公司理財?shù)?2章 流動資產(chǎn)管理

1、第12章 流動資產(chǎn)管理1本章教學內(nèi)容12.1 現(xiàn)金的管理 12.2 短期證券投資的管理 12.3 應(yīng)收賬款的管理 12.4 存貨的管理 212.1 現(xiàn)金的管理 在所有的流動資產(chǎn)中，現(xiàn)金具有最強的流動性和最為普遍的可接受性屬于現(xiàn)金內(nèi)容的項目，包括企業(yè)的庫存現(xiàn)金、各種形式的銀行存款和銀行本票、銀行匯票現(xiàn)金的流動性雖強，但收益性卻最弱。企業(yè)現(xiàn)金管理的目的就是在保證生產(chǎn)經(jīng)營所需現(xiàn)金的同時，盡可能減少現(xiàn)金的持有量，而將閑置的現(xiàn)金用于投資以獲取一定的投資收益312.1.1 企業(yè)持有現(xiàn)金的動機交易性動機企業(yè)持有現(xiàn)金以便滿足日常支付的需要預防性動機 企業(yè)持有現(xiàn)金以便應(yīng)付意外事件對現(xiàn)金的需求預防性現(xiàn)金需要量的多

2、少取決于現(xiàn)金收支預測的可靠程度企業(yè)臨時借款的能力企業(yè)愿意承擔風險的程度投機性動機企業(yè)持有現(xiàn)金以便在市場上出現(xiàn)有利機會時進行投機，從中獲取收益 412.1.2 現(xiàn)金的持有成本機會成本 由于持有現(xiàn)金而喪失了用這部分現(xiàn)金去投資獲利的機會而所造成的損失 管理成本企業(yè)因持有一定數(shù)量的現(xiàn)金而發(fā)生的管理費用短缺成本因現(xiàn)金持有量不足而影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的需要，又無法及時通過有價證券變現(xiàn)加以補充而使企業(yè)遭受的直接損失和間接損失轉(zhuǎn)換成本把現(xiàn)金轉(zhuǎn)換為有價證券時發(fā)生的交易費用 512.1.3 最佳現(xiàn)金持有量的確定現(xiàn)金是變現(xiàn)能力最強的資產(chǎn)擁有足量的現(xiàn)金對于降低企業(yè)的風險，增強資產(chǎn)的流動性和債務(wù)的可清償性有著重要的意義

3、現(xiàn)金屬于非贏利資產(chǎn)，現(xiàn)金持有量過多，會降低企業(yè)的收益水平確定最佳現(xiàn)金持有量的方法現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模式成本分析模式存貨模式因素分析模式隨機模式6（1）現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模式現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期企業(yè)從購買原材料而支付應(yīng)付賬款的貨幣資金流出時起，至成品銷售而收回應(yīng)收賬款的貨幣資金流入時這段時間在企業(yè)的全年現(xiàn)金需求總量一定的情況下，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期越短，企業(yè)的現(xiàn)金持有量就越小現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模式的基本原理依據(jù)企業(yè)年現(xiàn)金需求總量，結(jié)合現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期等確定最佳現(xiàn)金持有量 7（1）現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模式存貨周轉(zhuǎn)期應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期賒購原材料賒銷產(chǎn)品收回貨款支付材料款（現(xiàn)金流出）收回現(xiàn)金（現(xiàn)金流入）營業(yè)周期存貨周轉(zhuǎn)期、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期、應(yīng)付賬款周

4、轉(zhuǎn)期與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期 8（1）現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模式計算公式現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期=存貨周轉(zhuǎn)期+應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期-應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期9現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模式例題某企業(yè)的原材料采購和產(chǎn)品銷售都采用賒銷的方式，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期為30天，存貨周轉(zhuǎn)期為50天，應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期為40天。預計2009年的現(xiàn)金需求總量為8,100萬元。采用現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模式確定該企業(yè)2009年最佳現(xiàn)金持有量。解析現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期=30+50-40=40（天）現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率=360/40=9（次）最佳現(xiàn)金持有量=8,100/9=900（萬元）10（2）成本分析模式成本分析模式的原理通過分析持有現(xiàn)金的相關(guān)成本費用，尋找使總成本最低的現(xiàn)金持有量相關(guān)成本管理成本機會成本短缺成本三種成本費用的

