公司工作反思通用總結(jié)范文2022

1、第 PAGE22 頁 共 NUMPAGES22 頁公司工作反思通用總結(jié)范文2022公司工作反思通用總結(jié)范文120_年是我參加遠成物流公司團隊的第一年，因為我在這個新團隊中充實地工作了三個月的時間，感覺就像與大家一起奮斗了一整年。9月份，那是一段比較輕松的入門培訓(xùn)時期，每天都有很多新知識要學(xué)習(xí)，同時當(dāng)天剛學(xué)完的內(nèi)容，第二天就要馬上實際操作。常常是學(xué)了這個卻又忘了那個，操作速度也相當(dāng)?shù)木徛?，自己越是追求速度，犯下的錯誤越是多。為了進步自己的工作效率，我也想了一些有效的方法，比方：上班之前先復(fù)習(xí)一下以前的學(xué)習(xí)筆記，溫故而知新;問同事借關(guān)于物流方面的書籍，想看看有什么內(nèi)容可以運用到了我平時工作中;休息

2、的時候還會時不時地回憶一下全天的工作和自己學(xué)習(xí)的新知識。_月份，對我最大的挑戰(zhàn)就是客服 ，特別是第一次接待客戶的來電。還記得每次我接 時，總是有些如坐針氈，在腦袋里反復(fù)默念著培訓(xùn)時的對話內(nèi)容，并且自己料想著可能出現(xiàn)的問題，以及對策。于是就導(dǎo)致了 過程中往往流于形式，而忘了客服 的本質(zhì)與目的，因此 也就失去了效果。后來，我開始留意有經(jīng)歷的同事們接待 的內(nèi)容，同時他們對我也進展了幫助和指導(dǎo)，把我從對客服 的恐懼和錯誤中挽救了出來。俗話說“只要功夫深鐵杵磨成針”，隨著客服 越打越多，我也變得越來越純熟起來，但在“說話的藝術(shù)”這方面我還是有很長的一天道路要走的。_月份，我正式轉(zhuǎn)為了客戶部一名正式員工，

3、已經(jīng)有點厭倦了接聽 ，這時指導(dǎo)已經(jīng)看出我的心情，把我單獨留了下來，說來也好笑，有點像考試不及格被老師留下來訓(xùn)斥的感覺，指導(dǎo)一針見血的說出了我如今的問題：安于現(xiàn)狀。其實接待客戶的 ，并不是接聽這么簡單，通過指導(dǎo)點撥啟發(fā)，回去立馬把每一天客戶的來電匯總成表格，客戶的真正需求在哪，頓時一目了然。如今看來真的很慶幸有如此敏銳的指導(dǎo)，這部分的工作漸漸有了一個非常固定的形式。_月份，我學(xué)到了很多，特別是如何培養(yǎng)自己的執(zhí)行力這一點。眾所周知，年底是工作匯報的大年，在部門會議中，大家各自總結(jié)了年度尚未收尾的工作，在我梳理了自己的工作內(nèi)容之后，突然發(fā)現(xiàn)自己有很多工作都處在緩慢的進程中。有時候只有當(dāng)自己急著趕末班

4、車的時候才會反思一些自己的態(tài)度和方式，并且產(chǎn)生一股由衷的悔意，但渺小的人類只擁有改變當(dāng)下的權(quán)限，所以讓自己不再重蹈覆轍，才能變得強大成熟起來。我很感謝遠成物流這個大集體，對于我的栽培，特別是在人文上，真心覺得遠成物流是個好企業(yè)，每月都都月慶活動，還時不時的組織員工出外郊游等活動，不僅聯(lián)絡(luò)了員工間的情感，也為工作上增加了團結(jié)力做了很好的鋪墊;聽說過年每位員工都有大禮包，還可以報銷過年回家的車費呢，嘻嘻!遠成物流!我的第二家!公司工作反思通用總結(jié)范文2_年轉(zhuǎn)眼間就這樣過去了，在過去的一年中，_裝飾公司的業(yè)績較往年業(yè)績出現(xiàn)了較大的增長，公司的開展也越來越被看好。雖然受金融危機的影響，全國樓市普遍不景

5、氣，售房量較往年并沒有大的增長。不過我們_裝飾公司在經(jīng)過數(shù)年的開展之后，在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量，我們公司獲得大的開展并不奇怪。_年是_裝飾公司三年開展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目的，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣闊工程經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建立等方面均獲得了喜人的成績。一、注重企業(yè)人才建立，增強企業(yè)競爭力公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善員工手冊，初步形成鼓勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。_年公司共吸引各

