預(yù)算員年終工作總結(jié)五篇

1、篇一、工作總結(jié)這一年對我來說，自己成長了很多，總結(jié)經(jīng)驗，只有正視自己的 缺乏之處，并努力加以改進，才能不斷進步。任何一個崗位不是單靠 自己悶頭干就能出成績的。和工長溝通：保持班組結(jié)算時的統(tǒng)一，防 止結(jié)重、結(jié)漏；和技術(shù)員溝通：及時了解現(xiàn)場動態(tài)，對發(fā)生與圖紙不 符的情況及時上報領(lǐng)導，妥善處理，保持變更簽證的統(tǒng)一作為一名預(yù)算員，我能按照公司的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完 成公司的各項預(yù)算及審核工作。在對a5一樓大廳及辦公室裝修工程、 a5鋼結(jié)構(gòu)工程、a5砂道清理工程、a5 土建改造工程、a5外檐涂料 工程、a5門窗工程，a5二次裝修工程，a3 a6工程等的預(yù)算結(jié)算等 工作中，按公司的規(guī)定要求，嚴格執(zhí)行

2、公司所簽訂各類合同中有關(guān)條 款，做好工程建設(shè)工程預(yù)算及審核工作。準確執(zhí)行定額文件及費率、 稅收等規(guī)定，了解定額及取費方面政策及其變化，及時調(diào)整防止發(fā)生 不應(yīng)有的錯誤。熟悉圖紙及設(shè)計變更，及時編制和審查各單位工程的 預(yù)算及審核工作，及時掌握和了解市場情況，熟悉每月工程造價信息, 并多渠道收集其他材料信息，對工程中所用的設(shè)備、材料、成品或半 成品價格，進行詢價工作。在施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的 高低水平作出適當科學合理化的調(diào)整，為公司的本錢控制提供一些合理化的保證措施，為公司及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù) 據(jù)，及時做好工程的本錢核算工作。參與一些承包合同的編制，對合 同進行跟

3、蹤管理，實行本錢跟蹤控制。及時、準確、實事求是、把握多，并且對裝飾裝修工程又多了進一步的理解?？吹阶约阂稽c點的進 步著，工作的興致更高了。我想我會一直保持這種工作態(tài)度的。做為 預(yù)算員，難免都會被有關(guān)建筑工程的整體性和復雜性的一些問題所困 擾。在工作中，我慢慢地摸索出了一些經(jīng)驗，現(xiàn)總結(jié)以下幾點：.熟悉施工圖紙說明中的內(nèi)容相對于上個月，我剛拿來圖紙在沒有全方面分析總說明和局部說 明的前提下就開始急做算量。結(jié)果有待結(jié)果出來時，發(fā)現(xiàn)許多細節(jié)部 位信息未考慮周全，也有漏算工程，最后還得一項項的補算上去，這 樣操作遠比一直性繪制好繁瑣得多，也大大增加了工作量。所以我覺 得在沒有把圖紙熟悉完整就開始算工程量

4、，這是很要命的事。正常情 況下，首先要詳細閱總說明，特別是對特殊部位的描述，一定要看清。 其次就是要前后貫穿各說明信息，在腦海中形成一個大致的體系，這 樣在之后操作中會減少許多重復工作。.熟悉定額的計算規(guī)那么平時不忙的時候，經(jīng)常把定額書翻翻，每次都能有新的收獲。在 實際操作過程中，最主要的是把定額計算規(guī)那么記熟于心。之后的事就 是找規(guī)律了，我每次做某一項預(yù)算時，首先計算出基本數(shù)據(jù)，也就是 墻中心線、外墻凈長線，內(nèi)墻凈長線等。舉個例子來說，計算一個房 間的工程量時，我只需要先計算出內(nèi)墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高, 這些作為基數(shù)，然后計算出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。這是一 個技巧，可以提高計算

