2022年計劃保證措施精編

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年計劃保證措施精編控制性工期的順利實現(xiàn)是整個工程按期各提前竣工的先決條件，為了確保工期目標的實現(xiàn)，我公司本著加強管理，保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)的原則，組建一個強有力的工程項目經(jīng)理部，科學管理，狠抓落實。做好人員、設備的準備。做好臨時建設工作，抓緊完成施工準備，盡快形成施工_。做好技術準備，熟悉設計文件，領會設計意圖。在確保工程質(zhì)量的前提下做到“三快”，即進場快臨建快、開工快。同時列出各道工序所需資源。在施工過程中不斷分析進度計劃與目標計劃的差距，適時調(diào)整進度計劃，同時調(diào)節(jié)資源，這樣就把進度計劃執(zhí)行情況與所需資源有機結合起來，有效地保證進度計劃的順利實施。在單項工程施

2、工前，編制詳細的、有效的技術保證措施、作業(yè)指導書和技術交底卡，做到技術措施先行，用以指導施工。對于新技術、新工藝、新材料、特殊和重要部位或工序的技術交底，由項目總工程師負責_；各施工部位的日常技術交底由專業(yè)技術_進行。交底采用會議的形式為，由專人填寫交底卡，記錄交底內(nèi)容，所有參與交底的人員簽字，相關的文件及圖紙附在交底卡后發(fā)放給有關人員。9分階段編制實施性單項工程_設計，制定科學合理施工方案，搞好施工計劃管理，保持均衡生產(chǎn)。施工進訂分階段控制，技術部門根據(jù)全段工程量和總工期要求，結合施工給織設計，編制年度、季度計劃制定每月施工作業(yè)計劃，做到以月保季，以季保年，以年度計劃節(jié)點工期和總工期。施工進

3、度分階段控制，技術部門根據(jù)全標段工程量和總工期要求，結合施工_設計，編制年度、季度計劃制定每月施工計劃計劃，做到以月保季，以季保年，以年度計劃保節(jié)點工期和總工期。處理好質(zhì)量與進度之間的關系，積極開展質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，加快施工進度。只有在上一工序驗忙收合格后才能進行下一工序施工。照明線路、燈具在白天_好，為夜間施工創(chuàng)造良好條件。施工照明由專人負責，夜間施工一個作業(yè)區(qū)內(nèi)值班電工不少_人。根據(jù)工程結算周期，合理安排資金計劃，做到“?？顚Ｓ谩?，以保證正常施工和各項應急措施的資金需求。項目部積極_立功競賽活動，并且拿出一定數(shù)量的資金，對于保質(zhì)保量提前完成工期節(jié)點的單位和個人，要給予獎勵；對于未完成

4、節(jié)點工期的單位和個人，要進行經(jīng)濟處罰。備用，施工中，確保按機械設備表中的計劃配備足夠的數(shù)量。確保設備完好率和利用率，保證施工生產(chǎn)順利進行，保證工程進度的落實。以網(wǎng)絡計劃為主控工程進度，嚴格控制關鍵工序的工期，確保節(jié)點工期按時實現(xiàn)；編制周計劃、旬計劃、月度計劃和滾動計劃，實行以天保周、以周保旬、以旬保月的措施，采取一切可能的措施以保證進度計劃的實現(xiàn)。建立月會、周會等制度，檢查工程進展和計劃執(zhí)行情況。分析可能出現(xiàn)的問題，盡可能地做好各方面的充分估計和準備，避免一切可預見的不必要的停工和延誤。施工過程中加強指揮與協(xié)調(diào)，根據(jù)存在的問題及時調(diào)配人、材、財和設備，保證施工順利進行。包任務、包投資、包工期、

5、包工程質(zhì)量、包環(huán)境保護，獎懲兌現(xiàn)政策，提高職工的主動性、創(chuàng)造性。承包人進點是整個工程的最先開始的節(jié)點，盡早進點可為工程正式開工，大規(guī)模展開施工創(chuàng)造有利條件。如果我公司能榮幸中標，我公司馬上派出一部分精干人員提前進場，提前與各方進行聯(lián)系，并著手臨建工程的施工工作，為后續(xù)大部分人員進場做好先期準備，同時將工程急需的大型設備提前調(diào)遣，以免影響工程開工。進場后，立即_型機械設備以及各工種人員進場，保證_年_月正式開工要求。趕工措施由項目副經(jīng)理負責_制訂及實施。如果現(xiàn)場人員、機械、材料數(shù)量仍不足時，加大資金投入，積極_所需增加的人員、材料、機械設備進場，把工期損失減少到最小。在泵站_過程中，我們將在責任