6、類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。二、加強企業(yè)文化建立，提升企業(yè)凝聚力良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)開展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊空間的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建立，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。三、以經(jīng)營為核心，整合資，推行區(qū)域營銷形式根據(jù)公司_“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈敏有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的效勞，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化效勞意識，拓寬經(jīng)營范圍。1、全面推行區(qū)域營銷形式，實行區(qū)域市場責(zé)任營銷根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和

7、市場開展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進展責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進展績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，進步員工責(zé)任心和效勞意識。2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構(gòu)經(jīng)營管理。公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，_年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的根底。與此同時，公司注重對各分支機構(gòu)的支持、效勞和管理，制定施行了分支機構(gòu)管理手冊。根據(jù)

8、管理手冊，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書。管理手冊的施行對構(gòu)建公司與各分支機構(gòu)之間的良性運行機制、明確各分支機構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強各分支機構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了宏大的推動作用。3、合理利用經(jīng)營資，加強經(jīng)營配套效勞意識，為了更好地效勞工程經(jīng)理，進步工程中標(biāo)率，我們制定了客戶管理制度，針對工程經(jīng)理的實際情況和工程的特點，從設(shè)計方案、標(biāo)書評審、投標(biāo)組織、預(yù)算報價、財務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的效勞。_年，公司合同總產(chǎn)值50261萬元，其中設(shè)計合同1376萬元，實際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目的，獲得了良好的經(jīng)營效益。在公司同仁以

9、及廣闊工程經(jīng)理的共同努力下，_年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運發(fā)動公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。通過不懈努力，公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建立打下了良好的根底;翻開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點。四、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效

10、考核制度1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進展明晰的崗位描繪和責(zé)任要求，明確了每個員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目的責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目的完成情況進展考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。2、加強公司管理本錢控制，實行費用預(yù)測、控制制度，實現(xiàn)了可控費用比預(yù)算總費用下降5%的指標(biāo)要求。3、加強工程管理，建立標(biāo)準(zhǔn)的工程管理體系通過總結(jié)工程管理經(jīng)歷，編制了工程工程管理手冊，實行工程責(zé)任經(jīng)營，明確了工程部是本錢中心的定位。工程管理手冊的施行，標(biāo)準(zhǔn)、制度化工程管理工作流程;明晰崗位職責(zé);量化、細化考核指標(biāo);明確工程管理本錢任務(wù)，人性化、合理化工程考核鼓勵機制。五

11、、企劃工作獲得重大打破，全面提升公司品牌影響力為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，_年公司先后榮獲_年度“全國裝飾百強企業(yè)”、“aaa信譽企業(yè)”、“全國信息化先進單位”、“_室內(nèi)設(shè)計企業(yè)”稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個設(shè)計工程分別獲得、省級、市級的設(shè)計大賽的設(shè)計大獎，彭剛榮獲“全國優(yōu)秀工程經(jīng)理”、蔣劍榮獲_年度“全國出色青年室內(nèi)建筑師”、吳建輝和羅寧榮獲_年度“_市優(yōu)秀工程經(jīng)理”榮譽稱號;完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)晉級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品消費容許證的申報工作并且通過政府有關(guān)部門審核。進步了公司市場競爭力，從而為

12、_年公司品牌建立奠下了堅實的根底。_年我們公司的開展速度是最快的一年，所以_年也算是我們公司的一個轉(zhuǎn)折點，從_年開始，我們_裝飾公司就算是正式上了開展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我們_裝飾公司的開展就是要不斷的前進，不斷的努力，在不斷的開展中贏取市場占有率。只要我們重管理，重質(zhì)量，給客戶最滿意的答案，我們的公司的開展將會一直不斷的持續(xù)下去!公司工作反思通用總結(jié)范文3縱觀20_年我司的物流管理現(xiàn)狀，相比照擬差，物流本錢費用支出偏高。在企業(yè)物流這塊，我司主要涉及以下四個物流模塊：一、采購物流采購物流是采購員與供應(yīng)商達成定單后，關(guān)于物料到我司所涉及到的物流活動。由于我司所購大宗物料多

