面向企業(yè)全局的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理

1、面向企業(yè)全局的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理-襄樊五二五泵業(yè)案例制造業(yè)大國，但還不是強(qiáng)國。近幾年來，國家確定了通過信息化帶動工業(yè)化的國策，推動制造企業(yè)實(shí)施制造業(yè)信息化。襄樊五二五泵業(yè)是由中國工業(yè)控股的公司，地處漢水之濱、三國故地歷史名城襄樊，于襄樊（國家級）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)。公司是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的現(xiàn)代化高新技術(shù)企業(yè)，省制造業(yè)信息化工程重點(diǎn)示范企業(yè)，湖北省著名企業(yè)，ISO9001 質(zhì)量體系認(rèn)證企業(yè)，中國通用機(jī)械泵行業(yè)會員等。主要產(chǎn)品有各種系列泵、閥門和特種材料等系列產(chǎn)品。LC 單級離心泵和高效煙氣脫硫循環(huán)泵獲得實(shí)用新型國家專利，煙氣脫硫循環(huán)泵被列為國家級重點(diǎn)新產(chǎn)品,并被獲得國家科技部科技型中小企業(yè)創(chuàng)新

2、基金支持，磷酸泵等系列產(chǎn)品被化工部設(shè)備設(shè)計(jì)技術(shù)中心站認(rèn)定為定點(diǎn)產(chǎn)品。獲原部科技進(jìn)步一等獎、二等獎、三等獎多項(xiàng)。五二五泵業(yè)堅(jiān)持以特種鋼冶煉鑄造技術(shù)為本，以特種工業(yè)泵研發(fā)制造為主的方針，力爭把公司打造成國內(nèi)一流、國際知名的特種鋼鑄件、特種工業(yè)泵制造。鑒于此，引進(jìn)了 SolidWorks PDM，進(jìn)行有效產(chǎn)品管理數(shù)據(jù)，達(dá)到信息的集成和共享，成為五二五信息化工作的重要環(huán)節(jié)。通過信息化不斷推進(jìn)五二五泵業(yè)在泵類領(lǐng)域內(nèi)設(shè)計(jì)模式和管理理念的創(chuàng)新。企業(yè)的與五二五泵業(yè)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)包括設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)和工藝數(shù)據(jù)，由于目前企業(yè)的設(shè)計(jì)文檔和工藝文檔都是通過紙質(zhì)文檔(底圖和藍(lán)圖)歸檔給技術(shù)部，文檔有開目 PDM 管理，并按照產(chǎn)品類

3、別進(jìn)行分類管理，但國產(chǎn) PDM 系統(tǒng)與國外 CAD 系統(tǒng)難以做到深入集成，難以形成無縫的 3D協(xié)同設(shè)計(jì)：難以對產(chǎn)品數(shù)據(jù)、特征數(shù)據(jù)和應(yīng)用數(shù)據(jù)等相關(guān)類型的數(shù)據(jù)提供雙向交換和共享，對數(shù)據(jù)信息流走通及確保數(shù)據(jù)唯一性和正確性存在很度。各種信息資料和圖文檔資料的管理，無法實(shí)現(xiàn)信息資源的共享。開目 PDM 與金蝶 K3集成時(shí)，主要通過Excel 文件格式轉(zhuǎn)換，導(dǎo)出的數(shù)據(jù)量太大，起來非常麻煩，且容易出錯(cuò)，這使得產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理成為信息化中的一個(gè)瓶頸，其它數(shù)據(jù)管理方面的還有：1) 五二五現(xiàn)有文檔管理首先帶來是不便于查詢和統(tǒng)計(jì), 設(shè)計(jì)變更時(shí)，相關(guān)更改查找麻煩，無法完成配套更改，通過生成新零件完成更改，增加物種。圖紙查

