電梯公司工作總結(jié)范文大全

1、第 PAGE19 頁(yè) 共 NUMPAGES19 頁(yè)電梯公司工作總結(jié)范文1時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。隨著電梯消費(fèi)才能的迅速增長(zhǎng)，技術(shù)開(kāi)展潮流及產(chǎn)品構(gòu)造日趨合理，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善。同時(shí)也加深了電梯行業(yè)對(duì)其維護(hù)人員的素質(zhì)要求。為了跟上時(shí)代步伐，我始終嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)自身理論才能，為以后的工作積累了實(shí)在的操作流程經(jīng)歷。在工作中積累經(jīng)歷，正如，達(dá)爾文所說(shuō)“知識(shí)和經(jīng)歷都來(lái)于常識(shí)”。而我的工作就是不斷的總結(jié)和回憶工作中碰到的常見(jiàn)故障現(xiàn)象，加以細(xì)分并進(jìn)步判斷的準(zhǔn)確性。記得剛開(kāi)始工作的第一年，我判斷一次不關(guān)門(mén)

2、不運(yùn)行故障需要兩個(gè)小時(shí)，如今判斷一次不關(guān)門(mén)不運(yùn)行故障的時(shí)間縮減到了原來(lái)的五分之一，大大挺高了排故效率。電梯的故障雖然有上千種，但是主要分為兩類(lèi)：一類(lèi)是電氣故障，另一類(lèi)是機(jī)械故障。機(jī)械故障維修拆卸時(shí)，需要認(rèn)真核實(shí)各零部件的安裝位置和工作面狀況。多數(shù)故障可通過(guò)聽(tīng)，聲音發(fā)出位置;看，變化運(yùn)動(dòng)過(guò)程;感，振動(dòng)平穩(wěn)度;聞，電氣電弧擊穿空氣時(shí)散發(fā)的味道R22;R22;等排除。雖然方法簡(jiǎn)單，步驟繁瑣，但我時(shí)刻要求自己不能遺漏任何異常狀況。多年的工作告訴我，認(rèn)真總結(jié)是進(jìn)步自己的技術(shù)程度的最有效方法之一。每次遇到疑難問(wèn)題的時(shí)候，我都將解決方法一絲不茍的記錄下來(lái)。平常工作之余，我總是翻開(kāi)看看，溫故而知新，不斷啟發(fā)我

3、自己創(chuàng)新優(yōu)化排故流程。作為一個(gè)電梯維保人員，我深深懂得：自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要及時(shí)的把信息反響給指導(dǎo)，更好地與各部門(mén)溝通，認(rèn)真落實(shí)電梯平安管理標(biāo)準(zhǔn)及日常保養(yǎng)維護(hù)規(guī)定，把工作從被動(dòng)維修變?yōu)橹鲃?dòng)維護(hù);同時(shí)需要加強(qiáng)與有關(guān)單位聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)電梯維護(hù)與物業(yè)管理之間的關(guān)系，以求得使用單位或用戶的支持。保養(yǎng)的目的是什么?保養(yǎng)的目的重在減少維修，延長(zhǎng)電梯使用壽命，試問(wèn)，有幾人知曉其中之精華。在多年的工作中，我有的工作也會(huì)因?yàn)樽陨淼木窒扌栽斐捎脩舻牟槐?，很多疑難的問(wèn)題由于對(duì)新機(jī)型的不理解導(dǎo)致無(wú)法快速排出故障。時(shí)代在進(jìn)步，電梯的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用不斷變化，所以我今后一定多理解新的機(jī)型，深化的學(xué)習(xí)相關(guān)的書(shū)籍。