13、由供應(yīng)商提供“門到門”的效勞_，負責(zé)裝卸、承運。供應(yīng)商把物料歇完后，倉庫負責(zé)報檢入庫手續(xù)。所以在此方面的投入資金已經(jīng)以固定的比例包含在產(chǎn)品價格中，只會隨我司購入物品的數(shù)量而等比例增加。將進料物流權(quán)交給供應(yīng)商可以極大地減少我司對物流投入的精力，只要進料物流投入的資金不是有很大的彈性，我司在以后仍可以延續(xù)這種方式。采購員應(yīng)根據(jù)定單的排量、庫存量來合理地安排采購量，膠料和銅絲的庫存周期控制在一周之內(nèi)，_供應(yīng)的緊急用品長期備用小批量庫存外，其余物品庫存周期應(yīng)控制在一周之內(nèi)或零庫存。把原庫存量先用掉，如不行就更換包裝返還客戶，依此降低我司庫存本錢費用。加強各部門的采購管理力度，所需的采購物品均開“原材料

14、申請單”交于市場采購部，統(tǒng)一采購，降低零散采購的本錢支出。部門所用物品的時間應(yīng)合理地安排符合采購員的采購周期，降低特采的費用投資。所購回的物品均報檢入庫，所需部門開“領(lǐng)料單”領(lǐng)用，回絕不經(jīng)品管、倉庫直接使用，導(dǎo)致的損失應(yīng)有當(dāng)事人負相應(yīng)的責(zé)任。二、消費物流消費物流主要是物品用量與工作所需的合理有效地銜接，包括將原材料、半成品從原材料倉庫(或半成品放置區(qū))轉(zhuǎn)移消費線上或返回和產(chǎn)成品入庫過程中所涉及物品、人員、車輛及機械設(shè)備工作流程順暢轉(zhuǎn)換的一系列物流活動。由于我司消費產(chǎn)品的特殊性，消費中所接觸的物料一般都較為沉重，往往需要借助搬運工具如行車、叉車、液壓車等進展，且每天發(fā)生較為頻繁，極其消耗人力。由

15、于所能借助的工具器材并非人人都會使用、都有權(quán)使用，所以經(jīng)常會造成資的閑置和浪費。對于一些簡易的工具器材，能對所有的員工進展正規(guī)培訓(xùn)，確保每人都可以純熟地、標(biāo)準(zhǔn)地操作。對于叉車等一些相對復(fù)雜的工具器材，要確保每班都有人員會操作。為員工提供限度的工作支持，有利于進步員工的消費積極性，進步消費效率。在物品用量方面消費部已加強管理，所需物品均開“領(lǐng)料單”領(lǐng)用，控制在消費過程中“多”的浪費，并把消費用品和半成品放置在合理區(qū)域，降低了堆置工作現(xiàn)場影響消費。加強員工的技術(shù)性培訓(xùn)，降低消費過程的不良浪費和特用現(xiàn)象，嚴控報廢品的產(chǎn)出和人員閑職、機械等待現(xiàn)象。合理有效地安排“人機”協(xié)調(diào)流暢性，加強品質(zhì)管理，進步消

16、費績效。三、銷售物流銷售過程中的物流主要包括產(chǎn)品銷售及產(chǎn)品外加工(例如輻照加工)過程中涉及的物流活動。銷售物流在我司整個物流體系中占有絕對地位，也是我司投入資金較大且可以由我司自主調(diào)控的一部分物流。我司應(yīng)加強物流公司運輸管理，降低物流本錢支出。十月份前我沒接手管理之前，所用的承運公司存在以下問題：1、帳務(wù)塊 物流公司每月對帳時間在月底，有的沒有對帳單;有的發(fā)票與托運單一起拿過來，導(dǎo)致多開，只能做個記錄;有的發(fā)票開不出來，或每月的發(fā)票金額開不夠;有的結(jié)款帳期不定：一個月、兩個月、三個月的都有;有的提貨人直接把留我司的那張單據(jù)帶走，月底對帳無法對起來。每月的單據(jù)查詢都很困難，因為只有張婷婷那邊的手

17、工記帳，有的登記，有的干脆不記。2、貨物承運方面 由于物流公司沒有把貨物準(zhǔn)時運輸?shù)娇蛻舻?，業(yè)務(wù)員就草率地跟承運公司叫嚷，導(dǎo)致自己最后禮虧，錯誤還在自己。物流公司在承運我司的貨物中無視貨物平安，導(dǎo)致磨損，客戶不能接收，要求退/換貨?？蛻粢笸?換貨的線材，不加以保護包裝，直發(fā)物流，導(dǎo)致再次破損，線材磨損更嚴重，損失更大。有轉(zhuǎn)發(fā)物流的貨物，駕駛員按照經(jīng)歷發(fā)承運公司。3、車輛的調(diào)度 銷售內(nèi)勤根據(jù)以往的習(xí)慣哪家物流公司方便叫哪家，有時候一天來兩次。我司駕駛員晚上回來，明知明天中午進倉不晚，偏叫外面的車。有時同一地方一天跑兩次，駕駛員氣的無話可言。 經(jīng)過三個月的物流整頓，加強承運公司的管理，已進步了整體

