人力資源方案-10

1、人力資源方案人力資源方案 篇1 感謝公司供應(yīng)給我很大的發(fā)揮空間和一個良好的平臺，正是由于這樣，也讓我感覺到自己的不足，我也在不斷地學(xué)習(xí)，跟隨公司前進的步伐。通過一年的工作，隨著對公司狀況的深化了解和自身的成長，我對人力資源部XX年的工作做了如下規(guī)劃： 一、 制度建設(shè)方面力爭在3月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明（崗位責(zé)任制）、任職要求。任職資格體系是人力資源部門進行聘請、考核及定薪的基礎(chǔ)資料，特殊關(guān)鍵。這個體系不能照搬其他企業(yè)的，確定要與各部門負責(zé)人進行溝通，制定出符合公司實際狀況的任職資格體系，并能夠持續(xù)沿用。 二、 聘請方面在年初制定公司定員、定編，并對現(xiàn)在人浮于事的部門人員

2、進行清理，減員增效，這項工作完成后，人事部要嚴格依據(jù)編制和該部門的薪酬預(yù)算對各部門進行把握。同時，利用好各項聘請渠道，保障公司對人才的需求。 三、 培訓(xùn)方面 1） 因要協(xié)作績效管理的開展，擬在XX年1月或2月對公司的主管級以上員工進行相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)?？偨Y(jié)XX年考核工作開展的不好的緣由，公司絕大部門管理人員對績效管理不理解、不懂，沒有他們的協(xié)作，做考核也是空談。目前已在著手整理教案，會在年前上報林總。 2） 年前針對中層，做一個年度培訓(xùn)意愿調(diào)查，依據(jù)各管理人員的需要及公司的實際狀況，支配好參加聚成培訓(xùn)的人員，并在培訓(xùn)前明確參訓(xùn)人員的培訓(xùn)目的，人事部留意考察培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用程度，將培訓(xùn)有效地和考核結(jié)

3、合起來，使培訓(xùn)真正達到效果，由點集中到面。 3） 公司培訓(xùn)師參與培訓(xùn)課后，必需在3天內(nèi)拿出培訓(xùn)教案和方案，不同的課程對不同的人員進行公司內(nèi)訓(xùn)，保證公司綜合水平的提高，人事部負責(zé)對培訓(xùn)反饋看法進行調(diào)查并照實反潰。 4） 可在XX年組織公司中層參加一些戶外拓展訓(xùn)練，通過戶外的活動，熬煉并強化中層的團隊意識。 5） 在公司派員參加培訓(xùn)的同時，可以進行員工的梯隊建設(shè)，在該部門經(jīng)理外出參加培訓(xùn)時，設(shè)一名助理代理日常事務(wù)處理，既能熬煉該員工的力氣，也能提高該員工的樂觀性，為公司的進展逐步儲備人才。 四、 考核方面 考核與公司經(jīng)營目標掛鉤，從總經(jīng)理一級向下逐級延長，副總經(jīng)理及以上一級簽定季度目標責(zé)任書，主管

4、及以上一級簽定月度目標責(zé)任書，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營指標、費用指標、階段性任務(wù)指標等，依據(jù)各部門實際狀況一一簽訂?？己似诮Y(jié)束后，由財務(wù)供應(yīng)數(shù)據(jù)，人事部落實考核狀況，做到過程把握，準時將考核狀況反饋給公司高層，并輔導(dǎo)各部門進行績效面談、找出問題，關(guān)懷部門實現(xiàn)溝通，以利于下一步工作的開展，并明確下一步的工作目標，進而促進公司整體目標的完成。 五、 薪酬方面 擬在XX年推行職能工資制，用薪酬體系作為調(diào)整員工工作樂觀性，增加公司分散力的手段，具體薪酬設(shè)計方案還有待完善，現(xiàn)不詳盡表述，但會依據(jù)公司的預(yù)算嚴格進行過程把握，并對每月薪酬總額做出科學(xué)的分析，做到事前、事中的管理。以上是對XX年工作的總結(jié)和對XX年工作的

5、展望，信任在新一年的工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，將人事管理工作提高到一個新的臺階！ 人力資源方案 篇2 為了在我市營造良好的外商投資環(huán)境，向外商企業(yè)推舉合適的人力資源，滿足其人才需求，全力做好外商投資企業(yè)服務(wù)工作，同時，全面提升我市人力資源求職和聘請服務(wù)層面，發(fā)揮我市勞動和社會保障部門橋梁紐帶作用。在20 xx年7月14日成功舉辦首屆長春外商投資企業(yè)人力資源專場聘請會的基礎(chǔ)上，經(jīng)過策劃，認真籌備，依據(jù)外商企業(yè)和求職者的要求，現(xiàn)準備舉辦其次屆長春市外商投資企業(yè)人力資源專場聘請會，具體實施方案如下： 一、聘請會名稱 其次屆長春外商投資企業(yè)人力資源專場聘請會 二、舉辦時間 20 xx年9

