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文檔簡介

1、財務報告分析管理方法為全面反映單位財務狀況和預算執(zhí)行情況，及時提供會計信 息，加強單位財務的管理、監(jiān)督和控制，增強單位內部管理的時效 性、針對性及對未來開展趨勢的預見性，進一步優(yōu)化單位財務管 理、預算管理和資產管理，根據行政單位會計制度規(guī)定，特制 定本方法。一、財務分析內容與方法（一） 財務分析工作由單位財務部門負責并組織編制分析報 告，經辦公室主任復核后報院長及相關領導審閱。（二）財務分析主要包括財務報表分析和財務指標分析，根 據工作安排，可進行定期（月、季、年）分析，或根據工作需要進 行綜合的或專題的分析。（三）單位的財務狀況及經營成果的財務分析評價指標包括 預算收入完成率、預算支出完成率

2、、人員支出比率、公用支出比 率、人均基本支出、資產負債率等。（四）財務分析主要內容包括：資產負債表、收入支出表、 財政收入支出表、基本支出明細表、工程支出明細表、預算執(zhí)行進度 表、資金日報等。（五） 財務分析方法主要有比照分析法、比率分析法、連環(huán) 替代法、差額分析法和定基替代法等，財務部門在進行財務分析 時，應根據不同的分析內容合理選用不同的分析方法。二、財務分析的管理要求（一）財務分析要遵循以下程序。.明確分析目的，廣泛收集資料，全面掌握情況。.通過采用指標比照分析等定量分析法，找出差異，計算出各 因素的影響程度。.分析預算執(zhí)行中存在的矛盾，抓住關鍵問題。.綜合評價，提出改進措施。（二）財務

3、分析人員要根據各職能 部門的預算完成情況分析匯總分析單位的總體預算完成情況， 特別是收入、支出、零余額用款額度等指標的預算完成情況， 研究引起差異的主要原因，并提出改進措施，上報單位領導。.每周至少上報一次資金日報，分析零余額用款額度、貨幣 資金的情況.每月上報行政單位財務月報，分析當月財務狀況。.每月上報預算分月考核，分析預算收支情況。.每月上報預算執(zhí)行情況表，分析預算執(zhí)行情況差異，并在單位公告欄進行公布，實行預算公開。（三）財務人員需經常和單位其他部門進行溝通，了解審計中 發(fā)現的問題，分析問題產生的深層次原因，并提出對相關部門和相 關問題的處理建議。三、編寫財務分析報告的要求（一）堅持從實際出發(fā)，注重事物的聯系，用全面的、發(fā) 展的眼光看待問題。（二）定量分析與定性分析相結合，堅持定量分析為主。（三）分析內容簡明扼要，突出重點。（四）觀點正確，證據充分，用數據說話。（五）綜合評價，

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