4、找困難，相關(guān)查找更難。2)圖紙的版本變化與更改通知單的關(guān)聯(lián)性不好，有些技術(shù)圖紙的更改不能與設(shè)計(jì)同步（無法準(zhǔn)確獲得與該圖紙相關(guān)的零件用于哪些產(chǎn)品，配套更改無法進(jìn)行），無法實(shí)現(xiàn)圖文檔及零的生命周期管理。3)大量的 2D 設(shè)計(jì)、紙質(zhì)文檔流轉(zhuǎn)，設(shè)計(jì)文件之間關(guān)聯(lián)查找效率低（現(xiàn)行的方式為電子文檔、明細(xì)表、產(chǎn)品圖紙）；文檔和圖紙與設(shè)計(jì) BOM 缺乏關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不能一致,造成設(shè)計(jì)效率低和數(shù)據(jù)再利用率低。4)目前的文檔歸類主要是按照產(chǎn)品的分類進(jìn)行管理,對于設(shè)計(jì)及工藝文件管理有專門的制度，但現(xiàn)有的產(chǎn)品編碼和工藝編碼，并沒嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范。5)項(xiàng)目計(jì)劃、控制、核算、資源調(diào)配無法有效實(shí)施；產(chǎn)品報(bào)價(jià)不夠準(zhǔn)確，成本核算更確

5、。6)對于產(chǎn)品數(shù)據(jù)的權(quán)限沒有明確的界定和劃分，主要靠人工控制管理。因此，需要有一個(gè)適用于五二五泵業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，既能集中進(jìn)行數(shù)據(jù)管理又能與及工藝設(shè)計(jì)集成，同時(shí)又能根據(jù)五二五廠工作特點(diǎn)，提供覆蓋產(chǎn)品設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)管理、工程變更等一系列工作流程管理。2009 年，經(jīng)過與五二五廠進(jìn)行多次技術(shù)交流工作之后，簽訂了 PDM及實(shí)施服務(wù)合同。收獲與改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施后，解決了大量產(chǎn)品圖紙（二維和三維）的與版本管理問題。根據(jù)五二五公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、零分類，生成 PDM中文件的方式，通過服務(wù)器端設(shè)置的模板，創(chuàng)建新泵型系列和工藝信息模板所需的結(jié)構(gòu)，根據(jù)需要創(chuàng)建合同評審模板。實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品各類信息的管理，規(guī)范產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程和設(shè)計(jì)

6、標(biāo)準(zhǔn)，包括數(shù)據(jù)、圖文檔、業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)。（1）圖文檔管理，通過 PDM 系統(tǒng)，獲取設(shè)計(jì)部門產(chǎn)生的 3D 產(chǎn)品數(shù)據(jù)，直接創(chuàng)作高質(zhì)量、可交互的各種文檔以及動畫。在產(chǎn)品數(shù)據(jù)發(fā)生更改后，可以利用自動同步更新功能，不必重新編輯和修改，就可生成版本的圖文檔版本。應(yīng)用 PDM 的流程管理功能來增強(qiáng)電子能力和電子分發(fā)能力，縮短時(shí)間，及用電子分發(fā)節(jié)省人力物力。方便各種文檔管理及查詢，實(shí)現(xiàn)部門之間共享工作成果，改善重復(fù)工作狀況。（2）設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化通過變量文件、PDM 中卡片、流程三者關(guān)聯(lián)及通過流程完成文檔的簽字；通過類別實(shí)現(xiàn)文檔與流程的關(guān)聯(lián)，為企業(yè)制作的 EXCEL 模板（工程更改單）依據(jù)襄樊五二五具體情

7、況制作的模板卡片。通過建立模板，將數(shù)據(jù)寫到文件夾卡片、數(shù)據(jù)卡片、文件內(nèi)方便預(yù)覽。（3） 流程管理使五二五公司的工作流程管理更加規(guī)范化，培養(yǎng)了公司員工的團(tuán)隊(duì)精神；實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)與修改過程的追蹤和控制；通過電子文檔節(jié)省了大量的時(shí)間和紙張，大大提高了效率和的溝通效果；在流程中可以實(shí)現(xiàn)電子簽名、權(quán)限安全控制、圖紙自動、轉(zhuǎn)換分發(fā)打印等自動管理；流程可以實(shí)現(xiàn)多反饋使流程管理更加靈活，可以適應(yīng)公司在多情況下對文檔的處理（4） EPDM 與CAPP、的集成解決了 PDM 與 CAPP、的高度集成問題。PDM 實(shí)施后，確保產(chǎn)品 BOM 信息和物料信息順利與金蝶實(shí)時(shí)互通信息，確保信息流轉(zhuǎn)準(zhǔn)確性、及時(shí)性，減少重復(fù)數(shù)