4、“打鐵還需自身硬”不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，更好地為用戶效勞。在總結(jié)了以往的工作經(jīng)歷教訓(xùn)之后，我更加明確了今后的工作目的以及行動(dòng)方案：1、努力完成自己的本職工作，進(jìn)步自身的效勞質(zhì)量、效勞態(tài)度、及時(shí)處理突發(fā)事件的才能。2、協(xié)同好本單位同事的關(guān)系，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)能動(dòng)性，將工作安排情況及時(shí)向指導(dǎo)匯報(bào)，將維保方案及時(shí)向物業(yè)傳達(dá)，高效完成日常維護(hù)工作，迅速對(duì)電梯故障作出反響。3、開(kāi)展好工作的同時(shí)，規(guī)劃好自身的學(xué)習(xí)方案，向高一級(jí)技術(shù)程度努力奮斗。4、跟進(jìn)改革開(kāi)放的步伐，發(fā)揮自身的能動(dòng)性，將自己的所學(xué)效勞于社會(huì)。用自己微博的力量為廣闊人民群眾提供乘坐電梯“上上下下的享受”而努力。在多年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生

5、了許多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)歷，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作才能上有了新的進(jìn)步和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙進(jìn)步。在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向指導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，討論工程上的難點(diǎn)和要點(diǎn)，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的缺乏和缺陷，從而進(jìn)步自身修養(yǎng)與整體素質(zhì)。電梯公司工作總結(jié)范文220_年過(guò)去了，有必要對(duì)一年的部門(mén)及個(gè)人的工作進(jìn)展總結(jié)，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整下一年的工作，從而保證公司全年工作的順利進(jìn)展。維保部的工作主要分營(yíng)業(yè)、維保和運(yùn)行三個(gè)方面。1 營(yíng)業(yè)工作：營(yíng)業(yè)方案的主要工作是理清維保合同、清理應(yīng)收維?？?、穩(wěn)定

6、原有客戶、續(xù)簽原有合同。目前原有維保合同均已清理完畢，應(yīng)收維?？钊坷砬澹锌蛻舫袣v史原因及貨款、安裝款等原因個(gè)別客戶外，絕大部分關(guān)系根本穩(wěn)定并得到延續(xù)。唯有_維保運(yùn)行工程是我方未防止可能存在的不確定性的更大損失而主動(dòng)放棄的工程。還有_維保工程合同到期客戶自保，_、_維保工程目前仍存在不確定性外，其它所有近_個(gè)工程目前均得到延續(xù)。新增加和續(xù)簽的維保工程都堅(jiān)持了合同在先的原那么，即先有合同再進(jìn)入維保，從而防止因此使我們的維保工作陷入被動(dòng)和為難的場(chǎng)面。營(yíng)業(yè)下一步的工作主要是： 裝備_名專職維保營(yíng)業(yè)人員(內(nèi)選或外聘 繼續(xù)追要原有欠款，及時(shí)收繳到期應(yīng)收款，力爭(zhēng)不形成新的欠款; 穩(wěn)定原有維保工程，曾

7、加外簽合同工程。2 維保工作：維保工作是維保部門(mén)的中心工作，從接手后，我重點(diǎn)抓了人的工作，和所有的維保人員都進(jìn)展了單獨(dú)的談話，理解他們的思想情況、住點(diǎn)工作情況、家庭情況、對(duì)部門(mén)對(duì)公司的看法想法及他們的希望。通過(guò)這些交流，我認(rèn)為我們的維保人員隊(duì)伍多數(shù)人員根本上是穩(wěn)定的，本質(zhì)根本上是好的，主要的問(wèn)題是我們?nèi)绾螏е麄儭⒃鯓咏o他們一個(gè)成長(zhǎng)、工作的平臺(tái)。這其中包括他們主要關(guān)心的收入情況、技術(shù)才能的曾長(zhǎng)、工作生活環(huán)境(吃、住、行)這三個(gè)方面。目前，我也是很關(guān)注維修人員在這三個(gè)方面的情況，從馬桶有沒(méi)有馬桶蓋、站點(diǎn)能不能洗上澡、現(xiàn)場(chǎng)能不能自己做飯、冬天室溫能不能睡覺(jué)、保證每個(gè)人每月能休息兩天會(huì)一次家到每個(gè)人