6、月22日上午8：30分開頭。 三、舉辦地點 長春人力資源市場（長春大街602號）。 四、舉辦單位 長春市勞動和社會保障局、長春市外商投資企業(yè)協(xié)會、就業(yè)時報社聯(lián)合舉辦。 五、活動內(nèi)容 長春人力資源市場中央懸掛聘請會主題標語，四周擺放六個彩球，并配有活動宣揚口號。市場還將在門前搭設(shè)求職聘請互動擂臺，選取3-5個用人單位與到場的求職者進行現(xiàn)場面試，現(xiàn)場設(shè)職業(yè)指導(dǎo)師對聘請單位和求職者進行職業(yè)指導(dǎo)，邀請市勞動和社會保障局、長春外商企業(yè)投資協(xié)會、就業(yè)時報領(lǐng)導(dǎo)擔當嘉賓，即時對聘請企業(yè)和求職者的行為進行現(xiàn)場點評，關(guān)懷用人單位和求職者把握聘請方法和求職技巧。屆時，136家外商投資企業(yè)與近千名大中專畢業(yè)生、專業(yè)技

7、術(shù)人員、管理人員等各類求職人員在長春人力資源市場內(nèi)進行面對面的溝通洽談。 六、具體分工 此次聘請會由長春人力資源市場與長春市外商投資企業(yè)協(xié)會聯(lián)合舉辦的人力資源專場聘請活動，具體分工如下：長春人力資源市場負責(zé)到大中專院校各大中專畢生做好活動宣揚組織，發(fā)動全市街道社區(qū)動員下崗失業(yè)的專業(yè)技術(shù)及管理人員來市場應(yīng)聘；長春市外商投資企業(yè)協(xié)會負責(zé)組織外商用人單位100家，到市場現(xiàn)場聘請；市場預(yù)留36個機動聘請攤位，給其他市內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)；總計136家用人單位開呈現(xiàn)場聘請活動。 七、廣告宣揚 由長春人力資源市場負責(zé)邀請吉林電視臺、長春電視臺、長春日報、長春晚報、城市晚報、就業(yè)時報等駐長新聞媒體做好活動前的宣揚報道

8、工作，宣揚外商企業(yè)投資企業(yè)協(xié)會與我市場獨家合作，為外商投資企業(yè)服務(wù)，定期為外商及市內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)開展高層次人力資源聘請這一主題。同時提前一周在就業(yè)時報全面刊登企業(yè)聘請信息廣告。并在會后邀請上述媒體對聘請會做樂觀、適事的宣揚報道。 八、幾點要求 一是要高度重視。此次聘請會是長春人力資源市場與長春市外商投資企業(yè)協(xié)會共同為我市外商投資企業(yè)開展的人力資源專場聘請活動的其次次合作，是長春市外商投資企業(yè)協(xié)會致力于服務(wù)外商企業(yè)，打造我市良好外商投資環(huán)境的重大舉措，也是勞動和社會保障部門提高服務(wù)層面，擴大服務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。合作雙方單位要高度重視，務(wù)必要認真組織，細心籌劃，全力實施，確?；顒映晒?。 二是要保證質(zhì)量

9、。此次聘請會主要面對全市各大中專院校畢業(yè)生、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員等高層次求職人員，所以我們組織的用人單位既要保證外商獨資企業(yè)數(shù)量又要確保聘請信息的真實牢靠，在此前提下，崗位務(wù)必要做到適合高層次人力資源的需求，崗位要突出“高”、“新”、“精”、“好”等方面特點，真正起到推舉大中專畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)管理人員就業(yè)的促進作用。 三是要抓緊時間?，F(xiàn)在距聘請會舉辦還有近一個月時間，雙方單位要抓緊時間，全力投入，按各自的分工搞好合作，保質(zhì)保量地完成任務(wù)。 人力資源方案 篇3 人力資源部現(xiàn)階段工作存在的問題以及各部門間協(xié)作存在的問題，做出如下匯報： 一、人力資源規(guī)劃方面存在的問題： 1、公司組織架構(gòu)及人員配置

