品牌分管理制度

1、品牌分管理制度XXXXXX有限公司品牌分管理制度XXXXXXXX一、目的為了培養(yǎng)員工的合伙人精神，打造敬畏規(guī)則、百分百責任、結(jié)果 導向、客戶價值、信守承諾、利她共贏的職業(yè)化團隊，培育良好的 企業(yè)文化，幫助員工在職業(yè)化的道路上快速成長，特制定此品牌分 管理辦法。二、適用范圍品牌分的激勵適用于公司所有員工。三、職責分工3.1公司綜合處負責制定和完善本制度，總經(jīng)理負責審批本制度，綜合 處是本制度的最后解釋機構(gòu)，總經(jīng)理行使最后裁決權(quán)。3.2公司綜合處價值管理處負責組織調(diào)查加扣分事實，負責審核與執(zhí)行 加扣分工作，監(jiān)督、指導各部門按規(guī)定加扣分，統(tǒng)計、匯總、公布并存 檔。3.3各部門負責人負責帶領(lǐng)員工執(zhí)行本

2、制度，并提出完善意見。四、合伙人與品牌分定義4.1【事業(yè)關(guān)系】：公司與員工之間并非簡單的雇傭關(guān)系，而是事業(yè)合伙 人關(guān)系。公司事業(yè)是建立在核心團隊之上，所有核心團隊必須成為公司 合伙人，而非公司的打工者。4.2【共同體】每位合伙人要與公司形成精神共同體、利益共同體、事業(yè) 共同體、命運共同體。4.3【合伙人】：合伙人是公司奮斗者、先鋒隊，代表公司的先進文化 （思想過硬），代表公司先進生產(chǎn)力（技能專長），代表公司的根本利 益（為公司操心）。4.4【品牌分】：每個人在公司里都有自己的個人品牌，品牌就是自己的 影響力。品牌分是【價值創(chuàng)造】和【利益分配】的高效管理工具。4.5【賬戶】每個人建立一個合伙人品

3、牌分賬戶，該賬戶是記錄員工的 【業(yè)績貢獻】與【文化貢獻】的行為和結(jié)果的數(shù)據(jù)化管理工具。以品牌 分為依據(jù)進行團隊與個人之間的良性PK競爭，有效激活員工動力。4.6【利益】品牌分是激勵員工成長，激勵員工為公司創(chuàng)造價值、踐行企 業(yè)文化的管理工具，將品牌分與員工的利益結(jié)合（如晉升考核，年終獎 金）掛鉤，達到員工自我管理的激勵作用。4.7【品牌分分類】：執(zhí)行有力品牌分、愛心分、敬畏規(guī)則品牌分、業(yè)績 品牌分（5個關(guān)鍵工作質(zhì)量控制點及OKR）。五、品牌分類別及具體分值規(guī)定 品牌分分為【執(zhí)行有力】加分項目、【愛心品牌分】加分項目、【敬畏 規(guī)則】扣分項目、敬畏規(guī)則一制度紅線、運營管理品牌分、5個關(guān)鍵工 作質(zhì)量控

4、制點等七項: 5.1【執(zhí)行有力】加分項目 5.1.1【本職工作】（1）工作積極主動，日常工作結(jié)果非常出眾，成為 團隊的學習標桿的行為。（2）責任心強、任勞任怨、竭盡所能超額或 提前完成本職工作任務，并能達成出眾成果的行為。獎1-3分。（自下 而上，積極主動）5.1.2【超額工作】（1）能主動加班確保完成緊急重要工作，并結(jié)果滿 意。（2）能自動自發(fā)地承擔額外工作，起表率作用的行為。（3）積極 主動為公司發(fā)展操心，作額外工作的突出貢獻行為。獎1-5分。（自上 而下，高效執(zhí)行）5.1.3【團隊精神】（1）在完成本職工作外，積極主動幫助她人，或積 極配合她人工作，表現(xiàn)很好的團隊精神的突出價值行為。（2

5、）跨部門 借調(diào)時，服從對方領(lǐng)導管理，積極工作，有突出價值的行為，獎勵1-5 分。5.1.4 客戶價值】（1）熱情服務內(nèi)外部客戶，受到客戶表揚，體現(xiàn)客 戶價值精神的突出價值行為。（2）（社會是外部客戶）員工熱愛公 益，主動做社會義工或給災區(qū)捐款、獻愛心等，有突出價值的行為，獎 勵1-5分。（利她，客戶價值，愛心）5.1.5【團隊建設】（1）人才培養(yǎng)、制度建設、文化建設方面有突出成 果的行為。（2）對工作方法創(chuàng)新或流程進行改進，有突出成果者。獎 勵1-5分（干部管理的改進）5.1.6 學習成長】（1）熱愛學習，寫高質(zhì)量的學習分享。（2）舉行專 業(yè)分享會將所學知識分享給其它人，有突出價值的行為。（3