8、的工資和實(shí)際程度的差距都是我所關(guān)心的和需要解決的，我認(rèn)為假設(shè)一味的強(qiáng)調(diào)工作而沒(méi)有根本的工作生活的保證，其工作質(zhì)量是可想而知的。通過(guò)近半年的工作，以上問(wèn)題得到了不同程度的改善，但是還有很多工作需要去做目前，還有的維修點(diǎn)兩個(gè)人的生活工作空間在6平米以下的情況，有的維修點(diǎn)的休息室長(zhǎng)期潮濕結(jié)露，有的維修點(diǎn)不能自己做飯每頓飯必須在外面買(mǎi)著吃等等，類(lèi)似問(wèn)題還有很多需要去解決。今年上半年，維修工在和去年人員數(shù)量根本一樣的情況下維保量曾加了近_臺(tái)，且增加了三包電梯的應(yīng)急修理及效勞的工作。目前除_站剛確定了新的站長(zhǎng)外，其他各站站長(zhǎng)的管理積極性很高，維修人員工作情緒穩(wěn)定，絕大多數(shù)人員工作積極性較高，對(duì)自己的本職工

9、作有一定的責(zé)任感。下一步的主要工作是： 各站根據(jù)實(shí)際維保量配齊維保人員及相應(yīng)的技術(shù)力量; 加強(qiáng)維保各站點(diǎn)的根底建立工作。主要有站點(diǎn)必備的各種管理制度、技術(shù)資料、所管機(jī)型圖紙、維保檔案、相關(guān)電梯標(biāo)準(zhǔn)等。 曾強(qiáng)急修的反響和施工的才能。 加強(qiáng)整體維保工的形象。 加強(qiáng)對(duì)前期來(lái)公司學(xué)生的技術(shù)培養(yǎng)，使他們盡快可以獨(dú)立做保養(yǎng)及初級(jí)的維修。 完善生活保障工作。主要有解決大家住宿環(huán)境、做飯條件、洗澡條件、看電視等根本生活需求中存在的問(wèn)題。3 運(yùn)行工作：電梯運(yùn)行雖說(shuō)不是公司的主要盈利工作，但這項(xiàng)工作牽扯的精力是最大的，首先是人員的不穩(wěn)定，去年的換人率是90%左右，今年雖改進(jìn)或采取了部分新的管理方式，比去年有所好轉(zhuǎn)

10、，但目前也到達(dá)30%左右，所以增減人員的工作量很大。人員流動(dòng)的主要問(wèn)題是工資低、強(qiáng)度大，還有部分人員生理上不適應(yīng)開(kāi)梯。如今在崗人員應(yīng)該說(shuō)多數(shù)相對(duì)穩(wěn)定。今年到目前運(yùn)行增加了_部，司梯工比去年增加了近_人，而且，新簽運(yùn)行合同價(jià)格有較大幅度進(jìn)步。運(yùn)行下一步的主要工作： 不重要的運(yùn)行工程嘗試交給專業(yè)勞務(wù)公司去做，我們?nèi)ケO(jiān)視。 設(shè)一專人管理所有運(yùn)行工程的工作。 控制和減少人員的流失，解決司梯工的業(yè)余生活問(wèn)題。 有限的進(jìn)步在我公司工齡長(zhǎng)的司梯工崗位的工資待遇。(目前超過(guò)兩年的有_人，其中超過(guò)三年的有_人) 操作證復(fù)審及考證工作。4 問(wèn)題及建議：目前應(yīng)該說(shuō)維保部的工作根本上走上了正軌但應(yīng)看到還存在不少問(wèn)題，