10、規(guī)劃比較籠統(tǒng)，不能真實反映公司現(xiàn)階段的人力進展需求。 2、各部門崗位配置及崗位職責(zé)不明確，造成員工對工作崗位不清楚，無法更好開展工作。 整改措施： 1、要依據(jù)公司各個不同進展階段來進行科學(xué)、合理的人員配置，并且設(shè)定明確的人力資源短期、中期、長期人員進展及配置目標。 2、定崗定責(zé)，職責(zé)明確，制定各位崗位的崗位說明書，讓員工能清楚精確所屬崗位的工作內(nèi)容，以便更好的開展工作。 3、完成崗位職責(zé)說明書的初稿，已上交公司領(lǐng)導(dǎo)進行審核并批示，再做進一步修改完成確認，發(fā)給各個部門各個崗位，讓全體員工明確崗位職責(zé)，做好本職工作。 所需協(xié)作： 1、各部門經(jīng)理必需參與職責(zé)崗位說明書的完善，依據(jù)本部門各崗位的實際職

11、責(zé)進行制定，制定符合實際的崗位職責(zé)，協(xié)作人力資源部經(jīng)理進行崗位說明書的最終確認完稿。 2、各部門員工必需協(xié)作本部門經(jīng)理參與職責(zé)崗位說明書的完善，對自己所在崗位的實際工作內(nèi)容如有疑問，可提交相關(guān)建議，人力資源部可依據(jù)實際進行修改調(diào)整。 二、人員聘請及配置方面存在的問題： 1、人員的聘請、入職、晉升、離職等人事工作沒有形成流程和標準。 2、入職的員工沒有得到合理的入職指引及相關(guān)入職培訓(xùn)。 整改措施： 1、建立人事工作流程，各項工作要流程化、標準化，系統(tǒng)化。 2、完成人事工作流程，以及公司管理體系（人事及行政管理制度），已上交公司領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)審批后，統(tǒng)一進行全員培訓(xùn)，增進員工對公司人事行政管理制度的

12、學(xué)習(xí)和了解。進一步規(guī)范公司人事行政的管理體系。 所需協(xié)作： 1、各部門經(jīng)理必需依據(jù)公司管理體系進行各部門人員管理，依據(jù)公司相關(guān)的人事及行政管理制度進行管理，以求達到管理工作的流程化、標準化，系統(tǒng)化。 2、各部門員工必需嚴格遵守公司管理制度，在入職、晉升、離職等手續(xù)辦理中，要樂觀協(xié)作直接上司完成。 三、培訓(xùn)與進展方面存在的問題： 1、目前公司缺乏相應(yīng)的企業(yè)文化、人事行政管理制度、銷售技巧、財務(wù)制度等方面的培訓(xùn)。 2、各部門經(jīng)理要具備獨立培訓(xùn)本部門員工的力氣。 整改措施： 1、建立培訓(xùn)機制，完善各部門培訓(xùn)學(xué)問及相關(guān)內(nèi)容，做好培訓(xùn)規(guī)劃。 2、新員工、在職員工，都能通過有效的培訓(xùn)，提高工作熱忱及效率，

13、各部門經(jīng)理要擬定培訓(xùn)方案，按方案實施培訓(xùn)。 所需協(xié)作： 1、各部門經(jīng)理要多收集本部門相關(guān)培訓(xùn)資料，要對下屬進行針對性培訓(xùn)，讓培訓(xùn)能達到公司目前所需的效果，我們目前的培訓(xùn)機制不完善，要求各部門經(jīng)理能建立本部門完善的培訓(xùn)機制，讓部門成員能不斷的進行學(xué)習(xí)，從而達到提高工作效率的效果。 2、各部門員工要樂觀協(xié)作本部門經(jīng)理制定的培訓(xùn)方案，參與培訓(xùn)課程，提高自身的學(xué)習(xí)力氣和工作力氣。 四、績效管理方面存在的問題： 公司目前沒有形成果效管理機制，各部門員工對績效沒有了解。 整改措施：進行績效管理培訓(xùn)，讓員工充分理解績效體系，并樂觀參與績效管理的制定。 所需協(xié)作：各部門成員樂觀協(xié)作人力資源部，對自己所在崗位的

14、核心價值進行深化理解，參與績效制度的制定，力求制定出符合實際的績效指標，提高各部門工作效率，從而達到提高公司的績效管理，為我們的年度銷售目標的達成供應(yīng)有效的依據(jù)。 五、薪酬與福利方面存在的問題： 公司目前沒有完整的薪酬制度，員工的薪酬不同，相同崗位有差異化，不利于員工之間的團結(jié)，薪酬沒有起到激勵作用，不利于公司的長期進展。 整改措施： 1、制定完善、有競爭力的薪酬制度，吸引有力氣的人才加入公司。 2、目前已完成薪酬制度最終修改方案，待公司領(lǐng)導(dǎo)確定后，開頭實施。 六、員工關(guān)系方面存在的問題： 1、公司目前沒有與員工簽訂勞動合同，讓員工心里感覺到公司人事管理方面的不正規(guī)。 2、目前沒有能準時與員工