5、速度和準確率，也方便以后的自我檢查。當然,有些小地方可能考慮不到，沒關(guān)系，預(yù)算工程量本來就不是要求百分 之百的準確，應(yīng)盡量縮小誤差。本月完成工作任務(wù)如下：.完善了上月鋼筋算量遺留的問題；.完成了 9#樓二次結(jié)構(gòu)量的預(yù)算，還有裝飾裝修的工程量；.完成了 9#樓整個結(jié)構(gòu)的預(yù)算書，已經(jīng)打印出來讓劉工轉(zhuǎn)交給代 總；.做了一份關(guān)于洗車道的工程造價；.單獨列了外墻保溫材料的工程量單，交給劉工。關(guān)于個人的工 作建議：.在工作內(nèi)容中，沒有一個完善的工作體制，對于工程部預(yù)算員 的責任制頭腦比擬模糊，感覺總是收到多個指令，致使工作內(nèi)容雜亂, 沒有明確的目標與體系，從而制定不出一個完善的工作進度計劃。.對于現(xiàn)場工作

6、進度知情度小，從而不明白如何統(tǒng)計量，何時報 量。.與甲方，監(jiān)理方工作聯(lián)系系數(shù)幾乎為0,感覺自己僅僅局限在 施工圖預(yù)算的小空間，從而使業(yè)務(wù)能力沒有拓展的平臺?？偨Y(jié)人：*日期：*篇五、個人述職報告尊敬的公司領(lǐng)導、親愛的同事：自XXX年XX月XX開工以來，到現(xiàn)在已經(jīng)XX年XX個月，在公司 領(lǐng)導的大力支持和具體指導下，目前XX工程已進入竣工收尾階段。在 該工程的工作中，工程部在公司的大力支持、指導下，克服了諸多困 難，走到今天，極為不易。X年多來，根據(jù)工程施工重點的不斷轉(zhuǎn)移， 針對監(jiān)理和業(yè)主的思維習慣和處事作風，我們的工作、管理思路也在 不斷地調(diào)整、適應(yīng)，形成了現(xiàn)在較為順利的施工格局，與業(yè)主和監(jiān)理 工

7、程師的關(guān)系也逐漸理順。今年以來，工程施工通過有效的計劃和施工調(diào)度，確保了工程關(guān) 鍵線路工程，合理的調(diào)配人力、設(shè)備資源，到達了關(guān)鍵線路工程不耽 誤節(jié)點工期，不影響總工期的既定目標?，F(xiàn)將自己一年來的工作情況向公司領(lǐng)導報告如下：一、注重班子建設(shè)和干部隊伍的培養(yǎng)建設(shè)工程部成員共有義義人，在一起工作磨合已經(jīng)一年以上，雖然各 自工作方式、習慣有很多不同，但在工程部整體目標上，大家都能做 到和諧相處、同舟共濟，有較好的大局觀和合作配合意識。對施工中 出現(xiàn)的難點問題，我總是在第一時間和承當任務(wù)的工區(qū)主任及相關(guān)的 其他班子成員一起商量解決方法，尋找對策，將他們身上的壓力卸載; 工作之余，我主動和班子成員交心談心

8、，了解思想心態(tài)，鼓勵他們大 膽工作、大膽管理，對他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想、簡單 方法，認真勸導、細心引導，較好地穩(wěn)定了情緒、激勵了斗志；對自己存在的缺乏和缺點，我在班子成員參加的會議上勇于自我批評，平 常也比擬注意傾聽班子成員的建議意見，有那么改之，無那么加勉，我還 注意深入基層一線，到施工現(xiàn)場，一方面靠前指揮，另一方面能夠及 時聽取職工合理的建議和意見，是自己存在的缺乏，及時改進，是班 子其他成員的欠缺，我都及時轉(zhuǎn)達；工程部黨工委還注意加強班子成 員理論學習和政策學習力度，每月一次集中組織班子成員開展政策理 論學習，一方面認真學習黨和國家重大政策和方針，強化素質(zhì)、提高 理論政策素養(yǎng)

9、，做到與時俱進，一方面對集團公司黨委出臺的文件、 領(lǐng)導講話集中學習，認真領(lǐng)會精神實質(zhì)，并結(jié)合工程施工特點切實貫 徹落實；在工程重大事項決策上，注意做到?jīng)Q策的可行性、科學性， 反復論證、比擬不同決策方案，聽取和吸收各方建議意見，努力使決 策過程表達周密性、嚴謹性，杜絕個人說了算和拍腦袋決策等陋習。 通過以上六個方面的努力，工程部班子成員之間團結(jié)互助的大局意識 和苦干實干的奉獻精神，有了更大進步，在工作中能夠很好自我增壓、 率先垂范，可以說，工程部班子是團結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的。我們堅持在實踐中、在困難中鍛煉和檢驗干部隊伍，在培養(yǎng)中健 全干部隊伍。我個人尤其注意做到任人唯賢，搞“五湖四海”，不搞“山 頭