11、包括人員的思想和效勞意識(shí)上，工作的責(zé)任心上兩極分化，主動(dòng)性上個(gè)別人還欠缺，綜合技術(shù)才能上普遍較低，特別是獨(dú)立處理故障的才能差。這些方面還有很多的工作要去做。處理扶梯及外梯故障的才能亟待進(jìn)步，特別是其它大品牌電梯。增強(qiáng)及時(shí)解決處理投訴的才能。增加高級(jí)修理人員。電梯公司工作總結(jié)范文3_年上半年，面對(duì)時(shí)間緊，任務(wù)急，到貨拖延和頻繁發(fā)生缺錯(cuò)件的嚴(yán)峻情況下，在公司指導(dǎo)和全體部門(mén)員工的共同努力下，我部門(mén)上半年共有開(kāi)工地盤(pán) _電梯，其中去年轉(zhuǎn)_工地_電梯(其中_個(gè)工地_電梯暫停工)，新開(kāi)工地_個(gè)_電梯，截止目前已完工_個(gè)工地 _x_電梯。目前工作正在有條不紊的進(jìn)展中。與此同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)了一些新問(wèn)題。通過(guò)總

12、結(jié)上半年的工作我們盡量將成績(jī)加以肯定將問(wèn)題明晰化、詳細(xì)化。在今后的工作中做到提早預(yù)防、提早警示;減少不利因素的發(fā)生，為下半年的工作打下根底。在今年年初的日子里，工程部可以說(shuō)是最為繁忙的一段時(shí)間，公司新開(kāi)了象_、_等這樣的大工地，同時(shí)還有分部在遠(yuǎn)郊區(qū)縣的一兩臺(tái)的小工地，這些工地幾乎是同時(shí)開(kāi)工安裝數(shù)量多，覆蓋面廣，影響大，時(shí)間緊、人員緊是我們面臨的最大困難，針對(duì)這種情況我們采取了工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，每個(gè)工程經(jīng)理都有至少六七個(gè)工地，任務(wù)量已到達(dá)飽和，并將大的工作量細(xì)化。這些工程經(jīng)理才能上沒(méi)有問(wèn)題，但缺乏精力，分身乏術(shù)。每個(gè)星期每個(gè)工地都要求工程經(jīng)理親自開(kāi)會(huì)，這些還不包括沒(méi)有進(jìn)場(chǎng)的地盤(pán)。另外大量的晚到貨及

13、現(xiàn)場(chǎng)土建配合也極其牽扯他們的精力。在這個(gè)階段的安裝工作中，我們并沒(méi)有由于電梯安裝數(shù)量的猛增使我們對(duì)平安質(zhì)量的要求放松，公司增加了平安員，增加了對(duì)各工地的檢查力度，并對(duì)一些違章現(xiàn)象做出了相應(yīng)的處理。積極組織全體施工人員開(kāi)展平安教育，指導(dǎo)帶頭總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，樹(shù)立平安意識(shí)，同時(shí)公司的一些相關(guān)的管理制度也相繼完善，在今后的工作中我希望大家要在思想上隨時(shí)給自己敲警鐘。我也希望我們的平安工作要再細(xì)化一些，每周將各現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)上來(lái)，將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，杜絕平安隱患,防止重大平安事故在公司中再發(fā)生。再有安裝現(xiàn)場(chǎng)零配件喪失給我們?cè)斐闪撕艽蟮膿p失，管理層的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)此負(fù)很大的責(zé)任。并在下一步工作中

