2022年度市婦聯(lián)工作計劃

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年度市婦聯(lián)工作計劃_年，我們將以_為指導，在認真落實_，構建和諧社會，緊密圍繞黨和政府的工作大局，搞好四個突破。一是不斷提高參與_市場經濟的能力，在促進婦聯(lián)事業(yè)發(fā)展上實現(xiàn)新突破；二是不斷提高參與社會法制的能力，在代表和維護婦女合法權益上實現(xiàn)新突破；三是不斷提高參與政治、民主事業(yè)的能力，在促進男女兩性協(xié)調發(fā)展上實現(xiàn)新突破；四是不斷提高圍繞中心謀劃全局的能力，在婦女工作同市域經濟找準切入點上實現(xiàn)新突破。一、繼續(xù)鞏固發(fā)展黑大豆種植精品區(qū)，強化綠色產業(yè)生產基地今年在我市安家投產的黑大豆種植項目是一項高產、綠色、效益回報豐厚的農村致富型項目。黑大豆的種植技術簡

2、單、投入資金較少，又實現(xiàn)了訂單規(guī)?；夹园l(fā)展，因此對農村婦女致富來講是一個不可多得的好項目。在_年，市婦聯(lián)決定將這一項目作為全市農村婦女科學致富、科學種殖的首要推薦項目，我們將采取以下幾點措施進行大范圍的推廣：一是加強產業(yè)宣傳，在全市范圍內開展黑大豆項目的宣傳活動，聘請市農業(yè)技術推廣中心的老師和教授向廣大農民講授有關黑大豆種植的優(yōu)點、技術和市場效益，使農民在投產前能做到“科技先行，投產不盲目”。二是籌集農貸資金，協(xié)調信用社在春耕前為農村婦女準備出充足的農貸資金，幫助想要從事這一種植品種卻又缺少資金的農民提供最有利的經濟支持。三是提供技術保障，在農戶種植過程中，為農戶提供全方位的技術服務，對于黑

3、大豆的病蟲害、種植注意事項、高產豐收技術等定期開辦培訓班，和農技部門提前落實科學扶助政策，對種植出現(xiàn)問題的農戶要及時上門進行指導。四是全力爭取市場，在黑大豆的種植中打好市場銷售的最后一張牌，為農戶提供最為及時的供銷信息，讓農戶能夠“種的放心，銷的舒心”。二、開展四項主題活動，圍繞建設和諧社會、文明家庭做好組宣工作?！澳信降然緡咧R競賽”、“五好文明家庭創(chuàng)建活動”、“家庭才藝表演”和“全市基層婦女干部培訓班”四項活動是_年組宣工作中的四個主要方面。同時利用多種載體、采取多種手段、借助多個平臺、發(fā)揮多種功效也是我們在宣傳工作中的定位和宗旨。現(xiàn)在全社會都在大力提倡構建和諧可持續(xù)發(fā)展的節(jié)約型社會

4、，創(chuàng)造以人為本、溫馨文明的社會氛圍，婦聯(lián)_在宣傳和創(chuàng)建工作中有著得天獨厚的優(yōu)勢，它一方面聯(lián)系著社會、家庭的最小個體，一方面?zhèn)鞑ブh和國家的政治呼聲，所以我們也必將以此為突破口，在宣傳工作中找準位置、把握大局、發(fā)揮能動，營造文明和諧的社會氛圍。三、加強兩個溝通，為婦兒工作提供更為廣闊的發(fā)展空間。_嘉寶莉是一家涂料生產銷售企業(yè)，在全國設有“嘉寶莉愛心助學基金”。公司在牡丹-_設立的分公司在今年的“春蕾女童”救助義演中，為貧困女童提供了元的學習用品資助，并承諾將在_年與總部聯(lián)系，為穆棱春蕾女童爭取一筆嘉寶莉愛心助學款。年的兒少工作中，我們將重點做好與嘉寶莉公司的溝通，通過我們的努力，使名的貧困女童能

5、夠得到救助。其二，我們也總結了今年“救助春蕾女童”義演的一些經驗，將于母親節(jié)前后再次舉辦“雙合格”表彰文藝活動，一方面表彰在全市“雙合格”活動中有突出表現(xiàn)的優(yōu)秀_和個人，另一方面也樹立穆棱婦聯(lián)的良好社會形象。四、做好全市禁毒宣傳“三進”工作，全力配合社會治安綜合治理?！安蛔宊進我家”活動是今年_部下達的一個重點工作內容之一，隨著工作推進，我們已成功的完成了第一階段和第二階段的學習和建檔工作，面對_年第三階段的宣傳工作，我們已有初步打算，就是開展禁毒宣傳“三進”活動：進社區(qū)、進學校、進家庭。2022年度市婦聯(lián)工作計劃（二）_年，市招管局將以黨的_屆_、省第九次黨代會和市第十次當代會精神為指導，以