10、宗派”，在工區(qū)制的施工格局中，對所有任用干部都由分管領(lǐng)導提名, 人事部門考核，最后由工程部黨工委召開擴大會議審議通過后任命； 對從事管理和技術(shù)工作的干部，我們注意從政策傾斜上關(guān)心、保護他 們的成長，注重化解不良情緒，引導他們從大局出發(fā)，放棄小自我， 為集團榮譽、中國人形象增光，我經(jīng)常利用工余時間和他們聊天談心,摸清其思想動態(tài)，有的放矢的做好一人一事的說服疏導和思想教育工 作。目前，除個別同志因為可能從事更好的工作而有離開工程部的想 法以外，其他同志都能顧全大局，安心本職工作。二、勤政敬業(yè)，為工程施工的全面進展和有效實施恪盡職守工程一開始就面臨著非常多的困難，人員從數(shù)量和素質(zhì)上都滿足 不了起碼的

11、工作要求，準備不充分，設(shè)計圖紙、施工方案跟不上，造成 工程一開始就拖延工期了。面對這樣嚴峻的形勢，我們不等不靠，加 班加點，帶著大家闖過了一個又一個的難關(guān)，保證了工程目前的正常 地進行。下面將工作的的幾個主要方面作如下匯報： 義、抓建制立章，使管理有序工程的管理是很關(guān)鍵的，工程要靠制度管理，一開始我就重視了 這項工作，相應(yīng)地制定了技術(shù)管理、施工設(shè)備管理、設(shè)備材料采購管 理、財務(wù)管理、本錢管理、計劃統(tǒng)計管理、人力資源管理、護照簽證 管理、文檔管理、質(zhì)量平安管理、行政管理多項符合實際情況的管理 制度。特別在實施過程中，不斷的完善和修改形成工程部系統(tǒng)的管理 文件。X、抓思想工作，解決人力缺乏的壓力這

12、個工程大，技術(shù)復雜，要求高；由于我們的人員少，素質(zhì)也不 高；要做的事情特別多。我每天帶頭加班加點（每天工作都在義義小 時左右）地工作。由于環(huán)境惡劣，局部人員工作一段時間就要求退場, 工作人員的思想極不穩(wěn)定，特別是一些不可替代的專業(yè)人員，更是不 愿意在XXXXX長期工作。我經(jīng)常要花大量的時間做這些人的思想工作,只有立足于在現(xiàn)場的人加班解決。X、攻克技術(shù)難關(guān)，保證工程進展本工程的每一道工序的實施前都要得到工程師的批準（含施工圖、 材料、施工方案以及工程師認為需要批準的事項），批準后在實施中有 錯誤也由承包商負責。這項工作除了工作量非常巨大外，其難度也非 常之大，是我們集團公司甚至中國人干國際工程的

13、弱項。為了節(jié)省費 用和時間，工程部自己承當了所有土建和局部機電工程施工圖的設(shè)計、 材料選擇、施工方案編寫等報批工作。應(yīng)該說是取得了三大豐收，既 節(jié)省了資金和時間，又鍛煉了隊伍。義、深入現(xiàn)場，保證各項工作順利進行我的協(xié)調(diào)工作量很大。我每天都深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題; 每周組織一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，讓有關(guān)人員都知道每周的生產(chǎn)任務(wù)。 X、重視索賠工作，取得工期延長的勝利xxxx工程業(yè)主都用嚴謹?shù)暮贤瑢⒆约罕Ｗo的很好，要想索賠都不 是件容易的事情，首先要有找理由說服工程師和業(yè)主，就是理由再充 分也不一定就能夠得到什么。針對這個工程的特點，我們首先重視基 礎(chǔ)工作，成立索賠領(lǐng)導小組。把所發(fā)生的各類事件都收