15、進行談話，了解員工的工作狀態(tài)及心態(tài)。 整改措施： 1、建議公司在員工試用期滿后，要與員工簽訂勞動合同，走正規(guī)化、合理化的管理道路。 2、每周抽時間準時了解、把握員工的心態(tài)及工作狀況，為公司人力資源的配置供應(yīng)建議。 人力資源部：蘇 麗 人力資源方案 篇4 依據(jù)勞動和社會保障部辦公廳關(guān)于做好20 xx年國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定工作的通知（勞社廳函20 xx10號）和關(guān)于印發(fā)國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定工作規(guī)程（試行）的通知（勞社廳函20 xx3號）兩份文件的精神和指示，最新的高級人力資源管理師試點考核方案調(diào)整如下： 一、考核內(nèi)容 依據(jù)企業(yè)人力資源管理人員國家職業(yè)標準中規(guī)定的高級人力資源管理師工作要求，

16、以及各項要求的比重支配，制定試點鑒定考核內(nèi)容，高級人力資源管理師鑒定試點考核最新方案。考核分三部分進行：理論學(xué)問考試(含職業(yè)道德和專業(yè)學(xué)問)、專業(yè)技能考核和綜合評審。 二、理論學(xué)問考試 （一）考試方式：書面閉卷標準化考試，考生在答題卡上作答。 （二）考試題型： 1、職業(yè)道德考試題型為：選擇題，其它考試高級人力資源管理師鑒定試點考核最新方案。 2、專業(yè)學(xué)問考試題型為：單項選擇題，多項選擇題。 （三）考試題量和分值分別為：職業(yè)道德題25道題；專業(yè)學(xué)問單項選擇題60道題，多項選擇題40道題。 （四）考試時間：90分鐘。 （五）考試評分：理論學(xué)問考試滿分為100分，60分為及格。其中，職業(yè)道德占理論學(xué)

17、問總分的10%，專業(yè)學(xué)問占理論學(xué)問總分的90%。 三、專業(yè)技能考核 （一）考核方式：操作技能接受書面閉卷筆試。 （二）考核題型：專業(yè)技能為綜合分析題或圖表分析題。 （三）考核時間：專業(yè)技能考核為120分鐘； （四）考核評分：專業(yè)技能考核滿分為100分，60分為及格。 四、綜合評審 綜合評審接受書面筆試或面試。在20 xx年3月26日的具體考試中，將實行文件筐方式。綜合評審考核為180分鐘。 五、成果核定 1、理論學(xué)問考試總成果職業(yè)道德成果（滿分10分）專業(yè)學(xué)問成果（滿分90分），滿分100分； 2、專業(yè)技能考核總成果滿分100分； 3、綜合評審考核滿分100分； 4、理論學(xué)問考試、專業(yè)技能考核

18、和綜合評審三科成果皆達60分為合格； 5、單科合格成果保留一年，在成果保留期內(nèi)，考生可參加一次補考。 說明：文件筐又叫公文處理測驗。模擬現(xiàn)實工作情景為考生供應(yīng)一系列文件和材料，要求其在規(guī)定的條件下對這些文件進行處理，以考察其工作力氣和處事風(fēng)格等。 人力資源方案 篇5 減員增效是指員工總量逐年削減，員工隊伍素養(yǎng)逐年提高，員工隊伍結(jié)構(gòu)逐步趨于合理，人工總成本得到有效把握，勞動效率有較大幅度提高。 一、如何降低成本 節(jié)約成本提高效益的課題，結(jié)合人力資源部實際，我首先分析人力資源部成本的構(gòu)成；其次分析人力資源中最能產(chǎn)生效益的部門及人員；第三人力資源部本部門的成本把握。從過去、現(xiàn)在及將來進行分析。 首先

19、從人力資源部經(jīng)費支出看，最大的部分是薪酬，其次是聘請費，其次是培訓(xùn)及辦公費用。因此我們從20-80定律看，增收節(jié)支的著重點要依據(jù)實際支出的大小支配人力和資源去提升效益。 針對薪酬把握的大頭，本人建議按員工的工作性質(zhì)及價值制造方式進行分類總量把握。從集團總部來看全部的人員可以分為四類，薪酬激勵及費用把握形式如下： 一類是生產(chǎn)效益型崗位（營銷中心、生產(chǎn)運營、質(zhì)量、基建、技術(shù)中心、新能源事業(yè)部），這類按經(jīng)濟效益分檔定薪酬總額及針對超額部分按比例提取新增薪酬的方式把握薪酬總額，做到業(yè)務(wù)增長到哪里，薪酬幅度相應(yīng)增加到哪里； 二類是業(yè)務(wù)支撐型崗位（企管、信息、人力資源、財務(wù)、審計、環(huán)保安防、文宣、黨群、辦

