一句格言：一個籬笆三個樁，一個

19、好漢三個幫。我深深知道，自己走過的每一步，都是我的同事，領(lǐng)導和朋友為我提供了前行的拐杖，而將來！我的同事！我的朋友！全體超市員工們更永遠都是我最可依靠的力量與支撐。 我心有主，主是什么？在我心中，主不是客服主管的頭銜，光環(huán)，不是權(quán)力指手劃腳的榮耀和快樂！而是一種良心，意識，責任與追求集于一體的人格，是超市品牌形象和全體員工的利益系于一身的使命！我心中的主就是先天下超市，就是各為評委，就是全超市員工！ 盡管，客服中心今后的工作更忙！更多！更苦！，更累但我始終會信守這樣的諾言：我思考！我進??！我奉獻！我快樂！ 最后我預(yù)祝先天下超市蒸蒸日上，全北國集團蒸蒸日上！ 謝謝大家！完畢！ 第2篇：超市主管競

20、聘演講稿 各位領(lǐng)導、各位評委：大家好! 春天孕育希望。首先感謝組織給我提供了一次挑戰(zhàn)自我、播種希望的機會。我叫，來自縣支行，今年32歲，大學學歷，會計師職稱，現(xiàn)從事 會計記賬復核工作。1993年入行，十年來，我把自己的人生追求與企業(yè)的發(fā)展牢牢地結(jié)合在一起，在平凡的崗位上揮灑汗水奉獻青春。先后在儲蓄崗位上擔任過記賬員、出納員和儲蓄所所長。多次被評為支行先進個人、在多種競賽中獲得獎勵。 我此次競聘的崗位是縣支行會計主管一職。 古人有句話，叫做君子不患無位，患所以能 。用今天的話講，就是說一個人不愁沒有適合自己的崗位，愁的是缺乏勝任工作的能力。面對機遇我充滿自信。競聘新崗位，除了對建行的濃厚感情外，

21、我認為自己具有三大優(yōu)勢：一我熱愛這項工作。雖然這項工作繁雜，巨細無遺，默默無聞，甚至很辛苦，付出多卻很難看出成效和成績，但我有充分的思想準備，有投入這項工作的良好愿望和熱情。二我有堅實的理論基礎(chǔ)和豐富的工作經(jīng)驗。進行這十幾年來，我一直在一線工作，無論從實際操作中，還是理論實踐上，都能得心應(yīng)手，對各項規(guī)章制度的理解和運用，能熟練掌握，并利用業(yè)余時間充實自己，于201X年一次通過會計師資格考試，對我要競聘的會計主管一職，打下了堅實的理論基矗三更主要的是有領(lǐng)導的關(guān)心、愛護和鼓勵，有同事們的幫助、協(xié)作和支持，為我做好工作創(chuàng)造了有利條件，增強了勇氣和信心。 假如組織和大家信任，能給我一個施展的平臺，我有

22、決心和信心擔當此重任。并樹立五種意識作為保證：一樹立窗口服務(wù)意識，積極為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，會計營業(yè)室是窗口單位，員工的一言一行，將會直接影響到建行的聲譽。要心貼心的為客戶服務(wù)，讓客戶真正認識建行，了解建行，并更加努力的支持我們的工作，要樹立良好的社會形象，真正將服務(wù)轉(zhuǎn)化為效益。二強化防范意識。從轉(zhuǎn)變工作入手，將責任落實細化到人，杜絕責任空檔，對易發(fā)案部位設(shè)置關(guān)鍵人，關(guān)鍵崗，提高員工的風險防范意識。從業(yè)務(wù)的第一步做起，針對檢查出的問題，不光是一上報了事，更要分析問題存在的原因，提出整改意見，并督促落實到位。三樹立學習意識。著力提高營業(yè)部人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面要堅定信念，增強黨性，解決辦