14、集、整理、分 析，并請索賠專家寫成索賠報告。在工期的索賠上應(yīng)該是取得了成效, 給我們延長工期義個月，防止了高額的罰款。目前我們已經(jīng)交了義個 索賠報告，業(yè)主正在審查中。我們也作好了充分的準備，不管業(yè)主怎 樣對待我們的索賠，我們都要堅持進行到底。在自己接受這項任務(wù)后，我就告誡自己：以身作那么，勤政廉政。是這樣想的，也是這樣做的。這個工程很大，人員的數(shù)量和素質(zhì)都達不 到，資源配置不到位，條件艱苦進度上不去，工作壓力特別的大，大 家必須克服很多困難，才能使工程能夠順利地進行。并得到了監(jiān)理和 業(yè)主的認可。五、對自己存在問題與缺乏的認識和下一步改進工作的措施盡管為了把這個工程搞好作了很大的努力，自己認為還

15、是盡職盡責地 工作。但是按照黨章規(guī)定的黨員義務(wù)、權(quán)利和新時期保持共產(chǎn)黨員先 進性的基本要求，還是有很多不盡人意的地方，一方面是主觀努力不 夠，另一方面有些問題也確實沒有找到解決的方法：義、與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢我們已經(jīng)在這個工程上工作了兩年多，跟業(yè)主、工程師的關(guān)系一直不 是很順暢；分析其原因：客觀上，我們第一次在XXXXX做工程，人生 地不熟；業(yè)主是XXXXX的政府部門，聘用了 XXXXX附近一些國家的人 管理；監(jiān)理是英國人和招聘的其他國家的人。主觀上，努力不夠，沒 有擺正我們是承包商的位置；今后應(yīng)該主動多聯(lián)系業(yè)主和工程師，應(yīng) 該抱著大事化小，小事化了的辦事原那么，減少與他們的摩擦。X、

16、職工的積極性沒有充分的調(diào)動起來職工的積極性沒有充分的調(diào)動起來，客觀上：本工程的人員大局部是 從XXX的各單位抽來的，很大一局部人不是思想過硬，技術(shù)水平高的 人。只抱怨群眾的思想覺悟低是不對的；另一方面工資方案沒有激勵 的作用。所以下一步要從這兩方面著手，充分調(diào)動大家的積極性。義、本錢控制沒有找到有效的方法在XXXXX 一些工程如果分包給當?shù)氐墓酒鋬r格很高，我們僅對合同 中有要求而必須分包的工程進行了分包；我們找的勞務(wù)隊伍都不愿意 包工包料，主要是勞務(wù)分包商不可能對市場進行調(diào)查，這樣全部由我 們采購，造成材料、機具的控制很難，也試用過多種方法，應(yīng)該說有 成效，但我覺得還沒有找到更加有效的控制方

17、法。下一步要不斷的深 入現(xiàn)場，摸索出行之有效的管理方法來。針對這些差距和突出問題，我認真梳理了下一步應(yīng)該強化和整改的方 面，共四個大的方面：X、與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢的問題的改進思路與業(yè)主、工程師的關(guān)系問題，除了有些人希望得到一些自己的利益需 要特殊處理外，我認為多數(shù)是對人的尊重和溝通問題。因此，我們都 是來自很多國家的人，各為其主，在工作中有分歧意見是難免的。作 為總承包商，要有委曲求全的思想，要認識到把事情辦成是最大的目 的。所以我們要針對不同的人采取不同的方法來處理，直到到達目的 為止。對于工程師的指令也要分類進行處理：A、對于工程師是對的指令，我們要快速、準確地落實；B、對于含糊

18、不清的指令，要及時去溝通，達成共識后按處理的意見辦;C、對于工程師的錯誤指令，也要及時去溝通，找到理由不厭其煩地想 方法說服工程師；D、某件事情要做之前，最好與有關(guān)工程師有溝通，得到他們的理解和 支持；E、號召各分管領(lǐng)導、專業(yè)工程師齊發(fā)動作好對口的公關(guān)工作，使得大量的問題在基層得到解決。X、職工的積極性沒有充分的調(diào)動起來的問題改進思路要充分地調(diào)動職工的積極性，應(yīng)該從兩方面著手：A、層層做好職工的溝通工作，把工程部的難處和任務(wù)要及時向大家講 清楚，要催促各基層單位的會議制度。要認真做好信訪工作，對于群 眾反映的問題要認真對待，辦不辦的成都要有反應(yīng)和答復。使群眾的 思想統(tǒng)一到工程部的行動上來。B、