20、公室秘書），這類崗位按人員總經(jīng)費依據(jù)經(jīng)營業(yè)績等比例或按歷史曲線逐步降低比例的方式把握薪酬總額，變單純的定崗定編員額把握改為人才高、中、低最佳配置的團隊效益把握，其總薪酬及部門人員的配置可以參照標桿企業(yè)，做到業(yè)績進展到哪里，人事經(jīng)費始終得以把握，不斷提升人均支撐服務(wù)的產(chǎn)值率； 例如：關(guān)于聘請費用，要依據(jù)歷史數(shù)據(jù)，測算各級別人員的平均聘請費用，依據(jù)任務(wù)確立適合的預(yù)算。 關(guān)于集團人力資源部的人頭費，現(xiàn)在的人員若僅服務(wù)于集團大樓的人員，顯得冗余度高；仔細爭論，飛陽有多位聘請人員、勇飛也有、映紅力也有，成立江蘇管理中心后，若將整個聘請都整合，任務(wù)都支配到位，每個部門都有相應(yīng)的聘請聯(lián)絡(luò)人，則是可以考慮削減

21、編制的；薪酬也是同樣，只要審批流程暢通，不必每個子公司都需要專人做，可以1人做幾個公司的；再如培訓(xùn)等資源都是可以整合，江蘇地區(qū)課程開發(fā)，培訓(xùn)班組織都是可以一條龍的。 三類是高附加值高增值崗位（戰(zhàn)略規(guī)劃、爭論院、證券、選購、貿(mào)易公司、品牌含企業(yè)高校）；這類崗位的薪酬理論上應(yīng)是高投入高回報的，有的企業(yè)在會計上將研發(fā)費列入投資而不是成本費用,按易發(fā)久影響力培訓(xùn),制定目標以終為始的理念,針對實現(xiàn)飛陽的戰(zhàn)略發(fā) 展目標,更快更高的目標達成,首先取決于對這類崗位薪酬及相關(guān)經(jīng)費投入的增長預(yù)期并制定相應(yīng)的預(yù)算，然后才實施，并做好數(shù)年實施效果的專項跟蹤檢查，形成書面的閱歷總結(jié)。這部分人事費依據(jù)方案進展指標進行分解

22、，確立預(yù)算。專款專用。依據(jù)所需要達成的目標定薪酬，又依據(jù)實際達成的結(jié)果檢討工作成效的凹凸。 例如：關(guān)于培訓(xùn)費用，除了總額的保證外，盡可能削減在車馬、旅行、食宿上的非學(xué)習(xí)開支，引進的外教要必要和有效，擠出水分。要向培訓(xùn)課程資源、教材、內(nèi)部培訓(xùn)師的培育上投入。要以建立內(nèi)部培訓(xùn)資源庫來沉淀全集團的學(xué)問成果。留意學(xué)問的創(chuàng)新。 四類是后勤服務(wù)崗（車隊、保潔、辦公室會務(wù)接待）。此類工作屬于常規(guī)服務(wù)類，盡可能通過服務(wù)預(yù)算參照歷年標準，按工作內(nèi)容招標的方式，按市場價賜予薪酬。按總?cè)蝿?wù)承包而非像科員那樣計時來考核。 二、如何培育人才 培育人才要高中低手段方法并用，首先要學(xué)會識別人才，廣納人才，為人才鋪路，加強人

23、才的帶教和管理，避開人才過早夭折。 1除了管理序列外，重視職稱通道，鼓舞新進人才加強業(yè)務(wù)力氣的提高；盡快劃定各 專業(yè)各層級崗位內(nèi)部晉升通道； 2制造更多讓基層員工正式發(fā)言、述職、表達、競聘的機會，使他們更好地呈現(xiàn)其才 華。此項工作宜列入部門會議要項中； 3要鼓舞新人單獨負責(zé)一塊工作，上級領(lǐng)導(dǎo)要多扶持，少干預(yù)，多鼓舞，少打擊，多指導(dǎo)，少諷刺，制造良好的人才成長環(huán)境。每月要列出部分具有挑戰(zhàn)性的工作讓新人去擔當； 4每次部門及公司的會議，要留出確定時間，讓新人有所預(yù)備并能發(fā)言。 5每次會議要依據(jù)各人所負責(zé)的任務(wù)的重要性大小，支配匯報時間，超時按鈴，并罰款1元/次； 6留意對專業(yè)對口的高校生，在部門內(nèi)