18、管理程度?，F(xiàn)實如下：1、帳務(wù)方面 每天物流公司所托的貨物底單都在我這邊登記，每家承運公司都有自己的帳務(wù)報表，便于查詢與做帳。當(dāng)天的物流托運單，當(dāng)天做帳，有誤差當(dāng)時就發(fā)現(xiàn)、解決，不留后患到明天。如今物流公司在每月二十五號結(jié)帳，他們拿著對帳單過來對帳，有問題當(dāng)時解決，沒問題回去開票。二十六號前把發(fā)票繳過來，三十號為“結(jié)款日”，帳期為九十天(順豐和轉(zhuǎn)發(fā)物流除外)。2、車輛的調(diào)度 如今公司車輛有我來調(diào)度，誰想用車，經(jīng)過確認，填寫派車單繳到我處，指派車輛。我司駕駛員在工作八小時內(nèi)接/送無錫、常州的貨物或人員，之后轉(zhuǎn)發(fā)物流貨物。同一個地方的貨物當(dāng)天集中在一起送過去，下班之后去“輔照”，不耽誤第二天的工作安

19、排?？纯础俺鲕嚳窗濉?，就知道駕駛員去什么地方，更有利于車輛的合理調(diào)度。 物流公司這塊正在整頓，按照效勞、價格、平安和時效性占優(yōu)勢的承運公司，相對符合我司承運標(biāo)準(zhǔn)的物流公司，簽定“承運協(xié)議”來實行“區(qū)域制”(見附件)。銷售內(nèi)勤知道這個區(qū)域就是這家物流公司承運，經(jīng)濟、平安、便捷。物流公司的上門提貨，能有效地降低我司駕駛員轉(zhuǎn)運物流公司的費用支出。3、貨物承運方面 物流公司在與我司簽定的“承運協(xié)議”中明確規(guī)定，運輸破損承運公司應(yīng)做出相應(yīng)的賠償，他們在承運中也加強平安防護，大大地降低了轉(zhuǎn)運中的破損。如有磨損，客戶也會配合著我們?nèi)∽C，依裁定物流公司的相應(yīng)賠償。由于處在“經(jīng)濟危機”的浪潮上，公司在降低各方面

20、的本錢支出，物流承運價格的降低協(xié)調(diào)，符合我司承受范圍的，繼續(xù)合作，否那么尋找新物流公司交換。爭取逐步降低駕駛員轉(zhuǎn)發(fā)物流公司的費用，讓其上門提貨。努力把運輸物流這塊制度健全、管理更合理、效勞更完善，從此進步我司物流效勞平臺。四、廢舊物回收物流我司在這塊仍然處于“混亂”狀態(tài)，公司的廢舊品沒能有效地管理、入帳、處置。 首先，關(guān)于供應(yīng)商的回收物應(yīng)加強管理，如紙箱、空線軸、托盤的放置和處置。消費部門所用完的紙箱、空線軸、托盤要分開擺放，占用我司有限使用場地，使消費現(xiàn)場更加緊湊，給工作現(xiàn)場帶來不平安因素，存在隱患。我司應(yīng)與供應(yīng)商友好協(xié)商，把要回收的物品來一趟帶走一次，降低我司管理費用。把供應(yīng)商不回收的物品

21、及時辦理入庫手續(xù)，進展有效分解。其次，公司的廢舊品的管理。大量的消費廢舊品促使廢品庫管理“哭不堪言”了，在廢品庫這邊入庫的報廢線材沒有入帳，再說入帳數(shù)量與實際重量也是有誤差。廢舊品的放置一直是廢品庫的頭疼事情，隨心所欲的管理形式，想怎么放就怎么放，哪怕只剩抬腳走路的小道。剝出的廢銅和廢皮這邊放，那邊放;消費廢料只顧的堆，從不管怎么放置合理。沒有進展合理區(qū)域規(guī)劃、劃分和放置，導(dǎo)致廢舊品混亂。一旦發(fā)生火災(zāi)，人員逃生幾率很小，造成的損失無法挽回。針對廢品庫的管理我們市場部倉庫要進展管理，首先要完善公司廢舊品管理文件，規(guī)定和程序。其次但凡入廢品庫的物品都要入帳，有帳可查。再次進展合理的區(qū)域劃分，給予定