19、制訂好新的工資方案，表達多勞多得。為了充分調(diào)動大家的積極性, 給工區(qū)主任的適當發(fā)放獎金的權(quán)利，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用。義、本錢控制問題改進思路打算從下面幾個方面著手本錢的管理：A、把單項本錢與工資掛鉤；B、及時清理工作量不飽滿的人回國；C、對辦公用品實行定額管理；D、嚴格審批周轉(zhuǎn)性材料和小型機具的采購；E、及時退掉任務(wù)不飽滿的租賃設(shè)備。從現(xiàn)在開始到工程結(jié)束還有X義個月的時間，我將和工程部班子成 員一起，同心同德、任勞任怨，以臥薪嘗膽的毅力、背水一戰(zhàn)的決心，帶 領(lǐng)全體員工頑強拼搏、奮力進取,為工程工程的順利完工做出自己的貢 獻.以上是我的述職報告.住定額，控制量。有時遇到一些工作困難，及時向領(lǐng)導聯(lián)系

20、匯報，以 便尋找更好解決問題的方法，爭取公司的最大利潤。在工作中，熟練 的掌握各種專業(yè)知識和技能。施工階段完成后，認真做好結(jié)算工作、 通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技 能，加強經(jīng)驗總結(jié)，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程 中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩(wěn)妥的對待每一件工作。202x年我還將繼續(xù)努力工作，對缺乏之處要不斷加強。作為一名 預(yù)算員，跟蹤現(xiàn)代化步伐，用科技武裝自己，不斷加強相關(guān)法律法規(guī)、 軟件學習，多與同行進行工作經(jīng)驗的交流切磋，真正做到對本職工作 的恪盡職守，為工程部經(jīng)營工作作出應(yīng)有的貢獻。XXX 20XX-XX-XX篇二、工程部預(yù)算員年終工作總

21、結(jié)時光荏苒歲月匆匆，回顧今年來的本人工作情況，首先，我很榮 幸能來到齊河永鋒社區(qū)的施工現(xiàn)場，在這里理論結(jié)合實際讓我的實習 生活有了不小的收獲，這一切都是公司的栽培和教育，但對于到達一 個標準預(yù)算員的要求還差很大的一步，革命尚未成功，我仍需努力。 但對于過去的這一年的實習生活自己也有不少的感悟和總結(jié)，現(xiàn)簡述 如下：一、作為一個工程部的預(yù)算員，我能按照公司及工程部的各項規(guī) 章制度，按時按質(zhì)地完成工程部的各項經(jīng)營管理工作。1、對內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的 實際施工，產(chǎn)值及本錢分析情況。對于施工階段的預(yù)算書以實際情況 按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為

22、定 額人工和定額材料下達給施工科，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的 實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的 調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定 額材料作為倉庫進行定額領(lǐng)料的依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合 工程經(jīng)理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定 并結(jié)合工程部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂 后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完本錢工程部的上月的實際施 工分配任務(wù)，定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關(guān)的報表，每月月底 向公司提交下月的主要材料計劃，預(yù)計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用 本錢。在施工過程中，實行定額領(lǐng)料和本錢

23、跟蹤控制，為工程部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為工程部及時提供一些經(jīng)營資料 及數(shù)據(jù)，及時做好工程的本錢核算工作。及時參加工程的會議，按公 司的規(guī)章制度進行值班等。2、對外的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表 以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產(chǎn)值確 定后，及時配合工程經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè) 主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價， 提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采 購，使得工程順利施工?？傊诮?jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內(nèi)工作及 時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有

24、時并且要留有一定的 余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業(yè)主、 監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時遇到一些工作困難，及時與領(lǐng)導聯(lián)系匯報, 以便尋找更好解決問題的方法，爭取公司的最大利潤。二、積極做好工程的審計工作。做好了永鋒社區(qū)的結(jié)算送審工作。三、服從公司領(lǐng)導的工作安排，積極做好工程部以外的工作。本人在工作中，積極服從公司和經(jīng)理的安排，積極支持工程部的 每個人的工作，讓工程部的管理和施工正常進行。四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加 強工作責任感。今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè) 道