24、定期輪崗，常半年一輪，簡潔些的崗位，一年一輪；在一個部門工作3年以上的，爭取支配跨部門輪崗，從而加快復(fù)合型人才培育。 7加強師帶徒等隔級帶教培育體制，將高校生一部分先放在各級領(lǐng)導(dǎo)身邊當秘書半年或1年，然后再外放到各部門崗位，來自生產(chǎn)經(jīng)營一線的人員優(yōu)先考慮轉(zhuǎn)回領(lǐng)導(dǎo)身邊培育。 8各部門設(shè)立經(jīng)理助理或見習(xí)經(jīng)理助理崗位，擔當部門的日常性管理，諸如考勤、績效、會務(wù)、經(jīng)營預(yù)算、外聯(lián)等某一項工作，檢驗其成果，從而為提升新人全面管理力氣打下基礎(chǔ)。 三、如何提升產(chǎn)品質(zhì)量或部門工作支撐的服務(wù)質(zhì)量 1提升質(zhì)量管理人員的專業(yè)水平，三年內(nèi)主管以上人員都應(yīng)有工程師資質(zhì)； 2優(yōu)化部門工作的流程，各部門工作推動要有流程化的管

25、控依據(jù)，削減不必要的審批； 3各部門要適時開展專業(yè)技術(shù)大比武，以檢驗專業(yè)學(xué)問把握程度； 4評先評優(yōu)時要參考個人貢獻及本人收入比，反差大的優(yōu)先獲獎；高管的激勵看業(yè)績及股票分紅，中層看績效獎金加期權(quán)，只有無職務(wù)的專業(yè)人員才接受評先評優(yōu)的方式，不能全部榮譽都歸功于把握最多資源的人。 5對管理創(chuàng)新活動要留有空杯心理，各部門針對其他部門提出的合理化建議，唯有納入部門績效考核中，支配資源去落實才能真正落地，才能提升部門服務(wù)質(zhì)量。 6全年要設(shè)立合理化建議的落實獎，對別人合理化建議實施最徹底的得優(yōu)，對眾多建議置若罔聞，拒不改善的要懲處。 人力資源方案 篇6 自來公司的三個多月，對公司各部門、業(yè)務(wù)和員工概況有了

26、比較明晰的熟識;就公司目前的狀況來講，人力資源部成立不久，人力資源管理工作還沒有規(guī)范化起來。因此，XX下半年的主要工作方案是完成并完善人力資源管理工作的日益規(guī)范化，并完成其它一些日常的人力資源管理工作。 1、試用期人員管理規(guī)范： 包括新進人員的引進、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理; 2、員工培訓(xùn)與開發(fā)： 首先樂觀動員各部門提交XX上半年工作總結(jié)、培訓(xùn)狀況和下半年工作方案、培訓(xùn)方案; 人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓(xùn)、部門內(nèi)崗位技能技巧培訓(xùn)、部門間交叉培訓(xùn)以及中高層管理班子培訓(xùn)方案，人力資源部負責(zé)組織并保存記錄; 3、員工績效考核管理規(guī)范 首先引進公司全員對工作方案和總結(jié)

27、的接受意識，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，對工作講求日清日結(jié)、月清月結(jié)，不拖拖拉拉; 推行將年度方案分解成半年度工作方案，再分解成月度工作方案，然后考慮是否引進“工作日志”的方法?并且每月初制定月工作方案，并在月末提交月工作總結(jié)，長此下來，公司各部門的工作才能日益規(guī)范化; 注：或許大部分的員工還沒有形成這種工作意識，只是今日做今日的，明天來之后連續(xù)做，剛開頭會排斥，會覺得公司管理的太嚴了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對本周或下周工作進行個或許的規(guī)劃嗎? 4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、調(diào)整及管理方法： 對于員工來講，最有效的激勵方式就是工資;所謂“重賞之下，必有勇夫”，并不是說大家都是錢的奴隸，但公司

28、可以為職工供應(yīng)高工資的條件的話，員工才有希望和前景去努力，當然一切取決于公司的經(jīng)營; 對于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計，應(yīng)當是人力資源管理工作中最難的部分;既要強調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公正性，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設(shè)計個比較大的輪廓;既要考慮薪酬體系(職位/技能)，又要考慮福利政策、績效嘉獎方案;另外還要涉及到薪酬預(yù)算、成本把握與薪酬溝通等因素。 在新的財務(wù)年度，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工個人的工作績效、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及生活成本的變動狀況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進行權(quán)衡。 就目前的狀況來說，人力資源部單方面力氣不夠，再加上人力資源其它事情仍需要占用時間