22、位管理，集中放置。最后加強平安管理，進步員工平安意識，制止明火作業(yè)。下班后關(guān)閉電，以防短路發(fā)生火災(zāi)?？傊?，我司在物流管理方面比較散漫，各種環(huán)節(jié)浪費比較嚴重，應(yīng)加強每步環(huán)節(jié)的控制措施，從而有效地降低浪費和本錢支出。進步員工的節(jié)約意識，進展采購物流、消費物流、銷售物流和廢舊物回收物流的培訓(xùn)，促使我司的物流總本錢支出到達最低化、化，才能使處在“經(jīng)濟危機”的“_宏業(yè)”繼續(xù)前行。公司工作反思通用總結(jié)范文4在集團公司指導(dǎo)下，公司按照年初確定的各項工作目的，以市場開拓為龍頭，以強化內(nèi)部管理為主線，以調(diào)整構(gòu)造、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)開展的態(tài)勢。截止10月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量12.45億元，簽約量9.53億元，

23、完成總產(chǎn)值 10.3億元。一、積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場先機截止至20_年11月9日公司共參加投議標(biāo)工程152項，中標(biāo)74項，中標(biāo)率為49%，累計完成經(jīng)營開拓量12.45億元，簽約量9.35億元，完成了全年方案開拓量17.3億元的72%。 為使公司渡過難關(guān)，乘勢而上，公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓，一是公司堅決不移地貫徹集團“大市場、大工程、大業(yè)主”的經(jīng)營戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點工程，指導(dǎo)親自掛帥，全過程跟蹤，使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)開展的態(tài)勢。 二是全面施行經(jīng)營開拓“三級聯(lián)動”，由公司指導(dǎo)、市場經(jīng)營部、各子分公司、工程部作為經(jīng)營開拓的三個層面有機結(jié)合起來，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方

24、協(xié)調(diào)開展?fàn)I銷工作。指導(dǎo)班子推行指導(dǎo)營銷“232”制度，指導(dǎo)每個月至少拜訪2個及以上業(yè)主單位，至少拜訪3個及以上設(shè)計院，至少跟蹤2個及以上可靠的工程信息。同時，在各子分公司、工程部推行“一院兩司三工程”的經(jīng)營理念。以確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷拓展。20_年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標(biāo)8項工程，新增合同額1.3億元。在穩(wěn)定老市場的同時，新開拓了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個市場三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運營形式，將市場經(jīng)營部一分為二，把市場開拓與投標(biāo)報價分開，并取消了市場經(jīng)營部的承包運營形式，使市場經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場。四是健全規(guī)章制度，完善鼓勵政策，不斷進

25、步經(jīng)營人員的工作積極性，公司重新制訂了營業(yè)開拓獎勵方法，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標(biāo)率的不斷進步，20_年中標(biāo)率達49%。五是進一步標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)秩序，公司成立了投標(biāo)評審委員會，確保投標(biāo)報價的合理和準(zhǔn)確，提早預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險，進步公司中標(biāo)率，躲避公司投標(biāo)風(fēng)險。二、進一步加強根底管理，進步企業(yè)競爭力1、狠抓工程管理，進步企業(yè)管理程度工程工程管理是公司的工作重點，我們以建立優(yōu)質(zhì)工程、工程為目的，強化工程管理，在施工中認真貫徹iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴格執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實行指導(dǎo)對口監(jiān)管重大工程及工作聯(lián)絡(luò)點制度，確保工程工程的平安、質(zhì)量、進度、本錢等到達預(yù)期的目的

26、。一是狠抓工程質(zhì)量管理，汲取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn)，為挽回二十三冶的聲譽，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊伍，指導(dǎo)前往現(xiàn)場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)立工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點工程。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的工程。20_年，公司承接的株洲市水岸春天a4棟工程榮獲湖南省優(yōu)質(zhì)工程獎。嘉盛和園工程、錦繡二期工程、湘潭分公司湘鋼2號高爐工程三個qc小組榮獲湖南省優(yōu)秀qc小組稱號。由公司編制的大截面鋁母線mig焊

