戰(zhàn)略分類與內(nèi)容知識教案

1、第六講 戰(zhàn)略分類與內(nèi)容企業(yè)的戰(zhàn)略與企業(yè)的財務(wù)1、企業(yè)長期生存能力（續(xù)第五講）表明企業(yè)長期生存能力的指標(biāo)：權(quán)益留存率權(quán)益留存率=凈利潤留存額/所有者權(quán)益其中包括：權(quán)益乘數(shù)=1/1-資產(chǎn)負(fù)債率：負(fù)債經(jīng)營，把企業(yè)做大 周轉(zhuǎn)率：表明資金的周轉(zhuǎn)速度（做活）銷售凈利潤率：衡量企業(yè)成長性盈利性問題（做強(qiáng)）凈利潤留存率：涉及企業(yè)的分配政策2、企業(yè)成長期盈利性指標(biāo) 毛利率=毛利額/銷售額銷售凈利率=凈利額/銷售額資產(chǎn)凈利率=凈利額/資產(chǎn)總額權(quán)益凈利率=凈利潤額/所有者權(quán)益這些指標(biāo)越高，企業(yè)的成長性和效益越好3、企業(yè)價值（企業(yè)最終目標(biāo)）： 帳面凈資產(chǎn)=總資產(chǎn)-總負(fù)債 歷史價值（參考依據(jù)） 清算價值：企業(yè)終止時的價

2、值 現(xiàn)時價值企業(yè)價值 可持續(xù)經(jīng)營價值：折現(xiàn)價值 企業(yè)的市場價值 上市：股票價格*發(fā)行總股數(shù) 非上市：清算價值與可持續(xù)經(jīng)營價值中最大的中間指標(biāo)（對企業(yè)價值正確的推斷）：銷售增長率、利潤增長率、每股股票收益增長率（ST、PT）、每股分紅、市盈率=股價/每股收益 通過財務(wù)指標(biāo)體系，將企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢量化。企業(yè)的戰(zhàn)略與企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)能力企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)的過程，實(shí)質(zhì)上是一個制造價值的過程，同時也是轉(zhuǎn)移價值的過程。它直接關(guān)系到產(chǎn)品的成本，關(guān)系到企業(yè)競爭的能力，因此我們需要對生產(chǎn)作業(yè)能力進(jìn)行分析。我們要從五個方面來分析：生產(chǎn)過程：生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、對生產(chǎn)線的操縱能力生產(chǎn)能力：即產(chǎn)出水平（這對戰(zhàn)略的

3、制約作用較大），生產(chǎn)能力與投資有關(guān)（固定資產(chǎn)投資與流淌資產(chǎn)投資）庫存：庫存是一把雙刃劍，一方面，庫存能保證市場，保證均衡性；另一方面，增加成本，占用企業(yè)資金。人力安排：面臨一個規(guī)范化問題，即要進(jìn)行崗位設(shè)計、工作考核、調(diào)整產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量與成本相配企業(yè)戰(zhàn)略與研究開發(fā)能力重大意義：它是企業(yè)生存、進(jìn)展、競爭的必需總結(jié)企業(yè)內(nèi)部分析檢查分析表關(guān)鍵因素列出具體表現(xiàn)形式確定各種因素權(quán)重各種因素評分統(tǒng)計加權(quán)平均分結(jié) 論 機(jī)會五、 不可控因素 威脅 確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) 優(yōu)勢 可控因素 劣勢企業(yè)任務(wù)陳述當(dāng)我們對企業(yè)的任務(wù)有一個清晰的描述，才能確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，是確定戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么即指企業(yè)的任務(wù)是什

