人力資源實(shí)習(xí)日記-41

1、人力資源實(shí)習(xí)日記人力資源實(shí)習(xí)日記 篇1 人力資源部助理實(shí)習(xí)日記1 x月25日 今日是我到公司實(shí)習(xí)的第一天，很興奮，也很緊急。 早上，我早早地來到了公司。由于是第一天，所以不能遲到。到了公司，看到很早就勞碌起來的職員，自己也感到干勁十足。等到公司的主要成員都來了，我做了個(gè)簡(jiǎn)要的自我介紹，簡(jiǎn)潔的介紹了一下自己，然后我被支配到了公司的人力資源部。 人力資源部辦公室不大，但是坐了5個(gè)人，包括了我，王經(jīng)理也跟我們一個(gè)辦公室，大家似乎都沒有距離。同事對(duì)我都很友好。中午跟他們一起吃飯，聊了很多。 由于是第一天上班，并沒有做什么工作，但是覺得過的很充實(shí)，接下來要好好努力了！ 人力資源部助理實(shí)習(xí)日記2 x月26

2、日 今日是實(shí)習(xí)的其次天，我早早地起床到了公司，等著領(lǐng)導(dǎo)給支配工作。到了公司，發(fā)覺人來的還不多，準(zhǔn)備先打掃下衛(wèi)生。于是把辦公室打掃了一遍，把辦公室弄的干干凈凈的。辦公室其他人看到后紛紛夸獎(jiǎng)我懂事，心里真的很歡樂。 過了一會(huì)，王經(jīng)理來了，王經(jīng)理他給我們簡(jiǎn)潔的支配了一下工作任務(wù)。他讓我們把整個(gè)公司的員工的資料整理一下，然后把整理的資料和公司電腦上的資料進(jìn)行核對(duì)。雖然這項(xiàng)工作很簡(jiǎn)潔，但是我們都沒有一點(diǎn)點(diǎn)的馬虎。我們一份一份認(rèn)真的完成，整整做了了一天。感覺挺充實(shí)的。 在做這項(xiàng)工作的時(shí)候，我感覺在高校的時(shí)候?qū)W的理論學(xué)問和現(xiàn)在做的工作不大一樣。感覺自己還有很多東西要學(xué)。 今日的工作雖然很簡(jiǎn)潔，但是覺得挺充實(shí)

3、的一天。 人力資源部助理實(shí)習(xí)日記3 x月27日 今日是我來到公司工作的第三天，領(lǐng)導(dǎo)也沒有支配具體的工作。我們還是和昨天一樣整理一些公司的資料。 我還利用空余時(shí)間，看了一些公司的進(jìn)展資料，對(duì)公司多多少少有了確定的了解。我們公司初期的規(guī)模，人手又少，人事方面是老板說了算，幾乎沒設(shè)人力這個(gè)部門。老板親自面試員工、親自制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)、親自派發(fā)獎(jiǎng)金紅包等等，就如同現(xiàn)實(shí)中的很多中小企業(yè)，特別是中小零售業(yè)的管理狀況。公司并沒有進(jìn)展到課本里所講的戰(zhàn)略性人力資源管理，現(xiàn)在還僅停留于普遍存在我們國(guó)家各企業(yè)單位的事務(wù)型人力資源。人員聘請(qǐng)、定編定員、績(jī)效管理、員工培訓(xùn)等全是人力資源部的事：部門、車間缺人找人力，人員不合

4、格埋怨人力，績(jī)效等級(jí)評(píng)定不公正投訴人力，甚至管道堵了，電插座壞了都找人力人力資源部就像一個(gè)救火隊(duì)，成天忙于事務(wù)性的工作。 我認(rèn)為人力資源真正的理想狀態(tài)是各業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)成為人力資源管理的責(zé)任主體和前沿陣地。由于人力部門不行能比其他部門更了解他們的部屬。這就要求公司各部門的主管都要成為優(yōu)秀的人力資源管理者，比如公司可以特別組織各部門經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)。這樣，人力部門才有可能騰出手來做更又價(jià)值的工作，進(jìn)而成為各部門的戰(zhàn)略伙伴，并且真正成為公司里作出戰(zhàn)略規(guī)劃的決策層。 人力資源部助理實(shí)習(xí)日記4 x月28日 這幾天公司有幾個(gè)崗位在招人，有幾個(gè)剛畢業(yè)的高校生來公司面試，我也跟著經(jīng)理去面試了。 面試在相對(duì)比較輕松