5、綜合達到最低時的現(xiàn)金余額，就是最佳現(xiàn)金持有量 11（2）成本分析模式總成本線機會成本線管理成本線短缺成本線最佳現(xiàn)金持有量總成本現(xiàn)金持有數(shù)量機會成本、管理成本和短缺成本同現(xiàn)金持有量之間的關(guān)系12（2）成本分析模式分析步驟根據(jù)不同現(xiàn)金持有量測算并確定有關(guān)成本數(shù)值按照不同現(xiàn)金持有量及其有關(guān)成本資料編制最佳現(xiàn)金持有量測算表在測算表中找出總成本最低時的現(xiàn)金持有量，即最佳現(xiàn)金持有量13成本分析模式例題某企業(yè)有4種現(xiàn)金持有方案，其相應(yīng)的資料如下表所示。 14成本分析模式例題解析根據(jù)已知條件，編制企業(yè)最佳現(xiàn)金持有量測算表 15（3）存貨模式簡要介紹1952年由美國經(jīng)濟學家William. J. Baumol首

6、先提出來，故又稱鮑莫模型（Baumol Model）只考慮機會成本和轉(zhuǎn)換成本能夠使現(xiàn)金管理的機會成本與轉(zhuǎn)換成本之和保持最低的現(xiàn)金持有量，即為最佳現(xiàn)金持有量 16（3）存貨模式現(xiàn)金管理總成本轉(zhuǎn)換成本成本持有現(xiàn)金的機會成本現(xiàn)金持有量最佳現(xiàn)金持有量現(xiàn)金管理總成本與持有現(xiàn)金機會成本、轉(zhuǎn)換成本的關(guān)系 17（3）存貨模式計算公式設(shè)T為一定時期內(nèi)現(xiàn)金需要總量；F為每次轉(zhuǎn)換有價證券的固定成本；Q為最佳現(xiàn)金持有量；K為有價證券利息率，TC為現(xiàn)金管理總成本，則：現(xiàn)金管理總成本最低時，現(xiàn)金持有量為最佳現(xiàn)金持有量令 ，最佳現(xiàn)金持有量現(xiàn)金管理總成本=持有機會成本+轉(zhuǎn)換成本 18（3）存貨模式補充存貨模式的缺陷以現(xiàn)金支出

7、均勻發(fā)生，現(xiàn)金持有成本和轉(zhuǎn)換成本易于預測為前提并未考慮單位貨幣資金的每天支出數(shù)與吸收數(shù)，造成單位貨幣資金管理的不足公式的擴展 T特定時期內(nèi)現(xiàn)金需求總量Q最佳現(xiàn)金持有量（每次證券變現(xiàn)的數(shù)量）(T/Q) 有價證券轉(zhuǎn)換為貨幣資金的次數(shù)F每次轉(zhuǎn)換有價證券為貨幣資金的成本(Q/2) 最佳貨幣資金持有量的平均數(shù)K每一單位有價證券的全年平均機會成本d每天貨幣資金支出數(shù)e每天貨幣資金吸收數(shù)求導，令TC的導數(shù)為0，得：N為貨幣資金支出均衡發(fā)生，收入間隔一定時間實現(xiàn)一次情況下的貨幣資金最佳持有量 19存貨模式例題某企業(yè)現(xiàn)金收支狀況比較穩(wěn)定，預計全年現(xiàn)金需要量為200,000元，現(xiàn)金與有價證券轉(zhuǎn)換成本為每次400元