14、進(jìn)一步明確了各人的職責(zé)，杜絕此類(lèi)現(xiàn)象的再次發(fā)生,挖掘機(jī)出租。由于如_、_等類(lèi)似大工程的延期，以及其他工程諸多缺貨、錯(cuò)件等問(wèn)題，使得人心不穩(wěn)，嚴(yán)重影響了班組安裝才能，直接影響了小組的收益，造成了小組對(duì)公司的信任度下降，沒(méi)有了經(jīng)濟(jì)利益的收入，人員流失嚴(yán)重。工作中還出現(xiàn)了預(yù)量井道錯(cuò)誤等問(wèn)題，都能反映出現(xiàn)場(chǎng)管理人員的責(zé)任心問(wèn)題，這些問(wèn)題直接影響到了我們的每部電梯的按時(shí)交工，對(duì)此我們也將在下半年把其作為工作重點(diǎn)。在創(chuàng)造效益上，工程部將開(kāi)支控制在最低限度，同時(shí)簽訂各種合同洽商,機(jī)鉆深井，開(kāi)節(jié)流。比方我們將配合的架子費(fèi)、塔吊吊裝費(fèi)、安裝工人承包費(fèi)、土建配合費(fèi)等做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制做到了每臺(tái)電梯在安裝過(guò)程中精

15、打細(xì)算為公司創(chuàng)造最大的效益。保養(yǎng)部歷來(lái)是我公司的薄弱環(huán)節(jié)。保養(yǎng)部承擔(dān)著_臺(tái)電梯的保養(yǎng)維修工作，此項(xiàng)工作是公司的一大形象窗口，如何減少投訴，怎樣將保養(yǎng)質(zhì)量進(jìn)步，合理調(diào)配人員，儲(chǔ)藏后繼力量，保證人員培訓(xùn)是下半年保養(yǎng)部的工作重點(diǎn)。維保部指導(dǎo)無(wú)視了對(duì)本部的檢查、監(jiān)視和回訪，工作的重點(diǎn)沒(méi)有放對(duì)位置，致使在上半年發(fā)生了一些投訴，個(gè)別投訴影響極其不好，甚至出現(xiàn)了不該出現(xiàn)的問(wèn)題，這些都是我們?cè)谙掳肽陸?yīng)加大力度解決與改善的。保養(yǎng)部在下半年應(yīng)將每個(gè)職工的理論和實(shí)際操作程度進(jìn)步，進(jìn)步自身素質(zhì)也是保養(yǎng)部的重點(diǎn)。如何跟上銷(xiāo)售的步伐，開(kāi)發(fā)更多的客戶，減少和降低用戶的投訴，進(jìn)步效勞程度及獨(dú)立獨(dú)步一時(shí)問(wèn)題和解決問(wèn)題的才能，我

16、們要在這方面下大力氣。還有很關(guān)鍵的一項(xiàng)，維保部甚至工程部都算上，極其缺乏凝聚力，維保站有的甚至人心松散，管理層缺乏與基層的思想溝通，人員安排不是很合理，維保部下半年著手解決這些問(wèn)題。下半年還需要解決的是部門(mén)與部門(mén)之間的配合問(wèn)題，如安裝合同的評(píng)審工作，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，安裝的利潤(rùn)也在逐步降低，但怎樣保證安裝工作的根本利潤(rùn)，和給公司創(chuàng)造更大的效益。這也是在下半年將面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題。電梯公司工作總結(jié)范文4_年上半年,在中心指導(dǎo)的正確指導(dǎo)和分管指導(dǎo)的直接帶著下,在相關(guān)部室的配合支持下，通過(guò)部門(mén)全體同志的共同努力，電梯檢驗(yàn)部上半年工作獲得了一定成績(jī)?，F(xiàn)將20_年上半年工作完成情況匯報(bào)如下：一、思想素質(zhì)和