5、的氛圍中進(jìn)行，王經(jīng)理問了幾個(gè)問題，例如自我介紹，為什么要選擇我們公司，以及簡(jiǎn)潔的幾個(gè)專業(yè)問題，幾個(gè)高校生都或多或少有點(diǎn)緊急，不過還好都表現(xiàn)得可以，經(jīng)理就叫他們回去等通知。 發(fā)覺剛畢業(yè)的高校生和已經(jīng)工作幾年的面試者有著較大的差別。很多應(yīng)屆畢業(yè)生沒有經(jīng)受社會(huì)生活的磨煉，難免有時(shí)眼高手低，沒有一個(gè)相對(duì)現(xiàn)實(shí)可行的自我定位，因此導(dǎo)致就業(yè)心態(tài)浮躁，致使求職屢屢碰壁。 回想自己學(xué)校的狀況，很多同學(xué)高校四年中對(duì)自己的職業(yè)進(jìn)展缺乏清晰的規(guī)劃，面臨選擇時(shí)，難以作出真正適合自身狀況的選擇。這是對(duì)我們?cè)诋厴I(yè)擇業(yè)時(shí)極為不利的。 通過這幾天專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實(shí)踐，所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā)，對(duì)我們這些剛畢業(yè)的同學(xué)，對(duì)以后要

6、從事的職業(yè)崗位進(jìn)行全方位的了解，不僅是接觸了解社會(huì)，更是提高自身的好機(jī)會(huì)，對(duì)適應(yīng)社會(huì)是很有裨益的。 人力資源部助理實(shí)習(xí)日記5 x月1日 昨天參加了公司對(duì)應(yīng)聘人員的面試，當(dāng)然是作為一個(gè)關(guān)心性的角色，做一下發(fā)言記錄和后勤服務(wù)。當(dāng)然，在這個(gè)過程也發(fā)覺當(dāng)代高校生面試中的一些問題，引起了我的思考。 高校生作為天之驕子，剛從學(xué)校出來總是帶著一份傲岸。這種傲岸主要表現(xiàn)在不能擺正心態(tài)，不能放低自己。現(xiàn)在高校生假如在畢業(yè)求職中能夠把自己的心態(tài)或者姿勢(shì)放低，將更加有利于找到一份好的工作。從我最近的實(shí)習(xí)感覺來說，當(dāng)我們帶著滿肚子的高校理論學(xué)問來到公司進(jìn)行工作時(shí)，大部分用不上，都要你慢慢的和同事、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。所以說高校

7、生畢業(yè)剛出來就要有一個(gè)學(xué)習(xí)的態(tài)度去找工作。一個(gè)好的公司進(jìn)展平臺(tái)要比你的工作重要的多。 現(xiàn)在作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，作為應(yīng)屆生的第一份工作越來越不行能是他終身的工作，所以積累閱歷就很重要了。找一個(gè)好的進(jìn)展平臺(tái)，多學(xué)習(xí)學(xué)問，從基本做起，踏實(shí)認(rèn)真，這樣才能積累豐富的閱歷，才會(huì)有更好的進(jìn)展。 想到自己即將畢業(yè)，今后的路應(yīng)當(dāng)怎么走，真的應(yīng)當(dāng)好好地思考規(guī)劃一下。 人力資源部助理實(shí)習(xí)日記6 x月2日 今日一上班，王經(jīng)理就讓我把前兩天聘請(qǐng)過程中面試過程的記錄遇到的問題也進(jìn)行匯總，來一個(gè)評(píng)估。整個(gè)公司的聘請(qǐng)我是作為一個(gè)觀看者、學(xué)習(xí)者身份消逝的，并沒有親歷整個(gè)聘請(qǐng)的過程。其中由于做到后勤的服務(wù)，面試那一環(huán)節(jié)我經(jīng)受的最好，對(duì)

8、公司存在的問題我也簡(jiǎn)潔的總結(jié)一下，更有利于公司一個(gè)面試工作的改進(jìn)。 首先，公司沒有進(jìn)行筆試，只是經(jīng)過簡(jiǎn)歷的篩選后直接進(jìn)行了面試。雖然削減了筆試的環(huán)境會(huì)削減聘請(qǐng)的開支，但是不利于我們通過對(duì)筆試試題的設(shè)計(jì)篩選一部分人員。 其次，公司這次聘請(qǐng)的人員不利于用無領(lǐng)導(dǎo)小組的面試的方式來進(jìn)行面試。當(dāng)然無領(lǐng)導(dǎo)小組爭(zhēng)辯更能檢測(cè)一個(gè)人的力氣，但是針對(duì)我們這次的聘請(qǐng)方案，圓桌會(huì)議可能更有利于我們選擇適合我們的人才。 最終，面對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行公司狀況宣講時(shí)，沒有很好的把我們的公司狀況介紹清楚，特別是企業(yè)文化那一環(huán)節(jié)。假如招進(jìn)來的人員不認(rèn)同你的企業(yè)文化的話，那么在以后的工作中尼要用很大的力氣去訂正。企業(yè)文化在聘請(qǐng)人員時(shí)是