8、，有價證券的年利率為10%。根據(jù)上述資料計算企業(yè)最佳現(xiàn)金持有量。解析 其中：20（4）因素分析模式 基本原理建立在定性分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)上年度現(xiàn)金實際平均持有量和有關(guān)因素的變動情況來確定最優(yōu)現(xiàn)金持有量的一種方法 計算公式最優(yōu)現(xiàn)金持有量=(上年現(xiàn)金實際平均持有量-不合理占用額)(1 預計銷售收入變動率)21因素分析模式例題某公司2008年度現(xiàn)金實際平均持有量為800萬元，經(jīng)分析其中有40萬元屬不合理占用額，應(yīng)予以剔除，預計2009年度的銷售收入將比2008年度增長20%。根據(jù)因素分析模式，計算該公司2009年度的最優(yōu)現(xiàn)金持有量。解析 最佳現(xiàn)金持有量=(800-40)(1+20%)=912（萬元）

9、 22（5）隨機模式簡要介紹美國經(jīng)濟學家Merton H. Miller和Daniel Orr于1996年首次提出的，又稱為米勒奧爾模型它是在現(xiàn)金需求量難以預知的情況下進行現(xiàn)金持有量控制的方法企業(yè)可以根據(jù)歷史經(jīng)驗和現(xiàn)實需要，測算出一個現(xiàn)金持有量的控制范圍，即制定出現(xiàn)金持有量的上限和下限，將現(xiàn)金量控制在上下限之內(nèi)當現(xiàn)金量達到控制上限時，用現(xiàn)金購入有價證券，使現(xiàn)金持有量下降當現(xiàn)金量降到控制下限時，拋售有價證券換回現(xiàn)金，使現(xiàn)金持有量回升若現(xiàn)金量在控制的上下限之內(nèi)，不必進行現(xiàn)金與有價證券的轉(zhuǎn)換，保持它們各自的現(xiàn)有存量 23（5）隨機模式現(xiàn)金存量的上限 現(xiàn)金存量的下限 最優(yōu)現(xiàn)金返回線企業(yè)的最優(yōu)現(xiàn)金存量（

10、表現(xiàn)為現(xiàn)金每日余額）是隨機波動的，當其達到A點時，即達到了現(xiàn)金控制的上限，企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)金購買有價證券，使現(xiàn)金持有量回落到現(xiàn)金返回線（R）的水平；當現(xiàn)金存量降至B點時，即達到了現(xiàn)金控制的下限，企業(yè)則應(yīng)轉(zhuǎn)讓有價證券換回現(xiàn)金，使其存量回升至現(xiàn)金返回線的水平?，F(xiàn)金存量在上下限之間的波動屬控制范圍內(nèi)的變化，是合理的，不予理會 現(xiàn)金持有量每日現(xiàn)金余額AHRL時間0隨機模式圖 B24（5）隨機模式計算公式b每次有價證券的固定轉(zhuǎn)換成本i有價證券的日利息率 預期每日現(xiàn)金余額變化的標準差（可根據(jù)歷史資料測算） 25隨機模式例題假定某公司有價證券的年利率為9%，每次固定轉(zhuǎn)換成本為50元。公司為任何時候其銀行活期存款及

11、現(xiàn)金余額均不能低于1,000元，又根據(jù)以往經(jīng)驗測算出現(xiàn)金余額波動的標準差為800元。計算最優(yōu)現(xiàn)金返回線R、現(xiàn)金控制上限H。解析 26隨機模式例題解析BR時間9,158（購買證券）HLA14,7375,5791,000 04,579（轉(zhuǎn)讓證券）現(xiàn)金持有量（元）現(xiàn)金余額變動與操作 2712.1.4 現(xiàn)金的日常管理加速收款 通過縮短賒賬購貨的期限和縮短收賬延遲的時間等方法實現(xiàn) 控制付款 應(yīng)在不影響公司信用的前提下盡量地延緩現(xiàn)金支出的時間 提高收支的匹配程度 使現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入同步 注意對閑置資金的充分利用 2812.2 短期證券投資的管理 短期證券投資指投資者準備一年內(nèi)將投資收回或變現(xiàn)所進行的證券

