建設(shè)項目集成管理研究

1、建立工程集成管理研究摘要：建立工程集成管理，是將集成管理的思想和方法體系延伸至建立工程管理領(lǐng)域，其管理的對象進一步詳細化，以建立工程為管理對象，再結(jié)合建立工程的自身特點，在工程的建立過程中實現(xiàn)各參與方(投資者、業(yè)主、參建者、供給方、運營方、設(shè)計者等)最大限度地效勞于建立工程目的以及各要素的利用最大化，采取一種主動尋優(yōu)過程進展的構(gòu)造和組合，以到達更快、更好、更有效地實現(xiàn)建立工程目的的目的。關(guān)鍵詞：集成管理；建立工程；構(gòu)架1建立工程集成管理的構(gòu)架如今的建立工程日趨復(fù)雜性，因此建立工程集成管理的構(gòu)架應(yīng)是由決策開發(fā)方、工程管理方和運營維護管理方、設(shè)計方、承包商、咨詢方等根據(jù)自己的特點和在整個建立期間各

2、階段中的作用而表達出的以下三種集成管理內(nèi)容：1.1過程集成管理我國現(xiàn)行的傳統(tǒng)建立工程管理形式中存在種種缺乏，對于業(yè)主方而言，建立工程管理活動在不同階段上有著不同的組織與管理，非連續(xù)性的問題尤其突出。從其全生命期的角度,一般包括決策期的開發(fā)管理(develpentanageent)、施行期的工程管理(prjetanageent)、以及使用期的物業(yè)管理(failityanageent)。在這三個管理過程中，主體間既有聯(lián)絡(luò)又有區(qū)別、既互相獨立又存在著互相委托，任何一個參與方的行為和決策都會影響到其他的參與方,這種非緊湊的過程延續(xù)形式會帶來種種弊端。因此以集成的視角，應(yīng)用系統(tǒng)工程的工具，綜合考慮建立工

3、程各參與要素及各參與方的動態(tài)影響關(guān)系，對建立周期各過程進展綜合集成管理，將原來各個過程分散的單元系統(tǒng)組成一個協(xié)同工作，功能更強的新系統(tǒng)。1.2組織集成管理建立工程組織是由工程的行為主體之間通過行政或合同關(guān)系連接構(gòu)成的組織系統(tǒng)，為實現(xiàn)共同工程目的，承當各自的工程任務(wù)。為實現(xiàn)這個目的，應(yīng)建立集成化的組織系統(tǒng)，建立工作流程和責任體系，使具有各自利益的各參與方(投資者、業(yè)主、參建者、供給方、運營方、設(shè)計者等)最大限度地效勞于建立工程目的。1.3信息(知識)集成管理從建立工程提出、調(diào)研、可行性研究、評估、決策、方案、設(shè)計、施工到開工驗收及后期的運營等一系列活動中，眾多參與部門和單位形成了大量的物化的材料

4、建立工程信息，這些信息與知識關(guān)系到工程進展各階段的承上啟下，關(guān)系到各個管理方的內(nèi)部與內(nèi)部、內(nèi)部與外部的溝通、決策與協(xié)調(diào)，對工程的成敗至關(guān)重要。因此，通過組建建立工程各參與方的局域網(wǎng)，完善和充實公用數(shù)據(jù)庫，利用信息技術(shù)開發(fā)的各種信息集成平臺和工具，建立完備的信息共享機制，從而進步建立工程施行過程的透明度和投資監(jiān)控程度，充分合理地利用資源，使建立工程完成既定目的。建立工程集成管理的構(gòu)架依托由建立工程各參與方根據(jù)各自的專業(yè)知識和優(yōu)勢，共同實現(xiàn)建立工程管理中的快速診斷與決策。這種構(gòu)架，在建立工程的整個管理過程中，從建立工程立項、定義、決策階段到建立工程后運營階段將各參與方嚴密結(jié)合，在動態(tài)中加強聯(lián)絡(luò)和溝

5、通，淡化傳統(tǒng)的過程界面和各階段的分散性，最終成功完成建立工程的既定目的，降低業(yè)主管理和經(jīng)營本錢，進步建立工程管理現(xiàn)代化程度。2建立工程集成管理的形式動態(tài)結(jié)合組織與建立工程協(xié)作形式建立集成工程管理的構(gòu)架搭建好了之后，還應(yīng)該有一個與之相對應(yīng)的好的建立工程管理形式來將構(gòu)架之間穩(wěn)固地聯(lián)絡(luò)起來。因此一個好的管理形式非常重要，關(guān)乎建立工程質(zhì)量的好壞，周期的長短，后期運營的順利。根據(jù)建立工程的實際特點，建立工程集成管理的形式由動態(tài)結(jié)合組織與建立工程協(xié)作形式兩方相輔相成地組成。2.1動態(tài)結(jié)合組織的涵義和特點動態(tài)結(jié)合組織是一種為了向市場提供合格且高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，由眾多的建立工程參與方互相結(jié)合形成并以業(yè)主為核心

