企業(yè)文化培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會-1

1、企業(yè)文化培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會范文1 文化，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長期的。企業(yè)文化進(jìn)展至今日，大家已普遍熟識到，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)全部成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)文化建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。中國的海爾集團(tuán)、美國微軟公司、日本松下公司等等，他們制造出的奇跡和成功的閱歷無不告知我：企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的分散力氣，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的傲慢感和責(zé)任感，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。 下面我從三個(gè)方面對公司企業(yè)文化來

2、談?wù)剛€(gè)人的心得體會。 一、 淺談對公司企業(yè)理念的理解。 作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)當(dāng)秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記 創(chuàng)新，高效，責(zé)任，共贏是我們企業(yè)和員工共同的核心價(jià)值觀，創(chuàng)新是我們的第一要任，具有強(qiáng)大核心的競爭力是我們公司共同的目標(biāo)。誠信文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn)，因此，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、狡猾;信，就是守信用、重信譽(yù)。誠信作為企業(yè)核心價(jià)值理念尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義。 創(chuàng)新，就是拋開舊的，制造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興盛的靈魂。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、

3、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的進(jìn)展，制造新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)管理水平、先進(jìn)的設(shè)計(jì)研發(fā)水平、先進(jìn)的工程管理水平，去拼搏，去制造;視質(zhì)量為企業(yè)的生命，樂觀參與市場競爭，努力打造一流的房地產(chǎn)公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都應(yīng)當(dāng)以創(chuàng)新、高效、責(zé)任、共贏企業(yè)價(jià)值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠信，追求完善的思維方式和行為習(xí)慣。由于，假如企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越簡潔實(shí)現(xiàn)，對于增加企業(yè)內(nèi)部的分散力、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生特殊樂觀的作用和影響。 高效，高效管理，始終把科學(xué)管理作為提升效益、推動進(jìn)展的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以（專業(yè)）化，規(guī)范化，透亮化

4、為原則，持續(xù)推動管理創(chuàng)新，全面提升公司的管理水平，高效的執(zhí)行力，打造高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，員工在工作中具有大局意識，自覺把公司的整體利益放在第一位。部門之間的溝通、緊密協(xié)作、信息共享、樂觀落實(shí)公司決策部署，實(shí)現(xiàn)效率和效益的統(tǒng)一。高效服務(wù)，建立客戶服務(wù)的快速反應(yīng)機(jī)制，精確猜想客戶需求并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行反饋，以熱忱的服務(wù)，陽光的心態(tài)，最大限度的滿足客戶需求。 責(zé)任，對客戶負(fù)責(zé)，始終堅(jiān)持以客戶為本，把客戶的需求作為一切工作的動身點(diǎn)，不斷提高客戶滿意度，為客戶供應(yīng)一流的產(chǎn)品和服務(wù)。對員工負(fù)責(zé)，通過供應(yīng)優(yōu)越的職業(yè)進(jìn)展通道，完善的后期沒保障體系和良好的企業(yè)文化氛圍，鼓舞員工超越自我，奮勇拼搏，開拓創(chuàng)新，在貢獻(xiàn)企業(yè)，回

5、報(bào)社會的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)人生理想和價(jià)值。對伙伴的負(fù)責(zé)，灃東地產(chǎn)重視合作伙伴的評價(jià)與選擇，留意與戰(zhàn)略伙伴建立長期，穩(wěn)定的合作關(guān)系，在長期的合作中實(shí)現(xiàn)互利共贏，與最具競爭力的合作伙伴共同成長。對社會負(fù)責(zé)，灃東地產(chǎn)致力于愛惜自然環(huán)境和自然資源，樂觀推動新技術(shù)，新工藝，新產(chǎn)品在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的運(yùn)用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)張。 共贏，面對客戶，敬重客戶，理解客戶，持續(xù)供應(yīng)超越客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)，制造客戶價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的共贏。面對員工，敬重和關(guān)懷員工，為員工供應(yīng)適合自己的職業(yè)進(jìn)展通道，讓員工體會到勞動推動企業(yè)進(jìn)展的成就感，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值，與企業(yè)共贏。面對伙伴，堅(jiān)持以誠相待，努力在長期進(jìn)展中為彼此制造