29、和精力，9月份之前可能很難提出方案;我會與管理和進展爭論室相結(jié)合，爭取盡快提出方案。 5、勞動關(guān)系管理方法 公司現(xiàn)在存在的勞動關(guān)系問題是： (1)對于人事檔案歸口公司管理的員工，才賜予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌; (2)見習(xí)期滿后才賜予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌; (3)原來是以自由職業(yè)者身份繳納，現(xiàn)在國家明令必需以企業(yè)集體辦理社會保險。 人力資源方案 篇7 一、農(nóng)莊員工工作評估的作用 工作評估是指企業(yè)為了達到確定的目的，運用特定的指標和標準，接受特定的方法， 對員工工作作出價值推斷的一種熟識過程。農(nóng)莊員工工作評估是農(nóng)莊主完成其利潤目標和戰(zhàn)略的工具?？冃гu價系統(tǒng)使管理者能平衡利潤增長和成本把握之間的沖突，提高科學(xué)的管理水

30、平；能平衡不同群體之間期望值的沖突，為農(nóng)莊的人事調(diào)動供應(yīng)機會；能平衡不同激勵方式之間的沖突，有利于調(diào)動員工工作的樂觀性。 二、農(nóng)莊員工工作評估的原則 1、公正原則 農(nóng)莊的員工工作評估應(yīng)當有具體的評價標準和程序，是農(nóng)莊內(nèi)部完全公開透亮的系統(tǒng)。為了使員工對評價工作感到充分信任，并對結(jié)果表示理解和接受，在評價工作的評估過程中確定要嚴格遵守評價體系中的規(guī)定。 2、客觀原則 進行工作評估時要接受客觀的資料和數(shù)據(jù)，依據(jù)明確的規(guī)定統(tǒng)一結(jié)合，避開主觀顏色參入其中，實事求是。 3、全都原則 評價系統(tǒng)的標準適用于農(nóng)莊內(nèi)部的全部員工，不能由于職位級別等因素而變動，從而使員工質(zhì)疑它的可信度。 三、農(nóng)莊工作評估的方法

31、現(xiàn)代企業(yè)對于工作評估的方法常用的有目標管理法、業(yè)績評定法、強制支配法、工作標準法、敘述法等。這些不同的方法都存在著優(yōu)點和不足，因此，農(nóng)莊應(yīng)當選擇一個適合自身進展特點的評估方法來進行評估工作。 四、農(nóng)莊員工激勵 目前，很多農(nóng)莊都面臨著同一個問題員工流失。很多農(nóng)莊的人力資源部通常會消耗大量的精力通過各種渠道，以各式各樣的手段來尋求一個適合農(nóng)莊進展的人才，好不簡潔遇到這么一個合適的人選，或許沒過幾天就提出了離職。對于休閑農(nóng)莊來說，一個合適的新員工可以為農(nóng)莊輸送新穎血液，也可以為農(nóng)莊的進展和進步帶來源源不斷的動力，同時也可以解決農(nóng)莊用人短缺的問題。然而現(xiàn)實問題是農(nóng)莊員工過高的流失率非但沒有解決農(nóng)莊面臨

32、的根本問題，反而制約了農(nóng)莊的正常經(jīng)營活動。因此對于農(nóng)莊來說如何找出一條相對符合新員工特質(zhì)的激勵方法，留住農(nóng)莊的新生力氣，增加農(nóng)莊人才的競爭力顯得尤為重要。 1、員工激勵的概念和作用 休閑農(nóng)莊依據(jù)職位評價和績效考評結(jié)果，設(shè)計科學(xué)的薪酬管理系統(tǒng)，以確定的行為規(guī)范和懲處性措施，借助信息溝通，來激發(fā)、引導(dǎo)和規(guī)范農(nóng)莊員工的行為，以有效實現(xiàn)農(nóng)莊及其員工個人目標的系統(tǒng)活動，使之產(chǎn)生有利于組織目標實現(xiàn)的特定行為的過程。有效的激勵會點燃員工的激情，促使他們的工作動機更加猛烈，讓他們產(chǎn)生超越自我和他人的欲望， 并將潛在的巨大的內(nèi)驅(qū)力釋放出來，為農(nóng)莊的遠景目標奉獻自己的熱忱。 農(nóng)莊的員工激勵是指農(nóng)莊的管理者用物質(zhì)或

