物資年度個人工作總結

1、第 PAGE12 頁 共 NUMPAGES12 頁物資年度個人工作總結物資個人工作總結1彈指一揮間，一年的光陰已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美妙的回憶。在這段時間里工程給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位指導們廣闊胸襟和人格魅力，也體會到了各位同事無微不至的關心，更感受到了遼報工程團結友愛，扎實奮進的氣氛。同時，也為我有時機成為_傳媒文化廣場工程部的一份子而感動快樂。記得當初應聘進入三公司時，三公司和諧、團結向上的氣氛深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進入工程后的近一年的時間里，在各位指導和同事們的悉心關心和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均獲

2、得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報：首先，認真學習，完善知識體系。_傳媒文化廣場作為_省的重點建立工程且又是超高層建筑，運用了許多先進工藝，爬架，鋼管混凝土，預應力鋼絞線，水泥薄壁管等，在這里我有難得的時機理解這些先進的施工工藝，通過與現(xiàn)場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問，解決自己的知識盲點，并且從各位同事的身上學習他們的施工經(jīng)歷。同事還利用平日的業(yè)余時間查閱各類書籍及標準，加強自己理論知識程度，努力實現(xiàn)全面開展。其次，恪盡職守，認真完成自己的工作任務。作為一名材料員，現(xiàn)場材料的進出場由于場地和交通的管制，往往不能和自己的工作時間相吻合，在工作中，

3、我可以不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務。在管理好現(xiàn)場材料，協(xié)調材料的進出場的同時，認真的記錄材料信息，貫徹領料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與指導做好工程的本錢控制。再次，積極融入工程生活，參與各類文體活動，自來到_傳媒文化廣場以來，工程組織了各類文體活動，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類活動，我積極參與，從中獲得快樂的同時，鍛煉了自己。我有信心在將來的一年中獲得更大的進步。物資個人工作總結2近年來，我段認真執(zhí)行上級關于物資集中采購的有關規(guī)定，使物資采購的整個過程公開、公平、公正，收到較好效果。去年公司下達給我段的有權自購金額是110萬元，我段通過“抓好采購公開”、

4、“開展物資采購執(zhí)法監(jiān)察，標準物資采購行為”等措施，有效地壓縮了物資自購金額，全年實際使用自購金額為1023萬元，節(jié)約資金62萬余元，在物資采購中沒有發(fā)生任何不良信息。我們的詳細做法和體會是：一、建章立制，明確職責，標準物資采購程序。依靠制度，標準采購行為，是抓好物資采購領域廉政建立的硬件保證。去年以來，我們根據(jù)局、分局有關物資集中采購、歸口管理的精神，制定了我段物資管理的假設干規(guī)定等制度，并在“段黨風廉政建立系列制度匯編”中，專門收入了“關于在物資采購過程中加強黨風廉政建立的規(guī)定”，為標準采購行為提供了制度保證。在物資采購程序上，規(guī)定除分局歸口管理、集中采購的物資外，對分局受權委托我段自購的所

5、有消費急用料、零星用料、小型機械設備、節(jié)日福利物資、慰問品等，一律由招標小組組織招標會，實行招標采購，由物供中心按招標結果集中辦理，并按月做好公示;同時規(guī)定采購金額不得超出分局下達的委托金額。對采購節(jié)日福利物資，除認真履行招標程序外，還專門建立了“節(jié)日物資質量、價格評估制度”。規(guī)定采購節(jié)日物資時，必須由段辦、工會、物供中心、財務、集經(jīng)、監(jiān)察組成的評估小組會簽“節(jié)日物資質量、價格評估表”，形成評估意見后，再報主管指導審批、采購，并公示供貨渠道、品種、價格和數(shù)量。為了堵塞管理破綻，段還規(guī)定任何車間、部門無權擅自采購辦公用品和節(jié)日物資，要求各車間和部門自覺遵守物資管理紀律和物資采購的有關規(guī)定，對違背

6、物資管理紀律的車間、部門，一律按黨風廉政建立有關規(guī)定從嚴處理。由于明確了采購程序和職責，有了制度的約束，使有關部門面對來自各路關系、以各種理由推銷產(chǎn)品的商戶，容易解釋清楚了。那些符合投標資質的商戶，也愿意以投標形式參與公平競爭。二、落實段務公開，加強執(zhí)法監(jiān)察，不斷標準采購行為。在落實物資招標采購程序的同時，我段還堅持做好每年兩次的“物資歸口管理和集中采購執(zhí)法監(jiān)察，由紀委(監(jiān)察)牽頭，對照上級精神，認真開展自查，傳遞壓力，加強監(jiān)視，標準行為。此舉不僅有效地控制了采購本錢，促進了倉庫管理工作，還有力地加強了物資采購領域的黨風廉政建立，到達了正本清的目的。由于物資采購是職工群眾關注的熱點問題，所以檢