12、投資，是企業(yè)流動資產(chǎn)的一個重要組成部分 2912.2.1 企業(yè)進行短期證券投資的原因作為現(xiàn)金的替代品 適應(yīng)季節(jié)性資金需求 與長期籌資相配合 短期有價證券 經(jīng)營活動所需資金長期資金籌措點資金組合分析圖 3012.2.2 短期有價證券的選擇依據(jù)選擇短期投資對象時應(yīng)考慮的因素違約因素 意外事件的風險 利率風險 通貨膨脹風險 流動風險 投資收益水平 3112.2.3 短期證券投資的對象 我國可作為現(xiàn)金替代品的有價證券種類 國債 短期融資券 可轉(zhuǎn)讓存單 企業(yè)股票和債券 有價證券的投資組合 3212.2.3 短期證券投資的對象美國可供公司作為投資的有價證券 證券種類（適合作為現(xiàn)金替代品的）期限證券種類（不

13、適合作為現(xiàn)金替代品的）期限美國國庫券91天至1年美國國庫券票據(jù)35年商業(yè)本票不超過270天美國國庫券債券不超過30年銀行可轉(zhuǎn)讓存單不超過1年AAA級公司債務(wù)不超過40年貨幣市場共同基金可隨時變現(xiàn)AAA級州政府與地方政府債券不超過30年浮動利率優(yōu)先股可隨時變現(xiàn)AAA級優(yōu)先股30年永遠歐洲美元債券不超過1年普通股無3312.3 應(yīng)收賬款的管理 應(yīng)收賬款主要是由企業(yè)賒銷產(chǎn)品所導致的對于價格、質(zhì)量和售后服務(wù)都相同的同類產(chǎn)品而言，采取賒銷的方法能夠增加銷量，擴大市場份額，減少存貨應(yīng)收賬款也會帶來相應(yīng)的成本3412.3.1 應(yīng)收賬款的管理目標1促進銷售2減少存貨3512.3.2 應(yīng)收賬款的成本機會成本 資

14、金投資放在應(yīng)收賬款上被客戶占用而可能喪失的投資收益維持賒銷業(yè)務(wù)所需資金可按下列步驟計算 3612.3.2 應(yīng)收賬款的成本管理成本 對應(yīng)收賬款進行管理而發(fā)生的有關(guān)的費用壞賬成本 應(yīng)收賬款基于商業(yè)信用而產(chǎn)生，存在無法收回的可能性，由此給應(yīng)收賬款持有企業(yè)帶來的損失，即為壞賬成本 壞賬成本一般與應(yīng)收賬款數(shù)量同方向變動，即應(yīng)收賬款數(shù)量越多，壞賬成本就越大 3712.3.3 信用政策信用政策又稱為應(yīng)收賬款政策，是企業(yè)財務(wù)政策的重要組成部分信用政策是企業(yè)為了實現(xiàn)應(yīng)收賬款管理目標而制定的賒銷與收賬政策，包括信用標準信用條件收賬政策38（1）信用標準定義客戶獲得企業(yè)商業(yè)信用所應(yīng)具備的基本條件或最低條件，通常以預

15、期的壞賬損失率表示 信用標準的定性分析 同行業(yè)競爭對手的情況 企業(yè)承擔違約風險的能力 客戶的資信程度“5C”評價信用品質(zhì)（Character） 償付能力（Capacity） 資本（Capital）抵押品（Collateral）經(jīng)濟條件（Conditions）39（1）信用標準信用標準的定量分析 設(shè)定信用等級的評價標準 利用既有或潛在客戶的財務(wù)報表數(shù)據(jù)，計算各自的指標值，并與上述標準比較 進行風險排隊，并確定各有關(guān)客戶的信用等級信用標準的制定企業(yè)信用標準的制定，主要只通過比較不同方案之間的銷售收入和相關(guān)成本，最后比較不同方案之間的凈收益來進行的 40信用標準例題某企業(yè)有兩種信用標準可供選擇，該企

