“制造”財(cái)富“二世”

1、 “制造”財(cái)富“二世”家族企業(yè)第一代苦苦創(chuàng)業(yè)，總是希望自己的子孫能將事業(yè)發(fā)揚(yáng)光大，擔(dān)心非家族成員領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，會(huì)導(dǎo)致家族與企業(yè)逐漸分離開(kāi)來(lái)，最終使家族失去對(duì)企業(yè)的控制能力。都期望家族成員能在自家的公司里開(kāi)展職業(yè)生涯，這樣可以更廣泛地接觸公司事務(wù)，可以參與做出對(duì)公司的發(fā)展事關(guān)重大的決定。 美國(guó)福特家族歷經(jīng)百年不衰傳至第四代絕非僥幸，其對(duì)于繼承人的教育的確有特別之處。中國(guó)工商探尋福特家族傳承接班的意義，在于福特家傳承的歷史極具標(biāo)本的含義，給中國(guó)的民企業(yè)主提供了很好的參照。 第二代愛(ài)德塞福特，生于1893年，十年后老福特創(chuàng)立了福特公司。 性格內(nèi)向、溫和的愛(ài)德塞福特與老福特開(kāi)朗、果斷的個(gè)性截然不同，但機(jī)械

2、是兩人的共同愛(ài)好，只不過(guò)老福特愛(ài)擺弄螺絲螺帽，兒子卻偏愛(ài)設(shè)計(jì)，10歲時(shí)就畫(huà)出了汽車(chē)設(shè)計(jì)圖。19歲時(shí)放棄大學(xué)進(jìn)入企業(yè)做學(xué)徒，快速了解企業(yè)并獲得實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。并在1919年的危機(jī)中，父子聯(lián)手購(gòu)買(mǎi)了其他11位股東的股權(quán)，讓福特家族首次完全控股了公司，愛(ài)德塞福特也就此接替父親成為福特公司總裁。 樹(shù)立權(quán)威 雖然有種種差異，但是老福特與兒子感情深厚，關(guān)系融洽。愛(ài)德塞福特深受父親影響，甚至有些崇拜他，缺乏果斷領(lǐng)導(dǎo)能力的愛(ài)德塞即使做了福特汽車(chē)公司名義上的最高領(lǐng)導(dǎo)者(老福特在辭去公司總經(jīng)理的同時(shí)也不再擔(dān)任公司的董事長(zhǎng)，只在董事會(huì)保留董事的職位)，也注意與自己的父親在觀點(diǎn)和行動(dòng)上保持高度一致。 老福特十分費(fèi)心于培養(yǎng)自

3、己的兒子，并試圖在公司樹(shù)立起愛(ài)德塞的個(gè)人威信。在他和愛(ài)德塞討論公司事務(wù)的時(shí)候，如果有人前來(lái)向他請(qǐng)示工作，他就指著愛(ài)德塞告訴來(lái)人：“去請(qǐng)示他，他說(shuō)怎么干就怎么干，現(xiàn)在是他管理公司。LOcalHOst”“除了盡可能為他創(chuàng)造一些條件和機(jī)會(huì)外，我究竟怎么才能把他培養(yǎng)成一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者呢？”老福特對(duì)此憂心忡忡。 挫折訓(xùn)練 為了把兒子培養(yǎng)成福特王國(guó)的接班人，老福特根據(jù)自己選定的方法去打擊愛(ài)德塞，希望愛(ài)德塞能在遇到挫折后迅速成長(zhǎng)起來(lái)。這個(gè)方法說(shuō)是魔鬼式訓(xùn)練也不為過(guò)，他在公司為兒子設(shè)置了各種障礙。 就愛(ài)德塞來(lái)說(shuō)，作為家族的惟一繼承人，一方面，他必須要介入并管理龐大的福特王國(guó)，這種能力和魄力恰恰是他所不具備的，

4、于是他離不開(kāi)父親的幫助。而老福特也極力想使自己的兒子在挫折中成長(zhǎng)起來(lái)，所以采取各種手段去培養(yǎng)他、影響他、甚至打擊他。另一方面，已經(jīng)*的愛(ài)德塞又想擺脫父親對(duì)自己的影響和控制。這個(gè)矛盾從此貫穿于這一對(duì)非常親密的父子之間，終于在最后釀成了悲劇。愛(ài)德塞福特終于成為一個(gè)杰出的企業(yè)家，讓福特汽車(chē)在機(jī)械設(shè)計(jì)、品牌價(jià)值方面得到提升，但他積勞成疾，最終于1943年49歲時(shí)因患癌癥去世?；蛟S這就是作為一名風(fēng)云人物所必須付出的代價(jià)吧！ 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃 在家族中，繼承人之位從來(lái)都是來(lái)之不易，需要從小顯露領(lǐng)導(dǎo)天賦，外加后天的耳濡目染和商業(yè)實(shí)踐，接受重重考驗(yàn)。福特家族的一項(xiàng)優(yōu)良傳統(tǒng)就是重視給年輕一代實(shí)踐機(jī)會(huì)。愛(ài)德塞福特有4個(gè)子