6、更多的企業(yè)盈利與成長機(jī)會，實(shí)現(xiàn)共贏。面對社會，灃東地產(chǎn)樂觀參與城市建設(shè)，努力改善自然環(huán)境和人文環(huán)境，推動城市可持續(xù)進(jìn)展進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與城市共同進(jìn)展。 二、對于企業(yè)文化建設(shè)方面的措施。 在公司快速可持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵時(shí)期,企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)簡潔的系統(tǒng)工程，必需提高熟識、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。 (1)要提高熟識，統(tǒng)一思想，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的重要組織部分，認(rèn)真抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)爭論，學(xué)而習(xí)之養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣 (2)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管，建立起企業(yè)文

7、化建設(shè)的工作機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的工作。要樂觀構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，寬闊員工樂觀參與，共同推動企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)和專職工作人員，明確工作責(zé)任。企業(yè)文化建設(shè)只能加強(qiáng)，不能減弱，更不能取代;努力探究在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設(shè)的新機(jī)制、新方法，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深化。 (3)要細(xì)心組織、整體策劃，穩(wěn)步推動企業(yè)文化建設(shè)。要細(xì)心策劃企業(yè)文化活動，宣揚(yáng)企業(yè)形象，為企業(yè)進(jìn)展?fàn)I造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實(shí)處。 要加大投入、制造條件，為企業(yè)文化建設(shè)營造良好的環(huán)境。企業(yè)要進(jìn)展，文化要先行，必要的投入是推動企

8、業(yè)文化建設(shè)的基本條件。加大對企業(yè)文化建設(shè)的投入，要從人力、財(cái)力、物力各方面支持企業(yè)文化建設(shè)工作。 (4)要博采眾長、留意實(shí)效，建設(shè)具有時(shí)代特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)是開放的文化，不留意堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)良傳統(tǒng)，就會失掉進(jìn)展的根基;不留意學(xué)習(xí)借鑒他人的優(yōu)秀成果就會失去生氣和活力。要繼承發(fā)揚(yáng)公司的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統(tǒng)，又要大膽借 鑒、吸取（其他）企業(yè)文化的精華;既要堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)秀理念，又要借鑒吸取別人的特長為我所用，使企業(yè)文化呈現(xiàn)勃勃生氣，依據(jù)公司具體狀況形成自己企業(yè)文化。 三、執(zhí)行企業(yè)員工行為規(guī)范應(yīng)留意的問題。 企業(yè)文化包含著豐富的內(nèi)容，企業(yè)員工的行為規(guī)范也是企業(yè)文化的

9、重要組成，它直接體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀。因此，加強(qiáng)企業(yè)員工行為規(guī)范的建設(shè)，對于提升企業(yè)管理水平有著重要作用。 (1)要以敬重和溝通為基礎(chǔ)。制定企業(yè)員工行為規(guī)范是企業(yè)以人為本管理思想的體現(xiàn)，目的是為了全面提高員工素養(yǎng)，對員工的良好行為習(xí)慣產(chǎn)生激勵(lì)和強(qiáng)化的作用，動身點(diǎn)是敬重員工和促進(jìn)員工在企業(yè)環(huán)境和工作崗位上健康成長。因此，在執(zhí)行過程中，要講究方法和藝術(shù)，在大力宣揚(yáng)灌輸企業(yè)價(jià)值理念的基礎(chǔ)上，留意引導(dǎo)溝通和循序漸進(jìn)，不能用粗暴生硬的行政命令和簡潔說教去執(zhí)行。準(zhǔn)時(shí)了解員工的愿望和想法，做到相互理解、加強(qiáng)溝通、傾聽看法。讓員工準(zhǔn)時(shí)充電，以適應(yīng)新技術(shù)、新理念的進(jìn)展;給員工制造條件，讓他們在工作崗位上實(shí)現(xiàn)自

10、身的價(jià)值，讓他們體會到受人敬重、受企業(yè)敬重的喜悅心情，讓員工感受到工作的愉悅性，激發(fā)更大工作熱忱和才智，對單位做出更大的貢獻(xiàn)。只有在一個(gè)布滿深厚人情味的工作氛圍中，員工才能產(chǎn)生對企業(yè)理念的認(rèn)同，才有用以這些理念的要求來規(guī)范自己行為的主動。 (2)狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營造真誠氛圍。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，是不會把眼光只盯在報(bào)表利潤的增減上的，而是在調(diào)動員工樂觀性上投入更多的精力。公司提倡團(tuán)隊(duì)精神，就是這個(gè)道理。我們每一位員工都是團(tuán)隊(duì)中的一員，進(jìn)展個(gè)人才能進(jìn)展團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而進(jìn)展企業(yè)。這是必定的因果關(guān)系。團(tuán)隊(duì)成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團(tuán)隊(duì)真誠的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰慧才智。 (3