17、黨風(fēng)廉政建立方面在黨風(fēng)廉政建立方面，我部通過(guò)集中學(xué)習(xí)和典型案例教育，使全體人員廉政意識(shí)進(jìn)一步得到了進(jìn)步，確保本部門(mén)黨風(fēng)廉政建立和反腐工作落實(shí)到了實(shí)處，較好地執(zhí)行了黨風(fēng)廉政建立和作風(fēng)建立責(zé)任書(shū)。按照中心開(kāi)展創(chuàng)立市級(jí)文明單位活動(dòng)的部署，我部積極進(jìn)展了相關(guān)的工作，張東平同志還在中心創(chuàng)立市級(jí)文明單位發(fā)動(dòng)大會(huì)上發(fā)出了建議。在“解放思想、擴(kuò)大開(kāi)放”大討論活動(dòng)中，我部積極組織部門(mén)全體人員學(xué)習(xí)、討論和查找問(wèn)題，制定整改方案和措施。同時(shí)按要求做好了“迎奧運(yùn)、講文明、樹(shù)新風(fēng)、展風(fēng)采”活動(dòng)的相關(guān)工作。二、平安工作管理目的方面平安工作是檢驗(yàn)工作的重中之重，電梯檢驗(yàn)部一直把平安工作作為本部門(mén)工作的頭等大事來(lái)抓。我部嚴(yán)格

18、按照與中心簽訂的平安管理目的責(zé)任書(shū)進(jìn)展要求和工作，貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主”的方針，結(jié)實(shí)樹(shù)立“平安責(zé)任重于泰山”的思想。針對(duì)檢驗(yàn)工作中的詳細(xì)情況和存在的問(wèn)題，部門(mén)堅(jiān)持了現(xiàn)場(chǎng)檢前會(huì)制度，檢驗(yàn)人員在每次檢驗(yàn)前對(duì)電梯使用單位和施工單位進(jìn)展了平安交底和技術(shù)交底，向使用單位和施工單位講解檢驗(yàn)工作中的平安要求，防止了檢驗(yàn)過(guò)程中使用單位和施工單位的不平安行為。正副部門(mén)作為部門(mén)平安工作管理的第一責(zé)任人，經(jīng)常深化檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視平安工作，催促檢驗(yàn)人員在檢驗(yàn)前和檢驗(yàn)過(guò)程中，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)平安操作規(guī)程進(jìn)展，不符合檢驗(yàn)平安條件的，不進(jìn)展檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格控制住了平安事故。同時(shí)認(rèn)真積極做好消防、治安工作，使平安工作落到了實(shí)處

19、。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)部門(mén)內(nèi)部的平安和治安管理，我部杜絕了重大平安責(zé)任事故和治安事故的發(fā)生。無(wú)錢(qián)物、票據(jù)、檔案資料及其他公共財(cái)產(chǎn)損失、被盜和泄密現(xiàn)象發(fā)生。三、工作質(zhì)量管理方面堅(jiān)持每周組織部門(mén)全體人員學(xué)習(xí)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程、中心質(zhì)量體系文件，討論檢驗(yàn)工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，并針對(duì)質(zhì)量技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)抽查和檢驗(yàn)報(bào)告檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展分析p ，找準(zhǔn)檢驗(yàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)性進(jìn)展解決，從而進(jìn)步了檢驗(yàn)技術(shù)程度和檢驗(yàn)質(zhì)量。部門(mén)正、副部長(zhǎng)經(jīng)常定期和不定期地深化檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)新安裝、改造、修理和定期檢驗(yàn)的電梯、扶梯檢驗(yàn)情況進(jìn)展抽查，嚴(yán)格控制了檢驗(yàn)工作質(zhì)量，杜絕了重大檢驗(yàn)工作瀆職。四、行政管理目的方面為搞好隊(duì)伍建立和制度建立，我

20、部完善了與檢測(cè)質(zhì)量、檢測(cè)平安和檢測(cè)收費(fèi)率直接掛鉤的分配方法，鼓勵(lì)本部門(mén)人員積極工作;通過(guò)進(jìn)步技術(shù)骨干人員的待遇，調(diào)動(dòng)了檢驗(yàn)人員進(jìn)步學(xué)歷學(xué)習(xí)的積極性;通過(guò)制定年度培訓(xùn)考核方案，將考試成績(jī)作為培訓(xùn)效果的檢驗(yàn)，促使檢驗(yàn)人員自覺(jué)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，進(jìn)步了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。完善和加強(qiáng)了部門(mén)內(nèi)部管理，強(qiáng)化了部門(mén)管理方法、辦事流程和內(nèi)部分配方法，增強(qiáng)了部門(mén)每一位人員的責(zé)任心和工作積極性。嚴(yán)格執(zhí)行了中心行政管理制度。今年我部實(shí)行了檢測(cè)小組遠(yuǎn)郊區(qū)縣檢驗(yàn)任務(wù)承包的工作形式，收到了較好的效果。五、效勞質(zhì)量管理方面為搞好效勞質(zhì)量，我部不斷加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)人員效勞意識(shí)的教育，經(jīng)常性地向電梯使用單位和施工單位理解內(nèi)業(yè)人員和檢驗(yàn)人員