9、一個(gè)不能缺少的環(huán)節(jié) ，而且在企業(yè)聘請(qǐng)中也越來更加揮著重要的作用。 以上問題我都做了分析，并上網(wǎng)查了資料，找到一些解決方法，還有不清楚的預(yù)備向王經(jīng)理求教。 人力資源部助理實(shí)習(xí)日記7 x月3日 聘請(qǐng)工作到今日最終告一段落了。今日，我去王經(jīng)理那請(qǐng)教了一些有關(guān)工作中相關(guān)人管的事情，和公司同事聊到了人力資源管理的進(jìn)展前景和作為一個(gè)hr管理人員應(yīng)當(dāng)具備哪些素養(yǎng)，才能夠把這個(gè)工作做得很好。在網(wǎng)上查了一些資料，整理了一下。 人力資源人員要具備： 具備公正、忠信、堅(jiān)決勇敢的意志力。對(duì)于人力資源人員來說，只有公正才可以做到無私，才能夠客觀地對(duì)人力進(jìn)行評(píng)估、確定，在選拔、推舉、使用人才時(shí)堅(jiān)持“唯才是用”的原則。還要

10、具有堅(jiān)決勇敢的意志力才能使自己在人力資源的構(gòu)造過程和開展自己的工作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅(jiān)持公正、忠信的原則。 具備廣博的社會(huì)科學(xué)學(xué)問。一方面可充分利用各種社會(huì)科學(xué)學(xué)問或方法，對(duì)人性的分析判別供應(yīng)技術(shù)保證。另一方面，一個(gè)人力資源的負(fù)責(zé)人同時(shí)要和不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處，廣博的社會(huì)科學(xué)學(xué)問有助于提高對(duì)各種人才以及各類人才和不同層次的人才進(jìn)行驗(yàn)核判別，也有利于人力資源建立廣泛的社會(huì)關(guān)系，為建筑單位或組織所需的人力資源庫(kù)營(yíng)造條件。 具備實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)學(xué)問和職業(yè)力氣。這些學(xué)問和力氣包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊(cè)設(shè)計(jì)的力氣；職位分析和績(jī)效考核管理力氣；薪酬與福利

11、管理力氣；人力資源開發(fā)、培訓(xùn)力氣；人事制度管理力氣。當(dāng)然，作為人力資源經(jīng)理還應(yīng)具備組織力氣、領(lǐng)導(dǎo)力氣、表達(dá)力氣、自信力（以及對(duì)人力資源管理工作的愛好或愛好）等其它素養(yǎng)力氣。 人力資源部助理實(shí)習(xí)日記8 x月4日 今日到了公司，王經(jīng)理讓我陪他和部門的其他同事一起去參觀工地，做一下調(diào)查。這個(gè)工作很簡(jiǎn)潔，也很好玩， 來到工地后，工地主任看到王經(jīng)理來，抓緊過來握手、寒暄，我作為一名實(shí)習(xí)人員對(duì)車間布滿了驚奇，東看看、西看看，像是在探秘似的。 主任把工地員工的考核表拿給王經(jīng)理看，我看看密密麻麻的上面記錄著許多的東西。上班，休息好多的東西，李主任順勢(shì)讓我把考核表拿著，這張績(jī)效考核表一下子吸引了我的愛好，讓我聯(lián)

12、想起了人力資源管理中的績(jī)效考核這一部分，這次是我脫離書本后第一次接觸到實(shí)際公司的績(jī)效考核制度，和我學(xué)的有很多相同，也有略微的差異，這讓我特殊興奮。參觀了一會(huì)，我們就回辦公室了。 回家后我又把人力資源六大模塊中的績(jī)效考核這一塊或許地看了一下，收益匪淺。 理論與實(shí)際，第一次感受到。 人力資源部助理實(shí)習(xí)日記9 x月5日 今日到了公司，聽同事說，王經(jīng)理要給我們做報(bào)告。我還同學(xué)都興奮的不行。王經(jīng)理的講座主題是工資方案的制定。 王經(jīng)理這次講座主要是讓我們了解人力資源的理論。聽了王經(jīng)理的講座，我感覺一些學(xué)問挺生疏的。經(jīng)理告知我們是否知道這些理論并不是最關(guān)鍵的，關(guān)鍵的是能不能把這些理論用到工作中。我們做為人力