16、業(yè)的綜合資本率為10%，有關(guān)資料如下表所示。要求做出該企業(yè)的信用標準決策。 41信用標準例題解析采用A方案銷售毛利=2,000,000-6,000-120,000=74,000（元）應(yīng)收賬款的機會成本=200,0003604560%10%=1,500（元）采用A方案的凈收益=74,000-4,000-20,000-1,500=48,500（元） 采用B方案銷售毛利=240,000-6,000-144,000=90,000（元）應(yīng)收賬款的機會成本=240,0003606060%10%=2,400（元）采用B方案的凈收益=90,000-6,000-36,000-2,400=45,600（元）結(jié)論通

17、過比較A、B方案的凈收益，可以看出企業(yè)在制定信用標準時應(yīng)該選擇A方案42（2）信用條件信用條件的構(gòu)成信用期限企業(yè)允許客戶從購貨到延期付款的最長時間限定 企業(yè)在信用期限決策時，應(yīng)視延長信用期限增加的邊際收入是否大于增加的邊際成本而定 折扣期限與現(xiàn)金折扣 適當?shù)默F(xiàn)金折扣期限及折扣率能夠激勵客戶提早付款，從而加速企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，降低應(yīng)收賬款資金占用客戶平均付款期限的縮短有利于降低壞賬損失率和收賬費用適當?shù)默F(xiàn)金折扣能吸引更多的客戶，增加銷售量折扣率定得較大而銷售量又無顯著上升就會使得企業(yè)銷售額下降，從而導致利潤減少43（2）信用條件信用條件的一般形式如“3/10，2/20，n/50” 表示為：在5

18、0天信用期限內(nèi)，客戶若能在開票后的10天內(nèi)付款，可以得到3%的現(xiàn)金折扣，超過10天而在20天內(nèi)付款時，可以得到2%的現(xiàn)金折扣，否則便要支付全部價款在這里，50天為信用期限，10天為折扣率3%的現(xiàn)金折扣期限，20天為折扣率2%的現(xiàn)金折扣期限 信用條件的選擇凈收益法比較不同方案信用條件的銷售收入及相關(guān)成本，最后計算出各自的凈收益，并選擇凈收益最大的信用條件邊際收益法邊際收益與邊際成本進行比較44信用條件例題1：凈收益法某企業(yè)預測的賒銷收入額為276萬元，其信用條件是n/30，變動成本率為65%，資本成本率（或有價證券利息率）為10%。假定企業(yè)的收賬政策不變，固定成本總額不變。該企業(yè)準備了三個信用條

19、件的備選方案，A方案維持n/30的信用條件，B方案將信用條件放寬到n/60，C方案將信用條件放寬到n/90。各種備選方案估計的賒銷水平，壞賬百分比和收賬費用等有關(guān)資料如下表所示 45信用條件例題1：凈收益法解析根據(jù)上表的資料，可以計算收支的有關(guān)情況，對A、B、C三個方案進行評價46信用條件例題2：邊際益法某企業(yè)以往一直采用30天信用期限，現(xiàn)擬將30天的信用期限延長到60天，該企業(yè)變動成本率為80%，假定由于延長了信用期限，企業(yè)銷售額將由125萬元增加到150萬元，變動成本將由100萬元增加到120萬元，收賬費用將由5,000元增加到8,000元，壞賬損失將由1萬元增加到2萬元，資本成本率10%

20、，采用邊際收益法測算該方案是否可行。解析 增加的邊際收益=(150-120)-(125-100)=5（萬元）由于邊際收益5萬元大于邊際成本萬元，因此，企業(yè)可采用60天的信用期限。47（3）收賬政策 定義收賬政策，又稱收賬方針，是指當客戶違反信用條件，拖欠甚至拒付賬款時企業(yè)所采取的收賬策略與措施收賬政策的制定客戶違反信用條件或拖欠賬款的情況客戶本身的信用品質(zhì)較差，沒有能力償還客戶具有良好的信用品質(zhì)，但臨時發(fā)生財務(wù)困難公司需要根據(jù)不同的情況制定和采取不同的收賬政策對于過期較短的客戶，不應(yīng)采取嚴厲的催收方法，以免影響企業(yè)間的良好合作關(guān)系對因臨時發(fā)生財務(wù)困難的客戶給予一定的諒解和寬限期，以便穩(wěn)定客戶對