7、驗”處理這一熱點問題&;成敗的標準，應該是職工群眾對這項工作的結果滿不滿意，贊不贊成。為此，我們一是從處理頭上做到公平、公正，堅持由招標小組比質比價、招標采購，嚴格按招標結果確定采購渠道;二是健全制約環(huán)節(jié)，建立了物資采購價格評估小組會簽制度;三是堅持對物資采購情況按月公開。物供中心每月將物資采購情況，按時間、單價、數(shù)量、規(guī)格、進料渠道列表匯總，制成物資采購明細表，由經(jīng)辦采購員、材料員、物供主任、財務審核員、監(jiān)察科長簽字確認后，報主管段長簽字，在段務公開欄內(nèi)專題向全段干部職工公示，并在公示欄內(nèi)公布了段紀委的舉報 ，主動承受群眾監(jiān)視。物資個人工作總結3自20_年_月接收物資以來已快四個月了，回憶過

8、去的工作，使我深化的認識到物資管理在整個企業(yè)運行的重要性，形成閉環(huán)管理的必要性。物資管理工作涉及到各個部門、環(huán)節(jié)多、性質復雜、極易發(fā)生問題。如何加強管理，進步工作程度?通過近段時間的學習與理論總結出以下兩點：一、要先建立健全物資管理制度以便于管理。1、明確完善物資人員的崗位責任，進步工作質量。2、建立廢舊物資臺賬及回收處理流程。做到定期配合網(wǎng)運部、工程部清查廢舊物資，管理上明晰化、明確化，既杜絕破綻又便于日后指導考察，同時也表達出物資人員的工作價值。3、建立獎懲方法可充分調動物資人員工作上的積極性和主觀能動性，也更好的發(fā)揮個人的工作才能。4、嚴格執(zhí)行定期到倉庫實地盤點制，確保每項物資臺賬的準確

9、性，真實性。二、在公司指導的重視和支持下建立了物資軟件系統(tǒng)，大大的進步工作效率。物資系統(tǒng)上線后，既統(tǒng)一材料編碼又便于各個相關部門時時掌握庫存物資情況，在管理上可查詢到各個部門、各施工隊、各項工程、各種材料的出入庫匯總數(shù)據(jù)，有利于物資管理標準化。三、存在問題：因原移交人遺留下來的.“三不一”(即財務庫存數(shù)與實物庫存數(shù)、上報省公司的控制在35萬元以下的庫存數(shù))不一致的嚴重問題。1、處理“三不一”的問題難度系數(shù)大，單純物資口無法處理，需指導的大力支持與關心及網(wǎng)運部、工程部的積極配合才能漸漸調整。2、由于接手不久，欠缺管理經(jīng)歷，還無法做到面面具到，工作期間會虛心請教其他分公司處理方法。爭取在半年內(nèi)做到

10、平衡。四、工作目的：在新的一年里，我將虛心學習，嚴于律己，認真執(zhí)行公司政策，積極配合各部門，加大管理力度，增強管理意識。確保物資供給的及時性。賬務數(shù)據(jù)的準確性、真實性，資料完好性，做到賬證相符、賬實相符、賬表相符。物資個人工作總結420_年，物資部在公司的指導的關心下，緊緊圍繞公司的交工備案目的，結合自身工作，克制重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關部門配合，精心安排，科學組織，緊緊圍繞保工程建立工作為原那么，不斷進步根底管理工作，以學習借鑒、優(yōu)化管理為重點，確保了公司經(jīng)營管理以及各工程工地所需材料及時、準確、保質、保量供給，積極主動做好物資采購供給工作，保證了工程建立的完

11、成?，F(xiàn)根據(jù)物資部工作職責，從以下幾個方面進展總結匯報：一、主要工作完成情況完成了所有工程工地的物資設備發(fā)運以及回饋資料的搜集工作，我部全力配合公司基建需要，完成ifc、領袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小工程的工地物資的按質按量供給。在物資設備統(tǒng)計方面，完成了完工工程的物資設備的結算以及部門結算工作。與多家公司簽訂相關合同，為公司接下來的工作的順利開展打下根底。二、部門管理我部門圍繞物資管理制度的相關規(guī)定，順利完成了今年的工作指標。物資本錢在工程本錢中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，進步企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質復雜多變，極易發(fā)生