23、事靠得妝問題;另一方面要刻苦鉆研，熟練業(yè)務(wù)，解決辦事有本事的問題，成為本職工作的行家里手。四以效益為中心，樹立市場意識。積極開拓在無限的競爭中搶占有限的市常進一步加強財務(wù)管理，資金管理，按時進行財務(wù)核算，及時分析上報，為領(lǐng)導決策提供有力依據(jù)，建立詳細的資金臺賬，降低無效資金費用，提高經(jīng)營效益。五樹立奉獻意識和團結(jié)意識。從小事做起，從自身做起，擺正位置，扮好角色，到位不越位，補臺不拆臺。講團結(jié)，求人和，聚人心，集智慧，成合力，發(fā)揮整體作用，提高工作效率和為領(lǐng)導當好參謀助手 假如我競爭如愿，將不辜負組織、領(lǐng)導和大家對我的信任、期望，我將以此為新的起點，努力履行諾言，實現(xiàn)奮斗目標，積極為我行工作做出

24、新的貢獻! 假如我競爭落選，我也不會灰心氣餒，因為能夠勇于參與競爭，對我來說既是一次自我 挑戰(zhàn)和磨礪意志的考驗，也是一次難得的學習和鍛煉機會，更是一次重新認識自我和戰(zhàn)勝自我的檢驗。今后要尋找差距，找準不足，努力將自己鍛煉成為一名組織和領(lǐng)導信任，客戶滿意的金融工作者! 各位領(lǐng)導、各位評委，是駿馬就要奮蹄于大道，我相信低頭需要勇氣，抬頭需要實力，但我更相信只要認真踏實地走好每一步，我們的明天一定會更美好! 謝謝大家！ 第3篇：超市主管競聘演講稿 大家好！今天，來到這個講臺參加超市主管競聘，心情很激動。首先，感謝公司領(lǐng)導給我們提供了一次展示自我，相互學習的機會。公開、平等、競爭、擇優(yōu)，這是歷史的必然

25、趨勢，也是公司發(fā)展的要求。這次競聘對我個人來講是一個重要的激勵和挑戰(zhàn)，將有利于我個人素質(zhì)的進一步提高。今天挑戰(zhàn)這個崗位，我有勇氣擔當重任，有信心把今后的工作做得更好。在這里，我也衷心祝愿今天參加競聘的各位同事，都能取得較好的成績。 我競聘的崗位是xx店超市百貨超外部門主管。下面我將分三個部分進行我的競聘演講。 一、個人簡介 我叫張巖，現(xiàn)年33歲，?？茖W歷，現(xiàn)任職xx購物廣場六樓超市生鮮部自營賣區(qū)長。201X年9月28日在xx路新瑪特工作至今到大商已經(jīng)有10個年頭了，曾經(jīng)先后在大商超市錦州貴州路店工作了7年之久，主要在洗化部，百穿部，生鮮部擔任賣區(qū)長職務(wù)，于201X年9月調(diào)入新瑪特購物廣場負一層

26、超市生鮮區(qū)，后于201X年12月調(diào)入xx購物廣場工作至今，主要負責所轄區(qū)的經(jīng)營與店堂管理的各項工作。工作10年來，在各部門領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在同事們的積極配合下，我認真的做好各項經(jīng)營及管理工作，圓滿完成了公司領(lǐng)導下達的各項任務(wù)，部門的相關(guān)工作也取得了較大的成績。尤其在201X年至201X年，在大商超市貴州路店百穿賣區(qū)擔任賣區(qū)長3年多，積累了許多百貨，穿品經(jīng)營管理等相關(guān)的寶貴經(jīng)驗，也使自己對超市百貨業(yè)態(tài)從不熟悉到逐漸了解，以至到現(xiàn)在已經(jīng)深深愛上這份工作。尤其在我們經(jīng)理的帶領(lǐng)和指導下，積極創(chuàng)新思路、勇于挑戰(zhàn)，能夠及時迅速的完成店內(nèi)下達的各項銷售任務(wù)，受到店領(lǐng)導的好評。在xx工作的1年多，憑著自己吃苦耐