21、工作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。今年6月，我部配合質(zhì)量技術(shù)部，對(duì)本部門(mén)檢驗(yàn)人員進(jìn)展了現(xiàn)場(chǎng)的檢測(cè)比對(duì)，進(jìn)步了本部門(mén)人員的責(zé)任心和效勞意識(shí)。按照中心“特種設(shè)備嚴(yán)重事故隱患及時(shí)告知免責(zé)的規(guī)定”，認(rèn)真做好嚴(yán)重事故隱患告知及報(bào)告工作，在工作中做到了每檢驗(yàn)完一臺(tái)電梯，立即書(shū)面告知受檢單位，并有受檢單位人員確認(rèn)簽字;對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重事故隱患的詳細(xì)情形，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)以掛號(hào)郵寄的方式報(bào)告了所在地行政監(jiān)察部門(mén)。為進(jìn)步我部檢驗(yàn)人員的理論程度和實(shí)際工作技能，按照市局大培訓(xùn)、大鍛煉、大考試的要求，我部已有一名人員到企業(yè)參加為期三個(gè)月的鍛煉，送出了5名檢驗(yàn)人員參加了國(guó)家局組織的電梯檢驗(yàn)師培訓(xùn)。六、檢驗(yàn)任務(wù)目的方面定檢率到達(dá)

22、94%，申報(bào)設(shè)備檢驗(yàn)率和嚴(yán)重事故隱患報(bào)告率到達(dá)了100%，對(duì)到期而未檢的電梯按規(guī)定搜集了見(jiàn)證材料，并按規(guī)定及時(shí)進(jìn)展了上報(bào)。七、業(yè)務(wù)開(kāi)拓方面在業(yè)務(wù)開(kāi)拓方面，我部5月底在完成了電梯限速器檢驗(yàn)儀的裝備后，全面開(kāi)展了限速器檢驗(yàn)工作，上半年已檢驗(yàn)電梯限速器1535臺(tái)。同時(shí)對(duì)別墅電梯、船用電梯檢驗(yàn)、對(duì)委托評(píng)估和鑒定工作也進(jìn)展了積極的開(kāi)拓。八、科技工作方面積極進(jìn)展科研工作，完成了市局工程重慶市電梯平安運(yùn)行保障條件與應(yīng)急處理對(duì)策，現(xiàn)正進(jìn)入結(jié)題驗(yàn)收階段，同時(shí)我部與涪陵分中心結(jié)合進(jìn)展的電梯限速器檢驗(yàn)規(guī)程制訂工作正在穩(wěn)步開(kāi)展;20_年上半年，我部人員在國(guó)家級(jí)和省級(jí)刊物上發(fā)表專業(yè)論文多篇。九、體會(huì)我部上半年實(shí)行了檢測(cè)