6、的合作組織形式。建立工程集成管理組織正是一個滿足此種需求并由決策開發(fā)方、工程管理方和運營維護管理方、設(shè)計方、承包商、咨詢方等組成的建立工程管理動態(tài)結(jié)合組織。動態(tài)結(jié)合組織的功能就是利用組織形式對不同的建立工程參與方進展整合，實現(xiàn)快速有效的資源配置，到達分擔風險、準確定位市場及快速響應(yīng)市場機遇，獲得結(jié)合經(jīng)濟的效果?；诮⒐こ痰膶嶋H情況，組建由業(yè)主方、運營與維護方、專業(yè)設(shè)計方、建立承包商、建立監(jiān)理方及專家參謀等參與方組成的工程管理結(jié)合組織。建立工程的動態(tài)結(jié)合組織具有如下特點：(1)共同性和時效性。動態(tài)結(jié)合組織有一個共同的效勞目的，即某一個特定的建立工程一旦完成，各參與方將會各自散去，動態(tài)結(jié)合組織也

7、即宣告解散。(2)動態(tài)性。主要表達在兩個方而，一是動態(tài)結(jié)合組織必須緊跟市場節(jié)奏，與市場息息相關(guān)；二是在建立工程管理的不同階段，不同的參與方在結(jié)合組織中承當?shù)呢暼魏腿蝿?wù)具有動態(tài)性。(3)核心性。在動態(tài)結(jié)合組織中，由于其構(gòu)成成員是動態(tài)的、不斷變化的，因此需要構(gòu)建一個控制和協(xié)調(diào)的指導核心，由來自各參與方的相關(guān)負責人或技術(shù)專家組成，以便確保各個方而的參與者在統(tǒng)一的指導下順利地協(xié)調(diào)和施行工程。(4)約束與鼓勵相容性。一方面，動態(tài)結(jié)合組織中各成員之間一般都簽訂有許多嚴格的合同協(xié)議，從法律上界定各成員之間的協(xié)作和利益關(guān)系；另一方面，通過鼓勵機制，促使各參與方為了實現(xiàn)建立工程的最大效益而努力工作，并就獲得的額

8、外收益在不同的參與方之間進展分享。(5)協(xié)作性和相對獨立性。動態(tài)結(jié)合組織成員可能分布在全國各地，甚至全球范圍，各參與方之間一般不存在任何隸屬關(guān)系，在同一建立工程內(nèi)合作，而在其他的建立工程或者領(lǐng)域那么可能是競爭對手。2.2工程協(xié)作形式(partnering)的涵義與特點partnering形式是一種新的建立工程管理形式。它是指工程參與各方為了獲得最大的資源效益，在互相信任、互相尊重、資源共享的根底上達成的一種短期或長期的互相協(xié)定。這種協(xié)定打破了傳統(tǒng)的組織界限，在充分考慮各參與方的利益的根底上，通過確定共同的工程目的，建立工作小組，及時有效的協(xié)調(diào)溝通，培育互相合作的良好工作關(guān)系，共同解決工程中的問

9、題，共同分擔風險和本錢，以促使在實現(xiàn)工程目的的同時也保證參與各方目的利益的實現(xiàn)。partnering形式有以下四個特點(1)partnering形式建立了工程的共同目的，它使得工程參與各方以工程整體利益為目的，弱化了工程參與各方的利益沖突。而在傳統(tǒng)的工程目的概念中，工程參與各方只注重各自利益。(2)partnering形式在組織構(gòu)造上有一個partnering主持人，該主持人是由參與各方共同指定的負責整個partnering形式的建立和施行的人員，是一個中立的第三方，但其在處理工程進展過程的爭議時并不具有最終的裁決權(quán)。(3)partnering形式隨著工程信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷開展，會逐漸走向虛擬化、扁平化，可以及時地得到工程信息、去除信息孤島的存在。(4)partnering形式隨著建立工程全壽命周期集成管理的進一步開展，將貫穿建立工程全過程，向前向后分別延伸至工程的決策階段和運營管理階段。3有待繼續(xù)研究的問題建立工程集成管理是一個新興且很有前景的領(lǐng)域，從理論到理論各個環(huán)節(jié)都值得做深化的研究。但是作者認為本課題還有以下幾個方面值得更深化的討論：(1)建立工程集成管理所涉及方面極為廣泛，完成這種集成化形式需要很大程度上借助不斷開展的計算機技術(shù)，開發(fā)一種與集成管理相合適的計算機平