21、過期很長、沒有還款誠意的客戶則應(yīng)采取積極的收賬政策，派專人上門催款，甚至訴諸法律 4812.3.4 應(yīng)收賬款的日常管理確定應(yīng)收賬款的平均收款期 應(yīng)收賬款的賬齡分析 平均收款期能綜合反映公司所有應(yīng)收賬款的平均回收速度，但無法對每一筆應(yīng)收賬款的回收期進行具體分析 一般來講，應(yīng)收賬款拖欠的時間越長，賬款催收的難度就越大，成為壞賬的可能性也就越高 應(yīng)收賬款賬齡分析就是研究應(yīng)收賬款的賬齡結(jié)構(gòu)，即各賬齡的應(yīng)收賬款余額占應(yīng)收賬款總計余額的比例 平均日賒銷額可以是月度的日賒銷額，也可以是季度或年度的平均日賒銷額 4912.3.4 應(yīng)收賬款的日常管理應(yīng)收賬款的賬齡分析賬齡分析表應(yīng)收賬款賬齡賬戶數(shù)量金額（萬元）比

22、重（%）信用期內(nèi)（平均為3個月）超過信用期1個月內(nèi)超過信用期2個月內(nèi)超過信用期6個月內(nèi)超過信用期9個月內(nèi)超過信用期1年內(nèi)超過信用期2年內(nèi)超過信用期3年以上100 50 20 10 15 13 7 166001006040705020606010 6 4 7 5 2 6合計231 1,000100應(yīng)收賬款賬齡分析表 5012.3.4 應(yīng)收賬款的日常管理確認壞賬損失，建立壞賬準備制度壞賬損失需要按照財務(wù)制度的規(guī)定確認和計提壞賬準備按一定的比例估計壞賬損失，預先計提，等壞賬發(fā)生時再沖減計提的準備金可以按應(yīng)收賬款的賬齡長短計提，賬齡越長，計提比例越高，也可以按銷貨額的百分比計提5112.4 存貨的管理

23、 存貨是指公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或生產(chǎn)耗用而儲備的各種物資，包括商品、產(chǎn)成品、半成品、在產(chǎn)品以及各種材料、燃料、包裝物、低值易耗品等 5212.4.1 存貨管理的目標存貨的功能 防止停工待料 適應(yīng)市場變化 降低進貨成本公司采用批量集中進貨，可獲得較大的數(shù)量折扣 維持均衡生產(chǎn)對于那些所生產(chǎn)產(chǎn)品屬于季節(jié)性的公司，生產(chǎn)所需材料的供應(yīng)具有季節(jié)性的公司，為實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，就必須適當儲存一定的半成品存貨或保持一定的原材料存貨 存貨管理目標在滿足經(jīng)營所需存貨的條件下，存貨的成本最低5312.4.2 存貨的相關(guān)成本存貨取得成本 采購成本 通常以采購數(shù)量和采購單價的乘積來確定 假定年需求量用D表

24、示，單價用U表示，采購成本則為DU 訂貨成本訂購成本中有一部分與訂貨次數(shù)無關(guān)，稱為訂貨的固定成本，用F1表示另一部分與訂貨次數(shù)有關(guān)，稱為訂貨的變動成本每次訂貨的變動成本用K表示，每次進貨量用Q表示在需求量一定的情況下，訂貨次數(shù)越多，訂貨總成本就越高；反之，則降低訂貨成本的計算公式為： 5412.4.2 存貨的相關(guān)成本存貨取得成本計算公式 存貨的取得成本=存貨的訂購成本+存貨的采購成本5512.4.2 存貨的相關(guān)成本存貨的存儲成本存貨的存儲成本也稱持有成本，是企業(yè)為保存存貨而發(fā)生的成本 存儲成本也分為固定成本和可變成本固定成本與存貨存儲數(shù)量的多少無關(guān)，用F2表示變動成本與存儲的數(shù)量有關(guān)，單位成本