25、德為準那么加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好 本人力所能及的服務(wù)工作。五、利用工作之余的休息時間加強學習。平時注意收集山東省有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強學習工程 量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效 率。以上為本人粗略的個人工作小結(jié)，請領(lǐng)導審閱，如工作上有不到 之處，請領(lǐng)導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。XXX社區(qū)工程部XXX20XX. XX. XX篇三、人述職報告時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間202x年即將結(jié)束,我們將迎來嶄新的202x年。 現(xiàn)將全年工作內(nèi)容闡述如下：第一局部：個人情況簡介一、作為一個工程部的預(yù)算員，我能按照公司及工程部的各項規(guī) 章制

26、度，按時按質(zhì)地完成工程部的各項經(jīng)營管理工作。5月8月，辦理完入職手續(xù)之后，開始投入工作，與工程技術(shù)負 責人及工長們溝通了解工程工程的整體情況，服從領(lǐng)導的工作安排， 結(jié)合工程變更圖紙及簽證聯(lián)系單，計算整個工程的混凝土用量。配合 現(xiàn)場工長提前預(yù)計工程部位用量。9月，參加公司考評會，了解到工程預(yù)算員的工作職責，結(jié)合工 程變更圖紙及簽證聯(lián)系單，計算整個工程的鋼筋用量。及時與工程負 責人及相關(guān)區(qū)域負責的工長們溝通，自己算漏了的部位造成工程量的 差距，屢次到現(xiàn)場核對后找出了原因，有些部位圖紙上反映的不是很 清楚或者現(xiàn)場有變更的地方，自己要多到現(xiàn)場去觀察，從中獲得了很 大的收獲，一點點地為自己今后的工作總結(jié)

27、積累經(jīng)驗。10月12月，按公司的規(guī)定要求,每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工 產(chǎn)值及本錢分析情況。與工程統(tǒng)計員及器材員一同編制月產(chǎn)值分析， 匯總整理并參加本錢分析會議，對工程部每月的盈虧情況作出分析報 告,對于施工階段的預(yù)算書以實際情況按部位分項工程進行編制,并打印全部的工料分析，定額材料作為器材部進行定額領(lǐng)料的依據(jù)。在此期間屢次到公司與領(lǐng)導們溝通學習，本錢控制的相關(guān)知識，為了 更好的能勝任這份工作。對工程預(yù)算、核算有了深一步的了解，與公 司成控部及時溝通，學會了工程產(chǎn)值報表、月產(chǎn)值分析、部位產(chǎn)值分 析及工程目標分解等工作技巧。平時在工作中積極地配合工程經(jīng)理進行合同管理,參與一些分包 合同的分析,根

28、據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合工程部的實際情況,計算一些分包 合同的工程量,分包合同簽訂后,對分包合同進行跟蹤管理,每月初完 本錢工程部的上月的實際施工分配任務(wù),定額材料的統(tǒng)計,并向公司提 交有關(guān)的報表,每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預(yù)計下月的 施工產(chǎn)值及各項的耗用本錢,編制下月的本錢保證措施。二、202x年工作計劃：計劃要每日堅持記錄工作內(nèi)容要點，每周末進行本周工作總結(jié)及 分析并進行下周工作計劃。三、利用工作之余的休息時間加強學習。平時注意收集天津市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件,并加強學習工程 量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學習計算機知識,提高自己的工作效 率。以上為本人粗略的個人工作小結(jié),請領(lǐng)導審閱，

29、如工作上有不到之 處，請領(lǐng)導不吝指出，以便本人及時改正,從而能更好地工作。工程部預(yù) 算員：202x年12月18日篇四、工程預(yù)算員個人工作總結(jié)202x年是我來到九分的第一年，回顧這一年的工作和生活，受益 頗多。新的工作，新的同事，對于我來說是新的機遇。由于所學專業(yè) 不對口，對工程造價專業(yè)的具體內(nèi)容還是很陌生。從最基礎(chǔ)的工作做 起，讓我對這份工作有了新的認識，要干好這份工作需要的是：耐心, 細心，責任心。在新的崗位我努力讓自己適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗 位，虛心學習，讓自己能夠順利地完成了各項工作任務(wù)。一、自覺加強學習，努力適應(yīng)工作在分公司上半年，由于剛畢業(yè)走上工作崗位，預(yù)算員的職責任務(wù) 不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位