23、小組遠(yuǎn)郊區(qū)縣檢驗(yàn)任務(wù)承包方式，進(jìn)步了遠(yuǎn)郊區(qū)縣的檢驗(yàn)效率，嘗到了求變帶來(lái)的甜頭。以前遠(yuǎn)郊區(qū)縣的檢驗(yàn)工作均由部門(mén)統(tǒng)一安排，由于檢驗(yàn)數(shù)量大、區(qū)縣多、檢驗(yàn)時(shí)間分散等原因，造成遠(yuǎn)郊區(qū)縣每次檢驗(yàn)數(shù)量少、檢驗(yàn)次數(shù)多，并且受交通問(wèn)題困擾，極大地影響了檢驗(yàn)效率。今年上半年實(shí)行檢測(cè)小組遠(yuǎn)郊區(qū)縣檢驗(yàn)任務(wù)承包后，在部門(mén)的統(tǒng)一調(diào)控下，每個(gè)遠(yuǎn)郊區(qū)縣均有專門(mén)的人員與區(qū)縣局、使用單位和維保單位聯(lián)絡(luò)檢驗(yàn)時(shí)間，可以相對(duì)集中地安排遠(yuǎn)郊區(qū)縣使用單位和維保單位的電梯檢驗(yàn)，受到使用單位、特別是維保單位的高度認(rèn)同。在實(shí)際執(zhí)行中也有不少困難，我們將不斷進(jìn)展探究和完善遠(yuǎn)郊區(qū)縣電梯檢驗(yàn)問(wèn)題，并在其他方面進(jìn)展改革探究，從而進(jìn)步整體檢驗(yàn)效率。電梯公

24、司工作總結(jié)范文520_年即將過(guò)去，回憶一年的工作，緊張繁忙的工作場(chǎng)面又一一呈如今面前。一年來(lái)電梯維保在效勞中心，工程經(jīng)理的親切關(guān)心和詳細(xì)指導(dǎo)下，獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。電梯維保專業(yè)的工作獲得了業(yè)戶的認(rèn)可，在獲得成績(jī)的同時(shí)，工作中也存在缺乏，值得認(rèn)真總結(jié)。一、做好設(shè)備設(shè)施的日常維修保養(yǎng)工作制定周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)，有的放矢，有針對(duì)性的安排日常維修任務(wù)。做到日常維修工作的方案性，合理性。根據(jù)相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的規(guī)定，安排日常巡檢，電梯機(jī)房設(shè)備等做到全面細(xì)致地維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的使用和運(yùn)行。上一年的工作大概有以下幾項(xiàng)：把電梯轎廂內(nèi)的4個(gè)22W的環(huán)型管燈，換成2根20W的長(zhǎng)日光燈，這樣即了能，

25、又下降了的損耗。做好了電梯的保養(yǎng)工作，無(wú)隱患梯，電梯的年檢通過(guò)率到達(dá)了100%電梯應(yīng)急效勞做到隨叫隨到不無(wú)超時(shí)。二、問(wèn)題不過(guò)夜巡視工作做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，維修電梯 和 線，電梯設(shè)備有待解決的問(wèn)題：5#樓8#樓電梯機(jī)房互投電接觸器問(wèn)題嚴(yán)重，經(jīng)常接觸不良造成電梯故障，須更換。9#樓4單元電梯機(jī)房有一路電無(wú)法使用，電梯轎廂內(nèi)的多部 損壞嚴(yán)重，須更換。外部 線老化已無(wú)法使用，須更換。電梯轎廂內(nèi)的防護(hù)木版支撐木喪失嚴(yán)重，許更新。電梯轎廂內(nèi)的有機(jī)板人為損壞嚴(yán)重。工人從在粗暴使用電梯現(xiàn)象，加大了電梯的使用風(fēng)險(xiǎn)。三、電梯維保的下一年方案做好保養(yǎng)方案，做好日巡視，周，月，季的保養(yǎng)工作。加強(qiáng)節(jié)假日前的保養(yǎng)檢修工作，加強(qiáng)節(jié)假日的值班和巡視工作，針對(duì)各梯做到針對(duì)性的檢修。四、真抓實(shí)干抓好平安消費(fèi)強(qiáng)弱電專業(yè)新人較多，樹(shù)立平安消費(fèi)意識(shí)，抓好平安消費(fèi)至關(guān)重