11、)要發(fā)揮典型示范和領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用?？萍歼M(jìn)步是進(jìn)展的動力，人才是企業(yè)的根本，任何人都要敬重人才與科學(xué)的典范。在工作執(zhí)行過程中，尤其要留意發(fā)揮典型人物的示范引路作用，要不斷培育發(fā)掘、表彰嘉獎(jiǎng)員工身邊的優(yōu)秀典型，以他們的典型事跡所具有的生動感染力和勸告力，來引導(dǎo)教育員工逐步達(dá)到規(guī)范的各項(xiàng)要求，推動公司企業(yè)文化建設(shè)。要求公司基層黨員干部更要言行全都、以身作則，用自己的行動為表率，為寬闊員工的.進(jìn)步指明方向。 從而提高企業(yè)整體素養(yǎng)和水平。 企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會范文2 透過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在必需的社會歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中構(gòu)成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和

12、行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和分散力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。 企業(yè)文化就是鼓舞士氣、陶冶情操、塑造學(xué)問型員工、培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的分散力、戰(zhàn)斗力帶給強(qiáng)大的精神動力和智力支持，而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就務(wù)必不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是由于企業(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為寬闊員工所理解并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動力。 健康、和諧、可持續(xù)進(jìn)展是黨中央提出的科學(xué)進(jìn)展觀，而對企業(yè)而言，首先就應(yīng)思考的是企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展。堅(jiān)持可持續(xù)進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會、與環(huán)境、與員工的和諧

13、共融;堅(jiān)持以人為本，讓進(jìn)展的成果惠及每個(gè)企業(yè)員工，只有這樣，企業(yè)才能走上禮貌健康的進(jìn)展之路。 企業(yè)與社會的關(guān)系首先是聽從與服務(wù)的關(guān)系，同時(shí)一個(gè)企業(yè)對社會的貢獻(xiàn)，還體此刻對社會義務(wù)的履行程度上，體此刻能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工與社會的和諧雙贏。 一個(gè)良好的企業(yè)文化構(gòu)成，是一個(gè)漫長不斷積累的過程，打造和諧完善的企業(yè)文化，需要大家有力地在進(jìn)展的過程中不斷的壯大自我，真正體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)熱忱與創(chuàng)新精神，有效地增加著企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的活力。 每一家公司此刻都務(wù)必分析其文化，這不僅僅是為了加強(qiáng)本身的總競爭地位。雖然這已經(jīng)是充分的理由，而且還由于我們國家將來的財(cái)寶要由公司的文化來準(zhǔn)備。公司唯有進(jìn)展出一種文化，這種文

14、化能激勵(lì)在競爭中獲得成功的一切行為，這樣公司才能在競爭中成功。每個(gè)公司都務(wù)必為它的員工和股東訂出一套文化的進(jìn)展方案。凡能正確把握在將來環(huán)境中影響企業(yè)文化的內(nèi)外力氣，并能實(shí)行對應(yīng)措施的人，才能在競爭中獲勝。 一個(gè)企業(yè)要想健康進(jìn)展，成為百年老店，企業(yè)的規(guī)章制度是最為重要的。俗話說得好，沒有法規(guī)，不成方圓。假如企業(yè)沒有規(guī)章制度，就沒有方法對其員工進(jìn)行相應(yīng)的約束，也就沒有方法具體的告知其員工，哪些事情是就應(yīng)做的，哪些事情是不就應(yīng)做的;假如企業(yè)沒有規(guī)章制度，員工就不明白如何處理公司的正常業(yè)務(wù)，只能依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意思去做。長而久之，員工的心思就不會放在公司的業(yè)務(wù)之上，而去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思，搞人際關(guān)系，這樣做的結(jié)