27、勞不怕苦不怕累的精神，在今年2月還被評為公司的勞動模范，當從曾總手上接過了燙金的榮譽證書后，我的心情格外激動，回想起過去工作的一幕幕，百感交集。同時這也充分證明了領(lǐng)導對我工作的肯定。誠懇待人，認真工作，關(guān)注細節(jié)，做到當日事當日畢是我做事待人的準則。 二、對崗位的認識 我競聘的崗位是xx店超市百貨超外賣區(qū)長。隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，超市市場競爭機制的逐步形成，國際、國內(nèi)超市業(yè)的市場環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)精神文化為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為運營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)做大、做強、做久。因此，在當前競爭激烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大

28、化，以人為本，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。 同時，為保證企業(yè)財富最大化，我個人認為應(yīng)按照季節(jié)變化，節(jié)假日，客流大小，根據(jù)競爭對手動態(tài)等因素有序、高效的組織賣場，最大限度地挖掘每平方店面、每個銷售人員的潛能，提高超市的銷售和毛利控制，不斷優(yōu)化、提高，并利用嚴格的規(guī)范流程與新的手段，降低運營成本，使超市在競爭中取得更大的優(yōu)勢。 我認為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當前的競爭環(huán)境，提高我公司運營質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺支撐。主要實現(xiàn)以下目標：1、貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度、銷售指標及任務(wù)、人員管理辦法，庫存計劃，保障賣場的安全、高效、穩(wěn)定運行。 2、加強檢查、監(jiān)督力度和人員能力開發(fā)，組織店內(nèi)、

29、店外促銷活動，作好人員調(diào)配、商品排列、布局，協(xié)調(diào)、配合廠家的現(xiàn)場促銷，有效降低企業(yè)運營成本。 3、及時、準確、有策略的開展市場調(diào)研，確保價位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭對手靈活、階段性的對策。 4、掌控超市本部門的庫存情況，執(zhí)行安全庫存制度，提高資金使用率，加快資金周轉(zhuǎn)。 5、組織業(yè)務(wù)專項培訓，提升員工的業(yè)務(wù)知識和銷售服務(wù)技巧，監(jiān)督并指導對員工下達促銷商品的了解及主推情況。 6、 保證上級公司制定的命令、授權(quán)及任務(wù)等在部門得到暢通傳達，充分理解和有效執(zhí)行，并對結(jié)果及時進行反饋、分析。 以上六個目標是相輔相成的，部門銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店銷售的安全、高效、穩(wěn)定運行，也必將降低企

30、業(yè)在運行損耗方面的各項運營成本。 三、工作設(shè)想 如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己的崗位職責：1、協(xié)助各部門搞好店面銷售，提高崗位執(zhí)行力，高質(zhì)量的做好計劃、組織、領(lǐng)導、控制和管理工作，同時建立和規(guī)范一系列規(guī)章制度，使崗位職責明確，做到規(guī)范有序，有章可循。 我認為：作為部門主管，是分擔超市總經(jīng)理對部門管理的分擔者，因此，我要擺正自己的位子，嚴格做到：工作主動積極不越位，協(xié)助管理不越權(quán)，加強團結(jié)不分散。充分調(diào)動部門員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰明才智；加強內(nèi)部員工的服務(wù)技能培訓，提高整體員工的服務(wù)銷售水平。加強各項運行維護管理制度、作業(yè)流程、管理辦法的執(zhí)行力度，做好監(jiān)督、檢查、指