4、么。如長虹：以振興民族工業(yè)為已任。一個企業(yè)通過任務(wù)的描述能夠確定企業(yè)的共同目標(biāo)，如此能夠?qū)⑵渖仙揭粋€使命感的高度。企業(yè)任務(wù)描述的特征：是籠統(tǒng)的，不是具體的。緣故：1、太具體了會抑制制造力。2、為了平衡各種利益集團(tuán)的關(guān)系國泰君安：讓最好的企業(yè)成為我們的客戶，讓我們的客戶成為最好的企業(yè)企業(yè)在進(jìn)行任務(wù)陳述時，要注意：對分歧的調(diào)解。在任務(wù)陳述時，要進(jìn)行升華，要提高到哲學(xué)的高度。在做任務(wù)陳述時，應(yīng)站在客戶的角度，滿足他們的需求。例：不要給我東西；不要給我衣服，我要的是迷人的外表； 不要給我鞋子，我要的是兩腳舒服，走路輕松； 不要給我房子，我要的是安全、溫暖、潔凈和歡樂； 不要給我書籍，我要的是閱讀的愉

5、悅，知識的益處； 不要給我磁帶，我要的是每秒動聽的樂曲； 不要給我工具，我要的是用處和制造美好物品的制造； 不要給我家具，我要的是舒適、美觀和方便； 不要給我東西，我要的是方法、情緒、氣氛、感受、方法； 請不要給我東西要與社會利益相一致任務(wù)表述要緊包括的內(nèi)容：用戶：明確地指出確定企業(yè)客戶是誰產(chǎn)品（服務(wù)）：企業(yè)要緊的產(chǎn)品（服務(wù)）是什么市場：企業(yè)在哪些地區(qū)進(jìn)行經(jīng)營，即：活動范圍 技術(shù)：水平對企業(yè)生存、增長、盈利表示關(guān)切：企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展觀念：價值觀、事業(yè)觀、志向、道德倫理的標(biāo)準(zhǔn)自我認(rèn)知：表明企業(yè)特色，即獨(dú)特能力、競爭優(yōu)勢企業(yè)形象：在公眾心目中的形象企業(yè)的知名度和美譽(yù)度表示出企業(yè)對職員的態(tài)度：對職員關(guān)

6、懷的緯度六、企業(yè)戰(zhàn)略的類型可供選擇的企業(yè)戰(zhàn)略 前向一體化：對經(jīng)銷商的操縱權(quán)1、一體化戰(zhàn)略 后向一體化：對供應(yīng)商的操縱權(quán)橫向一體化：以消除競爭，形成壟斷（兼并）一體化的戰(zhàn)略：通過資源整合，組合為以經(jīng)濟(jì)利益為紐帶的利益共同體，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。 產(chǎn)品滲透2、加強(qiáng)型戰(zhàn)略 產(chǎn)品開發(fā) 市場開發(fā)兩個要素：市場與產(chǎn)品市場滲透 產(chǎn)品開發(fā)市場開發(fā) 多元化 原 市場 新 現(xiàn)有 新 產(chǎn)品 同向多角化 3、多角化戰(zhàn)略 橫向多角化 混合多角化多角化要注意以下問題： 它的優(yōu)點(diǎn)有兩點(diǎn)：第一，它能夠規(guī)避經(jīng)營中所可能出現(xiàn)的非系統(tǒng)風(fēng)險。風(fēng)險可分為：系統(tǒng)性風(fēng)險：任何企業(yè)都不可能幸免（從法律角度來規(guī)避，即有限責(zé)任公司）非系統(tǒng)性風(fēng)險：個不企業(yè)風(fēng)險，它能夠規(guī)避（依照每個企業(yè)的實(shí)力，小企業(yè)搞專業(yè)，大企業(yè)搞多元化） 風(fēng)險 非 系 統(tǒng)風(fēng)險 系統(tǒng)性風(fēng)險 股票總數(shù)由此看出：隨著購買股票總數(shù)的增加，風(fēng)險會降低，但當(dāng)股票種數(shù)為40種之后，風(fēng)險可不能再降低，這部分稱為系統(tǒng)風(fēng)險。而非系統(tǒng)風(fēng)險是隨著投資企業(yè)股票種數(shù)的增加而減少。保持企業(yè)穩(wěn)定的利潤增長。 企業(yè)通過一系列產(chǎn)品及多個主業(yè)，以保持企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展。 多角化的經(jīng)營陷井：通過不可控因素和可控因素的分析，只看到機(jī)會，卻未看到其風(fēng)險。只看到自己的優(yōu)勢，而沒