5、女，從1917年9月亨利福特三世誕生的那天起，福特家族的所有成員誰(shuí)都沒(méi)有懷疑過(guò)這個(gè)呱呱墜地的嬰兒在福特家族中的地位，后來(lái)的事實(shí)也證明了，他確實(shí)是個(gè)非凡的領(lǐng)袖，引入現(xiàn)代管理理念和人才，使福特公司于1956年上市，成為真正現(xiàn)代意義上的公司。從周?chē)械娜藢?duì)待自己的態(tài)度上，小亨利三世也很快明白了自己將來(lái)要擔(dān)負(fù)的舉足輕重的角色。他從蹣跚學(xué)步就開(kāi)始參加公司的重大活動(dòng)，青少年時(shí)期開(kāi)始在家族工廠里學(xué)習(xí)相關(guān)機(jī)械技能，了解公司。 而亨利三世仿佛天生就是一個(gè)領(lǐng)袖，加上他的長(zhǎng)子地位，所以他從小就表現(xiàn)出了一種不同于弟弟妹妹的特質(zhì)，堅(jiān)定果斷，遇事不慌，冷靜理智?；蛟S是由于性格的原因，也可能是由于亨利三世從小就成為福特王

6、國(guó)未來(lái)接班人的過(guò)程中鶴立雞群?？傊?，在愛(ài)德塞的幾個(gè)孩子當(dāng)中，后來(lái)沒(méi)有任何人對(duì)亨利三世將來(lái)的地位提出挑戰(zhàn)和異議，從而避免了歷史上其他大家族在權(quán)力更迭過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)權(quán)奪利的事件發(fā)生。這也許是福特家族很幸運(yùn)的地方。 當(dāng)愛(ài)德塞去世后，亨利三世向祖父老福特發(fā)起了挑戰(zhàn)，一貫強(qiáng)勢(shì)的老福特為了家族退讓了。而這一讓步使公司獲得巨大發(fā)展，成為企業(yè)經(jīng)典，同時(shí)也成就了福特家族第三代的傳奇。 實(shí)戰(zhàn)歷練 與父輩不同，許多現(xiàn)在的家族企業(yè)繼任者畢業(yè)于最著名的商學(xué)院，但隨著祖輩或父輩對(duì)企業(yè)創(chuàng)始人影響力的減弱以及公司的上市，要想家族輝煌的歷史繼續(xù)，面臨著日益增大的公司規(guī)模，挑戰(zhàn)將會(huì)越來(lái)越大。 福特公司的第四代領(lǐng)導(dǎo)比爾福特，亨利三

7、世的侄子，他在福特家族中出類拔萃，能成為公司的主管，是因?yàn)樗诠尽八ご颉绷?0多年，積累了豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。1979年，作為起步，他在公司擔(dān)任生產(chǎn)計(jì)劃分析師，后來(lái)在生產(chǎn)、銷售、開(kāi)發(fā)和財(cái)務(wù)等部門(mén)做過(guò)事。從1980年代至1990年代，他開(kāi)始走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，其中包括福特瑞士公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，福特公司控制部總經(jīng)理，公司副總裁和董事局各委員會(huì)主席等。 公司百年慶典家族慶祝聚會(huì)時(shí)，比爾福特說(shuō)，這是充滿風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)刻，任何錯(cuò)誤的決定可能將是致命的?！?長(zhǎng)期培養(yǎng) 中國(guó)工商發(fā)現(xiàn)，成功實(shí)現(xiàn)權(quán)利交接的家族企業(yè)在某些方面都是類似的，都來(lái)自對(duì)未來(lái)繼承人的長(zhǎng)期培養(yǎng)與考察。 由溫安洛和狄維士?jī)蓚€(gè)家族合作成立于1959年的安利公司在第二代的領(lǐng)導(dǎo)下成功轉(zhuǎn)軌，將安利由一家單一的直銷公司發(fā)展成為安達(dá)高集團(tuán)，旗下除全球最知名的直銷企業(yè)安利之外，還擁有北美地區(qū)一流的電子商務(wù)企業(yè)捷星公司以及提供b2b服務(wù)的捷通公司。 家族領(lǐng)袖為了將家族企業(yè)順利地延續(xù)、發(fā)展，費(fèi)盡了心思。比如狄維士的長(zhǎng)子狄克和溫安洛長(zhǎng)女南茜，從一個(gè)為期五年的培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)始。在公司資深人員的監(jiān)管下，做過(guò)公司全部工作從倉(cāng)庫(kù)管理