33、非物質(zhì)的方式推動員工完成某一工作目標的一種動力，這種動力能使員工在工作上更富有激情和雄心，并能夠有效地提高業(yè)績。比如，農(nóng)莊對于創(chuàng)意部門工作的精彩完成而組織的親子教育活動。 農(nóng)莊中的員工激勵產(chǎn)生的重大作用表現(xiàn)在：首先，良好的激勵制度有利于休閑農(nóng)莊吸引人才。如農(nóng)莊向員工供應(yīng)養(yǎng)老金、人壽保險和醫(yī)療保險待遇，參與各種休閑農(nóng)業(yè)專業(yè)培訓(xùn)，定期組織員工學(xué)習(xí)參觀等，制造出一個保障充分、獎懲分明的工作環(huán)境。其次可以提高員工的工作效率和業(yè)績。激勵機制能充分發(fā)揮員工的工作潛能。再者，激勵有利于員工的素養(yǎng)提升，員工會主動地鉆研工作技能，提高自身的業(yè)務(wù)水平。 2、員工激勵的實施 不同的工作內(nèi)容準備了不同的激勵形式，但是

34、激勵的本質(zhì)是相同：需要、動機和有目標導(dǎo)向的行為。為了實現(xiàn)農(nóng)莊經(jīng)營目標，激發(fā)員工的工作樂觀性，使員工能夠心甘情愿地去盡自己最大的努力，管理者實行的激勵方式一般有以下幾種。 (1)以獎懲為杠桿的激勵 管子認為，全部的人不分貴賤都是得所欲則樂，逢所惡則憂民予則喜，奪則怒， 追求功利是人的本性，故提出以利作為杠桿，來激勵人的樂觀性。農(nóng)莊可以將員工需要的東西作為精彩完成工作時的嘉獎賜予員工。 (2)薪酬激勵 薪酬是最直接的激勵，常常在各類企業(yè)的人力資源管理中體現(xiàn)。但是薪酬激勵不僅僅是金錢和物質(zhì)上的激勵，它包含著成就的激勵、地位的激勵等更深層的意義。 (3)以目標為導(dǎo)向的激勵 通過目標的設(shè)置來激發(fā)動機、指

35、導(dǎo)行為，使員工的需要與農(nóng)莊的目標結(jié)合起來，以激發(fā)他們的樂觀性。以理想和信念為支撐的激勵是一種高層次的激勵。 (4)情義溝通激勵 員工與上級之間溝通思想感情，從而增進相互之間的信任與了解，使員工感到在農(nóng)莊的團隊中有人情味或溫和感，從而使團隊或組織形成關(guān)系融洽、團結(jié)的群體，使每一個成員具有集體榮譽感，勇于為團隊或組織的進展貢獻力氣，而不是一味地又想馬兒跑得快又不想給馬吃草。用情感的溝通來實現(xiàn)人與人之間的信息與感情的溝通，達到相互理解的和諧的工作狀態(tài)。比如農(nóng)莊經(jīng)常進行的集體活動、節(jié)日聚會等。 3、馬斯洛需要層次理論 員工激勵在人力資源管理中扮演著重要的角色，它能夠提高員工的樂觀性和制造性。馬斯洛需求

36、層次理論作為激勵理論的一種，對當代人力資源管理有著重要的意義。馬斯洛理論把人的需求分成生理需求、平安需求、社交需求、敬重需求和自我實現(xiàn)需求五類，依次由較低層次到較高層次排列，因此，農(nóng)莊可依據(jù)員工的層次需求來制定激勵機制。 人力資源方案 篇8 各社區(qū)、機關(guān)各相關(guān)部門： 20 xx年是十二五規(guī)劃關(guān)鍵的一年，街道人力資源和社會保障工作，把充分就業(yè)作為經(jīng)濟社會進展的優(yōu)先目標，以“人才優(yōu)先，民生為主”為工作主線，圍繞街道“1410”工程，解放思想，爭創(chuàng)一流，著力于服務(wù)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、服務(wù)群眾，實施更加樂觀的就業(yè)政策。大力推動創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)?，F(xiàn)結(jié)合街道實際，制定具體實施方案： 一、工作目標 1、新增城鎮(zhèn)就業(yè)2500人；扶持創(chuàng)業(yè)400人；城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)750人；城鎮(zhèn)困難人員再就業(yè)250人； 2、社區(qū)安置290人；創(chuàng)建省級充分就業(yè)示范社區(qū)1個；充分就業(yè)社區(qū)達標率100%。 3、城鄉(xiāng)勞動者職業(yè)技能