12、問題，為此，我部門專門對管理人員進展了業(yè)務培訓，同時健全管理制度。公司指導自始至終重視關心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析p ，事中檢查落實，事后評估總結，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和防止損失。隨著公司制度化、程序化、標準化的開展，我公司信息化建立就顯得尤其重要，為了配合公司開展需要，我部門完善了臺帳統(tǒng)計表格和結算表格，使這方面的工作得到準確高效的進展。使用月度小節(jié)形式，各行其職，是物資、設備的月度匯總更加明晰明了。一年來經(jīng)過長期的工作和學習，可以說完成掌握了相關工作技能，對本部門的管理規(guī)定和工作流程明晰明確，明確責、權、利，積極性和主觀能動性得到明顯加強，充分做到

13、對外打好交道，對內(nèi)當好家。三、關于采購1、嚴把物資質量關對所購物資的產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向供方宣傳我公司質量方針，使之明確我公司各類物資質量要求、檢驗標準，不斷增強供方質量意識;二是注重供方的選擇，在選擇供方時，我部擇優(yōu)選供貨才能強、質量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方;三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質量標準和處理方法。2、 面對采購資金不到位的情況，我部克制人員少事情多認真應對，精心組織，努力克制因公司流動資金緊缺和方案緊急材料品種復雜的情況;準確掌握市場行情、科學制定采購價格、嚴把質量關的前提下，克制貨款支付困難，及時采購回相關材料為公司

14、節(jié)約了采購本錢。3、做好采購記錄在搞好物資采購工作的同時，抓好內(nèi)部臺帳記錄、資料歸檔等工作，及時掌握物資供給資金動態(tài)。對所簽合同、物資方案、驗收單據(jù)進展整理登記，加強方案、質量驗收等管理，進一步標準和理順了物資的采購工作。4、存在的問題(1)今年采購雖然總體完成情況較好，但需進一步進步方案的準確性和對市場行情的預測。(2)由于工作安排相對較緊，除通過網(wǎng)絡、 等方式理解市場行情外，不能派人深化實地進展市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠非常準確的現(xiàn)象。由此對公司的采購本錢控制上有欠缺之處。(3)雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準備，但由于短時間內(nèi)公司資金狀況較差，不能同時滿足公司多個

15、短線品種同時需要，出現(xiàn)了個別物資不能及時供給的情況。(4)沒有明確的采購方案，采購進度較慢，不能及時采購回急需物資。在20_年里，我們獲得了一定的成績，公司開展迅速，但是有喜也有憂，針對以上的問題，在2022年工作中，我們將汲取經(jīng)歷與教訓，我們物資部將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理程度、技術程度和業(yè)務素質，為公司的開展和進步公司的經(jīng)濟效益，做出應有的奉獻。物資個人工作總結5即將過去的20_年物資設備部在各級指導的正確指導和幫助下，在各部門的配合支持和部門全體人員的齊心協(xié)力下，獲得了較大的進步和較好的成績。作為物資設備部，是工程消費物資設備保障的采

16、購和管理部門，是直接參與工程本錢控制的重要部門。20_年是客運專線施工的頂峰期，同時也是物資設備部采購和管理的重要一年。在這一年里，我們部門在20_年的工作根底上，認真貫徹執(zhí)行國家、公司和工程部的各項規(guī)章制度，所有采購程序合法合理，所有采購工程均按相關要求和程序報批，各項管理工作得到了較大的提升。通過一年的工作積累和不斷學習工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了可以獨擋一面的管理能手?；貞?0_年的工作，可以總結為以下方面：(1)設備采購管理工程部設備的主要來包括工程部自營設備、各協(xié)作隊自帶設備和市場租賃設備等。工程部自營設備主要包含測量設備，試驗設備，鋼筋加工廠加工修理設備，生活及管理設備，

17、運輸設備，隧道通風設備，混凝土設備等。嚴格按照公司設備采購管理方法進展報批，根據(jù)批復意見施行采購。設備進場后組織相關部門結合驗收，并組織設備供貨單位進展技術指導，按照交通部標準化要求進展設備標識，工作總結驗收合格辦理移交手續(xù)前方可投入使用。(2)物資采購管理本工程物資主要分為業(yè)主甲供物資和自購物資。業(yè)主甲供物資包含橋梁支座、隧道用防水板、止水帶、防水涂料、接地電纜等。甲供物資由業(yè)主統(tǒng)一采購供給，工程部根據(jù)每季度消費方案，由技術部編制下季度材料用量方案，并根據(jù)庫存盤點表進展調整后由物資設備部向業(yè)主申報。物資設備部根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況，向業(yè)主物資部填報材料供貨通知施行材料采購工作。在施行過程中，根據(jù)每月材料實際進貨數(shù)量，于每季度底同業(yè)主物資設備部進展材料進貨數(shù)量核對工作，并經(jīng)雙方簽字確認。自購物資中的主要物資招標工作于20_年_月來完成招標采購工作，明確了供貨單位和供貨范圍，20_年是采購合同執(zhí)行的重要階段。所有物資采購首先由使用單位和部