6、范圍內(nèi)努力搞好與業(yè)主單位、設備制造商以及廠家調(diào)試人員的關系，以減少不必要的矛盾，保證機組按期順利完成。1)服從業(yè)主、監(jiān)理人領導和安排，及時參加監(jiān)理、業(yè)主召開的各種會議，自覺地按合同要求進行工作，遇有問題積極主動想辦法。2)搞好與制造商、設計院及相關方的配合協(xié)調(diào)。施工時認真研究，理解設計及制造廠家資料，編制科學合理的施工_技術措施，報監(jiān)理人審批。接受設計、制造商代表監(jiān)督指導，及時準確提供第一手資料，積極主動提出建議。同時在自己責任范圍內(nèi)盡最大努力為設計、制造商、監(jiān)理人等提供工作、生活方便。3)為了確保與電站運行部門的協(xié)作關系，我將派專人與運行部門聯(lián)系，當有干擾l#、2#機組運行的時間發(fā)生時，采取

7、先請示，在批準后施工。4)在經(jīng)理部統(tǒng)一領導下，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，采取各種措施，搞好本標與其他承包商的協(xié)調(diào)，尤其在進廠道路、場地、橋機使用等方面，本著顧全大局、互尊互諒，科學_、合理安排生產(chǎn)。5)教育職工遵守國家法律、法規(guī)，尊重當?shù)仫L俗，與當?shù)厝罕娂捌渌邪犖楦愫藐P系。經(jīng)常向地方各級政府匯報請示工作，聽取他們的意見，取得他們的理解幫助和支持，并與地方公安、交通、衛(wèi)生、工商、稅務、環(huán)保等有關部門搞好關系，接受地_府管理，創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。6)根據(jù)經(jīng)過批準的機電_進度，制定設備運輸計劃，并報給監(jiān)理人批準，按指定的設備運輸路線進行運輸，并提前通知現(xiàn)場各方，便于交通協(xié)調(diào)。7)設備缺陷處理我方參加業(yè)

8、主_的設備開箱檢驗，設備開箱檢驗過程中發(fā)現(xiàn)設備有缺陷時，應提請業(yè)主注意，并記入開箱檢驗報告中，由業(yè)主通知設備供貨廠商進行處理。_過程中若發(fā)現(xiàn)設備有缺陷時，及時以書面形式通知監(jiān)理人，在設備供貨商現(xiàn)場指導人員、承包人、業(yè)主共同確認為設備制造原因后，各方代表在檢查報告上簽字，由設備制造商進行處理。設備缺陷的修復或處理，由設備供貨商現(xiàn)場代表提出，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理人及承包人_確認后進行，我方將提供必要的協(xié)助。若委托我方處理，我方將積極_處理。8)在施工中積極為業(yè)主_的各方參觀學習人員提供方便。配合業(yè)主作好接受上級各部門的檢查指導。1)建立高度權威的生產(chǎn)協(xié)調(diào)辦公室，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下高效_施工。建立周調(diào)度

9、會、每日碰頭會制度，布置安排每日講評，解決生產(chǎn)中存在問題。2)為減少前提_間的干擾，設置廠外生產(chǎn)區(qū)。管路制作及小型件組合在廠外進行。3)前提土建工程為主要控制工期，機電埋件_與土建鋼模板_施工平行作業(yè)，穿插進行，互相配合。機電派專人盯面，隨叫隨到，保證土建工程順利。土建積極為機電創(chuàng)造條件。4)施工風、水、電的協(xié)調(diào)項目部統(tǒng)一布置風、水、電的供應，遇有矛盾由生產(chǎn)協(xié)調(diào)辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)。2022年計劃保證措施精編（二）各位領導各位同事：大家好!我要競聘的崗位是計劃信貸科科長。我是第一次登上這個競聘演講臺，參加市行處(室)負責人的競爭，對于我來說，既是一種壓力，同時又是一種動力。因為，我知道競爭上崗是人事