6、規(guī)范和整頓市場秩序為宗旨，以深化機制改革和科技進步為動力，以提升“合肥模式”輻射影響力和示范效應為出發(fā)點，以建成區(qū)域一流、中部第一、全國領先、世界知名的公共資源要素交易大市場為目標，努力提高招投標各項工作水平，推動招投標事業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。一、健全完善招投標監(jiān)管機制。一是進一步完善公共資源交易制度建設，將合肥招投標監(jiān)督管理辦法(第1_號市長令)列入人大立法，上升為地方性法規(guī)，來鞏固和擴大招投標體制改革成功，加強對招投標市場的監(jiān)管。二是繼續(xù)加強對招投標全過程的監(jiān)督管理，尤其是標后監(jiān)督管理，招投標監(jiān)管部門會同監(jiān)察、財政、審計、建設、建工、交通、水務等部門對中標人履約情況實行考核，通過專項稽查和隨

7、機抽查，嚴厲打擊招投標違法違規(guī)行為，加大懲處力度，變“一招就了”為“一招就管”。三是進一步推進信用體系建設，加強與各行業(yè)主管部門、外地市招投標機構的誠信體系聯(lián)建、共享，逐步建立統(tǒng)一的信用信息平臺、統(tǒng)一的信用評價標準、統(tǒng)一的信用獎懲機制。四是進一步完善有效最低價評標辦法，重點研究分析經評審的最低投標價法利弊，從項目評審、標后實施等方面加以完善，同時針對不同的項目特點，充分考慮項目技術要求、復雜程度和招投標市場管理的綜合目標，具體問題具體分析，在尊重業(yè)主選擇的同時做好業(yè)務指導和引導，強化招標文件的科學性和可操作性。二、不斷促進招投標管理現(xiàn)代化。一是利用現(xiàn)代電子信息技術，推廣通過網(wǎng)絡平臺進行招投標活

8、動，繼續(xù)實施網(wǎng)上下載招標相關文件，開發(fā)電子化招投標模式，通過安全使用網(wǎng)絡這個信息高速公路，降低投標成本。探索網(wǎng)上投標、網(wǎng)上評標的新方法，減少人為因素對招投標活動造成干擾，遏制圍標、串標現(xiàn)象。二是全面推行網(wǎng)上投標、遠程評標，實現(xiàn)標書電子化，評標異地化，有效解決本地評委“常委化”現(xiàn)象、最大限度地屏蔽評委信息、節(jié)約評標成本、提高評標效率。三是加強對各類資源庫的建設、管理和使用，開發(fā)利用好企業(yè)會員庫、專家評委庫、造價咨詢庫、小額零星項目庫等專業(yè)庫，發(fā)揮專業(yè)庫在規(guī)范市場秩序，提升市場競爭力的作用。四是加強評委庫建設，擴大評委庫容，健全完善招標采購評委庫，進一步健全完善專家約談制度，強化專家動態(tài)管理。三、

9、著力打造區(qū)域性公共資源和要素交易大市場。一是進一步拓展公共資源交易領域，擴大進場交易的公共資源項目范圍，力爭凡是進行市場化配置的公共資源，都要依法采取招標、拍賣、掛牌等市場化公平競爭的方式統(tǒng)一在招投標中心規(guī)范運作。二是發(fā)揮“合肥模式”的示范輻射效應，樹立“大招標”的理念，強化市場管理，提升服務水準，進一步拓展外地市場，吸引和服務更多的外地市政府投資項目進入合肥招標投標中心交易，并制定相關配套制度和辦法。三是以合肥社會經濟跨越式發(fā)展為契機，以產權市場發(fā)展為重點、為龍頭，積極推進文化、版權、環(huán)境能源、農村產權、交通運營權、動漫產業(yè)等業(yè)務開展，拓展要素市場功能。四是切實履行市場監(jiān)管職責，逐步將合肥區(qū)域內的中直、省直國有資金項目和非國有投資項目納入中心，實現(xiàn)差別化管理方式，同時加強對社會招投標代理中介機構的監(jiān)管，發(fā)揮招投標代理機構在維護市場秩序方面的重要作用，不斷做大做強招投標市場。