13、資源管理專業(yè)的同學(xué)，學(xué)了很多人力資源的理論，這有利于我們更好地溶入工作，在接觸實(shí)踐的時(shí)候能夠更好地理解這些做法，并且更快地上手。但在學(xué)習(xí)中，要將這些理論學(xué)深學(xué)透，化為自己的心得，自己的思維方式，而不是只知道皮毛，只有這樣才能真正把理論溶入實(shí)踐。 講座是在全部人力資源部職工之間進(jìn)行的，大家都聽得很認(rèn)真，畢竟在老大面前要認(rèn)真一點(diǎn)，同時(shí)這也是對(duì)自己專業(yè)很有關(guān)懷的。 講座完后，大家就在一起爭(zhēng)辯，不懂的向王經(jīng)理提出問題，王經(jīng)理也都一一做了解答。由于我的專業(yè)是勞動(dòng)與社會(huì)保障，我向他詢問了一些關(guān)于員工保險(xiǎn)的問題，養(yǎng)老保險(xiǎn)，工傷保險(xiǎn)等，經(jīng)理很急躁地解答了我的問題，由于公司主要從事建筑安裝工作，一線員工經(jīng)常受傷

14、，經(jīng)理就重點(diǎn)給我講了工傷保險(xiǎn)這一方面，雖然有些專業(yè)學(xué)問不是很清楚，但是還是學(xué)到而來很多。 人力資源部助理實(shí)習(xí)日記10 x月8日 實(shí)習(xí)的日子還真是過得快，很快這都是第三個(gè)星期了。前兩個(gè)星期，我漸漸融入了這個(gè)集體，感受到了很多，學(xué)到了很多。 今日需要總結(jié)一下前兩周來的收獲。以便今后更好地實(shí)習(xí)工作。 最大的感受就是學(xué)校和社會(huì)是完全不同的兩個(gè)場(chǎng)所。在學(xué)校，老師會(huì)依據(jù)學(xué)校的教學(xué)方案進(jìn)行教學(xué)，這其中變化的因素很小，但是在實(shí)際工作中，各種狀況交織在一起，需要考慮很多的問題，并不是那么單一的，任何一個(gè)因素的變化可能都會(huì)影響到整個(gè)工作方案的實(shí)施，所以，在實(shí)際工作中藥結(jié)合多方面的狀況，全面考慮，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。通過實(shí)習(xí)

15、中接觸到實(shí)實(shí)在在的工作，全面提升自己的力氣，熬煉自己。 人力資源實(shí)習(xí)日記 篇2 今日工作時(shí)，突然想到公司進(jìn)展的問題，特別是在創(chuàng)業(yè)初期到公司進(jìn)展到確定規(guī)模的時(shí)候，人力資源會(huì)伴隨著企業(yè)的進(jìn)展也有一個(gè)轉(zhuǎn)型。 我在想，以我們公司初期的規(guī)模，人手又少，人事方面確定是老板說了算，幾乎不用設(shè)人力這個(gè)部門。老板親自面試員工、親自制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)、親自派發(fā)獎(jiǎng)金紅包等等，就如同現(xiàn)金的很多中小企業(yè)，特別是中小零售業(yè)的管理狀況。 可是，就如同我現(xiàn)在所看到的，公司并沒有進(jìn)展到課本里所講的戰(zhàn)略性人力資源管理，現(xiàn)在還僅停留于普遍存在我們國(guó)家各企業(yè)單位的事務(wù)型人力資源。人員聘請(qǐng)、定編定員、績(jī)效管理、員工培訓(xùn)等全是人力資源部的事：部門、車間缺人找人力，人員不合格埋怨人力，績(jī)效等級(jí)評(píng)定不公正投訴人力，甚至管道堵了，電插座壞了都找人力人力資源部就像一個(gè)救火隊(duì)，成天忙于事務(wù)性的工作。 我想人力資源真正的理想狀態(tài)是各業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)成為人力資源管理的責(zé)任主體和前沿陣地。由于人力部門不行能比其他部門更了解他們的部屬。這就要求公司各部門的主管都要成為優(yōu)秀的人力資源管理者，比如公司可以特別組織各部門經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)。這樣，人力部門才