25、用Kc來表示存儲成本的計算公式 存儲成本=存儲固定成本+存儲變動成本5612.4.2 存貨的相關(guān)成本存貨短缺成本由于存貨供應(yīng)中斷而造成的損失用TCs表示儲備存貨的總成本企業(yè)存貨的最優(yōu)化，即是使上式TC值最小化 5712.4.3 存貨管理方法存貨管理的定義存貨管理是指在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中遵循存貨計劃，對存貨的使用和流轉(zhuǎn)進行組織、調(diào)控和監(jiān)督，使公司的資金運動、物資運動和生產(chǎn)經(jīng)營活動達到最佳結(jié)合的管理活動 主要方法ABC控制法經(jīng)濟批量控制法存貨儲存期控制 零存貨與適時性存貨管理 58（1）ABC控制法基本原理意大利經(jīng)濟學家帕累托于19世紀首創(chuàng)基本思想依據(jù)于統(tǒng)計學中的累計曲線根據(jù)各項存貨在全部存貨中的

26、重要程度，將存貨分成A、B、C三類A類存貨的數(shù)量、種類占全部存貨的10%，占用資金約為全部資金的70%B類存貨的數(shù)量、種類占全部存貨的20%30%，占用資金約為全部資金的20%C類存貨的數(shù)量、種類占全部存貨的60%70%，占用資金約為全部資金的10% 59（1）ABC控制法對A類存貨實行重點規(guī)劃和管理對B類存貨進行次重點管理C類存貨只進行一般管理，采用集中管理的方式 存貨數(shù)量或品種（%）70%ABC存貨價值(%)20%10%ABC控制分類圖 60（2）經(jīng)濟批量控制法 存貨經(jīng)濟批量一般模型存貨經(jīng)濟批量也稱為經(jīng)濟訂貨量，是指能夠使一定時期存貨的訂貨成本和儲存成本之和最小的進貨數(shù)量 訂貨成本與儲存成

27、本是決定存貨經(jīng)濟批量的兩大因素與批量無關(guān)的固定的訂貨成本與固定的儲存成本則成為無關(guān)成本，在確定經(jīng)濟批量時不必考慮 短缺成本由于難于計量，不予考慮 經(jīng)濟批量可以通過使存貨訂貨變動成本與儲存變動成本之和最小的計算方法求得 61（2）經(jīng)濟批量控制法存貨經(jīng)濟批量一般模型存貨經(jīng)濟批量求解方法對TC求一階導數(shù)，并令一階導數(shù)等于零，此時的批量則稱為最佳經(jīng)濟批量進一步求出： 62一般經(jīng)濟批量模型例題某企業(yè)一年某種材料需求量為3,600噸，每次進貨成本為250元，單位儲存成本為20元，每噸材料的單價為1,000元，且每次材料訂貨均一次到齊，在訂貨間隔均勻耗用。求經(jīng)濟批量。解析63（2）經(jīng)濟批量控制法特殊情況下的存貨經(jīng)濟批量的確定存在銷售折扣情況下的經(jīng)濟批量模型 供應(yīng)商為了擴大銷售量，通常采用銷售折扣的方式進行銷售 在這種情況下，單位采購成本隨采購數(shù)量的增減變化而變化企業(yè)在確定經(jīng)濟批量時，就要比較享受折扣與放棄折扣兩種情況下的總成本，選擇總成本較低者，此時的批量視為經(jīng)濟批量 64（2）經(jīng)濟批量控制法特殊情況下的存貨經(jīng)濟批量的確定訂貨提前期和安全儲備 為了保證生產(chǎn)和銷售正常進行