27、工法、早拆模板體系工法、高爐本體大(中)修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法獲中國有色金屬建筑行業(yè)部級工法。二是狠抓工程過程管理。認真執(zhí)行工程標(biāo)準(zhǔn)化文件，抓好重點工程標(biāo)準(zhǔn)化管理的試點工作，對嘉盛國際廣場工程、頤景園、四川綿竹城北中學(xué)、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進展“10+1”規(guī)劃化管理培訓(xùn)，并逐步推廣施行。對新開工的工程嚴格按照“10+1”標(biāo)準(zhǔn)化管理施行，實在加強工程根底管理，實現(xiàn)降耗增效，進步了公司的整體管理程度。進一步加強工程工程和重點工程的監(jiān)管，實行公司指導(dǎo)對口監(jiān)管工程與工作聯(lián)絡(luò)點制度，對在建工程的平安消費、工程進度、質(zhì)量、文明施工及本錢控制、“10+1”標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

28、執(zhí)行等情況進展監(jiān)管，以保證在建工程消費經(jīng)營活動的正常運行。2、 平安消費平穩(wěn)進展(1)根據(jù)集團公司總體安排，結(jié)合公司的實際情況，調(diào)整了平安消費管理委員會，超過5000萬元以上的工程工程均設(shè)立了平安總監(jiān)。各子分公司、工程部均成立了相應(yīng)的平安消費管理機構(gòu)，設(shè)置了專(兼)職平安員，從而形成了平安消費管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。(2)對在建工程進展地毯式平安質(zhì)量大檢查，對檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達100%。(3)在全司范圍內(nèi)開展“平安消費月”系列活動，對全司所有在建工程進展隱患排查治理平安質(zhì)量大檢查，組織公司員工進展查找身邊隱患平安知識競賽活

29、動，充分發(fā)揮“青年平安消費監(jiān)視崗”在平安消費工作中的作用，對各個監(jiān)視崗進展一次全面檢查和評比，催促監(jiān)視崗活動向標(biāo)準(zhǔn)化方向開展，為公司平安消費發(fā)揮應(yīng)有的作用。3、進一步加強人力資管理(1)根據(jù)公司的實際情況，進一步完善公司的組織架構(gòu)，按“10+1”的總體構(gòu)架對公司總部部室進展了調(diào)整，設(shè)立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃開展部、人力資部、財務(wù)部、市場經(jīng)營部、工程管理部、平安質(zhì)量部、紀檢監(jiān)察部、本錢測算中心、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11個職能部室。(2)為滿足公司戰(zhàn)略開展對人力資的需求，解決當(dāng)前人才儲藏缺乏的現(xiàn)狀，加快子分公司、工程部經(jīng)理接班人和一級建造師的人才隊伍建立，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在

30、全司范圍內(nèi)施行“1515”人才培養(yǎng)專項工程，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng)15名子分公司及工程部經(jīng)理接班人，培養(yǎng)15名一級建造師。(3)為適應(yīng)公司開展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目的得以層層分解和落實，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目的一致，通過客觀評價員工的績效，進一步進步員工的工作積極性，全面推行績效管理試行方法。4、進一步加強財務(wù)管理(1)制定和執(zhí)行資金和費用審批程序、開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定、備用金管理規(guī)定和貨幣資金管理規(guī)定等規(guī)章制度，進一步健全了財務(wù)管理制度，加強了對資金的監(jiān)控力度，進步資金的使用效率，降低財務(wù)本錢，保證消費經(jīng)營資金需要，防范各種財務(wù)風(fēng)險，全面實現(xiàn)對資金的集中管理

31、。(2)開展財務(wù)大檢查，對各子分公司、工程部的會計根底工作、會計紀律、對公司下達的財務(wù)制度執(zhí)行情況、消費經(jīng)營的盈虧等情況進展檢查，對存在的問題，及時采取有效措施予以整改。(3)面對公司各項應(yīng)收賬款居高不下的情況，公司特制定了應(yīng)收賬款回收工作管理方法，并成立了應(yīng)收賬款回收工作指導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，全面開展應(yīng)收賬款回收工作。(4)加強與稅務(wù)部門溝通，營造了一個和諧、融洽的稅企關(guān)系，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會資，為合理避稅公司工作反思通用總結(jié)范文5繁忙而充實20_年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時間了，作為行政主管，一年來我圍繞管理、效勞、學(xué)習(xí)等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)絡(luò)左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目的任務(wù)作出了積極奉獻。以下為今年的工作總結(jié)。一、工作完成情況及獲得的業(yè)績順利完成了公司經(jīng)營地址變更后