10、制度改革的大勢所趨，形勢所至，要想贏得自己的崗位，就必須接受挑戰(zhàn)，必須練就真正的本領。今天，我能夠勇敢地站在這里，也正是說明了這一點。那么，假如我競聘成功，我將在市行黨委的正確領導下，立足部門工作職責，從四個方面抓好計劃信貸工作。一努力打造支農(nóng)品牌，優(yōu)化信貸投向結構我市農(nóng)行自去年初全面推廣農(nóng)戶小額信用貸款以來，較好地解決了農(nóng)民貸款難和農(nóng)行難貸款問題。今后我將進一步加深對小額農(nóng)貸工作的認識，要辯證地分析推廣工作中存在的各種片面甚至錯誤的觀點，正確處理好推廣工作中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，不斷地總結經(jīng)驗，吸取教訓，完善管理制度，改進工作方法，規(guī)范操作行為，把小額農(nóng)貸作為農(nóng)村金融制度改革和創(chuàng)新的一種方法

11、，作為農(nóng)行準確市場定位集中資金支農(nóng)的基本信貸制度，深入持久地開展下去;不僅要把小額農(nóng)貸打造成為“三農(nóng)”服務的一個知名品牌，而且還要把小額農(nóng)貸打造成改善農(nóng)行經(jīng)營狀況的一個知名品牌。同時，加強信用村鎮(zhèn)建設，結合上年度小額農(nóng)貸推廣和收回情況，按照實事求是循序漸進的原則，做好信用村鎮(zhèn)的評定工作，營造良好的社會信用環(huán)境，為小額農(nóng)貸實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。在信貸投放渠道上，我將督促各地農(nóng)行形成以農(nóng)戶小額信用貸款為主，擔保貸款并駕，農(nóng)戶聯(lián)保貸款積極發(fā)展的格局，在貸款投向投量上，策應當?shù)攸h政制定的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策，重點向特色農(nóng)業(yè)生態(tài)農(nóng)業(yè)高效農(nóng)業(yè)傾斜。二大力盤活不良資產(chǎn)，降低經(jīng)營風險近年來，在全市農(nóng)信員工的共

12、同努力下，不良貸款清收工作取得了一定的成績，資產(chǎn)質(zhì)量有了明顯的提高。但同時也應該清醒地看到，全市農(nóng)信社不良貸款總額仍然較大，不少信用社仍處在高風險平臺上艱難運行，清非工作任重道遠。為此，我將把大力盤活不良資產(chǎn)作為降低農(nóng)信社經(jīng)營風險的戰(zhàn)略任務來抓，實施多管齊下，多方清收，其工作重點為：一是充分發(fā)揮資產(chǎn)保全部在清收工作中的管理組織協(xié)調(diào)和指揮作用。按照“先內(nèi)后外先易后難先錢后物”的原則，通過制訂清收計劃下達清收任務組織清收隊伍協(xié)調(diào)各方關系采取各種措施，使轄內(nèi)清收工作有條不紊有的放矢有實效。二是加強對抵債資產(chǎn)的管理和處置，減少資產(chǎn)損失。目前全市抵債資產(chǎn)總額越來越大，而且轉列的多處置的少，嚴重影響了信貸

13、資金的安全性。為此，今后在抵債資產(chǎn)的管理和處置工作中，嚴格按照抵債資產(chǎn)管理辦法，加強對抵債資產(chǎn)的管理和處置，盡量減少因抵債資產(chǎn)貶值帶來的資金損失。三是加大對“三外”資金的清收力度。督促有“三外”資金的聯(lián)社通過成立清收專班，落實清收責任人，加強與政府和人民銀行的工作聯(lián)系，取得他們的支持，需要訴諸法律，盡快提起訴訟，保全債權。三強化信貸管理，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營目前，我市在信貸管理工作方面，已經(jīng)制定了一整套的制度辦法和規(guī)定，但由于各地基層信用社風險意識不強，存在著重發(fā)放輕管理甚至違規(guī)違法現(xiàn)象，為農(nóng)行產(chǎn)生新一輪的不良貸款埋下了隱患。為此，我將進一步加大信貸規(guī)范管理力度，計劃在今年內(nèi)抓好章貢區(qū)聯(lián)社信貸管理規(guī)范化試點的基礎上，在全市農(nóng)信社全面推行信貸規(guī)范管理。在內(nèi)容上，嚴格貸款合規(guī)合法手續(xù)，嚴格貸款審批和貸后管理制度，建立和完善大額貸款監(jiān)控臺帳信貸員貸款臺帳，規(guī)范管理的重點是大額貸款小額農(nóng)貸和不良貸款;在方法上，采取以現(xiàn)場檢查為主，非現(xiàn)場管理為輔，專項檢查與綜合檢查相結合，計劃在年內(nèi)，對轄內(nèi)網(wǎng)點的檢查面達到%以上，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題責令限期整改，情節(jié)嚴重的追究有關人員責任，同時組織一至二次整改情