15、果勢必對企業(yè)健康的進(jìn)展產(chǎn)生不利的影響，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰落。在那里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實(shí)就是指企業(yè)文化。（什么）是企業(yè)文化呢?依據(jù)通俗好處上講，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的才智，共同制定的企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)員工共同遵守的準(zhǔn)則。 方方正正做人，實(shí)實(shí)在在做事是我們企業(yè)及其員工一切行為的原則與根本。在一個(gè)企業(yè)里，假如根本沒有誠信可言，企業(yè)如何能夠進(jìn)展得好呢?像美國的安達(dá)信公司就是一個(gè)特別好的例子，為了追求公司的利益，一味滿足客戶的需求，虛報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表和賬目，引導(dǎo)股民錯(cuò)誤的投資方向，其最終的結(jié)果（怎樣）樣?以前，是每一名高校畢業(yè)生夢寐以求的大公司，此刻卻是無人問津。我們從這個(gè)例子就能看出，誠信對一

16、家企業(yè)是多么的重要。只有在公司樹立起這樣的信念，才能把公司的業(yè)務(wù)做好，才能為公司的股東、員工、客戶以及合作伙伴帶來雙贏的結(jié)果。 企業(yè)文化的樹立，不僅僅僅是一種公司的宣揚(yáng)手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司進(jìn)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識到自我的行為是貼合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自我，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。讓方正企業(yè)里面的每一名員工，為追求共同的核心價(jià)值觀一齊努力吧! 企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會范文3 企業(yè)文化的目的在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)進(jìn)展。 首先，企業(yè)文化塑造是為了使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。 在企業(yè)文

17、化塑造中，主要通過共同價(jià)值觀及理念的貫徹落實(shí)來增加對內(nèi)部的分散力。在天元，你總覺得自己是受敬重的，你不用擔(dān)憂自己學(xué)不到東西，得不到重用。做大做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)的追求不斷地昭示著我們進(jìn)取不息、追求卓越。追求卓越的核心思想就是創(chuàng)新。追求卓越表現(xiàn)了天元人永不自滿、永久進(jìn)取、永久創(chuàng)新的生生不息的精神境界。 作為天元的一員，企業(yè)的利益高于一切。 其次，企業(yè)文化是為了企業(yè)經(jīng)營績效的提高。企業(yè)文化要能夠看得見，我們要讓天元企業(yè)文化消逝在全公司的各個(gè)角落。不但要有能夠體現(xiàn)公司文化的辦公環(huán)境、建筑和設(shè)施，在辦公區(qū)、會議室、板報(bào)、內(nèi)刊等傳播媒介和公眾場合，更要留意時(shí)時(shí)宣揚(yáng)和闡釋我們公司的文化，尤其是企業(yè)文化理念;企業(yè)文

18、化還要讓員工感受到，員工的感受來自于切身的工作，與其相關(guān)的因素有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、績效考核、激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)關(guān)系、培訓(xùn)體系、制度和規(guī)范等。對企業(yè)管理者來說，培育學(xué)習(xí)的文化，形成學(xué)習(xí)的氛圍，提倡團(tuán)隊(duì)合作，經(jīng)常與下屬溝通和溝通，定期進(jìn)行反思和感悟，這樣才能真正領(lǐng)悟到文化的真諦;企業(yè)文化更要讓員工自己做，必需讓員工行動起來，即使是帶確定強(qiáng)制性的，但必需依據(jù)要求做，也就是進(jìn)行文化體驗(yàn)。在體驗(yàn)時(shí)，是否考慮能夠給員工一些利益，如輕松的溝通環(huán)境、更加靈敏的激勵(lì)機(jī)制。這些細(xì)節(jié)可以讓員工在實(shí)際工作中感受到文化的力氣，好比我們在促銷中的嘗一嘗。 第三，企業(yè)文化是為了將企業(yè)的生命周期延長。我們要在狠抓公司各項(xiàng)管理的進(jìn)程中，始終將企業(yè)文化建設(shè)貫穿其中，開展職工演唱會、詩歌朗誦、體育競賽等系列活動，關(guān)懷職工陶冶情操、消遣身心。商戰(zhàn)無情，隨著外來超市的不斷進(jìn)入，零售業(yè)競爭硝煙布滿。我們天元連鎖要在挑戰(zhàn)面前審時(shí)度勢，要迎難而