31、導、考核，使得各項維護工作能夠貫徹、落實。 2、努力完善自我，提高工作能力 雖然我在百貨工作了3年多，累積了一定的工作經(jīng)驗，但是在超市零售行業(yè)一日千里與時俱進的今天，尤其是在店面運營和管理方面，如何加強零售經(jīng)營與營銷的業(yè)務(wù)能力上，在強化一線銷售人員服務(wù)意識，做好本職工作上，將會是一個需要認真學習，不斷發(fā)展的領(lǐng)域。只有不斷努力學習，深入實踐，才能做到與時代同步，擔當起超市領(lǐng)頭軍的任務(wù)。我有信心不斷完善自我，努力把自己的工作做好！ 3、探索創(chuàng)新解決問題的方法。加強員工交流和對外協(xié)作能力，在不斷提高自己水平的同時，還應(yīng)該能夠組織各方面力量，充分為公司的銷售，提供更加完善的服務(wù)。另外還要加強 部門銷售

32、人員的交流與培訓，組織更多更高水平的培訓，提高整體銷售意識和服務(wù)水平，以保證部門的銷售穩(wěn)步提升。 4、加強新品引進，利用先進的促銷方法進行創(chuàng)新銷售，提高銷售業(yè)績。 作為一個零售超市，我們在為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的同時，也應(yīng)該充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢，為本企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。眾所周知，超市零售業(yè)是不斷發(fā)展，不斷進步的一個新課題。服務(wù)永遠面臨著挑戰(zhàn)，沒有一勞永逸、盡善盡美的解決方案，所以在各項日常工作中，不僅要求我們的營業(yè)人員隨時提升自己的業(yè)務(wù)能力，還要在各種服務(wù)中提出新要求，解決新問題。最重要的是，我們要在實際工作中，不斷創(chuàng)新，不斷學習。努力把自己的工作做得更好。各位領(lǐng)導，各位同事，以

33、上就是我對自己基本情況和工作思路的匯報，不足之處，敬請批評指正。 謝謝大家！ 第4篇：超市主管競聘演講稿 尊敬的領(lǐng)導評委們 大家好！踏著春天的腳步，我們超市又迎來了充滿希望的一年，作為重百超市#店的老員工，我也一步一步地成長起來了。我叫，現(xiàn)年24歲，現(xiàn)在擔任重百超市店收銀員一職，我 竟聘的職位是_店營運兼后勤主管助理。 當我躊躇滿志的走出學校大門，踏入社會參加工作的第一步就與重百超市#店結(jié)下了不解之緣。201X年的金秋十月、伴著重百#商場的開張鑼鼓和沖天的喜氣，我穿上了超市的紅背心，成為重百超市#店的一名收銀員，望著身上的紅背心，我既興奮有緊張，但更多的是自豪和驕傲，同時也深感自己肩上責任的重

34、大，雖然我是一名普通的收銀員，但我的一舉一動、一言一行，哪怕是一個眼神，都賦予了新的內(nèi)涵，它代表了企業(yè)的形象，是我們重百超市對外服務(wù)的窗口，當我走上收銀臺，便暗下決心：一定要努力工作，做一名合格的優(yōu)秀的收銀員，不辜負公司的培育和領(lǐng)導的信任，不后悔每一天！ 在收銀崗位上，我經(jīng)手的現(xiàn)金何止千萬，但沒有錯過一分錢；夜班要下班了，只要有一個顧客沒有離店，我的收銀機就不會關(guān)，上班早幾分鐘，下班遲幾分鐘，便讓領(lǐng)導多放幾分心，當收銀員沒有多久，我就被評為重百超市的優(yōu)秀員工，從經(jīng)理手上接過了燙金的榮譽證書，這充分證明了我工作的每一天，我不留遺憾，沒有后悔。 我畢業(yè)于成都水力發(fā)電學校經(jīng)濟信息管理專業(yè)，今年24歲，我和重百共成長，我自從201X年10月28日進入重百#商場超市部以來，通過在工作中不斷的學習，使我對連鎖經(jīng)營模式有了深入的了解，在思想政治和業(yè)務(wù)技能水平.上有了大幅度的提高。 競聘_店營運