8、據(jù)錄入工作量。PDM 與 CAPP、的高度集成使企業(yè)的信息化管理環(huán)環(huán)相扣，發(fā)揮出了最大的作用，也讓企業(yè)切切實(shí)實(shí)地看到了信息化所帶來的巨大效益?？偨Y(jié)PDM 系統(tǒng)的實(shí)施，實(shí)際上涉及到企業(yè)設(shè)計(jì)工作、標(biāo)準(zhǔn)化工作、管理工作等多方面業(yè)務(wù)和信息的規(guī)范與集成，因而難度會比較大。在 PDM 系統(tǒng)，全面的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理也需要通過分類對象定義、屬性定義、工作流定義、工程更改管理、集成接口、文檔管理等多個(gè)模塊協(xié)同配合才能發(fā)揮完整的作用。根據(jù)五二五泵業(yè)在設(shè)計(jì)、溝通、管理、協(xié)同方面，原有的設(shè)計(jì)及管理系統(tǒng)逐漸難以滿足由于數(shù)據(jù)增加、時(shí)間緊、任務(wù)重、市場競爭激烈、創(chuàng)新力度加大等要求。針對這個(gè)最根本的“效率”的需求，完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)管

9、理 PDM功能。通過 PDM 與三維設(shè)計(jì)以及 REP 的結(jié)合應(yīng)用，解決了傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理所不能解決的集成問題。隨著應(yīng)用的不斷深入，PDM的技術(shù)潛力和集成優(yōu)勢將得到不斷的挖掘和顯現(xiàn)。企業(yè)的數(shù)據(jù)管理流程將得到進(jìn)一步優(yōu)化，三維設(shè)計(jì)的技術(shù)含量將得到進(jìn)一步提高，三維設(shè)計(jì)信息的使用價(jià)值將得到不斷。與此同時(shí)，設(shè)計(jì)管理應(yīng)注重不斷增強(qiáng)應(yīng)用能力、創(chuàng)新能力、組織管理和協(xié)調(diào)工作能力，以充分發(fā)揮三維設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)并行協(xié)作優(yōu)勢。實(shí)施回顧及亮點(diǎn)總結(jié)五二五最初在 PDM 系統(tǒng)選型時(shí)，分別有幾家廠家進(jìn)入五二五進(jìn)行前期的需求調(diào)研，同時(shí)結(jié)合自身 PDM 特性，進(jìn)行 PDM 的相關(guān)演示工作。五二五結(jié)合自身企業(yè)的需求以及的功能，如與原有金蝶

10、的集成，工藝的集成等，最終選擇了 SolidWorks PDM。企業(yè)負(fù)責(zé) PDM技術(shù)工程師表示，從開始對實(shí)施的懷疑到最后的認(rèn)可，能深刻地認(rèn)識到實(shí)施 SolidWorksPDM 系統(tǒng)本身是一個(gè)優(yōu)化企業(yè)工作流程的過程。五二五廠 PDM 實(shí)施取得的效果及成功，主要有以下幾個(gè)方面的原因。第一：企業(yè)重視，執(zhí)行力很強(qiáng)是成功的前提。第二：制訂計(jì)劃，抓好實(shí)施培訓(xùn)。第三：選擇一款能幫助企業(yè)解決當(dāng)前問題且功能強(qiáng)大的很重要。在實(shí)施過程中根據(jù)襄樊五二五產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品產(chǎn)品開發(fā)過程，確定所需管理的文件、數(shù)據(jù)類型及管理方定 PDM 中所需使用的模板、工作流程、卡片、用戶權(quán)限等。第四，的技術(shù)實(shí)力及二次開發(fā)能力，是實(shí)施成功的重要保障。實(shí)施過程中，通過不斷完善產(chǎn)品開發(fā)過程中所