6、）培訓后 取得顯著學習成果，并總結(jié)、分享、幫助她人提升的行為，獎勵1-3分。（員工學習成長）5.1.7【獻計獻策】（1）提出合理的建議和具體的改進方案，得到采 納，效果明顯，獎1-5分。（2）員工提供有價值的商業(yè)信息得到公司采 納的，獎1-5分，重大貢獻者額外嘉獎現(xiàn)金。（為公司操心，主人翁） 5.1.8【舉薦人才】為公司舉薦人才，根據(jù)其轉(zhuǎn)正崗位情況（員工級、主 管級、經(jīng)理與總監(jiān)級、副總級四個等級）。舉薦人可獎1-5分。5.1.9 人才培養(yǎng)】（1）積極培養(yǎng)下屬，為下屬做專業(yè)技能提升培訓， 效果突出的價值行為，獎勵1-5分；（2）擔任新員工導師，幫助新員工 有明顯成長提升的突出價值行為，新員工轉(zhuǎn)正

7、合格，導師可獎1-5分。5.1.10【工作創(chuàng)新】研究開發(fā)（標準化、互聯(lián)化）新產(chǎn)品，技術(shù)創(chuàng)新、 管理創(chuàng)新并取得一定成效，獎1-5分，重大貢獻者額外嘉獎現(xiàn)金。5.1.11【團隊活動】（1）積極參與公司組織的重要培訓、重大團隊活 動，文化建設或義工活動，由突出價值的行為，獎勵1-5分。（2）參與 文藝活動排演節(jié)目，做主持人、節(jié)目策劃、運營服務人員、演員等，獎 勵1-5分。（3）文藝活動獲得獎勵（如一等獎、二等獎、三等獎），額 外獎勵1-5分。5.1.12【文化建設】積極參與公司文化征稿，根據(jù)投稿質(zhì)量，獎勵1-5分。各部門文化墻建設評比第一名，可獎勵部門負責人1分。5.1.13 見義勇為】（1）積極預

8、防意外事件或重大事故，使公司免遭嚴 重損害者，獎勵1-5分。（2）社會上見義勇為，有突出價值的行為。獎 勵1-5分。能夠根據(jù)貢獻，額外嘉獎現(xiàn)金。5.1.14【正氣】勇于舉報違紀、誠信、廉潔的行為，對于舞弊或危害公 司權(quán)益的事情，能事先告知領(lǐng)導或制止者，獎1-5分。（此項加分不予 公開）5.1.15【環(huán)境】工作場所（辦公室）或（項目）宿舍環(huán)境長期保持清潔 整齊，表現(xiàn)突出者。當月獎部門主管1分。5.1.16【廉潔】難以拒絕，收受供應商或合作單位價值200元以上的禮 品或禮金，必須及時上繳公司，獎勵當事人1-5分。5.2【愛心品牌分】（簡稱：愛心分或小分）5.2.1【協(xié)作】獎勵團隊相互協(xié)作和幫助。員

9、工之間友好協(xié)作和幫助（30 分鐘-1小時），或?qū)ζ渌鼏T工有突出有利她行為、職業(yè)化標桿行為的同 事，可申請獎勵愛心分。5.2.2【利她】員工多次幫小忙（30分鐘以內(nèi)）。員工表示感激她人，可 獎勵1分愛心品牌分給幫助者。5.2.3【亮點】獎勵員工的工作進步或亮點。由本部門直接領(lǐng)導鼓勵員工 的工作進步的亮點和良好的工作態(tài)度，獎勵愛心分。每次1分。5.2.4跨部門領(lǐng)導，能夠獎勵其它部門員工愛心分，表彰其它部門優(yōu)秀的 職業(yè)化行為，每次1分。跨部門員工能夠獎勵其它部門領(lǐng)導或同事愛心 分。同一個部門內(nèi)員工不得獎勵本部門領(lǐng)導愛心分。5.2.5員工權(quán)限。每個員工每個月使用愛心分不得超過10分，不得故意 舞弊加愛

10、心分，否則扣1-3分敬畏規(guī)則品牌分。5.2.6經(jīng)理權(quán)限。經(jīng)理及以上人員使用愛心分，每次限1分，每個月總和 不設上限。5.2.7愛心分如何折算。折合OKR分值時，3分【愛心分】=1分【執(zhí)行 有力品牌分】，每月最多折合2分執(zhí)行有力分。在計算品牌分現(xiàn)金時， 愛心分對應1分為3.5元現(xiàn)金。5.2.8愛心貼紙。團隊協(xié)作或相互幫助的愛心分，用愛心貼紙，貼在愛心 墻上。并在微信群里及時播報。5.3【敬畏規(guī)則】扣分項目5.3.1對領(lǐng)導交辦的重要工作執(zhí)行不力，拖延、敷衍了事、沒有按時保質(zhì) 提交、沒有結(jié)果，造成嚴重后果。每次扣1-5分。（執(zhí)行力）5.3.2不服從領(lǐng)導管理，公然頂撞上級，或在公開場合與同事發(fā)生嚴重沖 突或爭執(zhí)，扣1-5分。嚴重者另扣罰獎金。（職業(yè)化倫理）5.3.3部門總監(jiān)在制度建設、執(zhí)行、監(jiān)督不力，扣3分/次。制度督查部 門督查不力，沒有及時檢查或檢查、處罰不到位，扣COO及制度督查官 3分/次。5.3.4違反公司制度、流程，造成不良后果的，扣1-5分。違規(guī)使用品牌 分者，扣1-5分。5.3.5不能按照規(guī)定的時間節(jié)點，向其它部門提供需要的報表、報告、資 料等，造成工作延誤等不良影響的行為。每次扣1-3分。5.3.6按公司制度，每人每個月遲到5分鐘以內(nèi)